体育品牌经营策略分析
体育用品品牌竞争策略分析
体育用品品牌竞争策略分析刚刚举办的2008北京奥运会不仅是运动员的战场，更是体育用品品牌营销的战场，对于体育用品品牌经营者来说，如何创造、培育、利用和扩大品牌是一系列决策的产物。
体育用品品牌竞争是很激烈的，特别是国内与国外的竞争，如何提高体育用品品牌竞争力及形象是经营者一直所思索的问题。
下面是一些专家的建议。
卖体育用品品牌而不是卖产品世界上有两种产品：一种是商品，另一种是品牌。
商品是其他企业可以仿制的产品，也就是说，卖商品取胜的唯一办法就是把价格定得比竞争对手低，这也是过去中国商品在国际市场成功的原因。
而品牌是独特的、与众不同的产品。
卖产品是赚不了钱的，能赚钱的是品牌。
中国的很多体育用品生产企业都意识到了这一点，它们在创建自己的品牌方面，走出了成功的第一步。
1989年，中国最成功的运动员、体操王子李宁先生创立了“李宁”品牌，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1994年，丁世忠家族创办了安踏体育用品有限公司，开始打造属于自己的运动品牌。
20年后的今天，李宁和安踏已经发展成为中国本土数一数二的体育用品品牌。
聚焦品类，单点突破耐克是怎么做的呢?耐克现在为15项运动生产运动鞋：水中运动鞋、赛车鞋、棒球鞋、篮球鞋、自行车运动鞋、拉拉队体操鞋、综合训练鞋、女子健身鞋、橄榄球鞋、高尔夫鞋、跑鞋、足球鞋、网球鞋、排球鞋和摔跤鞋。
李宁跟随推出了篮球、网球、跑步、健身、足球、乒乓、羽毛球、运动生活、户外等系列产品;安踏除了上述系列产品之外，还于2008年年底先后推出了安踏儿童系列产品和安踏时尚运动系列产品，现在安踏公开宣布自己有1481个品种的产品。
强大的体育用品品牌源自品类领先是什么建立了耐克这个强大的品牌?并不是因为耐克生产全线产品，而是因为耐克在1974年率先推出了华夫跑鞋(waffle-sole)，这可不是一个小成就。
在那个年代，运动鞋被称为球鞋，其主导品牌是凯兹(keds)。
耐克的waffle trainer被认为是完全不同于传统球鞋的一种全新运动鞋，耐克是最早的“专业运动鞋”。
匹克产品策略分析报告范文
匹克产品策略分析报告范文1. 引言匹克（Peak Sports）作为中国领先的体育用品制造商之一，一直致力于为运动员和运动爱好者提供高质量的体育用品。
本报告将对匹克的产品策略进行分析，并提出相关建议。
2. 产品组合分析匹克的产品组合非常丰富，包括篮球鞋、篮球服装、户外运动鞋、专业跑鞋等各类体育用品。
其中，篮球鞋一直是匹克最为知名和畅销的产品之一。
匹克在产品设计上注重舒适性和功能性，以满足消费者在运动中的需求。
然而，匹克的产品线并不完全贴合消费者的需求。
例如，匹克的户外运动鞋在市场份额上较平庸。
因此，匹克应该进一步调整产品组合，适应市场变化和消费者需求的多样性。
3. 市场定位分析匹克的目标市场主要集中在体育运动员和运动爱好者群体，特别是篮球爱好者。
由于匹克在篮球鞋领域的强势地位，因此匹克在市场上树立了较高的品牌知名度和声誉。
然而，随着市场竞争的加剧，匹克需要重新审视自己的目标市场并调整定位策略。
匹克可以考虑扩大目标市场范围，将产品定位于更广泛的运动群体，并通过不同的市场细分来满足不同消费者的需求。
4. 价格策略分析匹克的产品价格一直保持着较高的水平，体现了对产品质量的追求和品牌价值的塑造。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者购买决策的变化，匹克需要重新评估自己的价格策略。
首先，匹克可以考虑推出一些高性价比的产品线，以吸引价格敏感的消费者。
其次，匹克可以采取差异化定价策略，在产品差异化明显的情况下，通过定价策略来寻求竞争优势。
5. 渠道策略分析匹克的产品销售渠道非常广泛，涵盖了线上和线下的多个渠道。
除了在自家的线下商店销售产品外，匹克还与大型体育用品零售商合作，将产品销售到更广阔的市场。
然而，随着电子商务的发展，线上渠道的重要性不容忽视。
匹克可以进一步优化线上销售渠道，提供更好的购物体验，并加强与第三方电商平台的合作，以扩大销售规模。
6. 品牌推广策略分析匹克一直重视品牌推广，通过赞助体育赛事、签约运动员等方式来提升品牌知名度和形象。
李宁品牌产品分析及发展策略
