风险和机遇清单
人力资源应对风险和机遇措施控制清单
人力资源应对风险和机遇措施控制清单
1. 风险评估：对人力资源风险进行全面评估，包括员工流失、招聘难度、工资压力等。
2. 引入先进技术：建立智能招聘平台和人力资源管理系统，提高招聘效率和员工管理能力。
3. 人才培养计划：制定全面的员工培养计划，包括定期培训、职业发展规划等，提高员工的技能和竞争力。
4. 多元化招聘渠道：通过多个招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和社交媒体等，扩大招聘范围，降低招聘风险。
5. 建立绩效管理体系：制定明确的绩效评估标准和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6. 员工福利保障：提供全面的员工福利，如医疗保险、带薪休假和员工活动等，增强员工的归属感。
7. 建立与员工的良好沟通渠道：定期组织员工沟通会议和调查，了解员工需求和反馈，及时解决问题。
8. 规范员工关系：建立健全的员工管理体系和用人制度，维护员工的权益，减少员工纠纷的发生。
9. 聘请专业人力资源顾问：聘请有经验的人力资源顾问，提供专业的指导和支持，帮助应对各种人力资源风险。
10. 持续监测和评估：定期监测人力资源绩效和风险状况，根据评估结果及时调整措施，提高应对风险的能力。
11. 加强市场竞争力：通过提高产品质量和服务水平，增加市场份额，为企业带来更多机遇和成长空间。
12. 创新人力资源策略：积极创新人力资源管理策略，如灵活就业、远程办公和共享经济等，适应快速变化的市场环境。
风险和机遇清单
继续发挥优势，增强技术优势和市场优势
总经理
2017.4.1
有效
12
外部
需求将持续增长，有可能会出现替代产品。
2
4
8
一般
加大对潜在替代产品的关注度
经营部
2017.4.1
有效
13
内部
制作的样品未能迎合客户的需求
新产品的周期长，跟不上市场变化。
4
2
8
一般
新产品开发立项时反复论证市场需求。
研发产品时尽量选择可重复利用的材料制成产品。
在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。
对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论证。
经营部
2017.4.1
有效
7
外部
顾客投诉未能有效解决。
顾客满意度低，导致顾客丢失。
4
1
4
一般
对所接到的客户投诉登记汇总，安排专人负责处理并及时回复客户。
确保产品质量和交期，与客户保持积极沟通，以确保客户的满意度，从而稳定客户。
标识不清楚，导致非预期的应用。 未及时有效的采取改善对策，导致不合格品的持续产生。
2
2
4
低
所有出现的不合格品需要及时张贴红色“不合格品”标贴，以避免投入使用。 出现不合格品后，应及时分析原因，采取对策，以确保不再产生不合格品。 相关文件：
《不合格输出控制制度》 《不符合及纠正措施控制制度》
技术检验部
有效
10
内部
领导对管理体系不重视，没有履行足够的承诺。
未能配置足够的资源。
4
1
4
低
在管理体系中重点体现总经理的作用，确保总经理能够履行承诺。 通过对体系的监视和测量，配置足够的资源。
质量和环境管理体制-风险和机遇清单
质量和环境管理体制-风险和机遇清单1.背景在现代商业环境中，组织必须建立有效的质量和环境管理体制，以确保产品和服务的质量符合要求，并且对环境影响最小化。
质量和环境管理体制的核心是通过识别和管理风险，寻找机遇以提升业绩。
2.风险清单在质量和环境管理体制中，以下是一些常见的风险，需要进行识别和管理：2.1 生产过程风险机械故障：设备可能发生故障，导致生产中断和质量问题。
质量控制不足：生产过程中，没有有效的质量控制措施，导致产品质量不稳定。
员工健康和安全：员工可能受伤或生病，导致生产中断和法律风险。
2.2 供应链风险供应商质量问题：供应商提供的原材料或零部件可能存在质量问题，影响最终产品的质量。
供应商中断：供应商的生产中断可能导致原材料或零部件短缺，影响生产计划和产品质量。
2.3 环境风险污染物排放：生产过程中可能产生废水、废气和固体废物，导致环境污染和法律风险。
资源浪费：生产过程中可能存在资源浪费问题，如能源浪费和材料浪费。
2.4 客户满意度风险产品质量问题：产品可能存在质量问题，导致客户满意度降低和市场份额下降。
