红头文件：企业安全生产目标与指标
年度安全生产指标红头文件
年度安全生产指标红头文件年度安全生产指标红头文件一、背景和目的为了加强企业安全生产工作，促进企业安全生产水平的持续提升，确保员工的生命财产安全，特制定本年度安全生产指标红头文件。
二、适用范围本文件适用于全体员工，包括管理层、生产人员、办公人员等。
三、重要原则1. 安全第一：安全生产是企业的重要基石，安全要放在第一位，将员工生命和财产安全放在永远不可侵犯的位置。
2. 预防为主：注重事前预防，通过安全培训、安全检查等方式，防患于未然。
3. 全员参与：安全工作不仅是管理层的责任，每个员工都应积极参与，发挥自身作用，营造安全的工作环境。
4. 法律遵守：遵守国家和地方相关安全生产法律法规，落实各项安全制度和标准。
5. 持续改进：通过持续改进安全生产管理体系，提升安全管理水平，减少事故发生的可能性。
四、安全生产目标1. 零伤亡：全年内实现零伤亡目标，确保员工生命安全。
2. 减少事故：全年内减少事故发生次数，降低事故损失。
3. 安全培训：全年内开展安全培训活动，提高员工安全意识和安全技能。
4. 安全设施：全年内保持设施设备的安全运行，定期检查维修设备，确保设施设备的安全性。
5. 安全评估：全年内进行安全风险评估，制定相应的风险控制措施。
五、安全措施1. 安全培训：制定年度安全培训计划，对员工进行入岗培训、定期培训和特殊工种培训，增强员工的安全意识和安全技能。
2. 安全检查：建立安全检查制度，定期对生产车间、办公区域等进行巡查，消除安全隐患，确保工作环境的安全性。
3. 风险评估：对工作场所的安全风险进行评估，制定相应的风险控制措施，并定期检查措施的有效性。
4. 安全设施：保持设施设备的正常运行，定期检查设备的安全性能，及时修缮和更换老化或损坏的设备。
5. 安全应急预案：制定应急预案，明确各种突发情况下的应对措施，确保及时有效的应急响应和处置能力。
六、监督和奖惩1. 监督机制：建立健全安全监督机制，对各级管理人员进行安全绩效考核，确保安全措施的有效实施。
安全生产目标及控制指标
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
鑫华公司安全生产目标及控制指标
一、安全生产目标
要紧紧围绕客运行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全责任、安全法制、安全科技、安全投入为主体，建章立制。
切实落实各级安全管理责任制，确保交警、交通管理部门下达的各项指标落到实处。
实现全年公司办公场所，车辆的安全设施，消防设施驾驶员的证件齐全有效，事故起数、死亡人数、受伤人数和直接经济损失要低于考核指标。
防止火灾及爆炸等事故的发生，最大限度减少一般事故，杜绝重特大事故和责任事故，确保运营中无死无伤。
更好的塑造公司优秀的外部形象，创造良好的经济效益，促进公司持续健康发展。
二、安全生产控制指标
《一》驾驶员责任肇事低于2.5次/百万车公里，行车责任死亡率低0.2人/百万车公里，责任受伤率低于1.2人/百万车公里，直接经济损失率低于2万元/百万车公里。
《二》事故、隐患、火灾及爆炸控制指标
（一）无重特大责任事故、无死亡、无重轻伤员。
（二）无较大责任事故
（三）争取无一般责任事故
（四）事故隐患治理率为100%
当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。
1页脚内容。
公司安全生产目标及各部门考核指标
公司安全生产目标及各部门考核指标一、公司安全生产目标的重要性安全生产是企业最基本的职责之一，也是企业可持续发展的保障。
公司安全生产目标的设定对于提高员工的安全意识、加强安全管理、预防事故发生具有重要意义。
一个合理且明确的安全生产目标能够帮助企业制定科学的工作计划，提高工作效率，减少事故风险，保护员工健康与生命安全，提升企业形象与信誉。
二、公司安全生产目标的设定原则1.合理性原则：安全生产目标应符合企业的实际情况，充分考虑特定行业的特点和安全生产的任务。
2.可操作性原则：安全生产目标应具体、明确，易于实施。
能够量化目标，方便进度追踪和考核。
3.科学性原则：安全生产目标应建立在科学的基础上，兼顾经济效益和人文关怀。
三、公司安全生产目标的设定方法1.确定长期目标：根据企业发展的需要和安全生产的重要性，制定长期目标，如在三年内实现零事故目标。
2.制定短期目标：将长期目标分解为短期目标，如每年减少事故发生率10%。
