企业经营战略概论考纲重点
【0151】企业经营战略概论考试重点总结1
【0151】企业经营战略概论复习笔记名词解释:战略思想又称战略观念, 是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上, 所持有的认识和态度的总和。
总体战略: 指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上, 对市场需求, 竞争状况, 资源供应, 企业实力, 国家政策, 社会需求等主要因素进行综合分析后, 所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
经营领域: 指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
企业经营哲学: 指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念, 价值观念和行为准则。
企业使命：指企业的目的, 性质, 任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
波士顿矩阵法: 是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像, 然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合, 联盟, 合作, 以达到共同确定的目标, 促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略技术: 指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和产品质量: 指产品的使用价值, 即产品适合一定用途, 满足用户和消费者在生产上, 工作上一定需要所具备的特性。
补缺经营: 中小型企业从众多细分市场中, 去发现那些不为大厂重视的细小市场, 抓住这些市场缝隙, 开发和生产这些细小市场所需要的产品过程战略制定过程: 是指战略可行方案的拟定和选择过程国际化经营: 是指企业以国际市场为导向, 以开辟、占领和扩大国际市场目标, 利用国内和国际经营资源, 进行优化组合, 积极参与国际生产和协作, 参与国际竞争, 在国际范围内谋求企业发展的过程技术储备：是指企业通过技术开发, 所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段横向一体化: 指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业, 获得更大利润的发展战略集团化经营: 是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心, 以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带, 形成一个稳定的密切经济联合的过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始, 经过成长、发展、成熟到衰退, 被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
企业经营战略概论重点
第一章企业经营战略概论（识记）经营战略的概念是什么？（领会）从企业经营战略的定义中，我们应把握哪些要点？（领会）经营战略的特点有哪些？[识记]核心能力具有哪些特点？[识记]战略再造理论的主要观点是什么？[识记]哪位管理学家在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识？[识记]企业经营战略层次体系由哪几个层次的战略组成？[识记]企业总体战略分为哪些类别？[识记]哪些战略属于经营单位战略？[识记]哪些战略属于职能战略？第二章企业战略环境分析[领会]企业外部环境分析的必要性表现在哪些方面？[识记]企业外部环境分析的一般内容有哪些？[识记]企业外部环境分析的重点内容有哪些？[识记]潜在需求与现实需求的概念分别是什么？[领会]对行业环境进行分析的目的是什么？[识记]行业的现状及其前景分析的主要内容有哪些？[识记]影响行业内竞争激烈程度的主要因素有哪些？[领会]构成进入障碍的主要因素有哪些？[领会]企业内部环境分析的目的是什么？[识记]企业内部环境分析的内容有哪些？[识记]企业成功的关键因素有哪两种类型？[识记]行业成功关键因素的概念是什么？[领会]寻找行业成功关键因素的方法有哪些？[识记]企业核心能力的概念是什么？[领会]企业核心能力的主要特征是什么？[领会]企业核心能力的内容体系是什么？[识记]战略环境综合分析的概念是什么？[领会]企业进行战略综合分析包括的内容有哪些？[识记]什么是SWOT分析法？[识记]什么是波士顿矩阵分析法？[识记]波士顿矩阵中四个区分别有何特征，对于处于这四个区的企业经营领域应采取何种措施？