中国幸福企业建设白皮书2016-2017
如何创建幸福企业
创建幸福企业——用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京创建幸福企业，当我们今年年初提出这个话题的时候，确实引发了很多政府领导和企业家朋友对这个话题的关心。
一些碰到我的朋友和领导都问我，什么是幸福企业，为什么要创建幸福企业？这确实是一个很有意思的话题，因为这是一个大家都在实践的话题。
新时代商业价值观让我们先看看四个故事。
第一个故事，今年5月，苹果公司的市值达到2214亿美元，超过了所有其他科技类公司的市值，成为全球科技公司市值最大的企业。
苹果最近几年成为全球的科技产品的风向标，一个时尚领导者，我相信很多在座的嘉宾可能也都在用苹果公司的产品。
他们的产品给消费者带来了幸福。
第二个故事，今年8月2日，中国的吉利汽车以18亿美元收购了沃尔沃汽车公司，而且是100%控股，这个事件震动了全球的汽车产业界，我相信一定会对中国汽车产业的发展进程形成历史的推动。
第三个故事，今年4月20日，在几千里之外的墨西哥湾，英国石油公司发生漏油事件，导致11位工人死亡，490万吨的原油流进墨西哥湾。
到现在，墨西哥湾仍然是一个污染严重的地区，没有得到很好的清除。
这个事件使得人们对全球环境再一次高度关注。
第四个故事，今年上半年，全国人民都关心的一家著名企业发生了十几名员工跳楼的事件，这个事件引发了很多企业家、企业人，包括社会各界对企业价值创造的思考，一个高效率的企业是不是就是幸福的企业，一个成功的企业是不是就是一个幸福的企业？企业为什么？这个话题今天已经不光是企业界，也是社会各界都在关注的话题。
企业作为商业组织已经有千年的历史，以现代公司制位机制的现代企业也有300多年的历程。
在企业的最早阶段，企业是高效率的盈利组织。
在一些特定的历史时期，企业也成为政府特定目标的一个载体、一个工具。
在很多国家，企业已经成为员工的主体。
在最近，企业也成为全球创新的主体和先锋，全球有超过70%的产品和技术创新，是源自企业而不是其他的机构。
改革开放30年，我们经历了快速的发展，成长的历史，中国企业和世界其他企业一样经历了全球金融危机的洗礼，经历这次金融危机后，很多企业都在思考未来企业发展新的战略，比如说越来越多的企业将更加注重自主创新和自有品牌的竖立；越来越多的企业在加大加快全球化发展的步伐；越来越多的企业在推进全产业链整合，还有越来越多的企业收购兼并的力度在不断加大。
新时代,如何打造“幸福企业”
新时代，如何打造“幸福企业”作者：李秋虹来源：《销售与管理》2020年第03期工会组织是共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工权益的代表。
本文结合企业实践与经验总结，就工会组织在建设幸福企业，展现时代作为方面进行了阐述。
中铁六局天津铁路建设有限公司始建于上世纪50年代，2004年經过改制由铁道部划归中国铁路工程总公司，成为中铁六局集团下属控股子公司。
公司具有铁路工程建设较强实力和公路、桥梁、市政、水利等大型基础设施建设能力，先后参建了京广、京沪、天津西南环、集包二线、张唐铁路等多项重点工程。
公司共有正式员工992名，设4个分公司，20个项目部。
公司多次获全国“安康杯”竞赛优胜单位、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”、天津市“五一劳动奖状”“中国中铁模范职工之家”“中铁六局四好工会班子”“中铁六局群众安全生产监督工作先进单位”等荣誉称号，各项工作在竭诚服务企业、服务职工中彰显新时代作为。
1.持续深化建功立业劳动竞赛。
公司工会以创建“工人先锋号”活动为载体，紧密结合重点工程建设和年度奋斗目标，深入开展“十三五”劳动竞赛，以保安全、保质量、保工期、保效益为重点，以重点工程建设为依托，组织开展“安全卫士百日竞赛”活动，同全员安全教育培训、群安员专职培训、群安员“小教员”“五个一行动”相结合，有效杜绝安全生产事故的发生，确保年度生产经营各项目标顺利实现。
2.持续深化创新工作室和员工岗位创新创效竞赛。
公司工会每年评选表彰创新之星，并将创新创效成果集印刷成册进行广泛宣传。
成立并挂牌“米万富劳模创新工作室”“刘春旺创新工作室”“陈朋创新工作室”，多项创新成果在施工生产和经营管理中得到推广应用，大大地提高了管理及生产效率。
