HR各模块流程图
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吉利豪达HR六大模块流程图
S
Y
Y
执行
归档
E
副部长级及以上管理干部聘免流程
流程名称 副部长级及以上管理干部聘免流程 制定部门 人力资源部 流程等级 人力资源部 管理中心办公会议 常务副总经理 提交聘免名单 以及聘免理由 （副部长级、 部长级、副总 级） 二级流程 总经理 生效日期 ****年**月**日 董事长
S
提交董事长聘 免名单以及推 荐理由
S
Y N
Y 审核 N 审核
N
审批 Y
E
Y 内部招聘 执行 外 Y 部 招 聘 员工外部 招聘流程
员工内部 招聘流程
二、招聘与配置模块
用人需求申请流程
流程名称 用人需求申请流程 各部门 制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日 各部门部长 人力资源部
N
S
因人员调动、流失 造成职位空缺 N 用人申请表
S
填写请假单 请假单 N 1天内 批 准 Y
N
2-5天 审 核
N Y 批 准 Y
N
5-10天
审 核
Y
N 审 核
Y
N 批 准
Y
员工考勤 管理流程
助理级、主管级请假管理流程
流程名称 请假人员 助理级、主管级请假管理流程 所在部门部长 制定部门 人力资源部 流程等级 人力资源部 二级流程 生效日期 ****年**月**日 常务副总经理
N
部长签字
部长签字 审批
核算工资
结算工资 行政科清查宿舍、 门卫检查行李放行 人事科开具放 行条
归档
E
员工开除流程
流程名称 辞退人员 员工开除流程 所在部门负责人 制定部门 人力资源部 流程等级 人力资源部 二级流程 生效日期 ****年**月**日 财务部 常务副总经理
HR六大模块流程图(1)
部
人事行政部
S
培训需求 调研
流程等 二级流 生效日 级 总经理程办公 期
室
****年**月 **日 总经理
提交 培训需求 表培训需求
培训需求分析 （课程、时间、 讲师资源）
表
培训内容、资
源 协同沟通、共 同确认
制定培训计划 培训计划
培训计划分解、 执行
审 NY 核
批N Y 准
归档
E
内部培训实施流程
程
期 **日 人事行政部
E
N 审批
Y
S
提出 降级提 议 Y 审核 N
E
调查、面
谈
Y
审核、 调整薪
N
E
酬等级
是否
通知当
N
接受 工作交Y
事人
接
员工辞职流程
归档
E
员工考勤管理流程
流 称程员名工员工考勤所长管在理部流门程部
制定部 人事行政流程等 二级流 生效日 ****年**月
门招聘考部勤干 事
级 人事程行政部 期 部长
核定岗E N
是否 Y 录用 N
E
位和薪 酬，发 放录用 通新知员单工 录用通知
员工 入职流程
E
员工内部招聘流程
流程名员工内部招聘 制定部
称调出部流门程主 调入部门主
管/部长
管/部长提出
E
S 人员需
是否N
求
同意
Y
复试
是否 Y 录用 N E
人事行政 流程等 二级流 生效日 ****年**月
部
级
员工
程
期
称 部聘免流程
门部
各部门
人事行政部
HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
人力资源管理各模块的流程图
流程名称：试用期管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
试用部门
试用人员
试用期结束
开始
外部招聘
8 填写试用考核表
A
2 根据试用期管理规
定进行工作
执行离职管理流程 结束
称等级的建议)
1 在0 人力资源部的协 调下进行专业面试
否 符合条件
1 经过批准的 招聘计划
8 初步筛选 - 履历表
9 主导笔试及 初选面试筛选
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定
职位等级范围 7
发布招聘信息
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2 将其中优良人
调查
选资料记录在
人力资料库
1
A
是 资4料及提供信息 否
未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求
人员配置计划
A
流程名称：人力资源规划流程(续上页) 流程拥有者：人力资源部
时间
公司决策层
人力资源部
不通过 9
审核通过 通过
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
2 1 试用期管理流程
副总或总经理
根据招聘级别，由副总 或总经理进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过 否
流程名称：外部招聘流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
hr6大模块流程图ppt课件
员工外部招聘流程
流程名称 员工外部招聘流程 总经理
