16780541物资精细化管理细则
仓库精细化管理办法,人员职责与仓储物资收发存工作制度
仓库精细化管理办法第一章：仓库保管人员岗位职责1. 负责分管配件的验收，保管、保养、发放和回收到库，确保生产需要，验收时做到材料质量和数量达到合符规定要求，并妥善保存验收记录。
2. 严格按物资仓储的技术规范保管，保养好一切生产所需材料，确保仓库，仓库物资规格不窜，配件不混、堆放整齐、数量准确、质量完好。
3. 严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，凡规定交旧领新的物资交回旧品后方可办理领料。
5. 库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
6. 忠于职守、秉公办事、不谋私利、实事求是，优质服务。
第二章：库房管理制度为了入库物资的储存和保养，保持库存物资的使用价值，最大限度地减少库存损耗，特制定本办法。
1.库房人员应严格按程序验收、发放物资，认真核对收、发料凭证，杜绝白条发放。
库管物资不准私人领借，不准库管员擅自运用。
2.库存物资必须有物、有帐、做到日清月结，使帐、卡、物、资金四相符。
3.库存物资进行科学的管理，库容整洁，摆放整齐，标准明显，便于清点。
4.危险品、易燃品、有毒品、必须单独区域保管，不得与其他物资混存。
5.库房内严禁吸烟，照明线路经常检修，料库、料场排水设施畅通，以免引起不必要的灾害。
7. 库存物资应予以保密，非管理人员未经批准，不得进入仓库。
8. 库管人员工作调动，应认真办理交接手续，清点库存，核对帐卡，确认无误后，方可调离仓库。
第三章：物资的收发存制度为了明确供货方、运输方、采购方的责任，把好物资质量关，维护本企业的利益，特制定本办法。
一、入库1. 入库由仓库保管员会同采购员验收，交验时依据采购计划、供货发票凭证齐全后方可接货验收。
2. 主要配件入库必须逐件过重或点数，检验货单或证明书是否符合交货规定。
如发现规格、质量、数量不符合要求或未经审批采购的物资，仓管员应拒绝验收入库，并报告主管领导处理。
4. 生产过程中需要直接运送车间物资，必须由仓库保管员清点数量后方可。
公司物资管理细则
公司物资管理细则为了更好地管理和利用公司的物资资源，提高工作效率和经济效益，公司制定了以下物资管理细则，以规范公司内部物资的采购、使用、保管和报废工作。
一、采购管理1.1采购流程：所有物资采购必须按照公司规定的采购流程进行，包括需求申请、采购申请、审批、采购比对、合同签订、付款等环节。
1.2供应商管理：公司应建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和考核，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商进行合作。
1.3合同管理：公司与供应商签订的采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交付时间等关键信息，确保双方权益。
1.4物资比对：公司应对采购的物资进行严格的比对，确保物资的真实性和数量的准确性。
二、使用管理2.1领用制度：公司应建立物资领用登记制度，所有领用物资必须按照规定程序领用，并及时填写领用单据。
2.2使用规范：物资的使用必须符合规定的使用标准和要求，不得私自挪用或超标使用。
2.3定期检查：定期对公司的物资进行检查，确保物资的完好性和可用性。
2.4节约利用：鼓励员工节约使用物资，提倡资源共享和循环利用，减少浪费。
三、保管管理3.1责任管理：公司应指定专人负责物资的保管工作，建立责任清晰的保管制度。
3.2安全保管：公司物资的保管场所必须安全可靠，保证物资不受损失和损坏。
3.3定期清点：定期对公司的物资进行清点和盘点，确保物资的数量和品质。
3.4防火防盗：公司应加强物资库房的防火防盗工作，确保物资的安全。
四、报废管理4.1报废标准：公司应制定物资报废的标准和程序，对质量不合格、使用寿命到期或无法修复的物资进行报废处理。
4.2报废流程：物资报废必须按照公司规定的流程进行，包括报废申请、审批、备案等环节。
4.3资源回收：公司应鼓励物资的资源回收和再利用，减少对环境的影响。
4.4记录管理：对物资的报废处理必须做好记录和备案，确保报废过程的合规性。
五、监督检查5.1监督机制：公司应建立健全的物资管理监督机制，定期对物资管理情况进行检查和评估。
物资精细化管理方案
物资精细化管理方案
物资精细化管理方案：
① 需求预测，准确预测物资需求量，避免库存积压或短缺；
② 采购计划，制定合理的采购计划，确保物资及时到位；
③ 供应商管理，筛选优质供应商，建立长期合作关系；
④ 入库验收，严格入库验收流程，确保物资质量合格；
⑤ 库存分类，根据物资特性进行分类存储，便于管理和取用；
⑥ 信息化管理，使用信息化系统记录物资出入库信息，提高效率；
⑦ 定置管理，实行定置管理，确保物资存放有序，易于查找；
⑧ 定期盘点，定期进行物资盘点，确保账物相符；
⑨ 废旧处理，规范废旧物资处理流程，避免资源浪费；
⑩ 安全防护，加强物资存储区域的安全防护，防止损失；
⑪ 培训教育，定期对相关人员进行物资管理培训，提升管理水平；
⑫ 绩效考核，建立物资管理绩效考核机制，激励员工积极性。
物资仓库管理细则（通用3篇）
