第01章战略管理概论
合集下载
第一章战略管理概论课件
• 一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一 行业。
• 业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面 都是一个关键因素，但没有一个系统科学的方法， 只能依靠判断和经验。
第一章战略管理概论
• 4．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机 会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
• 5．企业战略是一种连续一致的决策模式。 （pattern）
第一章战略管理概论
• 冯·纽曼（Von Newman）认为，战略是“一种 完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出 怎样的选择。”
• 德鲁克（Glueck）：“战略是一种统一的综合 的一体化计划，用来实现企业的基本目标。”
• 作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以是 特殊计策。
• 3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务 范围）（ploy）
• 广义与狭义论的区别主要为：
• 1．战略概念的广度。 • 2．战略的构成要素 广义论者认为战略本身不
存在任何构成要素，而狭义论者认为战略由一定 素构成。斯坦纳认为，企业战略管理是确定企业 使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企 业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最 终实现的一个动态过程。
要求、反应及其影响、制约。 • 战略选择 • 是一个复杂的决策过程，涉及产品和服务的开发
方向，进入的市场类型，进入的方式。是内部开 发还是外部收购。
第一章战略管理概论
• 形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用性、 可行性、可接受性），从中选一种或几种，排出 优先级。它是一个管理评测问题，不是一个完全 理性的过程和纯逻辑的行为。
第一章战略管理概论
• 在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈 佛大学商学院教授安德鲁斯：“战略是目标、意 图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方 针和计划的一种模式，……”
• 业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面 都是一个关键因素，但没有一个系统科学的方法， 只能依靠判断和经验。
第一章战略管理概论
• 4．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机 会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
• 5．企业战略是一种连续一致的决策模式。 （pattern）
第一章战略管理概论
• 冯·纽曼（Von Newman）认为，战略是“一种 完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出 怎样的选择。”
• 德鲁克（Glueck）：“战略是一种统一的综合 的一体化计划，用来实现企业的基本目标。”
• 作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以是 特殊计策。
• 3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务 范围）（ploy）
• 广义与狭义论的区别主要为：
• 1．战略概念的广度。 • 2．战略的构成要素 广义论者认为战略本身不
存在任何构成要素，而狭义论者认为战略由一定 素构成。斯坦纳认为，企业战略管理是确定企业 使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企 业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最 终实现的一个动态过程。
要求、反应及其影响、制约。 • 战略选择 • 是一个复杂的决策过程，涉及产品和服务的开发
方向，进入的市场类型，进入的方式。是内部开 发还是外部收购。
第一章战略管理概论
• 形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用性、 可行性、可接受性），从中选一种或几种，排出 优先级。它是一个管理评测问题，不是一个完全 理性的过程和纯逻辑的行为。
第一章战略管理概论
• 在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈 佛大学商学院教授安德鲁斯：“战略是目标、意 图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方 针和计划的一种模式，……”
第一章战略管理概论53页PPT文档
20.06.2020
第一章 战略管理概论
