进攻战略态势
行业发展战略与竞争态势分析
行业发展战略与竞争态势分析引言行业发展战略与竞争态势分析是企业制定战略和决策的关键工具。
通过对行业的发展趋势和竞争格局的深入分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对竞争挑战。
本文将以行业发展战略与竞争态势分析为标题，对其进行详细探讨。
1. 行业发展趋势分析行业发展趋势是指一个行业在未来一段时间内发展的方向和可能的变化。
了解行业发展趋势对企业的战略规划至关重要。
以下是行业发展趋势的分析：•技术创新：随着科技的不断进步，行业中的技术创新日益重要。
企业需要关注行业中新技术的涌现，以及如何将其应用到自身的产品和服务中。
•人口结构变化：随着人口结构的变化，行业的需求也会相应发生改变。
例如，随着老龄化人口的增加，养老服务行业将会迎来巨大的市场机会。
•环境可持续性：越来越多的企业和消费者关注环境可持续性，行业中的环保和可再生能源等方面的创新将成为未来的发展趋势。
2. 竞争态势分析竞争态势是指一个行业中不同企业之间的竞争关系。
了解竞争态势有助于企业制定相应的竞争策略和战略联盟。
以下是竞争态势分析的要点：•市场份额：通过分析不同企业在市场上的份额，可以了解到行业中的市场集中度。
较高的市场集中度意味着市场竞争激烈，企业需要采取相应的竞争策略。
•产品竞争力：分析不同企业的产品特点和竞争优势，可以了解到行业中产品的差异化程度。
企业可以通过提高产品质量、降低成本等手段提高自身的竞争力。
•渠道竞争：分析不同企业在分销渠道上的竞争情况，可以了解到行业中渠道的竞争格局。
企业可以通过建立有效的分销渠道来提高销量和市场份额。
3. 行业发展战略分析行业发展战略是指企业为了适应行业发展趋势和应对竞争态势采取的一系列策略和战略举措。
以下是行业发展战略分析的关键要点：•垂直整合：企业可以通过垂直整合来扩大自身在行业中的影响力和竞争优势。
垂直整合可以包括向上游扩展（如收购供应商）或向下游扩展（如收购分销商）。
•创新与研发：投资于创新和研发可以帮助企业推出更具竞争力的产品和服务，从而在行业中占据优势地位。
棒球比赛的战术战略
棒球比赛的战术战略棒球是一种战略性极强的运动，队伍之间的胜负往往取决于各自的战术部署和执行能力。
在棒球比赛中，采取合理的战略战术可以有效提升球队的胜率。
本文将从战术战略的角度探讨棒球比赛中的关键要素和执行原则。
一、攻守转换战略棒球比赛中，攻守转换是一个至关重要的环节。
球队需要在进攻和守备之间进行迅速转换，并采取不同的策略来应对对手。
攻守转换战略的关键在于快速适应和调整，确保球队在不同环节保持高效运转。
1. 进攻战略在进攻时，球队需要根据对手的投手和防守情况来制定相应的战略。
首先，分析对手的投手特点，包括球速、球种和投球准度，以便选手能够更好地应对。
其次，根据场上的局势和队员的能力选择合适的进攻策略，如长打、小球战术或者击球手挡球等。
进攻时还需要注意敏锐的观察对手的防守布局，及时做出调整，并通过寻找对方的破绽来获取得分机会。
2. 守备战略守备时，球队需要根据场上局势和对手的状态来制定相应战略。
首先，选择适当的守备方式，如内外野联动、防线压缩等，以应对对手的战术打法。
其次，球队需要分析对手的打者特点，如打击习惯、长打能力等，来调整守备位置。
此外，守备时还需要密切观察敌方的走垒和投手的投球策略，及时做出应对，避免对手得分。
二、战略投手使用棒球比赛中，投手是至关重要的角色。
合理的投手使用战略可以大大提升球队的胜率。
以下是一些常见的战略投手使用方法。
1. 先发投手先发投手是比赛中的核心角色，其表现对球队成败起到至关重要的作用。
在选择先发投手时，球队需要综合考虑到其状态、对手特点以及比赛重要性等因素，并制定相应的轮换计划。
例如，对阵强打队时可以选择更具爆发力和控球能力的先发投手，而对阵快棒队则可能需要选择速度更快的先发球员。
2. 中继投手中继投手在比赛中扮演着连接先发投手和终结投手的重要角色。
他们需要具备较高的投球稳定性和适应性，能够有效地控制对手的进攻。
在选择中继投手时，球队需要考虑其投球手速和球种，以及对手的打击习惯，合理安排中继投手的使用顺序和配对。
军事战略战场态势分析
军事战略战场态势分析战争是人类社会历史的常态之一，而军事战略则是在战争中制定并实施军事行动的计划和策略。
战场态势分析作为军事战略的重要组成部分，具有着不可忽视的作用。
本文将对军事战略战场态势分析进行论述，探讨其意义和方法。
军事战略战场态势分析对战争胜利具有重要意义。
通过全面、科学地分析战场的态势，可以更好地了解敌我双方的兵力部署、地理环境、气候条件等影响战争的因素，从而有针对性地制定作战计划和采取战术手段。
战场态势分析能够为指挥官提供全面的信息，帮助其在动态的战斗环境中作出正确决策，有效地指挥和调控军队，提高作战效能。
