企业事务管理部方案(201715)
企管部工作计划
企管部工作计划企管部工作计划「篇一」1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。
企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。
3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。
4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。
5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。
于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。
6.做好每次宾客来访的接待工作。
根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。
在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。
7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。
8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。
9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。
企管部实施方案
企管部实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业管理部门的作用愈发重要。
企管部是企业内部管理的核心部门，其工作直接关系到企业的运行效率和管理水平。
因此，制定一份科学、合理的企管部实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定企管部实施方案的目标是提高企业的管理效率和管理水平，使企业能够更好地应对市场竞争和变化，实现持续稳定的发展。
具体目标包括：提升企业管理团队的专业素养和管理能力；优化企业内部管理流程，提高工作效率；建立健全的管理制度和规范，提升管理水平和管理质量。
三、实施步骤1. 评估现状：首先，企管部需要对企业目前的管理状况进行全面评估，包括管理团队的素养和能力、内部管理流程的状况、管理制度和规范的健全性等方面。
通过评估，找出存在的问题和不足，为后续改进提供依据。
2. 制定改进方案：根据评估结果，企管部需要制定针对性的改进方案。
这包括提升管理团队的培训计划、优化内部管理流程、修订管理制度和规范等。
改进方案要具体、可行，能够有效解决存在的问题。
3. 实施改进方案：企管部需要将制定的改进方案付诸实施。
这需要全体管理人员的共同努力，包括管理团队的学习和提升、员工的配合和执行。
同时，企管部需要建立监督和反馈机制，及时发现问题并加以解决。
4. 持续改进：企管部实施方案并非一劳永逸，而是需要不断的持续改进。
企管部需要定期对管理状况进行评估，及时发现问题并制定改进方案。
只有不断改进，企业的管理水平才能不断提高。
四、实施方案的保障1. 资源保障：企管部实施方案需要足够的资源保障，包括人力、物力、财力等方面。
企业需要为企管部提供必要的支持，确保实施方案的顺利进行。
2. 领导支持：企管部实施方案需要得到企业领导的支持和重视。
只有企业领导高度重视，才能够将实施方案贯彻到底。
3. 员工参与：企管部实施方案需要全体员工的参与和配合。
只有员工的积极参与，才能够真正实现企业管理水平的提升。
五、总结企管部实施方案的制定和实施是一项复杂而艰巨的任务，需要全体管理人员的共同努力和配合。
企业部门管理实施方案模板
企业部门管理实施方案模板一、背景分析随着企业规模的不断扩大和发展，部门管理成为了企业管理中的重要环节。
良好的部门管理能够有效提高工作效率，促进团队合作，实现企业目标。
因此，制定一套科学、合理的部门管理实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高部门工作效率，优化工作流程，提升业绩；2. 加强部门间的沟通与协作，促进团队合作，实现协同发展；3. 建立健全的部门管理制度，提高管理水平，提升企业竞争力。
