长租公寓产品方法
自如公寓运营方案
自如公寓运营方案一、运营目标自如公寓作为一家专注于长租公寓的企业，其运营目标主要包括三个方面：一是提供高品质的居住环境和优质的服务，满足客户对居住的需求；二是实现可持续盈利，保障企业的经济利益；三是推动行业的发展，提升整个长租公寓市场的品质和水平。
二、核心价值1. 高品质的居住环境自如公寓致力于打造高品质的居住环境，通过优质的房屋装修设计、配套设施的提升和周边环境的改善，满足客户对舒适生活的需求。
2. 优质的服务自如公寓注重服务体验，为客户提供全方位的生活服务，包括维修保养、清洁打扫、公共区域的管理等，确保客户享受便捷、舒适的居住体验。
3. 良好的社区氛围自如公寓致力于打造具有社区感的居住环境，提供丰富多彩的社区活动和服务，帮助客户建立彼此之间的社交和交流，增强社区的凝聚力和归属感。
三、运营模式自如公寓的运营模式主要包括房源采购、装修设计、租赁管理、服务保障和客户关系管理等环节。
1. 房源采购自如公寓通过与房地产开发商、业主和中介机构合作，积极寻找符合标准的房源，保证房源的品质和数量。
2. 装修设计自如公寓对采购的房源进行统一的设计和装修，以满足客户对舒适和时尚的居住需求，提升房屋的使用价值和吸引力。
3. 租赁管理自如公寓建立起完善的租赁管理系统，包括房源的收租、物业管理、合同维护、租金调整等环节，确保租赁业务的顺利进行。
4. 服务保障自如公寓为客户提供全方位的生活服务，包括保洁、维修、免费Wi-Fi等，帮助客户解决生活中的困难和问题。
5. 客户关系管理自如公寓建立起完善的客户信息管理系统，通过客户反馈、投诉处理、社区活动等方式建立并维护与客户的良好关系，提升客户的满意度和忠诚度。
四、运营流程1. 房源采购流程自如公寓通过与房地产开发商、业主和中介机构合作，对房源进行评估和采购，确保房源的品质和数量。
2. 装修设计流程自如公寓根据不同地区和需求，制定统一的装修标准和设计方案，实现房源的快速装修和投入使用。
长租公寓运营方案
长租公寓运营方案长租公寓运营方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快，年轻人的需求也逐渐发生了变化。
越来越多的年轻人选择在城市生活和工作，而长期租房成为他们的首选。
因此，长租公寓的需求也不断增长。
为了满足这一需求，我们拟定了以下运营方案。
二、项目定位我们的长租公寓主要面向年轻人群体，包括大学生、白领和外地打工者等。
我们将提供舒适便捷的居住环境，同时提供社交和休闲设施，以满足他们的各种需求。
三、产品规划1.房屋选择：我们将租赁适宜的楼盘，选择具有交通便利、商业设施完善的地段，以方便租客的日常生活和工作。
2.装修设计：我们将按照现代化和简约的风格进行装修设计，营造出温馨舒适的居住环境。
3.家具电器：我们将提供基本的家具和电器设备，包括床、衣柜、沙发、电视、空调等，方便租客即刻入住。
4.公共设施：我们将配备公共厨房、洗衣房、健身房、休闲区等设施，满足租客的基本生活和娱乐需求。
四、服务运营1.线上渠道：我们将建立一个完善的网站和手机APP，提供房源信息、在线预订、在线支付等服务，方便租客进行租房操作。
2.线下服务：我们将建立一个专业的运营团队，负责房屋管理、维修和保洁等工作，保证租客的居住质量。
3.社区活动：我们将定期组织社区活动，如租客聚餐、户外活动等，加强租客之间的交流和互动。
4.投诉处理：我们将设立专门的投诉处理渠道，及时解决租客的问题和困扰，提高满意度和口碑。
五、市场推广1.线上推广：我们将通过社交媒体、搜索引擎优化等方式进行线上推广，提高品牌知名度和曝光度。
2.线下推广：我们将通过打印海报、派发传单等方式进行线下推广，吸引目标用户的关注和参与。
3.口碑营销：我们将注重用户口碑的积累和传播，提供优质的服务和居住体验，以吸引更多的潜在用户。
六、盈利模式1.租金收入：我们将通过租赁房源获取租金收入，以保证项目的经营利润。