军事战略战场态势分析的方法多种多样，包括情报收集、空间信息技术应用、数学建模等。
情报收集是战争制胜的重要前提，情报工作通过各种手段搜集来自敌我各方的信息，并加以分析和研判。
情报分析是军事战略战场态势分析的重要环节，可通过对情报的综合、深入分析，发现战场的薄弱环节和敌方的潜在威胁，为军队采取相应的战略反应提供依据。
空间信息技术应用也成为现代军事战略战场态势分析的重要手段。
卫星遥感、无人机侦察等现代科技手段的应用，可以获取实时的战场信息。
这些技术可以提供高精度的地理信息、空中图像等数据，为战场态势分析提供更全面、精确的信息支持。
数学建模则是利用数学方法对战场态势进行建模和仿真，通过对各种因素的定量分析，帮助指挥官更好地预测战场的发展趋势，从而制定更有效的作战计划。
然而，军事战略战场态势分析并非可靠性百分之百。
战场环境的复杂性、信息的不完整性和敌情的隐蔽性等因素都会对战场态势分析带来一定的不确定性。
因此，军事指挥官和分析人员需要具备丰富的经验和敏锐的洞察力，以及对多个因素的综合考虑能力。
在战争形势不断发展变化的时代，军事战略战场态势分析显得尤为重要。
指挥官们需要不断地了解战场上各方的动向，预测和分析可能出现的情况，及时调整作战策略和部署。
面对不同的战场情景，必须根据实际情况灵活应变。
只有通过全面的战场态势分析，才能在战争中抢占先机，取得最终的胜利。
进攻战斗决心方案
（3）巩固已占领地区，防止敌方反扑。
4.战斗结束
（1）彻底清除敌方抵抗力量，确保战场安全。
（2）全面开展战场清剿，防止敌方残敌。
（3）及时总结战斗经验，为后续作战提供借鉴。
五、后勤保障
1.确保作战物资充足，满足部队战斗需求。
2.做好伤员救治工作，降低伤亡率。
3.加强战场通信保障，确保指挥畅通无阻。
六、战斗纪律
1.遵守国家法律法规，尊重敌方战俘。
2.严格执行命令，确保作战行动有序进行。
3.严守军事秘密，防止泄露作战计划。
七、指挥控制
1.建立高效、灵活的指挥体系，确保指挥顺畅。
2.各级指挥员要密切掌握战场态势，及时调整作战部署。
3.加强情报收集与分析，为指挥决策提供准确依据。
2.战略目标：巩固我国国防安全，提升我军在国际舞台上的地位，为我国和平发展创造有利条件。
三、兵力部署
1.主力部队：负责实施主要进攻任务，采取多路、多梯次、宽正面的攻击策略。
2.预备部队：负责支援主力部队，随时准备投入战斗，巩固已占领阵地。
3.辅助部队：负责保障主力部队和预备部队的后勤、通信、侦察等任务。
3.深入进攻
（1）扩大突破口，迅速向敌方纵深发展进攻。
（2）各部队密切配合，迅速消灭敌方有生力量。
（3）巩固已占领阵地，防止敌方反扑。
4.战斗结束
（1）彻底消灭敌方抵抗力量，确保战场安全。
（2）做好战场清剿工作，防止敌方残敌。
（3）及时向上级报告战斗情况，总结经验教训。
五、后勤保障
1.充分保障部队作战物资需求，确保战斗持续进行。
四、进攻战斗行动
1.战前准备
（1）充分了解敌方兵力、部署、防御设施等情况，为制定具体战斗方案提供依据。
战略态势态势及其组合
一．四种战略态势及其特征（一）进攻战略态势由图表可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征：1、具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。
2、具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。
一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。
典型的战略是纵向一体化和集中多元化。
通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。
（二）竞争战略态势由图表可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征：1、具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。
2、缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。
企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。
一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发展初期，因此具有较高的经营风险，但有很大的行业发展潜力。
企业在此种情况下具有两种发展倾向，要么因改善财务状况，进入理想的进攻战略态势，财务状况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。
