10物资下送制度
物资采购及验收管理制度(3篇)
物资采购及验收管理制度1. 引言1.1 目的本制度旨在规范物资采购及验收流程，确保物资的合理采购和有效管理，避免资源浪费和不必要的风险。
1.2 适用范围本制度适用于所有从事物资采购和验收工作的人员。
2. 物资采购流程2.1 需求提出2.1.1 部门提出物资需求，填写物资采购申请表，明确物资的品名、规格、数量等核心信息。
2.1.2 部门领导审批后，将物资采购申请表转交给采购部门。
2.2 供应商选择2.2.1 采购部门根据物资的特性和采购需求，制定供应商选择方案，明确选择供应商的标准和流程。
2.2.2 采购部门向潜在供应商发出询价邀请，并要求供应商提供报价单和相关资质证明。
2.2.3 采购部门综合评估各供应商的报价、信誉、实力等因素，选择最适合的供应商。
2.3 价格谈判和合同签订2.3.1 采购部门与选定供应商进行价格谈判，争取更有利的价格和支付方式。
2.3.2 确定最终价格及其他合同条款后，采购部门与供应商签订正式合同，并保存相关合同文件。
2.4 采购执行2.4.1 采购部门根据合同，与供应商进行供货协调和订单追踪，确保准时交货。
2.4.2 采购部门与财务部门结算付款流程，保证按合同约定完成支付。
2.5 采购验收2.5.1 采购部门根据合同约定和物资需求，对采购物资进行验收。
2.5.2 验收包括外观检查、数量对照、功能测试等。
如有问题或不合格的物资，采购部门与供应商进行协商处理，确保物资的质量和需求的满足。
2.6 验收合格确认2.6.1 验收合格的物资，采购部门负责填写验收报告并签字确认。
2.6.2 形成物资验收报告后，将报告交给财务部门进行付款。
3. 物资验收管理流程3.1 验收报告填写3.1.1 验收人员根据采购物资的实际情况，填写验收报告。
3.1.2 验收报告包括物资的品项、数量、外观、质量等核心信息。
3.2 验收标准3.2.1 建立统一的验收标准，明确物资的合格标准和验收程序。
3.2.2 验收标准应根据不同物资的特性和需求进行制定，确保准确性和可操作性。
仓库物料发放管理制度
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篇1：仓库物料发放管理制度1.目的：维护库房领料流程规范，加强物料的先进先出，库房现场领料秩序，便于库房发料的及时和准确性。
2.范围：各部门领料人员和经批准的人员。
3.物料：消耗品、半产品、外购品。
4.要求：4.1先进先出：先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。
（区分新旧物料）4.2严格掌控物料领用流程，按需求计划要求领用，便于物料损耗分析和统计。
5.相关注意事项：5.1无领料单或未经主管以上领导批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。
5.2领料单不能随便涂改，没有明确原因不能发料。
※产产品出库是否加入流程库房物料入库流程1.目的：维护库房入库流程规范，加强物料入库秩序，满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。
2.范围：库管员，采购员。
3.物料：消耗品、半产品、产品、外购品。
4.要求：4.1物料回厂应及时办理入库手续，由采购向库管交接，库管要依据采购计划物料清单认真清点回厂物料数量，检查物料规格型号、质量，填写入库票据，并填写物料验收单。
4.2新采购物料需摆放条理有序，区别新老物料，方便出库先进先出原则。
5.相关注意事项：5.1物料标识应注明进货时间。
6.仓库物料管理员的认真工作流程6.1管理流程：制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应制度。
假如仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本帐（用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）。
每种配件必有单独帐页。
6.2入库流程：料子采购人员办理料子入库手续，由仓库管理员填制料子入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。
