出租车车载视频媒体项目商业计划书
汽车新媒体推广策划书3篇
汽车新媒体推广策划书3篇篇一《汽车新媒体推广策划书》一、前言随着互联网的飞速发展，新媒体已成为汽车行业推广的重要渠道。
本策划书旨在通过精心策划的新媒体推广活动，提升汽车品牌知名度、增加产品曝光度，吸引潜在客户，促进销售增长。
二、市场分析1. 目标受众主要锁定年轻消费者，他们对新科技、时尚潮流敏感，热衷于通过新媒体获取信息和分享体验。
2. 竞争对手分析了解主要竞争对手在新媒体上的推广策略和效果，找出差异化竞争优势。
3. 市场趋势把握汽车行业新媒体推广的发展趋势，如短视频、直播等新兴形式的兴起。
三、推广目标1. 短期内提高汽车品牌在新媒体平台的关注度和粉丝数量。
2. 中期增加产品的曝光度和潜在客户咨询量。
四、推广策略1. 社交媒体平台推广（1）选择热门社交媒体平台，如、微博、抖音等，建立官方账号。
（2）定期发布有吸引力的内容，包括车型介绍、驾驶体验、汽车文化等，吸引用户关注和互动。
（3）开展互动活动，如抽奖、问答、话题讨论等，增加用户参与度。
（4）与社交媒体上的意见领袖合作，进行产品推广和口碑传播。
2. 短视频平台推广（1）制作高质量的汽车短视频，展示车型特点、性能优势等。
（2）利用短视频平台的算法推荐机制，提高视频的曝光量。
（3）开展短视频挑战赛等活动，激发用户创作热情，扩大品牌影响力。
3. 直播平台推广（1）进行汽车产品直播展示，解答用户疑问，增加用户对产品的了解。
（2）邀请汽车专家、达人进行直播分享，提升品牌专业性和可信度。
（3）开展直播带货活动，促进产品销售。
4. 内容营销（2）制作汽车主题的漫画、表情包等，增加品牌的趣味性和传播性。
（3）与汽车相关的自媒体、博主进行合作，进行内容推广。
五、推广执行计划1. 第一阶段（启动期）（1）搭建新媒体平台账号，完善资料。
（2）制定内容创作计划，开始发布预热内容。
（3）开展社交媒体互动活动，吸引首批粉丝。
2. 第二阶段（发展期）（1）持续发布高质量内容，增加粉丝数量和互动量。
汽车新媒体工作计划书范文
汽车新媒体工作计划书范文一、项目概述汽车行业是一个具有广阔发展前景的行业，而新媒体作为一种全新的传播方式，已经成为汽车行业重要的宣传和推广途径。
因此，我们制定了一份汽车新媒体工作计划书，旨在利用新媒体手段提升汽车品牌知名度，增加产品销量，提高用户满意度，从而提升企业竞争力。
二、工作目标1. 提升品牌知名度：利用新媒体工具，增强品牌宣传和品牌故事传播，提升品牌知名度，塑造品牌形象。
2. 增加产品销量：通过新媒体营销活动，提升产品曝光度和推广力度，促进产品销量提升。
3. 提高用户满意度：利用新媒体平台进行用户互动和客户服务，提高用户满意度和忠诚度。
4. 提升企业竞争力：通过新媒体宣传和推广，提升企业在行业内的竞争力，实现全面发展。
三、工作内容1. 品牌宣传推广(1) 制定全面的品牌宣传推广计划，包括线上线下活动和广告投放。
(2) 撰写品牌故事，并通过各种新媒体平台进行推广，如微博、微信、抖音等。
(3) 制作品牌专题视频，并发布在各大视频平台，如优酷、爱奇艺等。
2. 产品推广(1) 制定产品推广计划，包括新品发布、产品介绍和试驾体验活动等。
(2) 利用各种新媒体平台进行产品曝光和推广，包括微博、微信、抖音、知乎等。
(3) 制作产品宣传视频，并通过各大视频平台进行推广。
3. 用户互动(1) 制定用户互动计划，包括在线直播、话题讨论、抽奖活动等。
(2) 加强与用户的沟通和互动，提高用户满意度和忠诚度。
4. 客户服务(1) 完善客户服务体系，包括在线客服、售后服务等。
(2) 利用新媒体平台进行客户问题解答和售后服务，提高用户体验。
5. 数据分析(1) 对新媒体运营数据进行分析，包括用户活跃度、曝光量、转化率等。
(2) 结合数据分析，不断优化运营策略，提高营销效果和ROI。
6. 合作推广(1) 开展与新媒体KOL、汽车媒体和行业合作伙伴的推广活动。
(2) 扩大品牌影响力和曝光度，提升合作伙伴间的互惠互利。
四、工作流程1.明确工作目标和任务分工。
车辆出租商业计划书
电子邮件营销