4
教学目的
战略 管理
培养战略性思维。
通过学习掌握战略管理的基本概念、基本 理论，了解战略管理的过程，熟悉战略分 析、战略制定、战略实施、战略控制各阶 段所运用的方法和技巧。
20.06.2020
第一章 战略管理概论
5
第一章 战略管理概论
学习要点
目录
•掌握战略管理层 次的划分方法和依 据。
20.06.2020
Strategy来源于古希腊语strategos， 其含义：将军或领袖，其意义是指 挥军队的艺术和科学。
20.06.2020
第一章 战略管理概论
7
战略
英文Strategy的含义： 管 理
the art of planning in advance the movements of armies or forces in war; 部署军队或武装力量的方略；
优势：减少门对门的旅行时间
体验轻松活泼的旅行生活
价格便宜
结果：发展成为全美第四大航空公司，并且是
唯一一家连续保持35年盈利的航空公司，创造
了一个经济奇迹。 20.06.2020
第一章 战略管理概论
15
战略
三、战略管理的含义
管理
1、战略管理的定义
Management:
正确地做事（Do Things Right)
《博弈理论与经济行为》（1947年，冯·纽曼Von Neumann摩根斯顿Morgenstern）：最早在商业领域引 入“战略”一词。
《战略与结构》（1962年，钱德勒Chandler）：首次运 用军事术语战略分析公司管理问题；
《公司战略》（1965年，安索夫Ansoff）：研究企业战 略的制定与实施。
第一章战略管理概论PPT教学课件
2020/12/10
3
怀特认为，战略是企业为了收益制定的 与组织使命和目标一致的最高管理层的 计划。
2020/12/10
4
迈克尔·波特认为，战略是创造一个唯 一的、有价值的、涉及不同系列经营活 动的地位。
奎因认为，战略是一种模式或计划，它 把组织主要的目的、方针和系列活动整 合成一个整体。
三个主要组成部分：战略分析、战略选 择、战略实施。
2020/12/10
10
战略分析是指战略人员利用战略分析了 解组织的战略地位。
战略选择涉及对行为可能过程的模拟、 评价和选择。
战略实施是指如何使战略发挥作用。
2020/12/10
11
三、战略管理的本质
战略管理是整合性管理理论，是企业的 最高层次的管理理论。
多因素。
2020/12/10
13
企业战略的做出是基于高层领导人员的 预测和判断，而不是基于已知事实。
企业战略受到外部环境因素的制约。
2020/12/10
14
五、战略管理过程
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
2020/12/10
15
（一）战略分析
战略分析是指对企业的战略环境进行分 析、评价，并预测这些环境未来发展的 趋势，以及这些趋势可能对企业造成的 影响及影响方向。
6
王方华，陈继祥的定义：企业的战略指 的是按照企业在长期经营所要求达到的 目的，与外部环境和内部条件相适应， 作资源分配的决策，提出达到目的的途 径和手段。
2020/12/10
7
二、什么是战略管理
本书的定义1：战略管理是企业高层管理 人员为了企业长期的生存、继续和发展， 在充分分析企业外部环境和内部条件的 基础上，确定和选择达到目标的有效战 略，并将战略付诸实施和对战略的实施 进行控制和评价的一个动态管理过程
第一章企业战略管理概论1
1-40
课战 堂略
各战略的内涵－职能战略
宇 印
职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、 实施和支持总体战略与经营单位战略而在企 业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略一般分为营销战略、人力资源管理 战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
各战略层次的基本特征：
1-41
41
8400元的广告；13天后，忐忑不安的史收到1.5万的产品订购款，巨 人
事业由此起步； 聚焦软件产品，巨人每年增幅均超100%。93年巨人成为第二大民营企业， 史也由一介书生成为腰缠五亿元新生代富翁和中国改革风云人物。
1-26
课战 堂略
宇 印
93年，中国电脑行业步入低谷，巨人也收到重创； 急于寻找新起点的史决定进军房地产：把一栋原本用于办公自用的在
课战 堂略
第三节 、企业的战略层次
企业是多重结构，企业战略也是区分为层次的： 公司战略(CORPORATE
STRATEGY）：整体战略
宇 印
事业部战略（SBUSTRATEGY：STRATEGIC
BUSINESS UNITS）：子战略
职能级战略（FUNCTIONAL STRATEGV）：为贯彻和实施公司战 略，事业战略而在特定的职能管理领域制定的战略。
1-4
课战 堂略
5个为什么?
宇 印
为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？
为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？
1-5
课战 堂略
宇 印
史玉柱，安徽人，毕业于深圳大学计算机系；
第一章战略管理概论
确定 领导
战略 控制 系统
反馈
反馈
反馈
反馈
图1-2 战略管理过程
战略分析
战略分析指对企业的战略环境进行分析、评 价，并预测这些环境未来的发展趋势，以及 这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