三、实施步骤1. 制定部门管理规章制度1.1 确定各部门的职责范围和权限，明确工作任务和目标；1.2 建立部门内部的工作流程和规范，明确工作流程，提高工作效率；1.3 建立绩效考核机制，激励员工积极性，推动部门发展。
2. 加强部门间的沟通与协作2.1 定期召开部门间的沟通会议，交流工作情况，解决工作中的问题；2.2 建立部门协作机制，推动各部门之间的协同合作，实现资源共享；2.3 加强跨部门协作，推动企业整体发展。
3. 建立健全的部门管理制度3.1 健全部门管理流程，规范部门管理行为，提高管理水平；3.2 建立健全的绩效考核机制，激励员工积极性，提高工作业绩；3.3 加强部门管理监督，及时发现问题，及时解决，确保部门正常运转。
四、实施方案的保障1. 领导重视，全员参与公司领导要高度重视部门管理工作，全员员工要积极参与部门管理实施方案的制定和执行。
2. 完善的培训体系建立健全的培训体系，提高员工的管理水平和综合素质，为部门管理实施方案的顺利执行提供保障。
3. 完善的监督机制建立健全的监督机制，加强对部门管理实施方案执行情况的监督和检查，及时发现问题，及时解决。
五、总结部门管理实施方案的制定和执行是一个系统工程，需要全员参与，领导重视，各部门通力合作。
只有科学合理的部门管理实施方案，才能推动企业的快速发展，提高企业的整体竞争力。
希望通过本实施方案的制定和执行，能够为企业的发展注入新的活力，实现企业的可持续发展。
事务管理实施方案
事务管理实施方案一、背景介绍。
事务管理是指在企业运营过程中对各类事务进行有效管理和控制的一种管理方式。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，事务管理的重要性日益凸显。
因此，制定和实施一套科学的事务管理方案对企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高工作效率，通过事务管理，提高工作效率，减少重复劳动，提升工作质量。
2. 降低成本，合理安排事务流程，优化资源配置，降低企业运营成本。
3. 提升管理水平，通过事务管理，提升企业管理水平，提高决策的科学性和准确性。
4. 加强风险管控，通过事务管理，加强对各类风险的管控，保障企业正常运营。
三、实施方案。
1. 建立事务管理体系，制定事务管理制度，明确各类事务的管理责任人和流程，确保各项事务有序进行。
2. 优化事务流程，对企业各类事务流程进行全面梳理，找出不合理之处，进行优化调整，确保事务流程高效顺畅。
3. 强化信息化建设，推动企业信息化建设，建立完善的信息系统，实现事务管理的自动化和智能化。
4. 健全事务管理考核机制，建立事务管理考核机制，对各类事务管理工作进行定期考核，激励管理人员积极推动事务管理工作。
5. 加强人员培训，加强对事务管理人员的培训，提升其事务管理能力和水平，确保事务管理工作的顺利实施。
四、实施步骤。
1. 制定事务管理实施计划，明确实施目标和时间节点。
2. 建立事务管理工作小组，明确各成员的职责和任务。
3. 对企业现有事务管理情况进行全面调研和分析，找出问题和瓶颈。
4. 制定事务管理改进方案，明确改进措施和实施步骤。
5. 实施事务管理改进方案，确保各项改进措施得到有效落实和执行。
6. 定期对事务管理实施效果进行评估和总结，及时调整和改进实施方案。
五、风险预警及对策。
1. 人员变动带来的管理混乱，建立完善的事务管理制度和流程，确保事务管理工作不会受到人员变动的影响。
2. 信息系统故障导致事务中断，加强信息系统的维护和管理，确保信息系统的稳定运行。
公司基本事务综合管理工作方案
公司基本事务综合管理工作方案一、背景公司基本事务是一家企业正常运营所必须处理的事务，涉及到各种方面，如人事、财务、行政、法务、项目管理等等。
基本事务的处理需要高效的流程管理和专业的服务支持，从而使企业能够在各种挑战和变化中保持稳健发展。
二、目标本方案的目标是建立高效的基本事务综合管理系统，使公司能够更好地管理其基本事务，并为其未来发展打下坚实的基础。
具体而言，本方案的目标包括以下内容：1. 整合现有基本事务的处理，优化流程和服务，实现高效的基本事务处理。
2. 建立标准化的基本事务处理流程和制度，确保各部门符合公司的政策规定和标准。
3. 提高基本事务处理的透明度，加强对各流程和业务的监控和控制。
4. 通过大数据和人工智能等技术手段，为公司的管理和决策提供更多的参考和支持。
5. 持续改善基本事务处理的质量和效率，为公司提供更卓越的基本事务服务。