入库单至少需经手人采购员和仓库管理员签字。
物资运输邮寄管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资运输和邮寄管理，确保物资安全、及时、准确送达，提高物资运输和邮寄效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的运输和邮寄活动。
第三条物资运输和邮寄应遵循以下原则：1. 安全第一：确保物资在运输和邮寄过程中安全无事故；2. 及时送达：按照约定时间，确保物资及时送达；3. 准确无误：准确记录物资运输和邮寄情况，确保物资准确无误送达；4. 经济合理：合理选择运输和邮寄方式，降低成本。
第二章运输和邮寄管理职责第四条物资管理部门负责物资运输和邮寄的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条采购部门负责提出物资运输和邮寄需求，并协助物资管理部门进行运输和邮寄工作。
第六条仓储部门负责物资的收发、保管和包装，确保物资符合运输和邮寄要求。
第七条运输部门负责物资的运输工作，确保物资按时、安全送达。
第八条邮寄部门负责物资的邮寄工作，确保物资按时、安全送达。
第三章运输和邮寄程序第九条物资管理部门根据物资运输和邮寄需求，制定运输和邮寄计划，并报公司领导审批。
第十条采购部门根据审批后的运输和邮寄计划，提出运输和邮寄需求，并与运输和邮寄部门协商确定运输和邮寄方式。
第十一条仓储部门根据运输和邮寄需求，对物资进行包装，确保包装符合运输和邮寄要求。
第十二条运输部门根据物资运输需求，选择合适的运输工具，并安排运输时间。
第十三条邮寄部门根据物资邮寄需求，选择合适的邮寄方式，并安排邮寄时间。
第十四条运输和邮寄部门在运输和邮寄过程中，应严格按照相关规定操作，确保物资安全。
第十五条运输和邮寄完成后，运输和邮寄部门应将运输和邮寄情况反馈给物资管理部门。
第四章运输和邮寄费用管理第十六条物资运输和邮寄费用应严格按照公司财务制度执行，不得擅自扩大费用开支。
第十七条运输和邮寄费用由物资管理部门负责审核，并报公司领导审批。
第十八条运输和邮寄部门应合理控制运输和邮寄成本，提高物资运输和邮寄效率。
第五章监督与考核第十九条物资管理部门负责对物资运输和邮寄工作进行监督检查，确保各项制度得到有效执行。
公司内部配送管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部配送流程，提高配送效率，降低配送成本，确保物资供应的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有配送活动，包括原材料、办公用品、设备等物资的配送。
第三条公司内部配送工作应遵循“统一管理、规范操作、提高效率、确保安全”的原则。
第二章配送组织与管理第四条公司设立配送中心，负责公司内部配送工作的组织与协调。
第五条配送中心应配备专业的配送人员，负责物资的收发、搬运、配送等工作。
第六条配送中心应建立配送管理制度，明确配送流程、岗位职责、操作规范等。
第三章配送流程第七条配送流程如下：1. 物资采购：根据公司需求，采购部门负责采购所需物资，并与供应商签订采购合同。
2. 物资验收：配送中心对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资储存：配送中心将验收合格的物资按照类别、规格进行分类存放。
4. 物资配送：根据各部门需求，配送人员将物资配送至指定地点。
5. 配送反馈：配送完成后，配送人员及时向需求部门反馈配送情况。
第四章配送要求第八条配送人员应具备以下条件：1. 具备一定的物流知识，熟悉配送流程。
2. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 身体健康，能够适应长时间工作。
第九条配送人员应遵守以下要求：1. 着装整齐，佩戴工牌。
2. 严格按照配送流程操作，确保物资配送的准确性和及时性。
3. 在配送过程中，注意安全，避免发生安全事故。
4. 与客户保持良好的沟通，及时解决配送过程中出现的问题。
第五章配送考核与奖惩第十条公司对配送人员进行定期考核，考核内容包括：1. 配送效率：配送任务的完成情况。
