安全生产目标与指标设立
安全生产目标与指标实施计划
安全生产目标与指标实施计划一、背景安全生产是企业的重要基石，事故的发生对企业的生产和员工的安全都有很大的影响。
因此，制定合理的安全生产目标和指标，加强管理和监督，防范意外事故的发生，提高企业的安全生产水平，尤为重要。
二、安全生产目标和指标1.安全生产目标(1)加强安全意识，全员参与，实现企业零伤亡。
(2)完善安全管理制度，全面落实各项规定，保障员工安全。
(3)推进安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
(4)加强安全设施建设，保障生产安全，预防提供安全生产条件。
(5)持续改进安全管理，不断提高安全生产水平。
2.安全生产指标(1)安全生产事故率：每年生产事故数量占员工总数的比例，需控制在0.1%以下。
(2)安全设施检查合格率：企业安全排查和设施检测合格数量占总数的比例，需达到100%。
(3)安全培训覆盖率：企业安全培训人员数占总人数的比例，需达到90%以上。
(4)安全管理体系建设情况：ISO9001-2015安全管理体系建设情况符合率，需达到100%。
三、实施计划1.检查和评估现有安全管理制度，完善本次安全生产目标和指标。
2.组建安全监督小组，加强对安全管理的监督和指导。
3.加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
4.对现有安全设施进行检测和评估，安排需要改进和更新的设施。
5.通过内部审计和检查，不断改进和提高安全管理水平和安全生产指标。
四、结论制定合理的安全生产目标和指标是企业推动安全生产的重要措施。
通过上述实施计划的执行，可以提高企业的安全生产水平，预防事故的发生，保护员工的生命和财产安全，进一步提高企业的竞争力和发展潜力。
安全生产目标与指标
安全生产目标与指标
1安全生产目标：
严格执行公司规章制度，对员工进行培训，安全生产规范化标准化管理达成率100%。
2安全目标定期考核：
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目
目标值
责任部门
考核
频次
考核负责部门
备注
1
重大工伤事故（1-10级）：
年度不允许发生
各部门
1次/季
人事课
由人事课每年12月份制定次年的目标值
碰擦工伤（无等级）
100%
6
现场职业危害因素检测率
95%以上
管理部
1次/年
管理部
管理部每年定期检测
7
规章制度执行
不违章
各部门
1次/月
管理部
各部门应严格按相关规章制度巡全作业
8
定期组织安全应急演练
每年不少于一次
各部门
1次/年
管理部
各单位涉及之演练项目应定时完成
9
设备完好率
95%以上
各生产单位
1次/季
管理部
做好设备（周、月、季度、年）保养、检修、维护计划
核准：审核：制表：
各部门
1次/季
各部门
3
隐患排查
公司每月≧1次
管理部
1次/月
管理部
由各部安全员进行
各部门主管每周≧1次
各部门
各部门
部门部级或以上主管进行排查
各职能部门每月≧1次
各部门
管理部
4
事故隐患整改
95%以上
各部门
1次/月
管理部
5
职工健康体检率
95%以上
人事课
1次/年
安全生产管理制度的目标与指标设定
安全生产管理制度的目标与指标设定安全生产是企业发展和社会稳定的基石，保障员工生命安全和财产安全是每个企业应尽的社会责任。
为了做好安全生产管理工作，建立科学、规范、有效的安全生产管理制度至关重要。
本文将围绕安全生产管理制度的目标与指标设定展开讨论。
一、目标设定1. 提高安全意识安全生产管理制度的第一个目标是提高员工的安全意识。
通过制度的实施，企业可以将安全知识和安全技能融入员工的日常工作中，使员工时刻保持安全意识，从而提高预防事故的能力。
2. 预防和减少事故发生安全生产管理制度的第二个目标是预防和减少事故的发生。
通过制度的规范和执行，企业可以建立完善的安全风险评估与管理机制，减少事故隐患，严防事故的发生，确保员工的生命安全和财产安全。
3. 健全应急管理体系安全生产管理制度的第三个目标是健全应急管理体系。
企业应设立健全的应急预案，明确各级责任部门和人员，规范应急处置流程，做好应急演练和事故应急救援工作，以提高应对突发事件的能力和效率。
4. 完善安全生产监管机制安全生产管理制度的第四个目标是完善安全生产监管机制。
企业应加强内部安全监管，建立定期检查、评估和改进的机制，及时发现和纠正安全生产方面的问题，保障安全管理工作的有效性和可持续性。
5. 提高安全生产责任意识安全生产管理制度的第五个目标是提高安全生产责任意识。
