企业文化对XX企业发展的影响 [文献综述]
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的总和，它对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，促进团队协作，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业发展的影响。
一、塑造企业形象1.1 品牌价值的提升企业文化是企业品牌的灵魂，它可以为企业赋予独特的品牌价值。
通过强调企业的核心价值观和使命，企业可以树立起积极向上、诚信可靠的形象，从而提升品牌的价值和市场影响力。
1.2 建立企业声誉良好的企业文化可以匡助企业建立良好的声誉。
通过关注员工福利、社会责任和环境保护等方面，企业可以赢得公众的认可和尊重，树立起良好的企业形象，从而吸引更多的客户和合作火伴。
1.3 增强企业认同感企业文化可以匡助员工建立对企业的认同感和归属感。
当员工认同企业的价值观和文化时，他们会更加忠诚和投入，积极其企业的发展贡献力量，从而增强企业的凝结力和竞争力。
二、提高员工士气和积极性2.1 激发员工的创造力良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新思维。
通过提供积极的工作环境和鼓励员工发表自己的意见和建议，企业可以激发员工的创造力，推动企业的技术创新和产品改进。
2.2 增强员工的归属感企业文化可以匡助员工建立对企业的归属感和认同感。
当员工感受到企业文化所倡导的价值观和行为准则与自己的价值观相符时，他们会更加愿意为企业付出努力，提高工作效率和质量。
2.3 提升员工满意度良好的企业文化可以提升员工的满意度和幸福感。
通过关注员工的工作环境、培训发展和福利待遇等方面，企业可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，保持人材的稳定和流动性。
三、促进团队协作和合作3.1 建立和谐的工作氛围企业文化可以匡助建立和谐的工作氛围。
通过鼓励员工之间的沟通和合作，企业可以打破部门间的壁垒，促进团队之间的协作和合作，提高工作效率和团队绩效。
3.2 培养团队精神良好的企业文化可以培养团队精神和集体荣誉感。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围和员工之间的相互关系等方面的总和。
它是企业的核心竞争力之一，对企业的发展起着重要的影响。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的影响。
1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以通过共同的价值观和目标，增强员工之间的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的文化，并与之产生共鸣时，他们会更加愿意为企业付出努力，增强团队合作意识，提高工作效率。
同时，员工也会对企业产生归属感，愿意长期留在企业，减少员工流失率，提高企业稳定性。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化能够传递企业的核心价值观和品牌理念，提升企业的知名度和美誉度。
当企业的文化与品牌形象相一致时，会增强消费者对企业的信任感，提高产品或服务的市场竞争力。
3. 激发员工创新和创造力企业文化可以激发员工的创新和创造力。
当企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和奖励机制时，员工会更加积极地参与到创新活动中。
良好的企业文化能够打破传统的思维模式，鼓励员工勇于尝试新的方法和途径，推动企业不断创新，保持竞争优势。
4. 增强企业的社会责任感企业文化也涉及到企业的社会责任感。
当企业将社会责任纳入企业文化中，并通过具体的行动来践行时，能够提高企业的社会形象和声誉。
企业积极参与公益活动、环保行动等，能够赢得社会各界的认可和支持，为企业发展提供有力的支持和保障。
5. 建立良好的企业内部沟通与协作机制企业文化对于建立良好的企业内部沟通与协作机制起着重要的作用。
当企业倡导开放、透明的沟通文化，并提供相应的沟通渠道和工具时，能够促进员工之间的信息共享和交流，减少信息壁垒和误解，提高工作效率和协作能力。
6. 培养高效的员工队伍和领导力企业文化可以培养高效的员工队伍和领导力。
当企业的文化强调员工的个人成长和发展，并提供相应的培训和发展机会时，能够吸引和留住优秀的人才，提升员工的专业素养和领导能力。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展具有重要的影响。
下面将从凝聚力、创新能力和员工满意度三个方面详细介绍企业文化对企业发展的影响。
一、凝聚力企业文化能够增强员工的凝聚力，使员工对企业有强烈的归属感和认同感。
当企业有明确的价值观和共同的目标时，员工会更加团结一致地为实现这些目标而努力。
这种凝聚力能够提高员工的工作积极性和责任感，促进团队合作和协作，从而提高企业的整体绩效。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和共同成长，鼓励员工互相支持和协助。
在这种文化氛围下，员工之间形成了紧密的合作关系，彼此之间互相信任和尊重。
这种凝聚力使得团队能够更好地应对挑战和解决问题，提高了工作效率和质量。
二、创新能力企业文化对创新能力的培养和发展起到重要的推动作用。
一个鼓励员工创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，促进企业不断推出新产品、新服务和新商业模式。