物资仓库管理细则（通用3篇）物资仓库管理细则篇1(一)总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
库存物资精准管理制度
库存物资精准管理制度一、总则为了规范公司库存物资管理，提高库存物资利用效率，降低库存物资的积压和损耗情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有库存物资的管理。
三、管理原则1.精细管理原则：对库存物资进行分类、编号、分类管理，并建立详细、准确的档案记录，确保库存物资管理流程清晰，数据真实可靠。
2.科学管理原则：依据库存物资管理原则，根据实际需求合理配备库存物资，确保库存物资的综合利用率和利润率。
3.经济管理原则：库存物资管理应选择合理、方便、经济的管理方法，控制库存成本，提高库存周转率。
四、基本职责1.供应部门负责库存物资的采购、储存和保管工作。
2.财务部门负责库存物资的核算和成本控制工作。
3.生产部门负责库存物资的领用和使用工作。
五、库存物资管理流程1.库存物资入库管理（1）采购部门按照公司采购程序进行采购，同时将相关信息及时录入系统。
（2）采购人员将采购物资交付给仓库管理员，由仓库管理员进行入库登记和分类存放。
（3）仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
2.库存物资出库管理（1）生产部门提出库存物资领用需求，填写领料单并提交申请。
（2）仓库管理员根据领料单进行对应物资的出库操作，并记录出库信息。
（3）出库后，生产部门负责物资的使用和归还。
3.库存物资保管管理（1）仓库管理员应做好库存物资的分类存放，确保物资的安全性和完整性。
（2）定期检查物资的保质期，及时处理过期物资。
4.库存物资盘点管理（1）定期对库存物资进行盘点，确保实际库存与系统数据一致。
（2）发现库存物资损失或差异时，及时进行处理并调整记录。
5.库存物资报废处理（1）对库存物资长时间未使用或过期的，应进行报废处理。
（2）报废处理应有明确的流程和记录。
六、库存物资管理要求1.确保库存物资的准确性和真实性，严格执行管理制度。
2.对重要的库存物资进行分类管理，明确责任单位。
3.对常用的库存物资进行定期补充和更新，避免因库存不足影响生产。
公司物资管理细则【精选文档】
公司物资管理细则第一章总则第一条为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益,特制定本规则.第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司安全生产、电网建设提供优质服务。
第三条物资采购供应管理实行“统一采购、公开招标、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。
第四条本规则由0制定,适用于公司物资管理部门。
第二章管理机构与职责第五条0物资业务管理机构为物资分公司。
第六条物资分公司职责:1、贯彻执行各项物资管理规定；2、建立健全物资管理岗位责任制度；3、按照公司生产、工程计划，负责实施公司主要物资的招标采购、物资供应、推荐厂家以及询价活动,并对采购物资的质量负责。
4、负责公司电网建设工程、市政府(城建部门)投资建设的电网建设与改造工程、大修技改工程、农网工程、营销计量工程、备品配件、通讯、保卫、办公用具、零星材料等(省公司招标的除外）物资的采购供应工作。
5、按公司劳保规定，采购发放公司员工劳保福利用品.6、负责实施物资验收、进货检验、搬运、贮存、发放工作；7、负责公司物资节约、节能、统计的管理工作。
8、负责公司物资供应的有关服务工作.9、负责公司物资调剂、串换和多余积压物资的处理.10、负责公司上报省公司物资招投标计划,并参与省公司组织的物资招投标。
第七条物资工作纪律：1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法规。
2、物资采购活动必须由物资部门及相关专业人员实施,非物资部门和相关专业人员不得参与或介入物资采购活动.3、严格执行公司物资采购原则，维护正常的物资供应管理秩序.4、严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价。
5、严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。
物资精细化管理细则
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理
VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
报表管理
1、材料收发存月报表（每月28日以前上交，准确性）； 2、月度主要材料各队组领用表； 3、小型设备及工具台帐报表（含板房）； 4、月度盘点表。
（2）、材料月度需用计划：每月的28日提出次月的材料需用计划， 随同收发存材料报表等一同交公司物资部。
计划管理
（3）、材料进货计划：主要材料合同签订以后，为了确保项目材料 进货和消耗的及时性、准确性，要求项目各部门及队组报送给项目 物资部的材料计划规定如下：
A、主要材料（钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等）必须提前 三天（72小时前）报送项目物资部；
VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
材料的发放
1、仓库物资，发放手续齐全，随登帐卡； 2、现场物资，须有工长及队组负责人同时签字。
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理
结尾阶段工作流程表
项目主体结构、装
饰工程完工后，分阶段 两次对所有库存材料进 行详细的盘点统计工作。
公司组织对项目材料人员 进行考核，推优选优，
公司物资部按照报送 的统计表，负责安排 转送其它项目。
做好各种材料的数量统计、
领用统计、以及相关的统计分 析资料
项目物资精细化管理细则
一、项目现场物资工作流程图 二、现场材料管理工作的重点及要求 三、现场物资管理工作的方式方法
物资仓库精益管理制度
一、总则为提高物资仓库管理效率，降低库存成本，提升服务质量，特制定本制度。
本制度适用于公司所有物资仓库。
二、管理目标1. 实现物资仓库的精益化管理，提高物资周转率；2. 确保物资储备合理，减少库存积压；3. 提高物资供应效率，降低物资采购成本；4. 确保仓库安全，防止安全事故发生。
三、组织架构1. 仓库管理部门负责制定仓库管理制度，组织实施，监督执行；2. 仓库保管员负责物资的入库、出库、盘点、维护等工作；3. 物资采购部门负责物资采购、验收、配送等工作；4. 各部门负责人负责本部门物资使用、报废等工作。
四、物资入库管理1. 仓库保管员接到采购部门通知后，及时到指定地点接收物资；2. 仓库保管员对物资进行验收，检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求；3. 验收合格的物资，办理入库手续，填写入库单，并按类别、规格、型号进行分类存放；4. 验收不合格的物资，及时通知采购部门处理。
五、物资出库管理1. 各部门需使用物资时，填写出库单，经部门负责人审批后，交仓库保管员办理出库手续；2. 仓库保管员核对出库单，检查物资的数量、质量等，确保出库物资符合要求；3. 出库物资按类别、规格、型号进行分类，确保物资出库准确、及时。
六、物资盘点管理1. 仓库保管员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符；2. 发现盘点差异，及时查明原因，并进行调整；3. 定期进行盘点分析，总结经验，不断优化管理流程。
七、物资维护管理1. 仓库保管员负责物资的日常维护，确保物资处于良好状态；2. 对易损、易腐、易燃等物资，采取相应的防护措施；3. 定期检查仓库设施，确保仓库安全、整洁。
八、考核与奖惩1. 仓库管理部门对仓库保管员进行绩效考核，考核内容包括：物资管理、服务质量、安全意识等；2. 对表现优秀的仓库保管员给予奖励，对工作失误、造成损失的人员进行处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由仓库管理部门负责解释。
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I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
阶段结束时必须完成的资料： 1、部门内部分工体系表、工作内容、职责 2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图 3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料
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一、项目现场物资工作流程 1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
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施工阶段工作流程表
每月28日，制定物资下月需用计划
按所需进场计划时间通知供应商供货。
组织好各种材料的验收工作，办好入库 手续 ，填写入库单，做好各类材料台帐 及资料工作。
每月28日：填报材料收发存报表、月度主要 材料领用记录表、主要工具用具在库在用报 表、物资盘存表。
月底进行现场物资盘存，各类材料、各队组 领用统计工作。
做好保管、出库、发放工作。
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一、项目现场物资工作流程 1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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废旧材ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ处理
1、处理的完备性（人员组成合理，材料主管、材料 员、钢筋工长或木工工长、队组）；
2、处理记录（以上人员参与的过程记录）； 3、手续的齐全性（报批手续齐全）； 4、及时性（处理的资金及时上缴财务，禁止挪用） 。
主讲人：徐浩
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项目物资精细化管理细则 一、项目现场物资工作流程图