企业应明确各级管理人员的安全生产责任，强化安全生产责任制的执行，建立健全安全事故的追责制度，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。
二、指标设定1. 安全知识普及率指标：企业安全知识培训参与率、安全知识考核合格率等。
解释：通过安全知识培训的参与率和考核合格率，反映员工对安全知识的掌握情况，评估安全知识普及工作的效果。
2. 事故频率与危险源管控指标：事故发生率、事故严重程度、危险源自查自纠率等。
解释：通过事故发生率和事故严重程度，评估安全生产管理工作的效果；通过危险源自查自纠率，反映危险源管理工作的落实情况。
安全生产目标与指标
安全生产目标与指标安全生产目标是指通过采取一系列安全措施和管理方法，确保生产过程中人员和财产的安全，并努力达到以下目标：1. 人员安全目标：保障员工的生命安全和身体健康，减少工伤和事故发生的次数和严重程度。
2. 财产安全目标：保护设备、设施和其他财产的安全，减少因事故导致的财产损失。
3. 环境安全目标：遵守环境保护法律法规，减少因生产过程中所产生的环境污染，保护周围环境的安全与可持续发展。
为了实现安全生产目标，可以制定一系列具体的安全生产指标。
以下是一些常见的安全生产指标：1. 事故率：指单位时间内发生的事故数量与单位生产数量的比率。
通过监测事故率可以评估事故的发生程度，及时采取措施进行改进和预防。
2. 伤亡率：指单位时间内因事故导致的员工伤亡数量与单位生产数量的比率。
通过监测伤亡率可以评估员工的生命安全状况，并采取措施预防伤亡事故的发生。
3. 设备故障率：指单位时间内设备故障数量与单位生产时间的比率。
通过监测设备故障率可以评估设备的安全性和稳定性，及时进行维修和保养，减少因设备故障导致的事故和财产损失。
4. 环境污染指数：指生产过程中所产生的环境污染物浓度与相关环境标准的比率。
通过监测环境污染指数可以评估生产过程对环境的影响程度，采取适当措施减少或消除污染。
5. 安全培训率：指员工参与安全培训的人数与总员工数量的比率。
通过监测安全培训率可以评估员工的安全意识和知识水平，提高员工的安全素质，减少事故发生的可能性。
通过制定安全生产目标和指标，并进行持续监测和评估，可以指导企业进行安全管理和改进，保障生产过程中人员和财产的安全。
同时，也可以提高企业形象和竞争力，促进可持续发展。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、引言安全生产是企业生产经营活动中的重要组成部分，关系到员工的生命财产安全，企业的可持续发展以及社会的稳定与和谐。
为了加强对安全生产的管理，制定一套科学、合理的安全生产目标与指标管理制度势在必行。
二、目标与指标的定义1. 目标：安全生产目标是企业在特定时期内为了消除或减少事故隐患、提高安全生产管理水平而设立的预期结果。
2. 指标：安全生产指标是企业在一定时间范围内通过评估和监控达到或超过安全生产目标所需的具体量化指标。
三、目标与指标的制定原则1. 科学性原则：安全生产目标与指标的制定应以科学、合理的方法进行，充分考虑到企业的实际情况和特点。
2. 可操作性原则：安全生产目标与指标的制定应具备可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够落地实施。
3. 高效性原则：安全生产目标与指标的制定应该能够最大程度地提高安全生产管理效率，减少安全事故发生的可能性。
4. 可量化原则：安全生产目标与指标的制定需要具备可量化的特点，以便于进行评估和监控。
四、目标与指标的管理流程1. 制定阶段：在这个阶段，需要对企业的实际情况进行全面分析和评估，确定合适的目标和指标，并与相关部门进行沟通和讨论。
2. 审核阶段：在这个阶段，需要将目标和指标提交给公司高层管理层进行审核和批准，确保目标和指标的合理性和可行性。
3. 公布阶段：在这个阶段，需要将已经确定和批准的目标和指标公布给全体员工，确保员工能够清楚地了解目标和指标的内容和要求。
4. 跟踪与检查阶段：在这个阶段，需要建立健全的跟踪和检查机制，对目标和指标的实施情况进行监控和评估，并及时采取有效措施进行调整和改进。
五、目标与指标的具体内容1. 岗位责任制：明确各级岗位的安全生产责任和义务，确保责任到人。
2. 安全培训制度：落实安全培训的内容、方式和频次，提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全生产设施管理制度：确保工作场所的安全设施完善，能够满足员工进行安全生产的需求。