3.明确责任和任务：明确各部门和岗位的责任和任务，使每个岗位都有明确的安全目标。
四、各部门考核指标的设定方法1.人力资源部：负责制定和执行员工培训计划，将员工的安全意识纳入考核指标，培养员工的安全素质和应急处理能力。
2.生产部门：负责制定和执行安全生产方案，将事故率、事故频次等作为考核指标。
3.质量部：负责制定和执行各项质量控制标准，并将产品质量与安全生产相结合，确保产品质量不受安全事故的影响。
4.采购部：负责制定和执行供应商评估制度，将供应商的安全管理能力作为考核指标。
5.市场部：负责制定和执行市场推广计划，将安全生产的形象传递给客户，提高客户对企业安全生产的认知和了解。
6.维修部：负责设备的维护和维修，将设备安全指标纳入考核指标，并制定维修保养流程，确保设备运行的安全可靠性。
7.安全部：负责编制安全生产手册以及规章制度，监督各部门的安全工作实施情况。
五、案例分析公司拥有200名员工，经过分析，确定了如下安全生产目标及各部门考核指标：1.公司安全生产目标：三年内实现零事故目标。
安全生产目标与指标
安全生产目标与指标安全生产目标是指通过采取一系列安全措施和管理方法，确保生产过程中人员和财产的安全，并努力达到以下目标：1. 人员安全目标：保障员工的生命安全和身体健康，减少工伤和事故发生的次数和严重程度。
2. 财产安全目标：保护设备、设施和其他财产的安全，减少因事故导致的财产损失。
3. 环境安全目标：遵守环境保护法律法规，减少因生产过程中所产生的环境污染，保护周围环境的安全与可持续发展。
为了实现安全生产目标，可以制定一系列具体的安全生产指标。
以下是一些常见的安全生产指标：1. 事故率：指单位时间内发生的事故数量与单位生产数量的比率。
通过监测事故率可以评估事故的发生程度，及时采取措施进行改进和预防。
2. 伤亡率：指单位时间内因事故导致的员工伤亡数量与单位生产数量的比率。
通过监测伤亡率可以评估员工的生命安全状况，并采取措施预防伤亡事故的发生。
3. 设备故障率：指单位时间内设备故障数量与单位生产时间的比率。
通过监测设备故障率可以评估设备的安全性和稳定性，及时进行维修和保养，减少因设备故障导致的事故和财产损失。
4. 环境污染指数：指生产过程中所产生的环境污染物浓度与相关环境标准的比率。
通过监测环境污染指数可以评估生产过程对环境的影响程度，采取适当措施减少或消除污染。
5. 安全培训率：指员工参与安全培训的人数与总员工数量的比率。
通过监测安全培训率可以评估员工的安全意识和知识水平，提高员工的安全素质，减少事故发生的可能性。
通过制定安全生产目标和指标，并进行持续监测和评估，可以指导企业进行安全管理和改进，保障生产过程中人员和财产的安全。
同时，也可以提高企业形象和竞争力，促进可持续发展。
安全生产目标与指标管理制度范文（三篇）
安全生产目标与指标管理制度范文安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，合理的目标与指标管理制度能够有效提升企业的安全生产水平。
下面是一个安全生产目标与指标管理制度的范本，以供参考。
一、目标管理1. 建立安全生产目标，确保员工生命财产的安全。
2. 努力降低事故发生率，提高安全生产绩效。
3. 提升员工安全意识，培养安全文化。
4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全素质。
5. 积极落实安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产合规。
二、指标管理1. 事故发生率指标- 定期统计和分析公司事故发生率，为制定安全生产改进措施提供数据支持。
- 建立预警机制，及时发现事故隐患并采取相应措施。
- 控制事故发生率在公司设定的合理范围内。
2. 隐患整改率指标- 定期检查和评估公司存在的安全隐患，并及时制定整改方案。
- 加强隐患整改的跟踪和督导工作，确保隐患得到及时解决。
- 提高隐患整改率，降低安全风险。
3. 安全生产巡检覆盖率指标- 制定巡检计划，确保企业各个岗位、场所都得到有效巡检。
- 定期评估巡检工作，提高巡检察觉问题的能力和及时处理的能力。
- 提高巡检覆盖率，确保安全隐患的及时发现和解决。
4. 安全生产培训覆盖率指标- 制定培训计划，并定期开展安全生产培训。
- 组织员工参与安全培训，并提供相应的培训材料和资源支持。
- 提高培训覆盖率，确保员工安全意识的全面提升。
5. 安全投入占比指标- 对安全生产做出专门的预算，确保资金投入足够。
