(2020)钢铁集团公司本钢方案
本钢改革方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：本钢改革方案# 本钢改革方案## 简介本钢是中国著名的钢铁企业，成立于1943年，总部位于辽宁省本溪市。
经过多年的发展，本钢已成为国内最大的钢铁生产企业之一。
然而，随着全球钢铁行业竞争的加剧以及环境保护意识的提升，本钢面临着许多挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，本钢决定进行改革。
本文档将介绍本钢的改革方案，旨在提高生产效率、优化产品结构、降低环境污染，并实现可持续发展。
## 1. 提高生产效率为了提高生产效率，本钢计划在以下两个方面进行改革：### 1.1 引入先进技术本钢将积极引进国际先进的钢铁生产技术，提高生产效率和产品质量。
本钢将加大对新技术的研发投入，并与国内外高校和科研机构合作，共同推动钢铁生产技术的创新。
### 1.2 优化生产流程本钢将对生产流程进行全面优化，通过设立科学的生产计划和细化的生产标准，减少生产环节中的浪费和纠纷。
此外，本钢还将提高员工的技能和培训水平，增强员工的责任意识和工作效率。
## 2. 优化产品结构为了适应市场需求的变化，本钢计划优化产品结构，提高产品质量和附加值。
具体措施如下：### 2.1 研发高附加值产品本钢将加大对高附加值产品的研发和生产，如特种钢材、高精度钢材等，以满足市场对高品质钢铁产品的需求。
### 2.2 加强市场调研本钢将加强市场调研工作，了解市场需求的动态变化，以便及时调整产品结构和生产策略。
### 2.3 建立品牌形象本钢将加强品牌建设，提升企业形象和产品知名度。
通过参加国内外的展览和展销会，加强与国内外客户的交流和合作，推广本钢品牌。
## 3. 降低环境污染作为一个大型钢铁企业，本钢意识到环境保护的重要性，并将采取措施降低环境污染。
### 3.1 引进清洁生产技术本钢将引进清洁生产技术，降低排放物的浓度和数量。
通过优化生产工艺，改善设备设计，减少废气、废水和固体废物的排放。
工业和信息化部关于印发钢铁行业产能置换实施办法的通知
工业和信息化部关于印发钢铁行业产能置换实施办法的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2021.04.17•【文号】工信部原〔2021〕46号•【施行日期】2021.06.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】原材料工业正文工业和信息化部关于印发钢铁行业产能置换实施办法的通知工信部原〔2021〕46号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，中国宝武钢铁集团有限公司、鞍钢集团有限公司、中国五矿集团有限公司、新兴际华集团有限公司：经商国家发展改革委、国务院国资委，现将修订后的《钢铁行业产能置换实施办法》印发给你们，自2021年6月1日起施行，请认真抓好贯彻落实。
工业和信息化部2021年4月17日钢铁行业产能置换实施办法第一条为巩固钢铁行业化解过剩产能工作成效，推动行业高质量发展，按照《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》（国发〔2013〕41号）和《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔2016〕6号），结合钢铁行业发展新形势，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内各类所有制钢铁企业建设炼铁、炼钢冶炼设备的项目。
钢铁企业建设冶炼项目须按程序公示公告产能置换方案。
