如何写一份高质量的运营计划书
运营计划范文
运营计划范文一、引言。
随着互联网的快速发展，各行各业都在积极探索数字化转型的道路，而运营作为企业数字化转型的重要一环，扮演着至关重要的角色。
良好的运营计划不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进企业的可持续发展。
因此，制定一份高质量的运营计划显得尤为重要。
二、运营目标。
1. 提高用户体验，通过优化产品和服务，提升用户的满意度和忠诚度。
2. 提升品牌知名度，通过精准的营销策略和活动策划，提高品牌的曝光度和认知度。
3. 提高盈利能力，通过有效的成本控制和营销手段，提高企业的盈利水平。
三、运营策略。
1. 产品优化，通过调研用户需求，不断优化产品功能和体验，提高产品的竞争力和用户满意度。
2. 营销策略，结合市场趋势和用户特点，制定差异化的营销策略，提高品牌曝光度和用户转化率。
3. 成本控制，严格控制各项成本，提高运营效率，降低企业的运营成本。
4. 数据分析，通过数据分析，及时发现问题并进行调整，提高运营的灵活性和针对性。
四、运营计划执行。
1. 产品优化，设立专门的产品优化团队，定期进行用户调研和产品测试，不断改进产品的功能和体验。
2. 营销推广，根据市场营销计划，开展线上线下的品牌宣传和推广活动，提高品牌知名度和用户粘性。
3. 成本管控，建立严格的成本管控机制，对各项费用进行预算和审核，确保企业的运营成本在可控范围内。
4. 数据分析，建立健全的数据分析体系，定期进行数据分析和报告，及时发现问题并制定调整方案。
五、运营效果评估。
1. 用户满意度，通过用户调研和反馈，及时了解用户的满意度和需求，不断改进产品和服务。
2. 品牌曝光度，通过市场调研和数据分析，评估品牌的曝光度和认知度，及时调整营销策略。
3. 盈利水平，通过财务报表和数据分析，评估企业的盈利能力和成本控制效果，及时调整经营策略。
六、总结。
制定一份高质量的运营计划，需要全面考虑企业的发展战略、市场环境和用户需求，同时需要结合实际情况，制定切实可行的执行方案。
怎么写运营计划
怎么写运营计划写运营计划时，可以按照以下结构进行安排：引言（100字）：简要说明运营计划的背景和目的，引起读者的兴趣。
一、目标和策略（200字）：详细描述你的运营目标，并提出达到目标的策略和方法。
例如，你的目标可能是增加用户数量，提高客户满意度，或提升市场份额等等。
二、市场分析（300字）：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户群体和消费趋势等。
这部分的目的是了解运营环境和市场需求，以便制定适应市场的运营策略。
三、产品定位和差异化（200字）：描述你的产品或服务的特点和定位，以及如何通过差异化来与竞争对手区分。
注意强调产品的独特卖点和核心竞争力。
四、渠道与推广策略（200字）：说明你将如何选择和利用合适的渠道来推广产品或服务，以及具体的推广活动和策略。
包括线上推广、线下渠道、营销活动等内容。
五、销售和客户服务（100字）：介绍你的销售计划和客户服务策略。
例如，你将通过什么渠道销售产品，如何培训销售团队，以及如何提供优质的客户服务。
六、运营预算和时间表（100字）：列出你的运营预算和时间表，包括战略实施的时间节点和预算分配。
七、风险分析和应对措施（100字）：分析运营中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
例如，风险可能包括竞争压力、市场变化、供应链不稳定等。
八、总结（100字）：对运营计划进行总结，重点强调目标实现的重要性和计划的可行性。
注意：以上只是一个示例的结构，实际写作时可以根据自己的需求进行调整。
长度上要求1000字的运营计划，可以根据每个部分的分量适当增减字数。
同时，要保持逻辑性、清晰性和简洁性，使读者容易理解和接受你的运营计划。
运营计划书怎么写（精选3篇）
运营计划书怎么写（精选3篇）运营计划书怎么写篇1一、餐馆名称：。
命名规则说明：低调，简单，易记，有特色（这里的特色不是说直接反映风味）但不古怪，不超过四个字，不带湘字。
目前预定的形式是“酒家”或“荘”二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主三、餐馆预计面积：280 ~ 350 M2四、目标城市：广州五、选址要求：1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区；2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置；3.租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼；4.餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16M2包厢（4*4M规格）4 ~ 5个。
（但具体要看店铺的布局）七、餐馆开张预算：1.租金：两按一租，以300 M2计算，每M2预计50元，此应一次支付4.5万元；如果面积有出入，无论如何不能超过5万2.装修设计费用：800元3.装修费用：A.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元；B.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元；C.厨房面积为40 M2，装修强调排污、通风，费用为X元；D.厕所两个，男厕为1.5M2，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修X元。
自己买材料，总共预计8万元4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元5.购买用具费用：A.3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共元（也可能使用中中央空调）；B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元；D.厨房用具，共4.5万元；E. 桌凳，共5000元；F.其他（请见清单），共计20xx元，G.自动洗衣机1台，1000元6.其他不可预计费用，20xx元八、餐馆装修风格说明：1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平2.大厅说明：A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布；B.墙面和厅中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。