第三章企业战略经营领域分析[识记]战略经营领域的概念是什么？[识记]确定战略经营领域结构的一般原则是什么？[识记]环境引力与企业实力相结合形成的四种基本形式是什么？[识记]四种基本形式的特点是什么？[领会]确定战略经营领域结构的具体原则有哪些？[领会]利用环境引力与企业实力对比分析法形成的三种SBA态势分别是什么？[领会]SBA的运行规则分析的主要内容是什么？[识记]战略主体的概念是什么？[识记]战略关系的概念是什么？[领会]战略关系分析需要分析企业与哪些竞争力量之间的战略关系？第四章企业使命和战略目标[识记]企业使命的含义是什么？[领会]确定企业使命的重要性是什么？[领会]企业使命决策包括哪几方面的内容？[识记]企业使命决策时应考虑哪些重要的因素？[识记]战略目标的含义是什么？[领会]战略目标的作用有哪些？[领会]战略目标制定和选择的基本要求有哪些？第五章发展型战略[识记]发展型战略的含义是什么？[识记]发展型战略的特点是什么？[领会]企业采用发展型战略的原因有哪些？[领会]超常规发展战略实施的条件有哪些？[领会]高速发展战略实施的条件有哪些？[领会]中速发展战略实施的条件有哪些？[领会]采取低速发展战略的原因有哪些？[识记]集中型发展战略的含义是什么？[领会]集中型发展战略适用于怎样的情况？[识记]实施集中型发展战略的具体做法有哪些？[领会]集中型发展战略的优缺点分别是什么？[识记]一体化发展战略的含义是什么？[领会]纵向一体化发展战略的优点和风险分别有哪些？[领会]横向一体化发展战略的优缺点有哪些？[领会]企业采取发展型战略需要分析哪些适用条件？第六章稳定型战略和紧缩型战略[识记]稳定型战略的含义是什么？[领会]稳定型战略的特点有哪些？[领会]稳定型战略的适用条件是什么？[领会]影响环境稳定性的因素主要有哪几个方面？[领会]稳定型战略的优点有哪些？[领会]稳定型战略的弊端有哪些？[识记]紧缩型战略的含义是什么？[领会]实施紧缩型战略的原因和目的是什么？[领会]紧缩型战略的特点有哪些？[识记]企业采取调整性紧缩战略的原因是什么？[领会]紧缩型战略的适用条件是什么？[领会]紧缩型战略的利与弊分别有哪些？第七章大型企业的总体经营战略[领会]大型企业在国民经济中处于何种地位？[识记]大型企业应确立怎样的战略思想？[识记]大型企业总体经营战略类型有哪些？[领会]集团化经营战略有哪些具体的战略方案？[领会]主导产业部门的特征有哪些？[领会]主导产业投资战略有哪些类型？[应用]大型企业制定总体经营战略决策时其应考虑哪些因素？第八章中小型企业的总体经营战略[领会]中小型企业在国民经济中的地位如何？[领会]中小型企业有何作用？[应用]中小型企业应确立怎样的战略思想？[识记]中小型企业战略目标有哪些？[识记]中小型企业总体经营战略类型有哪些？[领会]中小型企业实施”小而专”或“中而专”战略的原因是什么？[领会]赶超型竞争战略和防御型竞争战略的适用情况分别是什么？[应用]中小型企业选择总体经营战略决策时应考虑的因素有哪些？第九章国际化企业的总体经营战略[识记]企业开展国际化经营的动因有哪些？[领会]国际化企业的特点有哪些？[领会]国际化企业应该确立哪些战略思想？[领会]联合竞争观念的主要内容有哪些？[领会]国际化企业战略目标有哪些？[识记]国际化企业总体经营战略类型有哪些？[领会]反回头战略的含义是什么？[领会]实施反回头战略的注意点有哪些？[识记]技术带动出口战略的含义是什么？[领会]实施技术带动出口战略的关键是什么？[识记]商品出口战略的含义是什么？[领会]商品出口战略可以分为哪两种类型及其优缺点分别是什么？[识记]合资经营出口战略的含义是什么？[领会]实施合资经营出口战略目的和特点是什么？[领会]合资经营出口战略的优缺点分别是什么？[领会]加工出口战略的含义是什么？[领会]加工出口战略的优缺点是什么？[领会]境外投资战略是什么？[领会]境外投资战略可以分为哪两种类型？[领会]跨国公司和跨国公司战略的含义是什么？[领会]跨国公司战略的特点是什么？[领会]实施跨国公司战略可以采取哪些经营方式？[领会]实施跨国公司战略的优点有哪些？[识记]“母国取向型”战略的含义是什么？领会]“母国取向型”战略的特点是什么？[识记]“东道国取向型”战略的含义是什么？[领会]“东道国取向型”战略的特点是什么？[识记]“全球取向型”战略的含义是什么？[领会]“全球取向型”战略的特点是什么？第十章企业经营单位的定位战略与投资战略[识记]经营单位产品定位战略的含义是什么？[识记]经营单位定位战略决策的必要性有哪些？[识记]经营单位定位战略类型有哪些？[领会]行业内产品序列战略的类型有哪些？[识记]产品专业化经营定位战略的含义是什么？[识记]产品多样化经营定位战略的含义是什么？[识记]小规模、中规模、大规模、超大规模经营定位战略的适用范围是什么？[领会]企业进行经营单位定位战略决策选择时应考虑哪些因素？[识记]经营单位投资战略的含义及其要点是什么？[领会]经营单位投资战略决策的必要性有哪些？[识记]经营单位投资战略方案有哪些？[领会]积极投资战略的适用条件有哪些？