智能化系统工程组织设计方案
办公楼智能化系统工程施工组织设计方案
办公楼智能化系统工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供办公楼智能化系统工程施工组织设计方案。
该方案旨在确保施工过程高效、安全，同时满足智能化系统工程的质量标准。
2. 项目概述本项目是为某办公楼进行智能化系统工程的施工设计。
智能化系统包括但不限于安全监控系统、门禁系统、楼宇自控系统等。
本施工组织设计方案将确保项目各项工程同时进行，并最大限度地减少对办公楼日常运营的影响。
3. 施工组织设计原则3.1 高效安排施工进度根据工程进度计划，合理安排施工队伍、设备和材料的调配，以确保施工过程按计划进行。
同时，对关键节点进行优先安排，确保项目进展顺利。
3.2 安全施工施工过程中，要严格遵守相关安全规定和标准，保障工人和办公楼内其他人员的安全。
在施工现场设立警示标志，并采取必要的安全措施，如安全帽、防护眼镜等。
3.3 质量控制严格按照智能化系统工程相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
设立质量监测和检验机制，及时发现和处理施工中的质量问题。
3.4 与办公楼运营部门密切沟通与办公楼运营部门保持密切沟通，确保施工过程不对办公楼正常运营造成过多影响。
及时解决施工期间可能出现的问题，确保项目顺利进行。
4. 施工组织设计步骤4.1 施工准备阶段在施工前，进行详细的项目准备工作，包括但不限于项目资源调配、施工计划制定、施工现场勘察等。
确保施工所需的人力、物力和资金准备就绪。
4.2 施工过程安排根据施工准备阶段的工作，制定详细的施工过程安排。
包括但不限于各项工程的施工顺序、工期计划、施工人员的分工等。
4.3 安全和质量控制在施工过程中，加强对安全和质量的控制。
设立专门的质量检查小组对每个工程节点进行检查，并记录和处理其中的问题。
同时，加强施工现场的安全管理，对工人进行安全教育和培训。
4.4 与运营部门协调与办公楼运营部门保持密切联系，及时沟通施工进展情况和可能出现的问题。
根据运营部门的要求，调整施工计划和安排，确保施工过程顺利并减少对办公楼正常运营的影响。
医院智能化系统工程施工组织设计方案
医院智能化系统工程施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 工程概况 (4)二、项目组织与管理 (4)2.1 项目组织结构 (5)2.2 管理人员及职责 (6)2.3 施工人员培训与安全保障 (8)三、施工准备 (9)3.1 施工材料准备 (10)3.2 施工设备选择 (11)3.3 施工现场布置与管理 (12)四、施工进度计划 (13)4.1 总体施工进度计划 (14)4.2 分阶段施工进度计划 (15)4.3 进度调整与优化措施 (16)五、施工方法与技术 (17)5.1 智能化系统工程施工方法 (18)5.2 施工技术要点与难点分析 (20)5.3 技术创新与研发应用 (22)六、质量管理与控制 (23)6.1 质量管理体系建立 (23)6.2 质量控制流程与方法 (24)6.3 质量检查与评估标准 (26)七、风险管理与应对措施 (27)7.1 风险识别与评估 (28)7.2 风险防范与控制措施 (29)7.3 应急预案与处置方案 (30)八、施工安全管理 (32)8.1 安全生产责任制落实 (33)8.2 安全教育培训与考核 (35)8.3 安全检查与隐患排查治理 (36)九、文明施工与环境保护 (38)9.1 文明施工管理要求 (38)9.2 环境保护措施与要求 (39)9.3 施工废弃物处理与资源利用 (39)一、前言随着科技的不断发展和进步，医院智能化系统已经成为现代医疗行业的重要组成部分。
为了提高医院的管理水平、提升医疗服务质量、降低运营成本，越来越多的医疗机构开始关注并投入到智能化系统的建设中。
本文档旨在为医院智能化系统工程施工提供一套详细的组织设计方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本方案遵循国家有关标准和规范，结合医院的实际需求，对智能化系统工程的施工过程进行了全面、系统的规划和设计。
在方案的实施过程中，我们将充分发挥专业技能和经验，与医院管理层、相关部门和施工单位密切合作，确保工程进度、质量和安全得到有效保障。
商业办公楼智能化系统工程施工组织设计方案
商业办公楼智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述本文档旨在提供商业办公楼智能化系统工程施工组织设计方案。
该项目的目标是在商业办公楼中安装智能化系统，提供高效、智能的办公环境。
二、施工组织设计2.1 施工组织结构为了确保施工工作的顺利进行，我们建议建立一个组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员和施工人员等职位。
项目经理负责整个项目的协调和管理，工程师负责项目的技术支持，技术人员负责系统的安装和调试，施工人员负责具体的施工工作。
2.2 施工步骤根据项目需求和工程设计，将施工过程分为以下步骤：- 前期准备：包括项目启动会议、施工计划的制定和材料的采购等工作。
- 建设施工：按照设计要求，进行电气布线、设备安装和系统调试等工作。
- 完工验收：对已完成的工程进行验收，确保系统正常运行并符合相关标准和规范。
2.3 人员培训为了保证系统能够正常运行和使用，我们建议对商业办公楼内的工作人员进行培训，包括系统的基本操作、故障排除和日常维护等内容。
三、安全措施在施工过程中，必须严格遵守相关的安全规定和标准，以确保施工人员和周围环境的安全。
施工人员应佩戴必要的安全装备，并遵守安全操作规程。
四、质量控制为了保证工程质量，我们提出以下质量控制措施：- 严格按照设计要求进行施工，确保安装工艺符合标准。
- 进行工程巡检和质量检测，及时发现和纠正施工中的问题。
- 建立施工记录和质量档案，保留项目的施工过程和质量证明文件。