因此，在此种情况下，正确制订与实施正确的发展战略至关重要。
典型的战略是相关性兼并或转向。
通常的战略还包括前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。
（三）保守战略态势由图表可以看出，企业处于保守战略态势时有以下几个特征：1、具有相对较强的财务优势与相对较稳定的外部环境。
2、缺乏一定的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
企业处于此种态势的关键问题是缺乏竞争优势。
因此，利用财务优势，加大市场渗透力度，通过横向一体化提高市场占有率是企业发展的重点。
另外，为了回避单一行业的经营风险，处于此种战略态势的企业也可以适时介入新产业，在更具吸引力的产业中开拓新天地，保持企业的长期稳定发展。
战略术语：战略态势
增长型战略
增长型战略是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，其战略核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大。
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。实现这些扩张的方法包括内部发展和外部发展（合并和合资等）。内部发展是现有企业（公司）通过新股票发放或自身资金积累，而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等；合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。
战略态势
所谓战略态势，就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配和业务拓展的方向。
根据传统的战略管理观点，企业的战略态合型战略等。
稳定型战略
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
从市场占有率等效益指标来看，混合型战略并不具有确定变化的方面，因为采用不同的战略态势的不同战略业务单位市场占有率的变化方向和大小并不一致。所以，从企业整体市场占有率、销售额、产品创新率等指标反映出来的状况并没有一个一般的结论，实施荤腥战略的企业只有在各不同的战略业务单位之间才体现出该战略业务单位所采用的战略态势的特点，
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(340)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(340)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略方案的方式被称为 ( )SSS_SINGLE_SELA变革型方式B合作型方式C指令型方式D增长型方式分值: 4.4答案:C2.( )指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。
SSS_SINGLE_SELA企业结构B运行结构C组织结构D运营结构分值: 4.4答案:C本题主要考查的知识点为组织结构。
组织结构指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。
3.时间分解的方法常用的是 ( )SSS_SINGLE_SELA德尔菲法B滚动计划法C头脑风暴法不确定法分值: 4.4答案:B4.( )一方面参与领导群体的集体决策，另一方面能够组织和指挥战略决策方案的实施。
SSS_SINGLE_SELA开拓型领导者B指挥型领导者C参谋型领导者D保证型领导者分值: 4.4答案:B本题主要考查的知识点指挥型领导者。
指挥型领导者一方面参与领导群体的集体决策，另一方面能够组织和指挥战略决策方案的实施。
5.企业经营战略控制的对象不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA对全员的控制B对企业经营战略的全过程控制C对企业经营战略的全层次的控制D对企业经营战略的全体系的控制分值: 4.4答案:C本题主要考查的知识点为企业经营战略控制的对象。
企业经营战略控制的对象主要是指对涉及经营战略的人、物、事、时等进行控制，具体包括：(1)对企业经营战略的全过程控制。
(2)对企业经营战略的全体系的控制。
(3)对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。