向潜在客户发送电子邮件，介绍车辆出租服务， 提高客户对品牌的认知度。
线下营销策略
宣传单页
制作宣传单页，在人流量较大的区域发放，吸 引潜在客户。
户外广告
在户外广告牌上发布车辆出租信息，扩大品牌 知名度。
口碑营销
通过客户口碑传播，让更多人了解品牌和服务。
成本结构
本商业计划书的成本结构主要包括车辆购置成本、租金、人员工资、保险费用和维修费用等。其中，车 辆购置成本是最大的成本项。
市场定位与目标客户分析
市场定位
本商业计划书所涉及的车辆出租服务主要针对有出行需求的 个人和企业。个人用户主要包括旅游者、学生、上班族等； 企业用户主要包括需要临时用车的企业和机构。
合作伙伴3：某知名互联网企业，提供技术支持和 数据分析服务。
合作伙伴2：某知名保险公司，提供车辆保险服务 。
与这些合作伙伴的合作内容主要包括车辆采购、 维修保养、保险和技术支持等方面。通过与这些 企业的合作，我们可以更好地保障车辆的安全性 和可靠性，提高服务质量，同时降低运营成本。
THANKS
感谢观看
地方性企业竞争
在地方性市场，存在大量地方性车辆租赁企业，这 些企业具有本土优势，但规模相对较小。
价格竞争
在市场竞争激烈的情况下，价格竞争是不可 避免的，企业需要通过合理的定价策略来吸 引消费者。
未来市场趋势预测
市场规模将持续扩大
随着经济发展和生活水平的提高，消费者对车辆租赁的需求将继 续增加。
技术应用提升
车辆出租商业计划书
作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
• 商业概述 • 产品与服务 • 市场分析与预测 • 营销策略与销售渠道 • 运营策略与风险管理 • 财务规划与分析 • 团队介绍与合作伙伴
雷军讲解商业计划书
雷军讲解商业计划书问题陈述随着互联网的快速发展，打车行业也迈入了一个新的时代，约车服务已经逐渐成为新时代人们的基本出行方式。
但是，在市场上各种打车软件游戏你争我夺的时候，用户反映的问题越来越多，如司机态度恶劣、车况差、高峰期抢单难等等。
为此，我们希望推出一款集约车、包车、出租等多种出行方式于一体的出行类软件——“TravelGo”。
市场分析我公司的“TravelGo”将与当前市面上的约车软件展开激烈竞争，主要以市场差异化和产品本身的特点来提高市场份额。
我们将通过以下方式来满足市场需求：1.提高服务质量，满足用户出行需求。
2.在技术创新方面不断探索，使产品功能更加完善。
3.推出具体策略，如乘客免费送礼等，来吸引更多用户搭乘我们的软件。
商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：1.合作方面：我们将与出租车公司和大巴公司建立长期合作关系，确保出行感受更加便捷。
2.广告收入：通过投放广告获得收入，以及通过数据挖掘和市场分析，为合作单位提供更加丰富的市场需求分析和用户数据。
资源及人力配置我们的人力资源将安排在以下几个方面：1.技术方面：包括软件开发、数据分析、技术支持等，并与大学合作，吸纳高端人才。
2.运营方面：包括市场推广、客服等。
财务计划在未来两年中，我们的财务预算大致如下：1.营业收入：2000万2.营业成本：1500万3.净利润：500万风险评估在市场竞争激烈的情况下，出行软件也存在风险。
我们将做好以下几方面的应对：1.提高服务质量，赢得用户口碑。
2.加强技术创新，推出新产品和功能。
3.进一步探索新的商业模式，提高公司的盈利能力。
通过以上的商业计划书，我们希望能够成功推出“TravelGo”软件，能够走进更多用户的生活，提供更为完善的出行服务。
我们将不断努力，不断创新，为用户提供更多、更好的服务。
问题及其解决办法问题1：项目启动问题解决办法1：通过市场调研，了解市场需求，为产品定位和前期策划提供基础数据。
汽车租赁推广策划书3篇
汽车租赁推广策划书3篇篇一汽车租赁推广策划书一、市场分析随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，汽车租赁市场呈现出快速发展的趋势。
然而，目前市场上的汽车租赁公司众多，竞争激烈。