例如，某科技公司的企业文化倡导开放和包容，鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。
公司为员工提供了创新实验室和资源支持，鼓励员工进行创新性的研究和实践。
这种文化氛围激发了员工的创新潜力，推动了公司不断推陈出新，保持市场竞争力。
三、员工满意度企业文化对员工满意度的提高有着直接的影响。
当企业有积极向上、关心员工福利和发展的文化氛围时，员工会感到被重视和尊重，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
例如，某酒店集团的企业文化注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工参与决策和提供意见，关注员工的工作生活平衡。
这种文化氛围使得员工感到被重视和关心，提高了他们的工作满意度和忠诚度，减少了员工流失率，提高了企业的稳定性和竞争力。
综上所述，企业文化对企业发展具有重要的影响。
它能够增强员工的凝聚力，促进团队合作和协作，提高企业的整体绩效；能够激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和发展；能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的稳定性和竞争力。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间的相互关系等方面的共同认同和理念。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的影响。
本文将详细探讨企业文化对企业发展的影响，并提供相关数据和案例支持。
一、企业文化对员工凝聚力和归属感的影响良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加愿意为企业付出。
根据一项调查显示，有83%的员工认为企业文化是他们留在当前公司的主要原因之一。
企业文化可以通过共同的价值观和目标来激励员工，使他们感到自己的工作有意义和价值。
例如，谷歌公司以其开放、创新和员工关怀的文化而闻名，这种文化吸引了大量优秀的人才，并使员工感到自豪和归属。
二、企业文化对员工工作动力和创新能力的影响积极的企业文化可以激发员工的工作动力和创新能力，从而推动企业的发展。
研究表明，员工在积极的企业文化下更有创造力和创新能力。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和突破传统，这种文化激励员工不断追求卓越和创新，推动了苹果公司的成功。
三、企业文化对客户满意度和忠诚度的影响企业文化也对客户满意度和忠诚度有着重要的影响。
一项研究发现，有59%的消费者愿意为了企业的价值观和文化而选择购买其产品或服务。
良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，增强客户对企业的认同感和忠诚度。
例如，星巴克公司以其独特的文化和对社会责任的承诺而受到广大消费者的喜爱和支持。
四、企业文化对企业创新和变革的影响企业文化对企业的创新和变革能力有着重要的影响。
创新是企业持续发展的重要驱动力，而企业文化是创新的土壤。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，推动企业的创新和变革。
例如，亚马逊公司以其积极的创新文化而闻名，这种文化促使员工不断尝试新的想法和方法，推动了亚马逊在电子商务领域的领先地位。
五、企业文化对企业形象和声誉的影响企业文化也对企业的形象和声誉有着重要的影响。
一项研究显示，有76%的消费者认为企业文化是评估企业形象和声誉的重要因素之一。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式。
它对企业发展起着重要的影响作用，能够塑造企业的形象、凝聚员工的力量、提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的持续发展。
首先，企业文化能够塑造企业的形象。
一个企业的文化代表着其核心价值观和经营理念，能够反映出企业的特点和优势。
例如，一个注重创新和技术领先的企业文化可以使企业在市场竞争中脱颖而出，树立起自己的品牌形象。
而一个注重客户服务和质量的企业文化则可以赢得客户的信赖和口碑，提升企业的声誉。
其次，企业文化能够凝聚员工的力量。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和认同感，使他们对企业的发展目标和使命感到自豪。
当员工与企业的价值观和文化相契合时，他们会更加投入工作，提高工作效率，从而推动企业的发展。
此外，企业文化还能够加强员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。
再次，企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力。
一个鼓励员工创新和自主决策的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们对工作充满激情和动力。
同时，企业文化也能够为员工提供一个良好的工作环境和发展机会，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
这样的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的创新和发展提供源源不断的动力。
最后，企业文化能够促进企业的持续发展。
一个具有积极向上的企业文化的企业更容易适应市场的变化和挑战，能够更好地应对竞争和风险。
企业文化能够帮助企业建立起稳定的管理体系和良好的内部控制，提高企业的运营效率和管理水平。
