研发中心主任岗位职责
研发中心主任和研发主管岗位说明书
任务
新业务的技术跟踪
推进新技术的试验和引入
职
责
二
职责表述：业务的需求收集、可行性预研究
工作时间百分比： 15%
工作
任务
收集来自集团公司、省公司领导、本中心的调研信息，接受集团公司、省公司领导、市场经营部的具体业务开发需求
分析需求，业务定义、选择目标客户、初步提出资费方案
可行性预研究，包括对业务的描述、技术解决方案、投资效益分析
备注：
研发主管
职位名称
研发主管
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。
工作内容:
收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发；
管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；
对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；
外部协调关系
电信设备供应商、咨询公司、软件集成商
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信或计算机相关专业
培训经历
电信网络知识、项目管理、市场营销管理、经济学
经验
1年以上相关工作经验
知识
具备相应的XX通信知识，计算机应用、计算机网络知识，市场营销和项目管理知识，具有一定的GSM网络知识，对运营系统（BOSS系统）以及呼叫中心等业务比较了解
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
工作时间百户经理提供产品方案，提供整体解决方案
与集团客户经理一同走访客户
为集团客户经理协调公司内部资源，实现业务接入
为个人大客户经理提供GPRS、JAVA等产品支持
研发中心主任岗位说明书
8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。
9、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
三、具体工作内容
1、根据公司业务的工作规划，拟订部门月度计划，并准时提交给总工程师。
2、按项目工作计划安排，组织、指导部门人员组成项目组，并监督按时完成相关工作任务。
研发中心主任岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
研发中心主任
所属部门
研发中心
岗位编号
直接上级
总工程师
岗位定员
1人
岗位等级
直接下属
各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员
工作地点
研发中心办公室
编写日期
生效日期
二、岗位职责
1、协助总工程师制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
4、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
3、指导项目工程师完成产品研发立项报告，并监督项目标准化。
4、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。
5、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。
研发中心办公室主任岗位说明书
岗位名称
办公室主任
所在部门
研发中心
直接主管
研发中心总监/部长
岗位分析人
绩效管理
审 批
总监/部长
岗位分析日期
2023-4-10
岗位概述：全面负责研发中心开发任务管理、资料管理、专利管理、软件著作权管理、行政管理。
主要工作职责：
工作
职责
1、全面负责研发中心开发任务管理；
及指标要求
考核部门
1
管理工作
公司各部门投诉不得超过5次。
研发中心
2
专利申报
按要求申报，申报时间不超过一个月
研发中心
3
绩效考核
研发中心项目达成率达到85%，进度参照任务书
研发中心
任职条件：
教育水平
机械设计专业本科以上学历
知识技能
1、熟悉机械传动原理，了解机械知识；
2、熟悉技术资料、数据的管理；
3、全面负责研发中心产品专利申报工作；
4、全面负责研发中心产品软件著作权申报工作；
5、全面负责研发中心人员行政考勤、绩效考核管理；
6、对个人管辖或工作范围内的所有产生经济损失全面负责（包含但不限于质量，设备，物品，物流，客户索赔，产品配件赔付等）。
7、及时完成上级安排的其他工作任务。
关键考核指标
序号
编制： 岗位人签名： 批准:
3、能吃苦耐劳，沟通协调能力较强，具有团队精神；
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公场所
工作时间
每周工作六天，每天8小时。（特殊情况需要加班时，应服从加班安排）
承诺：
本人谨遵本《岗位说明书》规定的相应岗位责任要求，忠实履行岗位，按时按质按量地完成本《岗位说明书》的职责工作和公司的绩效指标要求。如连续二个月不能满足指标要求，公司可降职降薪，连续三个月不能满足指标要求，公司可做解除劳动关系处理。同时严格遵守公司《员工手册》、《严重违反公司规章制度的行为判定标准》及各项规章制度，一旦违反自愿接受相应条款处理。
2024年研发中心岗位职责（3篇）
2024年研发中心岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
2024年研发中心岗位职责（2），____字随着科技的不断发展和社会的进步，研发中心在企业中的作用日益重要。
而随着时代的变迁，研发中心的岗位职责也在不断演变和调整。
2024年的研发中心岗位职责相较于过去发生了一系列的变化，我将在接下来的____字中详细阐述。
