如何管理老板亲戚
如何处理企业元老与亲戚问题
如何处理企业元老与亲戚问题有读者来信说，公司的员工大部份是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。
那么，如何处理企业元老与亲戚问题？对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚至因此倒闭。
一些企业认识到问题的严重性，制定一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。
除此之外，对于如何处理该问题，我还有一些建议：1、公司元老的情况差别很大，要区别对待。
有些元老能力跟不上了，观念落后了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。
对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的，公司要通过制度让他们退下来，同时要保证他们的利益。
做好这个工作，就要首先解决一个问题：各个岗位的任职资格/入职要求/岗位胜任模型。
有了这个前提才可能衡量某个人到底是否适合相应的岗位。
否则，我们就没有科学的依据判断某人是否适合，而只能凭直觉、拍脑袋。
2、亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。
通常，我个人比较反对亲戚在公司工作，可以设想：公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，有他们在很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当外人？所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。
如果他们是人才，不管到哪里都有饭吃；如果他们不是人才，要他们在公司干什么？当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。
第二、也不用一刀切。
第三、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套制度、流程，以照顾他们的利益（当然也要照顾好公司的利益）。
3、创业的激情不容易保持长久，当初之所以有激情，是因为每个人都有一个憧憬，都有一个对未来的美好向往。
可是，这种憧憬会疲劳。
随着时间的推移，他们发现公司并没有像当初所想的那样，他们个人当初的理想也没有完全实现。
作为领导者,你该如何处理公司亲戚问题.doc
作为领导者，你该如何处理企业亲戚问题__
对于亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚至因此倒闭。
一些企业认识到问题的严重性，制定一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。
除此之外，对于如何处理该问题，我还有一些建议：亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。
通常，我个人比较反对亲戚在公司工作，可以设想：第一、公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，有他们在很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当“外人”?所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。
如果他们是人才，不管到哪里都有饭吃;如果他们不是人才，要他们在公司干什么?当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。
第二、也不用一刀切。
第三、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套制度、流程，以照顾他们的利益(当然也要照顾好公司的利益)。
作为评语：语言简练、规范
简单交待时间,地点和结果
语言简练,规范,开篇吸引人.
以开头,较有新意.前因后果娓娓道来.
开篇简明扼要,精炼有序;重点描述给人留下深刻印象. 以景喻情,开头颇有新意;倒叙开头,渲染意境.
开头直奔主题,也是一种写法.
开头很活泼.拟人化手法的运用使开头显得活泼,
反问句开头,吸引读者.
开头直奔主题,让人一目了然.
开头点题,用词很吸引人.
.pingyuzuowenpingyu196651
.。
同在公司和老板亲戚相处注意事项
新到一个新公司，公司里面很多都在跟了老板很多年的亲戚，很难相处，如何处理呢？
满意回答
不建议在这样的公司工作，没有发展
中国有许多这样的公司，所以要勇敢地面对。
拙见：
1）不动声色，注意观察公司的人际关系，理清他们的职责范围，以及与老板的亲疏远近；
2）宽厚待人，逐渐建立与大家的的关系，除非人格等原则性问题，尽量避免与他们发生冲突；
3）对自己的老板负责，遇到多头领导的情况，也不要轻易逾越老板，而要获得老板的授权后；
4）尽力而为，但如果这个公司的老板并无大志，只重用亲戚，还望早作打算；5）任何时候，都不要公开与公司作对，世界很小，“人过留名”，凡事都要为明天留条路。
与楼主有同感,我也是处于一样的环境!不知不觉呆了三四年!少计较,亲戚永远是亲戚,你说十句顶不住人家一句!
