工程部土建工程师总结感悟
土建工程师工作总结6篇
土建工程师工作总结6篇土建工程师工作总结6篇土建工程师工作总结1本人于2__1年6月7日加入__集团有限公司，入职后在工程部任职，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，由一家施工单位换到一家开发单位，对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过“适应期"，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、在新工作中的认识和总结1、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我会经过工作锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人适应工作中的学问技艺，我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
2、标准本人的言行，做合格的职员在开发单位，特别是在工程部任职，免不要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，代表的不光是我个人，更是集团的形象，言行举止都重视束缚本人。
对各级领导的指令要尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项目施工展开的合理的看法也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成公司的仆人。
3、加强现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵活性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体成效最好。
在平时工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
建筑公司土建工程师个人总结范文(5篇)
建筑公司土建工程师个人总结范文我于----年--月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。
主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接，在工程部经理的指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。
现就----年工作情况总结如下：（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。
有硕果累累的喜悦，工作之余，我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。
部分施工单位工作上不配合，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。
（二）在----年工作内容主要有：我入职后----栋主体及外墙面砖工程已基本完成，室内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的质量。
认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。
会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，为验收交房创造了良好的条件。
对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改，尽量把存在的问题减到最少。
在-----栋工程上，主体工程已全部完成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。
在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格的督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。
土建工程师工作总结(4篇)
土建工程师工作总结今年是我成为上班族以来的第二个整年。
土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。
通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了____这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就的工作情况总结如下：一、半年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、____c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期____栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
二期____栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。
交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期____栋楼的____多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
期间我花费大量精力，花费将近____月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。
景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。
它是现代化新生活小区不可或缺的。
由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。
最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
2024年土建工程师工作总结范文(3篇)
2024年土建工程师工作总结范文尊敬的领导：随着____年的结束，我将回顾过去一年的工作，对我作为一名土建工程师，在工作中取得的成绩和经验进行总结。
回首过去的一年，我从项目的规划开始，到施工管理，再到项目的交付，取得了一定的成效。