首先，2024年研发中心的岗位职责将更加注重创新能力和技术研发能力。
随着科技的迅猛发展，研发人员需要具备创新思维和开拓精神，能够不断提出新的想法和解决方案。
此外，技术研发能力也是研发人员必备的基本素质，要求他们具备深入掌握所从事领域的技术知识，能够独立完成研发任务。
其次，2024年研发中心的岗位职责将更加拓宽和深化。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要通过不断创新和研发来提高产品的竞争力。
因此，研发中心将承担更多的任务，包括产品设计、技术改进、新产品研发等。
同时，研发人员还需要密切关注市场动态，及时了解消费者需求变化，为企业提供有针对性的研发方向。
第三，2024年研发中心的岗位职责将更加注重团队合作和跨部门协作。
随着企业规模的扩大和业务的拓展，研发中心需要与其他部门进行密切合作，共同完成研发任务。
因此，研发人员需要具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与其他部门建立良好的合作关系，有效地协调和整合资源，提高工作效率。
此外，2024年研发中心的岗位职责还将更加注重问题解决能力和项目管理能力。
研发中心主任岗位职责范文
研发中心主任岗位职责范文一、岗位职责1.负责订立和执行研发中心的发展战略、计划和目标，并确保其与公司整体战略的全都性；2.管理和协调研发中心的日常运营工作，包含人员管理、项目管理、资源管理等；3.领导和引导研发团队，监督和评估团队成员的工作表现，供应技术支持和引导；4.建立并保持与其他部门的合作关系，确保研发中心与其他部门的有效沟通和协作；5.研究和掌握最新的技术发展动态，不绝优化和提升研发中心的创新本领和竞争力；6.组织和参加紧要研发项目的讨论、决策和实施，确保项目的高质量完成；7.监控和管理研发中心的预算，合理掌控本钱，并供应相关的财务报告和分析；8.管理和推动研发中心的知识管理和技术保护工作，确保研发成绩的有效保护和应用。
二、管理标准1.领导本领：研发中心主任应具备良好的领导本领，能够有效管理团队，激励员工乐观工作，促进团队合作和创新；2.技术本领：研发中心主任应具备坚固结实的技术背景和优秀的专业知识，能够引导和支持团队的技术工作；3.沟通本领：研发中心主任应具备良好的沟通本领，能够与其他部门进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系；4.组织本领：研发中心主任应具备优秀的组织本领，能够合理布置和调度资源，确保项目的顺利进行和高质量完成；5.创新本领：研发中心主任应具备创新精神，能够引领团队进行技术创新，推动研发中心连续发展。
三、考核标准1.项目管理本领：考核研发中心主任是否能够定时、按质完成紧要研发项目，并合理布置和调度资源；2.团队管理本领：考核研发中心主任是否能够有效地领导和管理团队，促进团队合作和创新；3.技术研发本领：考核研发中心主任是否具备坚固结实的技术背景和杰出的专业知识，能够供应有效的技术支持和引导；4.绩效管理本领：考核研发中心主任是否能够对团队成员进行有效的绩效评估和管理，促进个人和团队的进步；5.创新本领：考核研发中心主任是否具备创新精神，能够推动研发中心的创新本领和竞争力提升；6.沟通协调本领：考核研发中心主任是否能够与其他部门进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系。
研发中心主任岗位说明书11.02
研发中心主任岗位说明书11.02三鼎织造岗位说明书研发中心主任岗位说明书一.岗位标识岗位名称：研发中心主任隶属部门：研发中心岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要工作目标：为加快新产品开发进度和加速产品结构调整，提高公司产品的技术水平和市场竞争力，根据公司发展战略规划和总裁下达的阶段性新产品研发目标，全面负责组织本中心开展技术研发工作；工作要素：制定企业标准，提高公司核心技术的研发能力；组织编制新产品开发计划，落实新产品开发项目和技术质量攻关项目；收集运动器材信息；组织本部门技术人员完成工作计划。
三.工作职责1.部门领导² 对部门的运作效率和部门运作的不断完善.提高.并可持续发展负全责；2.研发管理：² 按照公司产品发展长远规划，制定年度工作计划；² 负责组织总裁下达的新产品开发和更新项目的实施，并做好管理和考核工作；² 对存在严重质量缺陷的产品，组织技术攻关；² 衔接与上级主管部门有关技术方面的工作；² 组织制定公司生产产品的企业标准；² 对公司技术人员的培训计划拟订和实施工作，做好人才的培养工作；² 负责收集行业技术信息.产品技术信息，向总裁提出产品开发的思路和建议；² 负责组织对研发中心技术成果的评定和对各厂及部门小改小革成果的评定。
3.内部管理² 贯彻落实集团的各项质量管理规章制度，加强本部门的制度建设；² 明确划分本部门的岗位.职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；² 考核.激励和培养属员，建立一支优秀的研发人才队伍；² 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；² 负责组织召开各类专项工作会议，并编制会议决议。
四.工作权限业务对技术人员工作月度考核；对各科室总体项目进度进行过程控制。
研发中心组织架构及岗位职责
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
研发中心主任职责
研发中心主任职责
1、贯彻执行公司各项规章制度，根据公司的经营目标、方针和下达的团膳研发指标，负责组织各生产部的产品设计、研发、菜单更换。
负责产品规格的制订及生产工艺。
