[在公司加快重点项目建设动员会上讲话]在全市重点项目推进会上的讲话
在公司加快重点项目建设动员会上的讲话
在公司加快重点项目建设动员会上的讲话
各位领导、同事，大家好！
今天召开动员会的目的是为了加快公司的重点项目建设进度。
重点项目是公司未来发展的关键，也是我们实现利润增长的主要途径。
因此，我们必须高度重视重点项目的建设，全力以赴推进项目的进展。
当前形势
目前，公司的重点项目建设时间已经过去一半，但是进展缓慢，项目完成的进度远远落后于预期。
主要原因在于：
•缺乏足够的资金支持；
•人员不足，项目推进困难；
•管理能力有待提高。
这些问题不容忽视，必须采取有效措施加以解决。
解决方案
首先，我们需要协调各部门，明确每个部门在项目中的职责和任务，确保各项工作顺利进行。
同时，我们需要加强人员配备，尤其是技术人员和项目管理人员，提高项目管理水平。
其次，我们需要加强资金管理，确保项目有充足的资金支持。
我们需要优化预算，合理分配资金，确保项目推进所需的成本得到保障。
同时，我们可以考虑引入外部资金，通过融资来解决项目资金问题。
另外，我们需要加强管理能力，建立完善的项目管理机制。
我们需要定期进行项目汇报，及时调整项目进展方案，确保项目推进符合公司的战略规划。
最后，我希望各位同事能够全力以赴，认真负责地推进项目建设工作。
只有大家齐心协力，才能够顺利完成重点项目建设，为公司未来的发展奠定更加牢固的基础。
总结
各位领导、同事，公司的未来发展需要我们的共同努力和付出，特别是在重点项目的建设方面，我们必须付出更加努力的工作，才能够取得成功。
希望大家能够认真听取讲话，把握机遇，顺利完成重点项目建设，为公司的未来发展做出更大的贡献！。
全市重点项目建设推进会议讲话
全市重点项目建设推进会议讲话各位领导、各位同事：大家好！今天我们召开全市重点项目建设推进会议，就是为了进一步加强对重点项目的统筹、推进和监督，确保项目建设取得实实在在的成果。
我首先向大家汇报一下我对目前重点项目建设的总体情况。
经过多年的努力，我们市的重点项目建设取得了很大的成绩。
一批重大基础设施和产业项目已经落地，为经济增长和社会发展带来了巨大的推动力。
但同时我们也要看到，还存在不少困难和问题，需要我们进一步加强工作，确保项目建设取得更好的效果。
首先，我们要进一步做好项目统筹工作。
目前，我们的重点项目分布在各个领域，涉及多个部门和单位。
为了确保各项目能够有序推进，我们要加强对项目的统筹协调，形成合力。
各相关部门和单位要增强沟通协作意识，加强信息共享，共同解决项目中的问题和困难。
其次，我们要着力推进项目建设进度。
项目建设时间紧、需求高，我们要以时间为纬度，加大工作力度，确保项目按时落地、按时建成。
重点项目的进展情况要进行动态跟踪和督察，对存在的问题和滞后的项目要及时采取措施，加快推进进度。
第三，我们要加强项目建设质量监督。
重点项目的建设质量是保证项目可持续发展的基础。
我们要加强对项目的全过程监督，确保项目按照规划和要求建设。
项目建设过程中出现的质量问题要及时处理，严肃追责，确保项目质量达到预期要求。
最后，我们要加强项目营销工作。
重点项目的成功运营和运行是项目建设的最终目标。
我们要加强对项目的市场调研和广告宣传，积极开展项目销售和推广工作，提升项目的知名度和影响力，吸引更多的投资和合作机构参与到项目建设中来。
各位领导、各位同事，重点项目建设是推动城市发展的重要抓手，也是实现经济转型升级的重要途径。
我们要高度重视项目建设工作，充分发挥各方的作用和优势，共同努力，确保重点项目建设取得更好的成果。
最后祝本次会议圆满成功！谢谢大家！尊敬的各位领导，各位同事：首先，我要重点强调一下项目统筹工作的重要性。
