第六章 主要资源配备计划及保证措施
资源配备计划与措施 案例范本
资源配备计划与措施案例范本
一、资源配备计划
为了保证项目的顺利进行，我们需要对资源进行详细的配备计划，包括人力、物力、财力等方面的资源。
1.人力资源配备计划
项目经理：1人
开发人员：5人
测试人员：2人
运维人员：2人
2.物力资源配备计划
办公场地：100平米
办公桌椅、电脑设备等办公用品：15套
服务器、网络设备等IT设备：2台
3.财力资源配备计划
预算总额：100万元
其中人力成本：60万元
物力成本：20万元
其他费用：20万元
二、资源配备措施
为了确保资源配备的有效性和高效性，我们采取以下措施：
1.人力资源配备措施
a. 招聘专业人才：对于开发人员、测试人员、运维人员等岗位，我们将招聘专业人才，确保人员技术能力和工作经验的匹配性。
b. 培训和提升：对于新员工，我们将提供培训和提升机会，以提高其技术能力和工作效率。
c. 组织协调：项目经理将负责组织和协调人员的工作，确保项目进度和质量。
2.物力资源配备措施
a. 选址优化：我们将优先选择交通便利、环境舒适、设施完善的办公场地，确保员工的工作和生活环境。
b. 设备优化：我们将选用高性能、高可靠性的IT设备，确保项目的稳定运行。
3.财力资源配备措施
a. 资金管理：我们将建立科学的资金管理制度，确保资金的使用效益和安全性。
b. 费用控制：我们将严格控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
以上是我们的资源配备计划和措施，我们将全力以赴，确保项目的成功完成。
六、资源配备计划(包括劳动力安排计划,主要材料、构件用量计划等)
六、资源配备计划（包括劳动力安排计划，主要材料、构件用量计划等）1劳动力安排计划及保证措施1.1配置原则施工人员作为施工的主要资源，合理配置人员的工种、人数，不仅对整个工程的进度得到保障，而且有计划的安排配置施工人员对控制工程项目的成本也是起着至关重要的作用。
1.2劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
1.3劳动力的投入根据施工进度计划的安排、工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求等，对劳动力进行动态管理，劳动力进行动态投入，见下表。
劳动力安排计划表1.4劳动力投入保证措施1.4.1劳动力组织措施1）充足劳动力的投入是确保本标段工期实现的一项必不可少的要素，对于专业工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取。
2）本投标人中标后将选派强有力的人员组建项目部，并根据本工程的特点调遣专业施工队伍进场施工，确保施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
3）在劳动力的需求量上，本投标人将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的专业技术工人，技术工人100%持证上岗，对劳务工种采取从当地有资质的劳务公司雇佣。
4）施工人员进场以满足工程实际需要为原则，按工程进度计划分期分批进场，并随情况变化及时调整。
5）根据施工计划安排，各施工队在施工期间配备不同的施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，各队之间根据进度平衡劳动力，以工作面的开展情况确定劳动力的进场。
项目资源配备计划及应对措施
项目资源配备计划及应对措施资源配备计划及措施一、资源需求分析在制定资源配备计划及措施前，首先需要对所需资源进行详细的分析。
本文将从人员、时间、物资和预算四个方面进行分析。
1.1 人员需求分析根据组织结构和业务需求，我们需要分析不同岗位人员的专业能力、数量和比例。
人员需求分析需考虑以下因素：1.组织架构：分析组织结构中各部门的职能和人员需求。
2.业务需求：根据项目或业务的特殊要求，确定所需的人员类型和数量。
3.技能要求：明确各岗位所需的技能和专业知识，以便在招聘过程中对候选人的能力进行评估。
1.2 时间需求分析时间需求分析主要涉及项目或业务的时间跨度和关键节点，以便为资源配备计划提供时间参考。
在进行时间需求分析时，应考虑以下因素：1.项目或业务的时间跨度：明确项目或业务的起始和结束时间，以便合理安排资源。
2.关键节点：分析项目或业务的关键节点，如项目里程碑等，以便在关键时刻提供必要的资源保障。
1.3 物资需求分析物资需求分析需明确项目或业务所需的各类物资及其数量、规格和标准。
物资需求分析应考虑以下因素：1.项目或业务所需物资清单：详细列出项目或业务所需的各种物资及其数量。
2.物资使用计划：根据项目或业务的进度，制定物资使用计划，包括物资的采购、库存管理和调配等方面的计划。
1.4 预算需求分析预算需求分析需明确项目或业务的各项费用支出，包括人员薪酬、物资采购、租赁、差旅等费用。
在进行预算需求分析时，应考虑以下因素：1.各项费用预算：详细列出项目或业务的各项费用预算，包括人员薪酬、物资采购、租赁、差旅等费用。
2.预算分配计划：根据项目或业务的实际需要，制定预算分配计划，确保各项费用支出的合理分配。
二、资源配置计划在完成资源需求分析后，我们需要根据分析结果制定相应的资源配置计划。
以下是针对人员、时间、物资和预算的资源配置计划。
2.1 人员资源配置计划根据人员需求分析的结果，我们制定了以下人员资源配置计划：1.招聘：根据岗位需求和技能要求，计划招聘X名员工，包括X名技术人员、X名管理人员等。
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资源配备计划及保证措施
一、劳动力安排及保证措施
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
①劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
②劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
③劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
④根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力保障措施
劳动力投入及培训保证：
3、劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。
施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
二、机械安排计划及其保证措施
根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以租赁最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。
近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。
我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表：主要施工机械设备表。
第六章 主要资源配备计划及保证措施(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】第六章主要资源配备计划及保证措施第一节主要材料进场计划一、装修工程施工主要材料进场计划表二、材料投入保证措施①材料准备a.根据施工进度计划和施工预算的材料分析，提前拟定加工及订货计划，并制定相应进场计划和检验试验计划。
b.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种材料需用量，对于加工周期较长的材料提前确定和加工。
c.制定材料质量标准。
本工程使用的主要材料质量须为省、市一级大型生产厂家的产品，并有建材质检部门的产品合格证，否则，不得用于本工程。
材料必须得到监理方和建设方的确认，并在使用前通过审定。
d.对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格供货商，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。
②材料管理a.材料标识材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。
b.材料码放要求a).堆码的管材、型材、线材、板材等半成品及其它材料设备要分区分类码放。
b).各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm。
c).堆放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。
c.废料管理施工现场加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行，堆放的废料及时清理并设有明显标志。
d.资料要求a).应对工程使用的材料，每月进行及时整理归档有关资料，如出厂合格证书、检验报告、《材料送货单》等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。
b).各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
所有材料保管、堆放应符合国家有关规范要求并进行标识。
③材料投入特别保障措施a.工程开工之前，须做出该项工程材料施工图预算用量以及总体使用计划，以便材料供应商做好材料供应准备工作。
b.我司采购材料，在材料供应商中选定备用材料供应商，经物资部协调调度后，如若原供应商仍无法保障材料供应或更换有缺陷货物，经业主批准后，可向备用材料供应商购买材料。
资源配备计划与措施(精选3篇)
资源配备计划与措施在一个组织或企业中，各种资源的配备对于业务运营和发展都有着重要的作用。
合理规划和使用资源可以提高企业的效率和竞争力。
在本文中，我们将介绍三种不同的资源配备计划和措施。
1. 人力资源配备计划在人力资源方面，组织需要确定其业务需求，以确定需要招聘的员工数和职位。
人力资源部门可以通过考虑业务增长、工作量和员工流失率等因素来预测未来对人员的需求。
在确定需要招聘的员工数量和职位后，人力资源部门需要制定招聘计划，并采取以下措施：•招聘渠道的选择：根据招聘职位的性质和要求，选择最合适的招聘渠道，例如社交媒体、招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
•筛选和面试：对于纸质或在线申请的职位，需要进行筛选和面试。
面试官应该准备好问题并注意候选人的反应。
为确保面试公正，所有候选人都应该接受同样的面试程序、问题和评估标准。
•入职培训：与新员工建立良好的关系是关键。
公司应该为新员工提供充足的培训和指导，以确保他们能够适应工作环境和协调与同事之间的关系。
•员工福利：为员工提供有吸引力的福利，例如医疗保险、退休计划、灵活工作时间、远程工作、培训课程等。
这可以提高员工的满意度和留存率。
•常规评估：对员工的绩效进行定期的评估和反馈。
这不仅可以改进个人表现，还可以提供对业务流程的改进建议。
2. 资产配置计划资产分配计划是一个企业制定的计划，用以指导它如何配置宝贵的资源。
该计划需要考虑组织的目标、现有资源和可用资金。
下面是一些资产配置计划的措施：•优先考虑最关键资源：不同的部门和项目需要不同的资源，因此在分配资源时应为最关键的资源分配足够的资金和人力。
•风险评估：在进行任何资产配置时，都应该评估与之相关的各种风险。
考虑成本、时间和资源等方面的风险，并采取负责任的措施以减少潜在的风险。
•审核和检查：对所有分配的资源进行审核和检查，以确保资产的正确使用。
在实际运营中，检查是不可或缺的，这能够及时发现过度使用、浪费、损坏等问题，并解决这些问题。
资源配备计划及措施四篇