可以先与老板具体商谈一下规章制度的问题，具体方案先拟好。
如果老板真的想他们做好就一定会同意的。
不然就是老板只想他们玩玩，就不要那么在意。
公司有亲戚的管理制度
公司有亲戚的管理制度一、目的和原则本公司制定亲戚关系管理制度的目的在于确保公司内部管理的公正性，防止因亲属关系而产生利益冲突或影响公司决策的中立性。
制度遵循的原则包括：公开透明、公平竞争、回避利益冲突和严格管理。
二、适用范围本制度适用于所有公司全职员工，包括管理层在内。
对于兼职员工、实习生及外包人员等非正式员工，可根据具体情况适当参照本制度执行。
三、亲戚关系定义本制度中所指的“亲戚”包括但不限于员工的直系血亲、三代以内旁系血亲及姻亲。
公司将建立员工亲属信息档案，并要求员工如实申报其亲属在公司内部的职位及部门信息。
四、申报与登记1. 员工入职时，需向人力资源部门完整申报个人亲属信息，并在亲属信息发生变动时及时更新；2. 人力资源部门负责建立和维护员工亲属信息档案，并对相关信息进行保密处理；3. 如发现员工隐瞒或虚报亲属信息，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
五、工作安排与回避1. 公司在进行人事调动、晋升、项目分配等工作安排时，应尽量避免有直接亲属关系的员员被安排在同一部门或直接上下级关系中；2. 当无法避免上述情况时，相关员工应主动声明亲属关系，并由上级评估是否需要调整；3. 在任何可能涉及利益冲突的情况下，有亲属关系的员工应当回避，不得参与决策过程及相关工作。
六、监督与违规处理1. 人力资源部门负责对亲戚关系管理制度的执行情况进行监督，并接受员工的投诉与建议；2. 任何违反本制度规定的行为，公司将依据相关管理规定进行处理，情节严重者可解除劳动合同；3. 对于利用亲属关系谋取不正当利益的行为，公司将依法追究责任。
七、其他事项本制度由董事会批准后生效，并由人力资源部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
家族企业对亲戚的管理
家族企业对亲戚的管理家族企业在管理上面临着独特的挑战，一个重要的方面是如何管理亲戚的参与和角色。
在家族企业中，亲戚可能包括创始人的子女、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹等。
如何有效地管理家族企业中的亲戚，既要维护家族间的亲情关系，又要确保企业的长期稳定和发展，是一个需要深思熟虑的问题。
1. 亲情与专业的平衡家族企业中亲戚之间的关系往往带有浓厚的亲情色彩，这既是家族企业的优势，也可能成为其弱点。
在管理亲戚时，必须平衡亲情和专业的关系。
亲戚之间的关系不应成为企业运作中的绊脚石，而应该成为促进企业发展的动力。
因此，在家族企业中，亲戚间的关系需要建立在专业的基础上，倡导以公平公正为原则的管理制度，明确工作责任和权利的界定。
2. 制定清晰的家族治理结构为了有效管理亲戚在家族企业中的参与，家族企业应该建立清晰的家族治理结构。
家族治理结构旨在规范家族成员间的权利和责任，明确家族企业的所有权结构、总裁继承、家族成员的职责分工等。
这种结构有助于解决家族企业中出现的亲情干预、家族内部纠纷等问题，确保企业的长期发展和稳定。
3. 培养亲戚的专业素养家族企业管理中的一个重要问题是如何培养亲戚的专业素养。
在家族企业中，亲戚往往受到家庭背景和传统文化的影响，缺乏专业经营管理的知识和技能。
因此，家族企业需要通过培训、教育和导师制度等方式，提升亲戚的专业素养，使他们具备适应企业发展需要的能力和素质。
4. 遵循公平公正的选拔机制在家族企业中，亲戚之间的选拔问题一直备受关注。
为了避免出现家族企业中的任人唯亲现象，应建立公平公正的选拔机制。
选拔应该以素质和能力为基础，而非仅仅凭借亲戚关系。
除了遵守公平的选拔原则外，家族企业还应注重员工的激励机制，让亲戚员工能够在职业生涯中保持动力和积极性。
5. 建立有效的沟通机制家族企业中，沟通是管理亲戚的关键。
有效的沟通有助于减少误解、矛盾和冲突，增进亲戚间的信任和合作。
因此，家族企业应该建立明确的沟通渠道和机制，畅通信息传递的通道，及时沟通家族企业中的问题和挑战。
管好领导身边人的经验做法
管好领导身边人的经验做法在管理领导身边人的过程中，有几个关键的经验和做法是至关重要的。
首先，建立良好的沟通和协作机制。
领导身边的团队成员需要时刻保持互相沟通和协作，以确保信息的畅通和工作的高效进行。
为此，可以采取以下措施：定期召开团队会议，以便交流意见和共享信息；建立一个有效的沟通平台，使得团队成员能够随时随地进行交流；鼓励团队成员提出建议和意见，确保每个人都能够参与到决策过程中。
其次，赋予团队成员足够的自主权和责任感。
作为领导，我们应该相信团队成员的能力和判断，并鼓励他们积极主动地参与工作和决策。
为此，可以采取以下措施：明确各个团队成员的职责和任务，确保每个人都能够专注于自己的领域；给予团队成员适当的自主权，让他们能够自主决策和解决问题；及时给予团队成员反馈和肯定，以激励他们继续努力。
此外，建立一个积极向上的团队文化也是非常重要的。
团队成员之间应该相互支持和鼓励，营造一个积极的工作氛围。