2.广告合作：我们将与品牌商家合作，在公共区域进行广告投放，获取广告费用。
3.增值服务：我们将提供增值服务，如代收快递、洗衣服务等，以增加额外收入。
长租公寓运营方案
长租公寓运营方案一、市场分析长租公寓是一个新兴的房产租赁业态，其受到了年轻人和白领群体的青睐。
随着人们对居住环境的要求越来越高，长租公寓也逐渐成为了大家选择的居住方式之一。
目前，市场对长租公寓的需求不断增加，特别是在一二线城市，市场潜力巨大。
在市场分析中，我们需要详细了解市场的竞争情况，长租公寓的租金定位，目标客群的需求以及目标区域的市场空白等方面进行深入分析。
通过市场调研取得的有效信息，我们可以更好地确定经营策略和目标定位。
二、经营定位1. 定位目标客户群体。
长租公寓的客户群主要是城市白领、年轻人和流动人口。
对目标客户群的年龄层、收入水平、职业特点等方面进行分析，确定经营定位，以满足目标客户的需求。
2. 定位产品定价。
在定位产品定价方面，我们需要根据市场需求和产品定位，设定合理的租金价格，同时也要对服务、硬件设施及周边配套进行定价。
通过合理的价格策略，达到提高收益、保证服务质量的目的。
3. 定位服务特点。
长租公寓的核心竞争力在于提供高品质的居住环境和优质的服务。
我们可以通过提供定制化的生活服务、社区活动、健康生活指导等方面进行差异化定位，从而吸引目标客户的眼球。
三、运营管理1. 客户服务：我们应该注重客户体验，建立健全的客户服务流程，及时处理客户的投诉与需求，提高客户满意度。
2. 资产管理：对房屋及设施进行定期维护和检查，保证长租公寓的品质和舒适度。
3. 财务管理：建立明确的财务流程，合理安排资金运用，做好财务报表，保证经济利润最大化。
四、市场推广1.线上渠道：通过网站、手机APP、社交媒体等渠道，提升品牌知名度，扩大客户群体。
2. 线下宣传：加强与周边商业中心、高校合作，增加品牌曝光度。
3. 交叉推广：与相关行业进行合作，如家居用品、健身俱乐部、餐饮等，共同为客户提供更多需求。
五、风险控制1. 通过签署合同，规范租赁关系，减少合同纠纷。
2. 建立完善的维修及客户服务团队，解决客户问题，减少租客流失3. 确定市场策略，提前制定预案，减少市场风险。
北京公寓长租如何经营？个人房屋出租需要哪些手续？
北京公寓长租如何经营？个人房屋出租需要哪些手续？导读:本文介绍在房屋租房，租房注意事项的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公寓有很多人不会感到陌生吧，因为现在公寓是比较流行的，也在最短的时间内受到大家的喜爱，而且有很多人在选择长租的时候，同样也会选择长租公寓，而且有很多想投资的朋友们也比较看中长租公寓，接下来说说北京公寓长租如何经营？个人房屋出租需要哪些手续？北京公寓长租如何经营1、一个产品如何去匹配市场，满足一定客群的专业性匹配，这个是我们在前面对市场充分调研，对区位充分分析，对客群进行精准的了解之后，来形成我们的产品。
2、控制质量，做品控，设计就变得非常重要。
除了这些风格以外，还有它的所用的材料等等，能不能更便宜，但结果是到后来运营的时候，却增加了维修成本，这其实就是一个前期跟后期的观念，前期如果投资稍微多一点，但是东西比较好的话，对于未来的维修成本反而会降低。
3、带着你的身份证（包含复印件），如果你不是当地居民，可能还需要暂住证，房屋租赁合同．到管辖你个体经营场所的工商所（局）办理营业执照，并领取相关材料，一般都会有工作流程和所需材料的说明．工商办理完后，然后再带着执照等相关材料，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。
4、开始营业后。
注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。