第三条本办法所称的等量置换是指建设产能等于退出产能；减量置换是指建设产能小于退出产能；置换比例是指退出产能与建设产能之比。
第四条本办法所称的大气污染防治重点区域是指京津冀、长三角、珠三角、汾渭平原等地区以及其他“2+26”大气通道城市。
其中，京津冀地区是指北京市、天津市、河北省；长三角地区是指上海市、江苏省、浙江省、安徽省；珠三角地区是指广东省的广州、深圳、珠海、佛山、江门、东莞、中山、惠州、肇庆等9市；汾渭平原是指山西省晋中、运城、临汾、吕梁市，河南省洛阳、三门峡市，陕西省西安、铜川、宝鸡、咸阳、渭南市以及杨凌示范区等。
其他“2+26”大气通道城市是指山西省太原、阳泉、长治、晋城市，山东省济南、淄博、济宁、德州、聊城、滨州、菏泽市，河南省郑州、开封、安阳、鹤壁、新乡、焦作、濮阳市。
本钢目前现状分析报告最新
本钢目前现状分析报告最新1. 概述本报告旨在对中国本钢集团有限公司（以下简称“本钢”）的现状进行分析。
本钢成立于1970年，是中国最大的钢铁企业之一，总部位于辽宁省朝阳市。
通过深入研究本钢的生产、销售、管理和发展战略等方面，我们将全面评估本钢的当前状况，并提出相关建议。
2. 生产情况分析本钢是中国重要的钢铁生产企业之一，在国内外市场上拥有良好的知名度。
截至目前，本钢拥有多个生产基地，包括辽宁、山东、河北和黑龙江等地。
本钢的生产线涵盖了高炉、炼钢、轧钢和炼铁等关键环节，并与供应商建立了稳定的合作关系。
然而，随着环保政策的加强和国内市场需求的下降，本钢面临着产能过剩和环境治理等挑战。
尽管本钢已经采取了多项措施来减少污染和提高效率，但仍需要进一步投资以应对未来的变化。
3. 销售情况分析本钢的销售网络遍布中国各地，并与多家国内外知名钢铁企业建立了长期的业务关系。
本钢的产品主要包括钢板、钢管、钢丝和型钢等，在国内外市场上享有良好的声誉。
然而，由于国内市场竞争激烈和全球经济形势不确定性增加，本钢的销售额受到了一定程度的影响。
为了应对这一挑战，本钢需要加强与客户的合作，提高产品质量和服务水平，并积极拓展新的市场和产品领域。
4. 管理情况分析本钢在管理方面注重提升效率和创新能力。
公司实行了精益管理和持续改进的理念，以提高生产效率和管理水平。
此外，本钢致力于培养和引进优秀的管理人才，并注重团队合作和人才培养。
然而，在管理方面，本钢仍存在一些挑战。
首先，由于本钢的规模和分布层级较大，信息传递和组织协调存在一定困难。
其次，一些管理流程和系统仍需进一步完善和提升。
5. 发展战略分析为了应对市场变化和行业竞争，本钢正在积极调整其发展战略。
首先，本钢加大了技术创新和研发投入，以提高产品质量和降低生产成本。
其次，本钢积极推动产业转型，加大对高端产品和服务的开发和生产。
此外，本钢还加强与供应商和客户的合作，构建全球化的布局和网络。
2024年鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案
2024年鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案1. 前言鞍山钢铁集团公司作为国内重要的钢铁企业，生产安全事故对公司的经营和社会形象造成严重影响。
为了规范应急救援工作，加强应急能力建设，制定本综合应急预案。
预案涵盖所有生产环节和可能发生的事故类型，旨在在事故发生时，迅速、高效的处置事故，减少损失和不良影响。
2. 应急预案2.1 组织机构应急救援工作由公司总部应急管理部负责，各分公司成立应急救援小组，由应急管理部指定负责人统一指挥，进行紧急的处置和协调。
2.2 应急预备与装备设立紧急呼叫中心，保证24小时工作制，针对事故类型编制应急预案和应急演练计划，并配备相应的应急装备和设备。