[领会]追加投资战略的适用条件是什么？[领会]不投资或适当投资战略的适用条件是什么？[领会]负投资战略的适用条件是什么？[识记]企业二级经营单位的投资战略决策的关键是什么？第十一章企业经营单位的竞争战略和合作战略[识记]竞争战略的含义是什么？[识记]经营单位竞争战略的含义是什么？[领会]首要地位竞争战略的使用条件是什么？[领会]优势地位竞争战略的适用条件是什么？[领会]中位企业竞争战略的适用条件是什么？[领会]成本领先战略的主要内容是什么？[领会]差异化战略的主要内容是什么？[领会]集中化战略的含义和适用条件是什么？[领会]进攻型战略的主要内容是什么？[领会]赶超型战略的含义和关键是什么？[领会]实施赶超型战略，企业二级经营单位的领导层要解决好哪些问题？[领会]一般弱者追赶强手应遵循什么原则？[领会]防御型战略的主要内容是什么？[领会]转移型战略的主要内容是什么？[识记]经营单位合作战略的含义是什么？[识记]经营单位合作战略类型有哪些？[识记]科技开发型合作战略的含义是什么？[识记]产品生产合作型战略的含义是什么？[识记]实施资源开发型合作战略的原因是什么？[识记]实施市场开发型合作战略的原因是什么？[识记]契约式合作战略的含义是什么？[领会]实施契约式合作战略的特点是什么？[识记]股权式合作战略的含义是什么？[领会]股权式合作战略的特点是什么？[识记]合资式合作战略的含义是什么？[领会]合资式合作战略的优点是什么？[应用]经营单位合作战略决策中应解决哪些问题？第十二章企业市场战略[识记]市场战略的含义是什么？[领会]市场战略决策的内容有哪些？[领会]市场细分的原则有哪些？[领会]目标市场需要具备哪些条件？[领会]选择目标市场战略应处理好哪些关系？[识记]市场营销组合战略的含义是什么？[领会]开发市场的四种营销组合战略方案是什么？[识记]市场营销组合战略选择时应考虑哪些因素？[识记]品牌经营战略的含义是什么？[识记]名牌战略的含义是什么？[领会]品牌战略与名牌战略的相互依存关系是什么？[领会]实施名牌战略应重视哪些工作？市场营销新谋略有哪些第十三章企业产品战略[识记]产品战略的概念是什么？[领会]产品寿命周期不同阶段的产品战略是什么？[识记]产品开发战略的类型有哪些？[领会]产品新颖程度开发战略有哪些？[领会]产品开发方向战略的主要内容有哪些？[应用]产品战略决策应考虑哪些因素？第十四章企业产品质量战略[识记]产品质量战略的概念是什么？[应用]产品质量战略决策的作用是什么？[识记]产品质量战略类型有哪些？[领会]产品质量特性组合战略有哪些战略方案？[领会]产品内在质量特性战略有哪些方案？[领会]质量标准战略有哪些？[领会]市场动态质量战略有哪些类型？[领会]质量目标战略的类型有哪些？[领会]质量战略决策应考虑哪些因素？[领会]企业质量战略管理应做好哪些工作？第十五章企业科学技术战略[领会]企业技术进步的指标包括哪些？[领会]企业实现技术进步的基本模式有哪些？[识记]科技战略的含义是什么？[领会]科技战略的特点有哪些？[领会]企业科技战略的作用是什么？[领会]科技战略决策中应考虑哪些因素？[领会]企业实施科技战略，一般应抓好哪些环节的工作？第十六章企业物力资源战略[识记]企业物力资源的含义是什么？[领会]企业物力资源的作用是什么？[识记]企业物力资源战略的含义是什么？[识记]企业物力资源战略的类型有哪些？[应用]物力资源战略决策应考虑哪些因素？[领会]节约物力资源的途径有哪些？[领会]对物资的充分利用的途径有哪些？第十七章企业人力资源战略[识记]企业人力资源的概念是什么？[领会]人力资源的特点是什么？[领会]企业人才的含义是什么？[领会]人才的基本特征有哪些？[领会]人才的基本素质有哪些？[识记]企业人力资源战略的概念是什么？[领会]可供选择的人才资源战略有哪些？[领会]企业人才结构优化战略有哪些类型？[应用]论述人力资源战略决策应考虑哪些因素？[领会]人才激励的方法有哪些？第十八章企业文化战略[识记]企业文化的概念是什么？[领会]企业文化的三个层次及其内容是什么？[领会]企业文化的特点有哪些？[领会]企业文化有什么作用？[识记]企业文化战略的概念是什么？[领会]企业文化战略的类型有哪些？[领会]进行企业文化战略选择应考虑哪些因素？第十九章企业财务战略[识记]财务战略的含义是什么？[识记]资本经营的含义是什么？[领会]财务战略决策的主要内容是什么？[领会]企业财务战略决策的任务是什么？[领会]企业财务战略决策的作用是什么？[领会]企业筹资战略的类型有哪些？[领会]资本积聚战略的特点是什么？[领会]合资或合作经营战略的重要特点是什么？[领会]股份经营战略的特点是什么？[领会]企业筹资战略决策应遵循哪些原则？[领会]投资战略决策应考虑哪些因素？[领会]资产(资本)重组战略类型有哪些？[识记]资产（资本）运营战略决策应考虑哪些因素？[识记]资本经营风险的类型有哪些？[识记]资本的财务风险是什么？[识记]终值评价法的含义是什么？[识记]风险评价法的含义是什么？第二十章企业经营战略管理过程[识记]战略制定过程的含义和阶段分别是什么？