建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
epc工程的实施方案
epc工程的实施方案EPC工程的实施方案。
一、前言。
EPC工程是指工程设计、采购和施工三大环节的一体化工程总承包模式，它将工程的设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家公司或者一家联合体负责全面的工程管理。
EPC工程的实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义，下面将详细介绍EPC工程的实施方案。
二、实施方案的制定。
在制定EPC工程的实施方案时，首先需要对工程的整体情况进行全面的了解和分析，包括工程的规模、技术难点、工期要求、预算限制等方面的情况。
然后，根据项目的实际情况，确定合理的实施方案，包括工程的整体布局、施工进度计划、质量控制方案、安全生产方案等内容。
三、实施方案的内容。
1. 工程的整体布局。
在EPC工程的实施方案中，需要对工程的整体布局进行合理规划，包括工程的总体设计、施工范围、施工区域划分等内容。
通过合理的布局，可以提高工程的施工效率，降低施工成本，确保工程的顺利进行。
2. 施工进度计划。
制定合理的施工进度计划是EPC工程实施方案的关键内容之一。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务，确保工程能够按时完成，同时也要充分考虑施工中可能出现的风险因素，制定相应的预案进行应对。
3. 质量控制方案。
EPC工程的质量控制是工程实施过程中的重要环节，需要制定合理的质量控制方案，包括质量检验标准、质量检验程序、质量检验频次等内容。
只有严格控制工程的质量，才能确保工程的顺利进行，同时也能提高工程的可靠性和安全性。
4. 安全生产方案。
安全生产是EPC工程实施过程中的重中之重，需要制定严格的安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全操作规程、应急预案等内容。
只有确保施工过程中的安全，才能保障工程人员的生命安全和身体健康。
四、总结。
EPC工程的实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义，只有制定合理的实施方案，才能确保工程的顺利进行，同时也能提高工程的质量和安全水平。
EPC工程总承包项目管理实施方案
EPC工程总承包项目管理实施方案EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目管理实施方案是指在EPC管理模式下，对工程总承包项目的具体管理措施和计划的详细描述。
下面是一个EPC工程总承包项目管理实施方案的示例，供参考：一、项目背景和目标1.1项目背景（项目所处领域、市场需求和前景等）1.2项目目标（明确项目实施目标，如质量、进度、成本等）二、项目组织和管理结构2.1项目组织结构（明确项目各级组织及其职责）2.2项目管理结构（确定项目管理机构、人员和职责）三、项目管理过程3.1项目立项与计划（明确项目立项程序和评审要点，确定项目计划编制方法）3.2项目资源管理（包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理）3.3项目风险管理（明确项目风险评估、分析和应对措施）3.4项目进度管理（包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整计划等）3.5项目质量管理（明确项目质量控制措施、验收标准和质量管理评估体系等）3.6项目成本管理（包括制定项目预算、控制成本和核算成本等）3.7项目沟通与协调（明确项目内外部沟通渠道和协调机制，保证信息流畅）四、项目实施方法和策略4.1项目实施方法（确定适用的工程实施方法，如传统施工、模块化建造等）4.2项目资源配置（确定资源分配行为和方式，确保各项资源按需求合理配置）4.3项目风险管理策略（制定针对各类风险的管理策略，确保风险可控）4.4项目质量控制策略（明确质量控制策略和方法，确保工程质量符合要求）4.5项目监控和反馈策略（制定监控计划和反馈机制，及时掌握项目进展情况）五、项目验收和交接5.1项目验收标准（明确项目验收的标准和要求）5.2项目交接安排（制定项目交接的时间表和步骤）5.3项目成果归档（综合整理项目相关文件和资料，归档存档）六、项目管理评估和改进6.1项目绩效评估（建立项目绩效评价体系，定期评估项目绩效）6.2项目改进措施（根据评估结果，提出项目管理改进措施）七、项目沟通管理7.1内部沟通（明确内部沟通渠道和频率）7.2外部沟通（与项目相关方进行有效的沟通和协调）八、项目风险管理8.1风险识别与评估（对项目可能面临的风险进行全面识别和评估）8.2风险应对（确定相应的风险应对策略和措施）九、项目安全管理9.1安全风险评估（对项目安全风险进行评估和分析）9.2安全保障措施（建立完善的安全管理体系和安全保障措施）综上所述，EPC工程总承包项目管理实施方案是一个全面细致的管理计划，涵盖了项目的各个方面，包括组织管理、项目实施方法、质量控制、风险管理等，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。
