中小企业战略选择与分析问题研究.doc
中小微企业发展问题与对策研究
中小微企业发展问题与对策研究中小微企业一直被认为是国民经济的重要组成部分，对就业、创新和经济增长起到了重要作用。
然而，这些企业面临着诸多问题与挑战，阻碍了它们的可持续发展。
本文将对中小微企业发展问题进行分析，并提出相应的对策。
一、融资难题中小微企业普遍面临着融资难的问题。
由于规模较小，信用较低，银行对其融资支持较为保守，更偏向于大型企业。
此外，中小微企业往往缺乏稳定可靠的抵押物，难以获得贷款。
为了解决这一问题，政府可以采取多种方式。
首先，建立中小微企业信用体系，为其提供信用背书，增加融资机会。
其次，建立专门的小微企业风险基金，提供担保或贷款补偿，为其提供更多的资金支持。
此外，政府与金融机构可以合作，推动创新金融产品，为中小微企业开辟更多融资渠道，例如民营银行、债券市场等。
二、人才短缺中小微企业在人才储备和培养方面存在一定的困境。
由于资源和资金的有限性，中小微企业往往无法提供较高的薪酬和福利，难以吸引和留住高素质的人才。
同时，中小微企业也面临着培养内部员工的困惑，员工发展空间较小，容易流失。
为了解决这一问题，中小微企业可以通过改变人才培养模式来提高人员素质。
中小微企业可以与各高校和职业培训机构合作，共同开展实践教育和岗位培训，提高员工的实际操作能力和专业素养。
同时，中小微企业应该注重员工的持续学习与发展，为员工提供晋升和成长的机会，提高员工的忠诚度和归属感。
三、市场竞争压力中小微企业在市场竞争中面临较大的压力。
由于规模较小，往往缺乏品牌影响力和市场份额，无法与大型企业进行直接竞争。
市场集中度高、进入壁垒高等问题也使得中小微企业难以获得更多市场份额。
为了应对这一问题，中小微企业需要加强内部管理和创新能力。
提高产品和服务的质量，针对细分市场进行精准定位，从而获得更好的市场反响。
另外，中小微企业可以加强多元化经营，通过开拓新的市场和拓宽产品线来降低市场竞争的风险。
同时，政府也可以提供一定的市场准入和政策扶持，帮助中小微企业拓展市场。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的蓬勃发展，中小型企业的数量不断增多，也越来越成为我国经济的重要组成部分。
然而，由于中小企业存在着人力、资金、技术等诸多方面的限制，如何自身发展、突破瓶颈，成为企业所面临的重要问题。
战略管理作为企业发展的核心和方向，因此也成为了中小企业发展过程中的重要考虑因素。
中小企业的战略管理问题主要包括以下几个方面：1.战略意识不足。
中小企业管理者普遍认为战略管理是大企业才需要的东西，自身规模小，不需要花大力气去制定战略。
但实际上，企业规模大小与战略管理并无必然联系。
通过战略管理，中小企业可以调整自身经营方针，瞄准市场需求，寻找新的商机，提高经济效益。
2.战略执行不力。
中小企业的管理者往往制定了一份长期的战略规划，但实际执行中却缺乏相应的配套措施，也缺乏持之以恒的执行力度。
导致企业战略制定和实施之间出现了断层，无法达到预期效果。
3.市场敏感度低。
中小企业的管理者在市场上缺乏快速反应的意识。
由于市场竞争激烈，市场情况可能在一瞬间发生变化，中小企业需要敏锐的洞察市场变化，及时调整战略。
但现实情况是，中小企业的管理者往往局限于自己熟悉的市场领域，忽视了其他领域的机遇。
针对以上战略管理问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强战略管理的培训。
如何制定可行的战略规划，如何确保实施时落地生根，中小企业管理者需要有一定的理论基础和培训经验。
可以选择请教顾问、参与研讨会等途径，获得提升战略意识的技能和实践操作经验。
2.进行战略规划和执行的衔接。
中小企业需要把战略规划和执行有机结合起来，制定可行的实施方案，并逐步实施、跟踪指标和调整方案。
从战略规划到战略落地，中小企业需要持之以恒，让企业战略发挥出应有的效益。
3.提高市场敏感度。
中小企业管理者应着眼于全球市场化竞争，增强项目策划和管理能力，掌握市场调研技能，把握外部市场和财务动态変化，及早发现市场需求的变化和机遇。
综上所述，中小企业的战略管理问题和对策是多方面的，但主要集中在战略意识、战略执行和市场敏感度三个方面上。
中小企业发展战略问题研究++毕业论文
中小企业发展战略问题研究毕业论文中小企业发展战略问题研究摘要随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展.而中国经济在全球一体化的变化中,中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量.在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用.战略的正确选择,是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败,而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。
