项目创优工作指南共48页文档
项目部创优策划方案
项目部创优策划方案一、引言。
咱项目部的小伙伴们！大家都知道，创优就像是一场超级刺激的冒险游戏，而我们就是这个游戏里的主角。
咱们的目标就是让咱这个项目成为众星捧月的那颗最闪亮的星。
这可不是件容易的事儿，但只要咱们齐心协力，按照这个策划方案一步一个脚印走，那绝对能把这个项目打造得超优秀！二、目标设定。
1. 质量目标。
咱这项目质量得杠杠的，就像造火箭一样精密（当然没那么夸张啦，但得有那股子精益求精的劲儿）。
所有工程质量验收都得一次性通过，不能返工，争取达到当地同类型项目的质量标杆水平。
2. 安全目标。
安全无小事，就像走路要先看路一样重要。
整个项目期间，重大安全事故那是绝对不能有的，轻伤事故也要控制在最低限度，争取创建安全文明示范工地。
3. 进度目标。
时间就是金钱，咱得在规定的时间内像超级飞侠一样高效地完成项目任务，而且还要保证每个阶段的进度都提前一点点，预留点调整的时间，这样才稳妥。
三、组织架构与职责分工。
1. 创优领导小组。
这就是咱们的大脑中枢啦。
由项目经理担任组长，项目技术负责人和安全负责人担任副组长。
他们的任务就是指挥全局，制定战略，协调各方资源，就像将军指挥打仗一样。
2. 技术质量组。
这个组里都是技术大神。
他们负责研究施工工艺，制定质量标准，在施工过程中随时检查质量，就像一群挑剔的美食家，一点点瑕疵都不放过。
而且还要负责创新技术的应用，让咱的项目有点酷炫的科技感。
3. 安全管理组。
安全卫士们就在这个组啦。
他们要制定安全制度，进行安全教育培训，每天在工地巡查，就像老鹰抓小鸡里的母鸡一样，保护着每一个工人的安全。
4. 进度控制组。
这些人是时间管理大师。
他们要根据总工期制定详细的进度计划，把任务分解到每一天、每一个人，还要随时监控进度，一旦发现有拖延的迹象，就像赶鸭子上架一样，把进度赶上去。
5. 后勤保障组。
这是咱们的大后方。
负责提供施工所需的各种物资、设备，保障工人的生活需求，就像哆啦A梦的口袋一样，要啥有啥。
工程项目创优实施方案
工程项目创优实施方案一、施工质量管理组织体系1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位,便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
二、项目资源管理1、人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。
在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。
人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。
2、设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。
在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。
为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。
3、材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。
因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。
三、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。
项目创优指南
项目创优指南一、项目创优基础知识1、创优定义创优达标是指物业管理企业选择合适的管理项目，参加由政府行业主管部门组织的对管理项目整体形象、综合管理及全面服务工作的综合考评验收。
2、创优分类（1）层级分类创优达标工作按组织考评的层次可分为：国家级、省（直辖市、自治区）级、市级，即通常所说的“国优”、“省优”、“市优”三个层次。
（2）项目分类创优中物业类型只分为项目、大厦、工业区三类。
3、项目创优的条件（1）参评项目符合城市规划建设要求，配套设施齐全。
住宅项目建筑面积3万平方米以上，别墅2万平方米以上；大厦建筑面积3万平方米以上且非项目建筑面积占60%以上；项目入住率或使用率达85％以上；（2）物业管理企业建立完善的管理规章制度；（3）物业管理企业未发生过重大安全责任事故；（4）近两年未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。
4、项目创优的标准（1）国优创优执行的是2000年颁布的《全国物业管理示范项目项目（大厦、工业区）标准及评分细则》（2）省优创优执行的是2001年颁布的《四川省物业管理优秀项目项目（大厦、工业区）标准及评分细则》5、项目创优标准的内容（详见附件一）（1）项目的创优标准的内容分为8个大项：基础管理、房屋管理与维修养护、共用设施设备管理、秩序维护部/消防/车辆管理、环境卫生管理、绿化管理、精神文明建设、管理效益。
（2）大厦和工业区的标准各有9项，其内容基本与项目相同，只是将“共用设施设备管理”分为“共用设备管理”和“共用设施管理”两部分。