售后服务问题：对于产品的问题解决和售后服务不到位，导致客户满意度降低。
3.机遇清单在质量和环境管理体制中，以下是一些常见的机遇，可以利用来提升业绩：3.1 增加效率流程优化：通过优化生产流程，减少资源消耗和环境污染。
自动化技术：引入自动化技术，提高生产效率和质量一致性。
3.2 开发新产品和服务顾客需求分析：分析市场需求，开发满足客户需求的新产品和服务。
绿色产品：开发环保型产品，满足消费者对环保的日益增长的需求。
3.3 提升员工参与度培训和教育：提供员工培训和教育，提高他们的技能水平和对质量和环境的意识。
奖励和激励措施：设立奖励和激励措施，鼓励员工参与质量和环境管理工作。
4.总结质量和环境管理体制的风险和机遇清单可以帮助组织识别和管理潜在的风险，并利用机遇来提升业绩。
通过建立有效的质量和环境管理体制，组织可以实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
风险和机遇识别及应对措施清单
2、提高自身品质。
提高产品品质，加大市场占有率。
3
重大法律纠纷风险
1、缺乏足够的法律支持来避免重大法律纠纷
2、缺乏针对重大法律纠纷的应对措施
1、企业定时了解最新法律法规；
2、专项预案完备；
3、聘请法律顾问提供法律支持。
4
环境风险
企业生产过程中对周边环境影响，影响到周边水质、大气。
1、职责不明显，分工不清楚，企业管理困难
1、对公司管理者进行股份分配，总经理有最终决定权利。
3
培训风险
1、缺乏对新雇佣人员的培训或培训效果不佳
1、加强对新员工培训，增加技能培训
生产制造中心
1
OEM生产风险
1、交期无法满足客户的需求
2、生产质量问题。
1、OEM生产过程严格监控。
2、每日对OEM生产情况进行总结，每月总结。
严格按国家环保要求进行生产，保证环保设施的正常运行。
二、内部风险
管理层、企管及人力资源中心
1
组织机构风险
1、组织机构设置不合理，责任权利在部门及机构之间的分配不清晰
2、企业组织结构复杂，影响运行效率
3、频繁变更组织架构
4、关键管理者更换频繁
1、合理分配机构职能
2、加强企业人文关怀，稳定人员
2
企业管理风险
1、进行市场调研
2、了解客户需求
4
产品环保风险
产品环保没达到客户要求，导致返工或验收不通过
1、要求供应商提供环保物料。
2、OEM生产过程严格监控，加大抽检力度。
技术研发部
1
技术革新风险
技术革新对市场带来较大影响
1、对市场进行调查，更新企业信息库。
人力资源分层面应对风险和机遇措施控制清单
人力资源分层面应对风险和机遇措施控制清单人力资源是一个组织中至关重要的部门，对于组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
在面对风险和机遇的时候，人力资源部门需要采取相应的措施来控制和应对。
以下是人力资源分层面应对风险和机遇的控制清单。
1.人员流失风险：-建立有效的员工留任机制，包括提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会。
-定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并及时采取改进措施。
-建立完善的绩效管理体系，将员工的绩效与激励机制相结合，激励员工的工作积极性和主动性。
2.人才储备风险：-实施全面的招聘策略，包括校园招聘、社会招聘和内部晋升，确保招聘到适合组织需求和岗位要求的人才。
-建立人才储备计划，对关键岗位的人才进行培养和发展，确保组织中有足够的人才储备以应对突发的人才需求。
3.绩效管理风险：-建立科学的绩效评估指标体系，确保绩效评估的公正性和准确性。
-加强与员工的沟通和反馈，定期进行绩效评估和面谈，提供指导和支持，帮助员工改进和发展。
-建立激励和奖励机制，将绩效与激励相结合，激励员工的积极性和创造性。
4.培训和发展风险：-定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，根据需求提供相应的培训计划。
-建立内部培训和外部培训机制，提供多样化的培训方式和资源，满足员工的不同培训需求。
-鼓励员工参与职业规划和发展，提供晋升和发展通道，激励员工不断学习和成长。
5.薪酬福利风险：-建立合理的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作表现和贡献相匹配。
