产品质量计划书.docx
产品质量工作计划范文
产品质量工作计划范文一、项目背景和目标产品质量是企业生产经营的重要环节，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了保障产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率，制定和执行一套科学、合理的产品质量工作计划就显得尤为重要。
本产品质量工作计划旨在明确产品质量的目标和任务，制定相关的措施和方案，保障产品质量的持续改进和提升。
二、产品质量目标1. 提高产品质量，降低产品缺陷率，确保产品的可靠性和稳定性。
2. 优化生产工艺流程，提高产品的生产效率和加工精度。
3. 完善产品的外观和功能设计，提高产品的市场竞争力和用户满意度。
三、产品质量工作计划1. 建立健全的质量管理体系，完善相关制度和流程，明确质量管理的责任和要求，制定相应的考核和激励机制。
2. 强化产品质量监控，建立检测和测试标准，确保产品的质量符合相关标准和规定。
3. 加强对生产工艺的管理和控制，完善工艺流程和设备设施，提高生产效率和产品质量。
4. 加大对产品设计和研发的投入，提高产品的创新性和竞争力，满足市场和用户的需求。
5. 加强对供应商和合作伙伴的质量管理，建立合作伙伴的质量管理体系，确保原材料和配件的质量符合产品要求。
6. 建立健全的质量事故应急预案，及时处理和解决产品质量问题，保障用户的权益和企业的声誉。
四、具体措施和步骤1. 升级和完善质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，明确相关的质量管理岗位和责任，确保质量管理的有效执行。
2. 提升产品质量的检测和测试能力，建立产品质量监控系统，建立检测和测试的标准和要求，完善相关的质量检测设备和设施。
3. 加强对生产工艺的管理和控制，制定相应的工艺流程和操作规程，加强对生产设备和工艺的维护和管理。
4. 增加对产品设计和研发的投入，加大技术研发力度，提高产品的创新性和可靠性，满足市场和用户的需求。
5. 建立供应商和合作伙伴的质量管理体系，明确相关的质量要求和标准，加强对原材料和配件的质量管理。
6. 完善质量事故应急预案，建立健全的质量事故处理机制，及时处理和解决产品质量问题，确保用户的权益和企业的声誉。
产品质量计划.doc
产品质量计划产品名称：XXXX储罐产品图号：编制_________________ 审核＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿批准＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿XXXX有限公司2007年月日一、1、压力容器设计单位资格、设计类别和品种范围审核。
2、压力容器设计总图设计印章有效。
3 设计总图技术条件齐全二、设备概述：4M3一氧化碳储罐为立式储存容器，盛装介质为易燃易爆，毒性程度为中度危害的一氧化碳气体，设备工作工况为工作压力3.5Mpa,小于等于40℃。
设备由封头、筒体、人孔支座、等部件组成。
设备总长：4411mm ,壳体内直径：1200mm，筒体长度：3100mm，主体材料16MnR和16MnⅡ。
该设备是我厂A2级压力容器制造许可受检产品，制造要求高，必须要有切实可行的保证措施，来保证设备的制造质量。
1、设备设计条件2、主体材料三、设备制造前准备工作1、工艺准备首先进行工艺性审图、并作好审图记录，然后按施工图、规范、标准的要求编制制造工艺过程卡、焊接工艺规程、无损检测工艺卡、专用检验工艺卡、理化试验工艺卡、热处理工艺卡、水压试验工艺卡和气密试验工艺卡及外协事项专有表等文件。
负责人＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、材料准备材料（包括钢板、锻件、焊材）的采购必须在经评审合格的供货单位进行。
订货要求符合相应材料标准（GB6654－1996、JB/T4726－2000、GB/T－5117－1995、GB/T5118－1995、GB/T14957－1994、JB/T4747－2002等），材料入厂应有合格的证明文件，标记齐全、完整、清晰。
用于制造主要受压元件筒体、封头、人孔接管、人孔法兰、及法兰盖的材质应按《容规》第25条第1、3款进行复验。
具体实施要求见附件一。
负责人＿＿＿＿＿3、质量控制按照工厂质量管理文件及设备特点，编写设备质量控制计划，质量计划经各责任人审核、质保工程师批准后，制造过程中严格按照质量计划进行质量控制工作。
