创新思维管理的例子
创新思维的名人事例有趣的小故事
创新思维的名人事例有趣的小故事创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
以下是店铺为大家整理了一些创新思维的名人事例，希望大家喜欢。
创新思维的名人事例一：德曼和自来水笔1884年，沃德曼是欧洲一家公司的职员，一次他从好几位竞争者中为自己的公司拉到一笔生意。
但是当他递上一瓶墨水和一支当时人们使用的羽毛笔，请对方在合同上签字时，不料从笔尖滴下几滴墨水，把合同给弄脏了。
更糟糕的是，合同上的关键的字句被染得模糊不清。
沃德曼只得请对方稍等片刻，让他去重新拿一张合同纸来。
可是就在沃德曼离开的那一会儿，另一家公司的业务员乘机抢走了这笔生意。
这使沃德曼十分沮丧，他认为问题出在那支羽毛笔上。
强烈的悔恨与愤慨的感情，变成了一种巨大的力量，他决心研制一种使用方便、墨水能自动地均匀流出的笔。
经过努力，沃德曼终于发明了自来水笔。
虽然当时的自来水笔远远不如现在的钢笔这样精巧，但也不再像羽毛笔那样使用不便和容易滴出墨水了。
由于沃德曼是这样研制出自来水笔的，所以有人把自来水笔的诞生叫做“盛怒之后的发明”。
创新思维的名人事例二：迪斯尼和米老鼠的诞生美国的迪斯尼曾一度从事美术设计，后来他失业了。
原来他和妻子住在一间老鼠横行的公寓里。
但失业后，因付不起房租，夫妇俩被迫搬出了公寓。
这真是连遭不测，他们不知该去哪里。
一天，二人呆坐在公园的长椅上，正当他们一筹莫展时，突然从迪斯尼的行李包中钻出一只小老鼠。
望着老鼠机灵滑稽的面孔，夫妻俩感到非常有趣，心情一下子就变得愉快了，忘记了烦恼和苦闷。
这时，迪斯尼头脑中突然闪过一个念头。
对妻子惊喜地大声说道：“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我们一样穷困潦倒，他们肯定都很苦闷。
我要把小老鼠可爱的面孔画成漫画，让千千万万的人从小老鼠的形象中得到安慰和愉快。
商业管理和创新思维成功案例和策略方法的分析和推荐
商业管理和创新思维成功案例和策略方法的分析和推荐在当今竞争激烈的商业环境中，商业管理和创新思维成为企业取得成功的重要因素。
本文将分析两个成功案例，并提出相应的策略方法，以探讨商业管理和创新思维在实践中的应用和价值。
案例一：苹果公司的创新管理苹果公司作为全球知名的科技巨头，以其创新的产品和卓越的商业模式著称。
苹果公司在商业管理方面凭借其独特的创新思维实现了长期的成功。
首先，苹果公司注重用户体验，凭借精细的产品设计和人性化的界面设计吸引了大量用户。
其次，苹果公司善于整合资源，在产品开发、市场营销、供应链和客户服务等方面实现了高度协同。
最后，苹果公司在产品发布和营销策略上具有独特创新，例如通过概念演示和独特的包装设计吸引用户关注。
针对苹果公司的成功案例，我们可以总结出以下策略方法：首先，注重用户需求和体验，不断创新产品设计和用户界面，以提升用户满意度和忠诚度；其次，实施资源整合，加强内部协同，提高效率和竞争力；最后，创新的产品发布和营销策略，吸引用户关注和提高品牌价值。
案例二：优步的平台化经营优步作为全球领先的共享出行平台，成功实现了商业模式的创新和变革。
优步通过运用创新思维融合了出行与科技，为用户提供了便利和高效的出行服务。
优步的成功在于建立了一个连接乘客和司机的平台，通过技术创新和数据分析实现了个性化服务和优化配对。
同时，优步还通过平台经济模式，实现了用户参与和合作，构建了一个可持续发展的商业生态圈。
基于优步的成功案例，我们可以得出以下策略方法：首先，注重技术创新与数据分析，运用先进技术和大数据分析提升服务质量和用户体验；其次，实施平台化经营，通过搭建连接与合作的平台，实现参与共享和合作发展；最后，建立良好的商业生态圈，吸引更多合作伙伴和用户，共同实现商业价值和可持续发展。
综上所述，商业管理和创新思维是企业取得成功的重要因素。
通过分析苹果公司和优步的成功案例，并提出相应的策略方法，我们可以看到创新思维对商业管理的重要影响和价值。
管理思维和创新思维的生活案例
台湾屏东是莲雾的主产区，莲雾熟透特别诱人，但这种水果有个特点，就是不容易保存，采摘下来马上食用才会有最好的口感。
传统的销售模式都是层层分销，将莲雾采摘下来，依次卖给水果贩、批发商，最后摆到水果摊上售卖。
等莲雾到了消费者手里时，不仅卖相不好，口味也跟刚摘下来差距很大。
有一个屏东的果农就想，我为什么不能采取直供超市的全新营销模式，将莲雾早上三四点钟采摘下来，趁新鲜送到便利店的各个寄售点？这样，当消费者在六七点钟买早餐时，就能够买到最新鲜的盒装莲雾，会发现果真跟传统渠道买来的莲雾不一样。