中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面,都发挥了十分明显的作用。
但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。
在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位.较弱的融资能力,资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。
因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要关键词：中小企业战略管理方法竞争战略发展战略目录序言。
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. 1一、中小企业战略管理。
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. 21、我国的中小企业定义 .。
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22、中小企业战略管理的特点。
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2 二、我国中小企业战略管理的现状及原因 ...。
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.31、我国中小型企业战略管理的现状 ..。
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32、我国中小企业战略问题存在问题的原因分析 ....。
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中小企业的战略选择
中小企业的战略选择随着市场竞争的加剧，对于中小企业来说，制定合适的战略选择显得尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要力量，在发展中面临着众多的挑战和机遇。
本文将分析中小企业战略选择的重要性、不同的战略选择及其优劣势，以及应对环境变化的战略调整等方面，以期为中小企业的战略决策提供一些参考和借鉴。
一、战略选择的重要性中小企业的市场竞争激烈，资源有限，因此制定合适的战略选择显得尤为重要。
战略选择是企业长期发展的导向，影响着企业在市场上的定位、产品和服务的创新、资源配置的合理性以及组织文化的塑造等方面。
正确的战略选择可以帮助中小企业实现可持续发展，提升竞争力，获得长期的市场优势。
二、不同的战略选择及其优劣势1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产成本，实现与竞争对手相比的成本优势，从而赢得市场份额。
中小企业通常由于规模较小，难以完全依靠规模经济来实现成本优势，因此需要在技术或流程上寻找其他创新点。
成本领先战略的优势在于价格竞争力强，但也容易引发价格战，影响利润率。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过优质产品、独特的品牌形象或独特的服务来区别于竞争对手，满足不同消费者的需求。
中小企业可以通过技术创新、品牌建设或服务升级等方式实现差异化。
差异化战略的优势在于可以获得较高利润率，但需要投入较大的研发和市场推广成本。
3. 集中战略集中战略是指企业专注于某个特定的市场细分领域，将有限的资源和精力聚焦在核心业务上，追求在该领域的市场占有率和竞争优势。
中小企业往往由于资源有限，难以涉足多个领域，因此选择集中战略有利于提高专业化水平和市场认知度。
但也可能失去其他潜在机会和多元化发展的机会。
三、应对环境变化的战略调整中小企业在发展过程中难免会遇到市场变化、竞争压力或技术进步等环境变化，因此需要及时调整战略以适应新的变化。
在调整战略时，中小企业可以采取以下策略：1. 创新战略：加强研发创新，推出适应市场需求的新产品或服务，提升市场竞争力。
大连市中小企业战略问题及策研究分析
大连市中小企业战略问题及策研究分析随着中国经济的快速发展，大连市的中小企业也迎来了发展的机遇。
然而，随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文旨在分析大连市中小企业面临的战略问题，并提出应对之策。
一、人才问题人才是企业最重要的资源。
然而，大连市中小企业面临着人才短缺的问题。
吸引大量优秀的人才进入中小企业是十分困难的，这主要是由于以下原因：1. 薪酬待遇低。
大多数中小企业的薪酬待遇普遍较低，而且没有发展空间。
2. 缺乏人才管理经验。
中小企业通常缺乏专业的人才管理团队，无法为优秀的人才提供职业发展和成长机会。
