公司员工流失率管控方案.doc
员工流失预警管理方案
员工流失预警管理方案一、引言高员工流失率对企业经营和发展带来了很大的挑战。
为了有效预防和控制员工流失，本文提出了一套员工流失预警管理方案，旨在帮助企业及时发现潜在的员工流失风险并采取适当的措施，以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而维护企业的持续稳定发展。
二、员工流失预警指标1. 薪资和福利：低薪资水平、不公平的薪酬分配、缺乏福利和激励措施等都是员工流失的潜在原因。
2. 工作环境和条件：不良的工作环境、工作条件恶劣、缺乏职业发展机会等也是导致员工流失的主要因素之一。
3. 管理和领导：无效的管理方法、不合理的领导风格、缺乏指导和支持等会使员工不满意并选择离职。
4. 员工培训和发展：缺乏培训和发展机会、无法提供职业规划和晋升通道等也是员工流失的重要原因。
5. 团队合作和人际关系：团队冲突、缺乏合作和支持、与同事和上级之间的矛盾等都会导致员工流失。
三、员工流失预警管理措施1. 建立有效的员工调查机制：定期利用匿名问卷调查评估员工对薪资、福利、工作环境、管理和领导、培训发展以及团队合作等方面的满意度，及时发现员工流失的潜在问题。
2. 分析流失数据与趋势：通过分析员工离职原因及离职趋势，找出共同的问题和趋势，以便采取相应的措施。
3. 加强薪酬福利体系：根据员工需求和市场趋势，制定合理公平的薪酬福利政策，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
4. 提供职业发展机会：建立完善的职业发展规划和晋升通道，为员工提供培训机会、提升空间和职业规划，以增加员工对企业的忠诚度。
5. 加强领导力培训：通过领导力培训，提高管理人员的管理水平和领导能力，减少不合理的领导风格，增加员工工作满意度。
6. 加强团队合作和人际关系建设：通过团队建设和人际关系培养，促进团队成员之间的协作与合作，减少员工间的冲突，增加员工对团队的归属感和满意度。
四、员工流失预警管理方案的优势1. 预防员工流失：通过及时发现员工流失风险并采取相应的措施，能够有效预防员工流失，减少企业因员工流失而带来的损失。
工厂流失率管控方案
工厂流失率管控方案工厂流失率指的是员工离职率。
高流失率意味着企业需要承担人力、物力和财力成本，同时也会带来对企业形象和业务持续性的影响。
因此，有效的工厂流失率管控方案对于企业的稳健发展至关重要。
1. 分析流失原因要有效控制流失率，首先需要了解员工流失的原因。
通过员工离职调查、面谈等方式，分析员工流失的原因，例如工资待遇、福利待遇、工作压力、职业发展、升职机会等。
分析员工流失的原因不仅有助于企业控制员工流失率，还可以改善企业内部管理，提升企业绩效。
2. 提高薪资待遇和福利待遇工资待遇是员工留在企业的关键因素之一。
提高员工的薪资待遇可以促进员工的工作积极性和忠诚度，同时也能增加员工对企业的认同感和满意度。
此外，优秀的福利待遇也是企业留住员工的重要手段，例如丰富的员工活动、健康保险、节日礼品等。
3. 改善工作环境与氛围企业的工作环境和氛围对员工的工作体验和生活质量具有重要影响。
在工作环境上，企业应当提供宽敞明亮、舒适安静的工作场所，针对员工的工作性质和需求合理配置办公设备和场地资源。
在工作氛围上，企业应当营造积极向上、互相尊重、良好沟通的组织文化，及时反馈员工的反馈和建议。
4. 提供职业发展和升职机会员工职业发展和升职机会是企业留住员工的关键因素之一。
企业可以提供多样化的培训、学习和成长机会，为员工提供发展空间和发展方式，并在空缺时优先考虑内部员工的晋升和调动。
在员工的职业规划中，企业应当尊重员工的意愿，合理规划并细致实施职业成长计划，增加员工和企业的黏性。
5. 关注员工感受和情绪员工感受和情绪对于企业管理人员来说是相当重要的。
企业可以通过丰富多样的员工反馈机制，例如投诉反馈、意见建议、满意度调查等，积极收集员工的反馈和建议，并认真处理员工反馈。
及时响应员工的需求和关切，关注员工的情绪和心理状态，维护企业与员工的双向利益。
通过分析员工流失原因、提高薪资待遇和福利待遇、改善工作环境与氛围、提供职业发展和升职机会、关注员工感受和情绪这五个方面，企业可以有效管控工厂流失率，提高企业的绩效和竞争力。
公司员工流失率管控方案1.doc
公司员工流失率管控方案1.doc公司员工流失率管控方案1 文件会签表编修/日期：校对/日期：审核/日期：核准/日期：发文/日期：受控状态（盖章）：文件修订履历各位同事，领导：随着人员流动的不断加速，在公司的人力资源管理中，要完全避免员工流失是不可能的，也是没有必要的。
尽管如此，公司在人力资源管理上仍然应该努力降低员工的流失率，对将要发生或已经发生的员工流失，要及时并提前采取恰当的处理措施。