负责人＿＿＿＿＿＿四、制造过程中主要质量控制环节、控制点1、封头、筒体下料前进行表面、标记检查，并按JB/T4730超声检测4.1.5.3在坡口预定线两侧各50mm内100%扫查，成型前彻底清除影响封头和筒体成型质量的毛刺、氧化熔渣等。
产品质量计划书
产品质量计划书一、引言。
产品质量计划书是为了确保产品质量，提高产品质量，保障产品安全，满足客户需求而制定的一份重要文件。
本文档旨在规范产品质量管理流程，明确产品质量目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
二、质量目标。
1. 提高产品质量，降低产品缺陷率；2. 确保产品符合国家标准和法规要求；3. 提高产品安全性，保障客户权益；4. 提升客户满意度，树立企业良好形象。
三、质量管理体系。
1. 确立质量管理责任部门，明确质量管理人员职责；2. 制定质量管理制度和流程，明确产品质量管理的各个环节；3. 完善质量管理档案，建立质量管理档案资料库；4. 建立质量管理考核评价体系，定期对产品质量进行评估。
四、质量管理流程。
1. 产品设计阶段，强调产品设计要符合国家标准和客户需求，确保产品质量从源头上得到控制；2. 原材料采购阶段，严格把关原材料的质量，确保原材料符合产品质量要求；3. 生产加工阶段，严格执行生产工艺流程，确保产品生产过程中不出现质量问题；4. 成品检验阶段，对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准；5. 售后服务阶段，建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
五、质量管理措施。
1. 强化员工质量意识，提高员工质量管理能力；2. 加强内部质量管理，建立内部质量管理体系；3. 强化供应商质量管理，建立供应商质量管理体系；4. 完善产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯；5. 加强产品质量监督检查，确保产品质量稳定可靠。
六、质量改进措施。
1. 定期组织质量管理培训，提高员工质量管理水平；2. 加强产品质量分析，找出存在的问题并及时改进；3. 定期开展质量管理评审，发现问题及时解决；4. 加强客户投诉处理，及时改进产品质量问题；5. 加强产品质量监测，及时发现问题并采取措施改进。
七、质量目标评估。
1. 制定质量目标考核评估指标，明确考核评估周期；2. 定期对产品质量目标进行评估，发现问题及时调整；3. 对产品质量目标评估结果进行总结分析，制定改进措施；4. 定期向公司高层汇报产品质量目标评估结果，确保产品质量目标的实现。
产品质量检验工作计划样本（五篇）
产品质量检验工作计划样本一、____年工作目标为了____科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的____工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现工程合格率____%，____、让业主满意。
的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善为保证____年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：（1）质量保证体系（2）质量管理制度（3）质量管理措施（4）质量管理奖惩办法（5）质量管理工艺策划（6）质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
（2）负责____质量方针，确保质量目标的实现。
（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利____执行。
（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。
（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。
（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
3、质安环保部质量职责（1）____项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。
（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。
