银行保险公司经营形势分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报公司的经营分析情况。
首先，我要感谢各位领导长期以来对公司的支持和信任，也要感谢各位同事在各自岗位上的辛勤付出。
正是由于大家的共同努力，我们的公司在过去一段时间取得了较好的经营业绩。
回顾过去一年，我可以毫不犹豫地说，公司的经营状况呈现了稳健的增长态势。
按照经营指标统计，我们的公司去年实现营业收入XX 亿元，同比增长XX%。
同时，净利润也实现了XX亿元，同比增长XX%。
这些骄人的成绩离不开大家的不懈努力和智慧的结晶。
在公司的经营分析中，我们也深入剖析了各个业务板块的发展情况。
据统计，我们的主营业务在过去一年中保持了较为稳定的增长。
我们不仅成功进军了新市场，开拓了新的客户群，还积极推进了产品创新，增强了产品竞争力。
这些举措不仅提升了公司的市场份额，也增加了公司的盈利能力。
另外，我们也需要看到一些问题和挑战。
经过分析发现，我们公司在某些业务板块还存在着一些薄弱环节。
例如，某个产品线的销售额下滑，某个业务市场表现不佳等等。
在面对这些问题时，我们要以积极的态度去解决，并寻找合适的解决方案。
当然，我们也需要承认，经营风险和市场波动是每个企业都会面临的现象，关键在于如何应对和化解这些风险。
为了更好地推动公司的发展，我们制定了一些具体的发展策略和措施。
首先，我们会进一步加强市场开拓，延伸产业链，挖掘新增长点。
我们将通过增加投入，加强研发创新，提高产品质量和技术水平，来满足市场需求，提升市场竞争力。
其次，我们会加强团队建设，提升员工的素质和能力。
我们将加大培训投入，激励员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。
最后，我要强调，在公司的发展过程中，我们要始终坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的衣食父母，是我们公司的生命线。
只有真正满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持，才能保持持续的发展。
因此，我们要不断改善产品质量，优化客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断超越客户的期望值。
保险领导致辞发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享保险行业的发展成果，并就保险领导工作发表几点致辞。
首先，我要感谢各位领导和同仁们长期以来对保险行业的关心与支持。
保险行业是我国金融体系的重要组成部分，肩负着保障人民生活、服务经济社会发展的重要使命。
在座的各位都是保险行业的精英，是推动行业发展的中坚力量。
回顾过去，我国保险行业取得了举世瞩目的成绩。
在党和国家的正确领导下，保险业不断发展壮大，市场规模不断扩大，业务结构不断优化，服务水平不断提高。
特别是在应对自然灾害、重大疾病等风险事件中，保险业发挥了重要作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。
在此，我要强调以下几点：一、坚定信心，把握机遇。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，保险行业迎来了前所未有的发展机遇。
我们要坚定信心，抓住机遇，推动保险业高质量发展。
二、强化责任，服务社会。
保险业要始终坚持以人民为中心的发展思想，切实履行社会责任，为广大人民群众提供更加优质、高效的保险服务。
三、创新发展，提升竞争力。
面对激烈的市场竞争，我们要不断创新，提升保险产品的竞争力，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
四、加强监管，确保安全。
保险业要严格遵守法律法规，加强内部管理，防范化解风险，确保保险业稳健运行。
五、深化合作，共创未来。
保险业要加强与其他行业的合作，共同推动我国经济社会发展。
同时，要加强与国际保险业的交流与合作，提升我国保险业的国际竞争力。
各位同仁，保险事业任重道远。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现保险业高质量发展而努力奋斗！最后，预祝本次会议圆满成功！祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
银行领导讲话讨论发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和交流关于银行业务发展的问题。