根据中心宗旨，制订制定发展规划，年度工作计划；确定中心方向与课题设置；.制定中心经费预算；监控经费使用，负责全面管理研究所的日常工作；领导中心专家和员工，将中心建设成为同行业知名的研发中心。
2、对大型的、重要的团膳亲自制订菜单，并进行检查和督导，保证获得信誉和盈利。
3、根据市场情况，作好产品的研发计划。
同时根据厨房的技术情况、市场货源情况、库存情况作好特选菜和推销菜的筹划。
4、负责产品的规格制定，组织制定标准菜谱或分别制订各流程的生产规格，并以此来检查生产规范。
5、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据工作实绩进行奖惩时提供依据。
6、定期征求餐厅对产品质量和生产供应方面的意见，并将意见实施解决。
7、对直接下属与餐厅协作的原则要求，并进行协作方面的指导。
8、对产品进行标准化、量化制订，制定严格的工艺流程。
9、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。
10、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。
制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。
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专业技能、证书与其它能力:开发工具,办公软件;英语阅读、写作熟练;思维严密,表示清晰;良好沟通能力;管理技能;密切关注本行业的最新发展动态,重视相关行业的发展情况;
体能要求:
健康
所用工具及设备:
计算机,便携式计算机、各种工具软件
所需记录文档及传送部门、人员:
（1）下一年度的技术发展方向报告→经理办公会(总经理、副总经理)
（2）研发中心本年度财务预算→经理办公会(总经理、副总经理)
（3）在公司年度计划草案中提出本公司新技术研究,新产品开发和预研的建议→经理办公会
（4）研发项目任务书草案→总经理
（5）合作伙伴建议与评价报告→总经理
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成结果:
1.每年新技术、新产品研发立项及完成情况。
2.每年的在研项目研发履约率。
3.完成每年的下一年度公司研发计划、下一年度技术发展报告制定。
4.完成公司规定员工岗位培训计划。
建议考核标准:
1.每年都有新品经过鉴定。
2.研发新品的市场评价。
3.研发履约率〉=75%。
各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物
资购买申请单等
3)负责研发中心人员的绩效考核每季一次
直管项目组长、技术部门的负责人、研发中心直管项目组的绩效考核
包括:项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核
(数量和质量)、研发完成后,追踪研发产品的市场表现,进行考核
对技术部门的绩效考核
包括:技术部门建设(设备、资料技术条件的建立);技术培训,人
力资源的维护;技术部门的施工服务职责进行考核;技术部门的研
发职责进行考核
任职资格要求:
受教育水平:最低:硕士,精通电子、计算机技术
工作经历:最低:8年IT行业开发研究工作经验,作为主要完成人参加的研发项目已经过省、部鉴定,研发管理经验2年
理想: IT行业开发研究工作经验,主持的研发项目已经过省、部鉴定,研发管理经验4年
工作环境特征:
一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络),如有较安静的地方更佳;需文件柜若干
工作时间特征:
正常工作时间,根据需要加班
有密切关系的其它岗位和人员:
外部:开发区科技经济发展局,山东省科委、计委、经委,国家科委、计委、经委,山东省电力公司,国家电力公司。
内部:公司各部门
职责1:研发规划、计划职责占工作时间的百分比:60%
具体内容:频率:
1)确立公司技术发展方向日常
组织实施新技术研究、新产品开发或预研
2)负责组织制订年度研发计划,审查、批准技术方案每年一次
3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划
职责2:研发过程管理职责占工作时间的百分比:25%
具体内容:频率:
4.中心内部员工自我发展的满意度。
备注:
当前研发中心配备一名副主任同主任的分工是:
主任:负全面责任,主管技术管理、研发过程管理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核
副主任:负责产品发展规划与研发策划、技术教育、基础技术研究、负责研发中心直管项目组长的绩效考核、负责研发中心直管项目组的绩效考核。
1)负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪日常
2)负责监督、控制各研发项目的实施日常
过程;组织产品和项目鉴定、验收
职责3:负责研发中心管理职责占工作时间的百分比:15%
具体内容:频率:
1)负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工根据需要确定
作需提供的技术支持
2)制定研发中心本年度财务预算,审批研发中心及所属日常
研发中心主任岗位职责
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号:
职位名称:研发中心主任
所在部门:研发中心
直接上级(职位):主管研发副00人
分析日期:/4/17
别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:王良
批准人:严中华
工作职责与具体内容:
(完成各项职责时间分配比例)