[领会]战略制定过程的特点是什么？[领会]战略决策方案的内容有哪些？[领会]头脑风暴法与德尔斐法的共同之处和不同之处分别是什么？[领会]头脑风暴法与德尔斐法的优点分别是什么？[识记]战略决策科学化和战略决策科学化原则的含义分别是什么？[领会]战略决策科学化的标志有哪些？[领会]战略决策民主化和战略决策民主化原则的含义分别是什么？[领会]战略决策民主化的标志是什么？[识记]战略实施的含义是什么？[领会]战略实施的五种方式是什么？[领会]实施指令型方式应具备哪些条件？[领会]企业高层领导者需要采取哪些措施，以确保战略实施成功的可能性？[领会]增长型方式的特点是什么？[识记]战略规划的含义是什么？[领会]制定战略规划要注意哪些问题？[领会]影响战略规划集中程度的因素有哪些？[识记]成功关键因素的含义是什么？[领会]战略规划的重心是什么？[识记]战略控制的含义是什么？[领会]战略控制有什么必要性？[领会]战略控制的基本要素有哪些？[领会]企业战略控制体系由哪些层次组成？[领会]战略控制的原则是什么？[识记]战略控制的方式有哪些？第二十一章企业经营战略的组织与指挥[领会]不同类型工作与组织结构特征的关系是什么？[领会]企业组织适应度的集中体现在哪里？[识记]刚性组织结构的特征是什么？[识记]柔性组织结构的特征是什么？[领会]组织指挥体系变革可行性分析包括哪些内容？第二十二章战略管理与企业家[领会]企业家应具有哪些素质？[领会]战略型企业家的造就与成长需要哪些条件？[领会]战略领导班子的功能是什么？[领会]战略领导班子所需要的企业家类型有哪些？[应用]战略领导班子组建应遵循的原则是什么？[应用]战略领导班子组建的途径有哪些？[应用]对企业家激励的主要内容有哪些？。
企业经营战略自考重点
企业经营战略自考重点
1.企业定位：明确企业的定位是关键，应从市场需求和消费者行为入手，确定企业的产品或服务定位。
2. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过分析找出企业的优势和劣势，明确企业的发展方向。
3. 竞争分析：对竞争对手的优势和劣势进行分析，确定企业的优势和不足，以此指导企业制定相应的战略。
4. 市场营销策略：制定适合企业的市场营销策略，包括市场定位、营销渠道、宣传推广等，以提高市场占有率和营业额。
5. 产品研发策略：针对市场需求和竞争对手的产品优势，制定企业的产品研发策略，以提高产品竞争力。
6. 组织管理策略：建立科学的组织结构和管理模式，提高企业的运营效率和管理水平。
7. 资金管理策略：制定科学的资金管理策略，包括资金筹措、投资决策、资产负债管理等，以确保企业的资金安全和效益。
8. 人力资源管理策略：建立人力资源管理体系，包括人才引进、培训和绩效考核等，以提高员工的素质和企业的核心竞争力。
9. 风险管理策略：建立完善的风险管理体系，对企业可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
10. 国际化战略：制定面向国际市场的战略，开拓海外市场，提高企业的国际竞争力。
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自考企业经营战略概论 重点总结
(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(4)强调对“优秀战略”的研究。
14、投资组合战略的影响因素及其意义：
(1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。
(2)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
(3)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性创造最佳的效果，降低企业的风险。外部环境分析主要有几个层面?
15、外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。
（1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。
(2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。
(3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。
16、横向一体化的战略利益
(1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。
17、转换成本对行业竞争形势产生的影响
(1)转换成本高，进入壁垒也相应提高；(2)行业内现有企业之间的竞争也相对缓和：(3)替代产品的压力越小；(4)供议论讨价还价的能力提高；(5)消费者讨价还价的能力削弱。
（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。
