资源配备计划58305
资源配备计划
资源配备计划标题：资源配备计划引言概述：资源配备计划是组织在实施项目或任务过程中对所需资源进行有效管理和分配的计划。
通过合理规划资源的使用，可以提高工作效率，确保项目顺利进行。
本文将从资源配备计划的重要性、制定资源配备计划的步骤、资源配备计划的执行、监控和调整、以及资源配备计划的评估等五个方面进行详细阐述。
一、资源配备计划的重要性1.1 确保项目顺利进行：资源配备计划可以帮助组织合理规划资源的使用，避免资源浪费和不足，确保项目按时完成。
1.2 提高工作效率：通过资源配备计划，可以有效分配资源，避免资源冲突和重复使用，提高工作效率。
1.3 降低成本：合理规划资源的使用可以降低项目成本，避免因资源不足而导致的额外支出。
二、制定资源配备计划的步骤2.1 确定项目需求：首先需要明确项目的需求，包括所需人力、物资、设备等资源。
2.2 评估资源可用性：对组织内外部资源进行评估，确定哪些资源是可以利用的。
2.3 制定资源分配方案：根据项目需求和资源可用性，制定资源分配方案，确定资源的分配比例和时间节点。
三、资源配备计划的执行、监控和调整3.1 执行资源配备计划：按照制定的资源配备计划，组织实施资源的分配和使用。
3.2 监控资源使用情况：定期监控资源的使用情况，确保资源按计划使用，及时发现问题并进行调整。
3.3 调整资源配备计划：如果在执行过程中发现资源不足或过剩，需要及时调整资源配备计划，确保项目继续顺利进行。
四、资源配备计划的评估4.1 评估项目进展：根据资源配备计划，评估项目的进展情况，确定是否需要调整资源配备计划。
4.2 评估资源利用率：评估资源的利用率，发现资源浪费或不足的问题，及时进行调整。
4.3 收集反馈意见：收集项目参与者的反馈意见，了解资源配备计划的实际效果，为将来的项目提供参考。
五、结论资源配备计划是项目管理中至关重要的一环，合理规划资源的使用可以提高工作效率，确保项目顺利进行。
通过制定资源配备计划的步骤、执行、监控和调整，以及评估资源配备计划的效果，可以不断优化资源的利用，实现项目的成功完成。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，需要合理配备各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源配备计划是为了明确项目所需资源的种类、数量和时间安排，以便项目团队能够有序地进行资源调配和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、资源需求分析根据项目的特点和需求，在资源配备计划中需要详细分析和明确以下几个方面的需求：1. 人力资源需求：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的各类人员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
需考虑到人员的专业背景、工作经验和技能要求。
2. 物质资源需求：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源，如办公设备、办公用品、软件工具等。
需考虑到物资的品质、数量和采购渠道。
3. 财务资源需求：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源，包括项目启动资金、运营资金等。
需考虑到资金来源、使用方式和预算控制。
三、资源配备计划编制在编制资源配备计划时，需要按照以下步骤进行：1. 确定资源需求：根据资源需求分析的结果，明确项目所需的各类资源的种类、数量和时间安排。
2. 评估资源可行性：评估所需资源的可行性和可获得性，考虑到资源的供应渠道、成本、可靠性等因素。
3. 制定资源采购计划：根据资源可行性评估的结果，制定资源采购计划，包括采购方式、采购时间、采购数量等。
4. 制定资源调配计划：根据资源需求和项目进度安排，制定资源调配计划，明确各类资源的调配时间和地点。
5. 制定资源管理措施：制定资源管理措施，包括资源的使用、维护、保管和报废等方面的管理措施，确保资源的有效利用和保值增值。
四、资源配备计划执行和监控资源配备计划的执行和监控是确保资源配备计划能够顺利实施的关键环节。
在执行和监控过程中，需要注意以下几个方面：1. 资源采购执行：按照资源采购计划进行资源的采购，确保按时、按质地获得所需资源。
2. 资源调配执行：按照资源调配计划进行资源的调配，确保各类资源能够按时到位，满足项目需求。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是为了确保项目所需资源的合理配置和使用，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将详细介绍资源配备计划的编制内容和步骤。
二、资源配备计划的编制内容1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围和重要性进行简要介绍，明确项目的整体情况。
2. 资源需求分析：根据项目的目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
3. 资源评估：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，包括现有人员的能力和经验、现有设备的性能和数量、现有资金的可用性等。
4. 资源配备策略：根据资源需求和资源评估的结果，制定资源配备的具体策略，包括招聘人员、采购设备、调动资金等方面。