同时，企业文化也能够为企业的战略规划和发展目标提供指导和支持，使企业能够稳步前进，实现可持续发展。
综上所述，企业文化对企业的发展具有重要的影响。
它能够塑造企业的形象、凝聚员工的力量、提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的持续发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过不断完善和推进企业文化，为企业的发展打下坚实的基础。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指在一个组织内部共同存在的价值观、信仰、行为准则和工作方式等共同体验的总和。
它是企业的灵魂，对企业的发展起着重要的影响。
本文将从员工士气、组织凝聚力、企业形象和创新能力四个方面详细探讨企业文化对企业发展的影响。
一、员工士气企业文化对员工士气有着直接的影响。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情，增强他们的归属感和自豪感。
当员工感受到企业文化的正能量时，他们更愿意为企业付出更多的努力，提高工作效率和质量。
相反，如果企业文化消极负面，员工可能会感到压抑和不满，工作积极性和士气会受到影响，从而对企业发展产生负面影响。
二、组织凝聚力企业文化可以有效地增强组织的凝聚力。
一个有着共同价值观和信仰的企业文化能够让员工感到彼此之间的联系和认同，从而形成紧密的团队合作。
当员工感受到组织的凝聚力时，他们更愿意相互帮助、共同努力，形成良好的工作氛围。
这种团队合作和凝聚力有助于提高工作效率和协同创新能力，对企业的发展具有积极的影响。
三、企业形象企业文化对企业形象有着重要的塑造作用。
一个有着积极向上、开放包容的企业文化能够为企业赢得良好的口碑和声誉。
当企业文化体现出对员工、客户和社会的关心和尊重时，它能够吸引更多的人才加入企业，增加客户的忠诚度，提高企业的市场竞争力。
相反，如果企业文化存在问题，比如缺乏诚信、不重视员工福利等，将会对企业形象产生负面影响，导致员工流失和客户流失。
四、创新能力企业文化对企业的创新能力有着深远的影响。
一个鼓励创新和不断学习的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维。
当员工感受到企业文化对创新的支持时，他们更愿意提出新的想法和建议，积极参与到创新活动中。
这种创新能力的提升有助于企业不断适应市场的变化，推动企业的持续发展。
综上所述，企业文化对企业发展具有重要的影响。
一个积极向上、凝聚力强、形象良好、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情，增强组织的凝聚力，塑造良好的企业形象，提升企业的创新能力。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是一个企业内部非常重要的因素，它涉及到了企业的价值观、行为规范、工作方式和员工态度等方面，越来越多的企业开始关注和注重企业文化的建设，因为良好的企业文化能够对企业的发展产生重大影响。
一、企业文化对企业核心价值观的形成有很大影响企业的核心价值观是企业文化的核心方面之一，是企业发展的基础。
企业文化能够影响员工的行为方式，从而影响企业的经营方式和核心价值观的形成。
良好的企业文化能够以正面的价值观为基础，营造团结和谐的团队氛围，对于员工的心理健康和稳定性具有非常重要的作用。
相反，如果企业文化缺乏建设，企业的核心价值观可能不明确或不健康，这会导致员工失去信心，从而影响企业的发展。
二、企业文化能够增强员工的凝聚力企业文化的一个重要方面就是对员工的凝聚力产生影响。
如果一个企业拥有良好的企业文化，那么员工们就会感到被员工集体和企业接纳，彼此之间具有强烈的团队意识和归属感。
这种文化氛围能够增加员工对企业的忠诚度和参与感，在团队协作和协调中不断凝聚力量，展现出企业的不败魄力。
三、企业文化能够提高员工积极性和创造力一个拥有健康企业文化的企业，员工们可以感受到公司对于思想和创新的鼓励。
企业文化传递出的信息能够鼓励员工积极思考和创造，提高其工作热情和生产力，并且能够创造出更加创新和有竞争力的产品或服务。
四、企业文化能够促进企业吸引和留住人才企业文化不仅代表着企业的核心价值观，也代表着企业执行力、敬业精神、合作精神、团队意识和分配公正等方面，企业在塑造企业文化的同时，也在展现这些本质特征，这种诉求也是新一代的员工所倡导的，一个好的企业文化将会吸引到更多的优秀人才的加入。
另一方面优秀的员工并不会简单地为了短期薪资而留在公司，如果企业能够营造出团队氛围、发展机会和福利制度等吸引员工的条件，那么员工将更加愿意留在企业内部，并为公司的发展一起努力。
五、企业文化对于企业形象和品牌在客户中的信任度的提升一个企业的企业文化具有非常重要的作用，团队合作、信任和尊重的价值观不仅能够提高员工的生产力，还能够使得客户对于公司的形象和品牌产生信任度。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响第一篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是指在企业发展过程中所形成的一套共同的价值观念、行为规范和管理方式。
它涵盖了企业内部的管理体系、员工的行为准则以及企业与外界的交往方式等方面。
企业文化是企业气质和精神的集中体现，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和自豪感，从而增强员工的凝聚力。
员工对企业的价值观念和行为规范的认同，能够让他们更好地理解企业的发展目标，并全心全意地为之努力。
企业文化可以塑造一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的长期发展。
