工程公司工作亮点
工程亮点提炼工作总结
工程亮点提炼工作总结近日，本公司完成了一项庞大而复杂的工程项目，通过亮点提炼工作总结，我们对项目的成果和经验进行了总结和归纳。
以下是我们针对工程亮点的总结报告：一、创新设计在本工程项目中，我们注重创新设计，以符合当代发展的需求和趋势。
我们采用了先进的技术和理念，提高了项目的可持续性和效率。
我们设计了独特的建筑结构和装饰风格，使项目在市场中具有竞争力。
二、高质量施工在工程施工中，我们注重质量控制，严格按照设计方案进行施工。
我们采用了先进的施工技术和设备，保证了项目的施工质量和进度。
我们与供应商和承包商建立了良好的合作关系，确保了材料和施工过程的质量。
三、安全生产在工程项目中，我们高度重视安全生产，确保项目的顺利进行。
我们制定了全面的安全管理制度和应急预案，培训了项目相关人员的安全意识和应急反应能力。
通过安全管理的举措，我们成功预防了事故的发生，保障了工程安全。
四、节能环保本工程项目在设计和施工中注重节能环保。
我们采用了高效的能源利用方式，减少了能源消耗。
同时，我们关注材料的环保性能，选择了符合环保标准的材料。
通过这些措施，我们成功减少了对环境的影响，实现了可持续发展的目标。
五、优质服务在整个工程过程中，我们始终以客户满意为导向，提供了优质的服务。
我们与客户进行了充分沟通，并根据客户需求提供量身定制的解决方案。
我们积极响应客户的反馈和意见，及时解决问题，确保了客户的满意度。
通过亮点提炼工作总结，我们认识到工程项目的成功离不开创新设计、高质量施工、安全生产、节能环保和优质服务的综合作用。
我们在项目中取得了较好的业绩，但也发现了一些需要改进的地方。
我们将总结经验教训，不断提高工程质量和管理水平，为未来的项目奠定更坚实的基础。
总之，亮点提炼工作总结是我们不断进步的关键。
通过总结工程项目中的亮点，我们可以发现并推广成功经验，提高工程质量，为公司的发展注入强大动力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，未来的工程项目将更加出色，为社会和客户创造更多价值。
上半年工程亮点工作总结
一、工作背景2023年上半年，我国工程建设部在深入学习贯彻党的二十大精神的基础上，紧密围绕公司战略部署，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著成绩。
现将上半年工程亮点工作总结如下：一、整体指标达成情况1. 转资：全口径达成率128%，超额完成年度目标。
2. 竣工：达成率105%，较去年同期有所提升。
二、三大攻坚战1. 5G宏站建设：达成率133%，超计划完成。
2. 室分建设：达成率103%，稳定推进。
3. 家宽建设：达成率171%，取得显著成效。
4. 高价值攻坚：达成率118%，有力支撑公司业务发展。
5. 楼宇攻坚：达成率118%，满足市场需求。
三、网络能力提升1. 城域网建设：扩容约50个局点的板卡，预估可支撑近百万新增用户。
2. CDN扩容：推进CDN内容中心建设，较原有400G能力提升588%。
3. 传输资源建设：光缆建设完成79%，管道建设完成102%，杆路建设完成142%，千点攻坚完成138%。
4. 基础资源能力建设：信息港外电源建设完成真双路改造，开闭器及配套土建工程通过供电局验收。
5. 政企业务支撑：累计交付19条10/100G政企业务需求，满足大客户传输电路需求。
6. 外部资源拓展：深化铁塔基站建设合作，制定交付考核方案，推进基站交付。
铁塔公司2.6G完成率135%，700M完成率。
四、工作亮点及经验1. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，精简环节，提高工作效率。
3. 注重人才培养，提升员工素质。
通过内部培训、外部交流等方式，提高员工业务能力和综合素质。
4. 强化风险防控，确保工程安全。
加强对工程项目的风险识别、评估和防范，确保工程安全、优质、高效完成。
5. 创新工作方法，提高工程品质。
积极引进新技术、新工艺，提高工程品质和竞争力。
五、下半年工作展望1. 持续推进三大攻坚战，确保完成年度目标。
工程施工亮点总结(3篇)