（6）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
13、战略管理的发展趋势
（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
《企业经营战略概论》考试大纲
《企业经营战略概论》考试大纲一、总体要求《企业经营战略概论》是工商企业管理专业的主要专业课，学好这门课程，十分重要。
要学好这门专业课首先学生应明确学习目的，通过学习提高正确分析和解决企业生产经营活动中出现的各种重大战略问题的能力，以便将来较好地担负起企业战略管理工作的重任；其次，掌握课程体系及其内容。
这门课分为四篇共23章，学生应在掌握课程四篇内容之间的相互关系的基础上，深刻领会各章的内容，把握其原理和方法；再次，采取正确的学习方法，要处理好几个关系：（1）正确处理好理解与记忆的关系，重视在理解上下功夫，在理解的基础上加深记忆；（2）正确处理全面复习与重点把握的关系。
要求学生全面复习，因为试卷题量大，题型多，覆盖面广，必须全面系统复习，才能在考试中处于主动地位，考出好的成绩。
在全面复习的基础上还应掌握重点，我们对各章都指出了应重点掌握的知识点，学生应深入加以领会；（3）正确处理理论与实际的关系。
在学习中要求学生善于联系实际理解经营战略的有关理论和原理，学生应注意联系本企业或联系自己所熟悉的某些企业的实际，进行论证，深入分析，以加深对某一战略理论或原理的理解。
最后，要求处理好各个学习环节之间的关系，即学习课件、即时练习、作业、例题分析等各栏目内容之间的关系，平时重视加强即时练习；认真做作业，找出自己在学习中的薄弱环节，有针对性采取有效的措施，克服不足，力争在考试中取得理想的成绩。
二、考核方式和试卷结构1、考核方式：闭卷；答题时间：120分钟；2、试卷结构《企业经营战略概论》试卷题型分为七类：即单项选择题、多项选择题、名词解释、计算题、简答题、论述题、案例分析题等，各种类型的题量和分值安排如下：（一）单项选择题：有10题，每小题1分，共10分；（二）多项选择题：有10题，每小题2分，共20分；（三）名词解释题：有4题，每小题4分，共计16分；（四）简答题：有2题，每小题6分，共12分；（五）计算题：有2题，每小题8分，共16分；（六）论述题：1题，12分；（七）案例分析题：1题，14分。
企业经营战略概论考纲重点
企业经营战略概论考纲重点第⼀章企业经营战略概论第⼀节企业经营战略的产⽣、特点及其地位⼀、经营战略的概念所为经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，⾯对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展⽬标和实现⽬标的途径、措施、⼿段，谋求企业⽣存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和⽅略。
经营战略提出的背景：需求结构的重⼤变化；市场竞争⽇趋激烈；科学技术不断进步；资源供应⽇益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越⾼，限制越来越多；产业结构的调整。
⼆、经营战略的特点全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性三、经营战略决策⼯作的地位和重要性1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营⾏为2、企业经营战略决策⼯作是企业管理周期的中⼼环节3、企业经营战略决策是全体职⼯的⾏动纲领第⼆节经营战略理论的形成及其发展⼀、经营战略形成期的有关理论（⼀）、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：1、战略的制定是⼀个有意识的正式计划过程2、企业⾼层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
稳定的环境（保守稳定模式）、活跃的环境（效率反应模式）、可预测的环境（营销先导模式）、可探索的环境（战略探索模式）、极动荡的环境（开拓创造模式）。
3、企业经营战略有四个要素组成：产品和市场领域、成长⽅向、竞争优势和协同作⽤。
（⼆）、安德鲁斯的战略设计理论和⽬标战略理论1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两⼤部分2、战略的制定是⼀个有意识的思想过程，是通过正规训练的⼈们的周密思考⽽来的。
3、⽬标战略理论的观点。
（三）、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1、企业经营战略是决定企业基本⽬标和⽬的，选择达到这些⽬标所遵循的途径，并为实现这些⽬标与途径⽽对企业重要资源进⾏分配。
2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间互相协调。