为了在市场中脱颖而出，我们需要制定一份全面、有效的推广策划书。
二、目标受众1. 短期或长期需要租车的个人用户，如旅游、探亲、出差等。
2. 企业用户，如商务接待、会议租车等。
3. 婚庆公司、剧组等特殊行业用户。
三、推广策略1. 线上推广（1）建立公司官方网站和手机 APP，提供在线预订、租车流程查询等服务。
（2）利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）等手段，提高网站在搜索引擎的排名，增加曝光率。
（3）利用社交媒体平台，如、微博等，进行品牌推广和客户互动。
（4）与在线旅游平台（OTA）合作，扩大销售渠道。
2. 线下推广（1）在机场、火车站、汽车站等交通枢纽处设立广告牌，提高品牌知名度。
（2）与酒店、旅行社等合作，进行联合推广。
（3）参加汽车展览会、旅游交易会等相关展会，展示公司形象和产品。
（4）定期发送电子邮件或短信给客户，提供优惠活动和最新资讯。
3. 优惠活动（1）推出新用户注册优惠、首次租车优惠等活动，吸引客户。
（2）与银行、航空公司等合作伙伴推出联合优惠活动，增加客户粘性。
（3）定期推出限时折扣、套餐等优惠活动，刺激消费。
4. 服务提升（1）提供优质的车辆和专业的司机服务，确保客户的出行安全和舒适。
（2）建立完善的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）提供 24 小时客服，随时为客户提供服务。
四、营销渠道1. 社交媒体平台利用、微博等社交媒体平台进行品牌推广、产品宣传、客户互动等。
2. 线下活动参加车展、试驾活动、汽车俱乐部活动等，提高品牌知名度和产品曝光度。
3. 合作伙伴与银行、保险公司、汽车俱乐部等建立合作伙伴关系，共同推广产品和服务。
4. 口碑营销通过提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，促进业务的发展。
出租车LED广告屏方案三篇
出租车LED广告屏方案三篇篇一：出租车LED广告屏方案一、基本要求1.LED亮度可达1200cd;2.LED亮度的可调节性,可以自动调解亮度，白天亮一些，晚上暗一些。
3.LED发光二极管的管芯采用12U的芯片4.LED屏电源使用专用车载模块电源，正常工作电压9-36V，抗冲击性强，可耐住上百伏的瞬时电压。
5.生产工艺。
LED显示屏内部所有的连接件均应采用焊接的技术。
不允许插件的连接方式。
6.LED屏必须增加专用的扫描芯片，使用硬件的扫描方式，扫描频率可高以达120HZ。
7.LED屏采用传输方式必须是GPRS。
二、LED屏的功能和技术参数LED屏具体功能（1）扫描频率：〉160HZ；（2）要求LED控制卡的存储容量>4M，而且断电后信息不丢失。
（3）失控保护：控制失控有输出保护功能（如控制失控不能损坏行芯片）。
（4）本地升级：LED控制卡内运行软件可通过串口升级。
（5）远程控制：中心可对LED屏远程控制亮屏和黑屏。
（6）亮度调节：发光亮度可调节，共有16级亮度，全天可设置4个亮度时段。
（7）时段区间（夜间、黎明、白天、黄昏）和亮度级可由用户设置。
（8）上电延时：上电有延时开屏功能，延时时间用户可调。
（9）时间校对：中心服务器与GPS可定时（包括重新上电）对LED控制卡校时。
（10）内置字库：4个GB2312点阵16*16字库（字库由用户指定，字库不可远程修改）。
（11）信息存储：128个独立编号的存储区，断电后信息不丢失（flash），每个存储区最多可存储200个汉字。
每个存储区可单独删除、修改。
控制卡内一次最多可存储25600个汉字。
（12）信息打包：每个独立编号的存储信息可含多条显示属性完全不同的信息项。
信息打包可节省流量。
（13）显示方式：立即、左滚动、上滚动、左移进、右移进、上移进、下移进、左右对进、上下对进、左飞字、右飞字、左滚字、右滚字、左上滚字、右上滚字、左下滚字、右下滚字、亮灭闪烁、反白闪烁、亮灭流动、（14）反白流动、左拉帘、右拉帘、左右对拉、方块帘、左百叶、右百叶、左拖尾、右拖尾、上拖尾、下拖尾、上瀑布、下瀑布、上落雪、下落雪、闪烁打字、反白打字、扩展打字、霹雳、波浪、弹跳流动、霓虹流动。