三、方案本方案将从以下三个方面入手，建立一个综合性的基本事务管理体系。
1. 流程优化通过大数据分析和用户调研，对公司基本事务处理流程进行优化。
一方面，我们将优化和统一各部门的流程，避免重复操作和浪费；另一方面，我们将通过自动化的方式，加快信息传递和任务处理的速度，提高事务处理的效率。
2. 制度建设我们将建立一套完整的基本事务处理制度，包括各类办公守则、流程规定、数据管理规章等等。
为了确保制度的实施，我们将加强对各部门的培训和宣传，强化内部审核和监督机制，避免出现违规行为。
3. 技术支持我们将引入大数据和人工智能等技术手段，辅助基本事务的处理和管理。
通过数据分析和预测，我们将提供更加准确的决策支持和预警服务。
同时，我们将打造开放的数据分析平台，为各级管理层提供定制的数据分析报告和洞察。
四、实施本方案的实施需经过以下步骤：1. 建立基本事务综合管理工作组，进行规划和建设。
2. 制定方案实施计划，明确责任分工和时间节点。
3. 进行基础工作，建设基本事务处理系统的基础设施、标准化制度和技术架构。
管事部组织实施方案
管事部组织实施方案一、背景介绍。
管事部作为公司的重要部门，负责着公司内部各项事务的管理和协调工作。
为了更好地提高管事部的工作效率和管理水平，制定了本组织实施方案，以期达到更好的工作成效。
二、目标设定。
1. 提高管事部工作效率，优化内部管理流程。
2. 加强管事部各项工作的协调与沟通。
3. 提升管事部成员的工作积极性和责任心。
三、具体措施。
1. 确定部门职责，明确管事部各个岗位的工作职责，确保每个岗位都有明确的工作内容和目标。
2. 建立工作流程，制定各项工作的流程图和标准操作规范，明确工作流程，减少工作中的混乱和重复劳动。
3. 加强内部沟通，建立定期例会制度，加强部门内部成员之间的沟通和协作，及时解决工作中的问题和矛盾。
4. 完善考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和责任心，提高工作效率。
5. 加强培训和学习，组织各类培训和学习活动，提高管事部员工的业务水平和管理能力。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人，制定详细的实施计划。
2. 落实责任人，明确各项工作的责任人，确保每个工作环节都有专人负责。
3. 推动实施，根据实施计划，逐步推动各项措施的实施，确保实施的顺利进行。
4. 监督检查，建立监督检查机制，定期对实施情况进行检查，及时发现和解决问题。
五、预期效果。
1. 工作效率提高，通过优化管理流程和加强内部沟通，能够提高管事部的工作效率，减少工作中的浪费和低效率现象。
2. 工作质量提升，建立完善的考核机制和加强培训学习，能够提高管事部员工的工作积极性和责任心，提升工作质量。
3. 内部协作加强，加强内部沟通和协作，能够增强管事部成员之间的团队合作意识，提高工作效率。
六、总结。
通过本组织实施方案的制定和实施，相信管事部的工作效率和管理水平将会得到显著提升，为公司的发展和稳定做出更大的贡献。
希望全体管事部成员能够积极配合，共同努力，将本方案顺利落实，取得预期的效果。
公司基本事务综合管理工作方案
公司基本事务综合管理工作方案公司基本事务综合管理工作方案随着社会经济的快速发展，现代企业的管理工作变得越来越复杂。
在这个过程中，公司基本事务的综合管理工作显得尤为重要。
针对这一问题，我们制定了一套全面而系统的公司基本事务综合管理工作方案，以此来提升公司管理工作的效率和质量。
一、管理架构公司基本事务综合管理工作方案中最重要的一点就是正确的管理架构。
我们需要确立一个统一的管理体系，包括组织架构、管理制度、人力资源、协作机制等方面。
在组织架构方面，我们应该设立合理的管理层级和岗位职责，避免过度分散和重心不稳。
同时，在引入新员工和员工离职时，应该有相应的流程和政策。
在管理制度方面，我们会制定明确的管理规范和标准，建立日常管理和监督机制。
例如，我们会建立日常考勤制度、服务质量考核制度、安全管理制度等。
这些制度的制定和实施都要有相应的流程和执行标准。
二、人力资源计划人力资源是一个企业最宝贵的资产。
我们需要制定人力资源计划，以确保拥有足够、高质量的人力资源，满足企业发展的需要。
这个计划包括对招募、培训和使用人才的规划，以及薪酬体系和员工绩效评估等内容。
我们会定期评估员工的绩效和能力，以便进行升迁、晋升或调整。
此外，我们也会制定可持续发展计划，鼓励员工长期留任，共同实现企业的发展目标。