如此，就引发了一个营销上所讲的“口碑效应”。
一传十，十传百，就让更多的消费者知道了他的莲雾，愿意去购买，然后引发了他收入的增长，工业能力的提高，然后就可以满足更多的顾客。
经过几年的发展，这个果农成为了台湾的“莲雾大王”。
这个案例，其实就是找到了多米骨牌中的第一张，也是最重要的那张牌，当那张牌被推倒，其它的连锁反应便接着发生了。
一桩生意能否成功，其实牵扯的因素非常多，比如产品的设计，外包装，定价，营销方式，客户体验等等，但是对有些产品而言，某些因素可能显得更加重要，如果能把这相比其它因素更加重要的因素找出来，往往能达到事半功倍的效果。
比如像史玉柱当年为脑白金产品制定的广告营销策略，就是这个生意里面最重要的那张多米诺骨牌；比如就像海底捞好到变态的服务，等等。
管理创新例子
管理创新例子管理创新是企业在不断发展变化的市场环境下，为了适应新的需求而采取的一种创新方式。
它包括组织结构、管理体系、工作流程等方面的创新，旨在提高企业的竞争力和创造力。
下面将介绍几个管理创新的例子。
首先，以苹果公司的创新管理为例。
苹果公司一直以来以其独特的创新能力而闻名，这得益于其在管理方面的创新。
苹果公司采用的是扁平化的组织结构，通过小团队的合作来推动新产品的开发和创新。
这种扁平化的组织结构可以避免决策层和执行层之间的信息阻塞，提高反应速度和决策效率。
其次，以亚马逊公司的供应链创新为例。
亚马逊公司通过引入先进的供应链管理技术，实现了产品从下单到快速交付的高效运作。
亚马逊公司采用了智能化的仓储管理系统和预测分析技术，可以根据用户的购买习惯和需求提前进行库存调配，实现货物的快速配送。
这种供应链创新有效提高了亚马逊公司的客户满意度和竞争力。
第三个例子是以谷歌公司的员工激励创新为例。
谷歌公司通过提供良好的工作环境、自由的创新空间和丰厚的激励机制，吸引了大量的优秀人才，并激发了员工的创新潜力。
谷歌公司鼓励员工进行20%的自由创新时间，给予他们充分的发挥空间，这为谷歌公司带来了许多创新产品和业务的突破。
以上三个例子说明了管理创新在不同领域和企业中的应用。
管理创新可以帮助企业更好地适应市场的变化和需求的变化，提高企业的竞争力和创造力。
在实践中，企业可以通过优化组织结构、改进管理流程、引入新的技术和制度等方式来推动管理创新。
同时，重视员工的创新激励和培养也是推动管理创新的关键。
企业需要提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的创新潜力。
总之，管理创新在企业的发展中起着重要的作用，它是企业实现可持续发展和长远竞争的关键因素之一。
培养创新思维的成功企业案例分享
培养创新思维的成功企业案例分享在竞争激烈的商业环境下，创新思维成为企业取得成功的关键。
本文将分享几个培养创新思维的成功企业案例，以期启发更多企业加强创新能力。
一、苹果公司苹果公司一直以来都以其创新的产品而闻名于世。
乔布斯作为苹果的创始人之一，对于创新思维的培养有着独到的见解。
他鼓励员工不断挑战自我，推崇不拘一格的思维方式。
苹果公司注重激励员工的创新热情，并设立了一系列的奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，苹果公司与外部创新者建立了紧密的合作关系，包括与供应商、技术公司以及学术机构的合作，以吸纳外部的创新理念和技术，进一步促进了创新思维的培养。
二、谷歌公司谷歌公司在创新思维的培养上也有着独到的方法。
他们鼓励员工利用20%的工作时间进行个人创新项目的开发，这为员工提供了追求个人兴趣和创新思维的机会。
同时，公司重视员工之间的合作和交流，通过开放式的办公环境和跨部门的团队合作，促进不同领域的知识交叉和创新想法的碰撞。
此外，谷歌还致力于培养创新的企业文化，提倡从失败中学习和成长，让员工敢于尝试新的理念和方法。
三、亚马逊公司亚马逊公司是另一个成功的例子，他们秉持着"天天都是第一天"的理念，鼓励员工始终保持创新思维和进取心。
亚马逊注重员工的培训和发展，鼓励他们学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场需求。
公司还鼓励员工参与到创新项目中，并提供一系列的资源和支持，以帮助员工将创新想法转化为实际的产品和服务。
此外，亚马逊在组织架构上推崇扁平化管理和跨团队合作，以促进创新思维的交流和跨界合作。
综上所述，苹果、谷歌和亚马逊等成功企业在培养创新思维方面有着独到的经验和方法。
