国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
中外运动品牌广告创意策略比较研究——以李宁和耐克为例的开题报告
中外运动品牌广告创意策略比较研究——以李宁和耐克为例的开题报告一、研究背景及意义近年来，体育成为全球流行的健康方式，逐渐在人们生活中扮演着越来越重要的角色。
在这样的背景下，运动品牌广告已经成为了竞争激烈的市场之一。
目前，中国境内一些知名的运动品牌，如李宁、安踏、361度等，在广告宣传方面争相冲击市场，而国际品牌如耐克、阿迪达斯等也并不示弱。
其中，李宁与耐克作为中外传统运动品牌中的代表性品牌，在广告策略上更是各具特色、表现出明显的差异。
有些学者指出，李宁和耐克的广告创意策略都具有独到的特色，而且各自都达到了非常出色的效果。
研究这两家品牌的广告创意策略比较，可以让人们更好地了解这两个品牌，帮助企业更好地了解市场，并提出更为科学的广告策略，更为有效地增加品牌知名度和广受认可的程度。
本文旨在对李宁和耐克两家品牌的广告创意策略进行比较与分析，探讨其异同与优劣，以期为行业相关研究提供一定的参考和借鉴。
二、研究目标和问题1. 研究背景下，深入探索中外运动品牌在广告创意上的共同点和异同，通过比较两家品牌的广告创意策略，从而了解两个品牌的广告特色。
2. 分析两个品牌在广告创意方面的优缺点。
研究比较两家品牌的广告策略后，分析每种品牌广告的创意特点以及其带来的市场反应，以此探索广告策略的优缺点。
3. 探究创意策略对于两家品牌的市场竞争力的影响。
通过研究两个品牌广告策略的创意特点，进一步分析其对品牌的市场竞争力所带来的正面和负面影响，并提出相应的优化方案。
三、研究方法与步骤在研究方法上，本研究采用文献研究法、深度访谈法以及案例分析法进行研究。
具体地，采用文献研究法分析两家品牌的历史背景和相关市场数据，借此了解两家品牌的发展历程、市场表现以及广告策略的演变；采用深度访谈法，面对面邀请广告创意人士，对不同阶段的广告创意进行问卷调查和讨论，以深入探讨广告创意策略；采用案例分析法，结合大量实例研究两家品牌的广告创意特点，并进行比较和分析研究结果。
李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示.
李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示2008年中国北京奥运会和2010年广州亚运会的成功举办,给我国体育用品行业带来了重要的发展机遇。
目前,我国已发展成为世界体育用品制造中心，占据65%以上的体育用品生产份额,其中运动鞋超过70％、乒乓球超过80％以上，羽毛球、羽毛球拍和网球拍等也占到了世界总产量的70%~80%,在世界上产生了广泛的影响。
然而,我国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国.这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级体育品牌,着实让人感到遗憾.“李宁”作为中国体育用品业的第一大品牌,在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位;作为中国第二大体育用品品牌的“安踏",成为国内运动鞋销量第一的体育用品品牌。
本文对李宁品牌和安踏品牌的营销进行探讨，期望对打造更多的中国体育用品业强势品牌有所启示，并希望有更多的中国体育用品品牌走向世界。
1 李宁品牌国际化营销策略李宁公司于1990年起步于广东三水市,从成立伊始,公司就以全球化高起点的国际视野确定全球发展战略,打造让消费者轻松拥有的专业、优秀体育用品品牌。
1.1 品牌定位策略首先对市场进行细分。
在价格上,李宁品牌的市场定位为固守中端市场，同时向高端和低端市场做一定的延伸。
其次把消费群体划分为15～25岁、26～40岁两个主要消费人群，再以消费形式作为一个变量进行细分.对于年轻群体应该是以年轻、时尚、追求动感作为市场需求，并强调品牌的国际化和专业化。
