文具店创业计划书
优秀文具店创业计划书
优秀文具店创业计划书第一章：工作目标1.1 建立品牌形象我们的目标是通过提供高质量的文具产品和卓越的客户服务，在市场上树立起一个值得信赖和尊重的品牌形象。
我们将通过精心设计的店面装修、专业的员工培训和有效的营销策略来实现这一目标。
为了实现这一目标，我们将定期组织员工参加专业培训，以确保他们具备最新的行业知识和卓越的服务技能。
同时，我们也将通过广告、社交媒体和口碑传播等渠道，积极宣传我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度。
1.2 提供一站式购物体验我们的目标是打造一个一站式购物平台，为消费者提供各种文具产品和相关服务。
我们将通过精选商品、合理的价格定位和便捷的购物流程，满足消费者的需求，提升他们的购物体验。
为了实现这一目标，我们将定期对市场进行调研，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息调整我们的商品和服务。
同时，我们也将通过优化店面布局和购物流程，提高消费者的购物效率和满意度。
1.3 创造舒适的购物环境我们的目标是打造一个舒适、温馨的购物环境，让消费者在购物的同时也能享受到一种放松和愉悦的感觉。
我们将通过合理的店面设计、温馨的装饰和音乐氛围，营造一个舒适的购物空间。
为了实现这一目标，我们将聘请专业的设计师来设计店面和装修风格，确保店面既时尚又舒适。
同时，我们也将定期调整音乐和装饰，以保持购物环境的活力和新鲜感。
第二章：工作任务2.1 采购优质商品我们的任务是从供应商那里采购高质量的文具商品，确保我们的产品既实用又具有创意。
我们将与信誉良好的供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更好的产品质量。
为了完成这一任务，我们将定期对市场进行调研，了解最新的产品趋势和消费者需求。
同时，我们也将设立严格的质量控制流程，确保每一件商品都符合我们的质量标准。
2.2 提供卓越的客户服务我们的任务是为消费者提供卓越的客户服务，让他们在购物过程中感受到我们的专业和关心。
我们将定期对员工进行培训，提高他们的服务技能和专业知识。
syb创业文具店计划书
syb创业文具店计划书一、项目背景及概况Syb 创业文具店是一家致力于提供高品质文具产品及创意办公用品的零售店。
我们拥有丰富的文具产品资源和供应渠道，致力于为消费者提供创意、实用的文具产品，满足不同人群的购物需求。
Syb 创业文具店将坚持“用心、用爱”为服务宗旨，提供个性化的产品推荐和专业的购物指导，为消费者提供愉快的购物体验。
二、市场分析1. 行业背景分析：文具行业是一个具有巨大发展潜力的细分市场，随着人们对生活品质的要求越来越高，对于文具产品的购买需求也在不断增加。
同时，随着文具产品设计的不断创新和升级，消费者对于产品的品质要求也在不断提高。
2. 市场需求分析：随着互联网和社交媒体的发展，年轻人对于文具产品的需求日益增加。
文具产品不再只是功能性的办公用品，更多的是作为一种时尚、个性展示的方式。
同时，儿童和学生群体也是文具市场的主要需求人群，对于创新、多彩的文具产品有着高度的需求。
3. 竞争对手分析：目前市面上的文具店以知名品牌连锁店为主导，虽然产品种类丰富，但大多数产品缺少个性化的设计和服务。
Syb 创业文具店的竞争优势在于提供专业的文具产品推荐和购物指导，为客户提供更加个性化的服务。
三、产品定位Syb 创业文具店主打个性化、创意设计的文具产品，包括笔记本、文具盒、书签、便携式便签等。
同时，我们也提供办公用品和学习用具，如文件夹、笔记本电脑支架等。
所有产品均采用环保材料和优质工艺制作，保证产品的品质和安全性。
四、市场营销策略1. 定位核心消费群体：根据市场调研结果，针对年轻人、学生和儿童群体开展市场营销活动，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 开展促销活动：定期举办优惠活动和促销活动，吸引消费者前来购物，并提升顾客的忠诚度。