2.3 应急救援程序2.3.1 应急响应阶段一旦事故发生，应急管理部和各分公司立即启动应急响应机制，展开应急处置工作，进行现场勘察和分析，制定初步应急方案。
2.3.2 现场处置阶段根据现场条件和事故类型，采取必要的应急措施，减少损失，维护现场秩序与安全。
同时，尽快向上级应急部门汇报，并协调各方资源，实施规划和应急处置。
2.3.3 后期应对阶段事故得到基本控制后，应急管理部组织有关人员分析事故原因和责任，进行后期应对工作，形成应急处理报告，以便今后应对同类事故时借鉴。
2.4 应急处置方案2.4.1 火灾事故在火灾事故发生时，应立即进行火场扑救，采取灭火器、灭火器等工具予以控制。
同时，通知上级应急部门和总部，按照应急预案逐步展开后续工作。
2.4.2 爆炸事故在发生爆炸事故时，应立即采取撤离等措施以保障人员安全，并迅速组织担负应急救援任务的人员前往现场，进行应急处理工作。
2.4.3 毒气泄漏事故在发生毒气泄漏事故时，应迅速对泄露物进行封堵、排放、熏蒸等处理，同时采取最大限度的保护措施，确保人员安全。
3. 应急救援演练应急管理部定期组织应急救援演练，检验本预案的可行性和有效性，提高应急处置能力和水平。
演练要求模拟真实事故情况，紧张有序进行。
内蒙古自治区工业和信息化厅关于赤峰中唐特钢有限公司年产270万吨精品钢项目产能置换方案的公告
内蒙古自治区工业和信息化厅关于赤峰中唐特钢有限公司年产270万吨精品钢项目产能置换方案的公告
文章属性
•【制定机关】内蒙古自治区工业和信息化厅
•【公布日期】2020.01.23
•【字号】内工信原工字〔2020〕24号
•【施行日期】2020.01.23
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】工业和信息化管理综合规定
正文
内蒙古自治区工业和信息化厅关于
赤峰中唐特钢有限公司年产270万吨精品钢项目产能置换方
案的公告
按照《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》、《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》和《钢铁行业产能置换实施办法》要求，现将赤峰中唐特钢有限公司年产270万吨精品钢项目产能置换方案予以公告。
附件：赤峰中唐特钢有限公司年产270万吨精品钢项目产能置换方案表
2020年1月23日附件1
赤峰中唐特钢有限公司
年产270万吨精品钢项目产能置换方案表。
钢铁公司产品升级规划-范文及管理思路
某冷轧薄板有限公司产品升级专项规划目录一、产品发展现状及分析 (1)（一）公司概况 (1)（二）产品现状 (1)（三）五力模型分析 (2)（四）竞争对手分析 (3)（五）SWOT分析 (4)（六）未来发展方向 (5)二、发展思路和发展目标 (6)（一）发展思路 (6)（二）发展目标 (6)三、工作重点 (6)（一）产品开发 (6)（二）产品品质提升 (8)（三）生产技术装备改造 (8)（四）研发、评价装备完善 (9)（五）市场开拓 (9)四、保障措施 (10)（一）组织领导 (10)（二）政策支持 (10)（三）体制机制 (11)（四）科技投入 (11)某冷轧薄板有限公司产品升级专项规划一、产品发展现状及分析（一）公司概况某冷轧薄板有限公司是2008年某市第二批重大工业项目之一，公司总占地1500亩，其中一期占地500亩，100万吨产能，酸洗板40万吨，冷轧板30万吨，热镀锌板30万吨，目前一期项目已建设完毕，顺利投产。
彩涂项目也即将竣工。
公司的核心装备均是引进的国外一流设备，如奥地利安德里兹、日本三菱日立、德国洛伊、意大利米诺等世界顶级冶金设备厂商都是公司的合作伙伴，同时已同各设备厂商达成协议，联合组建世界级冷轧产品研发中心。