三、日常事务管理除了建立合理的管理架构和人力资源计划外，我们还需要关注日常事务管理。
这包括对公司内部进行各种各样的服务、协调、沟通等方面的工作，例如企业财务管理、房地产管理、交通管理、安全管理、法律事务处理等等。
我们会对这些日常管理工作进行逐项细化，并分配特定的员工去负责，让每个员工都能在自己的领域内发挥最大效能。
同时，我们也会通过优化工作流程，提高工作效率，降低企业成本，以实现公司管理的更高水平。
四、危机应对在日常运营过程中，危机不可避免。
我们需要设立完善的危机管理体系，以及相应的应急预案，包括风险评估、应急响应、事件通报、后续跟踪等。
企业管理方案（6篇）
企业管理方案____年企业管理方案——正式版一、引言鉴于全球经济竞争日益加剧，为顺应市场发展趋势，本公司特制定____年度企业管理方案，旨在提升公司竞争力与盈利能力。
本方案将全面优化管理流程与组织架构，强化管理效能，并致力于提升员工工作满意度。
二、总体目标1. 显著提升企业的市场竞争力、盈利能力及整体业绩。
2. 深化公司组织文化建设，强化企业形象。
3. 增进公司内部沟通协作，营造和谐工作氛围。
4. 全面提升员工工作满意度与归属感，促进员工与企业共同发展。
三、组织结构调整1. 设立战略管理部门，专责战略规划、市场分析及竞争情报收集工作。
2. 优化部门设置，明确工作流程与职能划分，提升运营效率。
3. 强化中层管理人员能力建设，注重团队建设与领导力培养。
4. 实施绩效考核制度，激励员工提升工作效率与创新能力。
四、市场营销策略1. 深化市场调研与分析，准确把握市场动态与客户需求。
2. 实施差异化产品定位与市场推广策略，增强产品市场竞争力。
3. 强化品牌建设，提升品牌形象与市场知名度。
4. 拓展多元化市场渠道，完善销售渠道与分销网络。
五、人力资源管理1. 加强员工培训与技能提升，提升员工专业素质与工作能力。
2. 构建完善激励机制，通过薪酬、培训机会及晋升机会等激发员工积极性与创造力。
3. 定期开展员工满意度调查，及时响应员工需求与反馈，持续优化管理。
六、财务管理1. 强化财务预算与成本控制，提升财务管理效率与风险控制能力。
2. 定期进行财务分析，为决策提供有力支持与风险预警。
3. 加强内部审计与合规管理，确保公司财务活动合法合规。
七、信息化管理1. 加大IT基础设施建设投入，提升信息处理与管理效率。
2. 加速数字化转型步伐，积极应用大数据、云计算及人工智能等先进技术。
3. 建立健全信息安全管理体系，保障公司机密信息与客户隐私安全。
八、风险管理与应对1. 构建完善风险管理机制，及时识别与评估各类风险并制定相应控制措施。
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江门市AA电力集团有限公司企业事务管理部管理方案企业发展和事务管理部编制二○二○年七月目录第一部分企业事务管理部管理方案（不含信息管理中心） (1)第一章管理总则 (1)一、管理原则与宗旨 (1)二、目标任务和职责 (1)三、管理办法 (2)第二章职能分工及工作流程 (5)一、生产组工作职责任务 (5)（一）人员定编 (5)（二）工作要求、理念 (5)（三）工作流程及标准 (6)二、经济组工作职责任务 (8)（一）人员定编 (9)（二）工作要求、理念 (9)（三）工作流程及标准 (9)三、自动化组工作职责任务 (12)（一）人员定编 (12)（二）工作要求、理念 (12)（三）工作流程及标准 (13)第三章各岗位管理细则 (14)一、事务管理部经理岗位管理细则 (14)（一）岗位说明 (14)（二）岗位素质要求 (14)（三）工作职责 (15)（四）工作要求 (15)（五）工作考评 (16)（六）工作流程 (17)二、办公室主任岗位管理细则 (17)（一）岗位说明 (17)（二）岗位素质要求 (18)（三）工作职责 (18)（四）工作要求 (19)（五）工作考评 (20)（六）工作流程 (20)三、汽机管理员岗位管理细则 (21)（一）岗位说明 (21)（二）岗位素质要求 (21)（三）工作职责 (21)（五）工作考评 (23)（六）工作流程 (24)四、锅炉管理员岗位管理细则 (24)（一）岗位说明 (24)（二）岗位素质要求 (25)（三）工作职责 (25)（四）工作要求 (26)（五）工作考评 (27)（六）工作流程 (27)五、电气管理员岗位管理细则 (28)（一）岗位说明 (28)（二）岗位素质要求 (28)（三）工作职责 (29)（四）工作要求 (29)（五）工作考评 (30)（六）流程管理 (31)六、安全管理员岗位管理细则 (32)（一）岗位说明 (32)（二）岗位素质要求 (32)（三）工作职责 (32)（四）工作要求 (33)（五）工作考评 (34)（六）工作流程 (35)七、环保管理员岗位细则 (37)（一）岗位说明 (37)（二）岗位素质要求 (37)（三）工作职责 (37)（四）工作要求 (38)（五）工作考评 (38)（六）工作流程 (39)八、工程管理员岗位管理细则 (41)（一）岗位说明 (41)（二）岗位素质要求 (41)（三）工作职责 (41)（四）工作要求 (42)（五）工作考评 (42)（六）工作流程 (43)九、企业管理员岗位管理细则 (45)（二）岗位素质要求 (45)（三）工作职责 (45)（四）工作要求 (46)（五）工作考评 (47)（六）工作流程 (47)十、物流管理员岗位管理细则 (48)（一）岗位说明 (48)（二）岗位素质要求 (48)（三）工作职责 (49)（四）工作要求 (49)（五）工作考评 (49)（六）工作流程 (50)十一、法律合同管理员岗位管理细则 (51)（一）岗位说明 (51)（二）岗位素质要求 (52)（三）工作职责 (52)（四）工作要求 (53)（五）工作考评 (53)（六）工作流程 (54)十二、技术培训管理员岗位管理细则 (57)（一）岗位说明 (57)（二）岗位素质要求 (57)（三）工作职责 (57)（四）工作要求 (58)（五）工作考评 (59)（六）工作流程 (59)十三、成本管理员岗位管理细则 (60)（一）岗位说明 (60)（二）岗位素质要求 (60)（三）工作职责 (60)（四）工作要求 (61)（五）工作考评 (61)（六）工作流程 (62)十四、市场预测管理员岗位管理细则 (64)（一）岗位说明 (64)（二）岗位素质要求 (64)（三）工作职责 (64)（四）工作要求 (66)（六）流程管理 (67)十五、自动化管理员岗位管理细则 (67)（一）岗位说明 (67)（二）岗位素质要求 (68)（三）工作职责 (68)（四）工作要求 (68)（五）工作考评 (69)（六）流程管理 (70)十六、信息系统管理员岗位管理细则 (70)第四章岗位绩效考核和薪酬体系 (71)第二部分信息管理中心管理方案 (71)第一章管理总则 (71)一、管理原则与宗旨 (71)二、目标任务和职责 (71)三、管理办法 (71)第二章职能分工及工作流程 (72)一、信息管理中心工作职责任务 (72)（一）人员定编 (72)（二）工作要求、理念 (72)（三）工作流程及标准 (73)第三章各岗位管理细则 (74)一、信息管理负责人岗位管理细则 (74)（一）岗位说明 (74)（二）岗位素质要求 (75)（三）工作职责 (75)（四）工作要求 (76)（五）工作考评 (76)（六）工作流程 (77)二、信息管理员岗位管理细则 (78)（一）岗位说明 (78)（二）岗位素质要求 (78)（三）工作职责 (78)（四）工作要求 (79)（五）工作考评 (79)（六）工作流程 (80)第四章岗位绩效考核和薪酬体系 (90)根据集团公司2008年【011】号文的精神，结合本部门的目标任务，为做好各项工作，在集团公司的领导下，履行和行使本部门的职责权力，特制定本方案。
本方案经集团公司总经理批准后执行。
第一部分企业事务管理部管理方案（不含信息管理中心）第一章管理总则一、管理原则与宗旨制定、修编管理制度，规范业务流程，实现对集团公司经营管理的有效监管，维护企业核心利益，实行岗位负责制。
二、目标任务和职责1、受集团公司总经理直接领导，接受总经理的授权，行使总经理对集团公司事务管理的全面规划、修编管理办法、规章制度、工作管理程序、新建立管理制度的制定工作。
2、受总经理授权，行使总经理的职责，对集团公司属下的各控股公司、联营公司、各部门进行工作检查、业务稽查、工作考评考核，造价成本审核、稽查，人员招聘、配置审核，合同的合理性、法律有效性审核，合同执行稽查，管理方案审查，各种争议调查裁决。
安全、文明生产的监督管理。
3、负责集团公司属下的企业、部门经营业绩的考评、奖、惩工作。
精算各公司的经营原则、方案。
4、负责集团公司属下企业、部门的薪金、奖惩的劳动价值规划设计，稽查执行的情况。
5、负责人力资源的技术调配、人员配置、培训规划，安全生产及安全保护的规划及稽查执行的情况，文明生产及生产区的卫生管理与考核工作。