上面就是今天给大家介绍的有关北京单身公寓多少钱以及如何经营长租公寓的全部知识，北京单身公寓多少钱，上文给大家介绍了，大家可以参考参考，对于一些经营长租公寓，在经营之前必须要对于市场有一个认真的调研，然后要规避风险，通过策划以及要如何吸引更多的人群来体验长租公寓等，都必须要想好。
个人房屋出租需要哪些手续在我国，房屋租赁实行登记备案制度。
无论是签订、终止还是变更租赁合同，当事人应当向房屋所在地的直辖市、市、县人民政府房地产管理部门登记备案。
各地对房屋租赁登记制度规定不同，以北京市为例，出租人应当自与承租人订立房屋租赁合同之日起7日内，到房屋所在地的基层管理服务站办理房屋出租登记手续。
长租公寓产品方法
长租公寓产品方案1、概述长租公寓保理项目主要解决长租公寓运营方融资问题..该业务采用应收账款转让模式;长租公寓运营方将未来应收取的房屋租金转让给盈潽保理;盈潽保理在租赁协议签署后一次性垫付给运营方;向运营方收取保理服务费;并代运营商按月向租客额收取租金..该业务对租客来说不产生任何额外的费用..在该业务模式下;长租公寓运营方与盈潽保理签署合作协议确定合作内容;然后在租客确认租房后与租客签署三方协议;通知租客应收账款转让事宜..2、收费模式该产品保理服务费在垫付房租时一次性收取;押金及首月房租由公寓运营方收取;保理公司从第二个月开始收取房租..保理服务费用标准为：月费率1%..举例：某公寓月租金1000元;租客与公寓运营方签署了1年的合同;在首月合同签署时租客需要支付押金2000元以及首月租金1000元;这3000元由公寓运营方自行收取..假定保理公司与运营方签署的合同为垫付11个月;则：保理公司需要垫付给运营方11个月房租共11000元；收取保理服务费11000111%=1210元；暂扣风险保证金110003%=330元终止合作后退回;保理公司在租客签署租赁协议后共需支付给运营方：11000-1210-330=9460元..合同到期后退还运营方风险保证金余额..3、租客违约租客违约包括但不限于租客超过15天未支付房租、租客与运营方协商提前退租等..当租客违约时;公寓运营方可以选择按月代偿或者保理协议提前终止..当公寓运营方代偿时;运营方需要按照原合同约定每月代替租客向盈潽保理支付应付房租..当保理协议提前终止时;公寓运营方需要按比例退还保理公司代垫的后续租金;并补偿保理公司半个月房租..退还资金计算公式为：垫付总金额待付租金月数/应付租金月数+半个月租金..以上述案例计算;若租客在保理公司收取了3个月房租后退租;则公寓运营方需要退还保理公司金额为：1100011-3/11+500=8000+500=8500元..如果公寓运营方延期退还垫付租金的;需要按照每天千分之一的费率支付违约金..公寓运营方需要预留垫付房租1%—5%的资金;建立风险资金池用作房租代偿及合同终止退租..以避免运营方与保理公司之间频繁的账务往来;简化操作..4、签约模式该项业务签约分两部分：第一份协议为公寓运营方与盈潽保理签署保理业务合作协议;确定保理服务时长、保理服务费率等..另一份协议为租客承租房屋时签署的租赁协议;需要将应收账款转让条款加入原租赁协议;并在协议中通知租客房租由盈潽保理代收;在租金逾期后;盈潽保理有权向租客进行催收..同时需要租客签署银行卡代扣协议以及征信授权协议..。
长租公寓整体运营策划方案
长租公寓整体运营策划方案一、背景分析随着城市化进程的加速以及居住需求的多样化，长租公寓作为一种新型的居住方式，逐渐进入了人们的视野。
长租公寓以其灵活、便捷的租赁方式和比市场价更优惠的价格，受到了越来越多年轻人的青睐。
然而，在市场上，长租公寓品牌如雨后春笋般涌现，消费者对于品质和服务的要求也逐步提高，因此，对于长租公寓的整体运营策划显得尤为重要。
二、整体运营策划方案1. 品牌定位长租公寓的品牌定位需要紧跟市场的趋势，以年轻人为主要客户群体，注重产品设计的时尚感和品质上的保证，提倡“居家”和“社交”的理念，创造一个充满活力和交流的居住社区。
同时，在产品开发中注重多元化的需求和功能，以满足消费者的需求。