安全生产目标与指标
安全生产目标与指标安全生产目标与指标是指在安全生产管理过程中，为了保障员工的生命安全和财产安全，以及生产过程中的环境保护，设定的具体的工作目标和衡量指标。
正确和有效地设定安全生产目标和指标，有助于加强企业的安全生产管理，提高安全生产的水平和效益，避免事故的发生，保证企业的可持续发展。
一、安全生产目标1.人身安全目标：确保员工的生命安全和身体健康，减少人身伤亡事故的发生。
2.财产安全目标：保护企业和员工的财产安全，减少火灾、爆炸、盗窃等事故的发生，减少财产损失。
3.环境保护目标：降低生产过程中对环境的影响，减少有害物质的排放和废物的产生，保护生态环境。
4.安全文化目标：建设企业安全文化，增强员工的安全意识，形成良好的安全行为习惯和安全风险评估能力。
二、安全生产指标1.人身安全指标：（1）事故伤亡率：衡量事故中人员伤亡情况的指标，包括工作时伤亡人数与总从业人数的比例。
该指标应设定一个合理的目标，以及达到的时间节点。
（2）事故频率率：衡量事故发生频率的指标，包括一定时间内的事故发生数量与总工作量或工作时间的比例。
该指标可以根据企业实际情况进行设定，如每百万工作小时的事故发生率。
2.财产安全指标：（1）火灾损失率：衡量火灾事故引起的财产损失情况的指标，包括一定时间内火灾引起的经济损失与企业总产值或总资产的比例。
（2）盗窃损失率：衡量盗窃案件引起的财产损失情况的指标，包括一定时间内盗窃案件引起的经济损失与企业总产值或总资产的比例。
3.环境保护指标：（1）排放标准达标率：衡量企业排放的有害物质是否达到国家和行业的相关标准，包括废水、废气、废渣等的排放指标。
（2）废物处理率：衡量企业废物的处理情况，包括废物的减量化、资源化利用程度以及合规的废物处理方式。
4.安全文化指标：（1）安全教育覆盖率：衡量企业安全教育培训工作的覆盖面积，包括员工参与安全教育的比例。
（2）安全巡检检查合格率：衡量安全巡检工作的有效性，包括巡检记录是否准确、问题是否及时解决等。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、目的为确保公司的安全生产，预防和减少生产安全事故，提高员工的安全生产意识和素质，明确安全生产任务和责任，特制定本制度。
本制度旨在通过制定、分解、实施和考核安全生产目标和指标，建立健全安全生产管理体系，使公司的安全生产管理工作规范化、制度化。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门、分支机构和子公司。
三、安全生产目标和指标1. 安全生产目标：（1）工亡和重伤事故为零；（2）职业病危害事故、环境污染事故为零；（3）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（4）千人负伤率低于行业平均水平；（5）三级安全培训教育率100%；（6）安全隐患整改率100%；（7）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（8）消防设施设备配置及完好率100%。
2. 安全生产指标：（1）事故发生率：各类事故的发生次数与公司员工总数的比例；（2）事故死亡率：事故导致的死亡人数与公司员工总数的比例；（3）千人负伤率：一年内发生工伤的人数与公司员工总数的比例；（4）职业病发病率：一年内新发职业病人数与公司员工总数的比例；（5）安全生产培训覆盖率：参加安全生产培训的员工数与公司员工总数的比例；（6）安全隐患整改率：安全隐患整改完成数与发现的安全隐患数的比例；（7）特种作业人员持证上岗率：取得特种作业操作证的员工数与从事特种作业的员工总数的比例；（8）特种设备检验合格率：通过检验的特种设备数与应检验的特种设备总数的比例。
四、制定原则1. 年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
2. 安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
3. 死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）指标应制定具体的目标值。