它们注重改变传统的思维方式，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，它们重视员工的培训和发展，并与外部创新者建立合作关系，以获取新的创新理念和技术。
这些企业的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，希望更多的企业能够通过培养创新思维来实现长期竞争优势。
4个经典的管理创新案例
4个经典的管理创新案例管理创新是指通过改变和创新管理方式，提高组织效率和员工绩效的实践。
以下是4个经典的管理创新案例。
1.谷歌的“20%时间”政策：谷歌是一个以创新而闻名的公司，而“20%时间”政策是谷歌的管理创新之一、根据这一政策，每个谷歌员工可以用自己工作时间的20%来开展自己的个人项目。
这不仅激发了员工的创造力和创新意识，还为公司提供了许多新的产品和服务的创意。
这一政策在谷歌内部广泛实施，取得了显著的成果。
2.亚马逊的“无级别工作环境”：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它推出了“无级别工作环境”这一管理创新。
在亚马逊，没有传统的管理层级，员工之间可以直接沟通和协作。
这种扁平化的组织结构鼓励员工主动承担责任和权力，促进了创新和团队合作。
这一管理创新帮助亚马逊实现了快速的决策和灵活的应对市场需求。
3.奇瑞汽车的“奇瑞平台”：奇瑞汽车是中国一家知名的汽车制造企业，它推出了“奇瑞平台”这一管理创新。
根据这一平台，奇瑞汽车将所有内部部门和团队整合在一起，实现了从研发到营销的全链条协同。
这一平台帮助奇瑞汽车提高了产品质量和生产效率，缩短了产品上市时间，提升了市场竞争力。
4. Netflix的无限假期政策：Netflix是一家全球领先的流媒体服务公司，它推出了无限假期政策这一管理创新。
根据这一政策，Netflix的员工可以根据需要自行决定休假时间，没有固定的年假天数限制。
这种灵活的休假政策帮助员工实现工作与生活的平衡，提高了员工满意度和忠诚度。
同时，Netflix也通过其他严格的绩效评估机制来确保高效的工作。
这些经典的管理创新案例展示了不同公司如何通过改变管理方式，激发员工的创造力和潜力，并取得了显著的商业成功。
这些案例向我们证明了管理创新是实现组织持续发展和竞争优势的重要手段。
管理者中的创新案例
管理者中的创新案例在管理者中，创新是一个非常关键的能力和素质。
一个具有创新思维和能力的管理者，能够引领团队积极面对挑战，发现和解决问题，提升团队的绩效和效益。
以下是一些管理者中创新案例的详细说明，以帮助我们更好地理解和扩展创新的思维和方法。
案例一：谷歌的“20%时间”政策谷歌是全球知名的科技公司，以其创新和先进的管理方式而闻名。
其中一个引人注目的创新制度就是“20%时间”政策。
该政策允许谷歌的员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目和创新实践。
这样的政策激发了员工的创造力和创新精神，使得谷歌不断推出各种创新产品和服务。
这个案例表明，管理者可以通过鼓励员工的创新实践和自主性，培养团队创新的能力和文化。
案例二：亚马逊的创新管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其连续不断的创新而著称。
亚马逊的创新管理体现在多个方面。
首先，亚马逊鼓励员工从失败中学习，并接受试错的文化。
这样的文化使得员工更加敢于创新和试验，从而不断推动公司的创新进程。
其次，亚马逊注重顾客的需求和反馈，不断探索和创新满足顾客需求的产品和服务。
这个案例提示我们，管理者需要鼓励团队尝试创新，同时注重顾客需求，并不断进行反馈和改进。
案例三：苹果的创新设计苹果是一家以设计和创新而闻名的科技公司。
苹果的创新设计表现在多个产品和服务上。
首先，苹果注重产品的用户体验和界面设计，致力于提供简洁、直观、易用的产品。
其次，苹果注重产品的整合和生态系统建设，通过产品的互联互通，为用户提供更加便捷和连贯的使用体验。
这个案例提示我们，管理者应注重产品的用户体验和设计，同时积极打造企业的创新生态系统。
案例四：奇瑞汽车的创新模式奇瑞汽车是中国的一家汽车制造公司，以其创新的发展模式而受到瞩目。
奇瑞汽车通过开放式创新和合作，不断引入国际先进的技术和资源，提升产品的质量和竞争力。
同时，奇瑞汽车注重市场的创新和差异化定位，通过对细分市场的深入研究和创新产品的开发，成功打造了多款受欢迎的汽车产品。
