第十章 标准成本系统

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三、变动制造费用差异
克伦奇玉米公司制造费用有关作业
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克伦奇公司变动制造费用总差异
变动制造费用的差异:多栏法
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(一)变动性制造费用耗费差异(价格差异)分析 1、变动性制造费用耗费差异计算
变动性制造费用耗费差异=实际工时×(实际分配率-标准 分配率)=($4-$3.85)×400=$60U 变动性制造费用的耗费差异与严格意义上的价格差异有差 别。分配率表示所有变动性制造费每直接人工小时发生的加权 成本。 分配率=变动性制造费用/XX小时 变动性制造费用耗费差异是变动制造费用投入品的价格与用 量(利用效率)变化而产生的。 例子 P332 如果价格变动是变动制造费用耗费差异的唯一原因,则它类 似于材料和人工的价格差异。

感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。21. 1.11202 1年1月 11日星 期一5 时22分1 6秒21. 1.11
于控制。 3、计算变动制造费用差异,并解释差异的含义。
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一、成本差异 ➢成本差异:产品实际成本与标准成本的差额。 ➢ 成本差异种类: ⑴不利差异(Unfavorable variance,U) :实际成本超过标准成本。 ⑵有利差异(Favorable variance,F) :实际成本小于标准成本。 成本差异对于发现问题、分析差异产生的原因和责任、寻找 措施等有重要意义。 二、成本差异的确定 ➢总成本差异=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格
的安排。 负作用:有次品而不返工,节约直接人工。
判断:机械设备频繁发生故障,导致生产中断和人工耗用,是谁的责任? 3、人工效率差异的分析
假设143.50的不利差异被认为是重大差异,并对其原因进行调查。调查 显示,由于某些机器操作员暂时充任检验员,生产过程出现了较多次停工; 再者经验不足,无法达到每小时产品检验量标准。解决方法?
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(二)玉米价格差异分析 材料价格差异是应该支付的金额与实际支付的金额之间的差额(与采购
作业有关)。 1、计算玉米价格差异=AQ×(AP-SP)
=780 000($0.0069- $0.0060) = $ 702U 占AQ×SP的百分比= $ 702/ $4680=15% 2、玉米价格差异的责任 可控性是归属责任的先决条件 不全是采购人员的责任。价格差异可能会受到质量、数量折扣和供应方 与本厂的距离等因素的影响。 使用价格差异来评估采购业绩有一定的局限性。
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第二节 标准成本
学习目的: 1、标准成本的表现形式 2、标准成本的确定 3、标准成本单的编制目的
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一、标准成本 标准成本由会计部门会同采购、劳工、行政、技术、生产经 营部门共同确定。 标准成本的基本形式:数量和价格 数量差异和价格差异不仅发生的时点可能不同,而且负责人 员也不同。 二、直接材料的标准成本 1、数量标准:现有生产技术条件下生产单位产品需用的材料 数量。包括:构成实体、生产中必要的损耗和不可避免的废品 耗用; 2、价格标准:事先确定的购买材料应付的标准价格。
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⑶可达到的标准成本。在正常情况下,虽然严格,但是经过努 力可以达到的标准成本。它允许存在正常的机器故障、生产中 断和并不十分完善的技能等。
该标准可以产生最多行为上的利益。 ➢标准成本的作用 ⑴提供了具体衡量成本水平的尺度,可以衡量各部门的经营 水平;配合“责任会计”和“例外管理” ⑵有利于改进计划和控制
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二、克伦奇公司直接人工差异
人工差异:多栏法
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(一)工资率(价格)差异分析
由于实际工资率与标准工资率不同造成的。
1、计算
工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
=360×($7.35-$7.00)=$126U 占SR×AH的5%
2、工资率差异责任 工资率在很大程度上是由于一些外部因素,如劳动力市场决定的。实际工
➢装袋、手工装箱付运。
原料:玉米、食用油、盐及石灰、包装袋
直接人工:机器操作员及检验人员(或拣选员)
变动性制造费用:煤气、电和水
变动性和固定性制造费用都按直接人工小时进行分配
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玉米片标准成本单
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标准成本单揭示了生产每一单位产出应耗费的每种投入的数 量,可以利用来计算实际产量所需的全部投入量。
例:假设3月份的第一周生产了100 000袋玉米片,那么这一实 际产量应耗用多少玉米?耗用多少机器操作工时?
例:克伦奇玉米公司案例 先看看克伦奇公司3月份第1周的资料
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克伦奇公司总差异报告
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一、克伦奇公司玉米(直接材料)的总差异 (材料差异:多栏法)
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(一)玉米用量差异分析
应该耗用的材料成本与实际耗用量之间的差额(与生产作业有关) 1、玉米用量差异=SP×(AQ-SQ)
=(780 000-873 000)×$0.006=$558F 占SQ×SP(标准用量)的10.7% 当发出材料时,就可计算出材料用量差异。 2、玉米用量差异责任 生产经理应对材料耗用负责。采用符合标准的方法,尽量将废料、浪费 和返工控制在最低水平。不利的一面,以此来考核生产经理的业绩,就可 能放过有缺陷的产成品。 3、玉米用量差异分析 有利的玉米用量差异是由于采购部门购入高品质的玉米所致。但小于不 利的价格差异,玉米的总体差异是不利的。
行逐项分析。(下P28页表)
调查表明,电力公司提价,非控制因素,修订预算方案;如果
电价未变,电力用量超过了预计水平
设备的启动和停车次 数超过了正常水平。
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(二)变动性制造费用效率(数量)差异分析 反映的是生产过程中工时的利用效率(假定变动制造费用的所有项目
皆由直接人工小时驱动) 1、变动性制造费用效率差异计算 变动性制造费用效率差异=标准分配率×(实际工时-标准工时)