1.2 赛事营销策略李宁品牌在体育赛事营销中重视模式创新,灵活运用赞助、埋伏营销等手段，使“做出改变"的品牌理念、竞技体育的不确定性、运动员的活力和拼搏精神融合在一起，树立起李宁的专业化、国际化形象。
从1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司在每届奥会会都是中国体育代表团的赞助商。
可以说，李宁品牌伴随着中国体育的崛起而取得了巨大成功。
2005年,李宁公司与世界顶级篮球赛事NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴，极大地提升了篮球品牌的专业形象。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例近年来，体育用品市场竞争日益激烈，国内外一线品牌耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等均通过不同的营销策略力图在市场中占据一席之地。
本文将以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例，从品牌形象、营销策略和市场拓展等方面对这些品牌进行比较研究。
首先，品牌形象是体育用品品牌成功营销的基础。
耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，在全球都享有较高的声誉和认可度。
耐克强调“Just Do It”的品牌口号，表达了对运动员和运动的热情，通过运动明星的代言与赞助体育赛事等形式，将耐克与运动精神紧密结合。
阿迪达斯则以“Impossible is Nothing”为品牌口号，倡导运动员不达目的誓不罢休的精神，他们与众多运动员建立密切的合作关系，通过赞助奥运会等重大体育赛事，提升品牌形象。
相比之下，李宁和安踏作为国内品牌，在国内市场占有一定份额。
李宁以“让世界听见中国的咆哮”为品牌口号，积极推进国内运动员的推广，通过赞助多个国家队和体育赛事，提升品牌影响力。
安踏则以“以运动力量改变生活”的品牌理念，注重与各类体育赛事和明星签约合作，通过多次登上奥运会赛场等重大赛事，提升品牌知名度。
其次，营销策略是体育用品品牌在市场竞争中的重要手段。
耐克和阿迪达斯都注重与知名运动员的合作。
耐克合作众多国际知名运动员，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过运动员的形象来传达品牌的价值观。
阿迪达斯则与阿根廷足球巨星梅西、葡萄牙足球巨星C罗等签约合作，利用运动员的影响力推广品牌。
李宁和安踏在国内市场推广方面注重与国内运动员的合作，与刘翔、姚明、郭晶晶等签约，通过运动员的形象塑造品牌。
另外，市场拓展也是品牌成功营销的关键。
耐克和阿迪达斯在全球范围内进行市场拓展，通过赞助顶级足球俱乐部、篮球联赛等全球知名赛事，扩大品牌的曝光率。
李宁则主要在国内市场进行发展，加大对国内体育队伍的赞助力度，提升品牌在国内市场的份额。
国内外四大运动品牌比较分析报告
足球：
网球：
跑鞋：
CTR360 ： 控制型球鞋，适合停球、控 球和传球 T90： 力量型球鞋，适合中锋和大 力打门的球员。 Mercurial(刺客) 轻量化球鞋，为速度型的球 员打造，强化在第一步啟动 的力量及抓地性。
Nike Air Max Breathe Nike Air Pegasus+ ：
帕尔梅拉斯（巴西联赛冠军球队） 河床 首尔FC（韩国J联赛）大连实德 北京国安
• 奥运 • 1996年 亚特兰大 – 33个奥运代表团、超过6,000名运动员选择阿迪达斯产品。阿迪达斯为全部26个奥运项目中的21项提供运动装备。 • 1998年 长野 – 随着长野冬奥会临近尾声，阿迪达斯和所罗门两个品牌共收获了70枚奥运奖牌。 • 2000年 悉尼 –阿迪达斯再次以奥运品牌形象出现。在“能量维护”的概念基础上，阿迪达斯赞助澳大利亚 17 岁的天才少年伊恩•索普(Ian
