弘扬“工匠精神”加强产业工人队伍建设的实践和体会

弘扬“工匠精神”加强产业工人队伍建设的实践和体会随着国内经济和社会快速向前发展，我国在市场经济的环境中，施工企业面临着越来越激烈的竞争环境，企业要想有效的提升自身的竞争力，就要对工人队伍的作用性进行充分的发挥。

所以施工企业只有将劳动力的素质进行有效的提升，特别是对人才的构建重视，才能有效的提升施工企业在市场中占据的份额。

现阶段国内的相关研究对于人才发展的阻碍却没有进行深入的原因分析；同时在施工企业提升人才队伍建设的期间，较少的使用系统的方法来进行探究。

因此研究人才队伍建设，寻找提升人才队伍建设的方法，为施工企业的发展给予理论性的支撑具有现实和实践的双重意义。

一、当前施工产业工人队伍建设的现状和问题（一）队伍素质良莠不齐对于项目的建设来讲，其往往需要较长的时间周期，并且还要进行大规模的资金投入，同时在进行建设的过程中具有较大的现场施工工作量。

随着社会和经济的快读发展，越来越多的务工人员进入到施工行业中，但是因地方政府在对建筑施工企业的管理和审查存在缺失的情况，让越来越多的没有经过培训上岗的“无劳动合同、无施工技能、无专业知识”的施工人员进入工地，让施工队伍呈现出人员素质不一的情况。

（二）人员流动性较大，队伍缺乏稳定性施工工人在对行业进行选取的期间，往往也是使用双向的选择来进行，造成了在专业分包的过程中，对于工人的技能较为看重，并且务工人员对于施工施工单位的项目和地区等两者之间存在的选择的需求，所以现阶段施工行业呈现出人员流动较为频繁的情况，对队伍的稳定性产生了一定的影响。

（三）产业储备不稳定较多的施工工人因未与施工单位签订相应的劳动合同，因此工人就呈现出较大的流动性，并且在没有五险一金保障的情况下，产业的队伍呈现出不稳定的情况，对于优质施工队伍的构建产生不利的局面。

二、施工产业工业队伍存在问题的因素（一）社会因素上世纪90年代，民众普遍对学历较为看重，造成了社会和家庭以及个人在对人才进行判别的期间，产生了失误的情况，越来越多的人选择进入大学继续深造，而进入工厂从业的人员则越来越少。

而且自90年代后的青年普遍认为当“农民工”是一件降低自身社会地位和社会保障的工作，他们宁愿选择进工厂或者当服务员，拿着低收入的工资也不愿吃苦受累进工地。

其主要的原因为相应的社保没有不完善，工作地点不稳定，让施工行业的工人在城市中没有安全感和归属感，并且在制度不完善的背景下，施工行业的工人在发生事故或者是工伤以后，不能对问题进行有效的解决。

（二）行业自身因素项目在施工的过程中，因项目的需要往往要遇到高空、深基坑等比较危险的作业环境，并且一份工作持续时间短，往往干完一个工地就要面临这“失业”，再重新找工地的困境，让施工工人对自身工作很难产生荣誉感和自豪感。

此外现阶段国内在对项目施工的期间，往往对于施工技术的要求较低，同时多数的项目施工其技术和专业水准并不要求施工人员的技术水准需要达到一定的层次，在施工环境差和生活环境不理想的背景下，让越来越多的年轻人认为建筑施工就是卖体力的，对于个人提升没什么作用，从而选取其它的职业工作。

并且少数的已经有一定的专业技术的技术工人还因为工作不稳定的原因频繁的离职。

（三）施工施工企业因素施工企业在进行发展的过程中，在现代制度的基础上要实施相应的改革，才能在市场中占据更多的市场份额，以此将自身利益的不断提升。

施工单位不仅仅要注重管理型的技术人员，技术和设备等硬件设施的备置，以及对高技能人才的吸引，对于实际操作的设施和现场专业技能型人才的培养同样重要。

三、施工企业人才的作用在国家产业结构的调整过程中，人才发挥着重要的作用，因此国家和政府对此方面关注的程度越来越高，同时颁布实施了《关于进一步加强人才工作的决定》，其中清晰的阐述了在工人队伍建设的过程中，能够对技术创新和把科技成果转化为实际应用的技术人才，是施工企业发展过程中的核心，因此要对人才的社会地位进行提升，同时还要对人才的成长环境进行逐步的优化。

从此方面可以看出，国家和政府对人才在企业中的作用给予了充分的肯定，通过研究以后发展，其主要作用下为下述几个方面。

（一）工人是施工企业发展的中坚力量在对新型的科技转化为产品和服务的过程中，人才扮演着重要的角色，同时在产品的生产领域中，其作为关键环节的现实操作人员，不但要控制不同的方面，还要对生产环节开展有效的组织，在技术和知识掌握扎实的基础上，有效的开展对项目的改进，以及技术的研发工作。

同时还能够针对施工过程中，依照现实的需求，对其他的技术人员实施有效的拉动和组织协调，让不同的岗位员工能够协同共进，来将项目完美的建设完工。

（二）工人队伍建设是提高施工生产率的途径我国在改革开放以后，国内的劳动生产力的效率快速的向前发展，但是其在发展的过程中，与西方欧美国家进行比较之后发现，还处于滞后的情况。