战略选择及评价
战略选择及评价的过程的实质就是战略 决策过程，即对战略进行探索、制定以 及选择。
实施及控制
《隆中对》
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤， 智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著 于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益， 保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权， 内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军 以向宛、洛， 将军身率益州之众出于秦川， 百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是， 则霸业可成，汉室可兴矣。”
战略规划时代
20世纪60年代-20世纪70年代 背景
①政府的管制和调节政策，企业失去了对环境的控制 ②外部环境更加复杂，企业难以预测 对企业外部环境进行分析，找出发展趋势，发现有利 和不利的机会，是潜在的利润最大化。 目的：寻求外部环境与企业的最佳结合。
战略管理时代
20世纪70年代初期开始出现 管理的重点：
1.2战略管理的本质
战略管理是整合性的管理理论，使企业最高 层次的管理理论。
战略管理理论是企业最高层管理人员最重要 的活动与技能。
战略管理的目标是提高企业对外部的适应， 使企业做到可持续发展。
1.3战略管理的演进
科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的 贡献
长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ）
（2）研究对象的发展
第一章企业战略管理概论
第一章企业战略管理概论内容提要本章从总体上勾勒出了企业战略管理的基本框架与逻辑结构，在全书中起提纲挈领的作用。
首先阐述了企业战略的内涵、特征和结构；然后阐述了战略管理的概念、性质与作用；接着介绍了战略管理过程和战略规划流程；最后介绍了战略管理的三大利益相关者。
通过本章的学习，读者可以清晰地了解企业战略管理的基本框架，为进一步学习企业战略管理的具体内容打下坚实的基础。
学习目标与重点✧了解管理理论的划分，明确战略管理的地位；✧掌握战略、战略规划与战略管理的内涵及其关系；✧掌握战略管理的层次、特点及过程；✧重点掌握战略规划流程及其逻辑关系；✧了解三大主要利益集团对战略的影响。
关键术语战略；战略规划；战略管理；战略管理过程引入案例百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录①1888年，乔治·伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也几乎成为摄影的代名词。
此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。
然而数码时代的转型失败，使其市值在15年间从300亿美元蒸发至1.75亿美元，进入“破产倒计时”。
（一）战略的变革成就了柯达的辉煌②1963年2月28日——这是一个世界照相史上划时代的日子，柯达公司率先推出了“傻瓜相机”。
当年营业额超过了20亿美元，纯利润3亿多美元，所花费的600万美元开发费带①摘编自：柯达正式申请破产保护百年老店折戟数码时代，/12/0119/13/7O4T5ROT002526O3.html#p= 7O50UATF0HH40025．②杨明刚．市场营销策划[M]．北京：高等教育出版社，2002：25-26．第一章企业战略管理概论来了巨大利润。
可就在柯达的“傻瓜机”大为走俏时，柯达做出了出人意料的惊人之举：公布了“傻瓜机”的专利技术。
为什么？其实，柯达公开“傻瓜机”技术正是该公司战略变革的体现。
当时，世界上相机拥有量已有数千万只，而且日本自行研究的“傻瓜机”也将问世，即使不公开其技术，其他公司也已模仿研制出同类产品。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
第一章 战略管理概论PPT课件讲义教材
使企业管理者能不断的在新的起点上对 外界环境和企业展览进行连续性的探索， 增强创新意识
24
1.4 战略管理过程
确定企业使命
战略分析
战略选择 及评价
战略实施 及控制
反馈
反馈
25
战略分析
对企业外部环境分析及分析目的 对企业内部环境分析及分析目的
26
战略选择及评价
战略决策过程，即对战略进行探索、制定以 及选择
22
战略管理的作用
能更好的把握外部环境所提供的 机会，增强企业经营活动对外部 环境的适应性
环境的变化对战略不断的评价和 修改，使企业战略得到不断的完 善，也使战略管理本身得到不断 的完善
23
战略管理的作用（续）
把总体战略目标同局部的战术目标统一 起来，从而可以调动各级管理人员参与 战略管理的积极性，有利于充分利用企 业的各种资源并提高协同效果
?周期性的战略规划
?周期性的战略管理
部分可预测出的“弱信号”
?事项分析技术
?“实时”战略管理
不可预测的意外情况
?意外性管理
注：根据安索夫的观点，从本实际初到40年代这段时间，西方企业中所采用 的管理50年代初—60年代初，西方企业的 外部环境特点:
3
战略管理的本质
战略管理是企业高层管理人员最重要的活 动和技能 对管理者的能力要求：
技术能力：方法、程序、技术 人际能力：领导、激励、协作、排解纠纷 思维能力：理解力、洞察力
4
能力分布
低层管理者所需要的能力主要是技术能 力和人际能力
高层管理 中层管理
人际能力 技术能力 思维能力
低层管理 0
29
1.5 影响战略管理系统设计的因素
战略管理系统的规范性程度
24
1.4 战略管理过程
确定企业使命
战略分析
战略选择 及评价
战略实施 及控制
反馈
反馈
25
战略分析
对企业外部环境分析及分析目的 对企业内部环境分析及分析目的
26
战略选择及评价
战略决策过程，即对战略进行探索、制定以 及选择
22
战略管理的作用
能更好的把握外部环境所提供的 机会，增强企业经营活动对外部 环境的适应性
环境的变化对战略不断的评价和 修改，使企业战略得到不断的完 善，也使战略管理本身得到不断 的完善
23
战略管理的作用（续）
把总体战略目标同局部的战术目标统一 起来，从而可以调动各级管理人员参与 战略管理的积极性，有利于充分利用企 业的各种资源并提高协同效果
?周期性的战略规划
?周期性的战略管理
部分可预测出的“弱信号”
?事项分析技术
?“实时”战略管理
不可预测的意外情况
?意外性管理
注：根据安索夫的观点，从本实际初到40年代这段时间，西方企业中所采用 的管理50年代初—60年代初，西方企业的 外部环境特点:
3
战略管理的本质
战略管理是企业高层管理人员最重要的活 动和技能 对管理者的能力要求：
技术能力：方法、程序、技术 人际能力：领导、激励、协作、排解纠纷 思维能力：理解力、洞察力
4
能力分布
低层管理者所需要的能力主要是技术能 力和人际能力
高层管理 中层管理
人际能力 技术能力 思维能力
低层管理 0
29
1.5 影响战略管理系统设计的因素
战略管理系统的规范性程度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合以发挥作用的过程。
2020/11/24
第01章战略管理概论
26
古典战略理论阶段
9、环境学派
企 业
代表人物：汉纳、弗里曼以及Pugh等
战
环境学派强调环境作为一种综合力量，是
略 管
战略形成的中心角色而不仅仅是一种影响 理
因素。
理
论
综
述
2020/11/24
第01章战略管理概论
27
古典战略理论阶段
9、环境学派
织理论应用于企业竞争战略的研究。波特
管 理
实现了产业组织理论和企业竞争战略理论 理
的创新性兼容，并达成了战略制定和实施 的有机统一。
论 综 述
2020/11/24
第01章战略管理概论
31
竞争战略理论阶段
1、行业结构学派
企 业
波特认为构成企业环境的关键部分就是企 战
业投入竞争的一个或几个行业，为此，行 略
理 理 论
“企业战织结构也要适应环境的变化”
述
2020/11/24
第01章战略管理概论
14
古典战略理论阶段
1971年，安德鲁斯《公司战略概念》
企
《企业政策：内容与案例》
业 战
对战略进行了四个方面的界定，将战
略
略分为四个构成要素，即市场机会、
管
公司实力、个人价值观和渴望、社会
论 综 述
响，最后的达成一致的过程。
2020/11/24
第01章战略管理概论
24
古典战略理论阶段
7、权力学派
企 业
宏观权力观则把组织看成一个整体—运用 战
其力量作用于其他各种相关的利益团体。 略
管
因此，权力学派认为，战略制定不仅要注 理
意行业环境、竞争力量等经济因素，而且 理
要注意利益团体、权力分享等政治因素。
企业战略管理
理论与案例
云南大学旅游文化学院 石功雨
第01章战略管理概论
引例
• 从前，有两位处于同一产业的相互竞争的
公司经理，他们一同在外野营以商讨两公 司的合并。当他们走入密林深处时，突然 遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼 叫。其中一位经理立即从背包中取出一双 运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要 指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可 能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”
该学派认为，核心能力是所有能力中最核 战
心，最根本的部分，它作用于其他能力， 影响着其他能力的发挥和效果。因此，企
略 管 理
业战略的目标就在于识别和开发竞争对手 理
难以模仿的核心能力，企业要获得和保持 持续的竞争优势，就必须在核心能力、核
论 综 述
心产品和最终产品三个层面上参与竞争。
2020/11/24
业 战 略 管
指导和为企业的发展提供空间；战略产
理
生于一个受控的，有意识的正式的规划
理
过程，原则上主要由领导承担整个过程
论
的责任，但在实践中则由计划人员负责 实施。
综 述
2020/11/24
第01章战略管理概论
16
古典战略理论阶段
3、定位学派
企
1980年，波特《竞争战略》
业
在哈顿和申德尔等人关于战略定位问题研
管 理
使用“战略因素”一词。
理
1938年，巴纳德《经理人员的职能》
论 综
首次将战略的概念引入管理理论。
述
2020/11/24
第01章战略管理概论
10
古典战略理论阶段
1965年，安索夫，《公司战略》提 出“战略四要素”说，成为了现代
企 业 战
战略理论研究的起点，标志着战略