其次，企业文化可以引领企业的发展方向和战略决策。
企业文化是企业核心价值观念的集中体现，它能够指引企业的经营决策和战略规划。
企业文化可以对企业的目标、发展理念以及经营方式进行规范和引导，确保企业的发展方向与价值观念保持一致。
通过明确的企业文化，企业可以避免盲目跟风和盲目投资，从而降低经营风险，提高企业的成功率。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和竞争优势。
企业的文化价值观念和行为规范不仅仅影响着内部员工，也深刻地影响着企业对外界的形象。
一个具有积极向上文化的企业更容易吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也会影响着企业的产品和服务，塑造企业的品牌形象。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以获得消费者的认可和信赖，从而形成竞争优势。
综上所述，企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力，引领企业的发展方向和战略决策，塑造企业的品牌形象和竞争优势。
因此，企业应该重视企业文化的建设，从价值观念、行为规范和管理方式等方面着手，积极推动企业文化的形成和发展。
只有建立和谐、积极的企业文化，企业才能够实现可持续发展，迎接未来的挑战。
第二篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是企业运作过程中的一种独特的管理模式和组织形式。
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本科毕业设计（论文）文献综述题目企业文化对XX企业发展的影响学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由：一是企业本身的需要，企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
二是管理制度实施的需要，没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
三是人才竞争的需要，对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
四是市场竞争的需要，良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
二、主体部分（一）、企业文化的定义文化，最初是由各自在不同自然环境下集合的人类群体——部落、民族、国家为了生存与生产的需要而进行沟通、交流所产生的在各自内部共通的意识和信息等逐步发展成的伦理道德、行为规范、哲学理念等。
由于各民族、国家所处的历史、地理环境不同，因而产生了各自不同的文化，并在交通、信息尚不发达、互相沟通不畅的时代各自发展，从而使那些拥有适应时代发展的高容量的伦理道德、行为规范和哲学观念的民族、国家获得了更快的发展。
可见，文化产生于社会，并随着社会的发展而发展，但文化也会反作用于社会，阻碍或推动着社会的前进。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是以推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
企业文化容易蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。
那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，而且往往是在企业经营业绩较好的时候。
这种企业文化一旦存在，就极难改变。
因为这些文化不易为人所察觉，同时还表现在对现存企业内权力结构所做的维护。
企业文化虽不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的文化。
这种转变错综复杂，需要时日，也需要具备杰出经营管理能力的领导。
这种领导必须具有明晰的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。
企业文化是一种亚文化，一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它具有很强的继承性、时代性、层次性。
从管理的角度我们认为：企业文化是企业管理过程中流动的血液，为管理制度与管理实施供应足够能量的一个精神支持系统。
（二）、国外对企业文化研究的成果与动态企业文化是无处不在、无时不在，对企业的经营活动施展着极大的影响，这和文化对于社会的影响是一样的。
在国外，早就已经有人对企业文化进行了深度的研究。
例如，1978年8月—1991年1月，科特与赫斯克特先后进行了四项调查，调查了美国22个行业中的207家公司。
调查的目的是确定企业文化与企业经营业绩之间是否存在真正的联系，查明这种联系的本质特征及其成因，进而揭示这种联系是否可能提高企业经营业绩以及以什么方式来提高企业经营业绩。
结果表明企业文化与企业长期经营业绩之间有着非常重要的关系，有的企业文化有利于企业长期经营业绩的提高，而有的则不利于企业长期经营业绩的提高；企业文化不是一朝一日形成的，是可以改变的；对企业经营业绩的提高不利的文化可以被变革，从而转变为对企业经营业绩的提高有利的企业文化。
由于种种原因，经营业绩不佳企业的企业文化对企业经营、管理存在着负面作用。
最为重要的原因是这些企业文化会对企业采取必要的新型经营策略或经营战术产生抵触。
可以预见，在当今世界，一成不变的企业文化在未来对企业经营会有更大的负面作用。
上世纪80年代初，随着日本经济的崛起和美国经济的相对停滞，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。