3. 加强线上销售：搭建电子商务平台，增加线上销售渠道，提升销售额和用户体验。
4. 提升服务质量：注重客户体验和服务质量，提供个性化的产品推荐和专业的购物指导，提高顾客满意度和忠诚度。
我的文具店创业计划书
我的文具店创业计划书一、创业项目背景随着我国经济的不断发展和人们生活水平的提高，教育事业得到了极大的重视和发展，学生群体庞大。
在这样的背景下，文具市场需求量大、潜力巨大。
同时，近年来，文具产品种类愈加丰富，更加符合消费者个性化需求。
因此，我决定创办一家文具店，在市场中寻找适合我店的特色，满足消费者更多的需求。
二、项目介绍1. 项目名称：暨光文具店2. 项目类型：零售3. 项目定位：以提供高品质、个性化、创意十足的文具产品为主4. 经营范围：文具、办公用品、文艺小物、手账用品、DIY产品等5. 项目口号：点亮文具梦，让创意绽放三、市场分析1. 市场需求分析：文具是学生、办公人群必备用品，文艺小物、手账用品等更是深受当下年轻人的喜爱，市场需求持续增长。
同时，文具店作为传统行业，依然有巨大潜力可挖掘。
2. 竞争分析：目前，文具市场竞争激烈，除了一些大型连锁品牌外，还有众多小型文具店在竞争。
但在市场定位和产品差异化上，有较大的发展空间。
3. 消费者分析：主要以学生、办公人群、文艺青年和手账控为主。
他们对产品的质量、个性化、创意度有较高的要求，注重购物体验。
四、经营策略1. 产品策略：提供高品质、个性化、创意十足的文具产品，不断引入新品，丰富产品线。
2. 客户策略：注重消费者体验，倡导与消费者建立深度互动，满足其购物需求，提高忠诚度。
3. 价格策略：灵活定价，根据产品成本、市场需求和竞争对手实行差异化定价，降低成本，提高竞争力。
4. 促销策略：策划各类促销活动，如优惠券、折扣活动、赠品等，吸引顾客，提高销售额。
五、营销推广1. 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体平台、微信公众号等，进行线上推广，增加品牌曝光度。
2. 线下推广：参与文具展会、商圈活动，派发宣传资料、举办促销活动等，增加实体店的知名度。
3. 合作推广：与学校、机构、公司等合作，举办文具讲座、活动等，拓展客户群体。
六、财务规划1. 初期投资：预计初期启动资金100万元，包括租金、装修、进货、人力成本等。
文具店创业计划书范本
文具店创业计划书范本一、创业概述1.1 项目名称：文具店1.2 项目介绍：文具店是一家专门销售文具用品的零售店，主要经营文具用品、办公用品、学习用品等，为广大学生、办公人员提供方便快捷的购买渠道。
1.3 项目背景：随着人们对学习、工作要求的不断提高，文具用品的需求量也在逐年增加。
同时，线下文具店逐渐减少，市场上对于方便实用的文具店需求较大，该项目有较好的发展前景。
1.4 项目目标：打造一家专业、便捷、高效的文具店，在品质和服务上赢得广大客户的认可，成为当地知名的文具零售品牌。
二、市场分析2.1 行业发展现状：随着教育事业的不断发展，文具市场需求日益增长。
同时，随着办公需求的增加，文具用品成为办公室、家庭必不可少的消费品。
2.2 潜在客户群体：主要客户群体为学生群体、办公室职员，他们对文具用品的需求量较大，且有一定的消费能力。
2.3 竞争对手分析：目前市场上的文具店主要以知名连锁文具店为主，竞争较为激烈。
但市场还存在一定的空白，中小型文具店的发展空间较大。
2.4 发展趋势和机会：随着互联网的发展，文具店可以通过开设线上店铺，拓展销售渠道，增加客户粘性。
同时，结合实体店的实时体验优势，提供更加专业的服务。
三、经营模式3.1 产品定位：主要销售文具用品、办公用品、学习用品等，力求为客户提供高品质的产品。
3.2 价格策略：以中等价格为主，提供品质稳定、性价比较高的产品，在保证盈利的同时吸引更多客户。
3.3 营销策略：通过线下广告宣传、开展促销活动、建立会员制度等方式，吸引客户，提高店铺的知名度和美誉度。
3.4 联盟合作：与一些文具品牌合作，获得独家代理权，确保产品的质量和售后服务。
3.5 售后服务：提供专业的售后服务团队，解决客户问题，增强客户对店铺的信任感和忠诚度。
