招商部部门职能
招商部职能职责
招商部职能职责
招商部是一个负责企业招商引资工作的部门，其职能职责主要包括以下几个方面。
招商部负责制定招商引资的发展战略和计划。
他们需要对市场进行调研，分析各行业的发展潜力和市场需求，以确定最有前景的招商方向和目标。
在制定战略和计划过程中，招商部还需要与其他部门进行紧密合作，以确保招商工作与企业整体发展战略相一致。
招商部负责寻找潜在的招商项目和投资机会。
他们需要通过各种渠道，如行业展会、招商网站等，积极搜集市场信息，发掘潜在的招商项目。
同时，他们还需要与相关企业和机构建立良好的合作关系，以获取更多的招商资源和机会。
招商部还负责与潜在投资者进行沟通和洽谈。
他们需要与投资者进行初步接触，了解其需求和意向，并向其介绍企业的发展情况和投资机会。
在洽谈过程中，招商部需要展示企业的优势和潜力，以吸引投资者对企业的关注和投资。
招商部还需要负责招商项目的评估和筛选。
他们需要对潜在的招商项目进行全面的评估，包括市场前景、投资回报率、风险评估等方面。
通过评估和筛选，招商部能够选择最具潜力和可行性的招商项目，并为企业的发展提供有力的支持。
招商部还需负责与相关政府部门进行沟通和协调。
他们需要了解政
府的招商政策和优惠政策，与政府部门保持密切的合作关系，并协调解决招商过程中的各种问题和困难。
招商部在企业的招商引资工作中扮演着重要的角色。
他们通过制定招商战略、寻找潜在项目、与投资者洽谈、评估筛选项目等一系列工作，为企业的发展提供有力的支持，促进企业的持续健康发展。
招商部岗位职责10篇
招商部岗位职责10篇招商部岗位职责11、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；2、负责招商部门的组建，制订招商部人员管理制度、行为准则及绩效考核办法；3、定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作；4、负责制订项目招商、招租方案及租金水平；5、制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务；6、收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作；7、参与重点商家的谈判，跟进及签约工作；8、负责招商、招租的入驻意向书和合同的拟订及签订统筹工作。
招商部岗位职责2依据市场状况及公司整体规划制定招商工作计划，并按计划完成公司制定的招商工作任务。
认真做好招商策划，根据实际情况及时调整、制定招商方案，并根据上级领导要求准确实施。
定期对同行业市场进行走访、调研，分析市场动态，了解市场信息，并及时进行信息反馈、汇总与分析，为公司经营决策提供良好依据。
认真做好商铺数据统计工作，定期更新统计报表，并及时上报公司领导。
认真统计客户基本信息，并建立详细的客户信息档案，以便后期跟踪服务使用。
热情接待、接听咨询客户与咨询电话，做到耐心解说有问必答，并做好详细记录。
按要求签订商铺租赁合同，签订后及时移交经营部妥善保管。
严格执行公司财务制度，配合财务收取各项租赁相关费用。
积极努力做好与各相关部门的配合工作。
认真完成上级领导交办的各项工作。
招商部岗位职责31、协助招商经理把握和部署招商部的整体工作。
2、协助招商经理制订本部门各阶段工作计划，并组织实施。
3、协助招商经理对各项工作进行评估、总结。
4、协助招商经理制定、分解经营指标，并监督检查计划执行。
5、组织和协助部门员工的市场调研工作，并针对市场的变化和竞争的需要适时提出应以策略。
6、协助招商经理对本部门日常工作的安排、检查、监督。
7、负责本部门与其它部门之间的日常协调工作。
8、负责完成招商经理安排的其它工作。
9、负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部的任务和职责。
1. 招商部负责制定公司的招商发展战略和计划，负责开拓新的市场和客户资源。
2. 招商部负责与客户进行沟通和洽谈，签订合同和协议，推动项目的落地和实施。
3. 招商部负责对市场行情和竞争对手进行调研和分析，提供市场情报和竞争情报。
第二条招商部的组织架构。
1. 招商部设有部门经理、招商经理、招商专员等岗位，部门经理负责部门的整体工作，招商经理负责具体的招商项目，招商专员负责协助招商经理完成具体任务。
2. 招商部门经理对招商经理和招商专员进行日常管理和指导，确保工作的顺利进行。