– SAS(Synchronization Adjustment System)：外线鞋的核心技术，地位相当内线鞋的 李宁弓。原理是用TPU将前掌的Bounse和后掌的Cushion连接起来起到力的传导作用 。而且TPU起到很好的中掌支撑和保护作用，同时创新地打开了一个透气窗，为鞋 内部提供了透气。
苏丹国家田径队，成为其官方合作伙伴，并赞助全套李宁装备，其中包括2008年苏丹田径运动员的 全部比赛和领奖装备。
埃塞俄比亚长跑名将特罗萨等成为合作伙伴。
世界劲旅西班牙篮球队和阿根廷篮球队，西班牙篮球队是世锦赛冠军，而阿根廷篮球队是2004年雅 典奥运会冠军。
2010年1月：赞助新加坡羽毛球总会
2010年6月：李宁新加坡羽毛球公开赛冠名赞助
足球：
网球：
F50：最轻、最快，攻击 性球员 Predator猎鹰：均衡型球 鞋/稳定性极高，中后场 adiPURE： 控制型球鞋
国内外著名体育用品市场营销案例与分析
国内外著名体育用品市场营销案例与分析篇一一、国内外体育用品企业在市场营销策略上存在的差距是品牌，品牌的价值主要体现在商品的实用价值和满足人们的精神需要上。
”耐克公司创建于1971年，自1988年以来，其品牌一直被认为是全球最有价值品牌之一。
究其成功的原因，不难发现耐克除了具有高科技含量的产品外，更重要的在于其品牌的核心价值。
耐克以“Justdoit”作为品牌精髓，以体育运动中潜伏的精神力量来鼓舞人们，将品牌和人们追求个性化的生活方式紧密的联系起来，满足人们的精神需要，为产品增加附加价值的同时，更为消费者选择耐克提供了理由和购买动力。
目前，从国内品牌经营状况来看，真正进行品牌经营的企业很少，大部分企业只是纯粹的卖产品，产品的品牌附加值很少或没有，他们总是试图通过模仿市场领先者来打造自己的品牌。
这种模仿策略在品牌创建之初可能会有一些成效，但是，在后续的发展中，肯定会因为自身品牌内涵的缺失而迷失自我，无法建立起长期的品牌形象，除非找到新的突破口，否则难以形成自身的竞争优势。
价格没有低于500元的，面对普通大众的一般篮球鞋价格都在500~1000元之间，新上市的款式一般在1000元以上，那些由明星代言的，针对少数目标受众的部分高档篮球鞋价格更是高达2000元以上。
3.渠道差距。
渠道的差距主要体现在以下三个方面：首先在网络销售方面，国外企业很早就依靠互联网建立了强大的销售网络。
而大部分的国内体育用品的销售还停留在前店后厂的时代，即使有的企业建立了自己的网站，也只停留在产品的介绍和企业的宣传上，根本没有建立起一个可以网罗供应商、制造商、经销商和顾客的网络平台。
其次，在供应链的建立方面，国外品牌都建立了全球供应链系统，在全球范围内通过合理的资源配置，使成本达到最小化。
国内大多数企业采取的是区域集聚化生产的方式，资源的配置具有较大的局限性，生产对需求的相应程度不高导致生产成本一直高居不下。
最后，在渠道类型方面，国外企业也非常注重业态创新。
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：体育用品行业一直以来都是商业竞争激烈的领域之一。
随着人们对体育的关注度的增加，体育用品品牌在市场上的竞争日益加剧。
在这个领域里，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏这几个品牌一直都是备受关注的领军者。
本文将以这四个品牌为例，对其品牌营销策略进行比较研究，以探讨他们在国内外市场的竞争优势。
一、品牌定位与核心价值1. 耐克耐克以“Just Do It”为口号，强调鼓励人们勇于追求卓越，不断挑战自我。
耐克的品牌形象在市场上树立了积极向上的形象，强调个人追求卓越和突破极限的精神。
2. 阿迪达斯阿迪达斯始终以“Impossible is Nothing”为口号，强调通过坚持和努力，任何事情都是可能的。
阿迪达斯强调运动员的个人灵感和努力，同时也注重产品的创新和科技。