应对之策：1. 加大薪酬待遇。
中小企业应该合理制定薪酬政策，提高同行业的薪酬水平，进而吸引更多的人才。
2. 建立完善的人才管理体系。
中小企业应建立专业的人才管理体系，为员工提供广阔的发展空间和机会，提高员工的归属感和忠诚度。
二、融资难问题1. 银行信贷政策不明朗。
由于金融政策的限制以及中小企业的不稳定性，银行普遍不愿意向中小企业提供贷款。
2. 投资风险大。
中小企业在市场经济中处于初创阶段，风险高，容易受到投资人的拒绝。
1. 加强政策支持。
政府应该出台相应的政策支持措施，例如建立中小企业风险基金，以保护中小企业的投资人和金融机构。
2. 发展多渠道融资。
中小企业应该积极发展多种融资渠道，如小额贷款、股权融资、债券融资、创业投资等，以提高其融资能力。
三、市场拓展问题市场拓展是中小企业发展的基础。
然而，大连市中小企业在市场拓展方面面临着很多的问题，如：1. 市场饱和。
由于市场竞争激烈，市场份额分散，中小企业的发展受到了限制。
2. 缺乏品牌影响力。
中小企业的品牌影响力有限，无法达到大规模市场覆盖的效果。
1. 强化产品特色。
中小企业应加强产品设计和开发，确定产品特色和目标用户，并注重在市场营销策略中的体现。
2. 提升品牌影响力。
中小企业应该注重品牌建设，打造自己的品牌形象。
在营销方面，可以采用新兴媒体、网络营销等多种方式提升品牌知名度。
中小企业swot分析及发展战略选择
1.加强厨房管理，降量不降质。
制定厨房管理制度，从食材采购、储存、烹调等所有细小环节严格把控。
采购要质优价廉、数量对当、货品新鲜、送达及时；储存要分门别类、快进快销、安全可靠；烹调要整料整用、大料大用、小料小用、下脚料综合利用，节源开流绝不浪费。
同时厨房用水用电量比较大，各种设备在使用时要注意节约水电，要加强对设施设备的维修和保养，提高利用效率，延长使用寿命，降低设备费用支出；同时，还严格控制各种物料消耗，压缩管理费用。
但厨房成本控制绝不能牺牲伙食质量，其应该在逐步提高服务质量基础上不断降低成本。
2.合理用人合理分工，强化岗位协作。
由于是公办养老机构，用人自主权较少，但却可以通过优化调整岗位分工，对于非护工岗要编制“岗位责任制表格”优化岗位职责，促进岗位分工更为合理，降低后续用人成本。
该公寓通过摸底，打破常规思路，将所有职工工作职责进行梳理，重新合并分解工作任务，各司其责，各尽所用，做到除护工岗外，即使入住再多的人，也可以不再设岗增人。
3.内外有别，提高公寓所有人员水电节约意识。
制定用水用电用气奖惩制度，加强内部员工管理。
通过张贴温馨提示和发起“勤俭节约、杜绝浪费”主题倡议，多渠道、多形式地积极思想教育活动，引导入住老人提高节约意识，努力在公寓形成厉行节约、反对浪费的良好氛围，从而不仅降低公寓成本，同时也为社会和谐发展做出贡献。
4.请进来走出去，互帮互助降低培训成本。
正如前面所说，护工专业素养与养老产业专业需求不相匹配的特性需要养老机构加大对这些人员的教育培训。
根据老年公寓运行需要，在对比出去学和请回来教成本的基础上，选择最合适的方式进行培训教育，以最低的成本，培训更多的人才，取得最好的效果。
同时，要加大外出培训人员的管理，每次培训完后要求他们再对其他人员进行培训，通过转培训和相互帮助提高队伍素质。
5.主动购买保险，降低风险成本。
老年人是意外事故高发人群。
当意外发生时，养老机构往往脱不了干系，这就需要购买保险来转稼风险。
中小企业战略分析与选择
中小企业战略分析与选择引言中小企业在现代经济中扮演着重要角色。
然而，由于市场竞争激烈和资源有限的局限性，中小企业在制定和执行战略方面面临着很大的困难。
本文将重点讨论中小企业战略分析的重要性，并提供一些选择战略的指导原则。
中小企业战略分析环境分析在制定战略之前，中小企业需要先进行环境分析，以了解外部环境对企业的影响和竞争情况。
这包括对市场、竞争对手、政策法规等方面的分析。
通过环境分析，中小企业可以更好地识别机会和威胁，为制定战略做好准备。
内部分析除了外部环境，中小企业还需要对自身进行内部分析。
这包括评估企业的资源、能力和核心竞争力。
通过内部分析，中小企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定适合自身情况的战略。
SWOT分析SWOT分析是中小企业战略分析的常用工具。
具体而言，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略。
优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。
中小企业可以通过优化优势、克服劣势、利用机会和应对威胁来制定战略。
中小企业战略选择竞争战略竞争战略是中小企业最关注的战略之一。
选择适合自身的竞争战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略和专注战略。
中小企业可以根据自身资源和市场定位选择适合的竞争战略。
