城市建设项目的全过程造价管理
建设项目工程全过程造价控制管理
建设项目工程全过程造价控制管理摘要：针对建设项目的造价控制而言，其贯穿于项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段等项目的全过程。
对工程造价进行科学且合理的控制，能够有效规避投资突破限额的现象，进而有效提升人力、物力及财力资源的利用率，实现建设单位、施工单位、设计单位的协调合作，创造更高的经济效益。
基于此，本文对建设项目工程各阶段的造价控制管理进行分析与探讨，以供参考。
关键词：建筑项目；工程造价；控制与管理引言随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建设项目也逐渐增多，这也对建设项目造价的管理和控制带来了一定难度。
作为一种全新的建设项目造价管理模式，建设项目全过程造价管理是控制建设项目造价的重要管理方式，对于提升建设投资主体的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。
因此，分析建设项目工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。
1.全过程控制概念建设项目的成本是指从头到尾花费在一个建设项目上的所有投资成本的总和，主要包括：设备和工具的购买成本，施工管理成本，施工期间的贷款利息，建设准备金，税金和其他施工成本等，在整个建设项目的施工过程中，成本管理概念包括如何确定这些成本，以及如何有效地管理和控制这些成本。
为了管理整个建设过程的建设成本，有必要首先确定合理的成本范围，然后根据设置的目标成本来管理实际建设的成本。
它们之间的关系是相辅相成的，这就要求相关的建设单位从项目开始就进行科学合理的成本控制工作，而不是等待项目建设完成之后再进行成本管理。
1.影响市建设工程造价的因素分析2.1建设工程造价受外部自然环境的影响建设工程中通常具有施工周期长的特点，并且大部分在户外作业。
因此，如果遇到位于地质条件困难的建设项目，首先，必须进行严谨且复杂的地质勘察工作，从而就会增加整个项目的成本。
除此之外，气候也是关键，尤其是遇到雨季和冬季，则会延误施工周期，不但影响着建设项目的造价，而且还影响着工程的质量。
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
EPC模式下市政工程项目全过程造价控制
EPC模式下市政工程项目全过程造价控制摘要：由于市政工程经常是政府主导下的惠民工程，它是具有一定的福利性质的，它主要是指基于政府责任和义务为城市中的居民提供有偿或无偿的公共产品和服务的各类建筑物以及设备等；在市政工程中，EPC模式已广泛运用在各类建筑物以及设备设施建设工程管理过程中，EPC的主要概念是指在建设过程中项目承建商对项目进行承包以及管理，由于市政工程的投资资金来源于地方财政，每一项支出都需要进行合理的规划，整个资金投资必须控制在合理的范围，因此需要在全过程中进行成本控制，本文基于上述目的，主要对市政工程项目建设如何进行全过程成本管理进行阐述和分析，并且提出了一些能够有效管理地方政府市政项目的建议，希望能为相关人员提供一些理论参考。
关键词： EPC，市政工程，全过程造价引言：为了控制整个市政工程的资金投入，把地方财政的钱真正用到实处，必须在市政工程项目实施阶段采用全过程造价控制模式，要全程的参照工程设计方案中的项目投资预算，对部分超出预算的项目要进行分析和审核； EPC模式在市场经济中具有良好的适应能力，已经能够在社会各大领域广泛运用，因此很多政府运作的相关项目也在积极地把EPC模式纳入到工程管理中来，尤其是针对市政工程项目施工造价全过程管理， EPC模式更是有着显著的优势，它可以根据施工状况以及当地经济发展现状因地制宜的设计出一个具有个性化的造价管理方案。
1市政工程项目全过程造价控制采用epc模式的优势1.1能够有效控制项目成本由于很多大型工程经常会在工程实施阶段进行工程项目变更，导致原先的项目预算出现大幅度调整，这就会导致后期审核和审计出现一定的问题，主要原因是原先的项目预算是基于工程项目在不同阶段对不同的项目构建的成本预算之后，只要其中的一个项目分支出现调整，就会使得整个预算发生变化，影响整个成本控制，到最后成本控制方案往往沦为摆设，无法真正约束整个市政工程项目的资金支出；如果能够积极引入 epc管理模式，就能很好地规避掉此类问题， Epc模式要求负责市政工程项目的管理部门在项目开展前期就要给出详细的计划管理方案，然后在整个项目施工过程中全面的参与成本管理，参与到市政工程建设中的各方的造价管理人员，也要在每个阶段设定自己的成本目标，并积极对支出进行管控。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理摘要：随着我国社会和经济的发展，建筑行业得到了迅速的发展，工程项目在不断扩大，投资的资金也越来越多，工程项目全过程造价管理工作对保证建筑工程质量，提高建设企业经济效益有着非常重要的作用。