以下是我在____年的工作总结：一、项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，我担任了多个大型项目的负责工程师，负责项目的前期调研、设计方案确定、施工方案编制等工作。
我积极回应了设计要求，从实际出发，充分考虑了施工的可行性，力求设计与实际结合，最大限度地降低了工程施工风险。
二、施工管理阶段在施工管理阶段，我担任了多个项目的主管工程师一职，负责项目的进度控制、质量控制、安全管理等工作。
我严格按照施工进度计划组织施工，确保各项工程按时完成。
同时，注重施工现场的质量管理与技术交流，不断提高施工质量。
三、项目交付与验收阶段在项目交付与验收阶段，我积极参与项目的验收工作，跟进整改事项，并及时协调解决问题。
在与业主和监理单位的沟通中展现了团队的专业素养，取得了业主方的一致好评。
通过及时整改，确保了工程质量的合格，实现了预期设计成果。
总结起来，____年我作为一名土建工程师，不断提升自身的专业素养和工作能力，取得了以下几个方面的成绩：一、专业技术提升在____年，我参加了多个专业培训和学习班，不断更新了自己的专业知识和技术能力。
我学习了新的工程软件和工程管理方法，不断提高自己的设计和管理水平。
同时，我也关注行业的最新发展动态，了解了新的工程材料和施工技术，为项目的实施提供了更好的技术支持。
二、项目管理能力提升在____年，我担任了多个大型项目的主管工程师一职，负责项目的全过程管理。
通过不断总结项目经验，我提高了项目管理能力和团队协作能力。
我深入贯彻了公司的项目管理制度，严格按照施工进度计划组织施工，并注重施工现场的质量管理和安全管理，确保项目的顺利进行。
三、与他人的合作能力提升作为一名土建工程师，与其他相关专业的人员合作密切，需要有良好的沟通和协调能力。
2024年土建工程师工作总结范例（四篇）
2024年土建工程师工作总结范例在工程领域，无论是作为基础的技术人员，还是担任技术管理的角色，我都深感要确保工程的成功，不仅需要严格遵守国家的施工规范，还要求我们将理论与实践相结合，灵活运用知识，并不断总结施工和管理的经验，以技术上的持续改进和创新为驱动。
在我的职业生涯中，我有幸接触到众多烟囱项目，从中领悟到，唯有在技术上持续创新，提升设备的更新换代，才能实现更大的经济效益和社会效益。
例如，在过去的某年和某年，我们在贵州的工程中，对烟囱采用了大吨位千斤顶（额定起重量6.0t），相较于小吨位千斤顶（额定起重量3.5t），这一改变显著减少了支撑杆的数量，提高了安全性和减少了维护工作量，其技术优势和经济效益十分显著。
此外，我们还对滑模测量技术进行了革新。
以前，我们通常在塔或烟囱中心安装激光对中仪来测量偏移，而平台的扭转则需要外部的经纬仪进行测量，操作繁琐。
后来，我们改为在烟囱内部对称半径上布置多台激光对中仪，直接计算出平台的偏移和扭转值，提高了精度，减少了工作量。
尽管我们在滑模技术上取得了一定的成就，但与国际先进水平相比仍有提升空间。
我们需要不断改进技术，总结经验。
目前，我们的滑模技术主要局限于圆形结构，尚未涉及双曲线塔和框架结构。
此外，我们的垂直运输系统仍有待升级，如采用自升式高塔，以提高效率并节省成本。
同时，我们正考虑将钢平台的焊接连接改为螺栓连接，以实现多次重复利用，并计划在提升架外侧安装自动纠偏纠扭装置，以提高施工精度。
对于长期从事技术管理的人员，他们的技术能力和施工实力毋庸置疑，但在经营管理方面可能稍显不足。
这不仅与个人的学习意愿有关，也与企业内部过于细致的专业分工有关。
因此，企业应强化技术人员的经营意识培养和市场适应能力，以培养更多复合型人才。
这是我个人体会最深刻的一点。
总的来说，作为工程技术人员，我们不仅要严格遵循施工图、国家规范和施工方案，还需要在实践中不断总结经验，吸取教训，勇于进行技术改革和创新。
工程部土建工程师总结感悟
工程部土建工程师总结感悟第一篇：工程部土建工程师总结感悟工程部一个普通员工的感悟（个人观点）1、了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整；工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。
指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。
因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补；但是质量却是一世的事。
2、影响进度的因素及针对影响因素的调整方法影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素（天气、人力不可抗拒外力的作用）等方面。
一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。
人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。
如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整（如：夜间加班）或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡（如：砼浇注可以放在夜间等）；经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设单位可以提前支付部分进度款，给予调节；外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。
3、如何调整计划与实际进度之间的差距对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。
4、质量目标及如何实现质量目标的办法遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打99分吗？显然不能，那这个工程就是不合格工程。
2024年建筑公司土建工程师个人总结精编（3篇）
2024年建筑公司土建工程师个人总结精编回顾过去的一年，我在紧张而充实的工作中度过，得益于领导和同事的关心和协助，我成功完成了各项任务，个人能力和工作经验也得到了提升。
为了未来能更高效地履行职责，成为更杰出的团队成员，现对我的年度工作进行总结。
今年的工作重心主要集中在工程实施阶段。