3. 李宁李宁以“中国制造，李宁制造”为口号，将中国传统文化融入到品牌中，强调中国制造的力量和创新能力。
李宁品牌在市场上赋予了民族自豪感，并注重与中国体育代表队的合作。
4. 安踏安踏以“用情融合”为品牌口号，强调人与人之间的情感和信任。
安踏注重与运动员的合作，将品牌形象与国内奥运会偶像运动员李宁紧密联系在一起。
二、品牌营销策略对比分析1. 国内市场分析（1）产品线耐克和阿迪达斯在国内市场上有较为广泛的产品线，涉及跑步、篮球、足球等多个领域。
李宁和安踏则更注重运动鞋和运动服饰的销售。
（2）品牌代言人耐克和阿迪达斯在国内市场上拥有大量优秀的国际体育明星作为代言人，帮助品牌传递高质量的形象和价值观。
李宁和安踏则注重与中国运动员的合作，以本土明星的形象来增强品牌的地位。
（3）营销活动与赛事赞助耐克和阿迪达斯在国内市场上进行了多次大规模的营销活动和体育赛事赞助，例如耐克举办的“Just Do It”系列赛事，阿迪达斯举办的“Impossible is Nothing”系列赛事。
体育品牌之间的对比作文
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英文回答：
When it comes to comparing sports brands, I believe that Nike and Adidas are two of the most popular and competitive brands in the market. Nike is known for its innovative designs and cutting-edge technology, while Adidas is famous for its stylish and trendy products. For example, Nike's Air Max series is always a hit among sneakerheads because of its comfortable cushioning and sleek designs. On the other hand, Adidas' Ultraboost line is highly sought after for its responsive and energy-returning properties.
中文回答：
说到比较体育品牌，我认为耐克和阿迪达斯是市场上最受欢迎和竞争激烈的两个品牌。
耐克以其创新设计和尖端技术而闻名，而阿迪达斯则以其时尚和潮流产品而著称。
例如，耐克的Air Max系列因其舒适的缓震和时尚设计总是受到球鞋爱好者的追捧。
另一方
面，阿迪达斯的Ultraboost系列因其响应灵活和能量回馈的特性而备受追捧。
国产体育用品品牌营销策略探析——基于李宁和安踏的营销手段对比分析
国产体育用品品牌营销策略探析——基于李宁和安踏的营销手段对比分析国产体育用品品牌在全球市场竞争中表现出了强大的竞争力，其中以李宁和安踏两个品牌最具代表性。
李宁和安踏作为中国国内知名的体育用品品牌，均采取了独特的营销手段来提升品牌知名度和市场份额。
本文将从品牌定位、产品创新、体育明星代言人和品牌推广四个方面对两个品牌的营销策略进行对比分析。
首先，品牌定位是体育用品品牌营销中的关键要素。
李宁品牌定位于“中国体育用品领导品牌”，强调中国本土品牌的自主研发和生产能力。
而安踏品牌则专注于“运动休闲品牌”，追求个性、时尚与功能的结合。
从品牌定位上来看，李宁更加强调自身的国际竞争力和知名度，而安踏则更加注重品牌的现代感和时尚性。
其次，产品创新是体育用品品牌赢得市场的关键因素之一、李宁品牌通过与国际知名设计师的合作，不断引入时尚元素和技术创新，如“李宁气垫”“刹那飞驰”等系列产品。
安踏品牌则注重产品功能和技术创新，加大对科技研发的投入，并推出智能鞋等产品。
从产品创新上来看，李宁品牌更加注重时尚和设计，而安踏品牌更加注重产品的实用性和科技感。