首先，我要感谢组织给予我这个发言的机会，也感谢各位领导和同事们在日常工作中对我的支持和帮助。
近年来，我国银行业在金融改革、创新发展的道路上取得了举世瞩目的成就。
然而，面对当前复杂多变的经济形势，银行业仍面临诸多挑战。
在此，我想就以下几个方面谈谈自己的看法：一、强化风险防控意识银行业务的快速发展，离不开对风险的精准把握。
我们要充分认识到，防范化解金融风险是金融工作的永恒主题。
在日常工作中，我们要时刻绷紧风险防控这根弦，严格落实各项监管要求，确保银行业务稳健运行。
具体来说，我们要加强信用风险、市场风险、操作风险等方面的防控，建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估、预警和处置能力。
同时，要加大对不良贷款的处置力度，降低不良贷款率，确保银行资产质量。
二、深化金融改革与创新金融改革与创新是银行业持续发展的动力。
我们要紧跟国家战略，深入推进金融改革，积极推动金融创新，为实体经济提供更加优质、高效的金融服务。
一是优化业务结构，大力发展普惠金融，满足人民群众日益增长的金融需求。
二是加强科技金融，利用大数据、人工智能等技术手段，提升金融服务效率。
三是推进金融科技应用，打造智慧银行，提升客户体验。
三、加强人才队伍建设人才是银行发展的核心竞争力。
我们要高度重视人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的金融人才队伍。
一是加强内部培训，提高员工业务素质和综合素质。
二是完善激励机制，激发员工积极性和创造力。
三是优化人才引进机制，引进高端人才，为银行发展注入新活力。
四、加强合作与交流银行业发展离不开与其他金融机构、政府部门、企业等各方的合作与交流。
我们要积极参与国际金融合作，借鉴先进经验，提升我国银行业的国际竞争力。
同时，要加强与监管部门的沟通协调，确保政策落地生根。
此外，还要加强与同业的交流与合作，共同应对市场变化，实现共赢发展。
总之，面对新的形势和挑战，我们要坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动银行业务高质量发展。
银行经营分析会上的讲话
银行经营分析会上的讲话经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提出相应的对策。
下面是店铺给大家整理的银行经营分析会上的讲话，仅供参考。
银行经营分析会上的讲话篇1同志们：本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。
刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。
各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面意见。
一、简要分析当前宏观形势和发展环境第一，国际形势。
突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。
虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。
人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。
前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。
如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。
我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。
当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。
第二，政策影响。
银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。
房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。
具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。
新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。
今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。
银保部领导发言稿
大家好！今天，我作为银保部的负责人，很荣幸能够在这里与大家共同回顾和总结过去一段时间的工作，并对未来的工作进行展望。
首先，我要对全体银保部员工在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢。