产品质量控制计划书
产品质量控制计划书1. 引言本文档旨在制定产品质量控制计划，以确保产品在设计、制造和交付过程中的质量符合标准和客户期望。
本计划书适用于所有产品的生命周期，并将贯穿于产品的所有阶段。
2. 目标本质量控制计划的目标如下：•确保产品的设计符合客户需求和产品标准•确保产品的制造过程符合质量管理标准•最大程度降低产品缺陷率•提高产品的可靠性和持久性3. 质量控制活动本计划包括以下质量控制活动：3.1 设计阶段质量控制在产品设计阶段，我们将实施以下质量控制措施：•与客户进行沟通，确保准确理解其需求并将其纳入产品设计中•设立设计评审小组，对设计方案进行全面审查，确保设计方案满足产品要求和标准•进行原型测试，验证设计的可行性和性能•合理规划产品工艺流程和材料选用，以确保产品的可制造性和稳定性•遵循质量管理体系相关要求，编制设计控制文档并进行管理在产品制造阶段，我们将实施以下质量控制措施：•建立严格的供应商评估体系，确保所采购的原材料符合质量要求•设立质量检验站点，对采购的原材料进行抽检，并记录检验结果•制定详细的制造流程和作业指导书，确保制造过程中的每个步骤都符合质量要求•设立成品检验站点，对制造完成的产品进行全面检验，并记录检验结果•建立不良品处理流程，对不合格品进行分类和处理，并采取纠正措施，以防止再次发生在产品交付阶段，我们将实施以下质量控制措施：•对产品进行最终检验，确保产品的质量符合交付要求•进行产品包装和运输前的前检，确保产品在运输过程中不受损•提供详细的产品使用说明书和售后服务，以便客户正确使用和维护产品4. 质量指标与评估为了确保产品质量控制的有效性，我们将使用以下质量指标进行评估：•产品缺陷率：衡量产品中缺陷的比例，以每单位数量的缺陷数进行衡量•客户满意度：通过客户反馈和调查问卷等方式，定期评估客户对产品的满意度•产品可靠性：通过对产品故障和维修数据的分析，计算产品的可靠性指标•制造效率：衡量产品制造过程中的资源利用效率和生产效率5. 质量改进措施基于对质量评估结果的分析，我们将采取以下质量改进措施：•定期召开质量管理会议，对评估结果进行讨论和总结，并制定相应的改进计划•对产品设计和制造流程进行持续改进，以提高产品的性能和可靠性•加强员工培训和意识教育，提高员工对质量管理的重视和理解•加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，并要求供应商提供符合质量要求的原材料和零部件6. 总结本文档为产品质量控制计划书，详细阐述了在产品的设计、制造和交付过程中所采取的质量控制措施。
产品质量计划范本
产品质量计划范本产品质量计划1. 引言1.1 目的本文档的目的是定义和描述产品质量计划，以确保产品在设计、开发和交付的各个阶段满足特定的质量标准和客户要求。
1.2 范围该质量计划适用于产品的全生命周期，包括设计、开发、测试、生产和服务。
2. 质量目标2.1 总体质量目标明确产品质量的总体目标，例如：-满足客户期望-遵循相关法规和标准-保证产品的安全性和可靠性2.2 详细质量目标具体列举产品的各个方面的质量目标，例如：-尺寸和规格-性能要求-可靠性指标-安全性标准3. 质量管理团队3.1 质量经理指定一个负责制定和执行质量计划的质量经理。
3.2 质量团队成员列出其他参与质量管理的团队成员及其职责。
4. 质量控制措施4.1 设计阶段明确在设计阶段实施的质量控制措施，例如：-设计审查-原型测试-验证和验证过程4.2 制造阶段定义在制造阶段实施的质量控制措施，例如：-过程控制-检验和测试-工艺审核4.3 测试阶段详细说明在测试阶段实施的质量控制措施，例如：-功能测试-性能测试-安全性测试5. 质量审核5.1 内部审核规划内部审核以评估质量管理系统的有效性。
5.2 外部审核如有需要，计划外部审核以验证产品符合相关法规和标准。
6. 文件控制6.1 文件标准化确保所有质量相关文件符合标准。
6.2 文件版本控制建立文件版本控制系统以确保使用最新的文件。
7. 培训计划7.1 培训需求确定质量管理团队和相关人员的培训需求。
7.2 培训实施制定和执行培训计划，以确保所有相关人员具有必要的知识和技能。
8. 记录管理8.1 记录保留明确各种记录的保留期限。
8.2 记录存储规划记录的存储和保护措施，以确保其可追溯性和完整性。
9. 不符合处理9.1 不符合定义明确定义不符合质量标准的条件。
9.2 处理流程描述处理不符合的具体流程，包括报告、调查和纠正措施。
10. 持续改进10.1 质量审查定期进行质量审查，评估质量目标的实现情况。
产品质量保障工作计划范文(三篇)