2. 配送质量：物资配送的准确性和完整性。
3. 安全意识：遵守安全规定，确保配送过程中的安全。
第十一条对考核优秀的配送人员给予奖励，对考核不合格的配送人员予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司配送中心负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
企业物资配送管理制度范本
企业物资配送管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业物资配送管理，提高物资配送效率，降低物流成本，确保物资安全，根据《中华人民共和国物流法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部物资配送活动的组织、管理和监督。
第三条企业物资配送应以满足生产需求为导向，遵循合理、高效、节约、安全的原则。
第四条企业应建立健全物资配送管理体系，明确各部门的职责和权限，优化配送流程，提高配送效率。
第二章组织与管理第五条企业应设立专门的物资配送部门，负责组织、管理和监督物资配送活动。
第六条物资配送部门的主要职责：（一）制定物资配送计划，确保物资及时、准确、安全地送达指定地点；（二）组织实施物资配送，协调内部外的物流资源，优化配送路线和方式；（三）负责物资配送过程中的安全、质量和服务；（四）对物资配送成本进行有效控制；（五）建立和完善物资配送信息管理系统，提高信息化水平；（六）处理物资配送中的突发事件和问题。
第七条企业应根据实际情况，选择合适的配送模式，如自营配送、外包配送等。
第八条企业应对配送人员进行培训，提高其业务素质和服务水平。
第三章物资配送流程第九条物资配送流程分为以下几个环节：（一）订单处理：根据生产计划和库存状况，生成物资配送需求；（二）配送计划制定：根据订单需求，制定详细的配送计划；（三）物资准备：根据配送计划，准备相应的物资；（四）物资包装：按照相关规定，对物资进行合理包装；（五）物流配送：选择合适的物流公司或运输工具，进行物资配送；（六）送货上门：将物资送达指定地点，并与收货方进行确认；（七）反馈与售后服务：及时反馈配送情况，提供必要的售后服务。
第四章物资配送管理第十条企业应建立健全物资配送管理制度，明确各环节的质量、安全、时效等要求。
第十一条企业应对物资配送过程进行监控，确保配送活动符合相关规定。
第十二条企业应定期对物资配送过程进行评估，不断优化配送流程，提高配送效率。
第五章物资配送成本管理第十三条企业应加强对物资配送成本的核算与控制，降低物流成本。
仓库物资运输配送管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资运输配送的规范、高效、安全，提高物资周转率，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物资的运输配送工作。
第三条运输配送工作应遵循以下原则：1. 安全第一，确保物资在运输过程中不受损害；2. 高效快捷，提高物资配送速度，满足生产需求；3. 节约成本，合理规划运输路线，降低运输费用；4. 优质服务，为客户提供满意的配送服务。
第二章运输配送流程第四条物资运输配送流程如下：1. 订单处理：接到客户订单后，及时进行订单审核，确认物资名称、规格、数量、收货地址等信息。
2. 物资准备：根据订单信息，从仓库领取所需物资，并核对物资数量、质量、包装等。
3. 配送计划：根据客户需求、物资特性、运输条件等因素，制定合理的配送计划，包括运输方式、运输路线、配送时间等。
4. 物资装载：将准备好的物资按照运输要求进行装载，确保物资安全。
5. 运输过程：严格按照配送计划执行运输任务，途中注意物资安全，防止损坏、丢失。
6. 配送送达：将物资送达客户指定地点，并协助客户验收物资。
7. 配送反馈：配送完成后，及时向客户反馈配送情况，了解客户满意度。
第三章运输工具及设备第八条公司可根据实际情况，选择以下运输工具及设备：1. 货车：适用于大宗物资运输，可装载多种规格的物资。
2. 集装箱：适用于标准规格的物资运输，提高运输效率。
3. 专用车辆：适用于特殊物资的运输，如危险品、易损品等。