汽车新媒体推广策划书3篇
汽车新媒体推广策划书3篇篇一《汽车新媒体推广策划书》一、策划背景随着互联网的快速发展，新媒体已经成为了汽车营销的重要渠道之一。
为了更好地推广汽车品牌和产品，提高品牌知名度和销售量，我们制定了本新媒体推广策划书。
二、目标受众本策划书的目标受众主要为年轻群体，他们是汽车市场的消费主力，对新技术和新事物充满兴趣，喜欢通过互联网获取信息和进行消费。
三、推广策略1. 社交媒体推广利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布汽车相关的内容，包括车型介绍、试驾体验、汽车文化等。
通过与用户的互动，提高品牌知名度和用户粘性。
2. 内容营销3. 视频营销制作汽车广告片、试驾视频、汽车文化视频等，在视频网站和社交媒体平台上进行传播，提高品牌知名度和用户转化率。
4. 合作推广与汽车相关的自媒体、网红、博主等进行合作，通过他们的影响力推广汽车品牌和产品。
四、推广计划1. 第一阶段（预热期）时间：[具体时间]目标：提高品牌知名度和用户关注度策略：制作并发布一系列汽车主题的短视频，包括车型展示、驾驶技巧等。
开展互动活动，如抽奖、问答等，吸引用户参与。
与汽车相关的自媒体、网红进行合作，发布推广内容。
2. 第二阶段（爆发期）时间：[具体时间]目标：提高品牌销售量和用户转化率策略：发布汽车评测视频，邀请专业车手进行试驾体验，展示汽车的性能和优势。
开展线上促销活动，如购车优惠、置换补贴等，吸引用户购买。
与电商平台合作，开展汽车销售活动，提高销售量。
3. 第三阶段（持续期）时间：[具体时间]目标：提高品牌忠诚度和用户口碑策略：发布汽车保养知识、维修技巧等内容，提高用户对汽车的了解和信任。
开展用户评价活动，收集用户反馈，改进产品和服务。
持续发布优质内容，保持用户关注度和品牌影响力。
五、预算安排1. 社交媒体推广费用：[X]元2. 内容营销费用：[X]元3. 视频营销费用：[X]元4. 合作推广费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、效果评估1. 定期对推广效果进行评估，包括品牌知名度、用户关注度、销售量等指标。
汽车行业新媒体营销策划书
汽车行业新媒体营销策划书一、项目背景随着汽车市场的日益成熟和消费者需求的多样化，新媒体在汽车行业营销中的地位日益凸显。
本策划书旨在通过新媒体手段，实现汽车品牌的精准传播、市场拓展和销量提升。
二、营销目标1. 提高品牌知名度和美誉度；2. 拓展目标消费群体，增加潜在客户数量；3. 提升产品销量，实现年度销售目标；4. 建立稳定的线上线下营销渠道，提高客户满意度。
三、新媒体营销策略1. 社交媒体营销利用微博、微信、抖音等社交平台，发布汽车产品资讯、活动信息、用户案例等内容，吸引粉丝关注；开展线上互动活动，如话题讨论、问答互动、短视频挑战等，增强用户参与感和粘性；与意见领袖、网红合作，进行产品体验和推荐，扩大品牌影响力。
2. 内容营销制作高质量的汽车评测、导购、用车技巧等原创内容，提升用户购车决策过程中的信任度；创办汽车知识专栏，邀请行业专家进行解读和分享，提高品牌的专业形象；推出品牌故事、企业文化等软性内容，提升品牌美誉度。
3. 短视频营销制作有趣、生动的短视频内容，展示汽车产品的外观、内饰、性能等特点；利用短视频平台的推荐算法，实现精准推送，提高曝光量；结合直播功能，进行线上试驾、产品发布会等活动，吸引用户关注。
4. 搜索引擎优化（SEO）优化官方网站、博客等渠道的内容，提高在搜索引擎中的排名；布局关键词，提高搜索引擎的收录量，吸引潜在消费者；跟踪分析SEO效果，调整优化策略，提升营销效果。
四、营销执行计划1. 设立新媒体营销团队，明确各成员职责，确保营销活动的顺利进行；2. 制定详细的营销活动时间表，确保各项活动按时推进；3. 定期评估营销效果，根据数据反馈调整策略，确保目标的实现；4. 加强与线下销售渠道的协同，实现线上线下互动，提升整体营销效果。