经过几年来的发展，目前产能已基本达到设计要求，产品类别也基本覆盖冷轧各类别一般产品，无论在产品质量水平上，还是在产品层次等级上均取得了一定成绩，在行业内部形成了一定的品牌认知。
（二）产品现状公司目前现有主要产品如表1所示。
从目前产品看，我公司已获得市场认可，且产品需求量较大，类别相对较全面。
但是由于受当前普遍低迷及竞争激烈的市场环境影响，我公司还需要不断提高产品质量，丰富产品类别，提升产品等级，以增加企业竞争力。
（三）五力模型分析以迈克尔·波特五种竞争力量分析模型来分析企业所处的环境威胁和影响企业的综合因素，从而为企业寻求合适的战略与发展道路，提出了更为准确客观的分析依据。
本钢改革六项文件
本钢改革六项文件摘要：1.本钢改革背景2.六项文件内容概述3.六项文件的具体内容和改革措施4.六项文件的实施效果和影响正文：【本钢改革背景】本钢，即本溪钢铁（集团）有限责任公司，是我国大型国有钢铁企业之一。
在近年来钢铁行业产能过剩、市场竞争激烈的背景下，本钢面临着严重的生存和发展压力。
为了应对这一挑战，本钢积极推进改革，以提高企业效率和竞争力。
【六项文件内容概述】本钢改革主要涉及六项文件，包括《本钢集团深化改革总体方案》、《本钢集团混合所有制改革实施方案》、《本钢集团员工持股试点方案》、《本钢集团国有企业公司制改革实施方案》、《本钢集团“三去一降一补”工作方案》以及《本钢集团产能优化调整工作方案》。
这六项文件涵盖了本钢改革的主要方面，旨在实现企业发展的全面转型升级。
【六项文件的具体内容和改革措施】1.《本钢集团深化改革总体方案》：明确了本钢改革的总体目标、基本原则和主要任务。
总体目标是到2020 年，基本完成深化改革任务，形成具有竞争力的现代企业制度。
基本原则是坚持党的领导、坚持市场导向、坚持问题导向、坚持改革创新。
主要任务包括混合所有制改革、国有企业公司制改革、员工持股试点、产能优化调整等。
2.《本钢集团混合所有制改革实施方案》：提出了混合所有制改革的具体措施，包括引入各类投资者、优化股权结构、完善公司治理等。
3.《本钢集团员工持股试点方案》：明确了员工持股试点的实施范围、持股比例、股权来源等，旨在激发员工积极性和创新力。
4.《本钢集团国有企业公司制改革实施方案》：提出了国有企业公司制改革的具体措施，包括优化公司治理结构、完善市场化选聘机制、强化企业内部监督等。
5.《本钢集团“三去一降一补”工作方案》：提出了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的具体措施，以提高企业效益。
6.《本钢集团产能优化调整工作方案》：明确了产能优化调整的目标、原则和措施，旨在提高产能利用率和产品附加值。
【六项文件的实施效果和影响】自实施六项文件以来，本钢改革取得了显著成效。
云南曲靖钢铁集团转型升级改造项目产能等量置换方案
通海纳古连铸工贸有限公司
1×35t转炉
60
2020年12月31日前淘汰（其中15万吨用于本方案产能置换），若新项目提前建成，将在新项目建成投产前淘汰。
18
大理
大理大钢钢铁有限公司
2×40t电炉
80
2020年12月31日前淘汰（其中3万吨用于本方案产能置换），若新项目提前建成，将在新项目建成投产前淘汰。
50
2018年12月31日前淘汰（其中20万吨用于本方案产能置换），若新项目提前建成，将在新项目建成投产前淘汰。
13
1×50t电炉
50
2023年12月31日前拆除，若新项目提前建成，在新项目建成投产前淘汰。
14
云南曲靖钢铁集团凤凰钢铁有限公司
1×120t电炉
120
15
文山
文山巨成金属制品工贸有限公司
建设项目情况√新（改、扩）建；□在建
序号
州(市)
所属行业
企业名称
主体设备（生产线）名称、
规格型号及数量
产能（万吨）
备注
1
曲靖
炼铁
云南曲靖钢铁集团越钢钢铁有限公司
拟建设1座1580 m3高炉