为此，可以采取以下措施：重视团队成员的个人成长和发展，提供培训和学习机会；鼓励团队成员主动分享知识和经验，帮助他人成长；定期组织团建活动，增进团队凝聚力。
最后，作为领导，我们要树立良好的榜样，以身作则。
我们的行为和态度会影响团队成员的表现和工作态度。
因此，我们要始终保持积极乐观的心态，处理问题时保持冷静和客观，以及提醒自己时刻保持专业和信任。
总之，管理领导身边人需要建立良好的沟通协作机制，赋予团队成员自主权和责任感，建立积极向上的团队文化，并以身作则。
这些经验和做法将有助于提高团队的效能和凝聚力，从而更好地支持领导工作的开展。
如何对于老板的亲属管理
如何对于老板的亲属管理在企业的初级阶段，大量用自己的亲属这是非常正常的事情。
暂时要强行的避免它是不现实的，因为中国人最早办企业，就是为了解决一大批人就业的问题，连老板自身的就业都是这样的。
我开店，先带上老婆，办大了就带上小舅子，再大了就带上小姨子，越带越多，最后小舅子、小姨子不够了，再请外面的人，所以就会出现家族成员大量集中在这个企业做事，因此，这个问题是客观存在的。
但是，现在，时间长了之后，会发现里面有些问题，相对来讲，家族成员比较容易得到信任，而外来的人得到充分信任比较困难，这样一来就存在管理上的矛盾，尤其是请来的人职务高于原来家族成员的职务，这种管理的矛盾就非常突出。
在这种情况下怎么办，我提三条建议你可以考虑。
第一条建议，你对你的下属（无论他是否是亲属），尽可能细化他的岗位和职责以及考核办法。
因为你这个头绪没有理清楚，后面很多事情是做不成的，你只有非常清楚的程序和考核标准去框住他，才有可能使他心服口服。
如果你整个管理的界定都是乱的，你动不动指责他，批评他，他完全不会理你，也没有用。
第二条，给员工的批评尽可能是建议的方式，不要简单地使用批评。
领导者要学会怎么批评人。
请大家思考一个动作，人指责别人的时候，经常是用两根指头对着别人，三根指头对着自己，上帝是不是在暗示我们，当你批评别人的时候，应该更多的指责自己。
我们的管理干部应该学会用“谢谢”和“对不起”跟员工说话。
员工做对了当然应该谢谢他，谢谢他帮了你的忙，谢谢他在团队当中起的作用，谢谢他成为企业的重要骨干。
你的下属做错了事情，你应该先说“对不起”，这个很多人做不到，如果我的下属做错了，我经常用“对不起”开头，“对不起，小张，这个事你做错了，可能是我没有交代清楚”，“对不起，小王，你这个事做错了，可能是我们的守则没有写清楚”，“对不起，老谢，这个事你又做错了，可能是你的岗位定得不对”。
总之，我是有责任的。
以这种态度跟员工说话，比较容易得到员工的理解。
职场老油条用这五个方法管领导的亲戚，没有不服的
职场老油条用这五个方法管领导的亲戚，没有不服的很多管理者面对一般人员的时候，管理起来是头头是道，有条有理的，但一遇到领导的亲戚就有点架不知道怎么管理了，考虑的事就多了，把简单的事情搞复杂了，对这个问题，我们看看职场老油条是如何管这些特殊人物的，如果你做到下面五点，也一样可以让他们服你。
【1】正人先正己，首先你不能让这些”关系户“挑出来你的毛病这些与领导有关系的家伙可不是省油和灯，你要管他们，他们会先找你的毛病，如果让他们找到了你的毛病，那就不好办了，他们仗着有关系，会牢牢抓住不放，所以，你对他们提出来的要求也必须对自身提出要求，另外就是一定要熟悉了解自己所管理的业务范围。
要懂得“以德服人”和“以才服人”，而不能简单粗暴的以权力压人，这其中最关键的还是不能让他们挑出理来。
京东超市五一狂欢购广告【2】强迫自己不把他们当成关系户来管，你只管把握好原则这里有个例子。
年羹尧驻军在外，皇帝派了一个王爷带着一堆皇亲国戚，穿着黄马褂到前军大营里。
名为历练，实为监视。
这帮人仗着身份特殊，又有黄马褂在身，在军营中很是嚣张，与年羹尧的士兵发生了冲突。
展开剩余61%年羹尧是这么处理的：以违禁军令的名义，命令自己的士兵自己剁手。
以冲撞行辕、不服管教的名义，把这群皇亲国戚黄马褂拉出军营外处斩。
这帮人见识到年羹尧的狠劲，全部服软。
连王爷都怕了，求年羹尧手下留情。
后来这些人脑袋保住了，也老实了，更别提监视不监视了。
对所有下属，尽可能一碗水端平。
用制度来管人，在原则性问题上要一视同仁，非原则性问题则也要考虑到老板弟弟这个特殊身份。
能睁一只眼闭一只眼就睁一只眼闭一只眼。
【3】松严结果，一定要体现你的特殊关怀不但提出对他的工作要求和期望，而且对他的工作情况，也要给予充分地关注。
因为其特殊的背景决定了对他的管理，不但会关系到他的工作结果，也会直接影响到老板与团队内其他下属的感受，进而影响自己团队的外部环境与内部氛围。
【4】通过管理这些人来表现出对老板的尊重定时向老板汇报团队的工作情况，当然也可以提到他亲戚的工作情况。
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如何管理老板亲戚？
在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。
笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考。
一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映，四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。
