《企业资源规划》复习资料
企业资源计划复习提纲
企业资源计划复习提纲1.ERP能够做什么？2.什么是制造业基本方程？3.什么是物料？物料有什么特性？物料是构成产品的最小基础单元物料是计划的对象、库存的对象和成本的对象包括原材料、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书、备品备件、工装、工具、能源等。
物料的特性：相关性:任何一种物料都是由于某种需要才得以存在,没有需要的物料就没有产品或保存的需要.一种物料的消耗量受另一种物料的需求量的制约.价值性:物料是有价值的.即是资产又是负债流动性:不流动的物料只能是一种没有需求的积压浪费.物料清单的种类普通物料清单计划物料清单模块化物料清单成本物料清单4. 关键工作中心经常满负荷，加班加点工作；需要技术熟练工人操作，不能任意替代；工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；价格昂贵的设备，不能随时增加；受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量（通常受场地、成本等约束）。
关键工作中心的作用是编制MPS、RCCP的基本依据。
用于说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。
5.什么是物料编码？ERP系统对物料编码有何要求？物料编码主文件包括哪些主要内容？物料编码(Item Nubmer/Part Number)项目号,物件号,零件号.是计算机对物料的唯一识别代码.是计算机管理物料的检索依据.唯一性:同一种物料不论出在什么产品上,只能用同一个代码;而不同的物料,哪怕有极小的差别也不能用同一个编码.字段长:字段长度有限制,一般为15-20位.过长会增加计算机系统的存储空间,增加录入时间,容易出错.物料主文件用来说明物料的各种参数,属性和业务数据,反映物料同各个管理功能之间的联系.包含的信息同设计管理有关的信息同库存管理有关的信息同计划管理有关的信息同采购管理有关的信息同销售管理有关的信息同财务管理有关的信息同质量管理有关的信息6.什么是BOM，ERP系统中的BOM常有那些形式？各有什么特点？物料清单（BOM）是产品结构的技术性描述文件。
南邮企业资源规划ERP复习资料整理
企业资源规划ERP复习资料整理题型：一、选择2*10 二、填空2*5 三、判断1*10 四、简答4*8 五、综合分析题14*2 考试时间：5月23日16：00 —17:50 教四—201第一章 ERP概述一、ERP的概念我们可以从管理思想、软件产品、管理系统3个层次理解ERP，具体如下：①ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
②ERP是综合运用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四方语言（4GL）、网络通信等信息产业成果，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品。
③ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
二、ERP的管理思想(P6)1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想。
三、ERP发展的几个主要阶段最初的管理信息系统（MIS）20世纪40年代的订货点法20世纪60到70年代的物料需求计划（MRP）20世纪80年代的制造资源计划（MRPII）90年代的企业资源计划（ERP）21世纪提出的下一代企业资源（ERPII）四、MIS主要包括如下四大部件：信息源：产生地信息处理器：搜集、传输、加工、存储信息用户：使用者、决策者信息管理者：负责实现MIS并进行维护。
MIS的结构图：信息管理者信息源信息处理器信息用户五、开环MRP (P8)输出——编制零件的生产计划和采购计划输入——主生产计划确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划——物料清单用规范的数据格式来描述产品结构的文件——库存信息保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库图2：MRP 的逻辑流程图六、闭环MRP闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP ，形成一个封闭的系统。
企业资源计划期末复习资料
企业资源计划期末复习资料08信息1班XXX希望大家开心地度过最后一场考试，成功的拿到毕业证书，找到好工作，以后健健康康，幸福生活几个阶段：MRP（物料需求计划）MRPII（制造资源计划）ERPERP系统与信息系统相比，具有下列一些特点：●ERP系统通常是一个软件包，由多个模块组成。
●ERP系统可以处理企业中绝大多数的管理信息。
●ERP系统是一种提供整个企业信息流动的载体工具。
●ERP系统通常由业务流程驱动，而不是由职能驱动。
●通常使用一个共享的数据库。
●有一个单独的开发环境支持。
●与企业中的业务流程相适应。
●ERP系统是一个战略性的解决方案，因此不仅能够满足企业当前的业务需要，而且还应该与企业的发展密切相关。
CIM（计算机集成制造）：是企业组织、管理与运行的一种哲理，它基于计算机硬件技术、软件技术和网络技术，综合运用现代管理理论和技术、制造工程理论和技术、信息处理理论和技术、自动化控制理论和技术以及系统工程理论和技术等，将企业生产经营全过程中有关的人员、技术和管理三个要素以及相关的信息流、物流和资金价值流有机地集成并优化执行，以实现产品的高质量、低成本和短交货期，提高企业的应变能力和综合竞争能力，从而使企业在激烈复杂的竞争环境中取得竞争优势。