正是因为大家的共同努力，我们才能取得以下成绩：一、市场秩序明显好转。
在江西保监局的指导下，我们积极推动银保市场规范工作，有效遏制了销售误导和账外支付手续费问题，市场秩序得到了明显改善。
二、业务结构稳步趋好。
在新单期缴业务方面，我们取得了快速增长，业务结构逐步优化，为公司发展奠定了坚实基础。
三、经营理念积极转变。
银保合作关系持续向良性发展，我们与各合作银行建立了良好的合作关系，共同推动银保业务健康发展。
然而，我们也应清醒地认识到，全省银保市场仍存在一些问题，如市场秩序有待进一步规范、结构调整有待进一步深化、内部管控有待进一步加强、反洗钱要求有待进一步落实等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：一、加强市场秩序监管。
严厉打击销售误导、账外支付手续费和银保业务中的恶性竞争，确保市场秩序稳定。
二、深化结构调整。
优化业务结构，提高业务质量，降低退保率，实现银保业务持续健康发展。
三、强化内部管控。
加强内部风险控制，提高合规意识，确保业务稳健运行。
四、落实反洗钱要求。
加强反洗钱工作，确保业务合规，防范金融风险。
展望未来，我们将继续以“多管齐下、综合治理、上下联动、齐抓共管”的思路，扎实有力地推进银保业务规范发展。
具体措施如下：一、加强与银监局的联合监管，持续推动银保工作向纵深发展。
二、保险行业协会要切实履行自律检查和违约处罚职能，积极营造银保市场健康发展、有序竞争的良好局面。
三、各保险公司要严厉整治销售误导，强化回访制度执行力，防范非正常退保。
最后，我衷心希望全体银保部员工继续保持昂扬的斗志，紧密团结在公司的旗帜下，为实现公司银保业务持续健康发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
保险公司领导致辞优秀5篇
保险公司领导致辞优秀5篇借此机会，我也代表公司的全体员工严肃承诺，我们合众人寿将来将会供应更好的保险产品，更优秀的保险服务给我们每一位客户！在将来的日子里，以拳拳之心回报全部的客户长期以来的支持和帮忙。
感谢您多年来对我们的支持与信任。
同时也感谢各位业务伙伴，多年如一日的辛勤付出。
今天我们举办这样一个活动，目的是增进了解、加深友谊、更好的服务客户，制造双赢。
我们坚信，有各位来宾一如既往的支持，有全体伙伴的不懈努力和广阔客户的支持，我们的事业肯定会更加美好，我们的将来肯定更美好。
最终，期望大家今天能有所收获，也恭祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！保险公司领导致辞优秀模板篇2尊敬的各位领导、同事们：大家好！刚才，x总宣布了我担当__主任的任职命令。
当我听到大家对我布满信任和鼓励的掌声时，我深感掌声里给予的使命与责任、寄予的期望与重托。
首先，要感谢上级组织和领导对我的培养和信任，没有大家的支持与帮忙，就没有我个人的美好将来。
从一名平凡员工成长为__主任，是各级领导造就了我，是各位同事扶持了我。
此时此刻，我还要衷心感谢x总专程到会宣读命令并作重要指示；衷心感谢在座的各位同事莅临今天的大会。
可以说，此时此刻，我的内心布满的是感恩之心、感谢之情。
能够升为__主任，我感到莫大的荣幸。
说句心里话，我更感到莫大的压力，而且大家的掌声越响，我的压力越大。
我现在听到的是领导和同事们的鼓励，想到的却是以后怎么更好地做好保险工作。
对我来说，这是一个新的起点，我会扎扎实实、尽职尽责去做，做好每一天的工作，办好每一件实实在在的事。
我将虚心向身边同事学习，尤其注重向领导请教，与全体员工多交流，干好工作。
我会始终牢记各级领导的关怀与厚爱，始终牢记身上的使命与责任。
尽管能力有限，我将尽其所能！同时，我也真诚地期盼，我们的员工同心同德，同舟共济，一心一意谋发展，用实实在在的工作业绩来回报上级领导的关怀；我也真诚地期盼，能够得到上级领导一如既往的关心和帮忙，得到全体员工的鼎力支持！我也真诚地期望在今后的日子里，大家能够多给我一些鼓励，多给我一些支持，多给我一些帮忙，多给我一些监督。
在全市银行三季度业务经营分析会议上的讲话
在新投放农贷的客户优选工作上，各经营行要把握“抓好信用村评价，优先选择信用村中的信用户，按区域风控限额快速、稳妥、有计划地做好今年的农贷发放工作，实现规模的无缝对接”的工作思路，有效维护老客户，谨慎拓展新客户，稳步加大农贷投放的规模。在投放上具体要坚持以下七项原则：一是农贷计划与各行管控水平挂钩，对于风险管理水平良好的支行，多下计划，多放规模；二是执行我行自身控制额度的标准，做好“量本利”分析，围绕成本需求投放；三是根据各行地方农业经济发展和农产品种植特色，针对网点与农贷客户经理数量差异，推行“一县一策”的发展模式；四是加大对低风险种植品种的支持力度，突出水稻种植的贷款支持比例，保持玉米种植的投放规模，有效控制大豆种植的投放额度；五是严格限定投放区域，严格限制在贷款的重灾区投放；六是在ⅩⅩ年准入村基础上优先开展星级信用村评定工作，对未评为信用村的，不予投放农贷；七是对新投放的贷款进行合理定价，适当提高利率，增强创利水平。
