日事日清--高效管理
学习日事日清日清日工作法心得体会
学习日事日清日清日工作法心得体会学习日事日清日工作法是一种管理时间和提高效率的方法，它可以帮助我们更好地规划自己的时间，做到心中有数，不会让时间在无意义的琐事中流逝。
自从我开始运用这种方法，我的效率和专注度都有了明显的提高。
首先，学习日事日清日工作法需要我们有一个良好的时间规划习惯，即在一天的开始或结束时列出要做的事情清单，并安排好时间。
这样可以让我们在一天的工作中更好地掌握时间，提高效率。
我通常会在每天早上或晚上制定计划，记录需要完成的任务并估算时间，这样可以让我更好地区分紧急与非紧急的任务，安排合理的时间。
其次，学习日事日清日工作法需要我们始终保持清醒的头脑和专注的态度。
当我们开始执行任务时，需要将所有注意力集中在当前任务上，不要同时处理多个任务。
这样可以让我们更加专注，提高工作效率。
我在处理工作期间会关掉手机、社交软件等与工作无关的事项，让自己更加专注，完成任务效率也会更高。
最后，学习日事日清日工作法需要我们不断地总结反思，并调整计划。
每天完成任务后，我们可以回顾一下每个任务的完成情况，思考自己哪些做得好，哪些需要改进。
这样可以让我们更好地总结经验，不断优化自己的计划，提高效率。
总的来说，学习日事日清日工作法是一种良好的时间管理和提高效率的方法，可以让我们更好地规划时间、提高效率、增强专注力。
通过这种方法，我已经养成了良好的计划时间和工作的习惯，更加高效率地完成了许多任务，让我的工作效率得到了提高。
我认为这种方法是值得推荐的，希望更多的人可以尝试这种方法，提高自己的效率，更好地规划自己的时间。
学习日事日清日工作法是一种被广泛采纳的工作管理方法，它不仅适用于学生，还广泛应用于各种行业和职业领域。
它的核心思想是通过清晰的计划和时间管理来提高个人工作效率和生产力。
这种方法可以让我们更加高效地完成工作，减少时间不必要的浪费，从而节省时间与精力。
首先，学习日事日清日工作法需要我们具备良好的时间管理能力。
OEC管理法又被称为日清日高管理法
1、OEC管理法又被称为日清日高管理法，其核心思想就是“日事日毕。
日清日高,”也就是每天的工作每天完成，每天的工作质量都要进步一点。
2、责任、权利和利益时有效管理需要考虑的三个主要因素。
3、班组基础管理的精细化，首先要建立在班组的基本规章制度上，并以此为基础，不断深化与完善，将管理工作中做精做细的思想贯彻到班组的所有管理细节。
4、从细节入手，进行生产现场的持续改进是适应现代工业现代化管理要求的企业管理发展方向，也必然成为班组现场管理实践创新的重点内容。
5、质量是企业的生命。
没有优秀的产品质量，企业就没有发展而言。
6、安全是相对的，他与危险相互转化，只有预知危险、消除危险，才能达到安全的目的。
7、细节成就完美。
把小事做好，把细事做好事班组管理的基本要求，对班组有着积极地意义。
8、班组环境建设也是班组行为建设的一个重要内容。
9、工作标准时员工的行为指南和考核依据。
10、无论到哪个地方，发现问题和隐患，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
学习日事日清工作法心得体会
千里之行，始于足下。
学习日事日清工作法心得体会学习日事日清工作法心得体会工作法是指一种有效的工作方式和方法论，可以帮助人们更好地组织时间和任务，提高工作效率和质量。
最近，我开始尝试使用日事日清工作法，将自己的工作任务分解成日常的小目标和具体任务，并每天写下自己的工作计划和完成情况。
通过实践，我得到了一些宝贵的经验和体会。
首先，日事日清工作法可以帮助我更好地管理我的时间。
在过去，我常常会抱怨自己没有足够的时间完成任务，但实际上，我没有合理地安排我的时间。
通过运用日事日清工作法，我可以更好地规划每一天的工作和学习时间，将任务分解成小目标，有效地利用时间，提高了我的工作效率。
其次，日事日清工作法使我更加专注和有条理。
在过去，我常常会在工作中丢失焦点，忘记自己到底要做什么，导致工作效率低下和质量不高。
但是，通过每天制定具体的工作计划和清单，我可以清楚地知道自己要完成的任务，并一步一步地完成。
这样我就可以更加集中注意力，在每一个任务上下更多的功夫，提高了我的工作质量。
再次，日事日清工作法让我对自己的工作有了更清晰的认识。
通过每天总结自己的工作情况，我可以深入了解自己在工作中的优点和不足。
这让我能够更好地了解自己的职业能力和发展方向，有针对性地进行学习和提升。
同时，这也让我更加自信和积极，因为每天的进步都在我的记录中有所体现。
另外，日事日清工作法培养了我的自律和执行力。
在过去，我常常会有延迟做事的习惯，导致任务堆积和工作效率低下。
但是，通过每天清晨制定工作第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
计划和每天晚上总结工作情况，我养成了每天按时完成任务的习惯。
这让我更加有自信和动力去面对工作，以及迎接更大的挑战。
最后，日事日清工作法帮助我更好地平衡工作和生活。
在过去，我常常会将所有的时间都用于工作，而忽视了自己的身心健康和个人生活。
但是，通过有效地安排自己的时间和任务，我可以合理地安排工作和休息的时间，保证身心的健康，并提高工作效果。