李宁品牌产品分析及发展策略李宁是中国著名的体育品牌，成立于1990年。
该品牌以体育鞋、运动服饰和配件为主要产品线，同时也涉足运动器材领域。
李宁在国内市场占有重要位置，并且在海外市场也逐渐崭露头角。
本文将对李宁的品牌产品进行分析，并提出相应的发展策略。
李宁的主要产品线包括运动鞋、运动服饰和配件。
在运动鞋领域，李宁的产品种类繁多，覆盖了篮球、足球、跑步等多个运动项目。
与其他竞争对手相比，李宁的产品更注重功能性，例如在篮球鞋领域，李宁推出了多款具有高度支撑和缓震功能的产品，受到球员和运动爱好者的好评。
在运动服饰方面，李宁的产品风格多样，既有时尚休闲的系列，也有专业运动员穿着的系列。
在配件方面，李宁也推出了运动袜、运动帽等产品，与主要产品线形成互补。
李宁的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内品牌。
与竞争对手相比，李宁的主要优势在于本土化的运动文化和独特的产品定位。
李宁的品牌形象与中国的体育精神相契合，代表了中国的力量和创造力。
与此同时，李宁的产品在性价比方面有优势，价格相对较低，吸引了广大的消费者。
然而，李宁也面临一些挑战和问题。
首先，品牌形象和产品定位需要不断创新和调整。
李宁始终在探索如何在国民心目中保持一个积极、年轻化的形象，以适应消费者不断变化的需求。
其次，电商渠道的崛起对传统的实体店面带来了冲击。
李宁需要加强线上销售渠道建设，提高品牌在电商平台上的曝光度和竞争力。
再次，李宁还需要加强产品研发和技术创新。
与国际品牌相比，李宁在科技和创新方面的力量相对较弱，需要加大投入以提高产品的功能和品质。
为了应对这些挑战和问题，李宁可以采取以下发展策略。
首先，加强品牌形象的塑造和传播。
李宁可以通过赞助国内外体育赛事和运动员，增强品牌的曝光度和影响力。
同时，在产品设计和营销方面，李宁可以注重体现品牌的本土特色和年轻化形象，吸引年轻消费者的关注。
其次，李宁应加强与电商平台的合作，提高在线上销售渠道的竞争力。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。
此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。
同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。
其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
运动品牌营销策划方案
运动品牌营销策划方案一、市场分析1.1行业背景分析运动品牌市场已经成为当下热门的消费领域，随着人们生活水平的提高、健身意识的增强，运动品牌市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对于运动品牌的需求也从简单的功能性需求转变为追求时尚、个性和品牌文化的需求。
1.2竞争对手分析运动品牌市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌，以及安踏、李宁等本土品牌。
这些品牌通过产品创新、代言人合作、广告宣传等手段不断提升市场影响力和竞争力。
1.3目标市场分析针对年轻消费者群体，他们更关注时尚、个性和品牌文化，并对品牌的社会责任有较高要求。
通过研究发现，目标市场主要包括大学生、年轻白领等年轻消费者群体。
二、品牌定位2.1核心竞争力品牌的核心竞争力是产品品质和品牌形象。
为了提升产品品质，我们将严格控制产品生产工艺和质量，确保每一件产品都能满足消费者需求。
同时，我们将通过搭建品牌形象，传递积极向上、健康有活力的生活态度和价值观。
2.2品牌定位通过对目标市场的研究，我们决定将品牌定位为时尚、运动、健康的代表。
品牌将围绕健康生活方式展开，让消费者在运动中找到乐趣和自我实现。
2.3品牌口号品牌口号是品牌定位的直接体现，我们的品牌口号是：“运动，释放你的激情！”三、市场推广策略3.1产品策略基于消费者需求和市场竞争，我们将不断改进产品设计和功能，并保证产品的品质。
同时，我们将推出定期限量版系列，以满足消费者追求个性的需求。
3.2价格策略为了吸引目标市场的消费者，我们将根据消费者承受能力设定合理的价格，并针对不同消费群体推出不同价格区间的产品，使消费者能够选择适合自己的产品。