4. 仓储设备：如货架、托盘、叉车等，用于物资的存储和搬运。
第九条运输工具及设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
第四章运输成本控制第十条运输成本控制措施如下：1. 合理规划运输路线，减少运输距离，降低运输费用。
2. 选择合适的运输工具，提高运输效率，降低运输成本。
3. 加强物资装载管理，提高装载率，降低空驶率。
4. 优化运输计划，提高运输效率，降低运输成本。
第五章运输安全及事故处理第十一条运输过程中，应严格遵守国家相关法律法规，确保运输安全。
仓库物资出库的管理制度（精选15篇）
仓库物资出库的管理制度（精选15篇）仓库的概括仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库；按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。
仓库物资出库的管理制度（精选15篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的仓库物资出库的管理制度（精选15篇），希望能够帮助到大家。
仓库物资出库的管理制度1第1章总则第1条为规范本公司的物资出库工作，保证各类物资快速、准确地出库，及时投入使用或进入市场，特制定本办法。
第2条凡本公司仓储物资的出库工作，均按本办法的相关规定执行。
第2章出库前准备第3条物资经多次装卸、堆码、翻仓和拆检，会使部分包装受损，不符合运输的要求。
因此，出库工作人员必须视情况事先进行整理，加固或改换包装。
第4条根据物资的特性及实际使用要求，有些物资需要拆零后出库。
因此，出库工作人员要事先做好准备，备足零散物资，避免因临时拆零而延误发货时间。
第5条对于需要拼箱的物资，出库工作人员应做好挑选、分类、整理和配套准备工作。
第6条对于需要装箱、拼箱或改装的物资，出库工作人员应根据物资的性质和运输的要求，准备各种包装材料、相应的衬垫物，以及刷写包装标志的用具、标签、颜料和钉箱、打包等工具。
第7条物资出库前，应留出必要的理货场地，并准备必要的装卸搬运设备，以方便运输人员的提货发运或装箱送箱，加快发送速度。
第8条出库凭证的准备。
医用物资下送制度
● 05
第5章 医用物资下送制度的 实施策略
医用物资下送制度的实施策略之供应商
物资短缺是影响抗疫工作的重要因素
02 采购成本高
传统的采购方式，成本过高
03 物资配送不及时
传统的采购方式，物资配送不及时
医用物资下送制度的优点
优点1
缩短采购周期 减少医用物资的等待时间
优点2
降低采购成本 减少中间环节，降低采购费用
优点3
提高采购效率 减少医院人员时间和精力的消 耗
优点4
加强物资管理 实现物资配送的安全、可靠
医用物资下送制度的落 实关键
1、建立配送机构，选择优质供应商；2、优化供应链管理， 保障物资质量；3、强化医疗机构管理和服务；4、加强政府 监管和管理；5、提高患者意识。
● 06
第6章 总结
医用物资下送制度的优劣势
优势
提高医疗救援效率
减少人员物力资源 的浪费
提高物资使用效果
节约运输成本
医用物资下送制 度的发展趋势
浪费
提高社会效益
通过物资下送，提 高医疗健康水平，
提升社会效益
促进公益事业
通过捐赠物资，促 进公益事业的发展， 并提升公益事业的
社会形象
贴心服务
有针对性地将物资 下发到需要的医疗 机构或个人中去， 提高医疗服务质量
医用物资下送制度与其他医疗服务的比较
医用物资下送制度
有针对性地下送物资 物资利用率高 支持公益事业
仓库送货入库管理制度
仓库送货入库管理制度第一章总则第一条为了规范仓库送货入库管理工作，保障物资安全，提高物资仓储效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有入库物资，负责本管理制度的执行人员为仓库管理员。
第三条仓库送货入库管理应遵循“规范、高效、安全、节约”的原则，提升仓库管理水平。
第二章送货环节管理第四条送货人员应提前与仓库管理员联系，确认送货时间、数量以及相关信息。
第五条送货人员应携带有效身份证件，如送货车辆为单位车辆，则应提供相关单位的证明文件。
第六条送货人员应按照仓库要求的装卸地点和时间送货，并配合仓库管理员的核对工作。