五是先进带后进、城市县域互促进的均衡发展原则。这是佳木斯分行为解决前三季度业务经营发展存在的不均衡性提出的一个原则。在此基础上，四季度我们要以“两项存款、中间业务、农贷收放、利润计划”四大核心重点工作为中心，加强各项基础管理，认真谋划好今年末、明年初的发展开篇工作，突出经营业务在地域、时间、业务上的全面均衡发展。
二、坚定信心，锐意进取，坚决完成全年各项业务经营目标
第四季度，是全行业务经营的冲刺阶段。面对繁重的经营任务，我们一定要坚定信心，切实转变作风，锐意进取，全力以赴，坚决完成全年各项业务经营目标。
2024年保险公司领导讲话稿范文(2篇)
2024年保险公司领导讲话稿范文同志们：大家下午好!首先感谢中国人寿保险公司崇左支公司对本次会议的大力支持，刚才市分行个人业务部已经对一季度保险业务完成情况做了分析，并对____年邮储银行代理国寿保险业务推动方案做了讲解，国寿保险公司也做了产品业务培训，我觉得这次会议很有意义，对我行代理保险业务下步工作做了很好步署和铺垫，下面我就代理保险业务发展谈三点意见。
一、高度重视、充分认识这几年，代理保险业务发展迅速，收入占比也不断提高，____年代理保险业务收入达____万元，占个人业务收入的____%。
充分休现了发展保险业务是提高个人业务收入的途径之一。
因此各单位要深刻认识此次会议的重要性，要将本次业务推动方案认真分析领会，把活动方案传达到一线员工，将活动任务分配到各个网点，充分调动前台员工营销积极性，增进员工整体意识，树立团队精神，提高工作效率和业绩，各单位要高度重视，做到分管领导亲自抓、业务经理具体管、网点支行长认真办的层层落实，借助一季度业务旺季之机，努力扭转代理保险业务发展缓慢的格局。
二、加强合作，强强联手，推动保险业务新发展。
各单位要加强与当地国寿保险公司沟通和联系，指派专人负责联络和落实交流工作;每月通报业务开展情况并统计业务数据，以便及时了解和活动开展情况，默契合作，推动业务的健康发展。
在推行新产品过程中遇到的问题要及时反馈加以解决。
要向保险公司学习先进的营销理念，提高网点营销能力，从而提高网点出单率。
三、防范风险、合规经营各单位在保险业务发展过程中，务必严格执行监管部门各项要求，贯彻落实区分行代理保险及中国人寿保险业务的各项业务规章制度，确保依法合规经营，防范业务风险，提升服务质量，促进全市代理保险业务持续、健康发展。
这次与中国人寿保险公司崇左支公司的业务推动会，无论对于人寿，还是我们银行均是一次重要的发展机遇。
各单位应高度重视本次会议工作，认真按照本次推动方案内容开展各项工作，努力完成活动方案的各项任务指标，我希望通过这次联合培训，成就更多保险业务，加强双方保险业飞速发展，让我行的代理保险事业再创辉煌。
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银行保险公司经营形势分析会领导讲话在商业活动环境日益复杂,市场竞争程度不断加深的情况下,上层决策者为有效掌握行业发展状况,把握控制企业生产经营动态,及时开展生产经营分析工作就显得尤为重要。
下面就是OK给大家的银行保险公司经营形势分析会领导讲话，仅供参考。
同志们：今天的会议着重是总结分析上半年综合经营情况，安排部署下半年重点工作，对抓存款、抓账户、抓中收各项目标任务进行再督促、再落实。
上面，人力资源部传达了省分行组织人事工作会议精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分别作了汇报，各分管行领导就条线工作进行了具体安排部署。
会议结束前，我总体讲两点意见，供大家参考。
一、对上半年经营情况的评判今年上半年，全行紧紧围绕抓存款、抓账户、抓中收重点工作，守阵地、拓市场、争份额，积极推进业务发展，整体经营情况可以概括为“成绩值得肯定，差距依然很大，问题不容忽视”。
成绩主要表现在：一是存款总体呈稳步增长。
全口径存款日均新增4.1亿元，完成计划的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74万元，全省排名第6位;网均日均新增2559万元，全省排名第2位。
二是个人存款增势良好。
个人存款时点新增2.53亿元，日均新增5.42亿元，分别完成计划的51.8%、110.78%。
三是中间业务收入实现“时间过半，任务过半”。