- 定期审查和评估资金使用情况，以确保资金的合理利用。
- 提高安全投入占比，为安全生产提供充足的支持。
本制度的实施必须依据安全生产法律法规，并针对企业实际情况进行相应的调整与优化。
各部门和员工必须认真履行相关责任，确保安全生产目标的达成。
管理层要定期进行安全生产目标与指标的评估，及时采取措施解决存在的问题，确保持续改进。
本制度自制定之日起生效，并适用于全体员工和相关部门。
任何违反本制度规定的行为将会受到相应的纪律处分，严重者甚至将面临法律责任。
公司安全生产目标及各部门指标考核办法
公司安全生产目标及各部门指标考核办法一、公司安全生产目标具体目标包括：1.减少或消除事故发生的风险和隐患；2.提高员工对安全生产的意识和素质；3.建立健全安全生产管理体系；4.完善公司的安全生产规章制度；5.加强事故应急救援能力。
1.生产部门生产部门是公司安全生产的核心部门，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产责任制的落实情况；b)操作规程和操作规范的遵守情况；c)设备设施的维护保养情况；d)安全培训与考核情况；e)事故隐患排查和整改情况。
2.采购部门采购部门主要负责原材料和设备的购买，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：b)采购的原材料和设备是否质量可靠；c)采购的原材料和设备的供应商是否拥有相关资质。
3.设备维护部门设备维护部门主要负责公司设备的维修和保养，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)设备维修计划的执行情况；b)设备故障处理和维修时效；c)设备保养记录和维护质量。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工的招聘、培训和福利保障，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)新员工安全培训的完成率；b)员工安全意识的提升情况；c)员工福利保障的落实情况。
5.安全环保部门安全环保部门负责公司的安全生产和环境保护等工作，其安全生产指标考核办法主要包括以下几个方面：a)安全生产宣传和培训的开展情况；b)安全生产和环境保护规章制度的落实情况；c)事故应急预案和演练的开展情况；d)危险废物的处理和处置情况。
以上仅是指标考核的一般方向，具体的考核指标和权重应根据公司的实际情况和特点进行制定。
同时，公司还应设立相应的奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，并对考核结果进行定期评估和总结，不断完善和改进安全生产管理体系。
安全生产方针目标指标及工作计划
安全生产方针目标指标及工作计划1. 引言安全生产是企业经营管理的重要内容之一，对于企业的稳定发展和员工的身体健康起着至关重要的作用。
制定合理的安全生产方针、目标与指标，并制定相应的工作计划、措施是确保企业安全生产的基础。
本文将针对一家工业制造企业，分析其安全生产方针、目标及指标，并制定对应的工作计划，以保障企业的安全生产。
2. 安全生产方针（1）遵守法律法规、安全标准和行业规范，坚持安全第一的原则，确保员工的生命安全和身体健康；（2）建立和完善安全生产管理体系，明确安全责任，强化安全培训，提高员工的安全意识，做到安全生产人人有责、人人参与；（3）持续改进安全生产工作，建立科学的事故预防和应急救援机制，提高工作效率和生产质量。
3. 安全生产目标（1）大幅度降低事故发生率，确保企业安全生产指标符合国家和行业的标准要求；（2）提升员工安全操作能力，减少安全生产事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康；（3）建立健全的安全培训机制，提高员工的安全意识和技能，形成良好的安全生产文化。
4. 安全生产指标（1）事故发生率指标：年度事故发生率要低于国家和行业的标准要求；（2）员工安全培训指标：年度安全培训覆盖率要达到90%以上；（3）安全生产巡查指标：每月进行一次全面的安全生产巡查，发现并整改存在的安全隐患；（4）事故处理指标：事故发生后，要在48小时内报告上级主管部门，并进行事故调查和整改工作。
