(新)高效会议管理技巧试题及答案
高效的会议管理技巧相关测试题
高效的会议管理技巧相关测试题会议是现代企业中必不可少的沟通工具，它可以提高团队的工作效率和协作能力。
然而，许多人在参加会议时常常感到无聊和浪费时间。
为了提高会议的效率和质量，以下是一些高效的会议管理技巧及相关测试题。
一、会议前的准备1.明确会议目的和议程- 会议目的是什么？- 会议议程有哪些内容？- 与每个议程相关的问题应该提前准备好。
2.确定参会人员和时间- 参与会议的人员应包括哪些职能部门？- 每个参会人员都将在会议中负责哪些具体任务？- 会议的时间和地点都已安排好了吗？3.发送会议通知和议程- 将会议通知和议程提前发送给参会人员。
- 确保参会人员已在时间表上将其安排进去。
二、会议期间的管理技巧1.控制会议时间- 会议开始前, 确认会议的开始和结束时间。
- 在会议期间严格按照议程进行。
- 如果讨论超出时间限制, 可以将其推迟到下次会议或与相关人员进行后续讨论。
2.指定会议主持人和秘书- 确定一个会议主持人来引导会议流程。
- 会议主持人应确保每个议程点都得到充分讨论，决策，并记录会议要点。
- 需要一个秘书来记录会议要点和行动计划。
3.鼓励积极参与和讨论- 鼓励每个与会人员积极参与会议。
- 确保每个人有机会发表意见和提出问题。
- 保持良好的讨论和沟通氛围，避免人身攻击和辱骂等行为。
4.确保会议纪要的准确性和及时性- 会议结束后，将会议纪要及时发给所有与会人员。
- 确保会议纪要准确记录了会议要点、决策和行动计划。
- 确保行动计划中的任务得到及时跟进。
三、会后的跟进1.跟进行动计划- 确保每个行动计划中的任务都分配给了具体的责任人。
- 每个责任人都应与会前确定的时间表保持一致。
- 定期检查任务的进展情况，并将其报告给相关人员。
2.评估会议的效果和改进- 定期进行会议效果的评估，并与团队成员进行讨论。
- 收集团队成员对会议管理的建议和意见。
- 根据反馈和建议进行相应的改进。
通过以上的高效会议管理技巧和相关测试题，可以帮助团队提高会议的效果和质量。
高效会议考试题及答案
高效会议考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 高效会议的首要条件是什么？A. 会议规模B. 会议时长C. 明确会议目的D. 会议地点答案：C2. 会议准备阶段，以下哪项不是必须完成的任务？A. 确定会议议程B. 发送会议通知C. 准备会议资料D. 会议后的聚餐安排答案：D3. 会议中，主持人的作用不包括以下哪项？A. 确保会议按议程进行B. 维持会议秩序C. 提供茶水服务D. 引导讨论答案：C4. 以下哪项不是提高会议效率的方法？A. 限制发言时间B. 会前充分准备C. 会议中随意打断他人D. 明确会议目标答案：C5. 会议记录应该包含哪些内容？A. 会议时间、地点B. 会议参与人员C. 会议讨论内容及决策D. 以上都是答案：D6. 会议结束后，以下哪项不是必要的后续行动？A. 分发会议纪要B. 跟进会议决策C. 会议场地的清洁D. 评估会议效果答案：C7. 在会议中，如何处理跑题的情况？A. 忽略不计B. 直接打断C. 引导回到议题D. 延长会议时间答案：C8. 以下哪项不是会议中有效沟通的技巧？A. 倾听他人观点B. 使用开放式问题C. 避免使用专业术语D. 只表达自己的观点答案：D9. 会议中，如何确保所有参与者都能参与讨论？A. 限制发言人数B. 轮流发言C. 鼓励沉默者发言D. 只让领导发言答案：C10. 会议中，如何处理争议性问题？A. 避免讨论B. 强制达成一致C. 寻求折中方案D. 推迟会议答案：C二、多选题（每题3分，共5题）1. 高效会议的特征包括哪些？A. 目标明确B. 参与人员精干C. 议程合理D. 决策迅速答案：ABCD2. 会议中，哪些行为是不尊重他人的表现？A. 随意打断他人发言B. 玩手机C. 私下交谈D. 认真记录答案：ABC3. 会议中，哪些因素会影响会议效率？A. 会议时间过长B. 缺乏准备C. 议题不明确D. 参与者过多答案：ABCD4. 会议中，哪些措施可以提高决策质量？A. 充分讨论B. 收集数据支持C. 避免情绪化决策D. 限制发言时间答案：ABC5. 会议结束后，哪些行动有助于落实会议决策？A. 明确责任人B. 设定完成时间C. 定期检查进度D. 忽略不执行答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题）1. 会议规模越大，会议效率越高。
会议技巧试题及答案
会议技巧试题及答案第一篇：会议技巧试题及答案会议技巧一、填空题（11×3分）1、一人谓之，二人谓之对话，三人以上循有一定之规则，研究事理，达成决议，解决问题，以收群策群力之效者，才能称为会议。
1、会议是沟通意见、解决问题、制定决策的一种有力手段。
4、一场会议的时间超过一个半小时，则中途应腾出若干时间作休息之用。
5、在面对面沟通的场合里，倾听不仅是指一般所熟悉的，即运用听觉器官去接收信息，它还包括“眼到”、“心到”与“ 脑到”。
6、人们对于会议的两种态度是：热衷的态度和厌恶的态度二、选择题（9 ×3分）1、符合以下几个方面的会议才具有实效性（ABD）A、会议目标能够被实现B、会议目标在最短时间内被实现C、会议按既定时间结束D、与会者感到满意2、会议主持人在宣传政策的会议中所承担的角色有（ABCD）A、提供者B、媒介C、解说者D、说服者3、主持人原则上只应考虑邀请下列两类人士与会：（AC）A、对实现会议目标有潜在贡献的人B、会议主持人的直接领导C、能够因参与会议而获得好处的人D、有时间可以参加会议的人士2、议程所涵盖的除了足以实现会议目的各种议案之外，尚需包括以下内容（ABCD）A、与会者姓名B、会议开始时间C、会议地点D、会议结束时间5、对会议参与者的倾听的要求包括（ABC）A、随时掌握问题的焦点B、抗拒邻座者的私下交谈C、不要中途离席D、认真做笔记3、在会议中主持人可借发问来实现下列一些目的（ABCD）A、提供资料B、透视对话者动机意向C、鼓励与会者意见参与D、测定意见是否趋于一致6、主持人在会议结束时要做总结，其总结最好能够涵盖下列内容：（ABCD）A、复述这次会议的目标B、总结这次会议所取得的成果C、多谢与会者参与D、必要的时候，宣布下一次会议的目标、时间及地点。