3.3渠道策略我们将积极发展线上线下多渠道销售，在大学校园开设品牌专卖店，同时在时尚购物中心、体育用品店等线下渠道进行销售。
在线上，我们将通过官方网站、微信、淘宝等电商平台销售产品，同时在社交媒体上开展推广活动，提升品牌知名度。
3.4推广策略a.与明星、体育健身榜样合作：与健康、阳光的明星或体育健身榜样合作，成为品牌形象代言人，通过他们的影响力传递品牌理念和产品优势。
回力营销策略分析
回力营销策略分析近年来，随着市场竞争日益激烈，各大企业纷纷加大了对营销策略的研究和投入。
回力作为一家知名体育用品品牌，也在积极探索和实践适合自身发展的营销策略。
本文将对回力的营销策略进行分析，探讨其优势和不足之处，并提出改进建议。
一、品牌定位回力作为一家专业的体育用品品牌，一直以来都致力于为运动爱好者提供高品质的产品。
其主打产品包括运动鞋、运动服装等，定位于中高端市场，旨在满足消费者对品质和性能的需求。
回力通过不断提升产品品质和技术含量，树立了自己在运动领域的专业形象。
二、渠道拓展回力在渠道拓展方面也做得比较成功。
除了传统的实体店销售模式之外，回力还积极开发线上渠道，通过电商平台和官方网站向消费者销售产品。
同时，回力还与各大体育用品连锁店建立合作关系，加大产品的销售覆盖范围。
这种多渠道销售模式，为回力带来了更多的销售机会。
三、营销活动回力通过举办各类体育赛事和活动，增强了品牌的知名度和影响力。
例如，回力赞助的篮球比赛、足球比赛等，不仅为运动爱好者提供了展示自己的机会，也为回力品牌的推广提供了平台。
此外，回力还定期举办促销活动，吸引消费者前来购买。
这些营销活动有效地促进了回力产品的销售。
四、社交媒体营销随着互联网的快速发展，社交媒体已经成为企业推广产品的重要平台之一。
回力也充分利用社交媒体，通过微博、微信等平台与消费者进行互动，分享品牌故事，宣传新品上市等信息。
这种直接、快速的互动方式，可以增加消费者对品牌的好感度，提升品牌忠诚度。
五、挑战与建议然而，回力在营销策略方面还存在一些不足之处。
首先，品牌知名度不及国际大品牌，需要加大对品牌宣传的力度。
其次，产品创新不够，缺乏与时俱进的设计理念和科技含量，需要加大对产品研发的投入。
最后，线上渠道的销售增长较慢，需要优化网店页面，提升用户体验，提高转化率。
综上所述，回力在运动领域有着较高的品牌知名度和美誉度，但与国际大品牌相比，还存在差距。
通过进一步加强品牌宣传、产品创新和线上渠道优化等措施，相信回力能够在激烈的市场竞争中不断壮大，实现长期稳定发展。
国产体育用品品牌营销策略探析——基于李宁和安踏的营销手段对比分析
国产体育用品品牌营销策略探析——基于李宁和安踏的营销手段对比分析国产体育用品品牌在全球市场竞争中表现出了强大的竞争力，其中以李宁和安踏两个品牌最具代表性。
李宁和安踏作为中国国内知名的体育用品品牌，均采取了独特的营销手段来提升品牌知名度和市场份额。
本文将从品牌定位、产品创新、体育明星代言人和品牌推广四个方面对两个品牌的营销策略进行对比分析。
首先，品牌定位是体育用品品牌营销中的关键要素。
李宁品牌定位于“中国体育用品领导品牌”，强调中国本土品牌的自主研发和生产能力。
而安踏品牌则专注于“运动休闲品牌”，追求个性、时尚与功能的结合。
从品牌定位上来看，李宁更加强调自身的国际竞争力和知名度，而安踏则更加注重品牌的现代感和时尚性。
其次，产品创新是体育用品品牌赢得市场的关键因素之一、李宁品牌通过与国际知名设计师的合作，不断引入时尚元素和技术创新，如“李宁气垫”“刹那飞驰”等系列产品。
安踏品牌则注重产品功能和技术创新，加大对科技研发的投入，并推出智能鞋等产品。
从产品创新上来看，李宁品牌更加注重时尚和设计，而安踏品牌更加注重产品的实用性和科技感。
第三，体育明星代言人是体育用品品牌营销中一种常用的策略。
李宁品牌长期以来一直与国内外知名体育明星合作，如姚明、刘翔、韩庚等。
通过与这些明星的合作，李宁品牌增强了品牌的影响力和认可度。
安踏品牌则注重与国际篮球联赛NBA的合作，签约了多位NBA球星作为品牌代言人，如克莱-汤普森、戈登-海沃德等。
通过与NBA球星的合作，安踏品牌提升了品牌知名度和国际影响力。
从体育明星代言人上来看，李宁品牌更加注重与国内体育明星的合作，而安踏品牌更注重与国际篮球明星的合作。
最后，品牌推广是体育用品品牌营销中的重要环节。