137
新（改、扩）建项目，计划于2023年底前建成。本“方案”拟淘汰炼铁产能728万吨、普钢产能930万吨、特钢产能110万吨，除去已用于我省其他项目产能置换的产能指标外，实际可用于本“方案”的产能指标为：炼铁728万吨，普钢778万吨、特钢15万吨；本“方案”建设项目落实产能等量置换使用产能指标：炼铁589万吨，普钢705万吨、特钢15万吨，剩余炼铁产能139万吨、普钢产能73万吨。
炼钢
拟建设1座120t转炉
140
2
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钢铁集团公司本钢方案钢铁集团公司本钢方案2019年9月目录1．方案概述2．XX钢铁（集团公司）的现状和信息化工程的项目需求2.1关于本钢2.2钢铁企业面临的内外环境2.3集团公司业务现状和信息管理需求3．XX钢铁（集团）公司信息化工程的整体实施方案3.1项目目标3.2项目总体方案3.2.1XX钢铁（集团）公司的组织架构优化3.2.2XX钢铁（集团）公司的信息系统战略规划3.2.2XX钢铁（集团）公司的业务流程改进3.2.3XX钢铁（集团）公司的系统解决方案3.3XX钢铁（集团）公司实施信息化工程效益3.4项目实施范围和方法3.4.1项目实施范围和方法3.4.2变革管理和培训/技能转移方案3.4.3本钢需支持的方面4．XX公司的项目实施方法论5．XX钢铁（集团）公司信息化工程项目的质量控制和风险管理5.1项目风险管理5.2项目的质量管理5.3项目的监控点6．XX钢铁（集团）公司信息化工程项目的实施计划6.1项目组织结构和人员6.2项目实施计划6.3项目阶段文档7．XX投入的时间1．方案概述本建议是XX（上海）咨询公司为XX钢铁集团公司提供的信息化工程项目方案。
本方案是根据XX对本钢集团业务以及本钢信息化建设目标的初步了解而制定了本项目建议书，包括以下几个阶段：●项目第一阶段的任务为：□企业组织结构设计，包括集团公司总部，主线业务单位（炼铁厂，炼钢厂，热轧厂，冷轧厂和焦化厂）和国际经济贸易公司销售处，定义每个单位的工作内容，定义集团公司总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评体系，承担这项工作的资格以及战略性流程。
参考实施期为2个月。
□企业信息技术战略规划，包括集团公司层面，以及主线业务单位的信息技术战略规划。
参考实施周期为2个月。
□□核心业务流程分析和改进，业务范围为上述企业单位的财务与成本管理，销售管理，采购管理，生产管理和质量流程。
参考实施周期为4个月。
●项目第二阶段的任务为：在集团公司总部，主线单位（炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂）和国际贸易公司销售处，实施ERP应用系统（财务，分销和生产管理部分），这个阶段的参考实施周期为9个月。
●项目第三阶段的任务为：在集团公司层面，主线单位和国际贸易公司销售处进行其他关健业务流程（人力资源管理，设备维护关系管理、人力资源管理和客户关系管理）的分析和改进以及信息系统（电子采购、客户关系管理、人力资源管理、设备维护管理等信息系统）推广，对本钢集团自己在其它主线单位和辅线单位的系统实施进行支持，这个阶段的参考实施周期为12个月。
备注：如果XX和本钢成为合作伙伴的话，我们将和本钢领导层和项目小组进一步细化项目的实施时间，有关的工作内容将在方案沟通时再确定。
●XX将在此项目中投入的现场工作日为5678天，其中来自海外的行业专家将超过120天。
我们认为本钢信息化工程项目的重点为：●集团组织结构的优化：借助这个机会，我们对企业的架构进行诊断，结合本钢集团多元化产业发展和多元化投资形式，帮助本钢依据其整体发展战略，设计从经营管理模式向战略控股和投资控模式发展相适应的组织结构方案以帮助其自身的展，方案将包含多方面的内容。