-定期进行薪酬调查和分析，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬待遇，保持竞争力。
-提供多样化的福利和激励措施，满足员工的不同需求，提高员工的满意度和归属感。
6.法律合规风险：-建立健全的人力资源管理制度和流程，确保符合相关法律法规和规章制度的要求。
-定期进行员工相关培训，包括劳动法、用工合同等方面的法律知识，提高员工的法律意识和遵纪守法意识。
-建立内部合规监督机制，对人力资源管理的流程和实践进行监督和审核，确保符合法律法规的要求。
质量和环境保护体系-风险和机遇清单
质量和环境保护体系-风险和机遇清单引言质量和环境保护体系是现代企业管理的重要组成部分，能够帮助企业提高产品和服务质量，减少环境污染，并同时降低风险。
本文将介绍质量和环境保护体系中的风险和机遇，帮助企业更好地理解和应对这些问题。
风险清单以下是质量和环境保护体系中的风险清单：1. 法规和法律合规风险：企业需要遵守各种质量和环境保护的法律法规，如ISO标准、环境保护法等。
不合规可能面临罚款、诉讼或声誉损害等风险。
2. 资源短缺风险：企业需要依赖各种资源来支持生产和运营活动，如能源、原材料等。
资源短缺可能导致生产中断、成本上升等风险。
3. 供应链风险：企业的供应链中可能涉及到各种风险，如供应商倒闭、原材料缺货等。
供应链风险可能导致生产中断、产品质量问题等风险。
4. 产品质量问题风险：产品质量问题可能导致客户投诉、退货等，严重时可能损害企业声誉。
产品质量问题涉及到生产工艺、原材料选择等方面的风险。
5. 环境污染和生态破坏风险：企业生产和运营活动可能对环境造成污染和破坏，如废水、废气等排放。
环境污染风险可能导致法律问题、赔偿责任等。
机遇清单以下是质量和环境保护体系中的机遇清单：1. 提高产品质量和服务水平：通过建立质量和环境保护体系，企业可以追求更高的产品质量和服务水平，提升竞争力和市场份额。
2. 减少资源消耗和成本：质量和环境保护体系可以帮助企业更加节约资源，减少能源和原材料的消耗，并通过优化生产流程降低成本。
3. 推动创新和技术进步：质量和环境保护体系鼓励企业通过持续改进和创新，引入新的技术和工艺，提升产品的竞争力和附加值。
4. 提升企业声誉和品牌形象：质量和环境保护体系的认证可以增强企业的信誉和品牌形象，提升顾客对企业产品和服务的信任度。
5. 迎合市场需求和监管要求：质量和环境保护体系能够帮助企业满足市场和监管的需求，提升企业在行业中的影响力和竞争力。
结论质量和环境保护体系中存在风险和机遇，企业应积极应对风险，抓住机遇。
风险和机遇检测、评估及应对措施清单
风险和机遇检测、评估及应对措施清单
1. 简介
本文档旨在提供一个风险和机遇检测、评估及应对措施清单，
以帮助您更好地管理和应对潜在的风险和机遇。
2. 风险检测和评估
- 识别关键风险因素：分析和确定与您组织或项目相关的关键
风险因素，包括内外部环境、竞争对手、市场变化等。
- 收集数据和信息：收集必要的数据和信息以支持风险评估，
包括市场调研、竞争分析、财务数据等。
- 评估风险级别：根据收集到的数据和信息，评估各个风险因
素的潜在风险级别，以确定其对组织或项目的影响程度和可能性。
3. 机遇检测和评估
- 识别市场机遇：识别当前或潜在的市场机遇，包括新兴市场、新技术、合作伙伴等方面的机会。
- 收集相关信息：收集与识别的市场机遇相关的数据和信息，
包括市场趋势、竞争情报、专家意见等。
- 评估机遇价值：根据收集到的信息，评估各个市场机遇的潜在价值和可行性，以确定其对组织或项目的益处和影响程度。
4. 应对措施
- 制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移、接受等措施。
- 制定机遇利用计划：根据机遇评估结果，制定相应的机遇利用计划，包括合作伙伴关系建立、市场开拓、产品创新等措施。
- 监测和调整：定期监测风险和机遇的变化情况，及时调整相应的应对措施，以保证组织或项目的稳定和发展。
结论
本清单提供了一个简要的风险和机遇检测、评估及应对措施框架，帮助您更好地管理潜在的风险和利用机遇。
根据具体情况，您可以根据实际需求对清单进行调整和完善。
质量和环境管理计划-风险和机遇清单
质量和环境管理计划-风险和机遇清单1. 引言本文档旨在描述项目中的质量和环境管理计划，重点关注项目可能面临的风险和机遇。
通过提前识别和规划，我们可以最大限度地降低风险的发生，并充分利用机遇来提高项目成功的可能性。