五、工期安排根据项目规模和施工步骤，我们制定了合理的工期安排。
具体工期将在施工开始前进行详细计划，并进行相应的调整和安排，以确保项目按时完成。
六、成本估算根据项目的工程量和材料费用等因素，我们对项目的成本进行了估算。
具体的成本将在施工前进行详细预算，确保合理利用资源并控制成本。
七、风险评估在施工过程中，我们识别了一些潜在的风险，如材料供应延迟、技术困难等。
我们将制定相应的应对策略，以减轻风险对项目的影响。
八、其他事项如有其他需要注意的事项或特殊要求，请在施工前提前沟通，并进行相应的调整和安排。
智能化施工组织设计方案
智能化施工组织设计方案1. 引言智能化施工是指借助先进的信息技术和自动化装备，对施工过程进行智能化管理和优化，以提高施工效率、降低施工成本、改善工程质量。
智能化施工组织设计方案是为了实现施工过程的智能化管理，确保工程项目的顺利进行，做出科学合理的组织安排。
本文将详细介绍智能化施工组织设计方案的内容和实施步骤。
2. 智能化施工组织设计基本原则2.1 人机协同人机协同是指人员和智能设备之间相互配合、协同作业的工作方式。
在智能化施工组织设计中，需要充分发挥智能设备的优势，如机械化设备和传感器等，与人员合作，实现施工任务的高效完成。
2.2 数据驱动数据驱动是指以数据为支撑，进行施工过程的智能化管理和决策。
通过对施工过程中产生的数据进行收集、分析和利用，可及时发现和解决问题，优化施工流程，提高施工效率。
2.3 安全优先在智能化施工组织设计方案中，安全是最重要的考虑因素。
必须确保智能化设备和技术的使用不会对施工人员和周围环境造成安全隐患。
同时，针对施工过程中可能出现的各种风险，应制定相应的应急预案，保障施工安全。
3. 智能化施工组织设计方案的具体内容3.1 智能设备的选择和配置根据具体的施工项目需求，选择适合的智能设备，包括自动化装备、传感器、无人机等。
针对不同设备的特点和功能，合理配置和安装，确保设备能够正常工作，并与其他设备和人员进行协同作业。
3.2 数据采集和分析系统建立数据采集和分析系统，对施工过程中产生的数据进行实时收集和分析。
通过分析数据，可以发现施工中存在的问题和难点，及时做出调整和优化，提高工程质量和效率。
3.3 智能化施工组织安排基于智能设备和数据分析结果，进行施工组织的详细安排。
包括施工工序的先后顺序、施工人员的分配、材料和设备的调配等。
通过合理的组织安排，提高施工效率，减少资源浪费。
3.4 监测和控制系统建立监测和控制系统，对施工过程中的关键参数进行实时监测和控制。
如通过传感器对施工现场的温度、湿度、振动等参数进行监测，及时预警和调整，确保施工过程的平稳进行。
医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版.docx
医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版.docx文档一：医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版一：前言本文档是医院智能化系统工程的施工组织设计方案。
本方案旨在确保施工过程规范、高效，并有效控制风险，保障工程的质量和安全。
二：工程概述1. 工程名称：医院智能化系统工程2. 工程地点：XX市XX区XX医院3. 工程范围：包括医院的智能化系统设计、采购、安装调试等全过程。
三：施工组织设计1.项目管理组织架构1.1 项目经理助理1.2 技术总监1.3 施工现场负责人1.4 监理工程师1.5 安全员2.工程施工组织2.1 施工人员组织架构 2.2 施工区域划分与管控 2.3 施工工序与施工方法 2.4 施工设备与材料2.5 施工进度计划四：施工安全管理1. 安全管理组织架构1.1 安全员1.2 安全主管1.3 安全培训与教育2. 安全生产控制措施2.1 安全防护设施2.2 安全操作规程2.3 安全应急预案五：施工质量管理1.1 质量主管1.2 质量检测员2. 施工质量控制措施2.1 质量检验标准 2.2 质量检测设备 2.3 质量记录与报告六：工程进度管理1. 进度计划编制1.1 施工周期划分1.2 里程碑节点确定2. 施工进度控制2.1 进度监控与报告 2.2 进度调整与优化附件：1. 工程施工组织图2. 安全管理制度法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计方案：建设工程施工组织设计方案是指根据项目具体情况，对工程施工组织模式、施工方法、施工程序、施工进度、使用材料、设备配置以及施工组织管理等内容进行协调、编制与统一的工作方案。
2. 监理工程师：监理工程师是指受建设单位委托，根据国家有关法律法规和规定，独立行使监督检查职权的专业技术人员。
3. 安全员：安全员是指在施工现场进行安全技术管理和安全防护工作的责任人员。
4. 质量主管：质量主管是指负责施工过程中质量管理的专责人员。
------------------------------------------------------------文档二：销售项目方案完整版一：前言本文档是销售项目的方案，旨在全面介绍项目的需求分析、市场定位、销售策略等内容，以指导销售团队的工作并提升销售业绩。
智能化系统工程施工组织设计方案