制定部门
S
人事行政部 流程等级 各部门部长/主管
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
提出本部门 人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否 录用 N
E
员工内部 招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布
员工降级流程
流程名称 总经理
E
N 审批
Y
员工降级流程 用人部门
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人事行政部
S
提出 降级提议
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
N
审核、调整 薪酬等级
E
是否 接受 N
Y
工作交接
通知当事人
员工辞职流程
归档
E
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程 各部门
制定部门 人事行政部 流程等级 各部门部长
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
因人员调动、流失 造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不 影响 工作
N
核实
外 部 Y招 聘
Y 内部 招聘
人力资源所有模块流程图非常实用pt课件
人力资源部
A
毕业生招聘（2）
各部门
C-11-02-002
组织经过面试 旳人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后旳 录取名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动协议 企业申请劳动协议
鉴证职员花名册
成果反馈应聘者 成果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 成果反馈应聘者
根据岗位描述和 企业用人标 准进行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
告知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
C-11-02-002
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源实操2023年5月全新版》
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
人力资源实操2023年5月全新版》
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试
HR各模块流程图详解
劳动合同 企业申请劳动合同
鉴证职工花名册
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
02-002
人力资源部
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间
协调
否 是否批准申请
是
资金计划 管理流程
按原定人力 资源规划执
行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应 并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他 们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度 开发自己的潜能。
而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开 展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而 易见。
4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
鉴证职工花名册
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
02-002
人力资源部
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间
协调
否 是否批准申请
是
资金计划 管理流程
按原定人力 资源规划执
行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应 并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他 们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度 开发自己的潜能。