5. 资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括具体的时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。
6. 资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。
7. 资源监控与调整：在资源配备实施过程中，及时监控资源的使用情况，根据实际情况进行调整和优化，确保资源的有效利用。
三、资源配备计划的编制步骤1. 明确项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，确保资源配备计划与项目目标相一致。
2. 进行资源需求分析：根据项目目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，确保全面了解项目的资源需求。
3. 评估可用资源情况：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，判断是否满足项目需求。
4. 制定资源配备策略：根据资源需求和可用资源的评估结果，制定资源配备的具体策略，确保资源的合理配置和使用。
5. 制定资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。
6. 组织资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。
资源配备计划
资源配备计划引言概述：在任何组织或者项目中，资源配备计划都是至关重要的。
资源配备计划是一个详细的计划，用于确定和分配所需的各种资源，以确保项目或者组织的顺利运行。
本文将介绍资源配备计划的重要性，并提供五个部份的详细内容，包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源和时间资源。
一、人力资源1.1 确定所需的人力资源：首先，需要明确项目或者组织所需的人力资源类型和数量。
这可能包括项目经理、团队成员、专家顾问等。
根据项目或者组织的规模和需求，确定所需的人员数量。
1.2 招募和培训：一旦确定所需的人力资源，就需要进行招募和培训。
招募过程应确保吸引到合适的候选人，他们具备所需的技能和经验。
培训计划应该根据项目或者组织的需求进行制定，确保员工具备必要的知识和技能。
1.3 人力资源管理：一旦人力资源被配备到项目或者组织中，就需要进行有效的人力资源管理。
这包括任务分配、绩效评估、激励机制等，以确保人力资源的高效利用和团队的协同工作。
二、物质资源2.1 确定所需的物质资源：物质资源包括办公设备、工具、原材料等。
根据项目或者组织的需求，确定所需的物质资源类型和数量。
2.2 采购和供应链管理：一旦确定所需的物质资源，就需要进行采购和供应链管理。
这包括寻觅合适的供应商、签订合同、管理供应链等，以确保物质资源的及时供应和质量控制。
2.3 资源维护和管理：一旦物质资源被配备到项目或者组织中，就需要进行资源的维护和管理。
这包括设备的维修和保养、库存管理等，以确保物质资源的可靠性和可用性。
三、财务资源3.1 确定所需的财务资源：财务资源包括资金、预算等。
根据项目或者组织的需求，确定所需的财务资源数量和来源。
3.2 预算编制和控制：一旦确定所需的财务资源，就需要进行预算编制和控制。
制定详细的预算计划，确保资源的合理分配和使用。
同时，进行预算控制，监控支出和收入，及时调整预算计划。
3.3 资金管理和投资：一旦财务资源被配备到项目或者组织中，就需要进行资金管理和投资。
资源配备计划
资源配备计划资源配备计划是指根据项目需求和目标，对所需资源进行合理配置和安排的计划。
资源配备计划的制定对于项目的顺利进行和成果的实现具有重要意义。
本文将详细介绍资源配备计划的内容和步骤。
一、资源配备计划的目的和背景资源配备计划的目的是为了确保项目能够按时、按质地完成，达到预期的目标。
在制定资源配备计划之前，需要对项目的需求和目标进行充分的分析和评估，明确所需资源的类型和数量。
同时，还需要考虑到项目的预算和时间限制等因素。
二、资源配备计划的内容1. 项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要介绍，明确项目的范围和要求。
2. 资源需求分析：根据项目的需求，对所需资源进行详细的分析和评估。
包括人力资源、物资设备、资金等方面的需求。
同时，还需要考虑到项目的特殊要求和限制条件。
3. 资源配备策略：根据资源需求分析的结果，制定合理的资源配备策略。
包括确定资源的来源、获取方式和配备时间等。
在制定策略时，需要充分考虑资源的可行性和可获得性。
4. 人力资源配备：根据项目的人员需求，制定人力资源配备计划。
包括确定所需人员的岗位、职责和数量等。
同时，还需要考虑到人员的培训和能力提升。
5. 物资设备配备：根据项目的物资设备需求，制定物资设备配备计划。
包括确定所需物资设备的种类、规格和数量等。
同时，还需要考虑到物资设备的采购和维护。
6. 资金配备：根据项目的资金需求，制定资金配备计划。
包括确定项目的预算和资金来源等。
同时，还需要考虑到资金的使用和监控。
7. 时间计划：根据项目的进度要求，制定资源配备的时间计划。
包括确定资源配备的起止时间和关键节点等。
同时，还需要考虑到资源的调配和调整。
8. 风险管理：对资源配备计划中可能出现的风险进行评估和管理。
包括制定应对措施和备用方案，确保项目能够顺利进行。