目录第一章编制说明 (4)一、编制原则 (4)二、关于施工工期及范围 (4)三、关于工程进度 (4)四、备注说明 (4)五、编制依据 (4)六、工程概况 (5)七、业主的配合条件 (6)7.1 施工前的配合要求 (6)7.2 施工期间的协调工作 (6)7.3 不可预见的协调 (6)第二章施工组织设计与实施方案综述 (7)一、项目管理 (7)二、商务管理 (7)三、设计管理 (8)四、施工管理 (8)五、工程的技术管理 (8)六、工程质量管理 (9)七、安全生产管理 (9)第三章施工组织及人员安排 (10)一、项目组织结构 (10)1.1 项目经理职责 (10)1.2 副项目经理 (10)1.3 工程实施的人力资源初步计划 (11)1.4 工程实施过程中紧急事件处理策略 (12)二、工程项目管理责任 (12)2.1 工程管理及责任 (12)2.2 设计联络和人员规定 (15)2.3 包装要求 (15)2.4 发运要求 (15)2.5 运输及现场保管 (16)2.6 安装及调试 (16)第四章总体施工方案 (17)一、基础工程 (17)1.1 闭路监控系统 (17)1.2 其他子系统 (20)二、设备安装调试工程 (20)三、总体管理措施 (21)四、施工准备 (21)4.1 施工管理制度的建立 (21)4.2 施工技术准备 (22)4.3 现场准备 (22)4.5 施工队伍准备 (22)4.6 材料进场准备 (22)4.7 施工使用设备 (23)五、施工平面布置 (23)5.1 施工平面布置原则 (23)5.2 施工平面布置 (23)六、施工部署 (24)6.1 施工指导思想 (24)6.2 项目施工管理架构 (24)6.3 施工阶段划分 (25)6.4 各施工段的施工顺序 (25)6.5 安装工程特点 (29)七、工程资源投入计划 (29)7.1 施工设备的投入 (29)7.2 劳动力的投入 (30)7.3 主要材料进场计划 (30)八、工程进度安排及保障 (32)8.1 施工进度计划 (32)8.2 工期保证措施 (32)8.3 工程的主要阶段 (34)第五章工程实施步骤 (34)一、工程施工图设计 (34)二、施工步骤和施工方法................................. 错误!未定义书签。
小区智能化系统施工组织设计方案
小区智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作：1.明确项目需求：与小区业主委员会进行沟通，了解小区智能化系统的具体需求和功能要求。
2.编制施工方案：根据项目需求以及小区现有的网络、电力等设施情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、时间节点安排、质量要求等。
二、组织规划：1.成立施工组织团队：根据项目规模和要求，编制项目组织结构，确定项目经理、专业工程师等角色，并明确各角色的职责和权限。
2.分工负责：根据施工方案，将工程分为不同的模块，确定各模块负责人，并明确每个模块的具体施工内容和工期。
3.资源调配：根据项目规模和施工进度安排，合理分配和调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程的顺利进行。
三、施工准备：1.现场勘测：对小区的建筑结构、设施设备进行勘测，获取相关技术参数和尺寸要求，为后续施工提供准确的参考依据。
2.方案优化：根据勘测结果，对原有方案进行优化和修改，以保证施工的可行性和效果的最佳化。
3.采购材料：根据施工方案和优化后的方案，进行材料清单的编制，并进行材料的采购工作，确保施工过程所需材料的及时供应。
四、施工过程：1.施工安全：在施工现场设置安全警示标识，指定专人负责施工现场的安全保护工作，包括施工人员的安全教育和安全用具的配备。
2.施工工艺：根据施工方案和优化后的方案，确定施工工艺和工序，并进行施工作业的流程控制，确保施工质量和进度的达标。
3.现场管理：设置现场施工指挥部，负责对施工现场的组织、协调和管理工作，包括现场巡查、进度管理、质量验收等。
4.施工质量控制：制定详细的施工质量检查计划，设立质量检查人员，定期进行施工质量检查，并对问题进行整改和追踪。
五、项目验收：1.内部验收：完成施工后，进行内部验收，检查智能化系统的各项功能是否满足要求，并进行相关调试和修正。
2.业主验收：与小区业主委员会组织开展业主验收工作，邀请代表业主进行实地验收，听取意见和建议，并及时做出相应的调整和改进。
智能化工程施工组织设计
智能化工程施工组织设计一、工程概况本项目为某大型智能化系统工程，主要包括以下几个子系统：1. 监控系统：包括视频监控、入侵报警、门禁管理等，实现对场地的全面监控，确保安全。
2. 信息化系统：包括综合布线、网络通信、信息发布等，提高工作效率，实现信息共享。
3. 自动化系统：包括设备监控、能源管理、环境控制等，降低能耗，提升运营效率。
4. 智能化集成系统：实现各子系统的集成，实现智能化管理。
5. 消防系统：包括火灾报警、自动灭火等，保障场所安全。
6. 安防系统：包括安全检查、人员管理等，加强安全防范。
二、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点，合理安排施工顺序，确保各个子系统协调推进。
2. 施工准备：充分准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
3. 施工方法及工艺：（1）监控系统：采用埋地式线缆敷设，确保线缆安全、可靠。
（2）信息化系统：按照设计规范，进行综合布线，保证网络通信质量。
（3）自动化系统：根据设备需求，进行能源管理，实现环境控制。
（4）智能化集成系统：通过技术手段，实现各子系统集成，提高管理效率。
（5）消防系统：按照消防规范，安装火灾报警设备，确保场所安全。
（6）安防系统：加强安全检查，严格执行人员管理。
4. 质量保证体系及措施：（1）严格把控原材料质量，确保施工质量。
（2）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
（3）定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（4）严格执行施工规范，确保工程质量。
5. 工期安排：合理规划施工进度，确保工程按时完成。
6. 文明施工、安全生产：（1）加强施工现场管理，保持环境整洁。
（2）严格遵守安全生产规定，预防安全事故发生。
三、施工组织设计实施与监控1. 定期召开施工进度会议，了解施工情况，解决施工问题。
2. 加强对施工人员的管理，确保施工质量。
3. 及时调整施工计划，应对施工现场变化。
4. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通，确保工程顺利进行。