有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。
若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。
如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。
七是绩效考评，实行群众监督。
既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。
让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。
八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。
以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。
目录
公司里满是老板亲戚该怎么管理呢............................................................................. 老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？ .......................................................... 管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？............................................................. 老板亲戚员工该怎么处理............................................................................................. 其他观点 .........................................................................................................................
公司里满是老板亲戚该怎么管理呢
其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，
接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。
这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗如果有这些制度可执行吗如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗如果没有能力改变是因为老板的原因还是他个人的原因呢
我认为不要放大地看所谓的家族企业，其实民营企业都有这些问题。
他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力。
不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。
这里问题是：中层以上干部的不作为所致。
再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。
所以他们压根没有制度的概念。
那么问题还是在中层干部身上，因为入职培训时相关制度的培训没有到位。
再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。
这样的情况基本上比较少见，因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。
问题还是从中层干部身上找，因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无法让老板放心。
啰嗦了。
管理老板的亲戚我认为：第一是对公司的制度、流程、标准的执行。
第二是领导者的人格魅力。
第三是学会有效的沟通。
老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？
（来源：三茅人力资源网）并不是每个HR都在制度完善、员工背景单纯的公司，小夏就在一个老板集权很严重的公司，虽说小夏是HR，可是她几乎什么
事都做，行政招聘一把抓。
公司里有个别员工是老板亲戚，平日里工作懒懒散散，无视绩效，如果这样也就算了，近来一个老板亲戚违反了公司规定，该被罚款和上通告，这可愁坏了小夏，她该如何做呢？
小夏打算把罚款通告交给老板，看老板如何处理。
“老板不同意，以后我就屁事都不管了。
”小夏态度很坚决要秉公处理这样的事情，当然也是因为平日这样的亲属员工就很嚣张，完全不把HR放在眼里，而且他们也没有通过HR的考核进入公司，小夏认为这是个好机会可以打击一下他们的气焰。
“那还是算了吧，不然你就会被皇亲国戚记恨。
”深圳的HR刘佳劝说。