四、市场推广4.1 开设线上店铺，通过社交媒体推广、网站搜索引擎优化等方式，吸引更多客户，增加线上销售业绩。
4.2 开展线下促销活动，如打折促销、特价优惠、满减活动等，吸引周边学校、办公室的客户。
siyb创业计划书文具店
siyb创业计划书文具店一、创业项目名称及简介项目名称：文具小店项目简介：文具小店是一家专门经营各类文具用品的零售店，主要经营文具、办公用品、学习用具等商品，为广大学生、办公人员提供优质的文具用品购物服务。
二、市场分析1.市场需求分析随着我国经济不断发展，人们的文化素养不断提升，文具用品的需求也在不断增加。
尤其是在学生和办公人员中，每天都需要使用各类文具用品，因此文具用品成为了一个不可或缺的生活必需品。
2.竞争对手分析目前市场上的文具店有很多，竞争较为激烈。
主要竞争对手有大型商场中的文具专柜、网上文具店等。
这些竞争对手主要依靠自身的品牌优势和规模效应来吸引顾客，对于小型的文具店来说确实是一个压力。
3.目标市场分析文具小店主要目标市场为学生和办公人员。
学生是文具店的主要消费群体，他们需要用到各种文具用品来完成学习任务。
而办公人员也需要用到文具用品来辅助办公工作，因此也是文具店的潜在客户。
三、主要产品和服务1.主要产品：文具小店主要经营文具、办公用品、学习用具等各类文具用品，有笔、本子、文具盒、文件夹等各类商品。
2.服务内容：文具小店致力于为客户提供优质的购物体验，提供专业的文具选购建议，为客户提供个性化的定制服务，提高客户满意度。
四、市场营销策略1.商品定位：文具小店主要定位为高品质、实用性强的文具用品，注重产品的品质和设计。
2.促销策略：为了吸引更多的顾客，文具小店将采取多种促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引更多的客户前来购物。
3.网上营销：为了扩大客户群体，文具小店将开展网上销售业务，建立专业的网上销售平台，提高销售额。
五、财务分析文具小店的创业成本主要包括租金、装修费、人员工资、库存进货等费用。
在创业初期，文具小店的盈利主要来源是销售收入，因此需要不断提高销售额，降低成本，提高利润率。
六、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，可能会影响文具小店的销售额。
2.经营风险：如果文具小店的营销策略不到位，可能会导致销售额下降，影响盈利能力。
siyb创业书文具店计划书
siyb创业书文具店计划书一、项目名称：siyb文具店二、项目概述siyb文具店是一家专业经营文具用品的零售店，主要为学生、办公人员以及艺术爱好者提供各类文具用品，如笔、纸张、便签、文具套装、彩色笔、橡皮擦、修正液等。
同时，我们还提供定制化的文具产品，以及文具礼品包装等服务。
我们旨在给客户提供高品质的产品，以及优质的购物体验。
三、市场分析1. 行业发展现状当前，文具行业在中国发展迅速，随着教育产业的不断扩大，学生人口的增加，以及办公人员的日益增多，文具用品市场需求持续增长。
同时，随着互联网、电子产品的普及，人们对于纸质、实体文具产品的需求也在增加。
因此，文具行业有着广阔的市场前景。
2. 市场需求分析随着社会的不断发展，人们对文具产品的需求也在不断增加，尤其是学生和办公人员等群体，对笔、纸张、便签等文具用品的需求量持续增加。
除此之外，艺术爱好者对于彩色笔、画纸等产品的需求也在不断扩大。
因此，siyb文具店有着广阔的市场需求。
3. 竞争分析目前，文具行业竞争激烈，市场上有着许多文具专卖店、超市以及网络平台等销售渠道，竞争对手众多。
但是，siyb文具店将通过提供高品质的产品、优质的服务、定制化的产品以及文具礼品包装等方式，以区别于竞争对手，拓展市场。
四、项目目标1. 建立自己的品牌形象，成为当地文具行业的领军品牌。
2. 开拓线上销售渠道，打造自己的网络品牌。
3. 在未来三年内，实现盈利。
五、产品规划1. 主营产品：笔、纸张、便签、文具套装、彩色笔、橡皮擦、修正液等各类文具用品。
2. 定制化产品：根据客户需求，提供定制化的文具产品。
3. 文具礼品包装：为客户提供文具产品的礼品包装服务。