根据以往的工作经验显示，每年临近年底时期，将会出现人员流失的高峰期，一般在1月至3月期间流失情况较为严重。
1.0目的:为了保障明年顺利开业，针对当前的形式，集中力量预防员工大量流失这项工作上，坚持招聘和栓心留人两手抓，为此提出如下方案.2.0 范围:芯片生产3.0留人栓心方案3.0.1企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。
有时，不间断地帮助企业，塑造良好形象，也是人力资源很重要的工作。
年终评比优秀员工带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。
一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合.3.1员工离职预警机制3.1.1人员摸底工作，各站点就员工家庭情况、个人情况、思想动向、情绪变化、工作状况进行摸底。
并以班组为单位，由主管和工程师指导每半月填写一次《员工离职动向报备表》，每月1、16日交汇总。
3.1.2由工程师根据《员工离职动向表》实际情况，配合各站点采取留人各项措施，在员工申请离职前进行挽留工作，引导员工正确考虑思想，指出目前离职的厉害关系。
第一时间了解员工离职因素。
3.1.3在完成挽留工作的同时，倾听员工的意见，尤其关于员工离职的真正员工。
例如：离家较远，春节假期较短，陪伴家人时间不够等。
可以适当的安排员工请假，或调休。
员工流失率考核实施办法
员工流失率考核管理办法为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，提高酒店营业额，实现经营目标，特制定本办法。
一、考核范围：酒店所有部门二、考核周期：按月考核，以本月26日至次月25日为一个周期。
三、考核办法1、新员工入职上岗满5天（含）计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计算；办理试用手续（含转正员工）的，按1人计算。
部门内不能私自辞退员工，如要辞退一律退回人力资源部处理，如违反按2人计算。
2、员工因自身身体原因离职的不计在考核范围内。
（离职时人力资源部需查看相关证明）；因经营需要岗位调换的员工不计在考核内；实习学生不计入考核范围。
3、员工流失率计算方法为：（周期内离职员工人数—不计入考核内离职人数）/部门总人数*100%=员工流失率%4、考核部门考核员工流失率标准为：餐饮部员工流失率控制在10%以内；客房部员工流失率控制在10%以内；茶楼员工流失率控制在10%以内；工程部员工流失率控制在20%以内；安全部员工流失率控制在20%以内；销售部员工流失率控制在20%以内；财务部员工流失率控制在20%以内：总经办员工流失率控制在20%以内。
人力资源部每年根据用工情况制定一次考核基础指标。
5、考核办法：员工流失率考核指标与经济考核指标挂钩，实行一票否决。
当月员工流失率不合格，取消部门考核人员当月奖金或部门提成。
一线部门连续3月员工流失率不合格，解除部门负责人劳动关系或调岗。
二线部门员工流失率不合格，处罚部门负责人100分。
四、此管理办法自2011年10月起实施，解释权归人力资源部。
人力资源部2011年9月26日。
人员流失率控制方案
人员流失率控制方案XXX人员流失率控制方案一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各项人力成本，使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高各部门对人员流失的高度重视，现制订此方案。
二、使用范围：XXX各部门。
三、职责：1、人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制：1>负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。
2>负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议，根据每月人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。
3>负责每季度组织，以及时了解员工思想动态。
4>负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。
2、各部门负责对所属人员进行管理，有效对人员的流动合理控制：1>负责对离职人员进行离职面谈；2>负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。