产品质量保障工作计划范文为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定____年质量管理工作计划：一、质量目标：为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：（1）单位工程合格率____%，产品出厂质量合格率____%，技术服务作业质量合格率达到____%;（2）用户满意率____%，顾客满意度____分以上;（3）强检计量器具周期检定率达到____%;（4）重大及以上质量事故为零;（5）工序（分项工程）一次合格率____%。
二、主要工作（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
产品质量控制计划模板
产品质量控制计划模板一、引言。
产品质量控制计划是企业为了保证产品质量，提高产品竞争力而制定的一项重要计划。
本文档旨在帮助企业建立完善的产品质量控制计划，确保产品的质量稳定可靠，满足客户需求。
二、目标。
1. 确保产品质量稳定可靠，达到国家标准要求；2. 提高产品竞争力，满足客户需求；3. 降低产品质量问题带来的成本和损失。
三、制定产品质量控制计划的原则。
1. 确立质量目标，明确产品质量要求；2. 制定质量控制措施，确保产品生产过程中的质量可控；3. 实施质量控制，对产品质量进行全面监控和检测；4. 不断改进，持续提高产品质量水平。
四、产品质量控制计划内容。
1. 质量目标和要求。
明确产品的质量目标和要求，包括产品的外观、性能、可靠性等方面的要求，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
2. 质量控制措施。
制定质量控制措施，包括原材料采购、生产工艺控制、生产设备维护保养、人员培训等方面的措施，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 质量控制检测。
建立质量控制检测体系，对产品的各个环节进行全面监控和检测，确保产品质量符合要求。
4. 质量问题处理。
建立质量问题处理机制，对产品质量问题进行及时处理和反馈，确保产品质量问题得到有效解决。
五、实施计划。
1. 制定具体的实施计划，包括质量目标的分解、质量控制措施的落实、质量控制检测的执行和质量问题处理的跟踪反馈等方面的计划。
2. 资源保障。
保障实施计划所需的各项资源，包括人力、物力、财力等方面的资源，确保实施计划的顺利进行。
六、评估和改进。
1. 对产品质量进行定期评估，发现问题及时改进，提高产品质量水平。
2. 改进产品质量控制计划，不断完善和提高产品质量控制计划的有效性和可行性。
七、总结。
产品质量控制计划是企业确保产品质量、提高产品竞争力的重要保障。
通过制定完善的产品质量控制计划，企业可以有效降低产品质量问题带来的成本和损失，提高产品质量水平，满足客户需求，提高企业的市场竞争力。
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合肥运涛光电科技有限公司
质量计划书
编制：
审核：
质量保证审核：
批准：
合肥运涛光电科技有限公司
质量部
年月日
运涛光电质量部质量计划书
目次
1.品质概述---------------------------------------------1
2.质量方针、目标---------------------------------------1
3. 质量划分-----------------------------------1
4.质量保证体系-----------------------------------------2
5.质量控制------------------------------------------2
6.质量人员职责说明-------------------------------------4
7.质量保证措施-----------------------------------------5
运涛光电质量部质量计划书1.质量概述
本部门是负责运涛光电科技有限公司所有的来料、半成品、成品及成品
的质量，为了使产品达到客户之要求。
特编制此质量计划书。
2.质量方针和目标
2.1质量方针
质量是我们的生命，服务是我们的宗旨。
2.2质量目标
1．产品批次交检合格率98% ；年整机返修率（仪器）〈5%；
2．顾客满意率达98% ；国家权威单位抽查：无不合格率。
3.质量划分
来料质量控制（IQC ）
制程质量控制（LQC ）