第三，体育明星代言人是体育用品品牌营销中一种常用的策略。
李宁品牌长期以来一直与国内外知名体育明星合作，如姚明、刘翔、韩庚等。
通过与这些明星的合作，李宁品牌增强了品牌的影响力和认可度。
安踏品牌则注重与国际篮球联赛NBA的合作，签约了多位NBA球星作为品牌代言人，如克莱-汤普森、戈登-海沃德等。
通过与NBA球星的合作，安踏品牌提升了品牌知名度和国际影响力。
从体育明星代言人上来看，李宁品牌更加注重与国内体育明星的合作，而安踏品牌更注重与国际篮球明星的合作。
最后，品牌推广是体育用品品牌营销中的重要环节。
李宁品牌通过赞助国家代表队和国际体育赛事，如奥运会、亚洲运动会等，提升了品牌形象和知名度。
安踏品牌则通过赞助体育赛事和运动队，如中国体育舞蹈队、中国新生力量篮球联赛等，扩大了品牌曝光度。
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国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿
迪达斯与李宁、安踏为例
国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例
引言：
随着体育运动的普及和人们对健康生活的追求，体育用品市场迅猛发展，各大品牌也开始竞相布局。
耐克、阿迪达斯、李宁、安踏作为国内外一线体育用品品牌，不仅在产品质量和创新上有一定的竞争力，更在品牌营销方面各具特色。
本文将从品牌形象、市场定位、产品策略、营销渠道等方面对国内外一线体育用品品牌进行比较研究。
品牌形象：
耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，其品牌形象更加时尚、激励，强调运动品牌与时尚元素相结合。
他们与顶级体育明星合作，开发限量版产品，打造明星效应，深受年轻消费者欢迎。
而李宁和安踏则强调本土化和国际化并行的品牌形象，李宁与多个国家代表队达成合作，安踏与NBA合作，借助明星代言人树立品牌形象。
市场定位：
耐克和阿迪达斯在市场定位上更加高端，产品价格较高，主要面向运动爱好者和时尚消费者。
同时，他们在品牌传播上注重体育赛事赞助，如奥运会、世界杯等大赛赞助，提高品牌知名度。
而李宁和安踏更偏向中低端市场，价格相对较为亲民，更注重渠道拓展和线上线下销售结合，追求大众市场份额。
产品策略：
耐克和阿迪达斯在产品策略上非常注重科技创新和研发。
他们
引入最新科技，在产品设计中融入专业运动员的反馈意见，以满足不同运动需求。
例如，耐克发展出多项专利科技，如飞线技术和React缓震技术。
而李宁和安踏则更注重多元化产品线，除了专业运动装备外，还注重休闲运动鞋服等产品的推广，以满足不同消费者的需求。
营销渠道：
耐克和阿迪达斯更注重线下实体店销售，不仅在城市商圈、购物中心等地设立专卖店，还与代理商合作拓展市场份额。
他们还通过线上销售渠道，如官方网店和电商平台，实现多渠道销售。
李宁和安踏也注重线下实体店销售，但更加注重线上渠道，通过官方网店和专属APP等方式，提供便捷的购物体验。
结论：
国内外一线体育用品品牌在品牌形象、市场定位、产品策略和营销渠道等方面存在差异。
耐克和阿迪达斯在国际知名度和高端市场定位上具有优势，通过科技创新和合作明星代言人提高品牌价值。
而李宁和安踏则着眼于本土市场，通过国内赞助和多元化产品线满足不同消费者需求。
在未来的竞争中，国内外一线体育品牌应不断创新，提高产品品质，加强市场营销力度，以提升品牌竞争力，满足消费者不断增长的体育用品需求
综上所述，国内外一线体育用品品牌在品牌形象、市场定位、产品策略和营销渠道等方面存在差异。
耐克和阿迪达斯通过强调科技创新和高端市场定位，以及与专业运动员合作，提高了品牌的知名度和价值。
李宁和安踏则更注重本土市场，在产品线多样化和国内赞助方面有所突出。
在未来的竞争中，这些品牌应继续创新，提高产品质量，加强市场营销力度，以满足消费者不断增长的体育用品需求，提升品牌的竞争力。