要想有效的对施工行业劳动生产率进行提升，就要对劳动者的素养和技能等方面进行全面的增强，并且构建技术精良和掌握核心技术的团队以后，才能对国内的劳动生产率进行提升，这也是国内的施工建设企业发展的必经之路。

施工建设企业中的人才与一般企业的人才能有着一定的差异性，往往需要在知识和技能的方面要有更为扎实的基础，才能保障施工的安全性，同时才能对劳动生产率的提升，以及技术的创新和社会的进步产生促进的作用，将施工企业的发展不断地向前推进，以此来将科技的成果转化为现实，对国内施工事业的发展贡献出自身的力量。

四、施工产业工人人才队伍建设建议（一）规划拟定工人队伍建设施工企业在对项目进行施工的期间，其项目组织架构和施工方案对于项目的質量有着较大的影响，而人才对项目则具有极大的影响。

在现实的施工期间，无论采取是世界范围内先进的设备，还是科学技术的先进理念来有效的保障项目的质量和安全性，都需要专业技术人才来进行操作，不然都是纸上谈弹兵，无法落到实处，因此对于人才的吸引就显得特别重要。

施工企业要想更好的为国家服务，就必须要构建出一流的人才保障体系，以此来对项目的质量进行较好的保障。

所以要以科学人才观念的理论基础作为参照，并且依照项目的现实需求，来对培养规划等进行有效的拟定。

现阶段在施工企业中，因人才的缺乏已经造成了对施工的直接影响，让施工陷入了瓶颈，对此问题进行有效地解决，成为了研究中最重要的问题，同时也是施工企业迫切需要解决的问题。

有效的对人才的培训进行规划，能够为施工企业在未来的发展过程中，保障人才资源方面的有效供给。

同时施工企业也可以依照自身发展的未来规划，针对解决企业中人才的缺乏问题。

（二）构建完善的培训制度此方面的培训也就是通过师傅带徒弟的方式，来对人才进行经验的传授，让其充分的将工作中需要注意的地方和关键的节点有效的掌握，同时在扎实的理论基础上，更好的开展工作。

本人认为要想更好的开展此项工作，就要从下述几个方面来逐步的展开。

1.组织保障施工企业要构建以管理层为组长，同时人资部和现场一线施工技术骨干为成员的优秀的师傅带领徒弟工作的模式，对专项的项目施工的重要节点进行指导性的操作，并且有效的结合企业制定的年度人才培养计划分配执行。

在公司相关部门的配合下，依照企业的施工需求，来有效的操作技能人才队伍的培养方向，同时制定有效的帮带计划。

2.奖惩并行建立起完善的奖惩机制，公司开会讨论后成文备案。

例如给予一定的工资补助，调动老员工对于带新手的积极性；对于表现突出，带徒弟水平高的师傅给予奖金和职称等奖励；对于在学习期间表现突出，考核成绩优秀的徒弟，公司应提高其工资等级并给予其更高水平的锻炼机会。

对于在名师带徒、培养人才的实施过程中，发挥了积极作用的培训机构和劳动部门，都应给予一定的精神奖励或物质奖励。

（三）构建施工学结合的企业培训模式提高人才的综合素质必须大力发展技能与学历相结合的企业人才培训模式，在提高其专业知识和技能水平的基础上，提高其岗位技能、方法技能和学习技能，适应随着企业生产规模不断扩大和全球经济高速发展以及市场竞争越演越烈的现代化社会对各种人才的需求。

很多岗位的操作技能人才并没有富余的时间去脱产培训，由于现场施工的需要，目前较多的施工公司在施工项目上开办了“农民工业余学校”，不仅解决了人才综合素质亟待提高的问题，而且解决了企业生产与培训之间的矛盾。

施工企业可针对不同岗位技工的工作需求，合理安排授课时间，使得每个技工都能不受时间限制，得到完全、公平的学习机会。

（四）建立健全的人才发展通道施工企业在较长的时间周期内，只有行政管理岗位的人员才能够获得晋升的机会，将自身的价值充分的体现出来。

但是对于施工企业来讲，因行政管理的岗位有限，所以较多的优秀的人才在不能体现自身机制和得不到好的晋升途径的时候，就会产生不良的心理，让其在心理的层面出现压抑的情况，对工作的开展不能有效的保障。

且较为容易产生众多的人员拼劲全力争抢晋升岗位的情况。

因此要对人才的发展通道进行有效的构建，比如说设立“低、中、高”等级的技术工种，并设置相应的工资及待遇，让其通过技能来获得自身的价值体现，并且在潜心钻研、努力创新的期间体现出人生的价值，对企业的人才作用发挥产生有利的局面。

结语我国发展的脚步在不断的向前迈进，尤其是施工企业，需要大量的工人队伍来对项目进行保障发展，在施工企业的发展过程中，其重要的地位已经受到了企业的高度重视。

只有以科学人才观为指导思想，做好人才需求规划是施工企业对人才队伍建设的有力的保障措施。

因此，制定合理的規划是从源头上改变其现状的根本措施。

此外，我们单位还要建立健全的人才发展通道和“施工学”结合的企业培训模式，进一步提升技能人才队伍在综合素质，构建有效的培训制度，对人才进行技能、操作技巧、管理等文化知识以及现场操作等培训工作，积极提高人才队伍的综合素质，为进一步适应施工企业现代化的生产与管理机制。