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15个篇一：创新思维实例美国有一家牙膏公司，产品精良，包装精美，深受广大消费者的喜爱年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这个例子使用了转弯的间接创新思维方法。
为了增加销售量，通常通过在广告或促销活动上投入大量资金来实现。
在本例中，它是通过扩大牙膏的开放度，在不知不觉中增加消费者对牙膏的消费，从而间接达到更有效地降低成本、增加营业额的目的。
或者从盒子里跳出来看看传统。
传统的做法是在广告或促销活动上投入大量资金，这既费力又昂贵。
2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，○他们没能赢得竞争，生意越来越清淡。
一天，我丈夫坐在一家小店里，冷漠地看着路人。
突然，灵感来了：“手帕可以印，可以印鸟和水。
为什么我们不能印导游图呢？一件东西可以用于两个目的，它会受到游客的青睐！”因此，这对老夫妇立即向制造商订购了一批印有东京交通图和相关景点导游的手帕，并进行了广泛宣传。
这个主意很管用，销路也很好。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.在美国，最早上市的可口可乐是一种脑药，可以消除疲劳和振奋精神。
作为一种健康脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
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创新思维管理的例子创新思维管理的例子有哪些呢?下面是整理的创新思维管理的例子相关资料，一起来看看吧!创新思维管理的例子高标准，严要求“高标准还要“严要求，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准的结果通常只能是“不要求或“低要求。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
“低标准，严要求做到了，自然会进化到“中标准，严要求乃至“高标准，严要求。
用人不疑，疑人不用很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。
然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。
真要“用人不疑，疑人不用，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!“用人要疑，疑人可用才是现代社会的用人观。
我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人经不住诱惑而犯错误，让“坏人找不到犯错的机会而成为“好人。
“用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。
“疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。
敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
“用人不疑的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑的，最终无人可用;奉行“疑人可用的往往是大老板，因为“疑人可用，所以人才很多。
左膀右臂、不可缺少的人二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是“少不了的人，一定会及时将其调离。
站在个人角度看，“少不了的人确实是荣誉;而站在组织角度看，“少不了的人恰恰反映了组织上存在问题。
调离“少不了的人，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。
如果你被称为上司的“左膀右臂或“少不了的人，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。
21世纪什么最重要?是人才吗?人才真的很重要，为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成，变成了“废才?人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。
没有舞台，人才就不能成为人才。