建设工程EPC总承包模式实施细则
建设工程EPC总承包模式实施细则一、概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指一种建设工程的总承包模式，即总承包商负责工程设计、采购和施工工作。
本文将详细介绍EPC总承包模式的实施细则。
二、项目招标和投标1.项目招标时应明确采用EPC总承包模式，包括项目的基本情况、要求、技术规范、招标资格、合同条件等内容。
2.总承包商应提供完整的投标文件，包括项目管理计划、施工方案、设计方案、采购计划、安全管理措施等。
3.招标标段应根据项目的特点和需求进行划分，确保各标段能够独立投标和实施。
三、设计阶段管理1.总承包商应组建专业设计团队，负责项目的初步设计、施工图设计和施工图审查工作。
2.设计团队应按照项目的要求和标准，对各专业进行综合协调，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计文件应经相关部门审核，并按照合同约定的时间节点提交给业主进行确认。
四、采购管理1.总承包商应成立专门的采购团队，负责材料和设备的采购工作。
2.采购团队应编制详细的采购计划，包括采购清单、供应商选择和评估、采购合同签订等。
3.采购过程中应注重供应商的信誉和实力，确保材料和设备的质量和供货时间。
五、施工管理1.总承包商应成立施工管理团队，负责项目的施工工作。
2.施工管理团队应编制详细的施工方案和施工计划，明确施工工序、作业要求、质量要求等。
3.施工过程中应加强现场安全管理，确保工人和设备的安全。
4.总承包商应与业主保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和争议。
六、验收和交付1.总承包商应按照相关标准和规范，组织验收工作。
2.验收过程中应严格按照设计文件进行检查，确保工程质量和安全。
3.验收合格后，总承包商应及时完成工程交付手续，并向业主提供相关文档和资料。
七、后期维护1.总承包商应提供一定的保修期，负责工程的后期维护和维修工作。
2.总承包商应建立健全的维修体系，包括维修人员培训、备件储备等。
EPC工程总承包完整实施方案
EPC工程总承包完整实施方案EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，并由一个主承包商负责全面实施的工程项目管理和执行模式。
下面是一个完整实施EPC工程总承包方案的模板，供参考。
一、项目概述在此部分，应该对项目的背景和目标进行概述，明确项目范围和投资规模，以及项目的可行性和关键成功因素等。
二、项目管理和组织结构在此部分，应该描述项目管理和组织结构，包括项目经理和各个专业团队的职责和权限，以及全过程的项目管理流程和方法。
三、项目风险分析在此部分，应该对项目可能面临的风险进行分析和评估，明确项目风险管理方法和措施，确保项目能够顺利实施。
四、项目实施方案1.项目前期准备在此部分，应该详细描述项目前期准备工作，包括项目的可行性研究、设计方案的编制、招标文件的准备等。
2.设计阶段在此部分，应该明确设计阶段的工作内容和工期安排，包括项目设计的各个阶段，图纸的编制和审批，设计变更的管理等。
3.采购阶段在此部分，应该明确采购阶段的工作内容和工期安排，包括设备和材料的采购计划，供应商的选择和评审，采购合同的签订等。
4.施工阶段在此部分，应该明确施工阶段的工作内容和工期安排，包括现场施工的组织和管理，施工进度的控制和调整，质量安全的监管等。
5.竣工验收和投运阶段在此部分，应该明确竣工验收和投运阶段的工作内容和工期安排，包括竣工验收的程序和标准，设备和工程的试运行和调试等。
五、项目控制和协调在此部分，应该明确项目控制和协调的方法和措施，包括项目目标的设定和跟踪，各个专业团队之间的协调和沟通，以及项目决策的管理等。
六、项目质量管理与安全生产在此部分，应该明确项目质量管理和安全生产的方法和措施，包括质量管理计划的编制和执行，安全生产管理制度的建立和执行等。
七、项目进度和成本控制在此部分，应该明确项目进度和成本控制的方法和措施，包括项目进度计划的编制和调整，资源的分配和调度，成本预算和核算的管理等。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。
本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。
二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。
项目预计在X年X月开始，历时X个月。
2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。
2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。