五、预算安排根据各项营销策略的执行需要，制定详细的预算方案，包括人力成本、广告费用、内容制作费用等。
确保预算的合理分配，以实现最佳的营销效果。
六、风险评估与应对1. 市场竞争风险：面对激烈的市场竞争，应密切关注行业动态和竞争对手的营销策略，及时调整和优化自身策略；2. 内容质量风险：确保发布的内容质量高、有价值，避免低质量内容对品牌形象造成负面影响；3. 用户互动风险：积极回应用户反馈，处理负面评论，维护良好的用户关系；4. 技术风险：确保新媒体平台的稳定运行，避免因技术故障影响营销活动的进行。
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文化出租车车载视频媒体项目商业计划书目录摘要 (6)第一章公司基本情况 (7)第一节公司简介 (7)第二节企业发展回顾 (7)第三节企业文化介绍 (7)第四节组织结构图 (8)第五节战略规划 (9)第二章项目简介 (11)第一节项目提出的背景 (11)第二节项目基本情况 (12)第三节目前发展状况 (12)第三章行业与市场分析 (14)第一节我国车载移动电视现状及趋势 (14)第二节我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析 (14)第三节我国车载移动电视业务分析 (14)第四节出租车车载视频媒体的现状及发展趋势分析 (15)第四章技术优势与专利 (20)第一节功能介绍 (21)第二节专利 (22)第三节技术换代与升级 (23)第五章商业运营模式 (23)第一节商业运营模式概述 (23)第二节产业链简述 (23)第三节业务流程 (23)第四节盈利模式 (24)第六章营销战略与营销策略 (25)第一节营销战略 (25)第二节营销策略 (26)第七章管理与团队 (30)第一节管理团队 (30)第二节经营管理 (30)第八章财务计划 (31)第一节历史财务数据 (31)第二节盈利分析 (31)第三节公司未来五年设备投放计划表 (32)第四节收入预测 (32)第五节成本费用利润预测表 (33)第六节资金缺口 (33)第九章风险控制 (34)第一节市场竞争风险与控制 (34)第二节技术风险控制 (34)第三节管理风险控制 (34)第四节财务风险控制 (35)第五节政策风险控制 (35)第六节法律风险防 (35)第十章融资计划 (37)附件 (38)1、企业营业执照复印件（扫描）2、专利证书3、资产评估报告书摘要4、某总公司、子公司、子公司照片5、媒体见面会6、某车载视频媒体首发式7、某产权交易所挂牌仪式8、四代设备图片摘要某文化成立于2005年11月，在某市区工商局注册,注册资金1000万元，公司以“车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国各类广告”为经营围，是一家集研发、节目制作、设备投放、广告客户开发于一体的综合性企业，长期致力于全国围出租车车载视频媒体网络的建设和运营，公司依托雄厚的资本和成熟的专业科技自主研发、为出租车量身研制车载视频播放设备，并获得多项专利技术；同时构建以全国大中城市为主体的媒体网络，扩大信息覆盖。
为了适应市场发展的需要，充分发挥媒体规模优势，调动企业潜力，明确责、权、利，正对公司进行改制中，在全国重点城市成立子公司，逐步将单一的有限责任公司转化为企业集团。
公司法定代表人军是公司的最大股东，在多个行业领域取得卓越的业绩与成就，获多项奖励，是公司专有技术的持有人。
在集团成立后，以股权为纽带，设立并联合各地子公司整体操作，迅速扩市场空间，于、、、、、等城市，设立全资子公司。
截止到2007年7月，公司对该项目的投资已达2000万元，据某华德恒资产评估专业评估，整体资产估值为5107.66万元。
该项目名称为：出租车车载视频媒体，目前市场上采用的是第三代设备，靠枕式，由计价器控制或后排座位机械感应控制整个节目和广告播放。
该设备经过持续改进，更适应出租车的部环境特点，预留了无线移动数字电视升级功能。
现在通过CF卡存储节目播放，下一步将会过渡到可以与无线移动数字电视节目转切播放。
