制造车间早会管理规定
车间早晚会管理规范
车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理工作中非常重要的一项活动，旨在加强车间内部沟通，提高工作效率，增强员工的凝结力和归属感。
为了规范车间早晚会的管理，提高会议质量和效果，制定本管理规范。
二、会议召开与时间安排1.会议召开时间：根据车间工作的实际情况，早会普通在上班前30分钟召开，晚会在下班前30分钟召开。
2.会议时间安排：早会不超过15分钟，晚会不超过10分钟，确保会议的高效进行。
三、会议主持人与记录员1.主持人：由车间主任或者经理担任主持人，负责组织会议的进行，掌握会议的时间和节奏。
2.记录员：由车间秘书或者行政人员担任，负责记录会议内容和决议，确保会议记录的准确性。
四、会议内容1.工作总结：每日早会应对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
2.工作安排：每日早会应对当天的工作进行安排，明确各岗位的任务和责任。
3.工作发展：每日晚会应对当天的工作发展进行汇报，包括完成情况、遇到的难点和需要支持的事项等。
4.问题解决：会议期间，员工可以提出工作中遇到的问题，其他人员可以提供解决方案或者协助解决。
5.安全生产：每日早会和晚会都应强调安全生产工作，传达安全生产意识和要求，提高员工的安全意识。
五、会议纪律1.准时参会：所有员工必须准时参加早晚会，不得迟到或者早退。
2.会议纪律：会议期间，员工应保持肃静，不得喧哗或者私自交谈，尊重主持人和他人发言。
3.会议记录：记录员应及时准确地记录会议内容和决议，确保会议记要的准确性和完整性。
4.问题解决：会议期间，员工提出的问题应得到及时解决，相关人员应积极配合，确保问题的及时解决。
六、会议效果评估1.会议效果评估：车间管理人员应定期评估车间早晚会的效果，包括会议的参预度、问题解决情况和工作效率的提升等。
2.改进措施：根据评估结果，车间管理人员应及时采取改进措施，优化会议流程和内容，提高会议的质量和效果。
七、会议记录保存与传达1.会议记录保存：会议记录应保存至少一年，以备查阅和复盘。
生产车间早夕会管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，早夕会为车间日常管理的重要组成部分。
第二章早夕会时间与内容第三条早夕会分为早会与夕会，分别于每日工作开始前及工作结束后进行。
第四条早会内容：1. 宣读生产任务及目标；2. 检查车间人员出勤情况；3. 传达上级领导指示及公司最新动态；4. 分析昨日生产情况，总结经验教训；5. 安排当日生产计划及注意事项；6. 安排车间安全、环保等工作。
第五条夕会内容：1. 总结当日生产完成情况；2. 反馈生产过程中遇到的问题及解决方案；3. 传达部门领导对当日生产的评价；4. 安排次日生产计划及注意事项；5. 强调安全、环保等事项；6. 进行车间内部表扬与批评。
第三章早夕会组织与主持第六条早夕会由车间主任或指定负责人主持。
第七条早会主持人需提前准备会议内容，确保会议有序进行。
第八条夕会主持人需收集当日生产数据，对生产情况进行简要总结。
第四章早夕会纪律第九条参会人员应准时参加早夕会，不得无故缺席。
第十条参会人员应保持会场安静，认真听讲，积极参与讨论。
第十一条参会人员不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第五章早夕会记录与反馈第十二条早夕会应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、主持人总结等。
第十三条车间主任应定期检查早夕会记录，确保会议内容的完整性和准确性。
第十四条对会议中提出的问题和意见，相关部门应认真研究并予以解决，并及时反馈给车间。
第六章附则第十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章考核与奖惩第十七条对积极参加早夕会、认真执行会议决议的员工，给予一定的奖励。
第十八条对无故缺席早夕会、不遵守会议纪律的员工，给予相应的处罚。
通过本制度的实施，旨在规范生产车间早夕会管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展贡献力量。
生产车间早会管理规定
生产车间早会管理规定（不含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）一、会议准备与召开1. 会议准备在每次早会之前，负责会议组织的人员应提前准备相关材料和议题。
包括但不限于：- 生产数据和报表- 生产进度和目标- 问题和困难汇总- 员工表现和奖惩情况2. 会议召开早会应在指定地点和时间准时召开。
参会人员应事先被通知，并且要求按时参加会议。
会议主持者应确保会议有序进行，议题得到充分讨论，以及确保会议结束的时间控制在合理范围内。