李宁品牌通过赞助国家代表队和国际体育赛事，如奥运会、亚洲运动会等，提升了品牌形象和知名度。
安踏品牌则通过赞助体育赛事和运动队，如中国体育舞蹈队、中国新生力量篮球联赛等，扩大了品牌曝光度。
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体育用品公司经营策略分析据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80％”,而且据不完全统计,国内企业占据本土市场的八成以上。
不过品牌专家分析指出,现在的中国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。
近年来国内体育用品市场竞争角力激烈,各体育品牌争相赞助大型赛事、大型直播活动以及组织支持地方体育事业，其中“中国排行榜２01１中国体育用品十大品牌”排行显示,李宁、安踏、361°分列前三名(名列第九步的红双喜实际也是李宁公司控股)。
这三大品牌在日趋激烈的市场竞争中,保持市场份额并努力扩大市场。
在市场化如此盛行的背景下,就有必要讨论分析三个品牌在市场中所采取的经营策略,以及经营策略所带来的实际效果。
一个品牌的树立不是一件容易的事,但要毁掉它可能只是一个很轻率地决策，所以为了企业的生存和发展,在做决策时总是要慎重而大胆。
在不断地开发市场、抢占市场以及经营市场过程中经营战略的选择与实施至关重要，影响企业的成败得失。
三家企业的企业使命都是要通过提供具有高综合价值的体育用品,满足大众消费者广泛需求。
企业远景都是致力于成为令人尊敬的体育运动品牌。
依三家公司目前的经营状态而言，都基本都属于发展战略与稳定战略的同步阶段。
围绕产品战略的基本情况。
三个品牌都是本土崛起的民营企业，发展之初都没有多余资本支撑，但都有把企业和品牌做大的强烈愿望,所以最初不管是做运动服的李宁还是做运动鞋的安踏和361°（最早品牌名称是“别克”，03年后更名36１°），既然有了要做一个有价值品牌企业的愿景,企业本身就特别注重产品质量。
在面对不同的经营环境时，三家企业在创立之初都明确只针对国内市场采取经营，所以李宁打造国内体育品牌、安踏不甘心和晋江其他制鞋厂一样去做外国代工、361°抓住了国内旅游鞋热销的时机。
针对不同的市场背景,企业抓住契机夺取了各自创立之初所需的市场营养。
而近年来为巩固市场和发展开发市场新能量,围绕新科技平台，２00５年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，运动品牌的新品开发又以李宁06年鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技的诞生,标志着中国运动鞋科技研发能力追求世界领先行列的新阶段,也更可以看作品牌竞争激烈寻求突破的着力点。
在企业向更全面化的体育市场进攻中，产品作为一个基本立足点是谋求长久发展的企业所一直关注的重点。
围绕市场战略与投资战略的基本情况。
企业谋求市场立足后就开始了最早的市场战略规划，市场细分、确定目标市场、定位市场等一系列任务都将很大程度影响未来企业的发展，关于市场战略的分析可以从企业的品牌塑造——广告语的角度进行分析。
李宁篇自１９89年“李宁”商标注册,创业初始,其广告语曾是“中国新一代的希望"。
在开始“农村包围城市”调整产品定位之后，公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。
但同时，李宁又牢牢抓住中国体育界没有属于自己品牌的运动装备的契机，在1990年８月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装。
１99１年,开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。
1９92年,被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋,结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1９9３年,率先在全国建立特许专卖营销体系。
19９5年,参加天津“中国体育用品博览会”,成为中国体育用品行业的领跑者。