3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略⽬标的实现。
公司经营战略概论章节重点
公司经营战略概论章节重点
本章主要探讨公司经营战略的概念和重要性，以下是章节的重点内容：
1. 公司经营战略的定义
- 解释公司经营战略的概念和含义
- 强调战略决策对公司长期成功的影响
2. 公司经营战略制定的过程
- 简要介绍公司经营战略制定的步骤和流程
- 强调市场分析、竞争分析和资源评估的重要性
3. 公司经营战略的重要性
- 讨论公司经营战略对业务发展和盈利能力的影响
- 强调战略对资源配置和利益最大化的重要性
4. 公司经营战略的分类
- 简要介绍不同类型的公司经营战略，如成本领先战略、差异化战略和集中战略
- 解释每种战略的优势和适用情况
5. 公司经营战略的评估和调整
- 介绍公司经营战略的评估方法，如SWOT分析和市场研究
- 强调战略的灵活性和时机的重要性
6. 公司经营战略的案例分析
- 提供一些成功公司战略的案例分析，如苹果和亚马逊
- 分析这些案例中公司如何应用战略来取得优势和成功
总结
本章对公司经营战略进行了全面的概论，强调了战略决策对于公司长期成功的重要性。
通过了解战略制定过程、重要性、分类、评估和调整以及成功案例分析，读者可以深入了解公司经营战略的核心概念和运用方法。
2022年自考本科企业经营战略每章重点
第一章公司经营战略概论（一）公司经营战略提出背景（1）需求构造旳重大变化（2）市场竞争日趋剧烈（3）科学技术旳不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对公司旳规定越来越高，限制越来越多（6）产业构造旳调节（二）经营战略：指公司为适应不断变化旳环境，面对剧烈旳竞争，根据目前和将来有也许浮现旳多种条件，为拟定公司发展目旳和实现目旳旳途径，措施，手段，公司生存和不断发展所作出旳总体性，长远性旳筹划和方略。
（三）经营战略旳特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）大纲性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位旳重要性（1）公司经营战略决策决定着公司最基本旳经营行为（2）公司经营战略决策工作是公司管理周期旳中心环节（3）公司经营战略决策方案是全体职工旳行动大纲（五）经营战略形成期旳有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫旳战略管理理论和产品、市场组合战略理论重要观点：A.战略制定旳过程B.制定旳战略必须与环境相适应稳定旳环境——保守稳定型活跃旳环境——效率反映型可预测旳环境——营销先导型可摸索旳环境——战略摸索型极动乱旳环境——开拓发明型C.公司经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合伙）（2）安德鲁斯旳战略设计理论和目旳战略理论重要观点：A.把公司战略旳模式分为战略设计理论和目旳战略理论。
B.战略旳制定是一种故意识旳思想过程。
C.目旳战略理论观点。
D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒旳战略平衡理论和战略组织理论重要观点：A.公司经营战略是决定公司基本目旳与目旳，选择达到这些目旳所遵循旳途径，并为实现这些目旳与途径而对公司重要资源进行分派。
B.公司旳战略必须解决与公司环境和公司内部组织之间旳关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织旳构造旳设计服从和服务与战略旳实行，保证战略目旳旳实现。
（六）经营战略发展期旳有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克旳公司使命和战略目旳理论重要观点：A.一方面明确公司旳使命（公司使命由公司旳经营哲学和经营宗旨来阐明）B.公司经营哲学是对公司经营活动本质结识旳高度概括C.公司经营宗旨是对公司在社会中起什么作用和如何起作用旳更为具体旳阐明（发明顾客为唯一定义）D.把公司使命转化为公司旳战略目旳共八类目旳，市场推销和创新目旳为最重要目旳（2）霍弗和申德尔旳公司资源配备理论重要观点：A.每个公司是独特资源和能力旳结合体，它们是战略旳基本，也是利润旳重要来源B.每个公司具有不同旳资源，运用这些资源旳独特方式是形成竞争优势旳基本C.公司战略管理在于整合公司所拥有旳不同资源D.公司旳能力是一系列资源整合和优化配备旳成果（3）波特旳竞争战略理论重要观点：A.公司旳外部直接环境是行业环境，任何一种公司总是属于某一行业或进入多种行业B.公司制定经营战略实质上就是制定基本旳竞争战略（总成本领先，差别化，目旳集聚三种基本战略）C.公司旳投资战略随产品及行业旳寿命周期而变化D.公司竞争中以“特”取胜旳战略（七）经营战略深化期旳有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）公司核心能力理论（核心能力旳延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）公司经营战略管理：指公司家从战略旳高度对公司整个生产经营活动所进行旳管理，具体是指对公司经营战略旳制造过程，实行和控制过程所进行旳管理。