第三条招商部的工作流程。
1. 招商部门根据公司的招商发展战略和计划，制定年度招商目标和计划，具体分解到各个招商经理和招商专员。
2. 招商部门根据市场情况和客户需求，开展市场调研和客户拜访，建立客户资源和关系。
3. 招商部门积极参与各类招商展会和活动，开展宣传和推广工作，提高公司的知名度和影响力。
第四条招商部的工作规范。
1. 招商部门在开展招商活动时，必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违法违规。
2. 招商部门在与客户进行洽谈和合作时，必须遵守商业道德和诚信原则，维护公司的声誉和利益。
3. 招商部门在完成招商任务后，必须及时向公司领导和相关部门做好汇报和总结工作，确保招商工作的有效开展。
第五条招商部的考核和激励。
1. 公司将根据招商部门的年度工作目标和计划，对招商部门进行绩效考核，对工作成绩突出的招商经理和招商专员给予奖励和激励。
2. 公司将根据招商部门的工作需要，提供必要的培训和学习机会，提升招商人员的专业能力和综合素质。
第六条附则。
1. 招商部门在执行招商规章制度时，如有疑问或需要协助，可向公司领导和相关部门进行咨询和沟通。
2. 招商部门在工作中如有违反规章制度的行为，将受到公司的纪律处分和相关法律责任。
以上规章制度自发布之日起生效。
招商部职责
（一）招商部的职责：1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案；2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案；3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策；4、制定并实施长、中、短期的招商计划；5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。
6、制定并实施商业运营管理方案。
（二）招商部的人员配置（最少编制）：1、部门主管一名；2、招商代表一名；3、商业运营管理员一名。
（三）招商部岗位职责划分1、招商部部门主管的岗位职责：（1）、组建、完善招商部门；（2）、组织建设（制订）招商管理制度；（3）、组织开展市场调查、商家和品牌资料收集、商业情报获取等资源管理工作，并形成成果；（4）、组织编制和实施招商部的各项工作计划；（5）、组织制订和实施各种招商方案；（6）、组织开展招商的广告、宣传、策划工作；（7）、组织执行召开各种招商会；（8）、组织并执行各种招商谈判与签约；（9）、组织拓展各种招商渠道；（10）、组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。
2、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令)：（1）、执行市场调查和情报收集方案；（2）、执行招商方案和招商策划、宣传方案；（3）、执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务；（4）、执行签约商家的进场、筹备、开业方案；（5）、拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料；（6）、主管交办的其他事项；3、商业运营管理员的岗位职责（1）、具体执行商业运营管理方案。
（2）、招商部内部事务的管理。
（3）、商业机要管理；包括：市场调查成果的整理、建档、管理；商家/品牌成果的整理、建档、管理；进驻商家及其品牌资源等资料的的整理、建档、管理等。
（4）、公司网站招商板块的管理；（5）、主管交办的其他事务；（四）必备的办公设施：1、专用招商电话：招商部门和租户、商家进行沟通的桥梁和渠道。
招商部工作职责
招商部工作职责职能概述招商部是企业中负责招商引资、开拓市场的部门，其主要职责是通过开展各类招商活动，吸引更多的投资者和客户，进而提升公司及其产品的市场竞争力，从而推动企业可持续发展。
工作职责市场调研分析招商部作为一个市场开拓的部门，需要时刻关注市场行情，及时收集整理市场信息，掌握市场脉搏，制定适应市场需求的招商策略和方案。
同时，招商部需要对拟招商的行业市场进行精细化研究，了解市场的发展趋势、行业竞争格局等信息，为公司的招商工作提供数据支持和可复制的成功案例。
招商布局策划招商部负责对招商对象及其市场进行分析，协助公司的整体战略规划，制定并实施有效的招商布局策略，拟定招商方向、目标和目标市场定位。