六、经营模式1. 门店销售：在当地开设实体门店，提供文具产品的零售服务。
2. 网络销售：建立线上销售平台，为客户提供方便快捷的购买渠道。
七、营销策略1. 促销活动：定期组织各类促销活动，如满减、赠送礼品等，吸引顾客。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供折扣、积分等优惠政策。
[syb创业准备计划书文具店]syb创业计划书
![[syb创业准备计划书文具店]syb创业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/f2afd102102de2bd9705888c.png)
[syb创业准备计划书文具店]syb创业计划书创业是一辈子的过程，成长也是一辈子的过程，所以任何在大学时候注重班内名次的人都是很少有出息的。
以下是为大家整理的关于syb创业准备计划书文具店，给大家作为参考，欢迎阅读!syb创业准备计划书文具店篇1行业简介笔、墨、纸、砚等文化用品的总称。
现代的释义应该指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等。
以及笔筒等配套用品。
其他办公用品还包括：办公用纸、裁纸刀、尺、笔记本、文件袋、文件封套、计算器等。
鉴于传统的文具，文具在当今社会已经广泛的应用到各个领域，不论规模大小，常用范畴，文具用品已经成为不可缺少的常用物品。
学生文具是文具用品一个最重要的分支，主要使用群体是学生。
学生文具品类包括：笔袋、笔盒、铅笔、自动铅笔、水彩笔、白板笔、圆珠笔、中性笔、油画棒、油性笔、蜡笔、钢笔、书包、橡皮擦、削笔机、笔削、液体胶水、固体胶、尺类、圆规、美工刀、剪刀、书套、修正带、文件夹、本册、文件袋、画板等等。
学生文具学生文具是文具用品一个最重要的分支，主要使用群体是学生。
学生文具品类包括：笔袋、笔盒、铅笔、自动铅笔、水彩笔、白板笔、圆珠笔、中性笔、油画棒、油性笔、蜡笔、钢笔、书包、橡皮擦、削笔机、笔削、液体胶水、固体胶、尺类、圆规、美工刀、剪刀、书套、修正带、文件夹、本册、文件袋、画板等等。
办公文具办公文具，顾名思义，就是办公用的文具，与学生文具有着很大的差别。
办公文具主要的定位人群是企业，事业单位，工厂，政府机关等，办公文具一个特点是追求实用耐用，不求流行花样。
这也是与学生文具一个不同之处。
办公文具的分类也很广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，单据凭证等，详细分类可参考求材网商城。
值得一提的是，有些劳动用品，茶水用品现在也被一些文具公司纳入到办公用品之内，因为他们也是办公所需的东西。
详细分类一、文具事务用品1、文件档案管理类：有孔文件夹(两孔、三孔文件夹)、无孔文件夹(单强力夹、双强力夹等)、报告夹、板夹、分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹2、桌面用品：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架3、办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸/盒、会议记录本4、书写修正用品：中性笔(签字笔)、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔、毛笔5、财务用品：账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机6、辅助用品：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理7、电脑周边用品：光盘、U盘、键盘、鼠标、移动硬盘、录音笔、插线板、电池、耳麦、光驱、读卡器、存储卡8、电子电器用品：排插二、办公耗材1、打印耗材：硒鼓、墨盒、色带2、装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸3、办