微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗?微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。
常见到业绩不断下滑的企业人才济济，快速成长的企业反而人才捉襟见肘。
优秀企业之所以有人才，是因为他们有人才培养体制，有化腐朽为神奇的管理力量。
招人首先要招贤我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。
为什么?因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。
于是，这个岗位成为“不可能岗位、“坑人的岗位。
德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，“一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。
员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。
比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。
执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。
真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。
执行力为王执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。
可是道德上像雷锋一样、能力上像上尉“罗文一样的下属，到哪里去找?管理的前提应该是：在道德上把员工想象为“自私自利的普通人——这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人——普通岗位留不住高水平的人。
在此前提之下，企业要通过有效的管理，让员工的“自私自利不损害企业和他人的利益，让平凡的人做出不平凡的业绩。
创新就是超越曾经举办过一个以“创新前沿为主题的栏目，主持人提出了与创新有关的30个词汇，其中包括背叛、摒弃、超越、改良、颠覆、发现、妥协、模仿、实践、学习、整合、执行、不破不立、成功破坏、与众不同等。
与会的100多位企业家、经济学家、职业经理人对他们心仪的词汇进行点击。
结果，超越、与众不同、打破框框，分别以60%、40%、40%的点击率成为最受欢迎的词汇。
这又是一个光荣的错误。
如果这就是创新，那么，创新就只能是少数技术人员、经理人和“聪明人的“专利，普通人从此绝缘。
他们说的其实是创造，而不是创新。
最高科技的产品才是最伟大的产品创新为何不可以是模仿(创新性模仿)、整合、改良、妥协、尝试?德鲁克提出创造性模仿以及创新的源泉和流程，认为创新不是“缪斯的宠儿，而是从概念、制度和流程角度把创新变成普通人的工作，这样的创新才是最有价值的创新。
伟大的产品不在于是否是高科技，高科技产品不代表就有大市场，而在于它是否能给人们生活带来福祉。
比如，拉链带给人们生活的方便几乎无处不在，它难道不是伟大的产品吗?互联网化的核心和特征就是数据化。
数据化不但是以数字形态记录一切事物，还将一切事物之间的联系透明地展现在人们面前。
这样，互联网就是把人们的社会政治、经济活动和日常生活完全数据化的过程，通过“连接一切的数据化，由“云+网+端形成为人们的生产和生活提供一系列更快捷、更便利、更有效率的数据化系统。
数据化不只是一种技术体系，更是人们生产和生活方式的调整，是一种更新中的社会体系。
通过数据所描述的关系，它又会重构人们的社会生活，形成了一种新的发展推动力。
未来，“大数据将成为一种新常态，数据技术的发展会成为辅助人们分析判断、科学决策、解决复杂问题的重要工具和手段。
我国是一个数据大国，但不是数据强国。
原因在于信息加工能力的不足，信息传递转换的迟滞，使得一些决策还是徘徊在非理性判断与经验决策的范围，不能有效地实施管理和对社会突发事件进行危机干预和控制。
数据时代的到来，为国家治理体系的建立和治理能力的提升提出了治理过程数据化的要求。
通过对大规模的数据进行处理，可使“大数据技术在最短的时间内，为不同政府部门的管理决策提供知识支持，在管理决策中占有及时、完备的信息，从而突破决策的信息困境。
国家治理体系的建立和治理能力提升的基础在于政府管理的变革。
“大数据的意义并不仅仅在于数据分析平台的不断优化，而在于人们如何创造新的管理思维，如何提升管理者捕捉数据、利用数据分析决策的能力，这就需要培养政府决策者和管理者的“数据文化和“大数据理念。