积极落实巾帼建功工程，加大女劳模、女职工创新工作室创建力度，充分调动公司女职工的创新创效热情，全面提升女职工队伍整体素质。
国企建设“幸福企业”路径设计
国企建设“幸福企业”路径设计作者：解萌芝来源：《中国水运》2014年第07期建设“幸福企业”的理论设计美国心理学家马斯洛早在1943年就提出一个非常著名的理论——需求层次理论。
认为个体成长发展的内在力量是动机，而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分。
每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。
需求层次由低到高依次是：安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
尽管经济高速发展深刻改变着社会环境，改变着人类的观念，但人类需求发展的一般规律是不变的。
尤其是现代社会，当人们苦心追求的物化目标实现后，幸福并不像想象的一样如期而至。
这是因为人们的需求不自觉中已经递进到了更高的层次——对幸福和谐的追求，对尊重和成就感的需求，或者直接是与自己内心的对话。
因此，在不同的时期，不同的人需求是有差异的，或者有时会有一种需要占据主导，而其他需要处于从属。
企业管理的核心对象是人，是企业员工，他们的积极性、主动性与创造性决定了企业发展的成败，只有弄清楚员工的需求是什么，才能有的放矢地为“幸福企业”建设提供理论前提。
建设“幸福企业”的内容设计内容设计上，“幸福企业”就是要使职工在四种需求上得到满足，拥有四种感受，即安全感、成就感、归宿感、尊重感。
安全感，包括职业稳定、人身安全、生活稳定以及免遭疾病威胁等方面，主要表现为对安全而稳定的工作，医疗、失业保障以及退休待遇的需求。
安全感反映的是职工对企业的信赖，相信企业对职工的呵护，相信只要努力工作企业就能够为自己提供稳定的生活来源、劳动安全保障和舒适的工作环境。
归宿感，是指职工对企业有“家”的感觉，是对与企业之间隶属关系以及和谐人际关系的需求。
归宿感是职工对企业营造的公平民主氛围、建立的多重生活保障、开展的集体娱乐活动，尤其是在职工处于困难和逆境时主动给予人文关怀的情感反馈，是职工在得到民主、关爱、温暖后自然产生的以企为家的心理依附感。
如何创建幸福企业
在今年5月份，美国苹果公司的市值达到2214亿美元，成为全球科技公司中市值最大的企业。
最近几年，苹果俨然成为全球消费电子产业的风向标，一个时尚领导者。
今年8月2日，中国吉利汽车以18亿美元收购了瑞典沃尔沃汽车公司，而且是100%控股，这个事件震动了全球的汽车产业界。
我相信，这个事件一定会对中国汽车产业的发展进程形成历史性的推动。
今年上半年全国人民还在关心一家著名企业发生的十几名员工的跳楼事件，这个事件引发了很多企业家、企业人，包括社会各界对企业价值创造的思考：一家高效率的企业是不是就是幸福的企业？一家成功的企业是不是就是一家幸福的企业？这个话题已经不光是企业界在关心，社会各界都在关心。
企业作为商业组织，历史已经有千年，现代公司制度也有300多年的发展历程。
几百年来，企业家一直在不断改进企业组织的经营和管理，来为社会创造服务和产品，带来福祉。
在企业不断发展的同时，企业家也在不断地思考着一些更深层的问题——基本的价值观。
那么，什么样的企业是幸福企业？我认为有三个方面是构成幸福企业的关键要素：高效、创新、绿色。
高效是每一家企业最基本的标准。
在高效的基础上，企业发展的另一个重要进程就是创新，包括产品技术的创新、商业模式的创新、管理的创新。
第三个标准是绿色，这里讲的绿色是广泛意义上的绿色概念，包括了企业对环境的保护，低碳经济。
绿色的第二层含义是和谐企业，企业内部员工、企业和所有的企业利益相关者，包括企业和外界和谐的关系。
和谐企业是绿色的核心追求。
第三层含义是其他的社会责任。
我认为，一家高效、创新、绿色的企业，才可能成为幸福的企业。
幸福企业作为一个愿景、一个发展的目标，要实现起来是有难度的，我们要实现幸福企业，需要多个方面的鼓励，需要多个层次的推进。
在当今信息社会，我们创建幸福企业的一个重要的途径之一就是信息化。
那么，信息化怎样来帮助企业构建幸福企业？主要是通过三个方面，也是围绕幸福企业的三个重要的因素来实现。
创建幸福企业实施方案