运营工作规划书
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对运营工作的重视程度不断提升。
为了确保运营工作的顺利进行，提高工作效率和成果，特制定本运营工作规划书。
二、规划目标1. 提高运营效率，确保各项工作任务按时完成。
2. 优化运营流程，降低运营成本，提高资源利用率。
3. 增强团队协作能力，提高员工满意度。
4. 提升企业品牌形象和市场竞争力。
三、具体规划1. 组织架构调整（1）优化部门设置，明确各部门职责。
（2）加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。
（3）设立专门的项目管理团队，负责跨部门项目的协调与推进。
2. 运营流程优化（1）梳理现有运营流程，找出瓶颈环节。
（2）优化流程，提高工作效率。
（3）引入先进的管理工具，实现流程自动化。
3. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高员工归属感。
（2）定期组织内部培训，提升员工专业技能。
（3）开展团队拓展活动，增强团队协作能力。
4. 数据分析与监控（1）建立完善的数据分析体系，对运营数据进行实时监控。
（2）定期分析运营数据，找出问题并提出改进措施。
（3）关注行业动态，及时调整运营策略。
5. 品牌建设与推广（1）加强品牌宣传，提高企业知名度。
（2）开展线上线下活动，提升品牌影响力。
（3）与行业合作伙伴建立良好关系，拓展市场渠道。
6. 资源整合与优化（1）整合内部资源，提高资源利用率。
（2）与外部机构合作，拓展资源渠道。
（3）关注新兴技术，引入先进资源。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：完成组织架构调整、运营流程优化和团队建设与培训工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：推进数据分析与监控、品牌建设与推广和资源整合与优化工作。
3. 第三阶段（7-12个月）：对各项工作进行总结与评估，持续优化运营工作。
五、预期成果1. 运营效率提升20%以上。
2. 运营成本降低10%以上。
3. 员工满意度提高15%以上。
4. 企业品牌形象和市场竞争力显著提升。
六、总结本运营工作规划书旨在为企业提供全面、系统的运营指导，以实现企业战略目标。
运营如何写好运营计划方案
运营如何写好运营计划方案一、运营计划方案的重要性运营计划方案的重要性不言而喻，它直接关系到公司的生存和发展。
一个好的运营计划方案可以提高公司的市场竞争力，降低运营风险，增加运营效率，为公司的长期发展打下良好的基础。
因此，在制定运营计划方案时，需要充分考虑公司的整体战略定位、市场需求、竞争对手、内外部资源等因素，确保制定出的计划方案切实可行，有效执行。
二、编写运营计划方案的基本步骤1. 确定目标编写运营计划方案的第一步是明确公司的运营目标，包括业务目标、市场目标、财务目标等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定运营计划。
2. 分析环境环境分析是运营计划方案的第二步，它包括市场分析、竞争分析、SWOT分析等，通过对市场和竞争环境的深入了解，能够为制定运营计划提供重要的依据和参考。
3. 制定策略在明确目标和分析环境的基础上，需要制定相应的运营策略。
运营策略需要考虑市场定位、产品定位、市场推广、渠道建设、客户关系管理等方面，确保公司的运营活动顺利执行。
4. 制定计划根据确定的目标和策略，需要进一步制定具体的运营计划，包括市场推广计划、渠道计划、销售计划、客户服务计划、供应链管理计划等。
5. 实施执行最后一步是根据制定的计划，实施执行，并根据实际情况进行调整和改进。
在执行过程中，需要充分考虑内外部环境的变化，及时调整计划，确保目标能够顺利实现。
三、运营计划方案的编写要点1. 目标明确运营计划方案的目标必须是明确的、具体的和可衡量的。
只有这样，公司才能在实施过程中有针对性地进行管理和追踪。
2. 灵活性虽然运营计划方案需要在编写的时候严谨，但同时也应当考虑到实际执行过程中可能出现的变化。
因此，运营计划方案在编写的时候应当保持一定的灵活性，以便在情况出现变化时能够及时调整。
3. 可行性运营计划方案必须是切实可行的，不能脱离实际情况。
它必须基于公司的资源、能力和市场需求等因素进行制定，确保在实施过程中能够顺利执行。
运营工作计划范文(8篇)
运营工作计划范文（8篇）运营工作计划篇120xx年的上半年就在不知不觉中过去了。
看着上半年的工作成绩，虽然满足了上半年公司的要求，但是我知道，这还不过是刚刚达到公司的要求罢了，我们还不能因为这点成绩在这里沾沾自喜。
等着我们的，还有之后更加长远却艰辛的提升之路。
为了提升我们运营部的工作能力，就必需定下我们前进的目标。
想要提升部门，就必须提升员工的能力，员工想要定下计划，就必须根据部门的总的方向规划！如此，我们必须对运营部下半年的工作率先制定好工作的计划，这样才能在下半年间带领我们部门的员工们朝着相同的方向前进！一下，就是我们运营部下半年的工作计划：首先是我们整个部门人员的提升！一支参赛不规范的队伍很难带领军队走向胜利。
作为公司的运营部门，我们需要有一颗团结的心，相互配合的默契，向着一个目标努力的意志！为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训，提高他们的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此机会好好的让他们明确公司在下半年的方针。