6.单一经营领域对应的组织结构应为 ( )SSS_SINGLE_SELA职能制B事业部制混合结构D母公司制分值: 4.4答案:A7.企业通过组建“智囊团”等形式调动企业高层管理全体人员和有关职能部门负责人参与战略决策和战略实施的方式被称为 ( )SSS_SINGLE_SELA合作型方式B文化型方式C指令型方式D变革型方式分值: 4.4答案:A8.( )是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个经营战略管理过程的工作。
战略态势的名词解释
战略态势的名词解释战略态势是指在军事领域下，敌我双方的力量、地理位置、资源分配等各种因素的综合表现。
它是决定战争成败和军事行动方向的基本条件，也是形成军事战略和军事计划的重要依据。
在本文中，我们将对战略态势进行名词解释，旨在更好地理解其内涵意义和作用。
战略态势涵盖了多个层面的因素。
首先，它包括战争双方的军事实力。
军事实力是指军队的规模、装备、训练水平、人员素质等方面的综合表现。
在战争中，军队的实力决定着一国的战略地位和斗争能力。
当两个敌对势力的实力悬殊较大时，形成的战略态势可能是一方对另一方的明显压制，这将在战争中产生重大影响。
其次，战略态势还涉及地理方面的因素。
地理位置、地形条件和地域环境都会对军事行动产生重要影响。
地理位置决定了军事部署的方向和战略行动的可行性。
举例而言，一个国家如果处在内陆地区，面临的军事威胁可能相对较小；而如果它位于沿海地区，可能需要更加注重海军力量的发展和对陆地和海域的防御。
除此之外，战略态势还考虑了资源的分配与利用。
军队在战争中需要各种物资、人力资源的支持，这些对战争的胜败至关重要。
资源的充分利用和有效分配能够为战争行动提供强有力的支援，而资源缺乏或浪费则可能对军队的行动产生严重影响，乃至导致战争局势不利。
进一步地，战略态势还受到时间因素的制约。
时间方面的要素包括了战争的时机选择、战术步骤的安排以及战役战斗的时间安排等。
战争的胜负往往取决于谁能更好地把握时机。
因此，时间因素在战争的战略指导和执行中扮演着重要角色。
总体而言，战略态势是多种因素综合作用下形成的。
它不仅仅是军事力量的对比，还包括地理因素、资源分配以及时间调度等因素。
对于决策者来说，准确地分析和评估战略态势，有助于制定出更好的军事行动计划和对策。
在国际关系中，对不同国家、地区的战略态势进行准确解读，有利于构建和平稳定的国际秩序。
因此，理解战略态势的含义和作用对于军事、政治和国际安全领域的研究具有重要意义。
然而，要注意的是，战略态势的分析和评估并不是一劳永逸的，它是一个不断变化、动态发展的过程。
周边市场竞争态势分析与战略部署
周边市场竞争态势分析与战略部署一、市场概况近几年来，周边市场竞争趋势日益激烈，各个企业都在争夺市场份额。
本文将围绕周边市场竞争态势进行分析，并提出相应的战略部署。
二、市场发展趋势近几年来，市场经济的发展带动了周边市场的增长。
人们对个性化、高品质产品的需求不断提升，消费环境变得更加多元化和竞争激烈。
同时，新技术的不断涌现也为企业带来了机遇和挑战。
三、竞争对手分析在周边市场中，我们面临着来自各个行业的竞争对手。
通过对竞争对手的综合分析，我们可以了解他们的优势与劣势以及市场占有率，为我们制定相应策略提供参考。
四、产品定位分析在周边市场中，不同的产品定位会影响到消费者的购买决策。
我们需要分析消费者的需求及倾向，确定自身产品的差异化竞争优势，并制定相应的定位策略，以提升市场竞争力。
五、品牌建设策略品牌是企业的重要资产之一，在周边市场中，有一 strong brand 的企业往往能更好地抓住消费者的心理需求。
我们需要制定品牌建设策略，包括品牌形象定位、品牌传播等，以提升品牌影响力和品牌忠诚度。
六、渠道选择与合作伙伴渠道选择对于周边市场的开拓至关重要，我们需要根据市场情况和产品特点，选择适合的销售渠道，并与合作伙伴建立良好的合作关系，以扩大销售网络和提高产品覆盖度。
七、营销策略在周边市场中，营销策略对于企业的发展至关重要。
我们需要综合考虑产品、定价、促销、渠道等因素，制定合理的营销策略，以提升产品竞争力和市场份额。
八、研发和创新在快速发展的周边市场中，不断的研发和创新是企业保持持续竞争优势的关键。
我们需要加大对产品的研发投入，不断推出具有差异化竞争优势的产品，以满足消费者的需求。
九、人才培养和团队建设周边市场的竞争需要具备专业化、创新型的团队支持。
我们需要加强人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的发展提供坚实的人才保障。
十、风险防范与应对在周边市场中，存在着各种风险和不确定性。
我们需要综合考虑市场风险、政策风险以及竞争风险等，制定相应的风险防范与应对措施，为企业的稳定发展提供保障。
篮球比赛中的进攻战术策略