P13CIMS（计算机集成制造系统）：是按照CIM思想构建的复杂的人机系统。
制造资源计划：是一种有效地计划制造企业所有资源的方法，他可以用来解决生产单位的经营计划、以货币形式表示的财务计划，并且可以通过能力仿真来回答“what if”这类问题。
显性成本：看得见的隐性成本：包括了ERP系统实施后的不景气成本P24为什么转变：P29企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、零件、组合键、部件和产品等。
物料编码的8个基本原则：唯一性原则、正确性原则、分类性原则、扩展性原则、统一性原则、不可更改性原则、重用性原则和简单性原则。
企业资源规划复习材料
基本概念：1、企业资源计划：对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
2、生产规划：对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所作的概括性描述。
3、工作中心：是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。
一个工作中心可以是由一台或者多台能力相近或相同、功能相同的机器设备组成，也可以由一个或者多个直接生产人员组成。
4、关键工作中心：也称为瓶颈工序(bottle neck)，在企业生产过程中，经常满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生产等。
5、物料需求计划：是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。
6、主生产计划：对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。
7、物料编码：计算机系统对物料的唯一识别代码，是对各种物料所编制的代码，其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。
8、物料清单：以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。
9、工艺路线：一种计划管理文件，主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心和各项时间定额。
10、独立需求、相关需求重要问题1、请简述MRP的基本思想。
（1）作为负荷与能力的单位；（2）分配任务的基本单元；（3）数据采集，反冲控制点；（4）计算加工成本的单元。
2、请简述工作中心的作用。
（1）作为负荷与能力的单位；（2）分配任务的基本单元；（3）数据采集，反冲控制点；（4）计算加工成本的单元。
企业资源规划(ERP)考试重点知识汇编
名词解释1、提前期：以交货/完工日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或定单下达日期，这个期间的时间跨度称为提前期。
2、固定提前期：与批量无关，提前时间固定的提前期，批量大，单件分摊少，如：准备时间。
3、变动提前期：与批量有关，提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的提前期，批量大，总加工周期长，如：加工时间。
4、BOM：物料清单的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。
5、物料：为了产品销售出厂，需要列入计划的、控制库存的、控制成本的一切物的统称。
6、独立需求：客户对成品或备品备件的需求，它与其他需求无关，不依赖于其他物料来产生需求。
7、相关需求：对某种物料的需求与其他的物料有关，即是由其他物料的需求推算出来的，一般相关需求是依赖其父项物料来产生的需求。
8、静态数据：经营生产活动开始之前可以着手准备的数据，如物料清单、工作中心的能力、供应商文档和客户文档。
9、动态数据：经营生产活动中发生的数据，这种数据不断发生、经常变动，一旦建立，就需要随时维护，如客户合同、库存记录。
10、中间数据：根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照人们设定的逻辑程序，综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表。
11、安全库存：是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量。
12、MPS（主生产计划）：是对生产规划（计划大纲）的细化，说明在可用资源条件下，在一定时期的如下计划：生产什么？生产多少？什么时间交货？13、MRP（物料需求计划）：通过对销-产-供部门物料信息的集成，实现对企业的库存和生产的有效管理。
14、MRP II（制造资源计划）：是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
15、ERP（企业资源计划）：是将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作的一个系统。
企业资源规划（ERP）期末复习资料整理版
企业资源规划（ERP）期末复习资料整理版use题型：单选名词解释阐述计算论述1.ERP的定义：是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。