而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开 展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而 易见。
4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
HR系统流程图大全
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
一、人事部工作流程图总图 二、员工进入—退出公司轨迹 三、招聘 四、绩效管理——考核 五、绩效管理——评估 六、薪酬 七、福利 八、奖惩 九、岗位调整 十、人才储备 十一、培训 十二、劳动合同 十三、入职 十四、试用转正 十五、考勤 十六、休假 十七、档案 十八、离职
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
总经理
▲返回顶部 关联流程
工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核人自评
发放考核表
1、员工试用期结束前的10天
给员工发放转正考核表
1、员工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容
1、生产员工由班组长进行初步的考核，然后由部门负责人进行复核
2、办公室人员由部门负责人进行考核并进行面谈
3、主管级人员由总经理进行考核
4、考核不合格的，由人力资部
2、入职培训由人力资源部主持，岗位培训由部门负责人主持
3、外派：提交申请表，如部门签署同意，则转交人力资源部进行评估，最后交给总经理审批
1、《培训调查、分析》
1、《培训教材》
1、《员工培训申请表》
2、《培训协议》
3、《培训签到表》
4、《培训效果总结》
离职流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
相关制度/表单
人力资源部
异动、调岗本人
调出部门
调入部门
总经理
办理调动手续
终止
调动
不同意调动
同意
调动
总经理审批
HR复审
终止调动
发放异动申请表
异动、调岗人填写
现任职部门审核
同意
调入
不同意调入
调入部门审核
终止
调动
同意
调出
不同意调出
1、人力资源部发放《工作异动、调岗申请表》
1、由异动、调岗人填写申请表交由现任职部门负责人
1、应聘者提供简历及填写《人事表》
2、应聘者提供相关资历证明
3、人力资源部进行初试，不合格终止面试，如果合格推荐给部门负责人面试
4、如部门复试合格，经总经理审批后，由人力资源部通知上班，复试不合格终止面试
1、《招聘管理程序》
1、《员工需求申请表》
1、《招聘广告》
2、《内部招聘通知》
1、《员工需求申请表》
1、调出部门进行审核并签署意见，如果不同意，则终止调动
1、调入部门进行审核并签署意见，如不同意则终止调动
1、人力资源部进行复审并签署意见后转交给总经理审批
2、如总经理不同意调动则终止调动
3、如同意调动的由人力资部
办理调动手续
4、异动者按规定日期到新岗位报到
5、由人力资源部及调入部门对其共同考核，如考核不合格则调回原部门
6、考核合格后即转为正式员工
1、《工作异动、调岗申请表》
1、考核表
员工申诉（建议）流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
申诉人
初申诉部门
人力资源部
总经理
HR备案
终结
总经理 批示
HR备案
同意处理意见
不同意处理意见
HR备案
HR调查
同意处理意见
不同意处理意见
班组长/部门负责人
申诉（建议）人申请
1、申诉（建议）人填写申请表交给本部门负责人
3、身份证、毕业证等资料
4、《员工花名册》
5、《员工通讯录》
1、《工作流程》
2、《工作职责》
员工转正考核、申请流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部
被考核人
被考核人部门
人力资源部
总经理
人力资源部
办理转正手续
办理离职手续
合格
不合格
总经理审批
HR面试、评估、反馈总经理审批
不合格
合格
组长/部门负责人考核
办理离职手续
1、人力资源部和被考核者进行面谈沟通并对其在试用期间的表现给出人事考核评价
2、人力资源部签署考核意见后交总经理审批并确定其薪资等相关事项
3、合格者由人力资源部办理转正手续，不合格者则办理离职手续
1、《员工转正考核申请表》
1、《员工转正考核申请表》
员工异动、调岗流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
1、由班组长或者部门负责人进行调查，在申请表上详细填写事情经过及处理意见
2、如申诉人同意部门处理意见则在申请表上签名，然后将
申请表交人力资源部备案
3、如申诉人不同意部门处理意见，则将申请表交由人力资
源部进行调查
1、人力资源部进行调查后签署处理意见
2、如申诉人同意则在申请表上签名后将表交给人力资源部备案