它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
企业文化形成于企业的内外环境之中，既是对生产经营活动的客观反映，又能动地作用于企业的生产实践。
企业文化虽然是企业“主观能动性”的结果，但因国家、民族、政治、经济、文化等因素的影响，使得不同国家的企业、同一个国家的不同企业、甚至同一个国家同类型企业，都不可能有同一个模式。
随着时代的发展和企业内部生产要素和外部生存条件的变化，企业文化的模式和内涵也会相应地发生变化。
（三）、国内对企业文化研究的成果与动态在中国，我们对企业文化模式的研究一直在持续着。
其中，对于企业文化模式矩阵分析包括了企业实力与企业文化建设的重要关系、企业的前瞻力对企业文化建设的影响、模型建立、模型分析。
我们按照矩阵所示四象限把企业文化的模式划分为四种类型，即保守型、稳妥型、竞争型、风险型。
然而，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。
中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。
产权界定不清，企业所有权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。
这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按所有制划分企业的办法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。
我们知道，所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的分配办法，从哲学上看其决定了主体哲学的存在价值；企业文化归根到底是企业哲学的问题，如果没有所有权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。
这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。
中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。
鸦片战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。
现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。
当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。
观念决定行为，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。
中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。
我们必须要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用。
中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。
力帆集团董事长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。
”这个特点同样遇到两个普遍的问题：企业文化属于谁？企业文化如何体现企业特色？其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。
文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。
其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。
如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。
通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施中的重中之重。
目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多停留在形式主义，口号与企业行为、员工行为严重脱节。
我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。
也就是说，目前中国企业企业文化模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。
使得对企业文化实施的指导性不强。
如上四条标准既是中国特色企业文化模式的基本内涵，同样是指导中国企业的企业文化建设的四大基本原则，也是衡量其企业文化阶段性成果的四大标准。
我们欣然地看到在中国企业文化第二次浪潮中，越来越多的企业家已经感受到企业文化的力量，他们开始重新审视自身的企业文化系统并做出否定、创新的抉择。
我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，我们的企业文化研究者以及实操者们正在致力于如何使企业文化深入人心，如何使企业文化变给更实在，更有用，并且已经取得了很大的突破。
总体上是向着如何在中西方企业文化兼容并蓄的基础上发展中国特色企业文化模式发展，并且更重视以定性为主定量为辅的研究方法。
但我们认为远远不够，距离创建中国特色企业文化模式的目标仍很远，因为中国企业对于企业文化的理解仍不明朗，部分研究或实操者过分夸大西方定量方法的作用，同时对于真正属于中国企业的文化背景，尤其是中国哲学及价值观对于中国企业的影响因素尚缺乏足够的发掘；总体上对于中国传统文化如何应用于中国企业管理在西方管理思想的漫天飞舞下尚未形成潮流。