创建幸福企业实施方案首先，要创建幸福企业，关键在于建立健康的企业文化。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它直接影响着员工的工作态度和行为习惯。
为了营造积极向上的企业文化，企业需要建立以诚信、责任、合作、创新为核心价值观的文化体系，让员工在这样的文化氛围中工作，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，建立健全的员工激励机制也是创建幸福企业的重要一环。
激励机制不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和鼓励。
企业可以通过建立公平公正的薪酬体系、提供员工培训和职业发展机会、激励员工参与企业决策等方式，激励员工全身心投入到工作中，从而提升员工的幸福感和工作满意度。
此外，营造和谐的员工关系也是创建幸福企业的重要手段。
企业需要注重员工之间的沟通和合作，建立和谐的团队氛围，让员工在工作中感受到彼此之间的支持和帮助。
同时，企业也要关注员工的生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工在工作之余能够得到充分的休息和放松，从而更好地投入到工作中。
最后，企业的领导者也扮演着至关重要的角色。
领导者要以身作则，率先垂范，树立良好的榜样，引领员工朝着共同的目标努力。
同时，领导者还要关注员工的情感需求，倾听员工的意见和建议，为员工排忧解难，让员工感受到领导的关怀和支持。
总之，创建幸福企业是一个系统工程，需要企业全体成员的共同努力。
通过建立健康的企业文化、健全的员工激励机制、和谐的员工关系以及领导者的积极作用，企业才能真正实现幸福企业的目标，为员工创造更加美好的工作环境，为企业的可持续发展注入强大的动力。
希望每个企业都能够认识到幸福企业的重要性，不断探索适合自己企业的实施方案，让员工和企业共同成长、共同进步。
开展创建幸福企业实施方案
开展创建幸福企业实施方案首先，幸福企业实施方案需要从领导层做起。
领导者要有良好的情绪管理能力，以身作则，营造积极向上的工作氛围。
他们需要注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作，及时给予肯定和鼓励，建立良好的沟通渠道，让员工感受到被尊重和重视。
其次，幸福企业实施方案需要重视员工的个人成长。
企业可以通过提供培训机会、职业规划指导等方式，帮助员工提升自身能力，实现自我价值。
同时，企业也应该关注员工的工作生活平衡，制定合理的工作时间和休假政策，让员工能够在工作与生活之间取得平衡，减少工作压力，提高幸福感。
此外，幸福企业实施方案还需要重视员工的福利待遇。
企业可以通过提高薪酬水平、优化福利政策、建立健全的员工关怀体系等方式，满足员工的物质需求，增强员工的归属感和忠诚度。
另外，企业还可以通过建立健康的企业文化来提升员工的幸福感。
健康的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力，提高工作效率。
企业可以通过组织丰富多彩的团建活动、举办员工生日会、设立员工关怀基金等方式，营造和谐温馨的工作氛围，增进员工之间的情感交流，提升员工的幸福感。
最后，幸福企业实施方案还需要重视员工的参与感。
企业可以通过建立员工参与决策的机制，倾听员工的意见和建议，让员工参与到企业发展的过程中来，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，开展创建幸福企业实施方案是企业持续发展的关键。
通过重视领导层的情绪管理能力、员工的个人成长、福利待遇、企业文化和员工的参与感，可以有效提升员工的幸福感，激发员工的工作热情，推动企业持续发展。
希望各位领导者能够重视幸福企业建设，为企业发展注入新的动力。
中信 加强幸福企业建设的意见和建议
中信加强幸福企业建设的意见和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中信加强幸福企业建设的意见和建议一、加强员工幸福感幸福的员工才能创造出更大的价值，提升员工的幸福感是企业发展的重要环节。
中信集团可以从以下几个方面加强员工幸福感：1. 提供良好的工作环境：员工的工作环境对其工作效率和幸福感有着重要的影响。
中信集团可以加大对办公环境的投入，提供一个宽敞明亮、舒适整洁的工作场所，让员工能够在舒适的环境中工作。