篮球比赛中的进攻战术策略篮球作为一项团队运动，进攻战术的策划和实施至关重要。
在篮球比赛中，进攻战术能够有效地帮助球队打破对方防线，争取得分。
本文将探讨篮球比赛中常见的几种进攻战术策略，以及它们的优势和应用场景。
一、高位进攻策略高位进攻是指球队将进攻重点放在离三分线较远的位置。
该战术的优势在于能够创造出空间，给予球队更多的三分出手机会。
在这种战术中，球队通常会利用高位球员的长射和突破能力，将对方的防守球员拽到撤防线之外，然后通过快速的传球找到空位球员进行投篮。
在应用高位进攻战术时，球队需要拥有出色的传球技巧和良好的团队协作能力。
传球的准确性和速度是关键因素，而球员之间的配合则能够打破对方的防线，创造出投篮机会。
此外，在高位进攻中，球队还需要有稳定的外线投手，以便能够充分利用三分出手机会。
二、低位进攻策略低位进攻是指球队将进攻重心放在离篮筐较近的位置，主要通过内线球员的力量和身高优势来得分。
这种战术主要适用于球队拥有出色的内线得分手，能够在内线制造威胁并吸引对方的防守球员。
在低位进攻中，球队需要运用到各种技巧，如背身单打、挡拆和转身跳投等。
内线球员的位置感和进攻意识至关重要，他们需要准确分辨出对方防守的弱点，并找到最佳的得分方式。
同时，其他队员需要及时传球和寻找空位，为内线球员创造出接球并出手的机会。
三、快攻策略快攻是一种高效率的进攻战术，通过快速的传球和冲击对方篮筐，迅速打破对方防线。
快攻的核心在于快速反击、快速推进球权和快速完成得分。
这种战术主要通过球队的速度和灵活性来制造出投篮机会。
快攻要求球队具备较强的快速反应和快速传球能力。
在防守反击时，球员需要迅速抢占有利位置，并迅速完成传球到位，为进攻球员创造出合适的出手机会。
此外，快攻还需要球队有较高的体能素质和快速转换的能力，以便在短时间内完成进攻。
四、外线拉开战术外线拉开战术是指球队通过远离篮筐的位置拉开对方的防线，创造出内线空位。
这种战术的优势在于给予内线球员更多的接球和得分机会。
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进攻战略态势
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
（一）进攻战略态势
由图表可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征：
1、具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。
2、具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。
一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。
典型的战略是纵向一体化和集中多元化。
通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。
（二）竞争战略态势
由图表可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征：
1、具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。
2、缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。
企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。
一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发展初期，因此具有较高的经营风险，但有很大的行业发展潜力。
企业在此种情况下具有两种发展倾向，要么因改善财务状况，进入理想的进攻战略态势，财务状况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。
因此，在此种情况下，正确制订与实施正确的发展战略至关重要。
典型的战略是相关性兼并或转向。
通常的战略还包括前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。
（三）保守战略态势
由图表可以看出，企业处于保守战略态势时有以下几个特征：
1、具有相对较强的财务优势与相对较稳定的外部环境。
2、缺乏一定的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
企业处于此种态势的关键问题是缺乏竞争优势。
因此，利用财务优势，加大市场渗透力度，通过横向一体化提高市场占有率是企业发展的重点。