五、制定和修订程序1. 年度安全生产目标与指标的制定程序：（1）安全生产管理办公室收集和分析公司历年和上年度的安全生产数据和执行情况；（2）安全生产管理办公室根据分析结果，提出本年度的安全生产目标与指标建议；（3）总经理组织相关部门对安全生产管理办公室提出的建议进行讨论和修改；（4）安全生产委员会对讨论和修改后的安全生产目标与指标进行审议；（5）总经理颁布审议通过的安全生产目标与指标。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度
是指企业为了提高安全生产水平，制定并有效实施的一套管理制度，旨在确保安全生产目标的实现。
安全生产目标是企业在特定时间内针对安全生产工作所制定的具体目标，如事故率、事故致死率、安全培训覆盖率等。
它是企业安全生产工作的重要衡量标准，也是衡量企业安全生产绩效的关键指标。
安全生产指标是衡量企业安全生产工作质量和效果的具体指标，如事故频率、事故严重程度、安全设施维护率等。
它可以通过对关键环节和关键行为的监测和评估来反映企业的安全生产状况。
安全生产目标与指标管理制度包括以下几个方面：
1. 目标与指标制定：企业应根据自身的安全生产实际情况制定相应的安全生产目标与指标，并明确时间节点和量化指标，确保具体可操作。
2. 目标与指标落实：企业应将安全生产目标与指标通过各级管理层传达到各部门和岗位，明确责任人并进行有效的落实，确保目标的有效推进。
3. 目标与指标监测：企业应建立健全的安全生产数据统计和监测体系，定期对安全生产指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。
4. 目标与指标评估：企业应定期评估安全生产目标与指标的实施情况和达成程度，对不达标或不合理的指标及时进行调整和改进。
5. 目标与指标反馈：企业应将安全生产目标与指标的实施情况及时向各级管理层及相关人员进行反馈，形成闭环管理机制，持续改进安全生产管理工作。
通过实施安全生产目标与指标管理制度，企业能够明确安全生产的目标和要求，有效提升安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。
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安全生产目标与指标设立安全生产目标与指标设立、完成情况的评价管理制度一、目的：通过对安全生产目标与指标设立、完成情况的评价，使安全生产管理得到有效控制，特制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于各个部门。
三、职责与分工1、安全科1.1负责对公司安全生产目标与指标设立、完成情况的评价。
1.2指导、督促公司各部门履行本规定的相应要求。
2、各部门负责人2.1负责各部门内部的安全生产目标、指标完成情况的自我评价。
2.2配合安全科对各自部门安全生产目标、指标完成情况的评价。
2.3保证职工了解本制度相关内容。
四、内容1、安全生产目标的设立要考虑以下内容：1）尾矿库安全生产目标是否包含于企业安全生产目标2）管理评审的结果3）风险评价的结果4）以往安全生产的绩效5）标准化系统评估的结果6）改进安全生产管理的具体措施7）尾矿库事件的影响，如事件的频率、严重性和造成的损失等2、安全生产目标完成情况评价1）安全科对公司目标、指标的一致性进行评价。
2）每月末各部门进行一次目标、指标完成情况自我评价，并把结果上报给安全科。
3）安全科根据各部门上报自评结果进行跟踪检查，并评价出当月公司安全目标、指标情况。
4）对目标、指标未能完成的部门进行分析，并制定出对策和措施，安全科进行跟踪检查措施落实情况。
5）每月各部门要向职工公布本部门安全目标、指标完成情况。
6）安全科每季度向全公司员工公布一次公司安全目标、指标完成情况。
安全生产目标和方针管理制度一、总则1、目的；建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安全目标网络，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。
2、范围：公司全体员工。
二、安全职责1、矿业公司经理是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设定程序，负责定期组织公司安全管理委员会召开安全办公会议，定期听取安委会成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在的重大隐患的汇报，分析安全生产形势，研究安全对策。
检查安全生产目标的落实情况，及时表彰在安全工作中成绩突出的人和事，研究处理矿山安全生产事故。