重点项目的建设涉及多个领域和多个部门，需要各方协作配合，共同推动。
在全市重点项目建设推进工作会议上的讲话
在全市重点项目建设推进工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，参加全市重点项目建设推进工作会议，并发表一些观点和看法。
首先，我要对全市各级领导和广大同事在重点项目建设中付出的辛勤努力表示由衷的敬意和感谢。
我们都知道，重点项目建设是一个地区经济社会发展的重要支撑和推动力量。
全市各级领导高度重视重点项目建设，将其作为经济发展的重要抓手，不断加大投入和力度，推进各项工作顺利进行。
然而，在推进重点项目建设的过程中，我们也面临着一些问题和挑战，需要共同努力解决。
首先，我们要进一步理清任务，明确目标。
在全市重点项目建设中，既有长期规划中的大型基础设施项目，也有短期内需要完成的重要改建和扩建项目。
我们要对各个项目进行全面、准确地了解和掌握，制定详细的计划和工作方案。
同时，我们还要根据实际情况，合理地确定工期和投资预算，确保项目按计划顺利进行。
其次，我们要加强协调和沟通。
重点项目建设涉及到多个部门和单位的合作和配合，需要各方共同努力，形成合力。
在项目建设过程中，我们要建立健全各级领导对项目的协调机制，加强部门之间的沟通与交流，共同解决问题，提高工作效率。
同时，我们还要加强与企业和社会各界的沟通，做好舆情引导，确保项目的顺利进行。
第三，我们要加大督促检查力度。
重点项目建设具有时间紧、任务重的特点，要求各级各部门要高度重视，加强对项目的督促检查。
我们要建立健全督查机制，确保项目建设的质量和进度达到要求。
同时，我们还要及时发现问题、解决问题，切实保障项目建设的顺利进行。
第四，我们要加强人才培养和管理。
重点项目建设需要大量专业人才的支持和参与，要求我们以人才为核心，加强人才培养和管理工作。
我们要加强人才队伍建设，提高人才的素质和能力。
同时，我们还要注重人才的激励机制，吸引更多的优秀人才加入到重点项目建设中来，为项目的顺利进行提供坚强的人才支撑。
最后，我们要加大宣传力度，凝聚社会共识。
重点项目建设是全市经济社会发展的重中之重，我们要善于宣传，让广大市民了解到项目的重要性和意义。
在全市重点项目建设推进会上的表态发言
在全市重点项目建设推进会上的表态发言尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表××公司在这次全市重点项目建设推进会上发言。
首先，我要衷心感谢市委市政府对我们公司的大力支持和信任。
在过去的几年里，我们公司在市政府的正确领导下，与各级部门和企事业单位密切合作，积极参与了多个重点项目的建设，取得了显著的成绩。
我要强调的是，项目建设是推动城市经济发展的重要驱动力。
我们必须倍加珍惜和重视已经取得的成绩，同时加强市场信息的研判，及时调整项目布局，确保项目建设的稳定性和可持续性。
其次，我要指出的是，建设重点项目需要各方的通力合作。
作为一个项目的中坚力量，我们要加强与各级政府部门的沟通与协调，保持信息的畅通和互动。
同时，我们要与相关单位和企业建立良好合作关系，加强项目间的互联互通，共同推动项目建设的进展。
另外，我们也要明确项目建设中存在的一些问题和挑战。
比如，资金投入不足、工程进度滞后、环境保护问题等，这些都需要我们共同努力去解决。
在解决问题的过程中，我们需要坚持科学决策、依法依规推进，确保项目建设的质量和安全。
最后，我要强调的是，项目建设是一项艰巨而复杂的工作，需要我们时刻保持艰苦奋斗的精神，保持战胜困难的信心和决心。
只有通过全体员工的共同努力，才能够实现项目建设的目标，并为城市的发展做出更大的贡献。
再次感谢市委市政府对我们公司的支持，希望在今后的工作中，我们能够团结一心、合作共赢，共同推动全市重点项目建设取得更大的成果。
谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：各位好！我是××公司的代表，在这次全市重点项目建设推进会上有幸发言。
首先，我要感谢市委市政府给予我们公司的大力支持和关心，同时也要向各级部门和企事业单位表示衷心的感谢，因为正是有了你们的合作和支持，我们公司才能够在过去的几年里取得令人瞩目的成绩。
我们公司一直秉持着“坚持科技创新，提高工程质量，追求卓越，为社会进步做出贡献”的发展理念。
在全市项目建设现场推进会上的讲话
在全市项目建设现场推进会上的讲话
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我们召开这个项目建设现场推进会，旨在加快全市重点项目的建设进度，提高项目质量，推动经济社会持续发展。
在这个重要的会议上，我想就几个方面和大家谈一下。
首先，我们要加强项目管理，确保项目进度顺利。
项目建设过程中，管理是非
常关键的一环。
我们必须严格按照国家有关规定和标准，建立完善的项目管理体系，加强对项目的监管，确保项目顺利实施。
同时，我们要做好项目规划、设计和招标工作，确保项目的品质和效益。
第二，我们要优化投资结构，提高资金利用效率。
资金是推进项目的重要支撑，我们要充分利用国家政策扶持和金融优惠政策，积极拓宽融资渠道，提高融资成功率，确保项目资金到位。
同时，我们要科学合理地配置资金，优化投资结构，提高资金的利用效率，确保资金在项目建设中的最大化效益。
第三，我们要强化工程质量，确保项目品质。
工程质量是项目的核心，也是项
目的保证。
我们要加强工程建设监督和管理，建立完善的工程质量保障体系，确保工程符合国家有关规定和标准。
针对工程建设过程中出现的问题，及时采取措施，保证工程质量和工程安全。
第四，我们要提升沟通协调能力，加强部门间的合作。
项目建设涉及众多部门
和单位，需要进行多方面的沟通和协调。
我们要加强部门间的沟通协调、加强项目协调管理中心的职能作用，形成合力，共同推进项目建设进度。
最后，我希望全体同志认真贯彻会议精神，积极履行职责，全力推进重点项目
建设，切实维护国家利益和社会公共利益，共同促进我市经济社会发展。
谢谢大家！。
重点工程项目推进动员大会讲话稿
重点工程项目推进动员大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我们在这里举行重点工程项目推进动员大会，目的是为了进一步提高项目推进工作的效率和质量，加快项目建设进度，实现项目目标，为推动我国经济社会发展作出更大的贡献。
在这个重要的会议上，我非常荣幸能够代表企业发言，与大家一起分享心得体会，共同探讨工作方法，共同努力推进项目建设。
首先，我想强调的是，重点工程项目对各级企事业单位来说，是一项重要的责任和使命。
作为项目推进的重要参与者，我们要充分认识到项目的重要性和紧迫性，提高项目意识，做到全情投入，全力以赴。
只有把项目建设工作当做重中之重来抓，才能确保项目顺利进行，确保项目质量达到标准，确保项目能够按时完工。
其次，我们要注重项目推进过程中的规划与管理。
项目推进过程中，要制定详细的计划，并进行周密的组织，确保各项工作按时按质完成。
同时，要加强项目管理，建立健全的管理体系，做到项目进展情况清晰可见，问题及时解决。
只有做到全面规划，科学管理，才能确保项目的顺利进行。
第三，我们要加强与各方的沟通与协作。
项目推进过程中，项目团队要与施工单位、设计单位、监理单位等各方紧密配合，形成合力，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，要与相