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张4、IT耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线三、日杂百货日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶咖啡、纯净水、方便食品四、办公设备1、事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机2、IT设备：电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、猫3、办公电器：加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器五、办公家具文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅六、财务用品包括：1、手工记账：①账本(总账、明细账、日记账等等) ②凭证(收入凭证、支出凭证、转账凭证) ③报表(利润表、资产负债表等等) ④钢笔(最好是财务专用的那种) ⑤墨水(蓝、黑、红色) ⑥算盘(现在基本上都用计算器了) ⑦尺、回形针、大头针⑧科目章、自己姓名图章、印泥⑨出纳需要各类银行结算凭证(贷记凭证、电汇凭证、支票等等，可去银行购买)，有条件的可以为出纳配置点钞机等⑩其他 2、电脑记账①电脑(含打印机、最好能接入宽带) ②电脑记账凭证③财务软件④钢笔(最好是财务专用的那种) ⑤墨水(蓝、黑、红色) ⑥算盘(现在基本上都用计算器了) ⑦尺、回形针、大头针、橡皮筋⑧出纳需要各类银行结算凭证(贷记凭证、电汇凭证、支票等等)国内文具企业面临着诸多的压力，不仅备受国内文具同行的低价恶性竞争，还要经受近两年国际资本不断渗入的冲击，如OFFICE1、斯普玛等已经捷足先登并分别在上海、广州等地开设了自己的连锁分店。
文具店创业计划书详细
文具店创业计划书详细**第一部分：商业计划概述**1.1 公司简介我公司将建立一家专注于提供高质量文具产品的零售店。
我们致力于为客户提供各种优质文具产品，包括笔、纸张、便签、文件夹、书包等。
我们的文具店将提供舒适的购物环境，帮助客户找到他们所需的产品，并提供优质的客户服务。
1.2 使命和愿景我们的使命是为客户提供高品质的文具产品，帮助他们在学习和办公工作中更加便捷和有效。
我们的愿景是成为当地最受欢迎和信赖的文具零售店，并为客户提供最好的购物体验。
1.3 目标市场我们的目标市场是学生、办公人员、家庭用户等有文具需求的消费者群体。
我们将主要针对周围学校、写字楼和社区附近的人群开展宣传活动，并通过线上推广和社交媒体营销来拓展客户群体。
1.4 商业模式我们的商业模式主要通过零售文具产品来实现收入。
我们将从批发商和制造商采购各种文具产品，然后以零售价格销售给客户。
此外，我们还将提供一些增值服务，如定制文具套装、文具礼品盒等，以增加收入。
**第二部分：市场分析**2.1 行业概况文具行业是一个庞大且多样化的市场，包括各种类型的笔、纸张、便签、文件夹等产品。
随着人们对学习和办公用品的需求增加，文具行业持续增长。
尤其是在数字化时代，人们对纸质产品的需求仍然存在，且有不断增加的趋势。
2.2 竞争分析与其他零售商相比，我们的竞争优势在于提供高品质的文具产品和优质的客户服务。
我们将与其他文具店、超市、网上商城等竞争，但我们将通过不断提高产品质量和服务水平来赢得客户的信任和忠诚度。
2.3 目标市场我们的目标市场主要包括学生、办公人员和家庭用户。
在学生群体中，我们将重点关注初中、高中和大学生，他们在学习中对文具需要较大；在办公人员中，我们将定位于写字楼附近的员工，提供办公用品购买服务；在家庭用户中，我们将提供各种家庭文具用品，如便签、胶带、贴纸等。
**第三部分：营销策略**3.1 产品定位我们的产品定位是提供高品质、创意、多样化的文具产品。
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创
业
计
划
书