同时，招商部还应制定出相应的招商主题、招商内容及时间安排，并负责制定相关宣传材料和招商活动的举办。
在招商布局过程中，招商部还需要与各级政府、行业组织、客户等相关方进行有效的合作，加强互动和信息共享。
招商活动组织实施招商部负责策划和组织各种形式的招商活动，如投资洽谈、研讨会、品牌推广、广告宣传等，以增强公司的品牌知名度和市场影响力，提高公司在行业内的地位和形象。
同时，招商部还要配合营销部门进行市场营销，以提高客户对公司品牌和产品的认知度和信任度。
招商项目跟踪和服务招商部负责对确定的招商项目进行跟踪和服务，全程协调解决招商项目的后续问题，包括与投资方的沟通、签约、实施、建设和营运管理等方面，确保招商项目顺利进行，并逐步实现预期经济效益和社会效益。
同时，招商部还应建立健全的招商客户档案，为客户提供专业的咨询和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
招商部是企业中至关重要的一个部门，其职责是为企业发展提供有力的推动助力和市场支持。
招商部需要具备市场分析能力、招商策划能力、项目管理能力和复合型人才能力，持续提高其市场竞争力和综合素质，实现公司可持续稳定发展的目标。
招商部部门岗位职责
西药招商部部门岗位职责（一）西药招商部部门职责●部门名称：西药招商部●直接上级：总经理●部门本职：制定西药招商计划，负责公司产品的推广和新市场的开发工作，为企业招商、经营、管理活动提供及时准确的市场信息。
●人员配置：西药招商部经理、西药招商部经理助理、西药招商主管●主要职能：1、负责西药招商政策、制度的制订与管理。
2、负责西药招商合同审核与管理。
3、负责西药招商统计和销售记录的填写。
4、负责进行市场一线信息收集、市场调研。
5、负责寻找客户资料，开拓新的代理商。
6、负责与代理商洽谈。
7、负责销售业绩的评估。
8、负责向总经理提报年度销售预测。
9、负责制定年度销售计划，进行目标分解，并确保执行。
10、负责与销售部的合作，加强老客户的管理和维护工作。
11、负责设立、管理、监督区域分支机构正常运作。
12、负责建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。
13、负责西药招商部门费用预算及实施。
14、负责对老客户维护及每月回款跟踪。
15、负责对网络平台的建立、维护，并建立新的招商平台。
16、负责对代理商的接待。
17、完成上级安排的其他任务。
18、保守本单位的商业秘密。
（二）西药招商部岗位职责西药招商部经理岗位职责●岗位名称：西药招商部经理●直接上级：总经理●职位概述：负责收集日常市场销售情况及建设西药招商团队，并负责考核西药招商主管业绩。
●直属下级：西药招商部经理助理、西药招商主管●工作权限：1、对筛选客户有建议权。
2、对重大促销活动有现场指挥权。
3、在公司政策许可范围内，有对部门费用的预算、使用和审核权。
4、一定范围内的赔偿决定权。
5、一定范围内的代理授信额度权。
6、对窜货客户有处罚权。
●岗位职责：1、负责对西药招商部政策的制定、实施及监督管理。
2、对西药招商部指标进行合理制定和分解并对招商部工作目标的完成负责。
3、负责招商网络的建设。
4、对招商信誉负责。
5、负责确保货款及时回款。
6、对西药招商部给企业造成的影响负责。
招商部部门职能
招商部部门职能
1、负责商街经营工作，为经典生活商街树立休闲文化夜生活区的形象做整体策划；
2、负责商街的租赁工作，保持物业与业主之间的经营联系；
3、负责经典生活商街经营范围内的公关协调工作；
4、负责商街业主租金、物业费及其他代缴费用的收取工作；
5、负责组织商街各项重大活动；
6、负责商街的日常管理，以及装修商家的图纸审批、日常监管、竣工验收的工作；
7、负责了解商街各商家经营状况，为物业公司经营决策提供详实的依据。
8、负责市场的调研，组织、研究商铺价位、商街发展趋势。
招商部职能及各岗位职责
招商部职能及各岗位职责招商部简介招商部是企业中重要的营销部门之一，主要职责是寻找和开发新客户、维护老客户，完成销售目标和市场份额。
一个招商部通常由招商部经理、业务员、市场推广人员、客户服务人员等职位组成。
招商部各岗位职责1. 招商部经理招商部经理是招商部的领导，并直接向公司高层汇报。
其主要职责包括：•制定招商部策略和计划，以实现公司的销售目标；•组织管理招商部工作，协调各部门间的沟通和合作；•培养团队及制定应对策略；•确定销售政策和目标，以带领团队完成销售指标；•管理客户关系，跟进重要客户。