对建筑工程实施全过程的工程造价管理工作，必须要根据工程施工特点，必须要确定遵循的原则，在工程施工的每个环节中都要有效的贯彻和落实造价管理手段，尽可能的保证工程施工不会受到其他因素的影响，保证施工工程的顺利进行，将工程造价控制在初步设计的范围内。
关键词：工程项目；全过程；造价；管理我国城市建设范围的不断扩大，使得工程项目数量急剧增加，人们对建筑工程的质量要求越来越高，因此，对工程项目全过程造价管理工作越来越受到社会的关注。
在建筑工程管理过程中，全过程额造价管理是重要的组成部分，建筑单位必须重视工程项目全过程造价管理，不断提高全过程工程造价管理效率和质量，保证建筑工程项目的质量，同时尽可能的提高建设企业的经济效益。
本文将对建筑工程项目全过程造价管理工作进行研究和探讨，目的在于保证建筑质量的前提下提高经济效益。
一、工程项目中全过程造价应用的重要性在建筑工程中，对工程造价进行有效控制，能够尽可能的节约工程项目的投资，对经济建设服务也有着重要影响。
工程项目中全过程工程造价额管理与控制主要是工程预算和工程结算工作。
在工程造价管理工作中，决算工作人员要根据建筑设计的施工图纸，对工程量进行计算，并且根据施工图进行预算，或者是在工程完工之后，根据施工图纸和现场施工过程的资料和记录对竣工决算进行编制。
然而目前预算和决算工作人员基本都是在工程完成以后才进行结算，这就导致预算和决算都只能够反映已经完成的工程量，无法对整个工程进行预算，因此，必须要建筑工程项目工程造价的全过程进行科学合理的控制和管理。
二、工程项目全过程造价管理的措施1.决策阶段管理以工程项目为基础，建筑工程的决策阶段有着非常重要的作用，将会对工程项目进行投资，决策以及造价控制等工作，能够对投资进行估算，从而为投资方案的选择提供重要的依据。
全过程造价管理在工程项目中的应用与效果评估
全过程造价管理在工程项目中的应用与效果评估摘要：本文旨在深入研究全过程造价管理在工程项目中的应用以及其效果评估。
通过分析概算、预算、决算和项目运营阶段的全程成本管理实践，本文探讨了全过程造价管理对成本控制、项目效率提升和决策支持的影响。
结果表明，全过程造价管理是一种重要的工程管理工具，有助于提高项目的经济性和竞争力。
成功应用全过程造价管理需要良好的数据收集和分析、专业的团队培训以及持续改进的机制。
关键词：全过程造价管理，工程项目，概算，预算，决算，成本控制，效率提升，决策支持，成本核算一、引言随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速推进，工程项目在现代社会中扮演着愈加重要的角色。
工程项目的复杂性和规模也在不断增加，使得工程管理面临着前所未有的挑战。
在这一背景下，全过程造价管理作为工程管理领域的一项关键实践和方法，引起了广泛的关注和研究。
工程项目的成功与否往往取决于成本的有效管理。
不论是基础设施建设、房地产开发还是制造业项目，成本控制一直是一个至关重要的因素。
全过程造价管理不仅关注项目的特定阶段，而是将成本管理贯穿于整个项目的生命周期，从项目的概念阶段到项目运营和维护。
这一方法的核心理念是确保项目在始终如一地控制成本，保持高质量和高效率。
全过程造价管理不仅仅是一种成本核算的工具，它更是一种战略性的管理方法，有助于项目团队在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、全过程造价管理的应用全过程造价管理是一种综合性的成本管理方法，旨在跟踪和管理工程项目的成本从项目的初期规划阶段到项目完成并进入运营阶段。
下面是全过程造价管理在工程项目中的具体应用：1.概算阶段应用：（1）可行性研究：在项目概念阶段，全过程造价管理可以用于制定初步的概算，帮助决策者评估项目的可行性。
（2）成本风险评估：通过详细的成本估算，可以帮助项目团队识别潜在的成本风险，为项目决策提供依据。
2.预算阶段应用：（1）成本计划：全过程造价管理允许项目团队制定详细的项目预算，包括材料、劳动力、设备和其他资源的费用估算，确保项目在预算范围内进行。
关于工程项目全过程工程造价的控制及管理
关于工程项目全过程工程造价的控制及管理摘要:随着我国经济的不断发展,建筑行业也得到了快速地推广,工程造价作为施工过程中重要组成部分,对整个项目投资有着非常大的影响。
因此对于建设单位来说要想保证其自身利益就需要严格控制成本，本文主要从全过程管理角度出发来分析建筑工程造价管理工作与控制并提出相应措施进行完善和优化。
关键词：工程；工程造价；全过程造价管理一工程造价的管理与控制（一）工程造价管理的内容工程造价管理的内容主要包括:①投资估算。