关部门进行沟通，及时了解各方需求，做到政策支持到位，资源保障到位，确保项目顺利推进。
第四，我们要注重质量安全工作。
项目建设过程中，质量安全问题是最重要的。
施工单位要秉承\。
在全市重点项目推进会议上讲话稿
在全市重点项目推进会议上讲话稿尊敬的领导、各位市领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家汇报我所负责的全市重点项目推进情况。
经过大家的共同努力，在去年的全市重点项目推进会议上，我们确定了一系列重点项目，并制定了推进措施和时间表。
经过一年的努力，我很高兴地向大家汇报，我们已经完成了计划中的70%以上的重点项目，取得了显著的进展。
然而，我们也要清醒地看到，还存在一些问题和困难。
一是资金问题。
目前，我所负责的项目资金还不到位，给项目的推进带来了一定的困难。
二是施工进度问题。
部分项目在年初由于各种原因出现了滞后，导致项目进展较慢。
三是项目管理问题。
部分项目在进展中出现了一些管理上的问题，需要进一步加强管理力度。
针对上述问题，我们将会采取一系列的措施来解决。
一是加大资金筹措力度。
我们将与财政部门紧密合作，争取更多的资金支持，确保项目的顺利推进。
二是加强项目管理。
我们将建立完善的项目管理机制，确保项目在预算和时间范围内按计划推进。
三是加强沟通和协调。
我们将与相关部门加强沟通和协调，共同解决项目推进中的问题和困难。
最后，我要向全体参会人呼吁，希望大家能够共同努力，齐心协力推进全市重点项目的推进。
各位领导不辞辛劳地指导我们的工作，我们要牢记使命、砥砺前行，为全市的发展贡献自己的一份力量。
每一位同事都应该提高自己的工作效率和责任心，认真对待每一个项目，确保项目能够高质量、高效率地完成。
只有我们共同努力，才能让全市的重点项目得到顺利推进，为我们的城市发展增添新的动力。
谢谢大家！。
在全市重大项目建设推进会议上的讲话
在全市重大项目建设推进会议上的讲话尊敬的领导、各位同事，大家好！今天我很荣幸在此次全市重大项目建设推进会议上发言，并向大家汇报我所在团队的工作进展情况和体会。
我所在的团队负责全市交通基础设施建设的规划与实施，我们的主要工作是为市政府决策层提供交通建设方案，并监督项目实施过程，确保项目按时、按质量完成。
在过去的一年中，我们团队和各合作单位共同努力，取得了一定的进展。
首先，我们成功推进了多个大型交通基础设施建设项目，包括高速公路、铁路、轨道交通等，这些项目将有效地改善全市的交通状况，提高交通效率，促进经济发展。
其次，我们加强了项目管理和监督力度，采用了先进的项目管理技术和工具，确保了项目质量、进度和安全。
最后，我们与相关部门紧密合作，协调解决了项目中的各种问题，确保了项目成功实施。
然而，在实践中我们也遇到了很多问题和困难。
其中最大的问题是资金缺乏和融资难。
由于项目大型化和单项投资额的增加，项目实施需要的资金比以往更多、更急迫，而现有的资金来源已难以满足需求。
同时，我们也发现对一些新兴的融资方式还了解不够，需要加强培训和研究。
针对这些问题和困难，我们团队在实践中总结了一些经验和建议。
首先，我们认为应加强与金融机构的合作，积极寻找外部资金支持，以缓解资金缺乏和融资难的问题。
同时，我们应积极探索新型的基建融资方式，如PPP等，以增加融资渠道，提高项目的可融资性和可持续性。
其次，我们应加强项目管理和监督，利用现代化的项目管理技术和工具，以确保项目质量、进度和安全。
我们应注重提高项目技术水平和管理能力，从而提升项目整体竞争力和执行效率。
最后，我们认为增强协调和沟通很重要，要与各相关部门和企业加强沟通和协调，从而顺利解决项目实施中的各种问题。
尊敬的领导、各位同事，我们认为稳步推进重大项目建设是促进经济发展的重要途径。