四、人员流失率目标：表一：新入职员工（不满三个月、在岗满七个工作日的员工）部门生产部甲班乙班丙班收奶中心设备部机修动力流失人数10人/月10人/月10人/月人/月人/月人/月备注XXX技术部质检化验人/月人/月表二：满三个月员工部门生产部甲班乙班丙班收奶中心设备部机修动力技术部质检化验非关键岗位流失人数3人/月3人/月3人/月1人/2个月无1人/2个月1人/2个月1人/季度关键岗位流失人数3人/2个月3人/2个月3人/2个月无1人/月1人/2个月1人/2个月1人/2个月备注关键岗位指各部门主办、工段长、行政人员及生产部灌装工、中控操作工、UHT操作工、配料工，技术部质检员、化验员，设备部维修工，奶XXX原奶质检员，及特种作业人员。
团体或事业部内部、分子公司之间、各部门间调动人员不包括之内。
五、管控申明：1、表一中规定的人数为正常的人员流失（不满三个月、在岗满七个工作的员工），超过此规定正常人员流失范围，流失一人对用人部门主办给予30元考核，少流失一人对用人部门主办给予30元奖励，部门经理均连带50%。
公司员工流失率管控方案1.doc
公司员工流失率管控方案1 文件会签表编修/日期：校对/日期：审核/日期：核准/日期：发文/日期：受控状态（盖章）：文件修订履历各位同事，领导：随着人员流动的不断加速，在公司的人力资源管理中，要完全避免员工流失是不可能的，也是没有必要的。
尽管如此，公司在人力资源管理上仍然应该努力降低员工的流失率，对将要发生或已经发生的员工流失，要及时并提前采取恰当的处理措施。
根据以往的工作经验显示，每年临近年底时期，将会出现人员流失的高峰期，一般在1月至3月期间流失情况较为严重。
1.0目的:为了保障明年顺利开业，针对当前的形式，集中力量预防员工大量流失这项工作上，坚持招聘和栓心留人两手抓，为此提出如下方案.2.0 范围:芯片生产3.0留人栓心方案3.0.1企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。
有时，不间断地帮助企业，塑造良好形象，也是人力资源很重要的工作。
年终评比优秀员工带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。
一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合.3.1员工离职预警机制3.1.1人员摸底工作，各站点就员工家庭情况、个人情况、思想动向、情绪变化、工作状况进行摸底。
并以班组为单位，由主管和工程师指导每半月填写一次《员工离职动向报备表》，每月1、16日交汇总。
3.1.2由工程师根据《员工离职动向表》实际情况，配合各站点采取留人各项措施，在员工申请离职前进行挽留工作，引导员工正确考虑思想，指出目前离职的厉害关系。
第一时间了解员工离职因素。
3.1.3在完成挽留工作的同时，倾听员工的意见，尤其关于员工离职的真正员工。
例如：离家较远，春节假期较短，陪伴家人时间不够等。
可以适当的安排员工请假，或调休。
3.2加大招聘力度，引入竞争机制3.2.1人员流失受市场经济的影响，流动是双向的。
人才选择企业，企业选择人才。
员工流失率控制方案(定稿)1.doc
员工流失率控制方案(定稿)1 员工流失率控制方案1 目的：为有效控制员工流失，留住核心技术人才，确保稳定生产质量与产量，特制度本控制方案；2 适应范围：公司各部3 程序文件：3.1 对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；3.1.1 试岗期7天，产量按1.5倍计算；3.1.2 前7天的工作时长为早7：30—16：30，午间休息1个半小时；3.1.3 每个新入职的员工，除由本工序机长教授之外，都由各工序主管来答疑解惑；3.1.4 每天下午16：30—17：20，由人资部的人事专员对新入职员工进行为期7天的岗前培训，内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相关内容，使员工以最快的速度溶入到公司里来；3.1.5 如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感，便会有效降低其流动性；3.1.6 在人员配置方面还要保持动态平衡，经过培训及经验积累，公司会根据员工的技能水平、工作能力等来安排工作岗位，做到人尽其岗、人尽其职；3.2 保障员工合法权益，增加员工工作的安全感；3.2.1 保障员工的合法权益，不仅是为了员工更是为了企业的自身发展，只有当员工把公司当做自己人生的依靠时，他才会尽心尽力做事，才会为公司的发展努力；3.2.2只有公司强大了，他的收入才会增加，只有公司屹立不倒，他才不用去辛苦地找工作，他的生活才有保障；3.3 