2. 关注员工的心理健康：心理健康是员工幸福感的重要组成部分，中信集团可以开展心理健康教育活动，帮助员工解决工作和生活中的压力，提升心理素质。
3. 提供职业发展机会：员工希望在工作中有所体现和发展，中信集团可以设置完善的晋升通道，为员工提供职业发展机会，激励员工的工作热情和积极性。
4. 关爱员工生活：中信集团可以通过组织丰富多彩的员工活动，增加员工之间的交流和互动，提升员工的归属感和幸福感。
二、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、核心理念的体现。
中信集团可以通过以下方式加强企业文化建设：1. 塑造积极向上的企业文化：中信集团可以倡导积极向上的企业文化，弘扬团队合作、奉献奉献精神，树立企业家精神，为员工树立正确的人生观和价值观。
2. 建设多元化企业文化：中信集团可以借鉴不同文化和价值观，打造一个兼容多元化的企业文化，让员工在多元文化的氛围中融洽相处，提高员工的认同感。
3. 常态化企业文化教育：中信集团可以通过企业文化培训和教育，不断强化员工对企业文化的认同和理解，让企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。
三、加强领导力发展企业的发展离不开良好的领导力，只有良好的领导者才能带领团队发展壮大。
中信集团可以通过以下方式加强领导力发展：1. 提升领导者的管理水平：中信集团可以注重领导者的管理培训和培养，提升领导者的管理水平和能力，让领导者具备更强的团队建设和激励员工的能力。
2. 建立健康的领导方式：中信集团可以倡导阳光照亮每一个角落，平等尊重每一个员工，建立健康、和谐的领导方式，激励员工的创新和发展。
幸福企业实施方案范文
幸福企业实施方案范文幸福企业实施方案范文。
一、背景分析。
随着社会的不断发展，人们对于企业的要求也在不断提高。
传统的以利润为中心的企业管理模式已经不能满足现代员工对于工作环境和企业文化的需求。
因此，建立幸福企业已经成为了现代企业发展的趋势。
二、幸福企业的定义。
幸福企业是指在实现企业经济效益的同时，注重员工的幸福感和工作满意度，营造积极向上的企业文化，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业和员工的双赢局面。
三、幸福企业实施方案。
1. 制定幸福企业文化。
企业应该树立以人为本的理念，建立积极向上的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关爱。
可以通过举办员工生日会、员工家属活动、团建活动等方式来增进员工之间的情感交流，提高员工的归属感和幸福感。
2. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。
企业可以通过改善办公设施、增加员工福利、提供职业发展机会等方式来营造良好的工作环境，让员工能够在舒适的环境中工作，提高工作质量和工作积极性。
3. 建立有效的激励机制。
激励机制是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立员工奖励制度、提供晋升机会、提供培训机会等方式来激励员工，让员工感受到自己的价值和成就，从而提高工作积极性和创造力。
4. 建立沟通机制。
良好的沟通机制可以增进员工之间的沟通和交流，促进团队的凝聚力和协作能力。
企业可以通过定期举行员工大会、建立员工建议箱、开设员工交流平台等方式来建立良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，提出建设性意见，增进员工和企业之间的互信和合作。
四、实施效果评估。
实施幸福企业方案后，企业应该对实施效果进行评估。
可以通过员工满意度调查、员工离职率、企业绩效等指标来评估实施效果，及时发现问题并进行调整和改进，确保幸福企业方案的有效实施。
五、结语。
建立幸福企业是企业发展的必然选择，只有关注员工的幸福感和工作满意度，才能够实现企业和员工的双赢局面。
希望企业能够通过实施幸福企业方案，营造积极向上的企业文化，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
打造“幸福企业”的探索与实践