二、现场材料管理工作的重点及要求 三、现场物资管理工作的方式方法
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一、项目现场物资工作流程 1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
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进场准备工作流程图
1、组建项目物资部， 做好分工
1、了解材料总计划 2、落实材料堆场
1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建 2、建立公司规定的各类材料台帐及资料 3、按公司及甲方要求，组织物资厂商的资料报备 4、参与分包合同的签订，了解熟悉损耗的标准 5、 提出合理建议参与公司物资合同的签订 6、 做好物资合同的交底工作（质量、数量等） 7、组织编写项目物资管理条例
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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材料的保管
1、按布置图确定材料堆放，符合文明化要求； 2、分类妥善保管，做到十不（不腐不霉等）； 3、材料仓库保管（帐卡物相符，必须配备灭火器，禁止无关人员进入）； 4、保管方式合理，
1、物资收发台帐； 2、进货记录台帐； 3、周转物资租赁台帐； 4、单位工程的主要物资消耗对比台帐； 5、现场物资进货质量记录；
a.出厂合格证 b.检验申请单 c.检验、试验报告单 d.不合格物资通知单
6、小型设备及工具台帐（含活动板 房）；
7、高值电料使用及回收台帐；
8、废旧材处理台帐。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
订好领用、借用手续，以备核查。 3.报废的工具需有维修人员的确认，办理报废手续，并转到仓库。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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台帐的管理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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材料的发放 1、仓库物资，发放手续齐全，随登帐卡； 2、现场物资，须有工长及队组负责人同时签字。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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大型工具及电器电缆的管理
1.所有工具用具及电器材料需建立领用借用台帐。 2.领用、借用需有项目经理或生产经理及主管工长、领用人签字后，才能发放，并收集整理、装
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结尾阶段工作流程表
项目主体结构、装饰工程 完工后，分阶段两次对所有库 存材料进行详细的盘点统计工 作。
公司组织对项目材料人员进行考核， 推优选优，
公司物资部按照报送的统 计表，负责安排转送其它 项目。
做好各种材料的数量统计、领用统 计、以及相关的统计分析资料
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项目物资精细化管理细则 一、项目现场物资工作流程图
螺纹钢摆放一头整齐，分规格隔离；盘元需立放，挂标识牌； 水泥每垛10包，留有通道，上盖下垫，不允许堆放其他杂物； 砂石分开堆放，场地下做隔墙；砖码堆，木枋码堆，留空通风； 模板木枋堆置必须做好防雨措施； 危险品有醒目标识， 有足够的消防器材。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
二、现场材料管理工作的重点及要求 三、现场物资管理工作的方式方法
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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物资采购计划管理
1、计划的及时性（开工前了解本项目的材料总需用计划，每月28号上交下月需用计划，安排材料进 场计划）； 2、计划的清晰性、严肃性（名称、规格、数量及技术要求）； 3、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、材料主管三人以上的签字调查报告。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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进场材料验收
1、验收的完备性（材料员会同队组人员共同验收，同时在签收单上签字）； 2、验收的前提性（收集相关质量证明资料）； 3、验收的质量（需检验的及时送检、有样品的对比样品，不合格材料有记录）； 4、验收的数量（钢材有过磅数及点条理论数、其他材料有抽查记录）。