Gartner Group是通过一系列的功能标准来定义ERP系统的。
【超越MRPII范围的集成功能（ERP系统的本质是取代那些由一个个单独软件包形成的解决方案，集成企业内部所有传统的管理职能，彻底解决“信息孤岛”现象，确保企业级业务的系统整体性和一致性。
）；b.支持混合方式的制造环境；c.支持能动的监控能力；d.支持开放的客户/服务器计算环境】2.ERP的目标:（5M 2I 1T:Man,Money,Method,Material,Machine,Information,Invisible Property,Time）,ERP的绩效取决于企业能否善于利用这些资源。
3.ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。
4.20世纪60年代中期，的IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士首先提出独立需求和相关需求的概念。
5.MRP系统具有什么功能，解决什么问题？【MRP系统从主生产计划、独立需求预测以及厂外零部件订货的输入可以确定“我们将要生产什么？”通过物料清单可以回答“用什么来生产？”把主生产计划等反映的需求按各产品的BOM进行分解，从而得知“为了生产所需的产品，我们需要用些什么?”然后和库存记录进行比较来确定物料需求，即回答“我们还需要再得到什么？”】6.离散生产，又称加工装配型生产，特点是：它的产品是由许多零部件构成的，各个零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件的装配和总装配最后成为成品。
加工装配型生产管理的特点，除了要保证及时供应原料和零部件的加工以外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。
7.流程生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断的通过一系列设备和装备被加工处理为成品。
企业资源规划复习1
35. 销售管理会计分录：(1)先开票后交货：销售报价单——销售订单——应收预留发票——交货单——收款单(2)先交货后开票：销售报价单——销售订单——交货单——应收发票——收款单(3)票货同行：销售报价单——销售订单——应收发票——收款单应收预留发票:借：应收账款主营业务收入+销项税贷：主营业务收入售价*发票中货物数量应交增值税——销项税主营业务收入*销项税率交货单借：销售成本贷：库存商品物料成本*交货数量应收发票借：应收账款主营业务收入+销项税贷：主营业务收入售价*发票中货物数量应交增值税——销项税主营业务收入*销项税率应收发票（票货同行）借：销售成本应收账款主营业务收入+销项税贷：库存商品物料成本*交货数量主营业务收入售价*发票中货物数量应交增值税——销项税主营业务收入*销项税率收款单借：银行存款贷：应收账款36. 采购管理会计分录：(1)先收货后售票：采购订单——收货采购订单——应付发票——付款单(2)先收票后收货：采购订单——应付预留发票——收货采购订单——付款单(3)票货同行：采购订单——应付发票——付款单应付预留发票借：在途物资收货数量*收货价格应交增值税-进项税收货数量*收货价格*进项税率贷：应付账款收货采购订单（后收货）借：库存商品收货数量*收货价格贷：物资采购（在途物资）应付发票借：物资采购收货数量*收货价格应交增值税-进项税收货数量*收货价格*进项税率贷：应付账款应付发票（票货同行）借：库存商品收货数量*收货价格应交增值税-进项税收货数量*收货价格*进项税率贷：应付账款付款单借：应付账款贷：现金。
企业资源计划重点复习资料
企业的五种基本要素1、人2、物3、财4、技术5、信息计划的六要素1、做什么2、为什么做3、何时做4、何地做5、谁去做6、怎么做ERP是建立在现代信息技术的基础上，融合现代企业的先进的管理思想，全面集成企业所有的资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
管理信息系统于erp的关系根据管理信息系统的定义，可以发现erp是一个管理信息系统，因为erp实现了从整个组织的高度对企业所有资源的有效管理，是一种提供跨地区、夸部门、跨公司，实时提供信息的信息系统。
根据管理信息系统的功能说明，可以发现erp系统是管理信息系统的具体实例。
在理论上，管理信息系统与erp在概念上是一种包含的关系，可以将erp视为管理信息系统的子系统。
管理信息系统为erp系统的分析、设计、开发和实施提供了理论与技术基础。
电子商务与erp的关系Erp与电子商务两则是相辅相成、相得益彰的。
电子商务拓宽了erp的外延，使之从后台走向前段，从内部走向外部，从而注重生产走向注重销售、市场和服务。
一方面，电子商务的出现使erp如虎添翼，为企业生产经营管理信息的传递共享和充分利用提供了更加便捷的手段，把erp带入一个新的领域。
另一方面，完全离开erp的电子商务必将流于失败，仅仅实现前段网上交易，而内部业务和管理不能网络化与之配套、整合，电子商务只能成为空谈。
订货点法的适用条件1、物料消耗相对稳定2、物料的供应相对稳定3、物料需求是独立的4、物料价格不是太高MRP与订货点法的区别1、通过产品结构将所有物料的需求联系起来；2、将物需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理3、在物料的库存状态数据中引入了时间分段的概念MRP的缺陷1、没有考虑到企业现有的生产能力和采购有关条件的约束。