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人员需求部门
人力资源部
总经理
HR初试
部门复试
总经理审批
入职手续办理
办理手续
结束审批
NO
YES
审批
部门负责人签署意见
预约
面试
内部员工报名
筛选
简历
内部招聘
外部招聘
总经理审批
HR初审
提出申请
1、填写《员工需求申请表》
1、HR进行调查，签署意见
1、总经理进行审批
2、外部招聘：由HR对外发布招聘信息，
入职培训
提出申请
审批执行
HR部
部门安排
提交申请
部门意见
执行
评
估
执行
评
估
经理审批
HR评估
1、由人力资源组织各部门
制定年度培训计划
1、各部门的培训计划均由
总经理进行审批
2、人力资源部根据实际情
况可更改、增加或关闭某项培训
3、培训前的准备，例如培训教材的编写等，所有培训资料均由人力资源部留档
1、培训项目包括：入职培训，岗位培训，外派培训，临时培训，转岗培训、转部门培训，升职培训，纪律培训等
《员工入职登记表》给新员工填写并检查入职资料的完整性
2、新员工阅读、自学《员手
册》、《部门工作职责》、《岗位职责》、《员工行为注意事项》并签收
3、人力资源部介绍公司情况、
简单交流
4、办公室人员类的进行厂区
参观厂区、同事介绍
5、员工档案的建立
1、用人部门进行员工的工作指导以及岗位培训
1、《人事表》
2、《员工入职登记表》
离职申请人
部门负责人
人力资源部
总经理
相关人员
离职申请人
人力资源部
薪资结算并离厂
离职手续的办理
离职者工作交接
总经理审批
HR复核、面谈
部门签署意见
离职面谈
提交离职申请表
1、员工到人力资源部领取离职申请表，填写完成后上交给部门
3、内部招聘：由HR对内发布招聘信息
1、外部招聘：根据《员工需求申请表》的要求进行简历筛选
2、推荐简历给用人部门负责人，如合格则预约面试
3、内部招聘：员工到人力资源部领取填写《员工异动、调岗申请表》
4、由调出及调入部门负责人签署意见，如同意，最后由总经理审批，不同意则维持原岗位
5、总经理审批后由人力资源部办理调岗的相关手续
2、应聘者简历
3、《员工异动、调岗申请表》
1、《人事表》
招聘流程图
新员工入职流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
新员工
人力资源部
用人部门
人力资源部
用人部门
签订劳动合同
HR、部门跟踪
部门负责面谈、指导
部门报到
厂区观察、员工介绍
HR办理入职手续评
新员工报到
1、新员工按时报到
1、人力资源部放发《人事表》、
3、如申诉人不同意则由人力资源部上交给总经理
4、由总经理给出最终的处理方案
5、处理完后，资料由人力资源部备案
1、《员工申诉（建议）表》
员工培训流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部
总经理
相关部门
相关培训者
人力资源部
总经理
培训计划的制定
总经理审批培训前Biblioteka 准备部门培训外派培训
临时培训
发放考核表
1、员工试用期结束前的10天
给员工发放转正考核表
1、员工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容
1、生产员工由班组长进行初步的考核，然后由部门负责人进行复核
2、办公室人员由部门负责人进行考核并进行面谈
3、主管级人员由总经理进行考核
4、考核不合格的，由人力资部
2、入职培训由人力资源部主持，岗位培训由部门负责人主持
3、外派：提交申请表，如部门签署同意，则转交人力资源部进行评估，最后交给总经理审批
1、《培训调查、分析》
1、《培训教材》
1、《员工培训申请表》
2、《培训协议》
3、《培训签到表》
4、《培训效果总结》
离职流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
相关制度/表单
人力资源部
异动、调岗本人
调出部门
调入部门
总经理
办理调动手续
终止
调动
不同意调动
同意
调动
总经理审批
HR复审
终止调动
发放异动申请表
异动、调岗人填写
现任职部门审核
同意
调入
不同意调入
调入部门审核
终止
调动
同意
调出
不同意调出
1、人力资源部发放《工作异动、调岗申请表》
1、由异动、调岗人填写申请表交由现任职部门负责人
1、应聘者提供简历及填写《人事表》
2、应聘者提供相关资历证明
3、人力资源部进行初试，不合格终止面试，如果合格推荐给部门负责人面试
4、如部门复试合格，经总经理审批后，由人力资源部通知上班，复试不合格终止面试
1、《招聘管理程序》
1、《员工需求申请表》
1、《招聘广告》
2、《内部招聘通知》
1、《员工需求申请表》
1、调出部门进行审核并签署意见，如果不同意，则终止调动
1、调入部门进行审核并签署意见，如不同意则终止调动
1、人力资源部进行复审并签署意见后转交给总经理审批
2、如总经理不同意调动则终止调动
3、如同意调动的由人力资部