在项目的过程中，将与本钢管理层一起评估各项建议的优先级和条件成熟度，制定短期（2个月内），中期实施计划（2个月以上，1年之内），并将此用为后续流程工作的基础。
●管理流程改进和信息系统实施相结合：在项目的过程中，我们将依据本钢整体战略构思，结合XX钢铁行业的最佳流程以验和信息系统的先进管理手段，以及本钢的具体情况，设计本钢业务流程的改进方案，以保证信息化的推进切实设计流程，实现预期的管理效益。
同时考虑到本钢集团是一家具有较长历史的国家企业，且处于改革开入程度相对较低的东北地区，接受变革的程度将很大地受到环境的局限，绝大多数员工对于信息化的认知程度有持提高进行大规模的流程重组将会遭遇较大的阻力，为保证项目的成功实施，降低风险，我们建议结合系统手段，对本钢的业务流程进行局部优化和改进。
第二阶段的ERP实施将实现流程改进和ERP系统的结合，并以此作为流程和ERP模板向其他企业推广。
●采用先进的Oracle电子商务套件和世界一流的维护管理软件Maximo建立紸的管理信息平台：建议采用Oeacle公司的电子商务套件，包括财务管理、分销管理、制造管理、人事管理、电子商务等，Oracle应用系统是世界一流的企业管理系统，在钢铁行业有广泛和成功的应用，同时Oracle应用系统采用基于互联网的技术，易于使用和维护，实现设备维护管理。
Maximo是专业的进行设备维护管理软软件，与Oracle应用系统实现无缝的连接。
创建本钢长期发展的，统一的管理信息系统平台，实现本钢信息化工程，覆盖产供销，人力资源，设备维护到电子商务等各个方面。
●变革管理：我们关注企业实施信息化工程的变革管理，企业务级管理层参与项目的意识，对新的管理念和技能的接受以及对岗位职责分配的支持。
我们会制定集团公司领导，部分经理以及各个层次的培训计划。
在项目实施中，循序渐进，分阶段实施，建立模板再实施，把项目风险降到最小，提高项目成功率。
我们充分理解选择最佳的咨询服务伙伴对于本钢管理信息系统实施项目成功的重要性，为此，我们认为XX公司在以下方面的有关经验对本钢集团的ERP项目是非常重要的。
●XX是本钢集团的长期合作伙伴的选择：XX非常重视和本钢集团的合作，我们是国际规模最大的专业管理咨询服务机构。
同时我们在中国有数十年为在中国的企业提供咨询服务的经验，希望通过信息化工程项目的合作和本钢集团建立全面的长期合作伙伴关系，为本钢集团提供全方位的服务。
借鉴XX在国际和国内的丰富经验，为本钢集团的发展当好参谋，提供从企业业务发展战略，管理流程改进，信息系统建设到融资，兼并审计，法律咨询，税务咨询和企业上市等其他财务服务。
●丰富的钢铁行业经验：XX在全球和中国的钢铁行业有丰富的咨询服务经验。
普华永道基于为全球客户服务的经验，建立了全球共享钢铁行业知识库，包括各种行业管理佳实足和ERP产品实施，我们将结合项目实施为本钢集团带来XX全球的经验。
我们将安排XX负责韩国浦项制铁项目的合伙人和项目核心问参与本钢的信息化项目，保证项目的成果是具有国际高起点的水平。
●富有管理咨询经验的顾问队伍：XX在中国有数百位具有各行业和企业管理咨询经验的顾问，我们将从中选派具有丰富经验的咨询顾问组成项目小组。
所有咨询顾问都有为跨国公司服务或工作多年的经验，其中很多人还具有海外的工作以验，深培国际先进的管理理念和管理方法；同时，咨询顾问的本土化以及为国有大中型企业提供服务的经验使其对中国本地文化有着深入的了解。
●为国有大型企业提供管理咨询和信息系统实施的丰富经验：普华道是在中国提供管理咨询和实施ERP项目最多的国际咨询公司，我们为数百家国有大型企业和跨国公司成功提供了管理咨询和ERP实施，客户中包括：上海广电集团，上海光明乳业集团，青岛海信电器，华为科技，广东美的电器，三九药业，京东方，浙江电力等，我们将为本钢集团带来为这些企业进行管理咨询和ERP系统实施的经验。