在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。
2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。
采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。
2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。
施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。
2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。
如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。
2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。
三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。
3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。
3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案【范本一】实施细则及实施方案1. 引言1.1 目的本实施细则及实施方案的目的是为了规范和指导建设工程EPC 总承包模式的实施，确保工程的质量和安全。
1.2 背景建设工程EPC总承包模式在当前的建设项目中越来越广泛地应用，该模式能够整合供应商和工程承包商的资源，提高工程的效率和管理水平。
2. 实施细则2.1 合同管理2.1.1 合同签订合同签订应符合相关法律法规，明确工程的范围、工期、质量要求、费用等内容。
2.1.2 合同变更管理合同变更应严格按照合同约定的程序进行，确保变更的合法性和合理性。
2.2 设计管理2.2.1 设计编制设计编制应根据工程的特点和要求进行，并满足相关标准和规范的要求。
2.2.2 设计审核设计审核应由专业人员进行，确保设计的合理性和科学性。
2.3 采购管理2.3.1 供应商选择供应商选择应根据其综合实力和信誉度进行，确保选取到合适的供应商。
2.3.2 采购计划采购计划应合理安排，确保工期和品质的要求。
2.4 施工管理2.4.1 施工组织设计施工组织设计应根据施工进度和质量要求进行，确保施工的安全和顺利进行。
2.4.2 施工进度控制施工进度应严格按照施工计划进行控制，及时发现和解决施工中的问题。
3. 实施方案3.1 项目准备阶段实施方案3.1.1 项目可行性研究3.1.2 前期工程准备3.1.3 施工组织设计3.2 设计阶段实施方案3.2.1 设计编制方案3.2.2 设计审核方案3.2.3 设计变更管理方案3.3 采购阶段实施方案3.3.1 供应商选择方案3.3.2 采购计划方案3.4 施工阶段实施方案3.4.1 施工组织设计方案3.4.2 施工进度控制方案【附件】1. 合同范本2. 设计标准和规范3. 施工计划【法律名词及注释】1. EPC：工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的总称，也叫总承包模式。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种在建设工程领域广泛应用的管理模式，其通过由一个承包商负责项目的设计、采购和施工等全过程，降低了业主方的风险，并提高了项目交付的效率和质量。
本文旨在介绍建设工程EPC总承包模式的实施细则以及具体的实施方案。
二、实施细则1. 定义和范围建设工程EPC总承包模式，即Design-Build-Operate (DBO)模式，是指承包商从项目的设计阶段开始，负责整个项目的设计、采购、施工、测试、调试与运营等全过程。
该模式适用于具有明确规模和标准的建设工程项目。
2. 合同约定在实施建设工程EPC总承包模式时，合同约定是最重要的一环。
合同约定应明确各方的权利和义务，包括但不限于项目的范围、进度、质量要求、费用结构以及风险分担等。
合同约定还应附带特殊条款，如变更管理、索赔处理、保修责任等，以确保项目的顺利进行和各方的利益得到合理保障。
3. 设计阶段在设计阶段，承包商应进行详细的工程设计，并与业主方进行充分的沟通和确认。
设计阶段的目标是充分了解业主方的需求，并将其转化为可实施的设计方案。
设计阶段的时限应在合同中明确约定，以确保项目能够按时启动。
4. 采购与施工阶段在采购与施工阶段，承包商应根据承诺在设计阶段制定的方案，按照合同要求采购和安装工程设备，同时组织施工队伍进行现场施工。
施工阶段的重点是确保施工质量和施工进度的达到合同要求。
5. 测试与调试阶段测试与调试阶段是确保项目交付的关键阶段。
承包商应按照规范和合同要求对项目进行全面的测试和调试，以确保项目达到设计要求，并对可能出现的问题进行及时修复。