第七条送货必须按照合同约定的数量、质量和要求进行，凡有货差货损情况应立即通知仓库管理员。
第八条送货人员应在送货完成后，立即提交送货清单或相关单据，并在仓库管理员的陪同下进行验收入库。
第九条对于送货中的异常情况，仓库管理员有权拒收，并及时向有关部门汇报。
第三章入库管理第十条仓库管理员应在验收入库时，核对送货清单与实际物品是否一致，确认数量、质量以及完好情况。
第十一条仓库管理员负责对入库物资进行分类、编号、标识，并及时录入仓库管理系统。
第十二条入库物资应按照先进先出的原则进行摆放，确保及时清理库房，保持物资周转畅通。
第十三条仓库管理员应定期盘点入库物资，并与仓库管理系统进行对账，如发现问题应及时处理。
第十四条对于入库物资的移库、借用、报废等特殊情况，应均须经过仓库管理员审批和记录。
第四章安全管理第十五条仓库应保持通风、防潮、防火，并定期进行安全检查，发现问题立即整改。
第十六条仓库管理员应保管好仓库钥匙，并注意定期更换密码锁，确保仓库安全。
第十七条进出仓库人员应佩戴工作证，并经仓库管理员的许可方可进入仓库。
第十八条仓库应安装监控系统，监控设备应常态运行，确保仓库内部安全监控。
第五章责任追究第十九条对于违反仓库送货入库管理制度的行为，仓库管理员有权进行警告、通报批评甚至向有关部门进行汇报处理。
第二十条对于因工作疏忽或其他原因造成的物资损失，应依据责任追究条例进行赔偿处理。
医院总务物质下送下收制度
医院总务物质下送下收制度一、物资下送流程1.需求申请：各科室根据实际工作需要，向总务部门提出物资需求申请，包括种类、数量、规格等具体要求。
3.物资验收：供应商将物资送达医院后，总务部门进行验收，核对物资的品种、数量、规格等是否与订单一致，并对物资的质量进行检查。
4.入库管理：验收合格的物资进行入库管理，总务部门根据各科室需求，对物资进行分类、编号、规格标识，并做好相应的记录和统计。
5.发放登记：各科室根据实际需求，向总务部门申请物资发放，总务部门对申请进行审核，并按照一定的程序进行发放，并做好相关的发放登记。
二、物资收回流程1.废弃物品收集：医院总务部门对废弃物品进行收集，包括过期、损坏、报废等物资。
2.确认处理方式：总务部门对收集到的废弃物品进行分类、鉴定处理方式，如回收、销毁、返修等。
3.处理记录：总务部门对废弃物品的处理过程进行详细记录，包括处理时间、处理方式、处理结果等。
4.文件归档：总务部门将废弃物品处理的相关文件进行归档管理，以备查阅和审计。
三、制度执行监督1.监督机构：医院总务部门可以设立专门的监察部门或者委托专业机构对物资下送下收制度的执行情况进行监督和评估。
2.违规处理：对于违反物资下送下收制度的人员，医院可以视情况进行相应的纪律处分，并进行追责追查。
3.审计检查：医院可以定期或不定期进行物资下送下收的审计和检查，确保制度的执行情况符合规定和要求。
总的来说，医院总务物质下送下收制度是保障医院物资管理正常运行的重要规定，通过规范流程、加强监督，提高了物资管理的效率和透明度，确保医院物资的合理利用和保管。
同时，医院要根据实际情况不断优化制度，适时进行更新和完善，以适应医疗服务的发展需求。
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生效日期2010年10月修订日期2014年1月
物资下送制度
一、物资下送是指后勤仓库内所有物资，在所有工作时间内根据申请科室需要，全部下送到使用科室。
包括被服类办公用品、印刷品、塑料制品、微机耗材的下送工作。
二、根据病区实际日常工作需要，属于病区权限内申领的物品，下送人员在所有工作时间内都必须下送。
三、按规定时间根据病区电话申领、申请单申领，下送人员必须准确无误地送达申领病区。
四、对下送物品，病区接收不符合使用要求时，下送人员负责更换。
五、物品下送时间的规定是：病区上午申领，下送人员下午送达；病区下午申领，下送人员第二天上午送达。
特殊急用物品立即送达。
六、工作人员在下送时携带出库单，科室收到物资核对正确时，在出库单上签字确认后交仓库保管员。
七、工作人员在下送过程中，既保证物资质量和服务质量，还需科室填写《物资质量服务征询改进记录》，并每月上交职能负责部门，进行工作评定和上报处理意见，以便于持续不断的改进工作。