略
理论的研究进入了一个新的阶段。
企 业 战
究的前沿位置，有力地推动了企业竞争战 略
略理论的发展，企业竞争战略理论出现了 三大主要的战略学派：
管 理 理
行业结构学派
论 综
核心能力学派
述
战略资源学派
2020/11/24
第01章战略管理概论
30
竞争战略理论阶段
1、行业结构学派
企 业
主要代表波特，他深受梅森和贝恩为代表 战
的产业组织学派的影响，致力于将产业组 略
战 略
究的基础上，提出考虑战略时必须将企业 管
与所处的环境相联系，而行业是企业经营 理
最直接的环境，行业的结构又决定了企业 的竞争范围，从而决定企业潜在的利润水
理 论 综
平。制定战略必须做好：行业的结构分析 述
和行业内的相对竞争地位分析。
2020/11/24
第01章战略管理概论
17
古典战略理论阶段
19
古典战略理论阶段
5、认知学派
企
该学派认为，战略的形成是基于出来信息、业
获得知识和建立概念的认知过程—其中后 战
者是战略产生的最直接、最重要的因素。
略 管
该学派的另一分支认为战略的形成过程具 理
有主观解释性或结构主义者的观点，即认 理
知是通过对企业组织的内外环境条件的理 论
解，借助于所掌握的方法和手段，来构造 具有创造性解释功能的战略。
述
2020/11/24
第01章战略管理概论
18
古典战略理论阶段
5、认知学派
企
代表人物：西蒙（Simon）和
业
March
战 略
一些研究者关心战略是如何产生
管 理
的问题，假如战略是通过诸如结构、
理
模式、图形、概念或者纲要等因素
论
产生于人们的意识，那么怎样理解
综 述
这些心理过程？
2020/11/24
第01章战略管理概论
理
责任，强调战略形成过程实际上是把 内部条件与外部环境进行匹配的过程，
理 论 综
建立了著名的SWOT战略形成模型。
述
2020/11/24
第01章战略管理概论
15
古典战略理论阶段
2、计划学派
1965年，安索夫《公司战略》
企
该学派认为，企业在制定战略时， 必须首先明确自己的经营性质，这样企 业战略才能为企业的生产经营活动提供
2020/11/24
第01章战略管理概论
2
第一章 战略管理概论
战略管理的性质 战略管理理论综述 战略与战略管理的概念 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者与战略管理层次
2020/11/24
第01章战略管理概论
3
第一节 战略管理的性质
战略管理是整合性管理理论，是 最高层次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最 重要的活动和技能。 战略管理的目标是提高企业对外 部环境的适应性，使企业做到可 持续发展。
述
2020/11/24
第01章战略管理概论
34
综 述
2020/11/24
第01章战略管理概论
20
古典战略理论阶段
6、学习学派
企 业
由于组织外部环境变化的不可预测性和组 战
织本身固有的适应性，一些通过严格程序 略
制定的
战略并没有得到实现，而一些未经
管 理
正式制定的、自然显现的战略却得以实现，理
于是一些学者便把研究的重点转向组织在 各种不可预测的环境因素的约束下的战略
企 业
➢权变理论侧重于研究企业在特别的
战
环境条件下和面临有限的战略选择
略
时所做的预期反应。要求企业发挥
管 理
主观能动性。
理
➢规制理论强调企业必须适应环境
论 综
述
2020/11/24
第01章战略管理概论
28
古典战略理论阶段
10、结构学派
企 业
该学派是一个比较特殊的学派，它
战
集诸种学派观点之大成，同时更加
各个部分应如何互相协调来生产公司的
产品，或提供服务的能力。
2020/11/24
第01章战略管理概论
6
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展
如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前
进行改革。以青蛙为例：热水煮青
战
蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙， 由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警
略 管 理
略
注重学术性和描述性，它把组织和
管 理
周围的环境看成是一种结构，即由
理
一系列行为和特征组成的有机体； 把战略看成是一种整合，把战略的
论 综 述
形成描述为一个转变的过程。
2020/11/24
第01章战略管理概论
29
竞争战略理论阶段
20世纪80年代以来，西方经济学界和管理 学界一直将企业竞争战略理论置于学术研
理 论 综
观点，明茨伯格的关于战略是通过自然选择形 述
成的观点，韦克的关于战略是通过总结过去的
经验教训而形成的观点等等
2020/11/24
第01章战略管理概论
22
古典战略理论阶段
6、学习学派
企 业
学习学派认为战略是通过渐进学习、
战
自然选择而形成的，可以在组织上下
略
出现，并且战略的形成与贯彻是相互
管 理
第01章战略管理概论
33
竞争战略理论阶段
3、战略资源学派
企
代表人物：库尔和申德尔、普拉哈拉德
业
和哈默尔
战
该学派认为，企业战略的主要内容是培 育企业独特的战略资源，以及最大限度 地优化配置这种战略资源的能力。而每
略 管 理 理
个企业的这些资源和能力是不同的，每
论
个企业竞争战略的基础是这些独特的资
综
源和能力的结合。
论 综