项目名称：休息室·办公文具店创业者姓名：XXX
日期：2014-11-16
第一部分项目概述
项目名称
休息室·办公文具店
主要产品
办公文具用品
业务范围
本店主营业务是办公文具用品出售，兼营打印复印服务，同时提供收费办公学习休息场所。
项目目标
本店的短期目标是通过广泛的宣传与促销，吸引消费者，增加人流量；同时不断了解消费者的需求，加强完善本店的供应；也要以良好的服务尽量扩大本店在当地的知名度；争取尽早回本；同时在适当的时机展开线上经营。
本店的长期目标是培养固定客源，树立形象定位，扩大规模，扩大影响范围，提供最优质的服务，实现利润的最大化。
核心竞争力分析
本店标榜办公学习休息。
一方面，我们经常发现有时候找不到一个安静的地方学习办公或者只是坐着休息，所以本店划分了一个区域设置桌椅专供有需要的消费者办公学习休息，按小时低价收费。
虽然很多奶茶店咖啡店也能满足消费者的这一需求，但奶茶店咖啡店强调的是休息，通常有很多聊天的消费者，本店强调的是学习办公，所以氛围会偏向安静（但不是绝对的安静，只是相对安静），能很大程度实现想要专心做事的消费者的需求。
另一方面，本店提供打印复印服务，可以随时满足办公学习一族的需要，并非主营，却完善了细节；同时主营的办公文具用品出售，也是在随时满足办公学习一族的需要。
想要办公学习的人与购买办公文具用品的人往往可以相互转换，进入本店原本打算在休
息区域办公学习的人，可能在过程中或者临走时顺便买一些办公文具用品；购买办公文具用品的人也可能发现休息区域并开始意识到它的存在，以后便可能来进行消费。
再通过消费者的口耳相传，本店便可以提升一定的知名度并逐渐实现经营目标。
总而言之，本店力求通过综合的产品与服务来吸引顾客。
消费者特征与习惯
总体上讲，企业工作人员和学生两大群体对办公类文具的需求量非常大，而质量已不再是人们选择产品的唯一因素，款式是否吸引人已成为消费者购买产品的一大重要因素，而材质风格也会很大程度地影响消费者的选择。
在风格方面，人们的可选择性比较大，大多数男性比较喜欢简单朴实和古典传统型的，而大多数女性则偏爱优雅和卡通可爱型的办公类文具。
因此，对办公文具的进货选择需要充分考虑到销售对象。
强调质量与强调款式以及两者兼备的都应该在进货的选择之中，最大程度的为消费者提供选择范围。
而且当今文具店数量数不胜数，要从中脱颖而出就要创新，在装潢上吸引消费者进入本店，在产品上吸引消费者购买。
营销策略
一是宣销并进，在店铺优惠销售和赠送礼品等方式，在保证销量的同时，带动品牌的成长。
二是通过不同的网络平台进行宣传，加大宣传力度，提升知名度，并通过适时的网络优惠活动带动实体店或网店的人气。
店面选址
本店力求选择学校或者办公楼集中的地方附近开展，虽然成本相对较高，但是回本也会相对较快。
当然，在资本实在不足的情况下，也可以选择稍微偏离学校或者办公楼的区域，但是为此要加强宣传力度。
店面装潢
本店装潢总体以简约大气为主，休息区以温馨舒适为主。
第二部分产品介绍
第二部分产品介绍
产品主要以办公文具用品为主，辅以计算机、打印机耗材。
产品线涵盖各种文档管理、桌面办公、书写工具、教学用具和学生用品等。
有品牌产品类似晨光、得力，也有杂牌产品，增加产品的多元化。
产品线丰富全面，讲究产品的实用与设计的科学美观，突出专业办公学习教学功能，价格层分高中低三个档次，主要侧重于中高档次。
第三部分市场分析
中国文具行业总体现状
中国文具行业（不包括办公设备和家具）市场容量约1500亿元，约合215亿美元，全球文具市场总量约2500亿美元，中国文具市场占全球文具市场总额的8.6%。
中国文具市场中，办公耗材占41%，约615亿元，文件处理用品占13%，约195亿元，书写工具类占10%，约为150亿元，本册类和桌面用品各占7%，均为105亿元，教学及学生用品占9%，约为135亿元。
中国办公文具产品消费市场主要集中在沿海经济发达地区，其中70%左右集中的广东、浙江、江苏、上海、北京5个地区，具体分布比为浙江17.5%，江苏18%，上海7.8%，京、津、冀地区12.5%，鲁、豫7.00%，闽、皖5.8%，湘、赣、鄂地区5.5%，东三省4.5%，其他地区6.9%。