其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的总体前进方向虽然没变，但是在许多细节上可以说是做了大量的改进。
作为运营部，我们要将这些目标准确的制定为实施计划，并好好的传达到相应的部门当中，这是我们的基本工作，也是我们最不能弄出问题的开头的工作！之后，其实也就和之前一样，对计划的实施进行跟踪，监督，并总结这段时间的工作然后加以改进。
虽然看起来什么都没变，其实最重要的地方早就变了！作为运营部门，我们能做好的就是根据公司的方向调整计划。
认证完成自己的工作，其他地方，我们只能做，做好，看好，仔细检查！我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一样的重要，我们的工作如果出了任何的差错，就会影响到之后的工作。
所以，我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作，而我们能做的提升，就是不断的对自己能力和责任心的提升而已。
运营工作计划篇2本人自5月加入公司，转眼已经1月有余，现在就到公司来所做的一些工作汇报如下：一、个人定位与运营部职责到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：（一）运营目标管理1、目标与绩效考评管理结合公司现状，为了拟定招商和销售目标的考核方案，在与公司领导商量并与各部门负责人沟通后，我们组织了一次实施公司方案的可行性讨论。
运营计划书怎么写（通用3篇）
运营计划书怎么写（通用3篇）运营计划书怎么写篇1本项目计划开一家名为“Be young别样”快餐店，该餐厅位于临沂市商业步行街。
经营各种早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各种饮品等。
由于上班族、学生早上时间紧，且很多人抱怨有些餐点速度比较慢而且菜样单一，因此我们有意在商业步行街开这样一家快餐店。
既解决了上班族时间紧的问题，同时又提供了各种不一样口味的菜样。
而且我们餐厅有着许多“别样”的地方，充分符合当地人的口味、品味，以及生活习惯，相信定能吸引很多顾客前来就餐。
一、快餐店介绍1.本店属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于潍坊市商业步行街，开创期初步锁定成为一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.因为对餐饮业有着极大的兴趣，我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金5万元，其中3万元已筹集到位，剩下2万元向银行贷款。
二、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，大力发展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。
我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
三、市场分析随着社会生活节奏加快，快餐业的出现和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市场与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念。
运营计划书怎样写3篇
运营计划书怎样写第一篇：运营计划书的概述随着互联网的普及和发展，越来越多的企业和个人开始关注运营计划书的编写和实施。
运营计划书是指企业根据市场需求和自身情况，制定出具体的运营方案，明确运营目标，确定运营策略和实施措施，最终达到企业经营目标的文书。
运营计划书的核心在于明确企业的核心竞争力和市场定位，根据不同的市场和客户需求，制定不同的运营策略和实施措施。
同时还需要注重运营效果的跟踪和评估，及时调整方案和实施措施，保持市场竞争力。
在编写运营计划书时，需要考虑以下几个方面：1. 定位明确：明确企业的核心竞争力和市场定位，制定出符合市场和客户需求的运营方案。
2. 策略合理：根据市场和客户需求，确定不同的运营策略和实施措施，注重现实可行性。
3. 目标明确：明确运营的目标和标准，制定具体的计划和时间表，保证运营效果的可持续性。
4. 绩效评估：及时跟踪和评估运营效果，调整方案和实施措施，以保持市场竞争力。
综上所述，编写一份符合企业实际情况和市场需求的运营计划书，是企业实现可持续发展和提高竞争力的重要手段，值得重视和深入研究。
第二篇：运营计划书的编写步骤编写一份优秀的运营计划书，需要经历以下几个主要步骤：1. 市场调研：了解市场需求和竞争情况，分析潜在客户的特点和需求，为后续制定运营方案提供依据。
2. 明确企业定位：明确企业的核心竞争力和市场定位，确定产品或服务的特点和优势，并制定出符合市场和客户需求的运营方案。
3. 设定运营目标：根据企业的实际情况，设定运营目标和标准，如销售额、市场份额、客户满意度等。
4. 制定运营策略和实施措施：根据市场和客户需求，制定不同的运营策略和实施措施，如产品推广、价格策略、渠道管理等。
5. 制定运营计划和时间表：结合企业实际情况和市场需求，制定具体的运营计划和时间表，注重现实可行性。
6. 实施并监控运营效果：按照设定的计划和时间表，实施运营方案并跟踪运营效果，及时调整方案和实施措施。
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一、什么是运营计划书
运营计划书，从运营计划而来，不但要把产品的运营需求描述清楚，而且需要制定运营的目标，在制定运营目标的同时确定运营点，最后做出相关计划的文档。
文档的内容，就是将自己的工作，细化、落地后，给出运营计划及详细的运营方案，以及落实到各项运营工作中的执行策略，等等。
二、运营计划书的框架
根据不同的目的和不同的阶段，运营计划书应该有不同的内容，基本的大体框架如下：运营计划书
1、产品描述
简单描述要助手运营的产品
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是什么？
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做什么？