6、负责工程质保期的管理和验收。
质保期内安全、规范运行的技术支持、协调、监督监管工作。
7、负责衔接政府政策的联系与研究，申办政策资金补助、贴息及专利技术、新技术等的材料组织与实施。
8、负责集团公司属下所有公司的各种保险、基金计划、投保、理赔工作，监督联营企业各种保险工作的落实。
9、负责做好总经理的参谋、秘书，及时完成总经理临时交办的各项任务。
三、管理办法1、在总经理的直接领导下，实行部门经理总体负责制。
2、管理工作：在部门经理、办公室主任的领导下，实行岗位负责制。
3、部门组织架构及人员定编（见组织架构图1-1）。
4、各岗位管理细则1）部门经理岗位管理细则；2）办公室主任岗位管理细则；3）汽机管理岗位管理细则；4）锅炉管理岗位管理细则；5）电气管理岗位管理细则；6）安全管理岗位管理细则；7）环保管理岗位管理细则；8）工程管理岗位管理细则；9）企业管理岗位管理细则；10）物流管理岗位管理细则；11）法律合同管理岗位管理细则；12）技术培训管理岗位管理细则；13）成本管理岗位管理细则；14）市场预测岗位管理细则；15）自动化管理岗位管理细则；16）信息系统管理岗位管理细则。
图1-1企业发展和事务管理部组织架构图企业事务管理部人员编制——人员总编制30人，定编如下：部门经理1人主任1人生产组主管1人，经济组主管1人，自动化组主管1人汽机管理2人，锅炉管理2人，电气管理2人，安全管理1人，环保管理2人，工程管理2人，企业管理1人，物流管理2人，法律合同管理1人，技术培训1人，成本管理2人，市场预测2人，自动化管理4人，信息系统管理4人。
第二章职能分工及工作流程企业事务管理部属于“A集团公司”的五大部门之中的重要管理部门，由集团公司总经理直接领导，对集团公司其他部门及集团公司属下各公司具有监管、审计职能和考核、考评职能；为集团公司决策层提供决策依据职能。
事务管理部的主要管理职能由生产组、经济组和自动化组履行实施。
一、生产组工作职责任务经集团公司总经理授权，企业事务管理部生产组依照规章监控集团公司下属各部门、各公司生产管理情况，监督各公司生产管理制度执行情况，提交生产、技术、质量、安全、环保、工程项目进展等监督检查报告。
（一）人员定编生产组定员共12人，在部门经理的领导下，接受主任的工作安排和指导。
设主管1名、职员11名，其中：汽机管理员2名，锅炉管理员2名，电气管理员2名，安全管理员1名，环保管理员2名，工程管理员2名。
（二）工作要求、理念1、秉持公正、公平的工作原则，谦虚谨慎、诚实守信的工作态度。
2、熟悉岗位工作内容，具备完成业务工作的能力，清楚岗位权力、责任、利益，忠诚于岗位职责，正确行使岗位权力，承担岗位行为的责任。
3、热情执着于岗位本职工作，以工作为重点，讲求高质量，高效率。
4、待人谦虚有礼，严于律已，严格遵守国家或行业技术标准和公司各项业务流程，努力提高监督管理水平和技术服务水平，加强沟通交流，通力合作。
5、服从上级领导，接受工作考核和监督。
6、积极努力学习业务知识及工作技能，不断提高业务水平和工作能力。
（三）工作流程及标准1、生产组主管工作流程2、汽机管理工作流程汽机管理员在收到上级领导交办的事项或通过监督检查发现专业管理方面的问题后，根据要求撰写相关方案或报告，经主任、部门经理审核审批后（超出部门以外的事项需经集团公司领导审批），联系相关部门或公司进行相应处理，提供必要的技术支持，并全过程跟踪落实情况、进行监督检查直至通过为止，提交监督落实情况报告反馈到部门领导处，通过则将相关资料存档备查，否则修正方案后重复以上流程至工作完成为止。
3、锅炉管理工作流程业管理方面的问题后，根据要求撰写相关方案或报告，经主任、部门经理审核审批后（超出部门以外的事项需经集团公司领导审批），联系相关部门或公司进行相应处理，提供必要的技术支持，并全过程跟踪落实情况、进行监督检查直至通过为止，提交监督落实情况报告反馈到部门领导处，通过则将相关资料存档备查，否则修正方案后重复以上流程至工作完成为止。
4、电气管理工作流程电气管理员在收到上级领导交办的事项或通过监督检查发现专业管理方面的问题后，根据要求撰写相关方案或报告，经主任、部门经理审核审批后（超出部门以外的事项需经集团公司领导审批），联系相关部门或公司进行相应处理，提供必要的技术支持，并全过程跟踪落实情况、进行监督检查直至通过为止，提交监督落实情况报告反馈到部门领导处，通过则将相关资料存档备查，否则修正方案后重复以上流程至工作完成为止。