第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是集居住、购物、办公、休闲于一体的大型综合体。
自项目开工以来，施工团队严格按照国家相关法律法规和施工规范，精心组织，科学施工，确保了工程质量和进度。
二、工程施工亮点1. 项目管理亮点（1）建立健全项目管理体系。
施工过程中，项目团队制定了完善的项目管理制度，明确了各部门职责，确保了项目有序推进。
（2）强化安全质量管理。
项目团队始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，确保了施工过程中的安全。
（3）优化施工组织设计。
针对项目特点，项目团队制定了合理的施工组织设计，确保了施工进度和质量。
2. 施工技术亮点（1）创新施工工艺。
项目采用了一系列创新施工工艺，如装配式建筑、BIM技术等，提高了施工效率和质量。
（2）优化施工方案。
针对复杂地质条件，项目团队制定了科学的施工方案，确保了地基处理和主体结构施工的顺利进行。
（3）加强质量控制。
项目团队严格执行质量控制制度，对施工过程中的原材料、半成品、成品进行了严格检查，确保了工程质量。
3. 节能环保亮点（1）推广应用绿色施工技术。
项目积极推广应用绿色施工技术，如节水、节材、节地等，降低了施工过程中的能源消耗。
（2）加强施工现场环境管理。
项目团队严格执行施工现场环境管理制度，确保了施工现场的整洁、有序。
（3）提高资源利用率。
项目在施工过程中，注重资源的合理利用，降低了资源浪费。
4. 社会效益亮点（1）助力区域经济发展。
项目的建设，有助于提升城市形象，促进区域经济发展。
（2）解决就业问题。
项目施工过程中，为当地提供了大量就业岗位，带动了相关产业的发展。
（3）推动产业升级。
项目引进了先进的施工技术和设备，推动了当地建筑产业的升级。
三、总结本项目在工程施工过程中，充分发挥了项目管理、施工技术、节能环保等方面的优势，取得了显著成效。
在今后的工作中，项目团队将继续努力，确保项目高质量、高效率地完成，为我国建筑行业的发展贡献力量。
工程年终总结工作亮点
工程年终总结工作亮点在过去的一年里，我在工程方面取得了一些令人自豪的成就。
以下是我认为其中最值得突出的工作亮点：1. 提升工作效率：通过优化工作流程，我成功缩短了项目的执行时间。
我与团队紧密合作，识别出了许多可以改进的机会，并采取了相应的措施。
这些改进措施包括流程的标准化、引入自动化工具以及改善沟通和协作方式。
我很高兴看到这些努力取得了积极的效果，我们的项目在预算和时间限制下得以顺利完成。
2. 解决复杂问题：在过去的一年里，我遇到了一些复杂的工程问题。
我充分利用我的技术和分析能力，通过深入研究问题、调查原因并与团队成员合作，成功找到了解决方案。
这些问题涉及材料选择、工艺改进以及效能优化等各个方面。
我的解决方案不仅解决了当前的问题，还为日后类似情况提供了有益的经验。
3. 带领团队完成重要项目：我有幸作为团队的负责人，领导并管理了一项重要的工程项目。
我与团队合作，制定了详细的项目计划和时间表，并确保项目按时交付。
通过积极的沟通和有效的团队管理，我成功协调了各个部门的合作，确保了项目的顺利进行和高质量的交付。
这次项目的成功不仅提高了团队的声誉，还为公司带来了新的商机。
4. 技术培训和分享：我积极参与公司内部的技术培训和知识分享活动。
我组织了一次工程讲座，与同事分享了我的经验和技巧。
此外，我还参加了外部的工程研讨会和研讨会，学习了最新的工程发展动态，并与同行专家进行了交流和讨论。
这些活动不仅扩展了我的知识和技能，还为公司提供了更多的资源和创新思路。
总结来说，过去一年里我在工程领域面临了各种挑战，并取得了一些突出的成绩。
通过提升效率、解决问题、带领团队以及积极的学习和分享，我为公司的发展做出了贡献，并不断提升自己的专业能力。
我期待在未来的工作中继续努力，追求更高的成就。
工程部2023年度工作亮点及成果展示
工程部2023年度工作亮点及成果展示尊敬的领导、各位同事：2019年即将结束，回首过去，我们的工程部取得了许多值得骄傲的成绩，但同时也发现了许多问题和不足。