2、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能3、仅说明计划要求，没有说明计划额执行结果ERP与MRP、MRP2的包容关系Erp于mrp、mrp2之间存在的是一种包容关系。
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工艺路线是说明零部件加工活装配过程的计划性文件。
论述题 1、生产规划的作用是什么？
把经营规划中用货币表达的目标为用产品系列的产量来表达，制定出每 个月生产哪些产品？销售多少？制订一个均衡的月产率，以便均衡地利 用资源，保持稳定生产。需求是有起伏的，而生产能力却是有限和相对 稳定的，需要结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求 量。控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。作为 编制主生产计划（MPS）的依据。
《企业资源规划》复习题
第一章 名词解释 1、企业资源规划（ERP）
ERP：Enterprise Resources Planning——企业资源计划 “企业资源”——支持企业业务运作和战略运作的事物，也 就是 “人”、“财”、“物”。 ERP是一个有效地组织、计划和实施企业 的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和 手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
8、简述MRPⅡ/ERP的运行过程。
1. 编制年度生产大纲（销售与运作规划SOP） 2. 编制主生产计划（MPS） 3. 编制物料需求计划（MRP） 4. 编制车间作业计划（SFC） 5. 编制能力需求计划(CRP) 6. 采购作业管理 7. 产品成本核算 ERP系统是一个以管理人员为主导的人-机系统。要使ERP在生产中真 正产生效益，关键是要正确理解和掌握其管理思想与模式，在实践中 灵活而正确的应用它。
4、划分生产类型的定量方法有哪些算法？简述这些算法适用 的不同场合。
一种是分析工作地所承担的工序数m ，另一种是计算工作地的负荷系数 KF 。
分析工作地所承担的工序数m ：估算m值适用于分析现行生产 车间中工作地的生产类型。 计算工作地的负荷系数KF ：是该工作地加工某一工件的单件 工时与该工件的出产节拍的比值。KF值表示该工件的加工劳
6、物料主文件包括哪些项目？
基本信息； 编号、类型、分类和名称； 设计管理有关的信息； 物料有关的信息； 计划有关的信息； 销售有关的信息； 成本管理有关的信息； 质量管理有关的信息。
7、备货生产销售环境的计划特点。
备货生产即备库存而生产，产品的计划主要根据预测，并在接到用户订 单之前已生产出产品。这类生产特征的企业，产品需求一般比较稳定并 可以预见，产品规划及品种较少；产品允许保留较长时间；产品存储在 仓库中，根据需要随时提取。
2、准时制生产（JIT）
JIT，即在正确时间、正确地点干正确的事情，以期达到零库 存、无缺陷、低成本的理想生产模式。 精简产品结构，简化与改进制造与管理过程，消除一切浪 费。
3、需求周期
从客户签订的销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时 期。
4、生产周期
从设计、生产准备开始到收到货物为止的时期
8、备货生产
备货生产是在接受订单之前，就开始组织生产，提供多种产品，具有多 个地点的产成品库存，供客户选择。
论述题 1、 ERP中融合了哪些现代管理思想和技术？综述这些管
理思想对ERP产生的影响。
ERP，融合了现代管理思想和技术。ERP倡导的观念：准时制生产、约束 理论、精益生产、业务流程重组、并行工程敏捷制造、计算机集成制造 系统、供应链管理、客户关系管理等等。 作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理理念、业务流程、基础 数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。 ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗 旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争 中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。
用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产 品、备品备件等独立需求项目通常成为MPS计划对象的最终项 目。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对 象是按预测比例计算的具体产品。
4、简述在订货生产（MTO）的制造环境下主生产计划的对象。
最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品， MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以 减少计划物料的数量。如飞机、船舶的生产，则原材料和部 件等项目通常成为MPS计划对象的最终项目。
第三章 名称解释 1、负荷
负荷是一个工作中心在某特定时段所完成或计划完成的工作量，指出要
完成某个已下达或已计划的定单所需的资源量。 2、能力