打造“幸福企业”的探索与实践作者：崔本明来源：《中国科技博览》2015年第01期中图分类号：F745 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0077-01一、什么是“幸福企业”幸福的含义：从积极的方面说，是快乐。
从消极的方面说是没有痛苦。
马克思曾经定义幸福：幸福是指人之所以为人的真理与自己同在时的心理状态，包括一切真实的事物、人性的道理、他人的生命甚至动物的生命与自己同在等等，是一种心理欲望得到满足时的状态，是一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。
企业是为人类幸福而存在的。
企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。
因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。
狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。
打造“幸福企业”，就是要满足员工的幸福感，满足员工不断增长的正当需要。
因此，简单的讲，“幸福企业”就是以人为本的企业。
形象的讲，“幸福企业”就是充满微笑的企业。
具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同发展、持续发展的企业。
二、如何打造“幸福企业”在打造“幸福企业”的过程中，我觉得首先要消除一个个误区：高薪≠幸福金钱是幸福的物质基础，给员工高工资也是提升幸福感的一个方面。
但是一个人的需求不仅仅是钱。
根据一项调查显示，现代美国人的财富比60年代增加了好几倍，但幸福指数却不如60年代。
作为企业我们也同样如此，近年来，随着企业的发展壮大，员工的收入也始终保持在一个较高的工资水平，员工的消费和生活水平有了较大幅度的提升，私家车、二套房、旅游度假已覆盖了绝大多数员工。
因此，在他们的基本生活解决之后，收入与幸福之间就不再成正比了。
因为金钱只是物质的基础，人的需求很多，特别是精神层面的需求是无限的，所以要满足员工的幸福感，应该更多的从精神层面来满足。
精神层面的东西往往比物质层面更加重要。
消除了这个误区之后，笔者认为建设“幸福企业”可以从以下四个方面入手：第一，要把无情的制度变成有情的管理。
主讲人：王新波中央教科所心理健康研究室主任北师大心理学院人力汇总
现实需求
• “亿万富豪”，最危险的职业之一？
• 据新文化报报道，这是一个特殊的人群——已死亡的亿万富翁；这也是一次沉 重的调查——他们都不算是真正意义上的寿终正寝。记者用了一周的时间，通
过对2003年以来公开报道中能够找到的72位亿万富翁死亡案例进行梳理，得出
的数据显示，15名死于他杀、17名死于自杀、7名死于意外、14名被执行死刑 、19名富豪积疾早逝，数字足以令人深省。 • 根据胡润百富榜的统计，2009年，中国（内地）的亿万富豪有5.5万人。 2010
• 积极幸福论：真正的幸福来源于人对自身所拥有的人格优
年，这一数字同比增长了9.1%，达到6万人左右。根据这个可供参考的数据，
可以算出，亿万富豪的死亡率已经超过万分之一点五。 • • 1. 疾病=过劳？ 19人死于疾病平均年龄：48岁 2. 厌世=失败？ 17人自杀平均年龄：50岁
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3. 遇害=竞争？ 15人死于他杀平均年龄：44岁
4.伏法=堕落？ 14人被处以极刑平均年龄：42岁 5.意外=…… 7人死因定性为意外平均年龄：50岁
地方层面：近年来 幸福城市成为越来越响亮的口号： 2005年 幸福江阴；2008年鄞州幸福民生40条 组织层面：幸福企业 幸福组织 企业幸福指数白皮书 媒体层面：央视“向幸福出发”；影视作品 学术层面：幸福教育论 幸福学 积极心理学 当当网： 2241本书；中国知网：71573篇文章
2018/9/24
社会大环境：必须面对的“青春期”
2018/9/24
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社会投射的心理后果：
（1）社会比较 （2）多元选择 （3）相对剥夺 （4）受害者心态 （5）弱势群体感 – 进步的阶梯与痛苦的源泉 – 渴望自由与逃避自由；自我选择中得失效应 – 他人比较中：××总是别人的好 – 组织层面上：你是我的地狱