二、项目创优流程1、项目创优流程图2、现场工作要点（1）房屋管理规范1）房屋外部管理项目名称、栋号、楼层、房号标志明显，项目主出入口设立平面图楼栋外观完好、整洁：外墙是建材贴面的，无脱落，是玻璃幕墙的，清洁明亮、无破损，是涂料的，无脱落、无污迹、无纸张乱贴乱涂、乱画和乱悬挂现象室外公告牌、广告牌等设施规范设置，无安全隐患或破损空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀。
建设项目工程创优方案及对策
1、创优总目标1.1、质量目标根据设计文件、施工验收规要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要到达单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。
争创市优质工程。
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保平安、按期完工〞为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优〞的全面质量管理目标。
1.2、工期目标按照工期安排，克制困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
1.3、平安目标在施工过程中始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，建立健全平安生产责任制，强化平安保证体系和措施，制定明确的平安目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好平安施工的保障工作。
我们的平安目标具体要做到“五杜绝〞、“一确保〞：〔1〕“五杜绝〞：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。
〔2〕“一确保〞：确保工程自始至终的施工平安。
1.4、本钱加强施工管理，控制工程本钱，确保工程本钱低于合同价。
1.5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地。
1.6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进展处理。
按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。
1.7、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。
2、创优组织机构成立以工程经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。
加强各层次间的相互合作。
3、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展平安质量工作，我单位对关键工序按照规和设计要求制定现场施工标准，将各工序平安质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
物业管理项目创优工作指南
物业管理项目创优工作指南第一篇：物业管理项目创优工作指南物业管理项目创优工作指南（国级/省级/市级适用）一、前期介入企业在制定年度工作计划和工作目标时，应通过权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然条件，确定是否参加当年的创优考评和选择几个项目进行创优达标。
从而未雨绸缪，预做准备。
（一）参评项目的选择一般来说，选择参评项目主要应考虑以下因素：1、委托方的要求。
如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目自然条件符合申报要求，就必须进行创建达标。
2、企业规范管理、提升品牌的自身要求。
如果企业希望通过参加创建达标提升管理水平，提高企业知名度，就应选择项目参与创建考评。
3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的，应积极参加创建考评活动。
（二）企业调配资源企业要达到预定的创优目标，必须配备相应的资源，包括组织资源、人力资源、财力资源、物资资源等。
企业只有充分、合理地调度和利用资源，才能使其发挥最大功效。
其中，确定创建主要负责部门是有效调配资源的关键。
要作好调配资源工作必须注意以下几点：1、领导重视企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效。
因此，企业主要领导应在创建的各个阶段予以高度重视，并要求机关相关部门经常到参评项目现场检查、指导，确保创建工作按计划进行。
2、组织保证为了加强对创优工作的领导，企业应成立由公司领导挂帅、机关有关部门负责人和创优项目负责人共同参加的创优领导小组；并指定一个部门作为创建主要责任部门。
各参评项目亦应相应建立以负责人为首的创建工作小组，明确分工，责任到人。
至此，企业便形成一个完整的系统工作网络，从组织上保证了创优工作的顺利进行。