二、会议内容和流程安排1. 会议内容会议内容应涵盖以下方面：- 生产数据和报表的分析和讨论- 生产进度和目标的确认和评估- 识别和解决生产中的问题和困难- 表彰和奖励优秀员工- 提供员工培训和技能提升机会2. 会议流程安排会议的流程应符合以下原则：- 主持者简要介绍本次会议议题和目标- 依次讨论每个议题并征求与会人员的意见和建议- 针对问题和困难进行集思广益的讨论，并确定解决方案- 汇报和分析生产数据和报表- 表彰和奖励优秀员工，并公布相关信息- 宣布下一次早会时间和议题三、会议纪律和文明礼貌1. 会议纪律在早会中，参会人员应遵循以下会议纪律：- 不迟到、早退或缺席会议- 遵守发言顺序和时间限制- 尊重他人言论，不打断他人发言- 手机静音或关闭以避免干扰- 遵守会议主持者的安排和指示2. 文明礼貌在早会中，参会人员应遵循以下文明礼貌：- 尊重他人，不辱骂、诽谤或恶意攻击他人- 勇于提出问题和意见，但言辞要得体和尊重- 积极参与讨论，尊重他人的观点和意见- 注意语气和表情，避免冲突和争吵- 讲话清晰、简洁，避免长篇大论和繁复文字四、会议记录和跟进1. 会议记录会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果。
记录应准确、清晰，包括会议议题、讨论重点、决策结果等内容。
记录应及时分发给与会人员，并留存备查。
2. 后续跟进会议结束后，相关事项和决策应有相关负责人跟进执行。
跟进人员应制定相应措施和时间计划，并向相关人员进行沟通和汇报。
车间早会管理办法
车间早会管理办法1、目的1.1迅速、准确地传达工作计划与任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；1.2明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势；1.3宣传公司理念与核心价值观念，落实政策方针，执行各项规章制度；1.4增进公司及内部信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识；2、适用范围2.1主要适用于生产系统，各其它部门也可根据实际情况自行进行。
2.2各部门，车间班组早会，必要时也可以请上级主管或公司相关领导出席早会讲话。
3、职责3.1各部门，车间班组早会，主持人负责组织每日早会宣导（主持人为各部门或车间主管、各班组长）3.2参加早会的人员应准时参加，不得无故缺席、迟到；3.3直接上级、公司相关领导或人事行政部进行监督检查4、早会内容4.1时间原则上每天早上上班前10分钟，控制在10-15分钟内。
4.2地点本部门、车间或班组办公区域、工作现场；4.3内容4.3.1早会主持人针对工作计划、速度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、人员、机器设备、物料状况、现场环境、工艺技术改进、工作中应注意事项作出要求与说明；4.3.2公司中或部门推行的理念，政策、制度等作简要的宣导、传达和交流；4.3.3重点是员工的品质要求、提高员工的自检能力（包括个人品质、品德、素质教育等）检讨昨天或上班时出现的问题点，需处理的问题，对某种产品的技能技巧、要求等；4.3.4对员昨天作出的错误进行批评，表现优秀的工作作出表扬，激励和鼓舞员工士气；4.3.5增强员工的安全意识，品质意识、效率意识、成本意识、“6S”意识与忧患意识。
4.4要求与规定4.4.1参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到；4.4.2早会人员应服装整齐、统一作厂服、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊；4.4.3互道早安、精神饱满、精力集中、队列整齐，必要时进行队列演练；4.4.4不得有私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；4.4.5不得随意走动、出列、接打电话、吃零食、东拉西扯；4.4.6不得有使主持人难堪或不尊重的行为；4.4.7分别由生产部部长、车间主任、班组长主持，也可以让员工轮值的方式进行；4.4.8对不遵守早会纪律者，处以5—50元罚款。
车间早晚会管理规范
车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理工作中的重要环节，通过定期召开早晚会，可以加强车间内部的沟通与协调，提高工作效率，促进员工的团队合作意识。
为了规范车间早晚会的管理，提高会议效果，制定本管理规范。
二、会议召开频率1.早会：每天上午8:30准时开始，会议时间不超过15分钟。
2.晚会：每天下午5:30准时开始，会议时间不超过20分钟。
三、会议主持1.早会由车间主任或者经理主持，晚会由班组长或者负责人主持。
2.主持人需提前准备会议议程，确保会议内容有条理、清晰。
四、会议议程1.早会议程：a.主持人宣布会议开始。
b.通报前一天车间生产情况，包括产量、质量、安全等方面的情况。
c.通报当天的生产计划和任务分配。
d.汇报上一次会议的工作发展和问题解决情况。
e.提醒员工注意安全事项和工作细节。
f.征询员工的意见和建议。
g.主持人总结会议内容并宣布会议结束。
2.晚会议程：a.主持人宣布会议开始。
b.通报当天的生产完成情况，包括产量、质量等方面的情况。
c.通报明天的生产计划和任务分配。
d.汇报上一次会议的工作发展和问题解决情况。
e.表彰优秀员工和班组，激励员工的积极性。
f.提醒员工注意安全事项和工作细节。
g.征询员工的意见和建议。
h.主持人总结会议内容并宣布会议结束。