在项目决策阶段,对建设项目的总投入量、预计净现值和初步费用等进行合理估计，并根据实际情况确定出该建设工程所需的施工进度计划以及相应配套设施及施工人员数量;②材料采购与成本控制分析工作,做好原材料价格预测、采购过程中相关人员配备工作的规划安排;③工程变更管理:在项目实施过程中会出现不同程度上情况改变而导致造价变化，因此要加强对工程变更的管理；④竣工结算:根据合同规定,完成建设项目的结算工作,并及时编制完工报告;⑤施工索赔管理工作:在项目实施过程中发生了不可避免变化导致实际与设计不符而产生损失时应向甲方提出赔偿要求并且进行补偿处理。
（二）工程造价的管理与控制流程工程造价的管理与控制是一项系统化、科学化过程,涉及到工程建设各阶段,其中包括前期准备工作以及施工设计等各个环节。
首先在项目开工前要进行可行性研究。
通过对市场行情调查分析后确定该项目的投资额度及经济效益情况;其次做好招标文件和投标书编制工作并组织相关人员认真核算造价信息;最后根据预算定额规定的费用率、工期要求、质量标准来安排工程进度计划,合理配置人力物力资源以保证施工顺利完成。
要严格按照招投标的程序,对项目进行全面、科学地审查,对于不符合规定甚至影响工期要求的坚决不予执行。
此外，要加强与业主方沟通交流以保证合同条款能够落到实处并且有效到账;最后就是施工期间要做到及时检查并处理好工程索赔问题。
在竣工阶段应该做好现场签证和结算审核工作:首先是核算造价资料所提供准确数据及相关信息并做好工程量的计算工作。
全过程造价管理在建筑工程质量控制中的作用和效益
全过程造价管理在建筑工程质量控制中的作用和效益摘要：全过程造价管理作为一种综合性的工程管理方法，在建筑工程质量控制中具有重要作用。
本文通过探讨全过程造价管理的基本原理和应用，分析其在提高工程质量、减少质量风险、优化资源配置和提升项目绩效方面的作用和效益。
实际案例和研究数据支持了全过程造价管理在建筑工程中的实际应用。
全过程造价管理有助于明确质量目标、实时监控和反馈、质量风险管理、资源合理配置、项目绩效改进和客户满意度提升。
综合而言，全过程造价管理为建筑工程的成功和可持续发展提供了坚实的管理基础。
关键字：全过程造价管理、建筑工程、质量控制、质量风险一、引言：建筑工程作为一项复杂而重要的工程领域，对于社会发展和人民生活的改善具有至关重要的作用。
建筑工程的质量问题一直是我们面临的严重挑战之一。
不合格的工程质量不仅会导致建筑物的损坏和安全隐患，还可能对投资者和社会产生严重的经济和环境影响。
如何有效地控制和提高建筑工程的质量一直是建筑行业的热点问题之一。
二、全过程造价管理简介全过程造价管理是一种综合性的工程管理方法，它强调项目的成本管理不仅仅局限于施工阶段，而是贯穿整个项目生命周期的全过程。
全过程造价管理的核心目标是实现项目成本的最优化，并在此过程中确保工程质量、安全和可持续性。
以下是全过程造价管理的主要特点和原则：1.全生命周期管理：全过程造价管理从项目的规划和设计阶段开始，一直延伸到项目的施工、运营和维护阶段。
它强调项目成本管理的全程参与，以确保项目在整个生命周期内的成本控制和优化。
2.成本控制和优化：全过程造价管理注重对项目成本的全面控制和优化。
它不仅关注施工阶段的成本，还包括设计、采购、运营和维护等各个阶段的成本管理，以确保项目的整体成本是最经济和合理的。
3.质量管理：全过程造价管理将质量管理视为成本管理的一部分。
它强调在项目的每个阶段都要确保工程质量符合设计要求和标准，以避免因质量问题而导致的额外成本和风险。
建筑工程造价的全过程管理和控制
施工管理，尽量减少或避免工程设计临时变更和施工索赔情况的发生；严格执行项目技术审核，在保证质量的基金项目：绥化学院大学生创新创业训练计划项目（项目编号s h x y201831）
28|CHINA HOUSING FACILITIES
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(1991―)，女，黑龙江人，汉族，绥化学院，农业与水利工程学院，助教，主要从事决策理论与优化研究。
房
图
统
考
[1]《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009
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[4]《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）
作者简介
魏金辉（1983年12月--），男，汉族，浙江余姚，工程师，大学本科。
研究方向：建筑给排水设计。
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2019.07 |。