我们愿与各位同仁携手努力，共同推进全市的交通基础设施建设，以实现城市的繁荣发展和人民的幸福生活。
在全市重点项目工作会议上的讲话范本(三篇)
在全市重点项目工作会议上的讲话范本尊敬的各位领导、各位同志们：大家好！很荣幸能在这次全市重点项目工作会议上与各位一起探讨、研究我们市重点项目工作的具体安排和实施方案。
当前，我市正面临着经济发展进入新常态、结构调整压力逐渐加大等诸多挑战，但同时也面临着重大机遇，特别是国家在一带一路和长江经济带等重大发展战略中给予我们的支持和重视。
因此，我们必须要充分认识到，重点项目是推动经济发展的重要抓手和突破口，必须加大力度、提高效益，使之成为经济发展的新引擎。
一、重点项目工作的意义和重要性重点项目是经济发展的排头兵，是全面建设小康社会的重要支撑。
我市作为一个经济发展较为先进的地区，既要致力于创新驱动发展，又要注重补齐短板，重点项目的推进将有效地推动经济结构的优化升级，促进产业的转型升级，提高城市功能和人民生活质量，提升地区发展的整体水平。
一方面，重点项目可以带动一批产业链的延伸和拓展，形成产业集群效应，进一步提升我市产业的竞争力和核心竞争力。
另一方面，重点项目也可以创造大量的就业机会，给广大市民提供更多更好的就业机会，有利于稳定社会就业形势，促进社会和谐稳定。
二、我市重点项目工作的主要成果和亮点回顾回顾过去一年，在市委市政府的正确领导下，我市重点项目工作取得了一系列显著成绩。
首先是项目数量的逐年增长，涵盖了交通基础设施、工业园区、生态环境保护等多个领域。
各类项目涌现，项目投资规模达到新的高度，这不仅表明我市在项目建设方面具备了强大的经济实力，也说明了政府对项目建设的高度重视。
其次是项目建设的质量不断提升。
我们始终坚持以人民为中心，注重项目建设的社会效益和环境效益，在项目建设的过程中，严格控制各类污染，做到了绿色、可持续发展。
同时，我们也注重项目的长远效益，避免了盲目投资和过度建设，确保了项目的可持续发展。
再次是项目管理的创新探索。
我们坚持项目建设的市场化、依法化、专业化原则，引入了市场主体参与项目的建设和管理，注重发挥市场机制的作用，提高项目建设的效率和效益。
全市重点项目建设推进会议讲话
在全市重点项目建设推进会上的讲话范文同志们：今天，我们召开全市重点项目建设推进会，主要目的是为了听取重点项目进展情况汇报，分析存在的问题和困难，动员全市上下以争优争先的干劲，千方百计抢时间、赶进度，全力以赴抓项目、促发展,努力实现经济发展“全年红”。
下面，我再强调几点意见：一、强化思想认识，认清形势大势过去一年，我们遇到的困难比预料的多，但取得的成绩比预想的好。
面对复杂多变的宏观环境，全市共对接签约重点项目X项，总投资X元，是年度招商目标的三倍多，实施项目个数和投资额均为历年最好。
从拉动经济增长的“三驾马车”分析，去年固定资产投资拉动GDP增长X个百分点，重点项目占固定资产投资的x%,投资对全市经济增长、财政增收、社会就业都作出了重要贡献。
可以说，没有重点项目的支撑，就没有目标的实现。
借此机会，我代表市委、市政府向为全市重点项目引进、落地、建设作出努力和贡献的各条战线同志，表示衷心的感谢！今年以来，市委、市政府作出了狠抓一批核心竞争力项目的决策。
这是对一个地方、一个区域发展起到支撑、带动、辐射作用的规模大、效益好、竞争力强的项目。
这是发达地区先行先试的经验总结，抓核心竞争力项目，就是抓产业集聚，就是抓结构调整，就是抓经济发展。
同时，这也是中央和省里对我市的殷切期望，省委、省政府主要领导、分管领导也多次对我们的项目工作给予充分肯定，并进行具体指导，给予大力支持。
所以，从一定意义上讲，抓好核心竞争力项目建设，既是贯彻落实中央和省委、省政府领导指示精神的要求，也是我们争取中央和省里更多支持的机遇；不仅是经济工作，更是政治任务。