她认为遇到这样的事情HR应该自保，睁一只眼闭一只眼，老板亲戚违规本来就是违的老板的规，HR不应该在这样的事情上太较真，他们在公司工作就是混日子的，而HR是来工作的，不能一般见识。
不过广州的HR黄赫认为遇到这样的事情HR不能纵容，皇亲国戚之所以那么嚣张，就是因为平时对他们过于宽松，如果不按照规定处理，他们会越不把公司规定放在眼里。
而且皇亲国戚犯错不处理，还是造成公司其他员工不满，后果很严重。
北京资深HR海琳说：“先看是什么样的皇亲国戚，直系的话，就和他进行一次友好谈话，让他最好能不再犯事；旁系就进行谈话，再给出一个处理意见，上报老板，私下解决。
”
海琳建议说，遇到老板亲戚犯错HR不应该急着处理，分清事情的严重性，如果是小错误，只要私下聊天就行，事情太严重就应该上报给老板，让老板决断。
老板怎么说你就怎么做，还有看老板的魄力够不够，HR还应该参考以前的人是怎么处理的，接下来就考验HR的魄力了，老板亲戚事后报复也是必须预防。
管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？
来信：因公司的员工基本上是老板的亲戚，作为人事部经理的我在管理上有一定的难度，虽然老板比较放权予我去管理，但我总有些顾虑而不够果断，请问：我应该如何去克服，在管理上如鱼得水呢？
有三种策略：
１、风向标策略。
有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。
若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。
如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。
２、以夷制夷策略。
既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。
让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。
３、忠臣无惧策略。
如果你相信，你的老板若过不了裙带关，终难成大器；或即使他成了大器，未来的公司里始终没有你这种外人的好位置，则你可以无所顾忌地做你认为该做的事。
若果真因此而呆不下去了，告诉自己：“留在这样的企业里也没有前途，迟走不如早走。
”（陈硕坚）
老板亲戚员工该怎么处理
心情超不爽，我手下一保安，在当班时工作失误，造成公司损失上千元，我今就说了他让他有点责任心，如果再是这样，我不管你是什么关系，给我走人，那老头就开骂了，骂我騒婆什么的，我没有回，就是心里特别的不爽，老板亲戚怎么会有如此素质的人？特无语在那老头当班中一个月被偷了三次了！！！如何处理此类员工？
跟老板说明情况，如果老板继续让他留在公司上班，就要说服老板按照公司制度来处罚该员工，不然其他员工犯错误受处罚的话，就不能服大众了。
如
果老板不以为然，那就跟老板说清楚，如果再出现问题，导致公司受损的话，你不承担任何责任，让老板想清楚了。
其他观点
1、杀一儆百！！树立威信！！如果老板不支持你，闪！！也可以学学当年的诸葛亮，以能力征服主公的兄弟！所有这一切，都必须老板站在你这边。
2、从老板下手！
不了解你那里的实际情况，但就本人估计的话，你们老板对公司这些现状一定已经心知肚明，不然，他不会想到要外聘一个高管来坐镇。
他应该不是想纵容他们，是他自己根本无法出面直接来处理这些人，毕竟没有哪个人愿意搞得自己众叛亲离。
换句话说，你就是他请回来，借你的手来变法的。
如果你没有自己的主张和见解，没有一定的魄力，也许你不会得罪这些“贵族”们，却会得罪你的老板。
如果你放手去做，你会得罪一大帮贵族，同时还会在很多场合被领导批，可你却反而能坐得稳，因为你的老板心里会相当明了的认可你。
（当然，不排除在你帮老板将该收拾的人都收拾完了之后，他最后将所有的罪过都推到你身上，让你也走人。
）
关键就在于你能把握住时机，首先取得老板的信任，然后放手去做。
取得老板的信任也很简单的——帮他分析一下公司目前的现状，再描绘一下你为他勾画的未来，再剖析一下差距和根源在哪里，最后提出清除这些根源后能给他带来多大的利益。
我相信，没有哪个老板愿意为了照顾自己的某个亲戚而牺牲自己事业的发展，绝对没有！我以前的老总也是家族企业，他曾经发自内心的跟我讲过：“我愿意花一笔钱把他供在家里，也绝不愿意把他留在公司阻碍公司的发展。
”相信这应该是所有英明的老板心里真正的想法。
凡是能做大事的人，绝不是可以为了感情而放弃理性的人。
相信你的老板
也不会。
3、我同样在这样的一家公司担任人力资源主管的工作，工作很难开展，但是我劝楼主心态要平和，很多习惯的形成也是经历了很长的历史的，这些人虽然很难管理，但是企业是在他们手下从无到有的，他们比外部招聘的人更爱这个企业，所以制度啊、规范啊，所谓的企业文化啊，都要慢慢来，因为如果为了做这些引起内部的冲突对开展以后的工作同样是很不利的，对这些本来工作积极性还相对高的员工来说也不是一件好事情，建议还是做事情讲方法和和技巧，慢慢解决，通过各种行为让大家看到老板整治企业的决心。
4、你要知道你的上司是什么样的态度，他要是严厉要求下属，你就要适当的教训他一下；如果老总睁一只眼闭一只眼，你就给他一些无关紧要的事让他去做。
这样即给老总面子又不怎么影响公司业绩。