市场拓展战略市场拓展战略是中小企业扩大市场份额和增加销售的关键。
该战略可以通过进入新市场、开发新产品或服务以及与其他企业合作实现。
中小企业需要基于市场环境和企业资源，制定适合自身情况的市场拓展战略。
创新战略创新战略是中小企业保持竞争优势的重要途径。
通过不断创新产品、服务、业务模式等，中小企业可以满足市场需求，并在市场上获得竞争优势。
中小企业需要鼓励创新、投入研发资源，并建立创新文化来支持创新战略的实施。
合作战略合作战略是中小企业在资源有限的情况下获取更多资源和优势的途径。
通过与其他企业建立合作关系，中小企业可以共享资源、降低成本、拓展市场等。
选择合适的合作伙伴和建立良好的合作关系对中小企业的发展至关重要。
大连市中小企业战略问题及策研究分析
大连市中小企业战略问题及策研究分析1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，也是大连市经济的重要支柱。
随着中国经济结构调整和产业转型升级的背景下，中小企业在大连市面临着诸多挑战和机遇。
对大连市中小企业的战略问题进行研究分析，对于促进大连市经济的发展，提升中小企业的竞争力具有重要的现实意义。
大连市作为中国东北地区的经济重镇，中小企业在市场经济体系中起着举足轻重的作用。
由于市场环境的变化和竞争的加剧，大连市中小企业面临着诸多问题，如市场份额的下降、技术创新不足、管理水平不高等。
这些问题的存在不仅制约了中小企业的发展，也影响了大连市经济的整体竞争力。
深入研究大连市中小企业当前面临的战略问题，并提出相应的策略建议，有助于引导中小企业在市场经济中更好地发展。
探讨大连市中小企业战略的实施路径，有助于制定切实可行的发展规划，提升中小企业的核心竞争力，推动大连市经济的健康发展。
1.2 研究意义研究中小企业战略问题及策略分析对于大连市具有重要意义。
中小企业是大连市经济的重要组成部分，对于促进经济增长、促进就业、增加税收等方面发挥着重要作用。
研究中小企业的战略问题并提出有效的战略建议，对于促进大连市经济持续健康发展具有重要意义。
研究中小企业战略问题及策略分析可以帮助大连市政府更好地制定政策，提供更有针对性的支持和帮助，推动中小企业发展壮大。
通过研究中小企业面临的战略问题和挑战，可以更好地制定支持政策，增加中小企业的发展机会，激发其创新活力，推动整个产业链的健康发展。
研究中小企业战略问题及策略分析也可以为中小企业提供指导和参考，帮助他们更好地把握市场机遇，规避经营风险，提升竞争力，实现可持续发展。
通过深入研究大连市中小企业面临的战略问题，可以为这些企业提供更加准确的战略指导，帮助他们更好地把握商机，开拓市场，取得更好的经营成果。
2. 正文2.1 大连市中小企业现状分析大连市作为中国辽宁省的重要经济中心，中小企业在市场中起着举足轻重的作用。
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中小企业战略选择与分析问题研究
中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。
与大企业相比,中小企业规模小,资金力量单薄,经营品种单一,技术总体水平比较低,在激烈的市场竞争中,往往处于不利地位。
所以战略管理对中小企业来说至关重要。
企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
中小企业要在竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势和特点,确定适合自身发展的战略,并进行高效的战略管理,才能在激烈竞争中的生存,并不断发展壮大。
中小企业由于“势单力薄”,在战略管理方面面临的困惑更多,要求也更具体,更需要通过战略管理来积累竞争优势。
在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析,也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析,为选择一个正确的战略方案打下基础。
1.充分分析企业的外部环境和内部条件
企业的外部环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。
企业内部条件分析包括:财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。
通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势,以及竞争者的优势和劣势,中小企业可以扩大自己的优势,利用竞争者的劣势,不断发展壮大。
2.坚持不断创新和发展特色
中小企业在进行战略分析,尤其是发现强者弱点的同时,要
做好两件事:一是总结成功经验,吸取失败教训,不断进行创新。
另一方面要有特色,仅靠提供与别人一样的产品和服务是不够的,仅仅是用较低的价格或较好的服务去和已经占据领先地位者竞争是不够的。