2020年是我们中国经济社会发展的重要之年，也是我们工程部迎接挑战、实现突破的关键之年。
为此，我们提出2023年度工作计划，旨在构建一支更加高效、专业化、创新型的工程团队，为公司可持续发展贡献更多力量。
2023年度工作亮点：1. 制定“十三五”技术创新规划，确立技术领先地位技术创新是保持企业竞争力的重中之重。
2023年，我们将制定“十三五”技术创新规划，实施自主创新战略，继续巩固公司在该行业的领先地位。
这不仅需要懂得技术，也需要具有创新思维，我们将加强工程师培养计划，使员工成为真正的专业人士和创新者。
2. 成立项目管理中心，提高信息管理水平为了进一步提高我们的信息管理水平，建立更加高效的项目管理体系，我们将成立项目管理中心，形成一个可持续的项目管理生态圈。
该中心将统筹规划、协调各类项目、统一管理与监督项目管理，提高项目管理的可操作性，减少项目失败率等。
3. 推进技术人才战略，提高员工幸福感员工是企业最核心的财富。
以人为本，是企业持续发展的基石。
2023年，我们将大力推进技术人才战略，重视员工的职业生涯规划和发展，为员工提供更多成长机会和学习资源，营造创新氛围、提升员工幸福感。
4. 引进新技术，优化资源配置2023年，我们将推进新技术的引进和运用，培养工程师的信息化素质，建立与外部优秀机构的合作体系。
同时，我们将优化资源配置，加强流程管控，减少资源浪费，营造节约型文化，提高企业的竞争力。
2023年度工作成果展示：1. 实现销售收入5000万元2023年，我们将通过技术升级、产品创新、质量控制等多方面努力，实现销售收入5000万元，实现业绩转型升级。
2. 发布核心技术三项根据“十三五”技术创新规划，2023年，我们将发布核心技术三项，将企业的技术领先地位向前推进一步。
工程部工作亮点与不足
工程部工作亮点与不足一、工作亮点1、在工作中能够做到责任落实到位，不等，不靠，不推，不拖，保质保量完成工作任务，为项目推进展现奉献精神，放弃休假，随叫随到。
2、与各局委办良好沟通，促进工作推进。
3、与集团公司各部门、子公司配合默契，多部门联动推进工作任务落实落细。
4、安全生产管理水平有较大的提高，项目全年安全无事故。
5、承担政府职责，政府安排的政治性任务不打折扣，保质保量按时完成。
二、缺点与不足1、对于正确认识和把握重点工作的能力欠缺。
例如多项工作同时开展时，由于工作事情多、时间紧、任务重，表现的头脑条理不清晰，未能及时把握重点工作，分不清主次，导致工作效率较低。
2、缺乏主观能动性，安于现状，全局意识不强，在工作中，通常按照上级领导的安排工作，主动思考的力度不够。
工作中只注重自己份内工作，没有站在全局的立场上想在前面，干在前面，导致出现被动局面。
3、文字写作水平有待提高，业务能力仍需加强。
在书写各类材料以及汇报相关工作时，语言组织能力较差。
4、部门人员的专业知识水平需强化，理论知识储备量有待提高。
学习能力仍需进一步提高，根据工作性质，取得相关工程类证书较少5、部门造价，预算等专业技术人员缺失，参加专业技能培训较少，主动学习较差；以老带新能力不足。
6、人员交替工作衔接不到位。
眼界狭窄，只关心各自负责的项目，对其他项目抱有平常心。
7、工作上思想不够解放，创新意识不强。
满足于现状，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新缺乏。
8、档案资料管理需加强。
以往的档案资料积压较多，造成部门档案资料混乱缺少科学分级分类管理，以往资料较多缺少系统化管理。
工程部门亮点工作总结
工程部门亮点工作总结
在过去的一年里，工程部门取得了许多令人瞩目的成就，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是工程部门的亮点工作总结：
1. 新产品研发，工程部门在过去一年中成功研发了多款新产品，包括符合市场需求的高性能电子产品和先进的工业设备。
这些新产品的推出为公司带来了新的收入来源，并提升了公司在行业中的竞争力。
2. 工程项目管理，工程部门在多个重要项目中展现了出色的项目管理能力，确保了项目按时按质完成。
这些项目包括新工厂建设、设备更新和技术改进等，为公司的生产能力和效率提升做出了重要贡献。