另外，为了回避单一行业的经营风险，处于此种战略态势的企业也可以适时介入新产业，在更具吸引力的产业中开拓新天地，保持企业的长期稳定发展。
典型的战略是横向一体化和混合多元化。
通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元化等。
（四）撤退战略态势
由图表可以看出，企业处于撤退战略态势时有以下几个特征：
1、企业不具有较强的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
2、企业财务状况较差，所处外部环境波动性较大。
企业处于该种态势下非常被动。
一般来说，企业此时所处的行业正处于衰退期，因此企业应及时收缩战线，减少投资，将现有业务逐步撤离，转向其他更有吸引力的产业。
典型的战略是收割、剥离、结业清算和集中多元化。
一、战略事业部的发展战略分析：
在对战略事业部的发展战略进行分析之前，首先对“SPACE”图作进一步的细分化分析。
“SPACE”图是两维空间分析图，纵、横坐标轴将平面空间分为四个区，记为1、2、3、4区（见图3-2-1），每一个区代表了一种战略态势，若再添加两条中分每个区的均分线，又可将每个区分为两个相位，共有八个相位（如图3-2-1），记为、、、、、、、相位，每一相位对应着一种典型的发展战略（见图3-2-1）。
1、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明具有明显的竞争实力
与行业发展优势。
此时充分抓住行业发展机会，进一步挖掘行业发展的潜在利润是该战略事业部发展战略的重点。
因此，该战略事业部应实施垂直一体化发展战略，完善生产链节，降低交易成本，进一步创造低成本竞争优势，改善财务状况。
集团公司对该类事业部的投资的重点是进一步控制该事业部所处行业中的战略环节（在行业价值链节中关键环节称为战略环节），加大对该事业部的垂直一体化经营方向的投资。
在对外投资的资源匹配时，要注意充分发挥该部的技术市场网络以及经验曲线等优势。
2、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明具有明显的财务优
势，具有一定的竞争力量与行业发展前景，但优势已不太明显。
在此种情况下，该战略事业部应实施同心多元化发展战略，实现相关性产品的技术及经验曲线的共享利用，凭借财务优势，加大同心多元化产品市场销售力度，从而最大可能地挖掘该行业的发展优势。
集团公司对该事业部的投资方向重点在于充分利用该部的财务优势，进行相关性同心多元化的投资，挖掘该行业发展中的潜在利润，增强集团公司的资金积累能力。
3、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明具有明显的财务发展
优势，但缺乏良好发展前景，缺乏一定的竞争力量。
对此，该事业部应实施横向发展战略，增强该事业部的垄断经营能力，弥补该行业的发展劣势。
集团公司对该事业部的投资重点在于增强横向生产经营规模，加大对该事业部内部的重组力度。
4、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明该战略事业部缺乏整
体战略。
对此，该战略事业部应实施非相关性多元化发展战略，提高投资回报。
集团公司对该部的投资重点是该部中还具有一定发展实力的企业，但从整体上集团公司对该部的整体投资力度不应该太大。
5、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明已陷入经营不善的状
况之中，集团公司应采取放弃与清算战略，及时回收资源用于其他产业的发展。
6、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明处于极不稳定的外部
环境中，缺乏行业发展前景，因此，集团公司对该事业部应采取紧缩战略。
7、战略事业部的发展战略态势处于第相位时，表明虽处于极不稳定的外
部环境中，但还具备行业发展前景，该部极有可能处于行业发展的导入期。
因此，集团公司应根据发展的实际情况制订具体战略。
8、战略事业部战略态势处于第相位时，表明具有明显的行业发展优势与
竞争力量，但财务状况并不良好，该部极有可能处于行业发展生命周期的发展初期。
集团公司应采取相关性兼并发展战略，适度加大对该部的投资力度，改善财务状况，将其培育为集团发展的新增长点，使其成为集团发展的新支柱。
二、战略事业部的组合发展战略分析：
战略事业部的组合发展战略就是通过处于不同战略态势中的战略事业部有效的投资组合，实现集团内多个战略事业部发展的优势互补、资源共享的目标。
图（3-2-1）可以大致看出：关于虚线ab对称的战略态势具有较好的互补性，故相位与相位、相位与相位具有较好的互补性。
战略事业部的组合互补性可通过战略事业部的发展实力的矢量合成方法。