19９6年,李宁公司赞助中国体育代表团参加亚特兰大奥运会,由此开始数届奥运会中国代表团运动服的独家供应商。
1997年,在全国建立起自营分销网络。
从1997年开始，李宁公司认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力,为开发决定市场公司决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌,相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。
1998年３月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。
1998年8月,向遭遇百年不遇的洪水灾害的地方赈灾6０0万人民币。
1９99年,与SAP公司合作，成为中国第一家实施EＲP的体育用品企业。
２000年,赞助中国体育代表团参加悉尼奥运会,奥运会前推出的广告语以世界冠军李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。
2001年，与意大利及法国著名设计师签约,推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象，产品设计走上专业化和国际化的道路。
同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，广告语为“运动之美世界共享”。
20０2年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
年底,公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
2003年１1月，E－ＰOS项目正式启动，公司开始全面启动渠道管理信息系统。
200４年6月２8日,在香港联交主板成功上市,成为第一家内地体育用品公司在香港上市。
２０04年1１月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立。
20０５年１月,成为NBA官方市场合作伙伴。
2006年成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。
2006年4月，与ATP正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
200６年9月５日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。
2０07年３月,李宁公司签约瑞典奥委会。
200７年6月，李宁公司签约西班牙奥委会。
２006-２00７年,李宁公司对消费者的市场调查报告显示,李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比,有了一定偏移，即整体偏大，近35-40岁的人群超过50%。
另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。
２０１0年6月３0日，李宁公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号,打造“90后李宁”。
新口号为“Maｋe Ｔhe Chanｇe”。
品牌重塑之后,李宁品牌将正式在一线城市与耐克等国际品牌展开正面争夺。
但随着２010年，李宁公司重塑品牌的计划失败，目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群,亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户。
而内控问题、混乱的经销商体系以及产品定位都需要较长时间去整改。
，1０月１2日,该公司发布公告,称公司执行董事及首席财务官(CFＯ）钟奕祺已辞任上述职务。
短短3个月里,李宁公司两位高层离职。
在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。
但10月1２日，李宁公司股价一度升幅达７.７%，全日升3.43％,至4.８港元,为3个月以来的高位。
安踏篇安踏创业至今的过程总体都比较平稳,发展态势良好。
