《创新者的窘境》思维导图
经管类图书解读 - 创新者的窘境
今天为你解读的书，是创新者的窘境。
在现代社会中，许多商业领域里都有几家领先的大企业。
这些企业在多年的发展壮大后占据了市场的主要份额，他们有着雄厚的资金，丰富的人才储备以及完善的管理流程，看起来是不可战胜的巨头。
奇怪的是，占据了这么多优势的大企业，在面对某些技术创新和市场变化时，常常无法保持领先地位，会被一些新进企业击败。
这样的情况发生在各个领域里。
在上世纪七十年代，IBM是大型计算机市场的超级巨头，但在之后的个人电脑浪潮中，IBM并没有延续这份优势，被苹果公司等后来者抢走了大量市场。
又比如说，现在很火的短视频领域，国内占据领先的地位，不是优酷，爱奇艺这些视频巨头，而是抖音快手这样的新进企业。
为什么大企业在开拓新市场上反而不如新进企业？有些人认为，这是因为大企业傲慢自大，管理队伍老化，但本书作者克莱顿克里斯坦森有不同的看法。
克里斯坦森是全球创新领域的知名专家，曾两度被评为全球五十大商业思想家之一。
他在哈佛商学院担任教授，对企业创新有着独到的见解。
克里斯坦森在深入分析大企业的失败案例后，提出了破坏性创新这个概念。
他认为，大企业成熟的管理体系，比如认真倾听客户意见，追求更高利润等等，反而会阻碍企业对破坏性创新的开展，失去了抢占新市场的先机。
这本创新者的窘境的英文版出版于1997年是克里斯坦森的成名作。
书中分析了大企业在创新管理上的问题，并给出了具体的解决方案。
本书是商业管理领域的经典名作，被福布斯杂志评为二十世纪最具影响力的商业图书之一。
书中所述的破坏性创新也成了全世界管理者都熟悉的概念。
微软创始人比尔盖茨就说过，自从克里斯坦森提出破坏性创新后，出现在我桌上的每份提案都自称是破坏性的。
下面我会通过三个部分为你解读本书的主要内容。
第一，什么是破坏性创新？第二是什么阻碍了大公司开展破坏性创新？第三大企业要如何开展破坏性创新？先说第一部分什么是破坏性创新？破坏性创新是由本书作者克里斯坦森在1995年提出来的。
《创新者的窘境》阅读感想
《创新者的窘境》阅读感想克里斯坦森在书中提出了“延续性创新”和“破坏性创新”两个重要概念。
延续性创新是指在现有产品的基础上，不断改进和完善性能；而破坏性创新则是指完全打破现有产品的性能和价值主张，提供全新的解决方案。
他通过对多个行业的案例研究，指出企业在面对破坏性创新时所面临的困境，以及如何抓住破坏性创新的机会，实现华丽转身。
在书中，克里斯坦森分析了企业失败的原因。
他认为，企业固有的价值网络和客户群，会使其在面对破坏性创新时，无法及时调整策略，从而被市场淘汰。
企业的资源依赖性和市场规模的不匹配，也是导致企业失败的重要原因。
此外，客户往往无法准确表达自己的需求，企业需要不断发现新的市场机会，才能在竞争中脱颖而出。
为了帮助企业应对破坏性创新，克里斯坦森提出了五个管理破坏性变革的基本原则：每个企业都有资源依赖性；市场规模和企业规模要相匹配；客户不了解自己的需求，你需要去发现新的市场机会；你必须有能力评估你公司的能力和缺陷；找到产品性能、市场需求和生命周期之间的正确关系。
这些原则为企业提供了应对破坏性创新的思路和方法。
在第一部分中，克里斯坦森通过对移动硬盘、U盘、网盘等产品的发展历程进行分析，揭示了企业在面对破坏性创新时所面临的困境。
他指出，企业往往过于依赖现有客户和产品，无法及时调整策略，从而被新兴市场和竞争对手所超越。
这部分内容让我深刻认识到，企业在保持现有业务稳定的同时，必须要有敏锐的市场洞察力，及时发现新兴市场和客户需求的变化，以便提前布局，抢占市场先机。
在第二部分中，克里斯坦森介绍了如何抓住破坏性创新的机会，实现企业的华丽转身。
他强调了企业在面对破坏性创新时，需要采取灵活的策略，包括成立独立的机构、重新定义市场、调整资源配置等。
同时，他还指出，企业需要不断评估自身的能力和缺陷，以便及时调整策略，适应市场变化。
这部分内容让我认识到，企业在面对市场变化时，不能过于保守，必须要有勇气尝试新的方法和策略，才能在竞争中立于不败之地。
创新者的窘境读书ppt
成功案例
案例1：昆腾公司和Plus开发公司（应对3.5英寸硬盘）