有800万户企业，2亿学生和各级政府机关等庞大的消费群体，近年来中国文具市场以平均每年12%的速度高速增长，预计以后年度中国文具市场将以每年5%-10%的速度增长，中国文具消费市场前景十分广阔。
中国文具行业特点
优势
①市场潜力大，购买力增加。
社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资
大幅增加，文具行业有着十分广阔的消费市场。
②文体用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展。
③产品结合可持续发展特色，不断成熟化。
随着文具专卖店、专业化市场渐趋成熟，批发
市场影响力逐渐减少。
这就要求经营者的管理水平和服务内涵要向高层延伸，以品牌为
第四部分财务规划
主的中高档产品将成为消费的主流，另外随着人们环保意识的增强，无毒以及采用再生材料研制的文具用品也将成为消费主流。
劣势
①行业企业数量庞大，地区集中，市场集中度低。
②生产方式机械化程度不高，属于劳动密集型产业，行业利润率偏低。
③中国文具企业以出口加工型企业居多，长期以OEM贴牌方式为境外企业加工并实现出
口销售，产品附加值低，技术创新和品牌意识淡薄。
主要影响因素
①市场环境。
选好地段和店面，把握“客流”就是“钱流”原则说明在相对热闹的地段开
店成功几率会比普通地段高出很多；
②消费者。
掌握消费者的心理，从消费者的需求出发；
③产品。
做好进货产品的选择，也是成功的必备因素。
第四部分财务规划
本店处于创业阶段，相当一部分资金依赖自有资本，所以大部分资金通过创业者自筹获得。
为了满足本店的正常经营活动，合理配置基金结构，减少经营中可能发生的经营风险和财务风险。
第五部分风险分析
经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。
就目前而言，本店经营活动中可能出现的风险大致可总结为：市场风险和财务风险。
市场风险及对策
在本店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险：①消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度；②现有的类似办公文具用品店较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降；③大多数消费者都已经有了习惯去的店，因此新的店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。
第五部分风险分析
为此，应当：①针对达不到营销目标所存在的风险，本店将主要把广告等促销活动做到位，在网络以及实体店附近大力宣传以达到理想的宣传效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期；②发展特色服务，加强消费者对本店的定位认知，吸引消费者，形成本店的核心竞争力；③在店面的设计和构造上，着重突出创新的作用，把设计创新作为本店的一大特色；④建立和完善市场信息反馈体系，经常与消费者进行友好的沟通交流，在完善服务的同时进行市场调查，及时把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。
财务风险及对策
成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，可能会存在资金不能及时到位等问题。
为此，应当：①记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合乎运营的规划；制定有效的成本计划，做出准确的费用估算和预算。
并在必要的时候进行一定的调整；②加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置；③提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险；④要以财务为核心，形成服务、消费、财务、市场、等各环节之间的统筹协调。