企业经营战略自考重点
企业经营战略自考重点
1.全面了解企业当前的市场竞争环境，包括市场规模、竞争对手数量、市场份额等因素。
2. 分析企业的核心竞争力和优势，以及如何在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 制定企业的战略目标，包括市场份额、盈利水平等，同时考虑企业的资源和能力。
4. 确定企业的战略重点和优先级，以便将资源和精力集中在最关键的领域。
5. 开展市场调研，了解目标市场的消费者需求和偏好，以及市场趋势和变化。
6. 制定营销策略，包括产品定位、价格策略、促销方案和渠道选择等，以满足消费者需求并提高销售额。
7. 建立有效的组织架构和管理体系，以确保企业的战略目标得到有效实施。
8. 开发并维护企业与供应商、客户和其他合作伙伴的关系，以促进业务增长和发展。
9. 评估企业的绩效和效益，以便及时调整和优化企业的经营战略。
10. 持续优化企业的经营战略，以确保企业始终处于市场领先地位并取得长期的商业成功。
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企业经营战略自考重点
企业经营战略自考重点
1.竞争分析：企业应该对竞争对手的优势和劣势进行深入分析，确定自身的差异化竞争策略。
2. 市场定位：企业应该明确自身产品或服务的市场定位，同时考虑如何满足消费者的需求和期望。
3. 产品策略：企业应该根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品的特点和定位，并不断推出新产品以保持竞争力。
4. 渠道策略：企业应该建立和完善产品销售渠道，并通过多样化的销售方式和渠道来拓展市场。
5. 客户关系管理：企业应该重视客户关系管理，建立和维护稳定的客户关系，提高客户的忠诚度和满意度。
6. 成本控制：企业应该合理控制成本，提高效率和质量，以提高盈利能力。
7. 组织管理：企业应该建立合理的组织架构和管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高组织效率和竞争力。
8. 发展战略：企业应该根据自身实际情况和市场需求，确定发展战略，包括产品创新、市场拓展、并购重组等。
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第一章企业经营战略概论
第一节企业经营战略的产生、特点及其地位
一、经营战略的概念
所为经营战略，是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
经营战略提出的背景:需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步;资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多;产业结构的调整。
二、经营战略的特点
全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性
三、经营战略决策工作的地位和重要性
1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
２、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节
３、企业经营战略决策是全体职工的行动纲领
第二节经营战略理论的形成及其发展
一、经营战略形成期的有关理论
（一）、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
主要观点：1、战略的制定是一个有意识的正式计划过程
2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管
理模式。
稳定的环境（保守稳定模式)、活跃的环境（效率反应模式）、可预测的环境(营销先导模式)、可探索的环境（战略探索模式）、极动荡的环境(开拓创造模式）。
3、企业经营战略有四个要素组成：产品和市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
（二)、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分
2、战略的制定是一个有意识的思想过程,是通过正规训练的人们的周密思考而来的。
3、目标战略理论的观点。
(三)、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论