实现中间业务净收入2077万元，完成全年计划的52.33%;中间业务收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中间业务收入同业位次由上年的第3位上升到第2位;中间业务收入占比较上年提高2.53个百分点，收入占比突破20%，达到22.45%。
四是不良“双降”成效显著。
回收处置不良资产1175万元，完成全年处置计划的109%;不良贷款率1.98%，较年初下降了1.01个百分点。
五是渠道指标好于上年。
电子银行账务性交易量比44.33%，比上年末提升5.22个百分点;自助设备账务性交易量比66.55%，比上年末提升3.51个百分点;电子银行与柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41个百分点。
与同业比较，我行个人网银、企业网银、手机银行客户新增均居四行第1位。
六是经营效益持续向好。
实现税前账面利润4653万元、拨备前利润4253万元，完成计划的72.9%;经济增加值2113万元，完成计划的52.78%。
差距主要体现在：一是存款欠账较大。
受同业冲击、“两权价款”财政类资金入国库等因素影响，上半年收官阶段未能保住成果，实现稳存增存。
全口径存款时点新增1.44亿元，仅完成计划的14.75%，与序时任务差距3.45亿元;对公存款时点负增1.04亿元，较序时任务缺口3.44亿元;全口径存款新增市场占比5.07%，较上年下降15.25个百分点，同业排名由第3位下降到了第4位。
二是账户新增欠账较大。
上半年新增账户208户，系统内排名第13位，其中新增基本结算户156户，系统内排名第10位;账户新增四行占比31.33%，低于中行47户，按照新增数不低于中行新增数16/7的要求，仅完成了计划的35.69%;基本结算账户与单位结算账户之比61.69%，低于四行平均水平1.94个百分点，同业排名第4。
三是客户增长存在差距。
公司机构客户净新增38户，增幅1.99%，仅完成计划的20.21%，按省分行KPI折算后口径统计，净新增184户，完成计划的46.09%;个人客户新增9243户，增幅3.86%，其中AUM1万元以上客户增长924户，完成计划的31.94%; ___客户净新增1363户，仅完成计划的27.26%。
四是产品覆盖度指标存在差距。
对公产品覆盖度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，与分行计划值差距38.58%;个人产品覆盖度2.87，虽比上年有所提升0.11，但也只完成计划的38.26%。
五是贷款净投放增长缓慢。
上半年实际投放贷款2.62亿元，净投放1.58亿元，新增四行占比26.5%，低于工行、农行，排第3位;贷款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;贷款总量与农行差距进一步拉大，较工行优势逐步缩小，由上年高于工行3.5亿元缩小为目前的0.9亿元。
六是结算产品营销欠账较大。
现金管理系统签约账户新增17户，完成全年计划的38.6%;电子回单柜签约账户新增113户，完成全年计划的34.7%;对公一户通签约账户新增7户，完成全年计划的26.9%;对公结算卡发卡37张，完成全年计划的15.2%;支付密码签约账户新增204户，完成全年计划的49.6%。
以上五项产品均未完成序时计划，系统内排名分别为第16、12、10、19、16位。
七是中间业务收入渠道仍然较窄，行际间贡献度差距较大。
全行收入百万元以上的产品仅4项，且主要集中在传统类中间业务产品上;代理证券、代理保险等7项业务收入较去年呈下降趋势;有7个支行的收入低于去年同期水平;省分行挂价产品表57项明细产品中，我行尚有27项产品尚未实现收入“破零”。
工作中还存在着以下方面的突出问题：一是发展意识不强。
部分人员特别是管理人员还没有从思想上牢固树立“慢不得、等不起”的赶超意识，在行动上远远达不到“先人一步、快人一拍”的要求。
二是办法措施不力。
对新形势、新任务、新要求缺乏系统研判和瞻前思考，认识问题、分析问题、解决问题的能力不足。
三是执行力不到位。
一些支行和部门对分行党委的决策部署不能做到不折不扣地贯彻执行，“定了干、说了算、马上办，言必行、行必果”的要求还没有真正落到实处。
四是团队作战能力不强。
工作上只求过得去，不求过得硬;任务完成上只求勉强及格，不求创先争优。
五是固步自封，不思进取。
一些单位和个人取得一点成绩，就沾沾自喜、自我满足，不能做到坚持不懈、持之以恒。
六是个别班子综合竞争力不强。
战斗堡垒和率先垂范作用发挥不够，不能有效加强思想、作风、组织建设，缺乏担当意识，缺乏干事创业激情。
二、下一步工作要求通过认真总结分析上半年工作，希望大家对当前全行的经营状况有一个清醒的认识、客观的判断和比较准确的把握。