7、下列哪些是会议中经常会遇到的问题（A、与会者的发言离题B、与会者分心C、少数人垄断会议D、与会者拒绝参与8、以下哪些类型的会议是注定非失败不可的(BC)A、没有领导人参加的会议B、时机未成熟的会议C、与会人选择不当的会议D、时间过长的会议9、在会议中哪些类型的人是最令人讨厌的:（A D）A、喜欢打断别人的话的人B、喜欢发言的人C、沉默不言的人D、喋喋不休的人一、判断题（5 ×2）1、在会议过程中，与会者所提出的问题需要由主持人的亲自答复。
(会议管理)高效的会议管理技巧相关测试题
《高效的会议管理技巧》测试题（B卷）一．单项选择题（请点击您认为正确的选项）。
1.全体会议的建议频率是：○至少每月一次⊙至少每两月一次○随时○按需要2.一对一会议的建议频率是：○至少每月一次○至少每两月一次○随时⊙按需要3.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？○会议的时间成本○会议的金钱成本⊙直接的会议成本○效率损失成本4.哪一个不属于高效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责人⊙会议在即将午饭时进行○一切按部就班5.不适合安排会议的时间是：○上午9-10点○上午10-12○下午1-3点⊙下午3-5点6.哪项不属于会议规范的内容？○超过1小时的会议应有书面通知⊙部分与会者要准备在会上发言○必要时请第三方监控，以保证会议质量○所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责7.哪种情况需要开会：○已经按惯例每周聚会○你是唯一做决策并知道该如何做的人○还有比开会更好的办法⊙必须把信息传达给许多人8.哪种情况不需要开会？○有些事情需要当众表扬或批评○给小组分派任务⊙会议成本太大○听取部门汇报工作9.对1H 5W的说法不正确的是：○讨论的话题属于5W中的一项内容○参加者属于5W中的一项内容⊙1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面○H代表规章制10.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？○10-13○6-9⊙5-7○3-511.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：⊙“Ｕ”字型○阶梯教室的形式○圆桌型○半岛型12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？○权威决策○少数服从多数决策⊙共识决策○无异议决策13.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：：○80%○60%⊙40%○20%14.对沟通的冰山模式理解错误的是：○大家说出的内容只是冰山露出水面的部分○对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下○该模式中包括工作层面和关系层面⊙对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%15.不属于主持人责任的是：○减少与议题无关的争论○按照议程进行○保持中立态度⊙积极发表自己的见解二．列举题：1.列举出按会议目的分类的会议类型。
高效的会议管理技巧
《高效的会议管理技巧》测试题（C）卷一。
单项选择题（请点击您认为正确的选项） 1.对于处理突发事件的会议，开会频率应为： ○至少每月一次 ○至少每两月一次 ⊙随时 ○按需要 2.对会议成本说法不正确的是： ○会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本 ○由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本 ○会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本 ⊙因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本 3.哪种措施会导致会议的效率不高？ ○参会者具有倾听能力。
○事先通知出席会议的人。
⊙地点设置在一个开放的会议室内 ○选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职 4.以下哪一项不属于会议规范的内容？ ○会议结束 2-3 天后，所有与会者应拿到会议记录 ⊙2 小时之内的会议不需要有书面通知 ○各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任 ○所有与会者都要准备在会上发言 5.对固定的会议流程规范理解错误的是： ○固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。
⊙可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作。
○两个基本点是指会议的一头一尾。
○一个中心是指整个会议的议程。
6.哪种情况无须开会？ ⊙会议成本太大 ○有些事情需要当众表扬或批评任务 ○听取部门汇报工作 ○给小组委派任务 7. 半岛型的会议布局适用于什么样的会议？ ○会议人数超过 10 人 ○全体会议 ⊙5 到 7 人的会议 ○3-4 人的会议 8.以下对 SWOT 分析说法错误的是： ○SWOT 分析是会议主持人做的一项会议准备工作 ○“S”代表主持人自身具有的主持优势 ○SWOT 是四个英文单词的缩合形式 ⊙“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会9.会议开场白一般控制在几分钟之内？ ○1-2 分钟 ○2-3 分钟 ⊙3-5 分钟 ○6-7 分钟 10. 面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是： ○转移说话对象 ○尽量缩短其发言的时间 ⊙让其最后发言 ○采用一带而过的方法 11. 