公司企业人力资源部工作总结汇报报告PPT

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人力资源部门述职报告PPT

人力资源部门述职报告PPT
明确未来发展方向
结合公司战略目标和业务发展需求,提出人力资源部门未来的工作 重点和发展方向,为公司发展提供有力支持。
加强内部沟通与协作
通过报告,促进公司内部各部门之间的沟通与协作,共同推动公司 人力资源管理水平的提升。
报告范围
人力资源部门主要职责
包括招聘与配置、培训与开发、绩效 管理、薪酬福利管理、员工关系管理 等。
绩效管理
负责制定公司的绩效管理制度和考核标准,组织 定期的员工绩效考核,对员工的绩效表现进行客 观评价,为公司的奖惩、晋升等提供依据。
员工培训与发展
负责制定公司的员工培训计划,组织各类培训课 程和活动,提升员工的专业技能和综合素质,促 进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
薪酬福利管理
负责公司的薪酬福利体系设计和管理,包括制定 薪酬标准、调整薪酬结构、制定福利政策等,确 保公司的薪酬福利体系具有竞争力和激励作用。
提升员工福利
持续关注员工需求和市场变化 ,优化员工福利政策,提高员
工幸福感和归属感。
对公司发展的建议与展望
加强企业文化建设
积极培育和践行公司核心价值观,增 强员工认同感和凝聚力,推动企业持 续健康发展。
推动组织变革与创新
适应市场变化和企业发展需求,积极 推进组织变革和管理创新,提高企业 竞争力和可持续发展能力。
01
02
03
招聘需求分析
通过对公司业务和人员流 动情况的分析,确定各部 门招聘岗位和人数需求。
招聘计划制定
根据需求分析结果,制定 详细的招聘计划,包括招 聘时间、渠道、预算等。
招聘实施情况
按照招聘计划,有序开展 招聘工作,包括发布招聘 信息、筛选简历、组织面 试等。
招聘渠道拓展与优化

人力资源述职报告PPT

人力资源述职报告PPT

针对性解决方案制定和实施计划
优化招聘策略
加强校园招聘合作:与高校建立长期合作关系, 提前锁定优秀人才。
利用社交媒体招聘:充分利用社交媒体平台,扩 大企业招聘影响力。
针对性解决方案制定和实施计划
降低员工流失率
1
2
调整薪资待遇结构:与市场薪资水平接轨,提高 员工满意度。
3
完善职业发展路径:建立多通道职业发展体系, 为员工提供更多晋升机会。
04
问题产生原因分析及影响评估
招聘难度增加原因 市场人才供需失衡:热门行业人才紧缺,导致招聘成本上升。
企业品牌知名度不足:企业在招聘市场上的竞争力有限,难以吸引优秀人才。
问题产生原因分析及影响评估
员工流失率上升原因
职业发展受限:企业 内部晋升机会有限, 员工发展空间受阻。
薪资待遇不具竞争力 :企业薪资水平与市 场脱节,无法满足员 工期望。
培训效果评估
对培训效果进行评估,及 时调整培训计划,确保培 训工作的针对性和实效性 。
03
薪酬福利体系建设与优化
薪酬福利政策调整情况
调整薪资结构
优化薪资体系,提高基础 薪资占比,降低浮动薪资 风险。
引入绩效考核
结合个人绩效与公司整体 业绩,调整薪资增长幅度 。
丰富福利体系
新增员工关怀福利、节日 福利、健康保障等,提升 员工满意度。

非物质激励
了解员工对非物质激励 措施(如荣誉、认可等
)的反馈。
下一步绩效考核和激励优化方向
个性化考核
针对不同岗位和职级,设计更 贴近实际的个性化考核方案。
多元化激励
探索更多元化的激励手段,满 足不同员工的需求和期望。
数字化考核
引入更多数字化工具和平台, 提高考核效率和准确性。

人力资源部年度总结报告ppt

人力资源部年度总结报告ppt
20XX-XX-XX


CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ,满足公司业务和发展

绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节,帮助 员工了解自身优势和不足,制定
改进计划,提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动,关注员工身体健康 状况,提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境,提供舒适、安全的工作场 所,提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足,为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题,制定具体的 改进措施和计划,为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告,与其他部门分 享人力资源部的经验和成果,
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ,制定人力资源规划,明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板,制定个性化的培训与发展计划,提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作,定期分享业务知识和经验,提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动,增强团队凝聚力,培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果