对照目标计划，研判市场竞争态势，尽管我们取得了一些成绩和突破，但还存在着较大的欠账和差距，为此，全行务必要统一一个认识，那就是“任务依然艰巨，形势不容懈怠，目标远未实现，同志仍须努力”。
1.坚定信心，加快发展。
经过近几年坚持不懈的努力，庆阳分行的经营面貌有了大的改观，成绩来之不易，大家要百倍珍惜，再接再厉。
在当前经营管理模式下，总、分行不断加大资源配置与经营业绩的挂钩力度，我们唯有做大业绩才能争取更多的资源，推进持续发展。
因此，全行要继续将“打基础、调结构、补短板、增份额、上位次”作为一项基本战略，持续将“转变发展方式，提高发展质量，创新工作机制，加强风险管理”的要求贯彻到各项工作的始终，紧扣“三抓一促进”主线，坚持思想上坚信不移、心动上坚定不移，积极应对各种困难、问题和挑战，以更大的决心推进组织目标的全面实现。
2.言行一致、表里如一。
要持续把抓存款、抓账户、抓中收作为推进全行发展的核心工作，把各项目标任务的全面完成和经营业绩的持续增长作为提高员工整体收入的重要支撑，切实增强责任意识和使命意识，坚持一手抓业务发展，一手抓内控内管和案防工作，牢固树立学习意识、发展意识、机遇意识、紧迫意识、营销意识、服务意识、创新意识和风险意识，切实加强思想、作风和组织建设，强化经营管理目标责任落实，立说立行、不等不靠，争分夺秒，全力以赴，狠下功夫把业务指标做上去，把经营管理质量提上去。
3.不动摇、不懈怠、 ___。
全行上下要珍惜和维护当前稳定的发展局面，进一步发扬团队精神，保持干劲不减，坚持从共同目标和利益出发，顾全大局，同心同力，加强资源共享和协调配合，提高联动能力，强化产品营销，着力巩固传统优势业务，发展短板业务和战略业务，促进服务质量提升，有针对性地改进工作的不足之处和薄弱环节，积极融入市场竞争，按照“缩小与领先者的差距，扩大与追随者的优势”的目标要求，抓落实，干到位，不断创新工作方式方法，争取更大成绩。
4.奋发有为、共同进步。
全行上下要着力将坚定不移、甘于奉献、自强不息、团结协作、勇于开拓、争创一流的“庆阳建行精神”内化于心、外化于行，持续在“好思想、好作风、好干劲、好面貌、好成效”创建上下功夫，以在账户拓展上做出突出业绩受到省分行职务奖励的董建林、王忠、侯德福等先进代表为榜样，积极挖掘和树立我们身边的先进典型，充分发挥先进引领、典型带动作用，带动全员学有标杆、赶有目标、干有劲头，使奋发有为、争创一流成为全行的精神自觉，切实增强为发展争做贡献的自觉性和内动力。
5.守阵地、保成果、防滑坡、提增长。
在此年中关键时期，务必再次提醒大家，坚持完成全面目标任务的信心不能有丝毫减弱，下半年业务推进的成效将决定全年工作的成败，也是对大家执行力、战斗力的一个重要检验。
要求依然抓住“存款、账户、中收”三个关键词，相应的工作措施要更加务实、更加细化，要横向到边、纵向到点，落实到条线、到部门、到人员，覆盖到项目、到客户、到产品，力争将业务存量稳到最好、增量做到最大。
任务落实上要倒排进度，加大通报频度和考核力度，持续改进和完善各项绩效考核机制，坚持“全面考核、压力均等、鼓励先进、鞭策后进”的原则，推进业务发展，充分发挥激励约束机制的作用，对于完成任务的支行和条线足额兑现绩效工资和营销费用，对工作不力未完成任务的，严格采取组织措施，实施责任追究。
最后，希望大家传达好、领会好、贯彻好、落实好本次会议精神，认真借鉴上半年工作得失，切实把握好下半年工作重点，强化责任落实和措施改进，全力推进各项目标任务的全面实现。
谢谢大家!同志们：这次会议，是在全省系统业务转型发展的关键时期，召开的一次非常重要的会议。
两天的会议，内容丰富，重点突出，高效务实。
xx日上午，xxx总经理助理传达了集团公司、总公司和xx保监局上半年经营形势分析会精神，三大渠道分别做了下半年工作宣导;xx 日下午，xxx副总经理就推进依法合规经营做了工作安排，企划部做了经营形势分析报告，财务管理中心对地市公司财务资源配置方案进行了宣导;今天上午，会议邀请了知名的企业文化专家授课。
会前，相关的会议材料我都看过，各位分管总、各个部门对下半年各项工作的安排和部署，我都赞同。
上半年，我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，基本符合省公司党委、总经理室的预期，但从目前的发展态势来看，下半年我们面临更加严峻的挑战，这要求全省系统务必坚定信心，全力以赴，把各项工作要求和安排落到实处，确保全面达成今年的各项任务目标。
下面，我代表省公司党委、总经理室讲三个方面 ___：一、上半年工作回顾(一)坚决落实积极进取的竞争策略，继续保持市场领先地位截止6月30日，公司保费收入(含集团)xx亿元，市场份额达xxx%，较去年同期上升xx百分点。