项目的运营模式是与出租车管理处、出租车协会等政府单位合作，得到合作方的授权，允许在当地经营出租车车载视频播放相关业务，以乘坐出租车出行的乘客为节目的受众群体，通过车载视频媒体为目标受众群提供丰富的资讯、健康娱乐的多样化、个性化的节目与广告，来担当起消费者与企业之间沟通的桥梁，以这种商业模式作为公司的盈利来源。
2007年8月止，公司已经与26个重点城市签订合作协议，并在、、、等6个城市安装设备4072台。
项目目前处于市场开创期，公司精力主要投放在开拓全国各地市场上，盈利方面逐渐展开，正日益增多。
本项目按照预定目标运转所需要的资金，虽然目前尚存在较大缺口，但由于业属于高盈利的新兴产业，而且公司在出租车车载视频媒体这一特定市场，具有先驱者的优势，随着前期的市场开拓工作迅速推进，将使公司业务出现飞跃，其收益完全可以达到预期的目标。
计划到2010年，在全国52个重点城市投放终端设备24万台。
整个项目全部投入营运的总投资需要约13个亿，利润主要来源于广告收入和成立子公司收回的投资。
据财务预测，到2011年，总收入可达到19.509个亿。
为使项目顺利运行，2010年24万台设备全部安装完毕，前期投入设备的成本和经营费用，需要融资4.58个亿。
，第一章公司基本情况第一节公司简介一、公司注册名称：某文化（以下简称公司）二、公司注册地址：某市区建国路88号SOHO现代城D-1707三、经营围：经公司登记机关核准，公司经营围是：车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国各类广告（固定形式印刷品广告除外）四、注册资金：1000万元人民币五、法人代表：军六、本公司是在某市区工商行政管理部门登记注册的，总部机构位于某市区建国路88号SOHO现代城A座4105室。
七、公司成立于2005年11月，是一家以全国城市出租车为载体的综合性文化公司，致力于全国围大中城市出租车车载视频媒体网络的建设与运营，隶属某集团，是其全资子公司；其总部地理位置居某核心商业区之一的国贸CBD商圈。
截止到2007年7月，公司对项目的投资已达2000万元，市场评估价值为5000万元,已在全国主要经济发达城市布点，抢先市场先机，并在部分城市设立子公司开展联合运营。
八、公司目前拥有3家全资子公司和一家控股子公司，其规模和市场份额正稳步成长。
预计到2011年实现全国52个城市240，000台出租车以上的实际营运规模，五年总广告收益预计达19亿元，并计划于市场成熟阶段实现海外上市。
某，是国出租车车载新媒体的第一品牌。
第二节企业发展回顾一、项目创意缘起：随着我国国民经济的快速发展，业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目的热点。
某文化创始人、董事长军在谋划如何向新的产业与市场拓展的过程中，于2004年8月在海外第一次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯、娱乐、广告于一体的新媒体，立刻吸引了他。
一直关注市场动向的总，此时敏感地意识到这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。
返回地后，他决心要研发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是他立即开始了第一代出租车车载视频播放器的研发和试生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。
第一台设备问世时，引起了各方面的反响，广告业者及企业均相当关注，新闻媒体立即报道。
在国界、广告界专家的鼓励和建议下，总当机立断，果敢地从研制出租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒体业。
为此，将最初的某国际科技发展公司改组为现在的某文化公司。
短短两年，他带领一批极富创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成布点，并取得营运操作经验，不断完善商业模式，初步打开了局面。