昆腾公司的几名员工敏锐地察觉到一个3.5英寸超薄硬盘市场正在出现，潜在客户是个人计算机用户，而 非作为昆腾公司主要收入来源的微型计算机原始设备制造商。这几名员工决定离开昆腾公司，创立一家 新公司来实现他们的理念。
案 例：希捷公司研制出3.5英寸硬盘后，市场营销人员随即收集主要客户反馈，但发现IBM并不感兴趣， 得出了悲观的销售预测，由于产品的结构更加简单、性能更低，预期利润率也低于性能更高的产品，最后 决定将开发计划束之高阁。
步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
得到主要客户对破坏性技术不感兴趣的反馈之后，成熟企业为了满足当前客户的需求，开始加大研发费用 的投入，推出新型延续性产品。
后来还成功地完成了从3.5英寸硬盘过渡到2.5英寸硬盘的延续性结构性创新。到1994年，新昆腾公司已 经成为世界上硬盘销量最大的一家制造商。
成功案例
案例2：IBM（大型计算机->微型计算机）
IBM公司在远离纽约州总部的佛罗里达州成立了一家独立的机构。这个独立的机构有权向任何供应商采 购组件，可以通过自己的渠道销售产品，它还建立了一个与个人电脑市场对技术和竞争力的需求相符的 成本结构。如此，这个机构就可以按照个人电脑市场所特有的成功法则来实现最终的目标。
在商业史上，还没有哪个行业会像硬盘行业那样，经历如此广泛、快速、残酷的技术变革 和市场结构的转变，以及全球范围纵向整合方面的变化。
第一个硬盘（由IBM公司研制）
研究遗传学的人会尽量避免研究人类，因为人类需要30年左 右才能繁衍出下一代，遗传学者因而需要很长时间才能了解 任何变化的前因后果。相反，他们研究果蝇，因为果蝇朝生 暮死，在一天的时间内便完成了从受孕、出生到成熟和死亡 的全过程。如果你希望了解某些商业现象，那就应该去研究 硬盘行业。这一行业的企业是商业界最接近果蝇的类型。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞见和启示的书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对众多企业案例的研究，揭示了创新过程中那些常常被忽视但却至关重要的规律和现象。
在书中，克里斯坦森提出了“破坏性创新”的概念。
这种创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是以一种全新的技术或商业模式，打破现有的市场格局。
它往往从低端市场或者新的市场需求切入，起初可能并不被主流企业所重视，但随着技术的进步和市场的发展，最终会对传统的领先企业构成巨大的威胁。
以磁盘驱动器行业为例，书中详细阐述了其发展历程。
那些曾经占据主导地位的大型企业，在面对小型磁盘驱动器的新兴技术时，由于受到自身资源分配、价值网络以及组织流程等因素的限制，未能及时有效地做出应对，最终被市场淘汰。
这让我深刻认识到，企业在面对新技术和新市场时，不能仅仅依靠过去的成功经验和现有的优势，而应该保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。
同时，书中还指出了技术进步的“S 曲线”。
新技术在初始阶段往往性能不佳，但随着研发投入和不断改进，其性能会迅速提升，并最终超越旧技术。
然而，很多企业却因为过于关注当前市场的需求和现有客户的声音，而错过了投资新技术的最佳时机。
这提醒我们，在追求短期利益的同时，不能忽视长期的技术积累和创新投入。
此外，价值网络也是影响企业创新的一个重要因素。
企业的供应商、合作伙伴、客户等构成了其价值网络，而这个网络在一定程度上会限制企业的创新方向和决策。
比如，一家为高端客户提供产品的企业，可能会因为担心损害现有客户的利益而不愿意推出低价的新产品，从而错失进入新市场的机会。
再者，书中强调了组织文化和流程对创新的影响。
一些成熟的企业拥有完善的组织流程和管理制度，但这些在保证日常运营效率的同时，也可能会抑制创新的产生。
过于僵化的组织结构和决策机制，可能会导致创新想法难以得到支持和实施。