五、会议记要1.每次会议由主持人指定一位员工担任记录员，负责记录会议内容。
2.会议记要应包括会议日期、主持人、出席人员、会议议程、重要讨论内容、决议事项等。
3.会议记要应在会后24小时内发送给参会人员，并归档保存。
六、会议参预1.车间所有员工必须参加早晚会，不得迟到或者早退。
2.员工应积极参预会议，提出问题、建议或者意见，并配合完成会议确定的任务和工作计划。
七、会议效果评估1.定期对车间早晚会进行评估，以确保会议的有效性和实用性。
2.评估内容包括会议的组织与管理、信息传递的准确性和及时性、问题解决的效果等。
3.根据评估结果，及时调整和改进会议管理规范。
生产车间早会管理规定（5篇）
生产车间早会管理规定一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。
二.总要求____公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;2.2列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;2.2着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;2.3喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;2.4晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。
三.晨会时间每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
四.晨会组织以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。
五.晨会程序及内容5.1早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。
按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。
队型如图:____号____号____号____号____号____号____号....____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号____号5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。
接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。
5.3早会内容5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：1.生产工作好的方面，好人好事;2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率____点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;5.3.2安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;5.3.3进行简要的技术培训，5S、安全生产、品质等。
公司生产车间早会制度(四篇)
公司生产车间早会制度一、制度目的公司生产车间早会制度的目的在于提升生产车间内员工之间的沟通和协作能力，加强员工的工作意识和责任心，促进生产车间的高效运转和改进。
二、参与人员参与早会的人员包括生产车间的所有员工，包括车间主任、班组长和普通员工。
三、时间地点早会将于每个工作日的开始前半小时开始进行，地点为生产车间内指定的会议室或者指定的开放区域。
四、会议内容1. 日常工作汇报：每个班组长必须向车间主任汇报前一天的工作完成情况和存在的问题，并报告当天的工作安排。
2. 生产目标和计划：车间主任将向全体员工介绍当天的生产目标和计划，重点强调关键任务和重要事项。
3. 安全生产：车间主任将强调安全生产的重要性，并提醒员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备。
4. 问题沟通和解决：员工在早会上可以反映工作中存在的问题，并寻求其他员工或者车间主任的帮助和意见。
5. 优秀员工表彰：车间主任将在早会上表彰上一阶段工作成绩突出的员工，以激励全体员工的工作积极性和提高员工士气。
五、会议导向1. 主持人：早会的主持人由车间主任担任，负责组织早会的进行，确保会议的秩序和效果。
2. 纪律要求：员工在早会开始前必须到达会议地点，准时参加早会。
早会期间，员工必须保持安静，听从主持人的指挥和安排。
3. 议程管理：早会的议程由主持人提前准备并发布，确保会议的每个环节都被认真讨论和解决。
4. 议事记录：早会期间，由专门的记录人员记录会议的议题、讨论和决议。
会议纪要将于会后发布给所有员工。
六、改进机制1. 定期评估：公司将定期评估生产车间早会的实施效果，并收集员工对早会的意见和建议，以不断改进早会的质量和效果。
2. 反馈机制：员工可以通过正式或者匿名的方式向主持人或者车间主任提供对早会的反馈和意见，以帮助改进早会的作用和效果。
七、违纪处罚对于违反公司生产车间早会制度的行为，我们将根据具体情况采取相应的纪律处分措施。
违纪行为包括但不限于迟到早会、缺席早会、干扰早会进程等。