●Oracle和MRO公司的全球战略合作伙伴关系：XX是Oracle和MRO公司的全球战略合作伙伴，因此XX，Oracle和MRO将联合为本钢集团提供服务，实现支持的无缝联接。
作为对本钢集团项目的重视，XX将在此项目上投入我们最优秀的实施顾问。
我们实施小组将由具有丰富项目管理经验的项目经理，钢铁行业专家小组，和具有丰富实施经验的顾问组成，以确保项目小组更有效地发挥作用，与本钢集团员工通力合作，成功地实施系统。
2．XX钢铁（集团）公司的现状信息化工程的项目需求2.1关于本钢XX钢铁（集团）有限责任公司是一家具有近百年历史的钢铁企业，拥有矿由、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火材料、发电、运输、机修、动力及设计、科研、建筑等配套设施的特大型钢铁联合企业。
日前，已具有年产300万吨生铁、吨钢、200万吨钢材的综合250万生产能力。
2000年销售收入将近2000亿元。
本钢产口已远销亚洲、欧洲、非洲等十几个国家和地区。
本钢下属“本钢集团国际经济贸易的限公司”是国家批准，具有进出口贸易独立自主权的贸易公司。
2.2钢铁企业面临的国内外环境随着国内钢铁产品的下游加工厂家也在不断对其内部运作和外部供应服务提出更高的要求，以期降低成本，提高效率和竞争能力，从而对上游的钢铁企业，诸如本钢，提出愈来愈高的速度、质量和成本要求。
目前无论国际还是国内，钢铁行业竞争十分激烈，受全球经济的影响，钢铁市场需求下降，全球钢铁产业生产能力全面过剩，价格处于20年来的最低点，很多企业面临生存的危机。
同时，随着WTO和国际化进程的加速、价格和交货服务方面，均对国内企业形成很大的竞争压力。
根据我们的行业调查和产业分析，国外钢铁产业的优势除了比较先进的生产技术，更重要的是有科学的管理，正确的价值核心和导向以及全面的信息化系统。
中国政论也在全面推进企业信息化建设，吴邦国副总理在“推进企业管理信息化大会”上更加强调了信息建设的重要性，并要求信息化建设一定要与“三改一加强”（改革、改组、改造、加强管理）结合起来，这是十分正确和及时的。
国内钢铁行业的信息建设已经正在如火如茶的进行着，在全国的钢铁行业中，宝钢、鞍钢、首钢、邯钢、马钢、太钢、唐钢、济钢等大型网铁厂家，有些已取得了阶段性的成果。
这些都对本钢的管理层提出了严峻的挑战！2.3集团鹟业务现状为了积极应对经济全球化，全球信息化，本钢集团公司决定建设信息化工程以改进管理。
XX应邀提供面目建议书。
为了更明确了解本钢（集团）的业务情况和实施ERP的具体需求，XX顾问在前期对本钢（集团）的初步了解基础上，进行了本钢（集团）业务调研，走访了本钢（集团）项目小组主要成员、国贸公司、财务部、国贸公司经销处、经营计划部、设备备件处、物资供应处、技术质量监督处、生产部、炼钢厂。
下面是我们调研中的一些初步发现：1．产品和服务本钢的产品系列比较全面，包括铸造生铁、球墨铸铁、塑料模具钢、冷作模具钢、热作模具钢、碳素结构轧钢板钢带、优质碳素结构热轧钢带、专用板材、特种钢板材、合金钢系列等，也包括生产钢铁所必需的焦化系列产品、铁矿厂，以及耐火材料销售等。
本钢（集团）公司正在逐步进行以钢铁产业为核心多元化发展模式，在保持钢铁产品较强竞争力的前提下，逐步发展非钢产业，包括设计，建设，教育等服务行业，形成多元化全面发展的投资主体。
本钢（集团）公司主要产品为板材，产品价格根据市场现行价格、公司产品竞争情况制定。
发展方向和需求：●本钢的长远目标是在产品总量稳步发展的同时，逐步将其产品向高附加值的方向发展，以提高产品的赢利水平。
●采用系统化的财务分析和成本分析来进行产品赢利能力分析，同时，集团面临多元业务的发展好好切需要新产品和业务的赢利潜力。