公司人力资源部的年终工作总结PPT

公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划,组织培训 活动,提高员工技能和素质,促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系,组织绩效评估, 反馈员工绩效表现,提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题,维护良好的劳动 关系,提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策,确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训,加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开,使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作,实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制,包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等,促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展,对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求,需要不断拓展招聘渠道,如线上招聘、社交媒体招聘等,提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度,需要关注员工的需求和感 受,积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时,通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工,通过多渠道宣传和优化招聘流程,招聘效果得到了显著提升 。同时,通过严格的选拔流程,识别出了一批具备潜力的员工,为公司的后续发展提供了人才保障。

人力资源部年终工作总结精选PPT

人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式,引入案例分析、 角色扮演等互动环节,提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求,设计培训课程,包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,评估新员工培 训效果,为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动, 与求职者面对面交流,提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系,开展校园招聘 活动,选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标,评估招聘渠道效果,为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程,减少 新员工等待时间,提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式,深 入了解各部门、各岗位的培训需求, 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求, 制定年度培训计划,明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队,针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面,开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查,及时发现和处理潜在的劳动关系风险,防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训,提高员工的法律意识和维权意识,促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定

人事工作汇报PPT

人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人,包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人,包括
管理层2人
04
110店编制28人, 已招聘20人,现 缺编8人(客服收 银员4人,客服员 2人防损员1人,
收货1人)
人员配置明细:
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二,招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片,这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容,4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况,如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况,提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。

人力资源部工作总结与工作计划PPT

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足,提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标,包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程, 包括技能培训、团队建设 、职业规划等,满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制,对培训成果进行跟 踪和反馈,不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系,明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ,确保绩效管理的公正性和有效
容,导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主,缺乏实践性和互动性,难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程,无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一,主要以业绩为 唯一标准,忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果,制定年度培训计划,并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估,通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息,不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理,找出存在的 问题和不足,提出优化建议。
薪酬福利管理

人力资源部工作总结ppt课件

人力资源部工作总结ppt课件

招聘渠道:公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程:简历筛选、面试 安排、初试、复试:本年度共招聘了XX个岗位,包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道:通过XX个招聘渠道,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等,吸引了大批优秀人才。
人才储备情况:经过严格的筛选和面试,储备了XX名优秀人才,为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划:跟进员工的改进情况,提供必要的辅导和支持,确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈:定期对员工的改进情况进行评估,及时给予反馈和指导,确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励:对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励,激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策:根据公司经营状况和员工绩效表现,制定合理的薪酬 福利政策,确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估:通过试用期评估和年终考核,新员工表现优异,整体招聘质量较高。
招聘流程:详 细介绍招聘流 程,包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置:根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力,合 理配置员工岗

员工调整:根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要,适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划,明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工,设计个性化的培训方案 实施培训计划,确保培训质量与效果 定期评估培训效果,持续改进培训计划
招聘与选拔: 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展: 提升员工技能
和能力
绩效管理:建 立科学的评估 体系,激励员
工发挥潜力
薪酬福利:提 供具有竞争力 的薪酬福利, 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔:成功吸引和招聘了一批优秀人才,为公司发展提供了有力支持。 培训与发展:组织了一系列有效的培训和发展计划,提高了员工的技能和素质。 绩效管理:实施了科学的绩效管理体系,激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化:积极推动员工关系建设,营造了良好的工作氛围和文化。
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据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部工作总结
work summary of human resources department work summary of human resources department work summary
人才市场
XX人才市场
提供服务
一年期:8000
全年不限次数,每 天开放
司机、普工
半年期:3888
全年不限次数,每 天开放
所有类别
一年期:18888
全年不限次数,每 天开放
位置
XX区 XX区 XX区
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
人力资源配置管理
现场招聘 内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
,1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ,1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
人力资源配置管理
培训
培训系统设计体系,培育内 部培训师队伍,构建内部课 程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理,跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度, 拓宽继任者候选人的选拔面
完善团队建设
引导部门负责人运用绩效管理工 具完善团队建设
明年主要工作计划
失业等应补交金额
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
年度预算
完成年度预算与人力成本KPI指标 的分析建立薪资、社保统计数据 库等人力资源专项统计数据库
绩效调薪
绩效调薪、工龄工资调整 年度工资调整;拟定、核
发特殊岗位津贴
主要工作完成情况
组织技师等级评定组织 高新技术申报工作员工 满意度调查
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
主要存在工作问题
1
2
3
4
行动改进计划实施 情况的后续跟进乏