6. 运营阶段在交付阶段后，承包商应负责项目的运营和维护。
运营阶段主要包括设备的定期检修和维护，并确保设备的正常运行。
承包商还应负责培训业主方的工作人员，使其能够熟练操作和维护设备。
三、实施方案1. 需求分析在实施建设工程EPC总承包模式之前，需要对项目的需求进行细致的分析。
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建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。
一、EPC总承包模式的渊源及特点（一）渊源“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节相分离的建设工程承包模式的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
（二）特点参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。
在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与甲供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC 总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。
因此，在EPC总承包模式下，法律关系简单，合同主体的权利、义务和责任明确具体，总承包商必须对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。
2、工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化。
传统的承发包模式，缺乏对设计和施工内在联系和规律的研究和认识，完全忽视设计与施工的有机联系并将其截然割裂开来，将设计、施工进行平行发包，客观上造成设计者站在单纯设计的角度上考虑问题，而不是站在整个项目的立场上全面考虑问题，往往因设计不考虑工期和造价，且设计与采购、施工完全脱节，不可避免地会导致采购和施工的返工，导致延误工期、提高造价，从而使工程项目的整体目标无法实现。
而在EPC模式下，由总承包商承揽工程的设计、采购和施工，在确保工程整体目标实现的同时，把优化设计、合理采购及文明施工有机地结合起来。
EPC模式不仅有利于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购和施工的深度交叉和内部协调，从而实现整个工程的系统统筹和整合优化，而且由于总承包商能够将采购纳入设计程序，并从设计、采购和施工的全过程及整体上考虑和处理问题，设计能更充分地考虑设备、材料采购及现场施工安装的要求，更能主动地进行设计方案的优化，从而保证工程的质量，实现工程项目的整体目标。
3、业主风险合理转移，总承包商承担更多风险。
EPC总承包模式，给总承包商带来发展机遇的同时，也使其面临更严峻的挑战，承担更广泛的风险责任。
在工程建设中，一般将风险划分为业主的风险、承包商的风险和不可抗力风险。
传统的承发包模式中，业主的风险大致包括：政治风险（如战争、军事政变等）、社会风险（如罢工，内乱等）、经济风险（如物价上涨，汇率波动等）、法律风险（如立法的变更）及外界（包括自然）风险等，其余风险由承包商承担。
若发生不可抗力风险时，业主一般负担承包商的直接损失。
而在EPC模式下，业主的风险包括经济风险、外界风险和不能按期完成项目建设的风险都转嫁给了总承包商，尤其在签订EPC总承包合同时，往往都是在初步设计不完善的条件下签订总价包死的总承包合同，无疑对总承包商的抗风险能力和风险管理水平提出了更严峻考验。
4、对业主项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求。
与传统承发包模式不同，EPC模式对业主的项目管理水平要求并不高。
在签订EPC交钥匙总承包合同后，对业主来说，重点在竣工检验。
因此，在整个工程实施过程中，业主介入工程管理的工作会很少，一般由自己或委托业主代表进行有限的整体性、原则性、目标性的管理和控制而不是干预，只要总承包商最终能够交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程即可。
就EPC模式下的总承包商而言，由于工程总承包是一项复杂的系统工程，总承包商不仅对设计、采购和施工全权负责，还须对所承揽的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，因此，为了保障项目的顺利实施，总承包商必须对项目建设的质量、进度、费用、安全、合同和信息等进行全方位的控制与管理，这无疑对其管理水平提出了巨大挑战。
5、工程质量责任主体明确，业主的利益损害赔偿更有保障。
对于业主来说，在EPC总承包合同中，合同的相对方只有总承包商一方。
因此，建设工程的质量责任主体不但是明确具体的，而且是唯一的。
如果建设工程的质量存在问题需要承担责任的话，业主只需向总承包商追究工程质量责任，要求其承担违约责任或损害赔偿责任即可。