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智能化系统工程组织设计方案目录第一章组织设计综合说明 (3)1、组织设计综述 (3)1.1管理组织架构 (3)1.2工期 (3)1.3质量 (4)1.4技术管理 (4)1.5物料管理 (4)1.6验收及售后服务 (4)第二章项目管理架构 (5)1、项目组织管理概述 (5)2、项目领导小组的组成 (5)3、项目组的组织结构及职责 (5)3.1项目组职责 (5)3.2项目组织架构 (7)3.3人员保证 (8)3.3.1专业管理人员 (8)3.3.2施工人员 (9)3.3.3项目组成员名单 (9)第三章进度计划及保证措施 (10)1、设计开竣工日期 (10)2、工程进度计划编制说明 (10)2.1工程施工阶段 (10)2.2工程验收阶段 (10)2.3售后服务阶段 (10)3、进度保证措施 (10)第四章保证安全文明施工的组织措施 (13)1、施工安全的管理 (13)1.1.安全施工章程 (13)1.2.施工安全措施 (13)2、文明施工的管理措施 (15)第五章工程管理 (18)1、技术管理 (18)1.1技术管理架构 (18)1.2技术管理内容 (18)2、合同管理 (20)3、物料管理 (20)3.1订货、交货及验收管理 (21)3.2仓库储存管理 (22)第六章主要施工技术方案 (25)1、主要施工工序 (25)2、设备安装 (25)3、不同结构的系统施工顺序 (25)第七章工程设计、施工流程 (27)1、与建设单位、监理、总包方的关系 (27)2、与供货商之间的关系 (27)3、设计、施工流程图 (27)第八章售后服务及二次装修配合 (29)1、服务响应 (29)2、售后服务 (29)3、配合业主二次装修保证措施 (30)第一章组织设计综合说明1、组织设计综述施工组织设计的主要任务是：1）确定项目整体计划，目标，规范工程管理；2）确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织；3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；4）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；5）对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；6）确定各项技术经济建议指标。
1.1管理组织架构公司将成立智能化工程项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。
项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。
总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。
项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。
1.2工期整个智能化系统工程按：深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。
在本施工组织设计中工期将根据甲方要求，结合相关配合单位实际完成工作面，以计划表格的形式体现，严格按照计划任务控制。
1.3质量我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。
为保证工程的整体质量，项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进行全面的检查。
同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法，认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监督，进行工程质量检查，组织工程质量的检验评定。
按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。
1.4技术管理设立技术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有详细的技术管理制度和流程，以确保项目的顺利实施。
1.5物料管理工程所有物料（乙供）管理将由运作总监负责，包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。
1.6验收及售后服务我司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试，为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。
在工程通过竣工验收后，由于该物业为我公司管理，使得我们能够提供更加方便、快捷的售后服务，及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作，保证各个系统的正常运行。
第二章项目管理架构1、项目组织管理概述我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
2、项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总负责人，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导，所有项目物料的管理将由运作总监控制。
3、项目组的组织结构及职责3.1项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。