当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ ○权威决策 ○共识决策 ⊙少数服从多数决策 ○无异议决策 12.下面哪一项不属于有效沟通的原则？ ○有明确的沟通目标 ○有明确的时间约束 ⊙重视一部分细节 ○努力达成目标 13．哪一项不属于建设性反馈的特征？ ○表达后果 ○征求意见 ○着眼未来 ⊙判断行为 14. 在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白， 或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？ ○总结 ⊙测试理解情况 ○评论 ○展示 15.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？ ○当双方争执时，表达不愉快的情绪 ○缩小问题的严重性 ⊙保持中立态度 ○阻止双方宣泄，建议冷静后再谈 二．列举题 1.达成协议与解决问题的 6 个步骤是什么？ 2.列举出会议效率不高的三种致命原因。
高效会议管理技巧满分1
高效会议管理技巧满分1第一篇：高效会议管理技巧满分1单选题正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.哪种情况需要开会：1.2.3.4.A 已经按惯例每周聚会B 你是唯一做决策并知道该如何做的人C 还有比开会更好的办法D 必须把信息传达给许多人正确3.哪种情况不需要开会？1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确4.会议开场白一般控制在几分钟之内？1.2.3.4.A 1-2分钟B 2-3分钟C 3-5分钟D 6-7分钟正确5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个正确6.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确7.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确8.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确9.全体会议的建议频率是：1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每半年一次C 随时D 按需要正确10.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确11.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确12.哪种措施会导致会议的效率不高？1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确13.不适合安排会议的时间是：1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点正确14.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程正确15.最适合调动员工集思广益的时机是：1.2.3.4.A 上午8-9点之间B 上午9-10点之间C 下午1-3点D 下午3-5点之间第二篇：高效会议管理技巧-时代光华-满分试卷单选题正确1.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策正确2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确4.哪一种不是正确的倾听方式？1.2.3.4.A 只听自己感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出一些倾听的声音D 身体前倾正确5.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型正确6.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确7.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确8.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为正确9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正确10.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确11.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确12.不属于主持人责任的是：1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论B 按照议程进行C 保持中立态度D 积极发表自己的见解正确13.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？1.2.3.4.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 直接的会议成本D 效率损失成本正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.哪项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 超过1小时的会议应有书面通知B 部分与会者要准备在会上发言C 必要时请第三方监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责第三篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧
高效会议管理技巧第一篇：高效会议管理技巧是非题1.“兔子般追踪” 的发言者往往喜欢挑战现有程序。
对2.必须把信息同时传达给很多人时需要开会。
对3.会议成本太大时无需开会。