二、公司发展历程：1.经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销也随之经历了如下几个阶段：(1)运营模式探索阶段（即第一阶段）：是以车顶悬挂式安装方式（128MCF储存卡）由公司投放设备，当地广告公司按期支付时段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式（设备供应商为长虹）。
例如2006年1月份，与一家广告公司签订合同，对方先期打入公司25万元订金，公司投放安装500台终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。
(2)初期运营阶段（即第二阶段）：接受第一阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置（256MCF 卡储存形式）的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近一年的营运，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因在于公司设备投入风险不可控，合作双方产生分歧导致合作终止。
例如2006年11月在安装了321台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地一家广告公司合作，对方也是先期汇入公司14.8万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备经过近一年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。
（3）设立全资子公司（即第三阶段）：针对第一、二阶段市场运营中存在的各种问题：如设备性能方面的不足、公司的风险控制、保障媒体正常运行、广告收入保障等等问题，分别制定出了合理的解决方案。
目前，在、、，第三代产品已经持续改进，更适应出租车复杂环境（无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳定现象），预留了无线移动数字电视升级功能，为实现CF卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。
（4）高速扩，规模经营（当前阶段）：2007年4月开始，已相继进入、、、、、、乌鲁木齐、、等市场。
所采用的商业模式是，以股权为纽带，联合各地子公司全面规划，整体操作，扩市场，增加盈利。
第三节企业文化介绍公司经营理念：诚信、创新、合作（诚信易得大业创新资讯平台合作通赢天下）公司企业精神：凝聚产生力量、传播创造价值、和谐共同发展、倾情回报社会。
公司十分重视企业文化建设，把这项系统工程纳入了企业品牌战略的重要组成部分。
当前，正按照全面规划，以公司宗旨和企业精神为指导思想，制订出一系列守则、条例，并坚持开展经常性的员工部教育培训及文化活动，以培育员工的共同价值观、行为模式和良好作风，从而树立鲜明的“某人”形象。
第四节组织结构图第五节战略规划一、企业定位：“某”紧随城市脉动，以时尚、便捷、低价的方式，将有价值的信息传达给搭乘出租车的人群，帮助企业开展营销沟通，成为客户看重的新媒体。
二、企业发展的战略目标从2007年8月至2011年年底，在四年半的时间，完成52个大中城市的战略布点，投视频终端设备240000台，占出租车市场保有量的50%；构建覆盖主要经济发达城市的媒体网络，开发、保持一批稳定的品牌企业广告客户群，使广告业务收入逐年增长，在预定时期完成195090万元的营业收入。
三、发展战略重点1、紧紧抓住“时尚、便捷、低价”三大要素，努力营造媒体个性，使某出租车车载视频的信息服务，跟其它车载媒体（如公交车移动电视）区分开来，形成耳目一新的传播效果，从而开创新的市场空间。
2、创新播放容的构成与形式，量身定做，提供贴近市民生活、符合目标受众喜好、短小精悍的节目和广告；机动灵活地安排播放，要让政府、出租车乘客、出租车司机和广告客户都感到满意。