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城市建设项目的全过程造价管理
[摘要]随着社会经济的不断发展，城市建设项目投资规模也越来越大。
建设项目从立项开始，在之后的各个环节都需要控制建设成本，确保项目投资合理，实现建设项目目标。
本文探讨
了城市建设项目工程造价全过程管理与控制，分析了从城市建设项目的投资决策阶段、设计
阶段、招投标阶段、施工及竣工结算等城市建设项目全过程造价，从而肯定了建立全过程工
程造价管理的必要性。
[关键词]工程项目造价管理预算
1、前言
建设工程全过程是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。
建设
工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式,贯穿于项目建设的整个过程，包括投
资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。
在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。
系统的、全方位的管理与控制过程，在项目不同的各个阶段发挥着重要作用。
在保证建设规模、建设标准、工程建设质量的
前提下，合理降低工程造价、节约投资成本，就成为当前迫切需要研究的内容。
2、投资决策阶段的造价管理
我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽
略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是城市建设项目决策
的重要依据，对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响，它直接影响到国民经
济及财务分析结果的可靠性和准确性。
由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可
能充分，可比性的工程或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程
造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为，但是决策阶段却控制着整个工程的的费用
的30%-45%，甚至更多，一旦决策发生了错误，整个工程造价也就处于不可控的状态了。
所
以在投资决策阶段，我们就要对拟建工程进行充分的市场调研，分析他的可行性，分析它建
成以后的社会效益，包括经济效益和市场效益，如果经过调研考证，认为该项目确实可行的话，再选定设计单位，出具设计方案，对每一个建设方案进行估算，比较分析各方案的技术
经济指标，并从中选出最合理的方案。
项目决策的正确与否，将直接关系到城市建设项目的
成功与否，同时也将直接影响该工程的造价，只有做出正确的投资决策，才能保障建设工程
造价的合理。
3、设计阶段的造价管理
设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。
设计阶段的设计费
用仅占整个工程总造价的1%左右，但它会影响整个城市建设项目工程总造价的 70%以上，抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。
设计方案、设计质量是否能
满足业主的要求的各项功能和要求，这不仅关系到城市建设项目一次性投资的多少，而且还
会影响项目建成后的经济效益。
建设工程造价全过程控制就是要重视设计阶段造价管理，将
设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。
一是重视设计方案的优化，以往的
观念就是轻设计、重施工，不够重视设计方案的优化，以至于最后无法更改，造成浪费。
拟
采用设计方案进行优化的目的就是要到达在经济合理、技术上可行，功能要满足各项要求，
使用上安全可靠。
通过组织施工图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等对设计图
纸提出的意见和建议，对使用新材料、新工艺作出正确的评价等，提高图纸设计质量，减少
后续施工中设计变更，避免工程造价大幅度增减；二是设计阶段通过编制投资概算可了解工
程造价的构成，分析资金分配的合理性，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成
本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理，有效控制工程造价。
4、招投标阶段的造价管理
工程项目招投标工作是建设工程全过程工程造价管理的基础工作，这一阶段工作的好坏直接