加大员工的培训力度，培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障，是对员工今后人生的一种负责态度，是真正地关爱员工；3.3.1 公司制定了合理的全年培训计划，分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培训，希望员工能从中吸取营养、学以致用，把理论知识运用到工作、生活中，能给员工在工作上进行良性指导；3.3.2 在人才储备方面，对技术工人的培养可以采取签订培训服务协议的方式留住人才，为公司所用；3.3.3 育人是为了“留人”，为减少员工培训后的离职纠纷，公司应及时和员工签订培训服务协议，约定服务期限和违约责任，有效降低离职率；3.4 对员工从生活、工作上进行人文关怀，对员工反馈的意见、建议进行遂级解决法，力求给所有员工一个合理的解决结果，秉承员工无小事；3.4.1 建立员工意见箱，做到每日查看，每日汇总，涉及到各部问题的，各部负责人在接收到员工意见后第一时间给出解决方案，并公示；3.4.2 对员工提出的合理意见可立即解决的，要马上解决；不能立即解决的，要张贴通告，给员工一个解决预期；3.4.3 对于员工提出的不合理建议，也要张贴通知，对员工进行耐心、细致的解释说明，让员工明白此条建议的不合理性；3.4.4对员工的意见绝不能听之任之，置之不理，这是公司尊重员工、体恤员工的具体体现；3.4.5 改善员工居住环境、食堂伙食水平、丰富员工业余生活，组织篮球比赛、文艺演出等；3.4.6 企业文化方面，企业文化是一种柔性因素，更多体现了企业人性化的管理，因此企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导来弥补制度管理刚性的不足之处，是一种关怀，一种源于自身责任，对于企业员工的“管”；3.4.7 对每位离职员工进行离职面谈，确切掌握员工的离职原因，并对员工心理进行疏导，尽可能多地滞留员工离职的脚步，这样就增大了挽留员工的机会，在客观上也会降低员工的流失率；争取将人员流失率控制在15%之内。
员工流失率控制方案(定稿)
员工流失率控制方案1 目的：为有效控制员工流失，留住核心技术人才，确保稳定生产质量与产量，特制度本控制方案；2 适应范围：公司各部3 程序文件：3.1 对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；3.1.1 试岗期7天，产量按1.5倍计算；3.1.2 前7天的工作时长为早7：30—16：30，午间休息1个半小时；3.1.3 每个新入职的员工，除由本工序机长教授之外，都由各工序主管来答疑解惑；3.1.4 每天下午16：30—17：20，由人资部的人事专员对新入职员工进行为期7天的岗前培训，内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相关内容，使员工以最快的速度溶入到公司里来；3.1.5 如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感，便会有效降低其流动性；3.1.6 在人员配置方面还要保持动态平衡，经过培训及经验积累，公司会根据员工的技能水平、工作能力等来安排工作岗位，做到人尽其岗、人尽其职；3.2 保障员工合法权益，增加员工工作的安全感；3.2.1 保障员工的合法权益，不仅是为了员工更是为了企业的自身发展，只有当员工把公司当做自己人生的依靠时，他才会尽心尽力做事，才会为公司的发展努力；3.2.2只有公司强大了，他的收入才会增加，只有公司屹立不倒，他才不用去辛苦地找工作，他的生活才有保障；3.3 加大员工的培训力度，培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障，是对员工今后人生的一种负责态度，是真正地关爱员工；3.3.1 公司制定了合理的全年培训计划，分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培训，希望员工能从中吸取营养、学以致用，把理论知识运用到工作、生活中，能给员工在工作上进行良性指导；3.3.2 在人才储备方面，对技术工人的培养可以采取签订培训服务协议的方式留住人才，为公司所用；3.3.3 育人是为了“留人”，为减少员工培训后的离职纠纷，公司应及时和员工签订培训服务协议，约定服务期限和违约责任，有效降低离职率；3.4 对员工从生活、工作上进行人文关怀，对员工反馈的意见、建议进行遂级解决法，力求给所有员工一个合理的解决结果，秉承员工无小事；3.4.1 建立员工意见箱，做到每日查看，每日汇总，涉及到各部问题的，各部负责人在接收到员工意见后第一时间给出解决方案，并公示；3.4.2 