是箱涵工程，自____年末启动，至____月份圆满竣工，总计耗时约____个月。
AB区的排洪箱涵盖板工程严格按照设计规范和施工标准顺利完成，确保了工程质量和使用安全。
施工期间，我们严格遵守图纸要求，规范现场管理，同时在不影响A区土石方工程的前提下，合理调度资源，确保了工程按期优质完成。
我们也意识到在施工衔接上存在改进空间，需要提高预见性，促进各施工单位的交叉作业，以优化工作流程。
南门唐城项目的主体及基础工程中，我首次接触了旋挖机械成孔桩。
通过深入学习相关技术规范，严格控制钻孔工序，确保了桩基的可靠性和质量。
作为甲方工程管理人员，我根据公司进度需求和建设需求，对施工顺序进行了有效控制，要求施工单位遵循我司标准作业。
由于现场回填土层厚度过大，且合同签订时未确定合理的超灌系数，导致混凝土消耗超出预期。
前期勘察不足也影响了施工效率，未来应采取更完善的预防措施以避免类似问题。
AB区主体施工进度缓慢，暴露出一些需要反思和改进的地方。
以售房部施工为例，基础施工因天气和排水问题受阻，主体施工则因质监站验收环节的不畅而延误。
我们需要提前预判并采取措施，如改进排水设施，加强施工过程中的质量检查，提高资料管理效率，以确保工程进度和质量。
在配合其他部门工作和执行领导交办任务的过程中，我深感自我提升的重要性。
我将吸取经验教训，提升问题解决能力，以更宏观的视角审视工作中的问题，持续改进工作方法。
回顾____年，我深感感激公司提供的发展平台，感谢领导和同事的支持与理解。
在新的一年里，我将以更高的热情和更专业的态度投入工作，力求实现更大的进步。
2024年建筑公司土建工程师个人总结精编（二）目前，项目正处于基础工程的施工阶段，鉴于之前未曾接触过此类桩基础，我以谦逊的学习态度，对施工过程进行观察和学习。
2024年土建工程师工作总结范文(三篇)
2024年土建工程师工作总结范文毕业以来一直从工业与民用建筑技术工作和现场施工管理工作。
主要业务是对建筑工程技术问题的解决、图纸问题及信息的传达、建筑材料质量检测工作。
从业____年半多来，我一直兢兢业业的工作，认真的对待工作的每一个细节，从基层工作中收获了很多。
我慢慢的从理论知识结合实践经验，不断学习，不断总结，不断摸索，自身从专业技术知识到工作能力都有了不小的进步。
现总结如下：1、思想意识有了很大提高。
初出校门就进入了工程项目部，项目部地处偏远荒凉的地方，吃住行都不方便，思想波动，被自己的意志控制住，自己有了强大的意志力，支配着思想，有了困难，不再退缩。
工作上思想已完全独立，能很好的处理一般的突发事件。
碰到难题不再仰面叹息，学会了根据问题发生的情况，透过表面查找内在原因，从而很好的对待工作，同时效率也有了进一步提高。
自己的忍耐力有了很大进步，做工作不再有半途而废的想法，针对发生的`问题，追根纠底，把每一条原因找出来，顺藤摸果，不解决问题不放弃。
2、不断学习专业知识，提高专业技能，在工程现场一步一个脚印的在每一个细节处留下了汗水，学习到的却是专业知识，不断的钻研，使书本上的知识结合实际，在现实物上实现了知识的价值，不断动手操作，做到学习到的书上讲的，现实中至少操作一遍。
在操作过程中也发现了自己的很多盲点，这样自己一个台阶一个台阶在不断进步。
建筑施工，建筑材料，工程造价方面专业知识在慢慢的丰富起来，这时候我永远不会忘记感谢我的师傅和领导们对我的指导。
3、己所不预，勿使于人。
工作的同时，我学会了做人。
在同一个办公室，我们都有很多同事，同事们在一起工作免不了碰到矛盾的时候，这时候我学会了，自我反思，同一件事要求别人做时，先想想这件事自己能不能做到，如果自己都做不到，这样肯定不能要求别人去做。
对待自己周围的人，要多一份宽容，多一份笑容，那样我们的工作才更加愉快，效率才能更高。
做事之前先做人，只有良好的人格，才会让别人更容易接触你，工作才能更好的协调沟通，问题才能在相互帮忙中解决，只有永远的团队，没有永远的个人。
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工程部一个普通员工的感悟
（个人观点）
1、了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想
工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整；工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。
指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。
因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补；但是质量却是一世的事。
2、影响进度的因素及针对影响因素的调整方法
影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素（天气、人力不可抗拒外力的作用）等方面。
一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。
人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。
如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整（如：夜间加班）或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡（如：砼浇注可以放在夜间等）；经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设
单位可以提前支付部分进度款，给予调节；外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。
3、如何调整计划与实际进度之间的差距
对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。
4、质量目标及如何实现质量目标的办法
遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打99分吗？显然不能，那这个工程就是不合格工程。
不期望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯（根据现在的现场的情况是不可能做到的），但是我们也要制定我们的目标，我们的目标就是：施工单位做出来的东西必须合格并达到优良的等级。