2. 风险清单2.1 技术风险- 软件开发过程中可能出现的技术难题，例如性能问题、兼容性问题等。
- 技术支持不稳定或缺乏相关经验的人员，导致解决问题的效率低下。
- 第三方技术供应商未能按时提供所需的技术支持或软件更新。
2.2 项目管理风险- 没有充分的项目规划和时间管理，导致进度延迟。
- 没有明确的沟通渠道和沟通计划，导致信息不畅通或误解。
- 变更管理不完善，导致项目范围和目标难以控制。
2.3 法律和合规风险- 未能遵守相关法律法规和行业标准，导致可能面临法律诉讼或罚款。
- 未能正确处理和保护客户数据，导致数据泄漏或隐私问题。
3. 机遇清单3.1 技术机遇- 新技术的出现可能为项目带来更高的效率和质量。
- 技术合作伙伴的支持和合作能够提供更先进的解决方案。
3.2 市场机遇- 项目所处行业的市场需求增长可能带来更多的业务机会。
- 可能出现一些竞争对手的退出或减少，为我们争取更大的市场份额提供机会。
3.3 团队机遇- 项目团队成员的高度合作和协同工作能力可能提高项目的效果和质量。
- 团队成员的个人发展和研究能力可能带来更多的创新和改进。
4. 风险和机遇应对策略4.1 风险应对策略- 通过定期风险评估和分析，早期发现和识别项目中的风险因素。
- 制定应急计划，准备针对可能的风险事件采取行动。
- 寻找备用方案，以应对可能的风险情况，确保项目能够按时交付。
4.2 机遇应对策略- 提前评估和规划项目中的机遇，并制定相应的行动计划。
- 持续关注市场和技术的变化，以充分利用潜在的机遇。
- 建立合作伙伴关系，并积极寻找合作机会，以共同实现项目成功。
5. 结论本文档详细介绍了项目中可能面临的风险和机遇，并提供了相应的应对策略。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开拓新的市场；
增加企业经营业绩；
22
税务风险
税收政策变动，企业利润收到重大影响；
未全面、正确领会税收政策；
账面税率明显小于法定税率
由财务部门及时与税务部门进行沟通；
及时掌握税务政策；
获得更高和利润。
23
抵押担保风险
违规担保抵押，例如担保抵押；
建立担保抵押管理制度；
定期分析替代品市场占有率；
分析不正当竞争现象；
增加市场占有率，提升产品质量和档次。
14
顾客需求及其趋
势风险
顾客观念和需求变化；
突出的顾客个性化需求对现有模式提出挑战；
每月分析顾客的需求和建议；
及时改进和调整产品结构。
增强顾客满意；
提高市场占有率。
15
供应商风险
缺乏战略联盟供应商；
缺乏维护战略联盟关系的意识和措施；
提升物料的及时性；减少浪费。
17
生产能力风险
没有充分利用有效生产能力；
没有及时满足顾客的需求；
按合同要求合理分配生产能力，确保顾客要求。
获得顾客信任。
18
产品质量风险
缺乏产品质量监督意识和措施；
产品质量低下；
产品使用给顾客带来危害；
制订质量监督管理制度；定期和不定期对产品质量进行检查，及时进行整改。
缺乏对供应商信誉评价机制；
材料采购未经严格的招投标程序；
建立供应商评价和再评价准则；
及时对供应商进行评价和业绩评价；
合理选择优质供应商；保证供应能力；
16
物料管理风险
缺乏物料经济批量管理；
物料供给市场不稳定；
物料周转缓慢；
物料损失严重；
物料浪费严重
建立采购控制程序；
建立仓库管理制度，明确物料的管理要求。
发布虚假、误导或不及时的信息；
建立沟通程序，由专人负责发布信息；
与投资者、监管机构、媒体等沟通的合适程度；
确保信息传递的准确程度；
树立企业良好的公众形象；
3
自然环境风险
缺乏自然灾害的应对机制；
自然环境变化对企业生产运营产生不利影响；
建立应急方案，明确应急机制和人员；
进行自然灾害的定期演习；
增加公司应急能力，减少损失；
建立投资者反馈机制，及时处理反馈意见。
获得投资者信任，增加投资。
风险和机遇清单
6.1-TR01
序号
风险类型
风险
控制措施
机遇
13
市场竞争风险
新的强有力的竞争对手出现；
主要竞争对手市场占有率上升；
市场供给过剩；
产品替代品出现；
市场注入壁垒；
不正当竞争对市场之秩序的影响。
定期对竞争对手的数量、占有率、产品等情况进行统计和分析；
风险和机遇清单
6.1-TR01
序号
风险类型
风险
控制措施
机遇
1
政策环境风险
国家宏观经济政策以及国家产业政策变动对企业经营产生不利影响；
建立与政府沟通机制，对新政策及时进行了解；