3. 技术创新，工程部门在技术创新方面取得了显著进展，通过引入先进的生产工艺和设备，提升了产品质量和生产效率。
同时，工程部门还积极推动了智能制造和数字化转型，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
4. 质量管理，工程部门在质量管理方面取得了显著成效，通过加强质量控制和持续改进，大幅提升了产品的质量和可靠性。
这为公司赢得了客户的信任和好评，提升了公司的品牌声誉。
总的来说，工程部门在过去一年中展现了出色的工作业绩，为公司的发展注入了强劲的动力。
我们相信，在工程部门的努力下，公司的未来将会更加光明。
工程施工全年工作亮点
工程施工是一个复杂而繁琐的过程,需要精心策划和周密组织。
在全年工作中,有许多亮点值得总结和分享。
以下是一些工程施工全年工作亮点:1. 工程质量的提升在工程施工中,质量是最重要的因素之一。
在全年工作中,我们注重工程质量的提升,采取了一系列措施。
例如,我们强化了质量管理和监督,建立了严格的质量控制体系,加强了施工现场的检查和验收,确保了工程施工的质量和安全。
2. 施工进度的控制在工程施工中,施工进度的控制也非常重要。
在全年工作中,我们注重施工进度的控制,采取了一系列措施。
例如,我们制定了合理的施工计划,加强了施工现场的协调和调度,采用了先进的技术手段,确保了工程施工的进度和效率。
3. 绿色施工的推进在工程施工中,绿色施工也越来越受到关注。
在全年工作中,我们注重绿色施工的推进,采取了一系列措施。
例如,我们采用了环保材料和设备,减少了施工过程中的噪音和污染,加强了施工现场的绿化和环保措施,确保了工程施工的环境和生态保护。
4. 安全管理的重塑在工程施工中,安全管理也是非常重要的。
在全年工作中,我们注重安全管理的重塑,采取了一系列措施。
例如,我们加强了安全教育和培训,提高了员工的安全意识和技能,建立了完善的安全管理制度和应急预案,确保了工程施工的安全和顺利进行。
5. 技术创新的应用在工程施工中,技术创新的应用也越来越受到关注。
在全年工作中,我们注重技术创新的应用,采取了一系列措施。
例如,我们引进了先进的技术和设备,加强了技术研发和创新,采用了新的施工工艺和方法,提高了工程施工的效率和质量。
以上是一些工程施工全年工作亮点。
在新的一年里,我们将继续努力,不断提升工程施工的质量和效率,推动绿色施工和安全管理的发展,为客户和社会提供更优质的工程施工服务。
工程施工年度亮点总结
工程施工年度亮点总结一、项目管理与执行1. 我们加强了项目管理与执行力度，确保了项目按时按质完成。
在项目执行中，我们严格按照施工计划进行施工，及时处理施工过程中的问题，确保项目进度不受影响。
2. 我们加强了与合作方的沟通与协调，建立了良好的合作关系，确保了项目的顺利进行。
二、技术创新与应用1. 我们推动了技术创新，引进了先进设备和工艺，提高了施工效率和质量。
我们积极探索新的施工方法，不断提升技术水平。
2. 我们加强了技术培训，提高了员工的技术水平和专业素养，为项目的顺利进行提供了有力支撑。
三、安全生产与环保1. 我们重视安全生产，加强了安全教育与培训，建立了安全管理体系，有效防范和化解了安全事故风险。
2. 我们注重环保工作，采取了环保措施，减少了施工对环境的影响，为保护生态环境贡献了自己的力量。
四、质量管理与效益提升1. 我们加强了质量管理，建立了质量监控体系，提高了施工质量，有效降低了施工质量问题的发生率。
2. 我们优化了工程预算和成本控制，提高了工程经济效益，实现了企业效益的提升。
五、团队建设与人才培养1. 我们注重团队建设，建立了团队协作机制，凝聚了团队力量，提高了团队合作效率。
2. 我们加强了人才培养，为员工提供了广阔的发展空间和培训机会，激发了员工的创新潜力和工作积极性。
六、社会责任与品牌建设1. 我们履行社会责任，参与了多项公益活动，为社会做出了一定的贡献。
2. 我们积极参与品牌建设，提升了公司的知名度和美誉度，树立了良好的企业形象。
在2021年度，工程施工部门取得了上述亮点成就，为公司的发展和社会的建设做出了积极贡献。
我们将在未来的工作中继续发扬这些亮点，不断提升自身的综合实力，为实现更加美好的明天努力奋斗！。