创始人丁世忠在赚下了20.３万后,通过对市场的观察,发现老家晋江的鞋在北京的低价销售。
他认为,晋江货质量上没有问题，但是别人的鞋一天能卖1万元，晋江鞋却只能卖３000元,主要的原因就是晋江鞋没有品牌,于是决定自己创立一个品牌。
1994年安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌。
到１99８年底,开拓国内市场的分销渠道，安踏在全国各大中城市已经建立起了近２000个专营点。
１９99年丁志忠做出了重大决定:安踏与国家乒乓球队签订协议,聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏的形象代言人。
孔令辉+CCTＶ”,使安踏迅速赢得了很高的知名度，200０多家专营点的销售大涨。
同年，安踏分别赞助第四届全国城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。
丁志忠认为,运动鞋只是单一的领域，应该把“安踏”定位为一个真正的体育用品品牌。
2００1年，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品,产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式——体育用品专卖店。
２００2年开始服装销售。
同年1０月,安踏运动鞋取得了2001年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩。
2００３年开始配件销售；200４年安踏网点遍布全国省市 ;200５年提出「Keep Mｏving」的品牌理念; 2006年安踏与CＢA续约7年，冠名赞助中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」。
开始建设服装生产线。
2007年在香港联交所主板上市；2008年成为国内第一家进军儿童体育用品市场的运动品牌。
２009年安踏成为２009-２０1２年中国奥委会合作伙伴。
20１2年伦敦奥运会，取代了为李宁品牌所占领的中国代表团领奖服打造供应商的地位。
而安踏广告语此间一直是为人熟知的“Ｋeｅp movｉng.．．.．.永不止步”，这好像就像是安踏的企业内核一样。
“安踏”字体横平竖直、四平八稳，寓意安心创业、踏实做人的精神品质。
从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿,以稳健的步伐开拓国内外俄市场。
361°篇在1985年前后,中国内地风行穿旅游鞋,丁建通瞄准机遇引进制鞋设备。
１994年,丁建通成立了别克(福建）鞋业有限公司。
经过10年奋斗，曾经是家庭作坊式的小厂发展成为一家拥有１2条生产线、年产８００万双活动鞋的集开发、生产和销售为一体的团体性专业制鞋企业，拥有固定资产3．5亿元,其品牌内涵就是“大胆做自己”。
2000年,被国际鞋业威望杂志评选为最佳公司；2001年以来,持续蝉联中国活动鞋销售量三甲并一跃跻身于全国制鞋行业前列。
20０3年,荣获第五届晋江鞋博会一等奖、产品设计一等奖；2003年在欧洲成立了匈牙利销售中心和第一家专卖店，把销售通路与国际正式接轨，将品牌推向了世界。
同年,荣获“国度免检产品”称号。
然而由于与汽车“别克”品牌撞车,工商局2003年提出要求更换品牌的通知。
公司为获得更大的发展,为了表示他们个性的突破、自我的超出、没有美满永远寻求的企业文化，给新品牌命名为“3６1°”，并投资5000万元广告费重新包装新品牌树立“多一度热爱”的全新品牌信念。
从2００3年到2０04年，从“别克”到“３61°”，3６1°体育用品有限公司阅历了企业发展史上最大的一次变更。
这次变更不只是品牌视觉上简略的更新换代，更是企业品牌发展新舞台的构筑。
361°开始了堪称强势的品牌进级，从鞋业公司到体育用品公司、从产品单一性到产品系列化、从几百个销售网点到30０0多个专卖网络、从零碎终端的单店管理到专卖系统的体系升级，尤其是品牌在终端运营管理过程中,从专卖形象、商品摆设、终端促销、导游服务、商品管理等各方面实行了全面管理升级,加上2００4年６、7月份的361°区域营销峰会，更是把市场终端管理的整改活动推向了高潮，极大地晋升了品牌的整体形象和专卖品德。