2、各分管安全、生产的副经理级领导是实现分管范围内安全生产目标的直接责任人，按所辖范围负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产的变化调整管理结构，及时清理和补充安全生产责任制度，主持召开对口业务部门安全生产例会，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡是有人监督，从管理的源头消灭管理漏洞和误区。
3、安全科是安全目标管理工作的综合业务部门，主要负责安全目标管理计划的制定、下达、修正及综合考评等，每月会同有关部门组织一次考评验收检查，并及时反馈安全目标管理计划的实施情况。
每年年初应及时制定和分解年度与中长期安全目标规划，并监督目标措施的实施、落实《三大规程》和安全办公会议及安全生产例会确定的各类重大事项，促使目标任务按期完成。
4、各单位必须依据《选场安全规程》的规定，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立安全目标管理组织保证体系，健全行政一把手亲自管安全及专人负责安全工作的制度，全面落实好各级人员安全生产责任制，搞好基层班组建设，实现所有工作人员工作程序化，行为规范化作业，从而实现层层互保和逐级联保的安全管理体系，形成各司其职，各负其责，层层把关的管理格局。
三、内容和要求制定安全生产方针和目标主要考虑以下几个方面：1、与公司的宗旨及环境影响、职业健康、安全风险的性质和规模相适应。
2、安全生产方针与目标的建立和评审提供基本框架。
3、要体现法律法规和其他安全生产方面的要求及持续性改进管理体系的承诺。
4、企业制定的安全生产方针，应与核心业务相适应，要体现法律法规和政策要求及持续性改进管理体系的承诺。
四、安全生产方针和目标的制定、传达与实施1、应考虑管理评审的结果。
根据相关规定和程序，由安全科提出安全生产方针讨论稿，供各级管理人员和员工充分讨论和研究后报总经理批准。
2、考虑风险评价的结果，综合以往安全生产绩效。
3、考虑到标准化系统评价的结果，要求办公室以文件形式将安全生产方针和目标印发至各部门/单位。
4、根据法律法规与其他要求的指示精神，各单位/部门负责人负责将安全生产方针和目标传达到本单位职工，制定本部门的安全生产目标，并将其纳入培训内容，确保全体员工理解并得到贯彻执行。
5、为了保证公司各项安全目标的实现，建立安全目标责任保证体系，层层签订《安全生产目标责任书》，层层分解落实安全责任，确保公司安全目标的实现。
6、公司为安全生产目标与指标的实现，提供必要的人力资源，财力资源、物力资源，技术资源。
五、安全生产方针和目标的评审和修订每年对安全方针、目标体系文件进行一次管理评审，并责成管理者代表每年对安全方针、目标体系文件组织一次内审，如内部、外部条件发生变化或制定的依据发生较大变化时，依据变化情况，由最高管理者决定及时修订，持续改进。
六、考核1、安全目标与绩效考核评定，应该与安全奖，安全结构工资、安全质量标准化奖惩挂钩，根据月度考核情况，决定奖励额度。
2、年度安全目标考评得分为月考评得分的加权平均值。
实行死亡事故一票否决制度。
3、安全目标考核内容主要包括：（1）生产任务完成情况；（2）安全现状评估；（3）安全质量标准达标规划；（4）伤亡事故控制指标；（5）“三违”控制指标；（6）非伤亡事故损失；（7）工伤休日、医药费支出等。
安全科不定期对安全生产方针、目标实施过程进行检查。
奖惩与考核的实施按照集团公司制定的《安全生产考核办法》规定执行。
七、附则本规定由安全科起草并解释，经公司安全生产第一责任人签字下发后生效。
法律、法规及其他要求管理制度一、总则1.1目的：对公司所有员工安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪做出规定，为安全生产标准化系统的有效运行提供法律依据。
1.2范围：公司全体员工。
二、适用范围本制度适用于对员工的安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪过程及法律法规与标准化系统的融入、公司对法律法规的评审于跟新等要求。
二、管理职责3.1总经理负责批准适用的安全法律法规及其他要求。
3.2安全科、办公室负责人对员工安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪。
3.3安全科负责识别、获取、融入、评审、跟新和传达影响矿安全生产的法律法规与其他要求，并编制清单。
3.4各相关部门负责识别、获取、跟新、传达与所分管的业务的影响矿山安全生产的法律法规与其他要求。