3、人员培训创优达标几乎涉及到参评项目管理服务工作的全部内容，必须对员工进行贯彻标准培训，让每位员工都清楚创建的目的意义，明确创建达标的任务和要求，了解考评标准的内容及本人在创建工作中担任的角色。
只有把全体员工的积极性、创造性充分调动起来，创建达标工作才有坚实的群众基穿4、激励机制创优达标工作具有时间紧、任务重、标准高、要求严的特点。
工程创优措施指导手册
制定严格的质 量标准和检验 制度，确保工 程质量和安全
加强质量监督 和检查，及时 发现和整改质
量问题
开展质量教育 和培训，提高 员工的质量意 识和技能水平
质量控制要点
建立完善的质量 管理体系
加强材料和设备 的检验和验收
严格执行施工过 程中的质量控制
强化质量监督和 验收程序
质量通病防治
制定防治措施，加强质量通病 预防
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汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
施工新技术应用
介绍新技术在施工中的应用和 优势
阐述新技术的实施方案和操作 流程
分析新技术对工程质量和安全 的影响
探讨新技术的经济效益和社会 效益
施工工艺优化
施工工艺流程优 化：通过减少不 必要的环节，提 高施工效率。
施工工艺技术创 新：采用先进的 施工设备和技术， 提高工程质量。
施工工艺标准化： 制定标准化的施 工工艺流程，确 保工程质量稳定。
强化质量意识，提高施工人员 素质
严格控制材料质量，加强进场 检验
加强质量监督，定期开展质量 检查
质量持续改进
建立完善的质量 管理体系，确保 工程质量的稳定 性和可靠性。
加强质量监督和 检查，及时发现 和解决质量问题。
鼓励员工积极参 与质量改进，提 高全员质量意识。
持续优化质量管 理体系，不断提 升质量管理水平。
工程创优成果评价与推广
06
创优成果评价标准
符合国家及行业标准，技术先进 节约成本，提高效率 安全可靠，质量优良 环保节能，可持续发展
创优成果申报与评审
申报条件：符合工程创优成果评 价标准，具有创新性和实用性
工程项目创优计划精选文档
工程项目创优计划1、创优目的项目公司将围绕工程建设，实施以强化工程建设人员的质量精品意识，科学规范质量管理为首，全过程质量控制为核心，确立创优质工程为目标的精品工程战略。
公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，把严格的质量管理贯穿于设计、施工的全过程。
追求内在质量和外在质量、过程质量和投运质量的有效统一。
通过质量的承诺、优质的过程控制和全方位的动态管理，树立“服务公司整体效益，谋求良好投资回报”的观念，最大限度提高水利建设管理和整体移交水平，在“低价”、“高速”和“优质”之间寻找合理的平衡点。
将管理追求从技术、经济指标层面上升到了企业文化层面，营造品牌效应。
2、质量方针以创优促管理、以管理促精品、创一流名牌。
3、创优实施措施3.1、认真做好工程施工的前期策划和过程控制创建优质工程，要有明确的计划和目标，要有具体的实施措施和严格的监督管理办法。
采取行之有效的实施措施，将责任落实到人,将措施落到实处。
项目经理部积极协助基层做好包括施工方案、实施过程预控和细部节点处理等的提前策划。
从施工的每个工序、每个细节入手，加强对每个工序、每个施工细节的管理和控制。
施工过程按策划要求精心组织。
要对工程施工要通盘考虑，在上一个环节施工中要为下一道工序考虑合理的工作面。
要做到策划在先，进行施工策划前应组织相关施工人员，认真熟悉施工图纸，精确计算下料尺寸，控制误差在合理的范围内。
3.2、坚持“过程精品”，严格过程控制通过对施土过程的严格控制，通过施工过程中施工人员的精心组织和精心操作，创建出优良工程。
每个工程都是通过一个个施工过程逐步完成的，工程质量是在施工过程中逐渐形成的，是由若干个工序形成的，工程质量不是通过事后检验返工修出来的。
事后检查返修不会修出精品工程，只有在施工过程中严格执行国家现行规范、标准，严格施工程序，严格执行施工工艺标准，加强施工过程质量的检查预控，确保各工序施工一遍成活，杜绝不合格工序创建的精品工程，才是真正意义上的精品工程。
工程项目创优方案
工程项目创优方案一、项目概述。
咱这个工程项目啊，就像是一场超级大冒险，目标是打造一个超棒的成果，在众多项目里脱颖而出，成为那种让人看了就忍不住竖起大拇指说“厉害啊”的存在。
这项目具体是[项目类型，比如盖一栋超酷的大楼或者修一条超实用的公路啥的]，位于[项目地点]，规模呢也不小，[大概描述下规模，像大楼多少层、公路多长之类的]。
二、创优目标。
1. 质量方面。
我们的质量目标就是要达到那种“吹毛求疵”的完美程度。
就像做蛋糕，每个细节都要精致得像艺术品。
所有的工程材料都得是优质中的优质，绝对不能有“滥竽充数”的。
施工工艺也得是行业顶尖的，每个环节都像精密的齿轮一样严丝合缝。
最终要让这个项目通过[具体的质量认证标准，如ISO啥的]，而且还要在质量评比中拿到高分，成为同类型项目的质量标杆。
2. 安全方面。
在安全上，咱得做到像守护宝藏一样，把每个工作人员的安全都保护得妥妥当当。
施工现场要像幼儿园一样安全有序，没有任何危险隐患。
工伤事故发生率？那必须是零，零就是我们的目标。