三、资源配备计划的步骤1. 确定项目的需求和目标：明确项目的范围和要求，确定所需资源的类型和数量。
2. 分析资源需求：对项目的需求进行详细的分析和评估，包括人力资源、物资设备、资金等方面的需求。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在现代社会中，资源的合理配备对于各个组织和企业的运营和发展起着至关重要的作用。
资源配备计划是一种制定和管理资源分配的计划，旨在确保组织能够在正确的时间、正确的地点、以正确的方式获得所需的资源，以支持组织的目标和战略。
二、目标和目的资源配备计划的目标是确保组织能够按照既定的战略和目标，以最有效的方式获取和利用资源。
其主要目的包括：1. 确定和解决资源需求与供给之间的差距。
2. 确保资源的合理分配和利用，以满足组织的运营需求。
3. 提高资源的利用效率和经济效益。
4. 降低资源投入和浪费。
三、资源配备计划的编制步骤1. 确定资源需求：根据组织的战略和目标，明确所需资源的种类、数量、质量和时间要求。
2. 评估资源供给：分析现有资源的情况，包括内部资源和外部资源，评估其可利用性和可行性。
3. 确定资源缺口：比较资源需求和供给的差距，确定资源配备计划的重点和优先级。
4. 制定资源配备策略：根据资源需求和供给的情况，制定相应的资源配备策略，包括资源的获取途径、采购方式和合作伙伴选择等。
5. 制定资源配备计划：具体规划资源的配备时间、地点、数量和质量要求，制定资源配备的时间表和计划。
6. 实施资源配备计划：根据计划进行资源的采购、调配和分配，确保资源的及时到位和正确使用。
7. 监督和评估：对资源配备计划的执行情况进行监督和评估，及时调整和改进计划，以确保资源的有效利用和满足组织的需求。
四、资源配备计划的关键要素1. 人力资源：包括员工数量、技能水平、培训需求等。
2. 财务资源：包括资金、预算、投资等。
3. 物资资源：包括原材料、设备、工具等。
4. 信息资源：包括信息系统、数据库、知识库等。
5. 时间资源：包括项目进度、工时安排等。
五、资源配备计划的实施和管理1. 加强沟通与协调：各部门之间要加强沟通与协调，确保资源需求和供给的有效对接。
2. 建立监控机制：制定资源配备的监控指标和评估方法，确保资源的有效利用和达到预期效果。
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资源配备计划及保证措施
一、劳动力安排及保证措施
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
①劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
②劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
③劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
④根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力保障措施
劳动力投入及培训保证：
3、劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。
施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
二、机械安排计划及其保证措施
根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以租赁最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。
近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。
我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表：主要施工机械设备表。
资源配备计划与措施(精选3篇)
资源配备计划与措施在一个组织或企业中，各种资源的配备对于业务运营和发展都有着重要的作用。
合理规划和使用资源可以提高企业的效率和竞争力。
在本文中，我们将介绍三种不同的资源配备计划和措施。
1. 人力资源配备计划在人力资源方面，组织需要确定其业务需求，以确定需要招聘的员工数和职位。
人力资源部门可以通过考虑业务增长、工作量和员工流失率等因素来预测未来对人员的需求。
在确定需要招聘的员工数量和职位后，人力资源部门需要制定招聘计划，并采取以下措施：•招聘渠道的选择：根据招聘职位的性质和要求，选择最合适的招聘渠道，例如社交媒体、招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
•筛选和面试：对于纸质或在线申请的职位，需要进行筛选和面试。
面试官应该准备好问题并注意候选人的反应。
为确保面试公正，所有候选人都应该接受同样的面试程序、问题和评估标准。
•入职培训：与新员工建立良好的关系是关键。
公司应该为新员工提供充足的培训和指导，以确保他们能够适应工作环境和协调与同事之间的关系。
•员工福利：为员工提供有吸引力的福利，例如医疗保险、退休计划、灵活工作时间、远程工作、培训课程等。
这可以提高员工的满意度和留存率。
•常规评估：对员工的绩效进行定期的评估和反馈。
这不仅可以改进个人表现，还可以提供对业务流程的改进建议。
2. 资产配置计划资产分配计划是一个企业制定的计划，用以指导它如何配置宝贵的资源。
该计划需要考虑组织的目标、现有资源和可用资金。