5. 安全生产工作计划（1）建立完善安全生产管理体系，明确安全责任，并进行岗位安全培训；（2）组织开展安全生产培训活动，提高员工的安全意识和安全操作技能；（3）制定安全操作规程，针对不同岗位的安全作业要求进行明确，并进行检查和考核；（4）加强对工作场所的安全监管，及时发现并整改存在的安全隐患；（5）每月进行一次安全生产巡查，开展安全隐患排查与整改工作；（6）制定应急预案，组织开展定期的应急演练，提高员工应急处置能力；（7）加强事故处理与报告工作，确保及时上报上级主管部门，并进行事故调查分析与整改。
安全生产工作目标、指标
安全生产工作目标、指标
一、安全生产工作方针
认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，本着夯实基础、压实责任、突出重点、抓住关键的思路，加强桥梁运营安全生产保障措施，不断健全完善各项安全生产管理制度，始终把安全生产工作放在心头，警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，保证干部职工生命健康安全，减少财产损失，防止事故发生。
二、安全生产控制目标
职责范围内不发生因未履行或履行职责不到位而引发的生产安全责任事故。
三、安全生产工作指标
1.因履行职责不到位引发的人身伤害、火灾、财产损失、交通事故、环境污染等安全生产责任事故0起；
2.公司职工因工重伤、死亡事故0起，职工健康体检率100％；
3.公司职工劳动防护用品配带率、教育培训及合格率、特殊岗位人员持证上岗率100%；
4.公司安全隐患整改率、风险告知率100%；
5.公路技术状况评定值MQI ≥92；
6.突发事件清障救援到位及时率100%；
7.公司范围内设备设施日常巡查、清洁维护、检查评定、保养等计划执行率100%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业年度安全生产目标与指标
为贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据上级主管部门、有限责任公司及国家相关法律要求，结合年度事业计划，公司决定制定2011年安全生产指标。
一、主要指标
1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在3‰以下，因工重伤率控制在0.25‰以下；无环境污染事故。
2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。
3、企业内无刑事案件发生。
4、无计划外生育。
5、无越级上访和群体事件发生。
6、无重大交通事故和火灾事故。
二、安全管理指标及实施
1、贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《山东省安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。
2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。
3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、改变工种教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率；各种事故隐隐按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。
4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。
5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。
6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进行安全教育、监管到位。
7、消防器材状态完好率为100%，定期进行消防演练。
三、考核、奖罚
1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金5000元。
安全员1000元。
2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%，二项20%以此累加。
3、由运营管控部会同有关部门，每半年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
四、执行时间
签字：
1、后附执行情况监测半年汇总、评估、和年终监测结果汇总、评估。
（评估报告形式）
2、有调整的，以文件形式发，后附调整后监测汇总形成评估报告。