分析建筑公司工程部的工作亮点和不足之处
分析建筑公司工程部的工作亮点和不足之处2023年，建筑公司工程部在建筑行业中扮演着极为关键的角色。
这个部门的工作范围非常广泛，包括建筑设计、工程管理、施工监督等多个方面。
如今，随着建筑业技术的不断发展和市场需求的不断增长，建筑公司工程部的责任和挑战也越来越大。
在这样的前提下，本文将对建筑公司工程部的工作亮点和不足之处进行分析和评价。
亮点一：技术创新建筑公司工程部在技术方面取得的成就是不容忽视的。
随着科技的进步，建筑公司工程部利用新技术不断提高工作的效率和质量。
比如，在建筑设计方面，建筑公司工程部使用了虚拟现实和增强现实等技术，让建筑师们可以直观地看到设计效果，更直接地感受到建筑材料的质感和光线的变化；在施工现场，工程师们利用2D和3D模型，可以直观地看到每个施工细节，更好地控制工程的质量和进度。
此外，建筑公司工程部还在建筑材料的研发和应用方面下了很大的功夫，推出了一系列具有创新性的建筑材料，如生物降解型建筑材料、碳纤维加固材料等。
这些新技术和新材料的应用，不仅有助于提高建筑的性能和寿命，而且还对环境保护起到了积极的促进作用。
亮点二：团队协作建筑公司工程部的团队协作是其工作亮点之一。
这个部门通常由设计师、工程师、施工管理人员、技术人员等多个职业群体组成，不同的角色和任务需要紧密配合，实现理念落地，目标达成。
因此，建筑公司工程部在团队协作方面注重沟通和协调，建立了高效的工作流程和沟通机制。
例如，团队成员通常进行定期会议，讨论工作进展、问题和解决方案，以便于进行协调和衔接。
此外，复杂工程建设中，不同职业群体协作早已成为行业标杆，实现了在职业分工和特色定位的基础上，无缝协作的工作功能。
不足一：人才流失然而，建筑公司工程部也存在一些问题和不足。
比如，人才流失问题是这个部门普遍面临的问题之一。
在建筑行业中，优秀的设计师、工程师和管理人员都是稀缺资源。
然而，由于市场竞争的激烈，很多建筑公司不得不更高薪诱惑人才，从而导致人才大量流失。
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工作亮点1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。
自2011年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。
今年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有基建工程中去，取得了较好的效果，充分体现项目管理的优势，提高了项目管理的水平。
主要做法如下：（1）严格优化和筛选项目负责人和施工队伍。
（2）每项工程项目部成立后，开工前由公司施工管理部组织项目部人员、安全部门、外协单位参加的工程协调会议，宣布任命项目负责人，对岗位职责进行了具体分工，明确责任，建立完善的项目管理组织机构。
（3）在项目运行过程中，加大了对项目部的管理和考核力度，在工期、安全、质量等方面进行每月定期检查和考核，落实各项目运行情况，根据各种因素的不断变化调整进度计划，适时调整人员分配和施工程序，确保所有重点工程按照工程合同及相关标准规范施工。
2、以师带徒，加快技术型员工培养。
（1）今年，随着公司管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约公司发展的突出困难，公司部分技术工种和技术人员已经不能满足施工需要。
针对这种情况，我们重点加强了技术人员的培养和技能培训工作。
根据公司的实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。
一方面，组织签订师徒合同，明确师徒间的责任与义务，要求师徒每周写出心得体会，一周一汇总，一月一考核，制定详细的考核指标和奖惩办法，对师徒间传、帮、带和学习情况分阶段进行考核和奖惩，并与年底评先选优相结合，提高了广大员工的积极性；另一方面，在确保质量的前提下，大胆让年轻员工参与现场施工管理，鼓励老员工手把手的交，既要教会如何施工，更要教会如何按照标准规范施工，使年轻员工不断积累施工经验，迅速提升技能水平。