对员工提出的合理意见可立即解决的，要马上解决；不能立即解决的，要张贴通告，给员工一个解决预期；3.4.3 对于员工提出的不合理建议，也要张贴通知，对员工进行耐心、细致的解释说明，让员工明白此条建议的不合理性；3.4.4对员工的意见绝不能听之任之，置之不理，这是公司尊重员工、体恤员工的具体体现；3.4.5 改善员工居住环境、食堂伙食水平、丰富员工业余生活，组织篮球比赛、文艺演出等；3.4.6 企业文化方面，企业文化是一种柔性因素，更多体现了企业人性化的管理，因此企业文化对员工的管理作用主要是通过精神引导来弥补制度管理刚性的不足之处，是一种关怀，一种源于自身责任，对于企业员工的“管”；3.4.7 对每位离职员工进行离职面谈，确切掌握员工的离职原因，并对员工心理进行疏导，尽可能多地滞留员工离职的脚步，这样就增大了挽留员工的机会，在客观上也会降低员工的流失率；争取将人员流失率控制在15%之内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工流失率管控方案1
文件会签表编修/日期：
校对/日期：
审核/日期：
核准/日期：
发文/日期：
受控状态（盖章）：
文件修订履历
各位同事，领导：
随着人员流动的不断加速，在公司的人力资源管理中，要完全避免员工流失是不可能的，也是没有必要的。
尽管如此，公司在人力资源管理上仍然应该努力降低员工的流失率，对将要发生或已经发生的员工流失，要及时并提前采取恰当的处理措施。
根据以往的工作经验显示，每年临近年底时期，将会出现人员流失的高峰期，一般在1月至3月期间流失情况较为严重。
1.0目的:
为了保障明年顺利开业，针对当前的形式，集中力量预防员工大量流失这项工作上，坚持招聘和栓心留人两手抓，为此提出如下方案.
2.0 范围:
芯片生产
3.0留人栓心方案
3.0.1企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。
有时，不间断地帮助企业，塑造良好形象，也是人力资源很重要的工作。
年终评比优秀员工带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。
一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合.
3.1员工离职预警机制
3.1.1人员摸底工作，各站点就员工家庭情况、个人情况、思想动向、情绪变化、工作状况进行摸底。
并以班组为单位，由主管和工程师指导每半月填写一次《员工离职动向报备表》，每月1、16日交汇总。
3.1.2由工程师根据《员工离职动向表》实际情况，配合各站点采取留人各项措施，在员工申请离职前进行挽留工作，引导员工正确考虑思想，指出目前离职的厉害关系。
第一时间了解员工离职因素。
3.1.3在完成挽留工作的同时，倾听员工的意见，尤其关于员工离职的真正员工。
例如：离家较远，春节假期较短，陪伴家人时间不够等。
可以适当的安排员工请假，或调休。
3.2加大招聘力度，引入竞争机制
3.2.1人员流失受市场经济的影响，流动是双向的。
人才选择企业，企业选择人才。
企业要挽留的是认同公司发展，能够给公司带来效益的员工。
同时建
立竞争机制，加大招聘力度，吸纳优秀的员工。
虽然优秀员工会对站点内有波动。
同时也能在一定程度上激发老员工的评比心里。
3.2.2动员全员招聘，建立内部引荐优秀员工奖励措施，（例如：内部介绍员工面试通过后给予奖金，发放在次月工资内。
可按金额比例发放在工资卡，3个月内发放完成）
3.3加大培训力度，突破思想瓶颈
公司培训小组要组织力量，为有离职意向的员工展开专项培训。
设置课程：《职业生涯规划》、《职业情商》、《社会就业现状》、《个人成长要素》等。
根据《员工离职动向报备表》信息，从各个角度分析、加以引导，从思想层面解决部分员工离职的问题。
3.4 尊重每位员工，树立良好风尚。
要求各级干部要给予员工最大化的合理尊重，要站在员工的角度思考问题，“无衙门作风、无官僚作风、无官本位作风”，形成企业内部和谐的工作与生活空间。
针对服务行业服务态度较差的现实情况，各部门要教育员工“自尊自重”，通过提高自身业务素质，来克服行业带来的弊端因素，倡导“淑女绅士为淑女绅士服务”的平等工作理念。
3.5月度/季度/年终评比优秀员工
3.5.1在某些公司活动中，对于优秀员工给予工作肯定，给予适当的奖励。
（例如：年终尾牙活动中，对于本内度内拿到4-6个A等级绩效的员工重点表彰，颁发荣誉证书，给予现金奖励）3.5.2月度/季度员工大会，对于本月工作成绩比较突出的员工，在员工月度大会中重点给予表彰。
并承诺给予部分小奖励，例如：购物卡100元或者生活用品。
4.0 福利待遇方案4.0.1年终福利方案1。