对4.建设性反馈是是一种正面的强化指导，即一般意义上的表扬。
错5.共识决策出现于多数成员同意提案时，它以民主原则为基础。
错1.会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子”。
许多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产物。
对2.对于重要的会议一般要安排在每周第一天开始。
对3.共识决策出现于多数成员同意提案时，它以民主原则为基础。
对4.直接的会议成本包括会议设施租赁费、会议场地费、食宿费、会议资料准备费等。
对5.5到7人的会议，最好安排成圆桌型，也就是半岛型。
对3.具有“螃蟹”性格的发言者，具有很强的防备心理。
错4.掌握议事进度主要包括2种方式：语言方式与非语言方式。
对5.处理突发事件的会议建议至少每周一次。
错单项选择题6.如果与会人员超过10个，会场最好布置成（）“Ｕ”字型7.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？共识决策8.哪一个不属于高效会议的特征？定期开会9.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？三个六个13.固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。
其中一个中心是指（）整个会议的议程10.一家合资工厂着火了，经过调查，原因在于一名员工违反了操作条例，在车间内吸烟，所以导致火灾发生。
如果你是这家合资企业的生产经理，你要采取（）方式处理此事。
开会当众批评11.如果是全体会议，会议布局应该是：阶梯教室的形式12.哪一种不是正确的倾听方式？只听自己感兴趣的东西13.“你这个问题回答得非常好，您旁边那位有什么见解呀？”这是会议主持人的（）技巧。
排除与引进技巧14.对沟通金三角理解错误的是：沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势7.面对鲨鱼，主持人的对策是（）理解对方的想法或情绪肯定他的贡献重复问题8.对会议记录者的说法错误的是：会议记录者是会议中最“简单”的角色9.一对一会议的建议频率是：按需要10.不适合安排会议的时间是：下午3－5点12.建设性反馈的一种方法是（）表扬——批评——表扬14.全体会议的建议频率是：标记为待复查按需要至少每两月一次7.下面不属于权威决策优点的是：实际支持和执行建议比较容易9.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：标记为待复查20%40%10.因不及时接听重要客户的生意而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本效率损失成本11.倾听的关键是（重复和总结）7.解决冲突最理想的方式是：协作型10.对1H 5W的说法不正确的是：1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面对沟通的冰山模式理解错误的是：对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%10.哪项不属于会议规范的内容？部分与会者要准备在会上发言11.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？5－76.好的准备是成功的一半，一定要做好会议的准备工作。
高效会议管理技巧答案
高效会议管理技巧单选题错误1.哪种情况不需要开会？1. A 有些事情需要当众表扬或批评2. B 给小组分派任务3. C 会议成本太大4. D 听取部门汇报工作正确2.对1H 5W的说法不正确的是：1. A 讨论的话题属于5W中的一项内容2. B 参加者属于5W中的一项内容3. C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面4. D H代表规章制度正确3.对沟通金三角理解错误的是：1. A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式2. B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势3. C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4. D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑错误4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：1. A 转移说话对象2. B 尽量缩短其发言的时间3. C 让其最后发言4. D 采用一带而过的方法正确5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1. A 权威决策2. B 共识决策3. C 少数服从多数决策4. D 无异议决策正确6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1. A 三个2. B 四个3. C 五个4. D 六个错误7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1. A 权威决策2. B 少数服从多数决策3. C 共识决策4. D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1. A 有明确的沟通目标2. B 有明确的时间约束3. C 重视一部分细节4. D 努力达成目标正确9.对会议成本说法不正确的是：1. A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本2. B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本3. C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本4. D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确10.