我们在做好内部培训的同时，采取请进来、送出去的办法，大范围、多层次、广角度地加强培训力度。
（2）一专多能，加快复合型技术人才培养。
随着集团公司对基建项目管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难，工程公司现有的技术人员只是掌握了一种专业技术，已经不能项目管理的需要，针对这种情况，我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工作，利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习，拓展现有技术人员的专业知识，提高业务水平，使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。
3、强化施工组织运行，狠抓技术、质量管理。
（1）优化施工人员。
结合目前生产现状，从优化施工人员小改革方面着手，每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式，继承原有的施工比较好模式，也可以根据工程大小、性质、机动灵活的充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作（如连井口、每个施工队6人、安排1名项目负责人、1名电焊工、1名气焊工、1名电工共4人就可以完成，剩余2人留公司预制管件），该措施的实施节约了外出人员费用，增加了前线员工工时，同时激发了员工工作积极性，进一步提升工作效率。
（2）强化技术管理工作，不断推进技术革新。
我们建立健全了相应的规章制度。
狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作，严格按照“三工序”组织施工。
施工过程中不断优化施工方案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用，针对以往单井罐存在的安全问题，对单井罐和加热炉进行了改进，研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐，使安全性能更高，更环保节能，同时为公司创造了新的效益增长点。
（3）加强质量管理，打造优质工程。
为确保工程的优质高效，避免质量事故的发生，首先，加强员工的质量意识教育，组织员工对施工标准、规范进行学习，使员工在思想上树立重视质量的意识，对现场出现的质量问题，召开现场会进行分析，让员工吸取经验教训，认真落实各级质量责任，确保各项管理制度到位、责任到位，质量考核到位。
2012年，樊162注水站工程为管理局评为优质工程。
实行了安全、质量关键环节必检点管理办法，对照优质工程管理标准，对重点基建项目，开工前根据不同工程内容和特点，编制安全、质量关键环节每日必检点表格，要求现场负责人每日对照检查，检查出来的不符合项，及时监督整改，加强了现场的安全质量控制，进一步提高了规范化施工管理水平。
4、坚持不断创新，积极开展合理化建议和“五个节约”活动。
工程公司积极开展“合理化建议”征集和五小成果申报活动，鼓励员工开动脑筋，总结经验，结合公司前线生产实际，多发明多创造。
共整理上报合理化建议20条、五小成果5项，其中注水井口增加卡箍阀门、单井相变加热炉改造、井口防盗箱的改造等既达到了降本增效的效果又保证了施工的安全，降低了日常管理难度。
2013年开展“五个节约”活动，截止到目前为止共上报节约措施36条，节约费用约4000元。
5、创新安全文化，不断提升安全生产管理水平，全年安全无事故。
（1）改进安全教育培训方式，有效提高员工安全意识工程公司整理形成了一套完整的培训制度，公司每月安全培训不少于2课时，技术培训1课时，制度培训1课时，形成了制度化和常态化。
采用培训加检查的方式对员工进行安全方面的管理，定期检查施工队员是否认真组织员工班前会学习及宣誓，对日常检查出的问题进行汇总并在培训中一一点出并告知员工改正措施及预防机制。
今年以来我们结合施工特点开展了送课堂到前线活动，利用每天施工队伍相对于集中的特点，利用晚上的时间在前线生活点为员工进行安全培训，并对一线发放“七想七不干口袋书”和自行印制的工程公司安全培训材料，使员工即完成了生产任务又学到了安全知识及安全培训课时考核，得到了员工的一致好评。