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！展开全文1OEC管理法基本思想与原理一、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。
简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。
2、OEC管理法的五个结果·总帐不漏项·事事有人管·人人都管事·管事凭效果·管人凭考核3、海尔OEC管理的内容·一个基本思想：全面管理控制·二个基本方法：目标分解；日清·三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统·三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则·四项闭路循环：PDCA·六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员·六个帐表形式：三本帐；三个表·七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全·九个落实要素：5W3H1S—where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety二、OEC管理法的基本原理1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。
以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
2、适用范围：公司各部门。
3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear 控制和清理。
4、 OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。
OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。
5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。
二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
日事日清打造高效的执行模式
日事日清打造高效的执行模式
要打造高效的执行模式，以下是一些建议：
1. 设定明确的目标：首先要明确想要实现的目标是什么，目标要具体和可衡量。
只有明确的目标才能让你有所行动，不会浪费时间。
2. 制定计划：将目标分解为可行的步骤和任务，制定一个详细的计划。
将计划细化到每天的任务清单，每天知道自己要做什么，不至于迷失方向。
3. 提高时间管理能力：学会合理安排时间，制定优先级，不要盲目追求完美而耗费大量时间。
使用时间管理工具如番茄钟，帮助你集中注意力并掌握工作和休息的节奏。
4. 避免拖延症：拖延症会导致工作堆积，影响效率。
建议使用一些方法克服拖延症，如设立时间限制、找到工作的乐趣和动力、寻找支持等。
5. 尽量减少干扰：创造一个专注和有效率的工作环境，尽量减少不必要的干扰。
关闭社交媒体通知，选择安静的工作环境，并避免不必要的会议和讨论。
6. 掌握有效沟通技巧：良好的沟通能加速工作进程，减少误解和错误。
学习有效的沟通技巧，如明确表达意图、倾听他人意见、及时反馈等。
7. 多任务并行：善于合理安排和组织任务，充分利用碎片化时间，多个任务并行处理。
但要注意不要让自己过度分散注意力，影响效率。
8. 做好整理和归档：及时整理工作台和电子文件，确保信息和资料的有序性，减少查找时间和困扰。
9. 不断学习和优化：持续学习新的工具和技巧，不断优化和改进自己的执行模式。
了解自己的强项和短板，找到适合自己的最佳实践。
10. 保持积极的心态：保持积极的心态和良好的工作状态，不
被困难和挫折打败。
相信自己的能力，坚持对目标的追求，不断提高执行力。
第五节管理者日事日毕日清日高课件
反思与总结
定期反思自己的工作表现，总结经验 教训，持续改进。
寻求反馈与指导
主动寻求上级、同事和下属的意见和 建议，不断完善自己。
培养团队意识
强化团队凝聚力，提高团队整体绩效 。
05 日事日毕日清日高的实践 应用
在企业中的应用
目标设定与计划
任务分解与执行
企业应制定明确的目标和计划，确保各项 工作有序进行，并分配给相应的责任人。
自我反思与总结
定期回顾个人工作表现，总结经验和教训， 寻找改进方向和方法。
学习与成长
不断学习新知识、新技能和新方法，提升个 人能力和竞争力。
情绪管理与压力应对
学会调节情绪和应对压力，保持良好的心态 和工作状态。
06 总结与展望
总结课程要点
时间管理
目标设定
沟通技巧
团队建设
领导力
管理者需要有效地管理 时间，确保重要任务得 到优先处理，避免拖延 和浪费时间。
04 管理者的职责与素质
管理者的职责
制定目标与计划
根据组织战略，制定具体可行 的目标与计划，并确保团队成
员明确了解。
组织协调资源
合理分配和协调团队内部及外 部资源，确保工作顺利进行。
指导与评估绩效
对团队成员进行有效的指导和 评估，激励其发挥潜力，提高 绩效。
沟通与决策
保持与团队成员的沟通，及时 解决问题，并做出科学合理的
管理者日事日毕日清 日高
目录
CONTENTS