如何确保，光靠建设单位和监理单位督促整改，呵呵，腿跑断了也无济于事，关键是施工单位自己的意识，如果施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场，发现一道工序的问题，施工单位必须要整改完毕经复验合格后方能进入下道工序施工，有人说：那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊？没错，但是遇到这样的施工单位估计也没别的好的办法去控制了。
其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，遇
到问题及时与监理及施工单位沟通。
在关键部位的处理上要拿出方案，并严格按照方案进行施工，在办公室要熟悉图纸及施工单位上报的经监理审核通过的方案等资料，去现场要检查施工单位是否按设计、规范及经审核通过的方案进行施工。
如果施工单位说一套做一套的话，首先要和施工单位提出问题的所在，如果施工单位不听，仍然按照他们的模式进行施工的话，工程部向领导汇报，领导同意后和监理沟通采取强有力措施进行制止，包括停工整改、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系（该条在万不得已的情况下使用）等合同中有约定或没有约定的一切办法。
5、从头抓起
可以说大部分施工单位的马虎都是甲方和监理单位的管理不到位、松懈导致的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。
我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所了解，其一，有种侥幸心理就是：甲方和监理不一定就能发现我们现场存在的问题所在；发现就整改，发现不了就这样糊弄过关；还有种心理就是：反正甲方和监理以前提的问题我没整改不是也过来了吗，估计这次也没什么事。
施工单位之所以有这样的想法完全是因为我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不光要善于发现问题还要善于跟踪处理情况及施工单位的整改情况，做到：发现问题向施工单位提出跟踪检查整改情况复验合格进入下道工序。
其二，就是施工单位认为我就这么干了，也没人给我处罚，反正当着甲方和监理的面一套，做的又是另外一套，所以变本加厉，这就更加大现场的管理的
难度。
这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不行就停、多次提醒未果就罚，你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手腕，你赢了他就输，他赢你就输，关键是看谁的力度更大。
从一开始就给他一个概念就是：搞的不合格就要重新来过。
6、个人感触
我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质量还是安全都为保住销售节点让开了一条道，但是我们的放松并没有换来工程进度的快速推进，相反进度离我们的要求越来越远，而且工程质量个人感觉已经接近失控。
为什么会出现这种状况，我认为施工单位就是松懈了，认为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。
鉴于此，今天下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要讨论了近期的工程进度及质量上面的问题。
会后我想了很多，为什么我们工程没有像我们预想的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快，怎么后来越来越慢，质量越来越不能让我们满意呢？进度、质量哪个更重要？为了进度，在这里我们可以说先舍弃了质量，基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋弯曲、回填土的质量不符合要求、相应的技术资料不完整等等我们都并没有让施工单位停工整改，基本上是边做边整改，整改效果如何------一塌糊涂。
原因在哪？进度，就是进度，一味的强调进度带来的后果。
让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，当然我们的工地还没有到那么严重的地步。
所以刘总在会上说：“现
在质量上不去、进度也上不去，进度慢了，我们现在要抓一抓质量，不行就让他停工整改”。
但是销售要求的进度节点如何保证？作为一个工程部负责人我相信他的心里比我们任何人都急，但是他并没有一味的去为了满足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很敬重，也是很值得我们年轻人学习。
这也说明了质量和进度本来就是一把双刃剑，有人说一个工程可以做的又快又好！我想请问老兄，可以把质量和进度这把双刃剑舞的天花乱坠的施工单位我们全国有几家建筑施工企业能做到呢？估计你也很难举例吧，事实就是这样，我以前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，乖乖，中字开头的建筑企业，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。
就是中字开头的企业在抢进度的时候质量做的也就那样----一塌糊涂，（不是我说的，当时基础验收的时候，芜湖市质检站张站长说：“你们中字开头的建筑企业就这水平？还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢…….”）所以说什么工程可以做的又快又好，我认为就是一句空话！
我相信我们工程部任何一个人都想这个工程又快又好的结束，这是我们期望也是我们的奋斗目标，但是那也就是我们想的，具体在好的前提下有多快，那就不光要看建设单位和监理单位的管理，还要看施工单位能力、意识和态度了！
但是有一点可以确定：在进度和质量没有选择的时候，我们会选择-------质量。
说谁都会说，要想圆满的实现工程上所有的目标，不是靠嘴上说
说就能完成的，那要靠我们大家一起去努力、一起去奋斗、一起朝着这个目标去迈进。
目标实现了以后，我们要想着超越目标，向更高的地方攀登。
总之，我相信只要我们大家劲往一处使，统一思想，圆满的将这个工程做完应该不是非常困难的事。
镇淮置业工程部
刘正军
2009年12月18日。