办理调动手续
4、异动者按规定日期到新岗位报到
5、由人力资源部及调入部门对其共同考核，如考核不合格则调回原部门
6、考核合格后即转为正式员工
1、《工作异动、调岗申请表》
1、考核表
员工申诉（建议）流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
申诉人
初申诉部门
人力资源部
总经理
HR备案
终结
总经理 批示
HR备案
同意处理意见
不同意处理意见
HR备案
HR调查
同意处理意见
不同意处理意见
班组长/部门负责人
申诉（建议）人申请
1、申诉（建议）人填写申请表交给本部门负责人
3、身份证、毕业证等资料
4、《员工花名册》
5、《员工通讯录》
1、《工作流程》
2、《工作职责》
员工转正考核、申请流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部
被考核人
被考核人部门
人力资源部
总经理
人力资源部
办理转正手续
办理离职手续
合格
不合格
总经理审批
HR面试、评估、反馈总经理审批
不合格
合格
组长/部门负责人考核
办理离职手续
1、人力资源部和被考核者进行面谈沟通并对其在试用期间的表现给出人事考核评价
2、人力资源部签署考核意见后交总经理审批并确定其薪资等相关事项
3、合格者由人力资源部办理转正手续，不合格者则办理离职手续
1、《员工转正考核申请表》
1、《员工转正考核申请表》
员工异动、调岗流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
1、由班组长或者部门负责人进行调查，在申请表上详细填写事情经过及处理意见
2、如申诉人同意部门处理意见则在申请表上签名，然后将
申请表交人力资源部备案
3、如申诉人不同意部门处理意见，则将申请表交由人力资
源部进行调查
1、人力资源部进行调查后签署处理意见
2、如申诉人同意则在申请表上签名后将表交给人力资源部备案
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人员需求部门
人力资源部
总经理
HR初试
部门复试
总经理审批
入职手续办理
办理手续
结束审批
NO
YES
审批
部门负责人签署意见
预约
面试
内部员工报名
筛选
简历
内部招聘
外部招聘
总经理审批
HR初审
提出申请
1、填写《员工需求申请表》
1、HR进行调查，签署意见
1、总经理进行审批
2、外部招聘：由HR对外发布招聘信息，
入职培训
提出申请
审批执行
HR部
部门安排
提交申请
部门意见
执行
评
估
执行
评
估
经理审批
HR评估
1、由人力资源组织各部门
制定年度培训计划
1、各部门的培训计划均由
总经理进行审批
2、人力资源部根据实际情
况可更改、增加或关闭某项培训
3、培训前的准备，例如培训教材的编写等，所有培训资料均由人力资源部留档
1、培训项目包括：入职培训，岗位培训，外派培训，临时培训，转岗培训、转部门培训，升职培训，纪律培训等
《员工入职登记表》给新员工填写并检查入职资料的完整性
2、新员工阅读、自学《员手
册》、《部门工作职责》、《岗位职责》、《员工行为注意事项》并签收
3、人力资源部介绍公司情况、
简单交流
4、办公室人员类的进行厂区
参观厂区、同事介绍
5、员工档案的建立
1、用人部门进行员工的工作指导以及岗位培训
1、《人事表》
2、《员工入职登记表》
离职申请人
部门负责人
人力资源部
总经理
相关人员
离职申请人
人力资源部
薪资结算并离厂
离职手续的办理
离职者工作交接
总经理审批
HR复核、面谈
部门签署意见
离职面谈
提交离职申请表
1、员工到人力资源部领取离职申请表，填写完成后上交给部门
3、内部招聘：由HR对内发布招聘信息
1、外部招聘：根据《员工需求申请表》的要求进行简历筛选
2、推荐简历给用人部门负责人，如合格则预约面试
3、内部招聘：员工到人力资源部领取填写《员工异动、调岗申请表》
4、由调出及调入部门负责人签署意见，如同意，最后由总经理审批，不同意则维持原岗位
5、总经理审批后由人力资源部办理调岗的相关手续
2、应聘者简历
3、《员工异动、调岗申请表》
1、《人事表》
招聘流程图
新员工入职流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
新员工
人力资源部
用人部门
人力资源部
用人部门
签订劳动合同
HR、部门跟踪
部门负责面谈、指导
部门报到
厂区观察、员工介绍
HR办理入职手续评
新员工报到
1、新员工按时报到
1、人力资源部放发《人事表》、
3、如申诉人不同意则由人力资源部上交给总经理
4、由总经理给出最终的处理方案
5、处理完后，资料由人力资源部备案
1、《员工申诉（建议）表》
员工培训流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部
总经理
相关部门
相关培训者
人力资源部
总经理
培训计划的制定
总经理审批培训前Biblioteka 准备部门培训外派培训
临时培训