• 引言 • 日事日毕的理念 • 日清日高的理念 • 管理者的职责与素质 • 日事日毕日清日高的实践应用 • 总结与展望 • 参考文献
01 引言
主题介绍
主题背景
随着现代企业管理的不断发展， 管理者的工作效率和执行力成为 企业成功的关键因素之一。
日事日毕、日清日高——管理法
OEC管理法(Overall Every Control and Clear)即全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。
该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。
海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC 的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。
OEC是下列英文单词的缩写：OECO —Overall，海尔称其为全方位；E —Everyone，指每个人，Everything，指每件事，Everyday，指每一天；C —Control，控制，Clear，清理。
用海尔的话讲“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”。
OEC管理法由三个体系构成：目标体系-日清体系-激励机制。
o首先确定目标；o日清是完成目标的基础；o日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
这实际上是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。
达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。
目标有如技术、经济、质量、管理等各方面的目标，不同的部门其核心目标是不同的，有量化的指标，也有不可量化的指标，如生产部门，其主要标准就是一些量化指标，而如办公室等职能部门，其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高，多数为不可量化指标。
目标的制定要讲科学又要讲实际，可量化的应使其量化，不可以量化来表示的，便不要强求使其量化。
目标的设定都要围绕着一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标。
管理工作的难点在于如何做到持续的实施和改进。
海尔的日清日高OEC管理法
海尔的日清日高OEC管理法（一）OEC管理法·OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
·O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything （每件事）C-Control（控制）Clear（清理）·OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。
·“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
（二）斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。
（三）什么叫做不简单？什么叫做不容易？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
案例：121万个焊点都没问题121万个焊点无泄漏，这可是个了不得的数字！这年，冰箱厂焊工小马被海尔表彰嘉奖，成为公司的“三八能手”，一下子成了新闻人物。
焊接活儿可不容易干，一天8小时，衣服上到处都是被焊火烧透的小孔，可小马凭着一股年轻的心劲儿告诫自己：“三百六十行，行行出状元，状元是凭本事争来的。
”流水线是紧张的，焊工低头弯腰，要保证焊得平整圆滑，又不耽误下道工序，在有限的时间内要完成多个焊点，没有毅力是不行的！就在这平凡的岗位，小马干出了成绩。
几乎所有的人都认为海尔的模式挺好，可学不来，就是因为太苦了！但在中国企业，不这么干是不行的！什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！（四）日事日毕日清日高用斜坡球体论来比喻OEC在管理上的深层含义的三方面：1.管理是企业成功的必要条件。
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每天的工作都可分为以下四类：
是 想做而且必须做
必做但不想做
或许 想做但不是必做
否 不想做而且不必做
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第二个P
Propriety 合宜
12
合宜：正行条例
做正确的事情 为正确的理由而做 和正确的人一起做 在正确的时间做 按照正确的顺序做 尽心尽力去做 做了之后有正确的结果
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什么是正确的事情——道德检测表
日事日清
——做”崭新得发亮”的高效人
1
你是否……
最后一分钟才走进办公室，然后对别人抱怨 坏掉的闹钟和越来越拥堵的交通；