制程巡检控制（IPQC ）
成品质量控制（QA ）
出货质量控制（QA ）
质量记录（文控）
4.质量品质保证体作业流程图
运涛光电质量部质量计划书
`
原料进厂出货
NO
NO
NO
出货前检验
退货
IQC 检验
NO NO 眼眼炎元
原料放行
入库
1:不合
格品的
控制
入库
装箱
2:质量
NO
异常报
告
生产领用装箱确认
NO
首件确认成品放行
成品终检眼
批量生产
NO
NO
IPQC 巡检
IPQC 巡检
N O
半成品终检
批量生产
半成品放行
组装领用
首件确认
NO
5
质量控制
5.1
质量控制程序
相关样品与材料由业务与采购实施完成后，由
IQC 对来料进行抽检合格放行
后放入仓库；再由仓库依据加工订制单数量与生产进行物料发放，
IPQC 对相关
物料、人员作业进行核对及监督、LQC 对相关产品定点定位的在拉上全检以保证品质全部合格, 成品后由生产将要出货之产品送入QA 手中全检合格放行后入仓。
运涛光电质量部质量计划书
质量控制检测点等级表 5.1序号质量检测点控制要素
A 点检验时必须将采购所有来料，与样板、承认书、BOM
1表、一一核对，并做到来料受检率100% 。
如有不良( 来料检验 )
品按不合格品控制程序进行处理
必须在三个环节上对制程进行控制：1、首件的确认
B 点（必须将产线做的首件与客户的样板进行一一核对
2包括外观、功能 2、在制程中如有不良率超过3%功(IPQC 巡检 )能
时必须发出异常品质报告并跟踪改善3、对产线人员
的操作手法与物料抽检一定要做到合格方能方放行）
1、严格按照加工订制的相关要求，对成品进行包装、
3
C 点性能、外观的全检。
并对客户不良的反馈进行加严抽(QA 全检 )检 2、如有相关线材试验要求，则由第三方或自身来
做
5.3质量记录
5.3.1质量检验和试验记录，质量部文员负责组织汇编和管理；质量记录中包括：来料检
验、制程检验、成品全检。
以及运行中不合报告附带的纠正预防措施报告。
并同
各项目的周、月报等的统计。
以便于后续质量的更好保证及预防
5.3.2质量记录经品质主管审核后，及时整理归档。
各项资料与品质操作同步，保证资料
的完整性、真实性。
5.4质量的共检及组织实施
5.4.1根据线材质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别，即： A 级(来
料控制 ) 、 B 级 ( 制程控制 ) 、 C 级 ( 成品控制 ) ，使质量得到有效控制。
A 级质量控制点的执行程序
当物料到经仓库合格点收后，收到仓库送检单的2D 工作时间内，全部检验完。
检验完毕后，写出相关的IQC 来料检验报表由主管审核后，贴上相关合格标识通知仓库入库。
同时并对一天一周一月的报表进行相关的统计与记录对于检查不合格的物料，应及时写出不合格品通知单交由上级处理后，发送到相关供应商批令整改、返工、退货等要求，并跟踪重工后的相关质量
情况并做好相关记录
运涛光电质量部质量计划书
B级质量控制点的制程控制程序
当产线排拉时，IPQC 必须对相关物料按BOM 表与 SOP 一一核对。
核对物料
是否与 BOM 表相符，作业员是否按SOP 作业。
当产线正常生产时，IPQC 必须对生产的第一个产品进行首件确认，按照客
户的样品及要求。
首件确认后每一个小时对LQC 检验工位进行巡线，如发现
功能性不良超出3% 时，对工程或生产发出相应的口头、书面的异常通知，
并跟踪改善结果
C级质量控制点的成品控制程序
生产部发出成品检验申请单后，QA 对每批产品进行检验，对性能、外观进行全检。
6质量保证措施
6.1严格执行公司 YY/T0287-2003 idt ISO13485： 2003 《医疗器械质量管理体系
用于法规的要求》、GB/T19001-2008 idt ISO 9001： 2008 《质量管理体系要求》、IVDD98/79/EC 的标准质量程序文件，及时、准确地采集相关数据，确保
数据的准确性和完整性，严格按程序进行作业，杜绝不按要求作业。
6.2严格执行物资采购管理制度，施工所用材料必须有合格证，并应保证合格项目
齐全并符合客户要求。
6.3建立行之有效的质量保证体系，充分发挥各职能人员的监督、检查作用。
6.4认真贯彻执行技术交底制度，各工序均应有切实可行的SOP ，主要工序操作前
应组织技术交流会议。
6.5加强对全过程质量的控制，严格工序交接制度。
操作中每一道环节，每一个操
作步骤都要认真仔细、精益求精、一丝不苟，做到前检、自检、互检相结合，确保工序质量。
6.6测试所用的计量器具应定期送检，确保准确有效。