当然，这也是我们自身加快高质量发展的迫切需要，只有全力以赴推进核心竞争力项目建设，才能实现今年目标任务，才能为高质量发展建设奠定坚实基础。
二、紧盯关键环节，集中力量攻坚推进重点项目建设，贵在注重科学，重在真抓实干。
全市各级各部门都要围绕中心，把这项工作实抓紧抓好。
一要科学筛选。
如何筛选具备核心竞争力的大项目好项目？这是一项复杂艰巨的系统工程。
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[在公司加快重点项目建设动员会上讲话]在全市重点项目推进会上的讲话振奋精神再接再厉打好三大项目建设攻坚战同志们：今天公司在这里召开加快重点项目建设动员会，目的是动员全公司干部职工，振奋精神，再接再厉，大干90天，打好三大项目建设攻坚战，确保硝酸、无纺布项目建设按期中交，顺利开车，聚酯项目建设按公司计划稳步进行。
下面，我讲三个内容：一是通报三大项目建设情况；二是部署下阶段工作目标；三是提几点要求。
一、三大项目建设情况及分析集团公司批复的硝酸、无纺布、聚酯项目，是公司重塑主营业务、发展支柱产业的“重头戏”，不仅对公司20xx年实现扭亏脱困意义重大，而且对公司实现二次创业目标举足轻重。
年初以来，公司多次召开专题会议，安排部署硝酸、无纺布项目施工建设工作，建立硝酸、无纺布项目现场工程例会制度，跟踪通报施工进度，协调解决出现的问题；6月末开始每周召开无纺布、硝酸项目开车准备会，明确有关单位和部门责任，落实人员培训、技术准备、原料供应工作。
同时，技术规划处组织聚酯项目技术论证，分析三釜流程与五釜流程工艺的优劣，确定技术路线，加快20万吨聚酯项目前期工作。
截至8月31日，硝酸项目实际完成形象进度为40，比计划总进度拖期1个月。
目前设计图纸全部到位，设备进场量占总量的90，土建施工完成总量的85，设备安装完成总量的70，浓硝稀释设备已安装完毕。
主要控制结点中，吸收塔8月5日安装完毕，比计划晚30天；“四合一”压缩机组主机8月24日到货，比计划晚40天；预计装置另一台关键设备氧化炉要在9月30日才能进场。
无纺布项目实际完成形象进度为40，比计划拖期一个半月。
目前项目设计图纸全部到位；国外设备到货率95；国内设备进场量占总量的80，土建施工完成总量的80，主体厂房已具备设备安装条件。
今天日方专家已正式进驻，明日起全面开展设备安装。
与此同时，硝酸、无纺布项目各项生产准备工作已基本就绪。
聚酯项目技术路线基本确定，目前正在进行技术交流和商务谈判，场平工作于4月16日提前完成。
分析公司三大项目建设情况，与年初公司确定的施工进度相比，硝酸、无纺布项目工程施工建设进度明显滞后。
剖析存在的问题及原因有多方面，从客观因素看，受建筑公司部分职工及杏花村民上访影响，无纺布项目施工进度拖期1个月；因两个项目启动时间较晚，公司采取边设计、边施工的超常规方式建设，使设计变更数量有所增加，影响了工期；在工程项目设计、物资采购、招投标管理流程等方面也存在不太顺畅的环节，一定程度上影响了项目施工进度。
从主观因素看，工程施工建设中存在的质量问题、现场管理问题、沟通衔接问题等等，反映出公司有关单位和部门干部职工责任心不强，工作标准不高，要求不严，工作效率差。
较为突出的问题是现场施工管理标准不高，施工组织、安排及监督工作没有全面落实，如：设计人员工作不细，责任心不强，出现穿管位置不对，设备进室内需凿墙等现象，造成许多道工序延误工期；个别施工单位内部分工不合理，监理人员工作不认真，造成预埋铁件多处遗漏；个别人员不能做到令行禁止，打乱了公司部署，使公司确定的重点工作一再拖延，影响了工期。