政策的变动对企业带来新的业务增长点；
2
舆论环境风险
缺乏与外部建立良好关系的意识；
缺乏与外部建立良好关系的有效措施；
缺乏危机舆论公关的意识或公关方法、策略需要改进；
多元化投资与管控能力不匹配；
投资规模超过企业承受能力；
投资缺乏效益
建立科学的投资决策程序；
控制长期投资占总投资的比率；
控制投资收益率是否高于资金成本；
统计成功项目与失败项目的比率；
定期进行公司资本与行业平均值的比较；
提供合理的决策方向；赢得更大的投资方向；提利润。
9
资源分配风险
长、短期投资与长、短融资的配置不合理；
决策层与管理层人员重叠数量；
控制决策层更换频率；
充分董事会决策能力；
获得公司发展的方向；
提升公司发展能力；
5
组织机构风险
组织机构设置不合理，责权利在部门及机构之间的分配不清晰；
企业组织结构复杂，影响运行效率；
频繁的组织变迁；
关键管理者更换频繁
建立岗位职责和权限的相关制度；
在机构中分配的科学性、合理性及高效性；
2、各部门年度培训计划内容的督促落实；
3、“四新”员工岗前的培训监督。
提高培训有效性；
增加培训人员能力。
21
政治法律环境风险
发生重大政治事件，对企业经营产生重大影响；
与企业相关的新法律的产生，旧法律的废除，对企业产生重大影响；
制订法律法规和其他要求的识别和更新程序；
及时更新法律法规；
对员工进行新法律法规的培训；
提升业绩；
11
内部沟通风险
缺乏内部沟通的良好意识；
缺乏上下沟通的正常通道
建立内部沟通程序，明确沟通方法和内容；
建立员工反馈机制，及时处理反馈意见。
增强沟通能力，增加团队精神。
12
与投资者关系风险
缺乏与投资者有效沟通的意识；
缺乏与投资者良性互动的有效途径；
缺乏维护投资者利益的意识和有效制度；
建立与投资者沟通程序，明确沟通方法和内容；
4
董事会运作风险
董事会议事规则及流程制度不健全，无法得以有效执行；
专业委员会议事流程及决策程序不健全，无法得以有效执行；
缺乏独立董事或独立董事不独立；
企业决策由少数人或小团体决定；
建立董事会议事规则及流程制度；
建立专业委员会议事流程及决策程序；
明确独立董事在董事会中的人数；
明确独立董事在重大事项中的报告频率；
控制关键管理者的更换频率；
各级机构职责和权限明确；工作积极ຫໍສະໝຸດ 效率提高。6责权风险
权利集中，没有分级授权机制；
授权体系不合理
建立责分级授权机制；
合理进行分级授；
各级机构职责和权限明确；工作积极；效率提高。
风险和机遇清单
6.1-TR01
序号
风险类型
风险
控制措施
机遇
7
战略制订及实施风
险
缺乏战略目标；
战略目标不切合实际；
提高产品质量，获得顾客满意。
19
人才招聘和管理风
险
未严格按照招聘程序及招聘要求，对录用者的年龄、背景及身份信息疏于核查，因此而为企业带来的法律风险及安全隐患。
对所有应聘人员的年龄、背景及身份信息进行详细了解与核实，确保被录用人员提供的个人资料真实可靠；
对不能满足招聘条件的坚决不能录用，杜绝因熟人介绍即放宽招聘条件为企业带来的潜在法律风险。
建立管理制度的检查机制；
减少抵押担保风险；
获得更多发展资金保障。
编制人：审核：批准人：
资源在各部门分配不合理；
资源浪费和资源不足的结构问题并存
对前五年内投资情况进行统计，及时进行调整改进；
减少资源浪费，节约资源；
10
业绩激励约束风险
缺乏业绩考核机制；
业绩考核导向与企业战略目标不匹配；
业绩考核设置在部门间不平衡；
激励与约束不匹配；
业绩考核机制没有得到有效执行；
建立业绩激励机制；
定期进行考核；
战略决策程序不科学；
缺乏长期战略规划目标的支撑，导致战略目标无法实现；
战略调整不科学；
建立与企业经营实际匹配的战略目标；
建立战略决策程序的规范制度；
长期战略规划对战略目标的支持性及吻合性；
战略调整因素的科学性；
获得公司发展的战略方向；提升企业的发展；
8
投资决策及执行风
险
投资决策程序不科学；
缺乏必要的财务信息用于度量运营活动或重要战略的价值，投资评估不到位；
获得企业发展的有用人才；
确保公司资源储备；
风险和机遇清单
6.1-TR01
序号
风险类型
风险
控制措施
机遇
20
培训风险
培训过程流于形式，员工无法获取真实的理论与实操知识，使企业内部的人力资源需求无法得到满足。
1、新工入职前的企业介绍、规章制度、公司福利、安全生产等内容的详细解读，使员工在入职前就充分了解公司现况及掌握并获取相关上岗知识与信息；