2. 产品设计长租公寓的产品设计需要满足年轻人的生活方式和居住需求，注重功能性和时尚感的统一。
建议对公寓进行四个方面的设计：独立空间、共享空间、智能化、绿色环保。
独立空间是指为每一个租客提供完全私密的居住空间，如卧室、洗手间等，共享空间是指给租客提供社交和娱乐空间，如厨房、客厅、阅读室等，重点在于增加人与人之间的互动和交流。
智能化是指在公寓中加入智能化系统，如智能门锁、智能电视、智能空调等，提高居住的便利性和舒适度。
绿色环保是指在公寓中注重可持续发展，采取环保材料进行装修，并优化公寓的供暖、通风等环境因素，保障住户的健康和安全。
3. 管理模式长租公寓的管理模式需要注重以租户为中心的服务理念，在服务上实行差异化策略。
例如，定期清洁、修理、保养公共区域和客房设施，提供快递代收、安全保障、公共厨房使用等增值服务，结合社区市场提供住户所需的各项便利设施和服务。
4. 市场推广长租公寓的市场推广主要是通过社交媒体和线下广告宣传来进行。
在社交媒体方面，主要可以通过微信、微博等平台和各种生活方式、城市活动等相关的公众号进行宣传，提高品牌知名度和互动性。
在线下广告宣传方面，主要可以通过投放地铁广告、地铁站长轮播等方式进行，提高品牌的关注度和市场占有率。
自如(长租)公寓运营模式解读【同策】-房地产-2019
链家
自如
脱离链家，独立运营
自如
快速盈利要求，导 致弊端产生
快速装修，快速出 租，品质不高，甲醛 超标。
房源租金比周边传统 模式要高
租金逐年涨价
总体质量不高，租客 反馈声音良莠不齐
2011年自如在链家旗下成立，通过链家的 网点和渠道获得大量房源，推出长租公寓 业务，并逐渐成为中国最大的分布式公寓 运营商
资自管中中中中中中中中平中财管运服调O生运操中中O 平营民寓寓寓寓寓中增业业业事
源如理心心心心心心心心台心务理营务度2 活营作心心2 台销宿· 运项工物心长务务务务
中人中
中
平中管中中O平管中
O 中中中驿管目程业
中拓拓拓中
心才心
心
台 心 理 心 心 中台 理 心
中心心心中服运管拓心展Fra bibliotek展心流
中
中
心中 中
2017.06 自如进入南京 2017.04 自如进入杭州 2017.02 自如2017年计划增长率100%
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2012.01 自如首次投放地铁广告 2012.07 自如网正式开通自如客网上交租金功能 2012.09 友家2.0正式上线，100多项升级 2012.10 自如成立一周年，自如客近3万，来自 76个国家
金融业务
（二手房）
（新房） （海外置业）
房产经纪业务
（豪宅） （长租公寓） （装饰装修）
资产管理业务
自如生活组织架构
根据进入城市，自如生活旗下有5个子公司，每个子公司按照业务开展设有相关的部门。以北京在自如为例，设立了职能体 系、金融体系、客服体系、自如生活服务体系、租住体系及销售拓展体系等，其中从人员配备上，客户服务中心、家修操作 中心及业务拓展中心是最大的
伯丰科技长租公寓解决方案(平台管理篇)
伯丰科技长租公寓解决方案1.行业面临的机遇——振奋人心2.行业当前的痛点——效率低、风险高、扩张难3.公寓管理系统的目标——提高利润4.伯丰科技长租公寓方案——全流程、软硬一体化5.讨论1.行业面临的机遇——振奋人心2.行业当前的痛点——效率低、风险高、扩张难3.公寓管理系统的目标——提高利润4.伯丰科技长租公寓方案——全流程、软硬一体化5.讨论振奋人心的基础数据流动人口租房率应届大学生闲置房市场容量公司化运营比例：中国5%，60%行业的政策春风激动人心的创业热潮顺为资本寓见公寓千万美金赛福亚洲青客公寓1.8亿红杉资本城家公寓1亿美金华平资本魔方公寓两亿美金顺为资本YOU+公寓1亿中航信托魔方公寓3亿美金海尔链家万科华住平安讨论议程1.行业面临的机遇——振奋人心2.行业当前的痛点——效率低、风险高、扩张难3.公寓管理系统的目标——提高利润4.