公司有关单位和部门要正视现实，重视存在的问题，认真研究整改和加强管理的具体措施，对搞好下阶段工程施工工作十分重要。
二、下阶段工作目标公司党政班子在认真听取工程项目建设情况汇报后，经过仔细研究，认真讨论，确定了三大项目建设下一阶段的工作目标：硝酸项目建设目标：10月15日中交，11月5日开车。
关键点如下：1.物供公司要确保氧化炉9月30日运抵现场。
2.工程公司、检修公司要保证冷凝器9月21日、“四合一”压缩机组9月30日安装完毕；保证所有工艺管道焊接9月30日完成，其中9月20日必须完成总工作量的三分之一，并形成系统；要确保电气系统9月20日送电至操作柱，具备单机试运行条件。
3.工程公司、检修公司、仪表厂要确保系统试压10月10日完成；保证单机试运行10月10日完成。
4.工程公司、化工厂要密切配合，确保设备管道吹扫、气密试验10月15日完成。
5.仪表厂、工程公司要保证仪表调试工作10月15日完成，其中一次表安装要具备满足单机试运行条件。
无纺布项目建设目标：11月10日中交，11月25日开车。
关键点如下：1.建筑公司要确保主厂房施工9月30日结束，地下管线及道路施工10月10日完成。
2.工程公司要保证国外设备安装10月25日结束；要确保国内配套设备9月30日安装结束，配管10月15日完成。
3.工程公司、检修公司、仪表厂要保证单机试运行11月5日完成。
4.工程公司、检修公司要确保配电室9月30日具备送电条件，10月25日具备试运行条件。
5.仪表厂、工程公司要确保仪表安装10月31日安装结束，11月7日调试完成。
6.无纺布厂、工程公司、检修分公司、建筑公司、仪表厂要确保“三查四定”工作11月9日结束。
聚酯项目建设目标：10月20日完成施工道路铺设、详勘工作。
关键点如下：1.技术规划处要尽快委托中纺院、CPE辽阳分公司开展初步设计，确保9月30日完成。
2.技术规划处要督促设计单位10月20日拿出土建部分基础施工图，10月30日拿出设备清单。
三大项目建设目标是在充分调研论证、分析各方面因素的基础上确定的，是不可更改、不容动摇的。
无论遇到什么困难、什么问题，都要确保实现这一目标。
三、具体要求目标已经明确，下一步需要举全公司之力做好落实工作，确保按期完成。
为此，我代表公司提出以下四点具体要求：1.高度重视，全力以赴，确保硝酸、无纺布项目按期中交，聚酯项目建设稳步推进。
三大项目能否按期建成投产，对公司顺利扭亏脱困、建设集团公司化纤纺织原料基地至关重要，同时也是对公司建筑安装系统、施工管理、安全监督、生产准备等单位和部门工作能力的一次综合检验。
三大项目建设目标是公司下达的死命令，各有关单位必须高度重视，严格按照公司部署，统筹安排好具体措施，没有任何借口，无条件地保证上述目标顺利实现。
各单位、部门要成立专门工作领导小组，按公司确定的建设目标重新排定本单位、部门的工作计划，制定并落实保证措施；要将公司会议的精神传达到工区、班组，加大宣传力度，充分发动职工，教育和引导职工振奋精神，再接再厉，大干90天，打好三大项目建设攻坚战。
公司将严格考核硝酸、无纺布项目施工进度，确保项目高标准中交；对组织不利、措施不实，影响项目按期完工的，公司将严肃处理有关责任人，决不姑息；对在项目施工过程中贡献突出的先进单位和个人，给予通报表扬、立功嘉奖。
2.制定措施，缜密实施，确保硝酸、无纺布项目设备安装工作顺利进行。
硝酸、无纺布项目时间紧、工作量大，这是我们面对的客观现实。
各参建单位在石化分公司大检修期间已经做了一次冲刺，职工队伍确实很疲劳，但为了完成公司确定的目标，我们需要重新振奋精神，努力克服困难，在有限的时间里再做一次更强有力的冲刺。
据统计，仅硝酸项目主体装置焊口数量就将达8600道，焊口总长度11320米。