下面是一些资产配置计划的措施：•优先考虑最关键资源：不同的部门和项目需要不同的资源，因此在分配资源时应为最关键的资源分配足够的资金和人力。
•风险评估：在进行任何资产配置时，都应该评估与之相关的各种风险。
考虑成本、时间和资源等方面的风险，并采取负责任的措施以减少潜在的风险。
•审核和检查：对所有分配的资源进行审核和检查，以确保资产的正确使用。
在实际运营中，检查是不可或缺的，这能够及时发现过度使用、浪费、损坏等问题，并解决这些问题。
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第七章资源配备计划第一节机械设备配备计划1 调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
2 保证机械设备供应措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
3 机械保养制度（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。
每天班前检查机械状况并做好记录。
（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）配备相应的检修班组、维修人员，定期对设备进行检修。
（6）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：1）技术先进性。
机械设备技术性能优越、生产率高。
2）使用可靠性。
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）便于维修性。
机械设备要便于检查、维护和修理。
4）运行安全性。
机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。
5）经济实惠性。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6）适应性。
机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
5 拟投入本项目的主要施工设备表详见附表一6 拟配备本项目的试验、和检测仪器设备表详见附表二第二节主要材料配备及进场计划1 材料采购保证措施1.1 重要、主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
（2）编制主要物资月度供应计划编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划。
1.2 采购过程的控制方法与手段（1）签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合经济的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。
（2）资源组织的调整1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主、监理方。
2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在输书面批示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
（3）进场物资的验收进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。
数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定。
1）物资进入现场或工作区域外的仓库前 2 天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
2）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
3）对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解决。
4）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。
现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。
5）根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。
规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。
6）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。
7）由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认（也可共同验收确认）。
未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
8）各类物资质量证明文件应及时归档。
（4）材料（配件）控制程序材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签订，一直到采购材料进场为止，以及后续质保跟踪的整个过程管理。
我们制定了以下完善的采购工作控制程序。
1）材料采购部根据《招标文件》、《分部分项工程量清单计价表》、《招标答疑文件》及施工图的要求，符合《民用建筑室内环境污染控制规范》的规定，组织符合国家标准的装饰材料样板送监理工程师、业主方代表（或技术负责人）审批，办理装饰材料封样审批手续。