管理干部运用绩效 工具指导员工改进
绩效
加强团队建设的能 力有待进一步提高
梯队干部队伍建 设刚刚起步继任
者的选拔
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
05
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
明年主要 工作计划
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
02
等级 评定
一线员工梯队干部队伍 建设组织工会指压板活动
03
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
人力资源 工作亮点
work summary of human resources department of human resources department
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计,加强招聘效率指标 的基础数据的记录与统计
人员招聘
扩宽招聘渠道,尝试摸索多种招聘渠道; 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
明年主要工作计划
员工关系管理
● 劳动合同管理; ● 完善员工关系管理的相关流程; ● 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 ● 完善员工人事档案材料管理; ● 加强人事基础数据的统计;
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
02
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
主要工作 完成情况
work summary of human resources department of human resources department
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
主要工作完成情况
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系,建立人才储备库
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
主要工作完成情况
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
work summary of human resources department of human resources department
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
明年主要工作计划
服务
服务生产一线,服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支 持,使人力资源部真正成为业务部
门的绩效伙伴。
人事部
市场部
销售部
推广部
客服部
事业部
财务部
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
部门离职情况
8
6
5
3
1
三月
六月
九月
十二月
人事部
市场部
销售部
推广部
客服部
事业部
财务部
人力资源配置管理
培训总人次
3888

培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时,比去年同期增长64.2%,培训费用支出共计2800元。
人事部 客服部
年度总入职100人,离职80人
入职
离职
17 10
20 12
20 13 8
市场部 事业部
销售部 后勤部
推广部
人事部 客服部
16 13 9
21 19
15 10
市场部 事业部
销售部 财务部
推广部
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
人力资源配置管理
部门入职情况
8
6
5
3
1
三月
六月
九月
十二月
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
人力资源工作亮点
工作 亮点
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
校企合作
加强校企合作加大招工宣 传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程
管理制度
建立健全人力资源管理制度体 系 员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
培训管理
点面结合,重点突出,形式多 样,成效显著
主要工作完成情况
协助其他 部门
PART 02
安全生产考核
PART 01
员工技能评定考核
有关制度 的执行
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全 检查
PART 04
跟踪调查并出具 处理意见
主要工作完成情况
年检与社保
劳动监察年检、申报社会保 险缴费基数;每月参保下保 业务办理、各类保险金额的 统计请款、补扣2018养老
宣讲人:— 时间:20XX.XX
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
争取政府支持
组织高新技术申报材 料的填报
资金支持
获得国家相应资金支持共计 88888元(已入财务帐)
04
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
主要存在 工作问题
work summary of human resources department of human resources department
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
助理 级别 以上
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
管理 干部
中层危机, “超越执行力” “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队” “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪 员工处理”、 “优秀员工训练营”
明年主要工作计划
PART 02
内训师队伍的建设
PART 01
分析培训需求,系统 制定培训计划
PART 03
加强培训效果的跟进
PART 04
完善培训数据库
PART 05
新人培养计划
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部总结
work summary of human resources department work summary of human resources department work summary
CONTENTS
01
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
人力资源 配置管理
work summary of human resources department of human resources department
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
人力资源配置管理
公司现有在岗人员主要分为三种途径 网络招聘
生产 管理
杰出生产管理干部管理技能提升,满意率84% “安 全生产管理”满意率79%
生产 人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
主要工作完成情况
PART 01
员工继续教育: 组织员工去总公
司学习
PART 02
新员工入职培 训:三级安全
培训
PART 03
员工转正考核 之安全转正考

PART 04
制造部门员工 技能考核
创新
根据新形势、新要求,结合企业实 际需要,以“快速反应,高效执行” 为原则,突破常规,创新思维、创 新方法,为企业各项变革提供有力
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