资源配备计划及措施四篇资源配备计划及措施一篇一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程发展及时调整，确保工程顺利进行(:资源配备计划及措施四篇)。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或者经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1 验工计价在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的发展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用计划及保证措施1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2)灵便进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。
5)在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
资源配备计划及保证措施
资源配备计划及保证措施一、主要施工设备机械配备计划及保证措施设备进场安排计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
（一）、施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。
根据工地实际情况进行机械配置。
2、本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。
3、施工机械保养、维修措施：在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。
（1）机械设备的保养机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
强制保养是隔一定周期，需要占用时间分级进行的。
保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
（2）机械设备的维修：机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
在本项目施工其间，由机管部门和机修工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。
拟投入本工程的主要设备根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。
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第六章主要资源配备计划及保证措施
第一节主要材料进场计划
一、装修工程施工主要材料进场计划表
二、材料投入保证措施
①材料准备
a.根据施工进度计划和施工预算的材料分析，提前拟定加工及订货计划，并制定相应进场计划和检验试验计划。
b.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种材料需用量，对于加工周期较长的材料提前确定和加工。
c.制定材料质量标准。
本工程使用的主要材料质量须为省、市一级大型生产厂家的产品，并有建材质检部门的产品合格证，否则，不得用于本工程。
材料必须得到监理方和建设方的确认，并在使用前通过审定。
d.对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格供货商，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。
②材料管理
a.材料标识
材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。
b.材料码放要求
a).堆码的管材、型材、线材、板材等半成品及其它材料设备要分区分类码放。
b).各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm。
c).堆放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。
c.废料管理
施工现场加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行，堆放的废料及时清理并设有明显标志。
d.资料要求
a).应对工程使用的材料，每月进行及时整理归档有关资料，如出厂合格证书、检验报告、《材料送货单》等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。
b).各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
所有材料保管、堆放应符合国家有关规范要求并进行标识。
③材料投入特别保障措施
a.工程开工之前，须做出该项工程材料施工图预算用量以及总体使用计划，以便材料供应商做好材料供应准备工作。
b.我司采购材料，在材料供应商中选定备用材料供应商，经物资部协调调度后，如若原供应商仍无法保障材料供应或更换有缺陷货物，经业主批准后，可向备用材料供应商购买材料。
第二节主要施工机具、设备进场计划
一、改造工程主要施工机械计划一览表
二、保证机械设备供应的措施
（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（班组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
第三节劳动力进场计划
根据施工进度需要安排充足人员进场，保证工程顺利开展。
一、主要工种劳动力计划
二、劳动力投入及其保证措施
施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的
需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（1）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（2）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（3）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
（4）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。