需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保证主体装置焊接工作按期完成，加上其它配合工种共需400人以上。
为确保硝酸、无纺布项目建设按期完工，顺利开车，公司将加强领导，科学指挥，精心调度，及时协调，组织各有关单位通力配合，搞好大会战。
要求各参建单位安排精兵强将，保证人力供应。
检修公司要立足公司大局，选派得力的领导干部，抽调部分优秀焊工充实到硝酸项目施工一线，与工程公司共同会战30天，保证9月末完成工艺管线焊接。
公司要求各有关单位的领导干部深入现场，靠前指挥；特别是工程公司、建筑公司，要派副经理常驻两个项目施工现场，协调各工种交叉作业中出现的问题，赶抢工期。
各参建单位要延长工作时间（从早7点至晚7点），局部施工时间紧的要确保工作时间（从早7点至晚10点）。
要按照公司确定的控制点倒排工期，把工程量分解到每一天，细化到每天完成哪道焊口、连好哪片法兰、哪处管线，以日进度保月进度。
要科学安排施工，设备全部到货的局部系统，要尽快组对；具备试压条件的，要提前完成试压、吹扫、气密工作。
要深度预制与氧化炉连接的管线，确保设备到场后一周内全部安装完毕。
物供公司要按照公司部署，制定并落实设备进场时间进度表；要提高工作主动性，积极催交项目需用设备、物资，确保设备、物资供应及时到位；要求领导带队，进驻氧化炉制造厂，掌握每天的制造进度；发现拖期时要及时采取措施解决，确保出厂时间、进场时间。
联贸公司要做好外事接待工作，安排好日方人员食宿，做好翻译、联络服务。
运输公司要在车辆调度上开绿灯，保证项目设备运输、安装用车及时到位。
保卫服务分公司要加强保卫巡逻，防止已进场设备丢失。
各参建单位、部门都要建立24小时值宿制度，随时解决施工中出现的突发问题。
各部门要坚持“一切为一线服务的思想”，切实转变作风，努力提高工作效率，千方百计满足一线要求。
工程项目管理处要充分发挥管理职能，明确项目管理责任到人；要强化督办职能，确保公司各项决定落实到位。
3.明确责任，加强控制，确保工程质量和施工现场安全。
在尽全力保工期的同时，各参建单位要高度重视工程质量和现场施工安全工作。
建筑公司、工程公司、检修公司、仪表厂都要派技术人员紧跟现场设备安装每个步骤，指导职工严格按施工图纸、施工及验收技术规范标准开展作业，坚决杜绝野蛮操作、违规施工，进一步提高施工质量；物供公司、CPE辽阳分公司要派专人常驻现场，负责协调设备进场时间，随时解决设备和材料质量问题、设计问题；质监站要进一步加大现场质量监管工作力度，坚决做到问题处理不过夜，切实保障施工质量经得起历史检验；监理公司要充实现场力量，监理人员要时刻坚守一线，切实担负起“四控、两管、一协调”的责任，发现施工过程中存在不符合质量要求的情况时，要及时通知有关单位返工。
这里，公司要求监理公司派驻总监理不得兼职其它项目，以免影响监管质量。
在安全管理方面，各参建单位要强化参建职工安全意识、风险意识，明确事故责任到人，落实安全保障及防范措施；安全质量环保处要提高巡视频率，安全监察人员要深入现场，监督各参建单位落实安全保障措施，帮助消除安装工程中存在的各类安全隐患，确保三大项目建设过程无事故。
4.协调各方力量，做好生产准备，确保硝酸、无纺布项目实现开车一次成功。
投料试车要坚持高标准、严要求，精心组织，在投料前要严格检查和确认投料试车应具备的条件，做到条件不具备不开车，程序不清楚不开车，出现问题不解决不开车。
经贸公司要进一步落实硝酸、无纺布项目开车需用原料计划，保证原料供应及时；要在项目投料试车前做好产品预销售工作，编印好无纺布产品说明书，采用广告宣传、展销、召开用户座谈会等各种促销手段，提高产品在市场的占有率；要及时将市场信息反馈给无纺布厂，方便无纺布厂明确新产品开发方向，努力开发高附加值新品种。