1、企业经营战略是决定企业基本目标和目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现
这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
２、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间互相协调。
３、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
二、经营战略发展期的有关理论
(一)、德鲁克的企业使命和战略目标理论
1、企业制定经营战略，首先要确定企业使命,搞清楚企业担负什么样的社会责任,是什么性质的企业,它应从事什么事业。
2、企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
３、企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明。
4、把企业使命转化为企业的战略目标。
(二)、霍弗和申徳尔的企业资源配置理论
１、每个企业是独特资源和能力的结合体,他们是战略的基础,也是利润的重要来源。
２、每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。
３、企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源。
4、企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。
(三)、波特的竞争战略理论
1、企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。
２、企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量，采用不同的竞争战略。
三种基本的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。
3、由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变,行业也是有其寿命周期,处于不同寿命周期阶段的行业,其企业的投资战略也是不同的。
4、每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的战略优势，谋取竞争中的优势地位。
三、经营战略深化期的有关理论
（一)战略同盟理论
不仅存在竞争关系,竞争到一定程度就会走向合作,实现双赢或者多赢。
（二)企业核心能力理论
核心能力不仅是企业某一两项的能力,而是诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”。
核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。
特点是：延展性、增值性、独特性。
(三)战略再造理论
必须根据新的形势、新的环境的要求，对企业整个生产经营流程重新进行根本的改造。
（四)知识经济战略理论
观点:1、２1世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。
2、知识是企业的经营资源,是新型的资本，即知识资本，要善于利用知识成本进行经营。
3、可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略和管理战略等。
第三节企业经营战略管理模式
一、企业经营战略管理模式的内涵和体系
企业经营战略管理,是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
企业经营战略管理模式是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求,按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进,形成正常运行的系统和高效运作的模式。
企业经营战略管理体系就是指企业经营战略模式，包括:战略管理过程体系(过程包括战略环境分析阶段、战略制定与决策阶段和战略实施与反馈阶段）；使命目标经营战略层次体系(三个层次的经营战略,即企业总战略、分别制定企业经营单位的战略和职能战略）;战略方案的内容体系。
二、企业经营战略管理过程系统
（一）战略环境分析阶段
横向进行→外部环境分析-内部环境分析-企业战略经营领域分析
下一步→战略环境的综合分析
下一步→确定企业经营战略决策课题
（二)战略制定与决策阶段
内容上分为:企业使命和战略目标决策、企业总体战略决策、企业经营单位战略决策、企业职能战略决策。
（三）战略实施和反馈阶段
经营战略决策方案实施准备(战略组织设计、战略实施规划、资源优化配置)
→战略实施与推进→战略控制与反馈→战略实施结果评价。