伯丰科技长租公寓方案——全流程、软硬一体化5.讨论公寓行业运营管理的三大烦恼效率低•获客效率低：缺乏渠道，需要借助于中介或其他网站•带看效率低：管家疲于奔波，总的带看次数少，成交少•签约效率低：纸质合同，必须当面；管理合同麻烦•入住效率低：管家必须在场；水电煤的读数确认；租客身份认证；钥匙/门卡制作•服务效率低：半夜送钥匙、上门抄表、电话预约清洁、维修•收费效率低：客人缴费，人工核对；催缴困难，容易疏忽；没有强制手段风险高•飞房风险高：没有监控手段防止管家等工作人员私自出租客房•偷电风险高：无法监控租客是否偷用水、电、煤等资源•恶意欠费风险高：没有手段自动催费；租客恶意欠费，没有手段限制•不良租客风险高：没有手段确定租客的信用；对于涉及黄、赌、毒的租客，只能事后补救，损失巨大•财务管理风险高：管家定房价并销售，无法防止道德风险；财务自己记账核对，核查困难；对租客欠费跟踪难，没有手段催缴难扩张难•客房没有产品化：没有统一的客房定价、资源定价、租约策略、财务制度、服务标准•服务没有规范化：服务质量依赖于员工的自身素质，没有统一的标准，没有反馈的渠道，没有跟踪的措施•管理手段原始：依靠人工管理钥匙/门锁；人工抄表；人工收费、催缴；人工带看，纸质合同•智能设备和管理系统割裂：使用了智能门锁，还需要人工发放密码，管理权限；使用了智能电表，需要人工计费，出账，催缴•管理没有流程化：房态的变更依赖于人；服务的流程依赖于人；收费催缴依赖于人•增房不增效：即使强行扩张，人工成本居高不下公寓管理系统的现状现有的管理系统无法解决公寓行业运营管理的痛点！讨论议程1.行业面临的机遇——振奋人心2.行业当前的痛点——效率低、风险高、扩张难3.公寓管理系统的目标——提高利润4.伯丰科技长租公寓方案——全流程、软硬一体化5.讨论公寓管理系统的三大目标讨论议程1.行业面临的机遇——振奋人心2.行业当前的痛点——效率低、风险高、扩张难3.公寓管理系统的目标——提高利润4.伯丰科技长租公寓方案——全流程、软硬一体化5.讨论伯丰科技长租公寓解决方案以移动化为手段以产品化为核心以流程化为驱动以智能化为基础全流程软硬一体化•租客APP 或电话预约管家看房•管家通过APP 接受任务•管家带看或租客自助看房•看房结果记录并跟踪•租客或管家通过APP 发起入住•自动办理入住，自动授予开门和控制水电煤权限•系统自动记录入住时水电煤读数•系统自动生成房租、服务费、水电煤等科目的账单，并提醒租客付账•租客逾期不缴，自动催费•逾期超过设定的阈值，则自动停止相关权限•系统自动检测，控制飞房、偷水电煤的风险•租客通过手机APP 找房•租客通过社交网络分享客房•自动分发到生活类网站•租客或管家通过APP 发起签约•租客通过手机直接签约，具有法律效力•签约完成直接生成账单•租客在线支付，完成签约•租客通过APP 提交服务请求，并决定是否允许服务人员自行进入房间•服务员通过手机接收任务并提供服务•租客对服务质量进行评价并付款•系统通过APP 发出续租提示•不续租，租客通过APP 提出退房请求•管家通过APP 和租客自动进行结算（押金、物品损坏、水电煤费用等）•系统自动收回开门、控制水电煤权限伯丰科技覆盖公寓管理全流程伯丰科技软硬一体化的设计思想硬件为软件提供基础，软件定义硬件功能！运营商管理架构设计协议生产安装运营伯丰科技——以产品化为核心•产品定义客房收费科目和标准•产品定义水电煤等价格和分摊方式•产品定义租期、续租、退房、定金、押金、付款方式等租约策略•产品定义转租、换租、续租、单解等收费标准•产品定义欠费催缴、管家结账等财务制度•产品定义保洁维修等服务内容和服务等级；产品化是规范化的前提，是公寓运营商区别于二房东的关键指标！伯丰科技——以智能化为基础•租客入住自动赋权，退房自动收回权限；租客可以授予客人开门权限•欠租暂停权限，租客无法开门•得到租客的允许，管家和服务员可以自行开门；•智能水电煤表自动生成账单、欠费自动停用；公共区域的费用自动分摊•系统自动检测，防止飞房、偷电等风险和业务融为一体的智能化，让运营商忘记门锁、忘记电表，并为防范财务风险提供手段！