2）材料采购部根据《招标文件》、《分部分项工程量清单计价表》、《招标答疑文件》及施工图对材料的要求，对业主方已经审批的装饰材料进行材料询价，并对材料供应商的资质、生产工厂、生产能力、供货能力进行审查。
填报《主材采购询价综合比较表》、《主材采购工作信息表》，送工程管理部、审核部进行材料单价及材料供应商的资质、能力审核。
优先选用长期合作、价格合理、质量可靠、信誉口碑好的材料供应商。
3）由现场施工技术员统计、技术负责人审核各种装饰材料的使用数量及订购数量。
填报《材料采购申请表》，送工程项目部、工程管理部审核。
4）材料采购部按照工程管理部审核的装饰材料项目使用量、及材料采购单价，根据《招标文件》、《分部分项工程量清单计价表》、《招标答疑文件》及施工图对材料的要求与供货商拟订装饰材料采购合同。
5）材料采购部将与供货商拟订装饰材料采购合同送工程管理部、审核部进行合同评审。
6）合同评审通过后，材料采购部正式与供货商签订装饰材料采购合同。
完成采购合同签订手续。
（5）材料（配件）控制流程1）掌握材料信息，优选供货厂家。
本工程整体档次较高，装饰要求强，这样天、地、墙使用的各类材料的档次就显得尤为重要。
进行材料单价及材料供应商的资质、能力审核。
优先选用长期合作、价格合理、质量可靠、信誉口碑好的材料供应商。
2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。
合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。
3）合理组织材料使用，减少材料的损失。
4）加强材料检查验收，严把材料质量关。
A、严把装饰材料进场检验关，确保所采购材料的质量要求。
对于重要、主要材料，每批次装饰材料的进场时，必须有相关有效检测报告、产品合格证、质量保证书等相关质量资料。
B、所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
C、材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。
对于有复验要求的材料，必须经过具有国家资质的检测机构检验合格并提供材料的相关检测报告。
D、对于进口材料、设备应具备商检局、质检站、行业主管部门的检验报告或数据。
E、对于主要装饰材料都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货，并经业主方确认封板。
F、材料采购部定时跟进材料供应商的生产进度，同时监控材料生产过程的材料质量、进度。
必要时派检查人员驻供应商工厂跟踪材料的质量、进度。
确保按质、按量、准时交货。
以保证总工期的实现。
（6）仓库管理制度1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。
2）任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆整齐。
3）验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员统一管理，登记记录其使用情况，并计入物资收发时细账。
4）根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
1.3 其他措施（1）机构设置与人员配备1）项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受公司物资部门领导；2）根据工程需要，项目部应配备材料人员 1－3 人，其材料人员由公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报公司经理批准。
3）项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。
（2）统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。
1）项目承包工程材料消耗表2）项目承包工程主材预算与消耗对比表3）项目承包周转料具租赁结算表4）项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表5）建立材料耗用情况数据库。
（3）奖罚办法1）项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行，公司物资部门负责核算。
2）项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标。
3）每月由公司物资部门对项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95 分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款。
4）公司对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目给予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并给予批评和罚款。
2 材料的质量控制措施2.1 材料样板引路本工程材料质量要求高，材料标准要求高，所有材料进场前应该按招标人及建筑师要求提交材料样品，样品经招标人和建筑师认可后进行封样，只有与确定的样品一致的材料方可进入施工现场，达不到样品标准的工作将被招标人、建筑师拒收，在全面开始安装前应先进行样板施工，只有经招标人、建筑师对样板验收通过后，方可开始全面施工。