1）项目经理职责·贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度·严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系·执行由项目组负责履行的各项条款·对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益·统筹管理所辖系统工程师的工作·负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）·组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题·组织工程师参加技术培训，提高专业素质·对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理3）专业工程师的职责·根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责·根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作·根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证·根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施·参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据·根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用·在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作·根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据·根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作·根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督·根据工程验收规范和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收·负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录·与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作·督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工5）质量工程师职责·根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督·根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量·根据质量管理体系要求实施质量管理·做好质量管理文件·与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作3.2项目组织架构见下图3.3人员保证3.3.1专业管理人员专业管理人员由项目经理、技术主管、质量工程师、专业工程师、现场工程师、资料员、安检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。
·项目经理全面负责本工程的施工管理工作。
项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。
·资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。
·技术主管负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。
·专业工程师实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
·材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。
3.3.2施工人员主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（持有电工操作证）组成，该班组长期为招商地产智能化系统、安防系统、数字化社区等工程施工，经验较为丰富。
3.3.3项目组成员名单第三章进度计划及保证措施1、设计开竣工日期2、工程进度计划编制说明本进度计划分为3大阶段，细分为5个阶段：工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。
2.1工程施工阶段内容：此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。
工期：工程从收到开工令后48小时内开工，总工期包括全部分包工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间。
2.2工程验收阶段内容：包含甲方验收、省市主管部门验收。
工期：10天。
根据任务文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验收的时间间隔要求，安排甲方和省市有关部门的竣工验收在10天内进行。
2.3售后服务阶段本进度计划规定了售后服务的启动日期，售后服务流程、内容、形式。
3、进度保证措施工程项目的进度管理是项目管理的难点，因此必须制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。
工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。
为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：1）充分做好施工准备组织技术过硬、经验丰富的技术班子，作好系统深化设计。
挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。