伯丰科技——以流程化为驱动•流程驱动房态的变化•流程驱动服务的流转和跟踪•流程驱动账单的生成和收费•流程驱动欠费的催缴和跟踪•流程驱动门锁的权限分配•流程驱动水电煤的开关和控制权限•流程驱动财务的结账、审核、退款以流程化驱动业务，减少人为错误，提高服务质量，降低道德风险！伯丰科技——以移动化为手段•租客通过APP租房、充值、缴费、取现、开门、控制、授权•管家通过APP管理客房（带看、预定、签约、入住以及续、转、换、退等）、分配任务、处理异常•服务员通过APP接受任务、提供服务•经理通过APP查看报表，跟踪服务、审批流程移动化获客的重要手段，是开展分散式业务的必要条件，是提高效率的根本保障！伯丰科技长租公寓解决方案伯丰科技助力运营商实现三大目标智能化、移动化流程化、智能化伯丰科技长租公寓管理系统是运营商的主场助力运营商推广品牌，凸显运营商主体地位！讨论议程1.行业面临的机遇——振奋人心2.行业当前的痛点——效率低、风险高、扩张难3.公寓管理系统的目标——提高利润4.伯丰科技长租公寓方案——全流程、软硬一体化5.讨论Thanks for Watching。
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长租公寓产品方案1、概述
长租公寓保理项目主要解决长租公寓运营方融资问题。
该业务采用应收账款转让模式，长租公寓运营方将未来应收取的房屋租金转让给盈潽保理，盈潽保理在租赁协议签署后一次性垫付给运营方，向运营方收取保理服务费，并代运营商按月向租客额收取租金。
该业务对租客来说不产生任何额外的费用。
在该业务模式下，长租公寓运营方与盈潽保理签署合作协议确定合作内容，然后在租客确认租房后与租客签署三方协议，通知租客应收账款转让事宜。
2、收费模式
该产品保理服务费在垫付房租时一次性收取，押金及首月房租由公寓运营方收取，保理公司从第二个月开始收取房租。
保理服务费用标准为：月费率1%。
举例：某公寓月租金1000元，租客与公寓运营方签署了1年的合同，在首月合同签署时租客需要支付押金2000元以及首月租金1000元，这3000元由公寓运营方自行收取。
假定保理公司与运营方签署的合同为垫付11个月，则：
保理公司需要垫付给运营方11个月房租共11000元；收取保理服务费
11000*11*1%=1210元；暂扣风险保证金11000*3%=330元（终止合作后退回），保理公司在租客签署租赁协议后共需支付给运营方：11000-1210-330=9460元。
合同到期后退还运营方风险保证金余额。
3、租客违约
租客违约包括但不限于租客超过15天未支付房租、租客与运营方协商提前退租等。
当租客违约时，公寓运营方可以选择按月代偿或者保理协议提前终止。
当公寓运营方代偿时，运营方需要按照原合同约定每月代替租客向盈潽保理支付应付房租。
当保理协议提前终止时，公寓运营方需要按比例退还保理公司代垫的后续租金，并补偿保理公司半个月房租。
退还资金计算公式为：垫付总金额*待付租金月数/应付租金月数+半个月租金。
以上述案例计算，若租客在保理公司收取了3个月房租后退租，则公寓运营方需要退还保理公司金额为：11000*（11-3）/11+500=8000+500=8500元。
如果公寓运营方延期退还垫付租金的，需要按照每天千分之一的费率支付违约金。
公寓运营方需要预留垫付房租1%—5%的资金，建立风险资金池用作房租代偿及合同终止退租。
以避免运营方与保理公司之间频繁的账务往来，简化操作。
4、签约模式
该项业务签约分两部分：
第一份协议为公寓运营方与盈潽保理签署保理业务合作协议，确定保理服务时长、保理服务费率等。
另一份协议为租客承租房屋时签署的租赁协议，需要将应收账款转让条款加入原租赁协议，并在协议中通知租客房租由盈潽保理代收，在租金逾期后，盈潽保理有权向租客进行催收。
同时需要租客签署银行卡代扣协议以及征信授权协议。