至少每月召开一次会议的是：1. A 固定的部门会议2. B 一对一会议3. C 处理突发事件的会议4. D 全体会议正确11.对沟通的冰山模式理解错误的是：1. A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分2. B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下3. C 该模式中包括工作层面和关系层面4. D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确12.解决冲突最理想的方式是：1. A 妥协型2. B 回避型3. C 迁就型4. D 协作型正确13.对会议记录者的说法错误的是：1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序2. B 可以起到“和事佬”的作用3. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色4. D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1. A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录2. B 2小时之内的会议不需要有书面通知3. C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任4. D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.如果是全体会议，会议布局应该是：1. A “Ｕ”字型2. B 阶梯教室的形式3. C 圆桌型4. D 半岛型。
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高效会议管理技巧
单选题
正确
1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？
1. A 会议人数超过10人
2. B 全体会议
3. C 5到7人的会议
4. D 3-4人的会议
正确
2.以下对SWOT分析说法错误的是：
1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作
2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势
3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式
4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会
正确
3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？
1. A 权威决策
2. B 共识决策
3. C 少数服从多数决策
4. D 无异议决策
正确
4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？
1. A 三个
2. B 四个
3. C 五个
4. D 六个
正确
5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：
1. A 至少每月一次
2. B 至少每两月一次
3. C 随时
4. D 按需要
正确
6.至少每月召开一次会议的是：
1. A 固定的部门会议
2. B 一对一会议
3. C 处理突发事件的会议
4. D 全体会议
正确
7.哪一项不属于建设性反馈的特征？
1. A 表达后果
2. B 征求意见
3. C 着眼未来
4. D 判断行为
正确
8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？
1. A 总结
2. B 测试理解情况
3. C 评论
4. D 展示
正确
9.对会议记录者的说法错误的是：
1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序
2. B 可以起到“和事佬”的作用
3. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色
4. D 会议记录者最好由与会者轮流担任
正确
10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？
1. A 当双方争执时，表达不愉快的情绪
2. B 缩小问题的严重性
3. C 保持中立态度
4. D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈
正确
11.哪种措施会导致会议的效率不高？
1. A 参会者具有倾听能力
2. B 事先通知出席会议的人
3. C 地点设置在一个开放的会议室内
4. D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职
正确
12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：
1. A 会议的时间成本
2. B 会议的金钱成本
3. C 会议的直接成本
4. D 效率损失成本
正确
13.哪一个不属于高效会议的特征？
1. A 一切按部就班
2. B 遵守时间
3. C 拟订和分发议程表
4. D 定期开会
正确
14.不适合安排会议的时间是：
1. A 上午9-10点
2. B 上午10-12
3. C 下午1-3点
4. D 下午3-5点
正确
15.对固定的会议流程规范理解错误的是：
1. A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点
2. B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作
3. C 两个基本点是指会议的一头一尾
4. D 一个中心是指整个会议的议程。