二、EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据（一）法律依据为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计－采购－施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条明确规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
（二）政策、规章依据为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
三、EPC总承包模式招标管理采用EPC总承包方式在缩短建设周期、加强统筹管理和降低项目风险等方面具有优势。
但由于EPC招标模式使用初设方案进行估算限价招标，准确度不高，要求业主需对初设的方案进行详尽的论证、确认，同时要求总承包单位的设计方要有较强的设计能力、技术力量和EPC运作经验，并要有丰富的施工经验，否则，大量细致的工作在施工图中体现时，可能会出现偏差及索赔现象。
其工作步骤和工作难点如下：（一）、工作步骤：1、取得关于EPC招标的批准；2、业主提供项目功能需求、标准及投资额；3、招标代理单位制定EPC总承包招标文件，并与业主充分讨论定稿（对EPC总承包单位投标报价的确定：在招投标阶段，以立项批准的勘察、设计、施工的总费用作为最高限价，投标单位在此基础上进行下浮报价）；4、按招标程序确定EPC总承包单位（包括勘察、设计、采购、施工）和监理单位，并签订工程总承包施工合同和监理合同；5、在总承包单位完成设计方案报业主和规划部门批准后，进行施工图设计并报主管部门审图；6、业主通过比选方式（或主管部门同意采用直接委托方式）确定造价咨询单位，编制工程量清单，并按总承包单位投标时的优惠水平进行下浮后确定工程最终合同价格，并以此作为总承包单位办理最终结算价的依据。
（一）、工作难点1、需要对工程标准提出明确要求；2、根据业主提出的工程投资额度，要求总承包单位进行限额设计，并要求提供设计概算；3、需要造价咨询单位进行评审，确保工程量和工程造价准确性；4、需要总承包单位认可合同价：设计施工图完成后，以造价咨询单位编制并通过审核的工程量控制价为计费基数，并以总承包单位在投标时优惠的比例为依据，计算出合同价。
该合同价需要总承包单位的认可。
四、EPC总承包模式造价管理与控制（一）项目前期策划阶段项目前期策划决定着项目立项与否，其关键在于投资的投入与产出的分析对比。
在这个阶段，首先是要在对项目的情况和问题做充分调查的基础上，确定项目的目标，对项目的目标进行系统设计。
建设单位在项目前期，策划的重点是投资估算数额的控制，估算投资数额的大小直接决定着项目的取舍。
因此，在本阶段，应对其目标和计划进行详细分解，对项目建设环境进行充分研究、调查和对目标进行充分优化，正确选择整体最优目标。
同时，要对达到项目目标所需要的项目要素构成、获取渠道以及这些要素的优化组合进行分析，按照资源计划、资源单价、项目数据库做出最初项目估算，同时也要把项目经济评价作为项目前期策划阶段的核心。
（二）项目设计阶段工程造价的管理与控制贯穿项目建设的全过程，而设计阶段是关键。
初步设计概算是造价管理与控制的基础。
因此在项目的初步设计阶段，必须严格把好项目投资关，这对于工程造价的合理确定与控制具有至关重要的作用。
1、合理选择设计单位，实行工程设计招标和设计方案竞选。
设计单位必须参与市场竞争，在竞争中提出满足项目使用功能，提出经济实用、技术先进、又有创意的优秀设计方案。
只有通过招标或方案竞选方式，才可以避免设计市场垄断，提高设计质量，减少设计变更，缩短设计周期，更好地发挥投资效益。
2、采用限额设计。
根据我国工程造价限额体系：估算＞概算＞施工图预算，EPC承包价格不能突破承包范围相应的概算。
在保证工程功能前提下，按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计。
3、配备限额设计奖惩制度。
采用这种奖惩制度，能够激励设计人员调动其主观能动性，加强专业之间的配合，认真研究优化设计，进行技术经济比较。
在保证工程安全和不降低功能的前提下，通过采用新技术、新工艺、新设计、新材料等方法节约工程投资，建设单位则根据节约投资额度的大小对设计单位实行奖励；相反，因为设计单位引起投资超支，要扣减设计费。
4、运用价值工程优化设计。
要求设计单位在每个设计阶段、每个专业均能运用价值工程原理进行设计，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，使二者协调起来，这样才能提高设计质量和控制工程造价。
（三）项目施工阶段1、合同方面：以EPC合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，要求EPC总承包单位详细地编制好施工组织设计，在有可能的情况下可以邀请专家对施工组织设计进行评述、优化，并以此作为制订计划成本的基础。