四、具体内容4.1员工的法律法规意识的识别、提升、跟踪。
安全科对员工的法律法规意识进行识别，并对识别方法、频次及意识提升、跟踪要求做出规定。
根据调查情况，制定意识提升的计划，并对效果进行跟踪。
4.2法律法规的识别应全面。
（1）全国人大颁布的法律、国务院颁布的行政法规、地方规章；（2）国务院部委和省、市级人民政府制定的颁布的行政规章、地方规章；（3）国家标准、行业标准；（4）规范性文件及其他要求：行业组织规范性文件，矿与相关方的协议、合同等。
4.3法律法规的获取途径和传播渠道（1）安全科接受上级主管部门传递的职业安全健康法律、法规及其他要求；通过刊物、书籍、报纸、媒体及信息网络等渠道获取最新法律法规及其他要求信息。
（2）各相关部门、单位通过各种渠道识别、获取相关的职业安全健康法律法规与其他要求，传递到安全科，由安全科进行确认。
4.4法律法规的适应性的识别安全科根据厂各部门、单位的特点，在收集法律法规和其他要求的同时，对其在各部门、单位的适应性进行识别，同时应存有文本或电子版本。
4.5法律法规的融入（1）安全科负责将影响矿安全生产的法律法规与其他要求及时融入到矿安全标准化文件中。
（2）办公室、安全科负责按所识别的需求为员工提供了安全生产法律法规与其他要求的培训。
（3）当变化发生时，安全科负责及时更新安全生产法律法规与其他要求的清单。
（4）当变化发生时，安全科及时更新的安全生产法律法规与其他要求融入标准化系统。
4.6法律法规的评审与更新（1）由公司安全科牵头，相关部门负责人参与，每季度对法律法规进行评审与更新。
（2）各个职能部门通过电视、网络、报纸、文件等途径随时了解事关安全生产的法律法规、政策法令与其他要求的动态，并及时将新的动态报于安全科。
（3）安全科及时将安全生产新的法律法规报于公司负责人，及时购置或组织相关受影响的人员进行学习、培训。
（4）根据发生变化的法律法规和其他要求更新企业所适用的法律法规的清单，并组织相关人员进行新旧对比学习掌握变化内容及其内涵。
（5）依照新的法律法规和其他要求更新企业的相关规章制度和管理办法，及时融入标准化管理制定。
5、参照相关程序的贯彻执行。
五、附则本规定由安全科起草并解释，经矿业公司安全生产第一责任人签字下发后生效。
安全生产责任制管理制度一、总则1、目的：为建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安全目标网络，提高安全管理水平，减少安全生产事故，特制订本制度。
2、范围：本公司全体员工。
二、安全职责1、矿长是实现安全生产目标的第一责任人，对公司安全生产负全面责任。
2、各分管领导（副矿长）是实现分管范围内安全生产目标的直接责任人。
3、安全科是安全目标管理工作的综合业务部门，主要负责安全目标管理计划的制定、下达、修正及综合考评等，每月会同有关部门组织一次考评验收检查，并及时反馈安全目标管理计划的实施情况。
4、各单位必须依据《金属非金属矿山安全规程》的规定，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立安全目标管理组织保证体系，健全行政一把手亲自管安全及专人负责安全工作的制度，全面落实好各级人员安全生产责任制，搞好基层班组建设，实现所有工作人员工作程序化，行为规范化作业，从而实现层层互保和逐级联保的安全管理体系，形成各司其职，各负其责，层层把关的管理格局。
5、教育培训：安全科、办公室要合理调配各岗位工种，严格按照年度培训计划，组织培训工作，对安全生产关系重大的人员进行教育与培训，确保持证上岗。
6、各部门主管、工段段长、安全员负责本部门事故隐患排查工作，要做到件件有落实，事事有回音。
7、各业务职能部门，对本单位安全状况负责，并对职能所涉及的具体工作负责。
8、财务部门合理安排使用各项资金，确保安全措施项目按期完成。
三、责任制的制定与下发1、公司安委会成立责任制编写小组，根据实际情况制定，上报安委会评审、定稿。
2、公司的各项责任制审定稿经矿长批准，下发到各车间部门。
3、各部门，工段主管定期对所有员工进行责任制的培训，使所有员工都要清楚自己的安全生产职责。
4、定期对责任制的适宜性进行评审与更新，及时将修订的安全生产责任制下发给相关部门和人员，定期进行职责和权限的培训。
四、制定安全生产责任制的要求1、必须符合国家安全生产法律法规和政策方针的要求。
2、与生产经营管理体制协调一致。
3、要根据本单位、班组、岗位的实际情况制定，即明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义。