车间早会管理办法
车间早会管理办法一、引言车间早会是车间管理中非常重要的一部分。
早会是车间各部门员工每天早上进行的一个短暂会议，旨在加强内部沟通、协调工作、及时解决问题，提高工作效率。
本文将介绍车间早会的管理办法，以确保早会的顺利进行和取得良好的效果。
二、确定早会时间和地点车间早会应在每个工作日的开始阶段进行，通常在上午的前30分钟内完成。
早会地点应设置在车间内，最好是一个集中的地方，以方便所有员工参与和聆听。
三、早会主持人的职责1. 确定早会议程：主持人在早会开始前应提前制定好会议议程，并根据车间的工作情况进行调整和改善。
2. 控制会议时间：主持人应掌控好早会的时间，确保早会不超过设定的时间限制，防止会议时间过长而影响工作进度。
3. 保持会议秩序：主持人应确保早会秩序井然，遵守会议规定，准时开始和结束，保持会议的纪律性。
4. 鼓励员工参与：主持人应积极鼓励员工参与早会，提供机会让员工发表意见和建议，促进沟通和团队合作。
四、早会议程设置1. 每日工作总结：每个部门负责人应汇报上一个工作日的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。
2. 当日工作计划：每个部门负责人应对当日及未来几天的工作做出安排和分配，确保任务的顺利进行。
3. 问题反馈和解决：员工可以提出工作中遇到的问题，需要与其他部门协调的事项或需要领导解决的困难，以便及时加以解决。
4. 协调交流：各部门之间可以进行交流和协调，处理日常事务中的相关问题。
5. 安全生产提示：提醒员工关注安全生产，宣传安全知识，提高安全意识。
6. 其他事项：根据需要，可以安排其他事项，如激励鼓励、表扬员工等。
五、早会记录和跟进1. 记录早会内容：指定一名员工负责记录早会的内容，包括各部门汇报、问题和解决方案等，以便后续跟进。
2. 问题跟进：将早会中提出的问题进行汇总整理，并安排相关人员跟进解决，确保问题得到妥善处理。
3. 落实工作计划：部门负责人应按照早会议程制定的工作计划进行实施和监督，并及时向主持人汇报进展情况。
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6.1.3早会奖惩规定：早会迟到者，扣绩效5分；未参加早会者，扣绩效10分；员工中途要离开，需提前跟主持人请假批准后方可离开，未经主持人批准私自离开，扣绩效20分。
6.1.4早会准备：早会内容，主持人需提前准备好，并记录在早会记录本上。
6.2早会议程
6.2.1早会开始，主持人先向大家问好：“各位同事，早上好！”全体参会人员齐声响应：“好，很好，非常好！”要求声音整齐洪亮，提振大家的工作士气，让大家尽快进入工作状态，声音不整齐洪亮，需将口号进行到底，达到要求为止。（30秒）。
6.2.5对于客诉或者流出不良的问题，主持人要讲明问题的严重性，后果如何；简析发生问题的原因，责任人是谁，如何应对（2-3分钟）。
6.2.6主持人根据今天的生产计划，阐述今天的4M变更，当天生产中需重点注意的事项，包括生产节拍、质量、5S、设备点检、工装点检等等（1-3分钟）。
6.2.7主持人向大家宣导公司、部门最新的动态、规章制度、大事方针（0-1分钟）。
6.2.2各组长向主持人汇报当天实际出勤、迟到、旷工、自离人数，早会后主持人负责将当天员工动态记述昨天生产中的异常、质量、计划达成情况，对于生产异常和质量门需给出对应措施，防止同类异常再发（2-3分钟）。
6.2.4主持人回顾昨日车间绩效指标达成情况，对未达标项，分析原因，给出对策（1-2分钟）。
6.2.8最后，主持人对今天早会内容向所有员工随机提问，确认早会事宜全部宣导到位，如果员工有疑问，应在早会第一时间解决员工提问后方可开线生产（1-2分钟）。
6.3早会流程图
7.0绩效指标
无
8.0记录、附录
表单名称
保存地点
年限
附录
早会记录本
各班组
1年
4.3参与人：组长、操作员。
5.0定义
早会：上班前利用5-10分钟，全体员工集中在一起，相互问候，交流信息，在小结昨天工作的基础上安排今天工作的一种管理模式，在早会上说明基本要求和注意事项，把工作托付给大家。
6.0程序
6.1早会制度
6.1.1早会频率：每天7:50开始，8:00结束，总时间控制在10分钟内。
版本记录
版本
修订内容
发布者
审核
核准
发行日期
01
首次发行
2016-5-11
分发
□
BD
营销中心
X
0份
控制印章
□
FD
财务部
X
0份
□
HR
人事行政部
X
0份
■
MD
制造部
X
1份
□
PD
采购部
X
0份
□
PM
生产管理部
X
0份
□
QA
质量部
X
0份
■
QMS
体系办
X
1份
□
TC
技术中心
X
0份
1.0目的
为了规范制造车间班组长早会管理，明确早会内容，作用，提升所有员工士气，加强车间团队凝聚力，特制定以下早会管理规定。
2.0范围
适用于珠海市唯能车灯实业有限公司制造车间所有员工、组长、班长、主任。
3.0参考文件
无
4.0职责
4.1车间主任需参加早会，并且确认主持人的早会内容，并对早会做总结性发言，弥补主持人的内容漏项，对重点问题着重强调，并横向展开，确保所有员工都受到教育、培训。
4.2GK班长或者班长作为会议主持人，主持召开班组级的早会，记录、制定、维护并执行早会各项管理制度及流程，指导各班组对问题进行执行、落实对策。