2. 业务员业务员是招商部的核心职位，主要职责包括：•寻找潜在客户，建立客户数据库；•开发新客户，完成销售任务；•维护老客户，提高客户续订率；•参加展览会、商务洽谈等，增加业务机会；•分析市场、竞争对手等，提供反馈意见。
3. 市场推广人员市场推广人员是招商部的重要职位之一，主要职责包括：•制定公司品牌推广计划；•执行各类市场推广方案；•跨媒体进行品牌推广；•分析市场趋势及客户需求。
4. 客户服务人员客户服务人员是招商部的重要职位，主要职责包括：•配合业务员完成销售订单，及时跟进客户需求；•答复客户疑问、解决客户需求；•维系客户关系，增加客户满意度；•对排除商品质量异议执行相应政策。
招商部职能招商部的职能主要包括以下三个方面：1. 发掘市场招商部通过大量的市场调研和阅读市场动态信息，归纳分析市场趋势和市场需求，以便制定合理的营销战略，增加竞争优势，并且发掘新的市场机会。
2. 维护客户招商部需要维护老客户，扩展和发展新客户，维护良好的客户关系与信誉，从而不断提高客户的满意度和忠诚度。
3. 关注竞争招商部需要做好竞争情报的收集，并且及时反馈给公司管理层，帮助公司角度客观地了解竞争对手的情况，从而做出更准确的市场战略。
同样，招商部需要随时进行品牌建设，强化品牌的竞争力。
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招商融资部部门职能
一、部门主要工作职责
1、拆迁工作管理
⑴根据公司的项目开发计划制定拆迁工作计划及拆迁资金支付计划。
⑵、将拆迁工作计划送总工室审查，资金支付计划报财务部审核，审核通过一并报总经理审批。
⑶、与拆迁单位、拆迁事务所衔接拆迁计划。
⑷、协调拆迁单位召开拆迁动员会，发布拆迁公告。
⑸、进行拆迁调查、摸底拆迁户的房屋产权、人口、青苗等情况。
⑹、进行房屋、土地、设施的丈量。
⑺、进行丈量结果的核对。
⑻、与拆迁户签订拆迁补偿协议。
⑼、拆迁房屋、腾出土地。
2、招商工作
（1）根据公司待租的物业制订租赁计划（包括招商业态和租赁起始时间）。
（2）对待租物业周边的相似业态的租赁价格进行摸底调查，提出租赁地价，报请监执委和总经办审批。
（3）发布招商信息或寻访客户，与意向客户签订租赁协议。
（4）将草签的租赁协议送法律顾问审核，与工程部、物业公司等部门落实协议中应解决的有关问题。
（5）签定租赁合同，收取租赁护履约保证金。
（6）安排租赁胡进场，执行合同内容。
3、对外融资工作：
（1）根据融资项目收集、整理、汇总相关信息数据、文件资料。
（2）策划、设计、拟订融资方案，并按程序报批。
（3）组织实施经批准的融资方案。
（4）及时跟踪融资方案的执行进程，反馈相关信息。
（5）开发和管理融资渠道，建立和维护客户关系。
4、新项目拓展工作：
（1）根据招商部获得的土地信息或总经办交办的任务，与拟出让土地的单位洽商。
（2）将初步洽商的情况整理，会同总工室、工程部、销售部、企划部、财务部等部门测算项目成本和效益以及可安排的资金量，就项目的可行性进行分析，提出与对方单位协商的方案、原则。
将结果向总经理汇报。
（3）如获总经理肯定，则按照既定的方案与对方协商，签订股权或土地受让的协议。
（4）将草签的协议送法律顾问审核。
（5）与拟出让土地单位签定正式股权或土地受让合同。
5、紧急预案牵头应对、指挥及协调处理工作：
（1）负责公司相关外联单位（如派出所等）的关系维护；
（2）公司发生突发性事件时应在15分钟内赶赴现场牵头处理，在了解事件经过后迅速制定有效措施与总经理沟通；
（3）如时间不允许，经口头电话请示总经理后立即予以实施；
（4）对实施过程中需参与的各部门员工有协调指挥权，各相关参与人应全力配合；
（5）突发事件处理完毕，应及时牵头组织召开相关会议，并对处理结果进行适时有效的评估；
（6）对于典型案例必要时可纳入公司案例培训教材，进行员工培训；
二、部门权力
1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的决定权；
2、有在总经理授权范围内与相关部门协调关系时的自决权；
3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权；
4、有对拆迁资金支付的建议权；
5、有对本部门费用开支的审核权；
招商融资部组织架构图
编制数：4人
招商融资部经理岗位说明书
招商融资部文员（兼）岗位说明书。