只有具有了自己的特色,才能使企业在竞争中处于有利地位。
当企业对其自身的今后发展做出分析后面临的将是对战略的选择,正确的战略选择可依另一个企业不断壮大,因此战略选择对企业,尤其使中小企业显得尤为重要。
在这过程中中小企业应根据环境条件和自身特点制定切实可行的战略,从而形成企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
中小企业在进行战略分析时,可采取SWOT矩阵分析法,即通过分析企业的内部资源和所处的外部环境来为企业制定和选择战略。
2.1优势(Strength)
组织结构简单,决策效率高。
中小企业往往采用扁平化的组织结构,管理层次少,这样在进行决策时就避免了信息在层层传递中耽误时间甚至出现失真,从而减少了因缺乏时效性而导致决策滞后,甚至由于环境的变化而出现决策失误的可能性。
管理和运营成本较低。
中小企业的所有权与管理权一般来说相对统一,这就减少了代理费用和决策成本,而组织结构简单化也减少了管理成本。
技术创新时效性较高。
中小企业在针对市场需求变化的技术创新方面具有独特的优势,由于中小企业规模小,研究人员和生产销售人员联系紧密,因此对于市场需求的变化反应的时效性较高。
产品转换快速灵活。
中小企业生产经营灵活,适应性强,中小
企业规模较小、机制灵活,能够根据市场需求的变化迅速调整产品结构和经营方向。
2.2劣势(Weakness)
规模较小、资金缺乏。
中小企业产业规模较小,缺乏足够的资金支持,融资相对困难。
这些条件的限制阻碍了中小企业的进一步发展,并可能造成中小企业在技术创新方面的投资不足,难以将创新的积极性变为创新的实际成果。
竞争力较弱,经营风险较高。
中小企业生产规模较小,不能获得规模经济效益,造成单位生产成本和研发费用较高,使得其竞争力较弱。
另外,由于很难通过多元化经营来分散风险,中小企业面临较高的市场风险,抗风险的能力也较弱。
2.3机会(Opporiunity)和威胁(Threat)
中小企业面对的机会和威胁要视其所在的行业具体分析。
总体来看,随着我国经济市场化和国际化程度不断加深,中小企业发展所需要的资金、技术可以通过资本市场、技术市场获得,克服了企业发展过程中的资金、技术瓶颈。
而第三产业飞速发展也为中小企业的发展提供了广阔的天地。
现代市场需求的多样化、差异化和个性化更给生产批量小的中小企业提供了广阔的舞台。
中小企业面临的威胁主要是大型企业和跨国集团公司的强力竞争,这些企业拥有强大的资金、技术、人才优势,对中小企业的发展带来了严竣的挑战。
3.中小企业的战略选择分析
3.1先入为主的战略
中小企业可以利用自己规模小,机动灵活,适应性强等特点,进入那些目标市场狭小,市场容量小,大企业不便或不屑进入的行业或领域寻求生存和发展的一种战略。
中小企业可瞄准市场契机,
抢先开发产品或者服务,捷足先登,率先进入有空隙的市场,努力取得成功,这就是先入为主的战略。
3.2集中优势战略
集中优势战略是根据中小企业规模小,资源有限等特点制定的一种战略。
中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但是可以集中有限的人力、物力资金等资源,专注于一个或几个能发挥自身优势的领域。
选择这种战略的中小企业经营相对集中,管理也比较方便,有利于提高技术,取得有利的竞争地位。
但是,取这种战略也给中小企业带来一定的风险,因为它们往往过分依赖于某种产品或技术,一旦市场发生变化,需求下降就会给企业带来经营风险。
因此,中小企业在选择集中战略的情况下,应采取以下几种措施。
(1)选准目标市场并做好市场营销。
企业应该充分分析自己的优势与劣势,尽量选择优势最多劣势最少的市场作为目标市场,最大化的避免与大企业的直接竞争。
在选择好目标市场后迅速开展市场营销,寻求目标顾客,建设合理的销售渠道,并制定出适当的价格策略。
(2)提高企业的产品、服务研发能力。
创新是任何企业发展不竭的动力,小企业要想在市场中谋求一席之地,更应该不断进行产品与服务创新,敏锐地观察市场需求的变化,不断开发市场需求的产品与服务。
3.3客户至上战略
这是根据中小企业容易接近客户而制定的一种竞争战略。
中小企业虽然规模小,但是灵活性大,易于更好的满足客户的特殊需求。
也只有奉行客户至上的战略,中小企业才能最快的提供客户真正需求的产品与服务,提高自己的竞争能力。
3.4缔结联盟战略
在如今合作竞争的大环境下,中小企业单打独斗闯出一条成功大道来,是不现实也不符合市场规律的。
缔结联盟战略是根据中小企业资金不足,生产技术水平不高,难以实现规模经济等特点而制定的一种战略。
中小企业在平等互利,风险共担的基础上,结成较为紧密的联盟,互相取长补短,共同积累资源,共同开发新技术新产品,共同开辟市场,从而实现共同发展。
4.结论
随着我国社会主义市场经济的发展,中小企业在国民经济中具有不可替代的地位,是我国市场经济体系的不可缺少的重要组成部分,将发挥越来越重要的作用。