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为什么做？
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解决谁的需求？什么需求？
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优势劣势
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2、运营目标
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长期目标
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愿景，为谁做运营，目标是什么？
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短期目标
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现在处于什么阶段，要达到什么目标
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3、工作范围
运营计划书的范围是什么？
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整体
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功能模块
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用户管理
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等等。
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谁来做这些事，组织结构如何确立
4、运营资源
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目前有哪些资源
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还需要哪些资源
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从哪获取资源
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用什么方式获取资源？
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5、运营策略
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分阶段，才用什么运营策略来明确运营目标，确认资源和范围开展运营工作•
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包含哪些模块，优先级是什么？
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6、系统支撑
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要实施运营策略，需要哪些工具或系统
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需求是什么，如何做，需求的优先等级
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7、运营效果
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分阶段目标及判定达成目标的标准
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最近的一个节点，要做到什么样的效果
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8、预算
需要多少钱来实现运营目标
钱花在哪里？如何花？
三、写运营计划书的目的
在产品初创期，可能要解决的是大的运营目标和运营战略的方向问题，以及配合目标及战略方向，所需要进行的系统准备、人员准备以及商业模式和运营阶段讨论。
在产品的发展期，可能解决的是一个较短时间内的运营目标定位和所需要进行的运营准备，同时需要去回顾之前的商业模式以及验证结果，后续建议如何调整。
在产品成熟期，可能是去分解各个时间节点上的运营设计和预案，安排竞品运营策略的研究和市场动态的管理。
在产品衰退期，可能是要制定运营退出步骤、时间点和后续的安置工作。
四、运营计划书是写给谁看的？
老板还是投资人还是自己？是要完成任务？还是梳理自己的思路？对象不同，写法会不一样，内容也会有差异。
五、运营计划书的内容配合不同时期的不同目的，计划书的内容侧重会略有不同，针对不同的时期，运营计划书需要讨论的事项是不一样的，虽然框架不变，但内容的篇幅会不一样，准备的节奏也不一样。
初创期和发展期需要很快的调整运营策略，这时，速度是最重要的，因此，运营计划书更新的频率会很频繁，但不一定完全通过改动计划书的方式去确认。
成熟期的产品运营计划书，一般在年初确定，然后按照季度调整，由于会涉及更多产品、市场方面的工作，需要频繁的更新与保持各条线的反复确认与沟通。
六、写运营计划书的注意
事项在互联网公司，计划往往赶不上变化，因此，运营计划书需要注意以下事项：1、保持高度灵活运营计划书永远是滞后的，当实际情况与计划有出入时，要确认计划书的内容是否可以变更，这里就涉及到做计划时的依据，如果是因为考虑不周或是市场环境变化导致的，那么就应该灵活调整计划书的内容，并与相关责任人确认。
2、计划要严格执行计划定了，是要执行的。
说一套做一套的计划书是用来忽悠老板或者投资人的。
3、计划要能够落地运营计划书是为了能够理清逻辑、整合资源、梳理思路，不要去做无法实现的计划。
4、计划书要包含可推理的KPI写计划书不是目的，搞清楚目标才是。
谈目标就要有长期的愿景，和短期的KPI，否则，只有愿景是喊口号，只有KPI是耍流氓。