还要获得[相关安全奖项或者达到特定的安全标准]，让别人一提到安全施工就想到咱们这个项目。
3. 进度方面。
虽然要保证质量和安全，但咱也不能慢悠悠的像蜗牛爬。
要像火箭发射一样，按照精确的时间表推进项目。
每个阶段的进度都得按时完成，不能拖后腿。
要是能提前完工，那就更棒了，就像考试提前交卷还拿满分一样爽。
三、具体措施。
# （一）质量控制措施。
1. 材料管理。
材料采购就像是选超级英雄的装备一样，必须严格挑选。
要找那些信誉好、质量有保证的供应商，像那种经常被投诉的供应商，咱看都不看一眼。
材料进场的时候，得像海关检查走私品一样严格，每一批材料都要进行详细的检验，不合格的材料就像病毒一样，必须拒之门外，绝不能让它们混进咱们的项目里。
材料的储存也很重要哦。
要给它们安排一个舒舒服服的“家”，不同类型的材料要分开存放，就像把小动物们分笼饲养一样，避免互相影响。
还要做好防潮、防火、防盗等措施，要是材料出了问题，那就像厨师没了食材，啥也干不了了。
市政道路工程创优良样板工程汇报资料48页(PPT 图文并茂)
7
安全员
助理工程师 结构 14
机械设备员 工程师
机电
2.3、项目组织架构
二、项目总包管理
项目经理
项目副经理
技术负责人
工 程
质 量
合
物 资
综 合
技 术
测
试
技
安
约
设
办
顾
量验
术
全
备
公
问
部
部
部
部
室
室
室室
机 电 班
路 基 施 工 班
路 面 施 工 班
给 排 水 班
电 气 施 工 班
交 通 设 施 班
杂 工 班
四、创优质量控制
1、加强技术质量基础管理、 重点做好试验和测量管理工作
根据设计对原材料技术指标要求，项目部有针对性的编制了项目“检验与试验 计划”用以指导日常的材料检验与试验工作。
在公司的合格供方名录内选择土工布、土工格栅、人行道板、沥青、PE给水 管、HDPE中空壁缠绕管、混凝土管、聚乙烯燃气管道等主要材料的生产厂家，优 先考虑知名品牌，并会同监理、业主代表对生产厂家进行了组织考察和取样，符合 要求后再组织采购。同时执行来料检验制度，确保材料质量符合要求方可组织施工。
1.2、工程名称与相关方
一、工程概况
工程名称
XX路市政工程及XX半岛XX片区污水管网工 程第四标段之XX路市政工程
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
施工单位
分包单位
1.3、施工总平面图
一、工程概况
二、项目总包管理
2.1、项目管理目标
序号 目标类别 目标内容
1
质量目标
⑴质量标准：合格； ⑵创市优质工程奖，争创省优良样板工程。
项目创优计划
项目创优计划我公司在近几年有多个工程获得“鲁班奖”，熟悉创“鲁班奖”的工作程序和要求。
1）前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1、做好宣传工作，对相关方施加影响。
⑴做好对业主方的宣传工作。
“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。
为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。
⑵做好对设计方的宣传工作。
工程最后能否创优，设计至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；⑶做好项目部参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
2、做好技术准备工作⑴由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；⑵由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；⑶项目部总工程师组织编制各种施工文件；⑷由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；⑸由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与局科技部联系，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；⑹针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
3、制定工程创优总体计划⑴在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“郑州市、河南省文明工地”；⑵在本工程竣工半年后，申报获取“郑州市优质工程”，“八局十佳工程”；⑶在本工程竣工半年后，积极配合郑州市建筑业协会等部门，申报获取“河南省优质工程”；⑷工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。
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44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
项目创优工作指南
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