目前，我们用30年时间走完了西方发达国家100多年才走过的道路，但还没有形成“数据文化的认同和实践，把数据仅仅看作“工具。
如果把数据看做是资产、资本、资源进行开发，那么，“数据文化就形成了。
“大数据正在改变国家的治理结构，改变社会各层面的关系，改变政府部门管理的理念。
如果我们不能在数据时代悄悄来临之际，创造新的与“大数据相适应的管理思维，把“大数据融入治国理政的全过程，那么，国家治理体系就难以真正建立，治理能力也不可能得到全面提升。
但你看它高科技部门，贡献了总就业的10%，经济总量的50%，以及出口的50%。
至于研发经费高占GDP的4.2%，更雄踞全球第一。
其他如初创企业、风险投资以及在纳斯达克上市公司数量，则分别名列世界前茅。
最让人刮目相看的，是无论到访哪家科技机构，人家都可以自豪地拿出一张单子告诉你，有多少“改变世界的关键技术，是来自以色列研发中心和以色列初创企业!我就问同行的企业家们，究竟怎么理解创新?其实，创新是少数人的活动。
创新从一个个新想法开始，但新想法总难以在多数人那里获得响应。
多数人的日常生活，一般总是依托传统、远离创新，甚至对立于创新的。
这就是创新的困难所在。
那么，在什么条件下，“创新才变得强有力?从经验看，可能是把支撑创新的力量凑到一起，把有想法、愿冒险的人凑到一起，达到一个起码的浓度，恐怕是所有条件中最重要的。
但是，一旦把创新的要素汇集在一起，创造了奇迹，会让其他看来平庸的部门和人口沾光。
比如以色列理发师，就比中国理发师赚钱赚得多。
他为什么赚得多?讲到底，是科学研究、科技创新这些活动，有很强的外溢性。
以色列企业家厉害、科学技术专家厉害，但也只是一小部分人厉害。
剩下是外溢效果，各个部门包括生产率不高的部门和人，如以色列理发师，也可以分享创新收益的外溢。
其实，人类从来如此。
难道我们大家没有享受知识外溢的好处?我们没有享牛顿的福、沾爱因斯坦的光?所有没有直接参加发明创造纺织机、蒸汽机、铁路、飞机、电话、电报直到互联网的人士，其实，多多少少，都沾了瓦特以来创新分子的光。
现在大家都承认犹太人厉害。
其实，过去分散在各个地方，哪里看得出犹太人厉害?“二战的时候，被纳粹杀了600 万。
所以，现在回顾当今以色列的成就，最早的起源，可能是犹太复国主义那么一个想法：把犹太人聚到一块，构成一个国家，有个保护壳;然后让里头最厉害的人，创新出成果，去罩住其他不那么厉害的同胞。
在以色列以外的犹太人，也是聚到一起，才有更多的裂变。
比如硅谷。
永远只以一面示人。
谁说生存竞争容易呢?教育：人们都不同意的事情，做起来反而容易以色列教育，跟所有其他国家教育、特别是中国教育，是完全不同的。
我们到IDC(一家商学院)，正经请了一个高学位的拉比(犹太语“智者的意思，多为传教的长老)给我们讲课。
他的题目是：教育怎么塑造了以色列的历史。
他用不多的几张PPT，就把问题讲清楚了。
他首先说，所有犹太人，人人从小开始，就要接受两本书的教育：一本是希伯来文的圣经，还有一本叫《塔木德》。
后者是两千年来，世世代代杰出的拉比阐释希伯来圣经的思想集合(共二百五十万字，很厚、很厚一大本羊皮书)，里头也记录了大量民间智慧、民间故事。
这位拉比讲，他们犹太人从小就拿这两本书读，要反复读一辈子。
他说，所有犹太孩子的妈妈，第一责任就是教育孩子，奶奶也要教育孙子，教育是犹太妇女最重要的天职;从小家庭教育，世代相传。
一岁怎么教育?就是给他讲这两本书里的故事。
犹太孩子到五岁，基本把这两本书里的故事都听过了。
然后就正式跟拉比学习。
拉比很讲究学习仪式：第一天上学一定要穿新衣服，让孩子知道学习是开心的事;对新来的同学，大家要热烈鼓掌欢迎;第一堂课教孩子些字母，是用蜂蜜写在干净的石板上，孩子念完就可以把那个“字舔掉，或者给小孩发一块糖，每人吃一颗开始学习——使孩子觉得，学习是一件很甜蜜的事情。
拉比接着说，以后犹太人怎么来来回回读这两本书呢?靠讨论式的学习。
两个人看一本书：你说这是什么意思，他说这是什么意思，互相讨论式。
它是有点怀疑论哲学，包括对上帝、对“圣经，鼓励学生怀疑它。
犹太人提倡批评式教育，从小就这样。
犹太人的教育，不是说拉比讲的就是真理，学生记住会背就行了;而是鼓励挑战、提问题。
还请到以色列第一位得科学类诺贝尔奖的阿龙·切哈诺沃教授来做讲演。
他讲，从小他的妈妈就这样教他：“走进一条河，你可以顺水走，也可以逆水走。
但是，你要永远逆水走。
这奠定了他一辈子的人生态度。
一脉相承，《塔木德》里也有一句话，大意是“人们都不同意的事情，做起来反而容易。