影响着整个工程投资控制的效果。
在这一阶段,主要从以下几个方面来控制工程造价。
（1）招标文件的编制
招标文件中工程量清单编制要力求准确、全面，严格执行清单计价规范，减少结算中的纠纷。
在实际工作中经常碰到工程量清单没有严格按清单计价规范执行的问题。
工程量清单的项目
特征描述要能真实、全面的反映该项目的特征,以便在工程发生设计变更的时候更准确的计取
变更费用，减少不必要的纠纷。
（2）投标文件的编制
在投标报价中建设工期、质量、施工方案等技术内容与投标报价不对应的问题屡见不鲜。
例
如技术标书中的施工降排水方案、高支模方案、基坑围护方案等等这些具体问题，施工单位
在投标报价中忽视了这些方案或是故意不报，但业主一般会选择报价较低的承包商，这样在
建设过程中就会导致施工单位扯皮，要求重新按实计算措施费，造成工程造价管理的失控。
5、施工阶段的造价管理
施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。
在实践中往往把施工
阶段作为工程造价控制的关键，必须进行全方位的工程造价管理，对施工过程出现各种消耗
指标进行分解和落实，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成
本的范围之内。
一是重视施工合同。
合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位管理
人员必须充分理解和熟悉合同条款。
一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，
另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
另外，对施工单位不履行或不完全履行合同约定
的义务，建设单位也可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低
工程造价。
二是做好材料价格的控制。
在施工阶段必须严格按照合同中的材料用量控制，合
理确定材料预算价格的构成，还应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，
掌握施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
三是严格控制变更。
在施工中引起
变更的原因很多，诸如：工程地形或地质资料变化；地下水排水方案变化；现场开挖管线或
有其他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化；无法用定
额规定进行计算的大型设备进退场费用等等不可抗力造成的经济损失等。
这些问题的产生给
工程造价留下不确定因素。
所以在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，尢其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工
程师共同签字，加强现场监督工作。
6、竣工结算阶段的造价控制
竣工结算阶段的造价控制是建设工程造价控制的最后一个环节。
几年来，在审计部门对大量
投资项目进行结算审计得出的结果表明，经过审核后的工程竣工结算书普遍比施工单位报送
的竣工结算书降低到10%-20%的造价，竣工结算阶段的造价控制是对整个建设工程全过程造
价控制最终把关，起到很重要的作用。
在项目结算阶段，施工单位为了获取高额的利益，竣
工结算书会高估高报工程量及单价，有些项目建设单位则是千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价
的确认，影响建设方与施工方之间的利益，影响到项目工程造价的实际结果。
因此，在竣工
结算阶段，造价管理人员应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，
着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具
有法律约束力合同得以确认和控制。
7、结论
通过以上对建设工程各阶段造价管理的分析，我们可以看出，工程造价管理与控制是一个综合性的学科，它包含经济、技术、法律法规、信息化等多方面的知识，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。
这就需要工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程项目全过程造价管理，进而提升城市建设项目的经济效益和社会效益。
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