读完这本书，我不禁思考对于个人的启示。
在如今快速变化的社会环境中，我们每个人也面临着类似的“窘境”。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感《创新者的窘境》这本书，就像是一位老朋友，跟我唠了好多掏心窝子的话，让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里提到的那些创新者面临的困境，让我不禁想起了我身边的一个真实例子。
这事儿得从我们小区门口的一家水果店说起。
这家水果店一开始普普通通，和其他水果店没啥两样。
卖的水果种类嘛，也就是常见的苹果、香蕉、橙子啥的。
老板呢，是个憨厚老实的中年人，每天勤勤恳恳地守着店。
可后来，周边陆续开了好几家新的水果店，竞争一下子激烈了起来。
这老板一开始也着急上火呀，生意眼看着不如从前了。
但这老板骨子里有股不服输的劲儿，他决定要搞点创新。
他开始频繁地去水果批发市场考察，寻找那些新奇的、少见的水果品种。
有一次，他带回来了一种叫“火参果”的玩意儿。
这东西长得怪模怪样，浑身带刺，好多人都没见过。
老板把火参果摆在店门口最显眼的位置，还写了个大大的牌子介绍它的营养价值和吃法。
刚开始，大家都只是好奇地看看，没几个人敢买。
老板也不气馁，他自己切开几个，让顾客免费品尝。
我那天正好路过，也凑过去尝了一口。
嘿，味道还挺特别，清甜中带着一丝清香。
慢慢地，有人开始尝试购买了。
老板还想出了新招，他把火参果搭配上其他水果，做成了精美的水果礼盒。
这一下，不仅吸引了个人消费者，还吸引了不少单位来团购。
这还不算完，老板又发现很多顾客下班回家晚，没时间自己切水果。
于是，他推出了水果切服务。
你想要什么水果，告诉他，他现场给你切好装盒，还配上了牙签和小叉子。
这可太方便了，对于像我这样的懒人来说，简直是福音。
为了让顾客更放心水果的品质，老板在店里装了个大屏幕，实时播放水果种植基地的画面。
你能看到果农们在果园里忙碌的身影，看到水果是怎么从树上摘下来，然后第一时间运到店里的。
就这么一系列的创新举措，这家水果店的生意越来越红火。
其他水果店还在按部就班地卖着传统水果时，这家店已经凭借着创新脱颖而出。
从这个小小的水果店，我深切地感受到了创新的力量。
它不是那种高高在上、遥不可及的概念，而是实实在在能改变一个小店铺命运的法宝。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感企业的发展离不开创新，而创新的关键在于能否适时地进行变革。
孙子兵法云：“变是唯一的不变。
”在当今快速变化的市场环境中，企业若想保持长盛不衰，就必须勇于突破传统，不断创新。
破坏性创新是指通过引入新的技术、产品或服务，打破现有市场格局，从而创造新的市场需求和价值的创新方式。
它通常具有以下特点：一是低端市场定位，以满足低收入或新兴市场的需求；二是性能或功能上的简化或改进，以降低成本或提高易用性；三是往往被主流市场忽视或拒绝。
然而，破坏性创新也给成熟企业带来了巨大的挑战。
这些企业通常具有强大的技术实力、品牌影响力和客户资源，但由于其长期专注于现有业务和主流市场，对破坏性创新的敏感度较低，容易陷入创新者的窘境。
破坏性创新往往由成熟企业的工程师在非正规渠道开发出来。
这些创新技术或产品可能不符合成熟企业的现有业务模式和价值观，因此难以得到企业内部的重视和支持。
成熟企业的主流客户通常更关注现有产品的性能、质量和可靠性，对前途未知、利润薄的破坏性创新技术缺乏兴趣。
这导致成熟企业将资源和精力集中在延续性创新上，以满足主流客户的需求。
此外，为了满足主流客户的需求，成熟企业往往会将重心倾向于延续性创新，而忽视了破坏性创新的市场潜力。
在这个过程中，新兴企业则在破坏性创新市场中摸索前进，逐渐积累技术和经验。
当新兴企业研发出高端技术并对成熟企业构成冲击时，成熟企业往往已经失去了新的市场份额和竞争优势。
针对成熟企业在破坏性创新中所面临的困境，作者提出了以下解决方案：一是收购与新业务相匹配的新兴企业。
通过收购新兴企业，成熟企业可以获得其技术、人才和市场份额，加速进入破坏性创新市场。