能力是一个工作中心在某个特定时段可处理的工作量，描述一个资源生 产某产品的能力。
论述题 1、BOM的作用是什么？
首先，使系统识别产品结构，使计算机系统能够“读出”企业制造的产 品结构和所有涉及的物料，为此必须把用图表达的产品结构转换成数据 格式；其次，BOM是联系与沟通企业各项业务的纽带，是运行MRP系统的 主导文件，企业各个业务部门都要依据统一的物料清单进行工作；再 次，BOM是接受客户订单、确定装配需用的可选件，计算累计提前期、 编制生产与采购计划、配套领料、跟踪物流及生产过程、追溯任务来 源、计算成本、投标报价、改进产品设计的三化工作（标准化、系列 化、通用化）等都需要参照的重要文件。
3、工厂日历
工厂日历也称生产日历或工作日历，是专门由于排计划的日历。
4、计划展望期 计划展望期是计划管理中的基本概念，说明计划跨度。
5、物料清单 ERP系统中必须用图示表达产品结构转化成某种数据格式，这种以数据 格式描述产品结构的文件就是物料清单。
6、工作中心
各种生产能力单元的总称。
7、提前期
以交货或完工日期为基准，倒退到加工或采购开始日期的这段时间，叫 提前期。
5、进行物料编码要掌握哪些原则？
物料编码最基础的要求是物料号的唯一性和字段长。所谓唯一性，就是 说同一种物料，不论出现在什么产品上，只能用同一个代码；而不同的 物料，哪怕有极微小的区别也不得用同一个代码。物料号多为字符型，
字段长度各个软件规定不一，但一般为15~20位。位数太少，表达的范 围太小，且没有扩展的余地。位数太长会增加存储空间和录入时间，且 容易出现差错。
客户 供应商、部门、职员 物料 仓库 现金流量项目
3、金蝶K/3提供的两种备份方法
单次备份和自动批量备份
4、MRP计算
MRP计算原理：根据主生产计划(MPS)、库存计划、物料清单(BOM)，制 定物料需求计划(MRP) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量
特别是瓶颈资源或关键工作重心尽可能多的信息。 ⑤适当裕量原则：留有适当余地，并考虑适当性维修设备的时间。页可 以按预防性维修的时间，减少工作重心的能力。 ⑥适当稳定原则：在有效的期限内保持适当稳定。随意改动将会引起系 统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
3、简述在备货生产（MTS）的制造环境下主生产计划的对象。
6、粗能力需求计划的对象主要有哪些？
关键工作中心，其处于瓶颈位置； 特别供应商，其供应能力有限； 自然资源，其可供的数量有限； 专门技能，属稀有资源； 资金；仓库；运输；不可外协的工作等。
7、MRPⅡ是如何实现物流与资金流的集成的？
MRPⅡ中物流信息和资金流信息集成：
(1)为每个物料定义标准成本和会计科目，建立物料与资金的 静态关系。
(2)为各种库存事务，即物料的移动（实际的或逻辑的）或数 量、价值的调整，建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关
系，说明物流和资金流动态关系。
ERP实验
1、凭证字
管理凭证处理时使用的凭证字，如收、付、转、记等，可以对凭证字进 行新增、修改、删除等操作。
2、金蝶K/3系统中预设的多种核算项目类型包括什么？
2、简述成功实施企业流程重组给企业带来的三个层次上的变 化。
首先是企业过程及其运营方式的变化和由信息技术的应用带来的工作方 式上的变化；其次是组织层次上的变化，包括组织结构、运行机制和人 力资源管理，这是为适应第一层次上的变化而发生的变化，又反作用于 第一层；最后使企业管理理念层次上的变化，包括管理思想、企业文 化、价值观念，这是为适应过程、组织层上变化而发生的变化，反过来 促使这些变化更加有效。
2、简述ERP的计划层次之间的关系。
生产计划大纲 资源需求计划 主生产计划粗 能力需求计划 物料需求计划 细能力需求计划 车间生产控制 主计划
经营计划 宏
观
计
划 微
观
计
划 第五层 第一层 第二层 第三层 第四层 ERP中计划与控制的层次
3、简述物料的管理特性。
同一性：物料可以用途不同、性质各异，但在MRP中他们均统一地 以“物料”对待，无差别地参与需求计划的运作，在物料主文件里统一 编码存放。 相关性：任何物料都是因为某些音速而存在的，相互之间存在着一定的 依存关系。 流动性：物料总是从供应向需求的方向流动，是物料相关性的必然结 果。 价值性：物料是有价值的，不仅采购要付贷款，库存要占用资金，保管 保险也要发生费用。一些无直接价格表现的资源要素要进行价值化处 理。
5、简述在订货组装（ATO）的制造环境下主生产计划的对象。
产品是一个系列，表现为模块化产品结构，都是由若干基本 组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件， 有多种搭配选择(如轿车等)，从而可形成一系列多种规格的 变型产品，可将MPS设立在基本组件级。此时，最终项目指的 是基本组件和通用部件。
动量在工作地总负荷中所占的比重，所以被称作“工作地负 荷系数”。计算KF则一般用于设计新生产系统时判断所分析 的工作地属于哪一种生产类型。
5、独立需求与相关需求分别是什么？
独立需求：即某一物料的需求与其他物料的需求无关。 相关需求：即某一物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者 由其他物料推算而得到。
5、订货生产
订货生产是一种能够制造多种产品,但只保持少量产成品库存的制造方 法。
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ装配生产