（2）狠抓施工现场安全管理。
今年我们结合往年的工作经验和工作难点，将安全事故预防放在工作的首位，把每天的班前安全会和危险因素辨识摆在一天工作的第一项；根据星源公司制定的班前会“六必讲”，星源工程公司为抓好落实和班前会安全教育全面性，根据生产实际又制定了班前安全会“八个涉及”，同时为了检查各基层班组这两项工作的开展效果，安全管理人员到现场检查时还要对不同的员工进行提问抽查。
在安全检查和管理的方式上我们也进行改变和新的尝试，逐步尝试了跟踪管理法，杜绝了安全检查“来去一阵风”的习惯。
在车队班前会上还开展了非富多彩的安全活动，如今天我当安全员活动、安全案例分析活动等，收到了良好效果。
改进现场“检查”方式方法，改变以往定期、通知的检查方式，组织安全员及监管员实行突击检查，检查人员必须全程参加，且每人至少要发现三个隐患或问题。
（3）加强HSE管理队伍建设，班组配置专职安全员岗位。
为健全自上而下的HSE管理网络，我们结合各基层队的实际情况，在各班组中增设专职安全员岗位，通过自主报名，公开竞聘的方式进行选拔，安全员作为基层队的安全工作主要负责人，负责各自施工队的安全管理工作，负责组织召开班前会、做好各类安全生产记录、办理相应安全作业许可证等事宜，确保了施工过程中安全工作专人管理，安全工作有落实有反馈，并且重点施工现场有专门安全员跟踪管理，安全管理水平有了较大的提高。
（4）推行风险预控管理。
按照东胜集团公司规范要求定期组织安全、生产、技术质量人员对工艺、安全技术操作规程和执行过程进行全面审查和诊断，使每位员工主动认识风险，管理风险，控制风险。
6、不断加强车辆及设备管理，做好服务保障工作。
结合今年国内几起交通恶性事故，针对公司车辆类型多、点多面广的实际情况，组织召开交通安全专题会议，对车队交通安全形势进行分析，由驾驶员发表意见，讨论事故发生的原因及应该怎么处理紧急情况。
邀请交警支队到公司对驾驶员安全教育，通过观看视频、讲解各种事故案例，举一反三。
班前会对各驾驶员要出车前“三交待”，利用提示黑板进一步加强驾驶员安全意识增强对危险源的辨识。
做好设备保养，延长设备使用寿命。
对设备管理分人分责任，实行每次交接固定检查和每天抽查的办法，确保设备的性能完好、运转正常。
维修人员注重维修成本控制，如对一些细小的配件平时注意收集、损坏或老化的工具、设备进行拆检，对没有损坏的配件进行二次使用。
对公司每一辆车、每一台设备都建立维修档案按期维修，这些举措避免了车辆、设备带“病”上岗，为生产正常运行提供了保障。
规范了设备使用管理规定和设备保养计划，安排驾驶员对焊机的使用做详细记录，更直观的表现出焊机的使用频率，并对新焊机进行标油与老焊机进行比较及时了解焊机耗油量。
7、加强队伍建设，努力营造和谐氛围。
为营造浓厚的企业文化，公司安排专人制做企业文化宣传长廊，将公司发展历程、各项活动、安全生产等制作成宣传挂图，张贴在办公楼、宿舍楼楼道内，让广大员工更加形象生动的了解公司的企业文化。
食堂积极开展光盘行动，转变员工思想作风，厉行勤俭节约。
全体员工发起不剩饭菜、晒吃光后餐具的“光盘行动”。
走进公司食堂立即看到“请您吃光盘子里的饭菜，身体力行避免浪费。
”这样一则醒目的标语，该公司成立督促小组，倡议员工在食堂吃饭“光盘”离开，形成人人节约粮食的好风气，并在每张餐桌上摆放“厉行节约，反对浪费，从我做起”的桌牌，引导员工根据自己食量进行打饭盛菜，每次少取，不够再盛，并对剩菜较多的员工进行登记、通报，杜绝浪费。
积极开展“潜力再认识，对标再分析，办法再创新”活动，对照油田金牌车队、金牌施工队标准，学习先进管理方式、完善制度管理，从各方面对标分析，查找不足。
引导员工挖掘潜能，提高施工现场管理水平，建立标准化、规范化施工现场。
加强对个人的潜力挖掘，深入员工思想，找准员工的各项技能，并组织员工结合自身岗位进行“怎么看、怎么办、怎么干”讨论，通过讨论，使广大干部员工查找工作中存在的不足和差距，加以改进。
班前会上分析当天的工作内容，应该怎么做、怎样做才能提高工作效率，让员工养成良好的工作习惯，培养踏实的工作作风。