二是改变现有企业内部的流程和价值观。
成熟企业需要打破传统的思维模式和组织结构，建立鼓励创新的文化和机制，以适应破坏性创新的发展需求。
三是成立独立机构，建立与破坏性创新相适应的新的流程和价值观，独立经营。
通过独立机构，企业可以更好地探索和实践破坏性创新，降低风险和成本。
一本书读懂30部经济学经典
03 《人力资本》： 突破经济学研究边 界，引领“人力资
本革命”
05 《论经济学和 经济学家》：主张 以事实为基础的经
济学研究
04 《民族国家与 经济政策》：马克 斯·韦伯的经济学
思想
06 《逃不开的经 济周期》：经济周 期理论和现象的解
密
08 《二元经济 论》：二元经济发
展模式
07 《西方世界的 兴起》：产权的诞
15 《财富的分 配》：全面揭 示财富分配的 内在法则
16 《资本的秘 密》：通向繁 荣的资本激活 之路
17 《道德情操论》： 行为经济学的哲学本
源
18 《国民经济学原 理》：探索人类复杂
经济现象的规律性
19 《人类行为的经 济分析》：社会分析 的新视角
20 《创新者的窘 境》：因完美无瑕的 管理而错失城池
一本书读懂30部经济学经典
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
书
主客观 经济学人
原理 货币
道理
财富
经典
经济学
经典 经济
人类
部经Βιβλιοθήκη 学国家农业行为
理论
人口
内容摘要
内容摘要
经济学大师萨缪尔森说：“在人的一生中，你永远都无法回避经济学。”经济学围绕在每个人的身边，衣、 食、住、行无不关乎经济学。我们要了解自己，了解社会，了解经济规律，就需要了解经济学知识。尤其在这个 大变革时代，我们必须读经济学的书，而且是经典读物。本书精选了30部极具代表性的经济学经典著作，从8个 方面进行了分类。这些经济学理论和思想背后所蕴含的道理，对于我们每一个人来说，尤其对经济学人来说，从 认识主、客观世界到行为实践，都具有很强的启发意义。
【读书笔记系列之一】创新者的窘境
创新者的窘境—读书Hale Waihona Puke 记张长青 2015-08-19
大企业为什么会失败？
导致领先企业失败的原因很多，包括：
官僚主义横行 傲慢自大 管理队伍老化 规划不当 投资短视 技能和资源不足 单纯的时运不济
还有，遭遇了“创新者的窘境”
利用破坏性创新的原则 原则一：企业的资源分布取决于客户和投资者 原则二：小市场并不能解决大企业的增长需求 原则三：无法对并不存在的市场进行分析 原则四：机构的能力决定了它的局限性 原则五：技术供应可能并不等同于市场需求
价值网络的概念
一种大环境，企业正是在这个大环境下确定客户的需求，应对竞争对 手，并争取利益最大化。 在价值网络内，每一家企业的竞争策略，特别是过去它对市场的选择， 决定了它对新技术的经济价值的理解。这些理解反过来又反映了不同 企业通过进行延续性创新和破坏性创新而获得的回报。
在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源流向延续性创新，而不是 流向破坏性创新。
管理决策过程和破坏性技术变革
步骤1
• 破坏性技术首先由成熟企业研制成功
步骤2
• 市场营销人员随后收集公司主要客户的反馈
• 成熟企业加快对延续性技术的开发步伐 • 新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形 • 新兴企业向高端市场转移 • 成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招
步骤3
步骤4
步骤5
步骤6
机构的能力框架
资源 • 人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金、渠道、客户关系等 流程 • 互动、协调、沟通、决策的模式 价值观 • 在确定优先级别时所遵循的标准
失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。