面对纷繁芜杂的工作，他们整天都在忙忙碌 碌，却在不经意间漏掉了最重要的工作任务；
埋头于琐碎的日常事务，兢兢业业，工作质 量却无法令人满意；
开始时劲头十足，却常常因为困难而 半途而废，给自己和别人都带来压力。
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在正确的时候做
优先要务——知道“何时为宜” 不只是准时完工的问题，更常见的是需要提
早完成。 真正有效率的人往往提前完成目标，这样才 有时间精益求精，甚至追求完美的结果。
16
按照正确的顺序做
建造房子的蓝图 打地基 砌好墙壁 盖屋顶
17
愿景的力量
强而有力的愿景： 根植于过去，聚焦于未来。 十分清楚明白，以浅显易懂的字句表示。 帮助我们了解：我们是谁、为什么在这里、
6
卓有成效的管理者总是把最重要的事情放到 前面先做。
——彼得·德鲁克（著名管理大师）
7
第一个P
Priority 优先要务
8
优先要务
1. 比较早或比较重要，在排序或排名上靠 前，居于第一位的权利。
2. 比另一个项目或考虑事项重要的某件事 情。
9
请为以下个人和工作要务排序
健康和体能 信仰/精神生活 事业 夫妻和（或）家庭生活 朋友 教育/知识 休闲/运动
2
最狠毒的事业杀手是——
拖延
3
拖拉的三种结果：
工作延迟 工作质量低下 给自己和他人带来压力
（position职位评估、performance绩效评价、 power薪酬管理（职位、绩效、能力））
3P策略
4
克服工作延迟的坏习惯 提高工作质量 减轻自己和同事身上的压力
5
公司的成功，有赖于每个团队的成员在思想 上和行动上都像是公司的老板。
——奥里森·马登
27
NO 不
28
优先要务：每件事情都要分类
合宜：牢记正行条例
执着：“我必须想要”
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一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。 二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定？ 三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么？ 四、你能不能定义自己的愿景？你的目的/使命是
什么？你对未来描绘的画面是什么？ 五、你最重要的价值观是什么？ 六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定？
合法吗？ 我会不会违反法律或者公司的规定？
平衡吗？ 无论是从短期还是从长远来看，对各方都公平吗？ 是否能促进双赢的关系？
会让我对自己产生什么样的感觉？ 会让我感到自豪吗？ 如果我的决定见诸报端，我会感到高兴吗？ 要是家人知道这件事，我会感到高兴吗？
14
正确的人
相同价值观，诚实守信，值得信赖 奉行3P策略
要往哪里去。
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尽心尽力去做
环境更为艰难之际，有足够的动力，激励 自己搬开路上的障碍。
19
凡你手所当做的事，要尽力去做 。 ——《圣经》
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以身作则 服务他人……牺牲自己 开口请人帮忙 欢迎和感谢他人的贡献
21
最后一分钟经理人VS.高效经理人
消极无为， 任凭事情发生
积极作为， 促使事情发生
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得到正确的结果
所有事情都是有关联的。若想解决那个问题， 你必须把所有的“正行”合起来，纳入一个 守时达标的决策中。
最后一分钟经理人因为恐惧而动弹不得，害 怕作出错误的决策。因此，做起事来拖拖拉 拉。因为想要避免作任何决定，而导致每个 人都可能因此受累。做事拖拖拉拉就是所谓 的杀手。
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第三个P
Commitment 执着
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兴 趣 VS. 执 着
可做可不做， 不想做时，
可找出诸多借口
不管发生什么事， 都执意完成，
不知借口为何物
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你必须想要 你想要做什么事？ 为什么想要做那件事？
26
人人都能下决心做大事，但只Fra bibliotek少数人能够 一以贯之地去执行他的决心 ，也只有这少 数人是最后的成功者。
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七、你的短期目标是什么？ 八、你的长期目标是什么呢？ 九、谈到人品操守这件事时：
你是否坚决洁身自爱？你是否安分守己？ 十、对于你执着力行的事，你是否愿意贯彻到底？
不计最后的代价是什么？ 不计可能的后果是什么？
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