每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1 121.1.1 1Mond ay , January 11, 2021

天生我材必有用,千金散尽还复来。0 5:22:16 05:22:1 605:22 1/11/20 21 5:22:16 AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。21. 1.1105:22:1605 :22Jan- 2111-J an-21
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三、直接人工的标准成本 1、数量标准:现有生产技术条件下生产单位产品需用的工时时 间。包括:产品的直接加工工时;必要的间歇和停工时间;不可 避免的废品耗用工时。
思考:作为考核标准可行否? 2、价格标准:工资率标准。 计件工资制:单位产品应付的计件单价; 计时工资制:每标准工时应分配的工资。 四、制造费用标准成本 1、数量标准:单位产品耗费直接人工(机器标准)工时;数 量差异反映是工时利用效率。
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2、价格标准:为制造费用分配率标准。制造费用/人工(机器)总标准时数
制造费用预算:按固定费用和变动费用分别编制。
例:克伦奇玉米公司案例
产品:16盎司袋装玉米片
生产过程:
➢玉米粒蒸熟
➢石灰溶液中浸泡一夜(软化玉米片,可制成薄面状)
➢切成三角形的片屑在炉上烤
➢倒入油锅中煎炸
➢通过撒盐装置,并接受质量检验
=(400-378.3)×$3.85=$84U 2、差异的责任
与直接人工效率(小时)相关,前提是二者有正比例关系,由生产经理 负责。 3、差异的分析
同引起人工量不利差异的分析相同。 若逐项分析变动性制造费用的各项,可获得有关人工用量对于变动性制造 费用的更多信息。见下页。
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克伦奇公司业绩报告
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科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午5 时22分 16秒上 午5时2 2分05:22:1621 .1.11

每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.1 121.1.1 105:22 05:22:1 605:22:16Jan-2 1

人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 021年1 月11日 星期一 5时22 分16秒 Monday , January 11, 2021

扩展市场,开发未来,实现现在。202 1年1月 11日星 期一上 午5时2 2分16 秒05:22:1621.1. 11

做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2 021年1 月上午 5时22 分21.1.1 105:22 January 11, 2021

时间是人类发展的空间。2021年1月11 日星期 一5时2 2分16 秒05:22:1611 January 2021

得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。05:22:1605:2 2:1605:22Mon day , January 11, 2021

安全在于心细,事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 105:22:1605:2 2:16Jan uary 11, 2021

加强自身建设,增强个人的休养。202 1年1月 11日上 午5时2 2分21. 1.责任
变动性制造费用的消耗可以直接追溯到某个责任中心,责任
就可以明确;若受到多个责任中心的影响(如水是联合成本),
分摊就较为武断。
价格对生产经理是不可控,但用量可控。
3、变动性制造费用耗费差异的分析
$60U表明实际耗费超过了预算水平。但无法显示变动性制造
费用具体项目成本控制的好坏。有效控制必须对每一具体项目进
实际产量下玉米的标准数量为:SQ SQ=单位数量标准×实际产量 =18×100 000 =1 800 000盎司
实际产量下标准操作工时如下:SH SH=单位人工标准×实际产量 =0.0008 ×100 000 =80直接人工小时
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第三节 差异分析
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第十章(答案修)

第十章(答案修)

一、单项选择题1.采用标准成本系统的作用不包括(D)A.便于企业编制预算B.为正确进行经营决策提供依据C.控制成本,提高成本管理水平D.提高成本核算的准确性2.比较先进且能产生有效的激励作用的标准成本是(B)A.正常标准成本B.现行可达到标准成本C.平均成本D.理想标准成本3.以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本,叫做(A)A.理想标准成本B.正常标准成本C.现实标准成本D.现行可达到标准成本4.在实际工作中,被广泛采用的标准成本是(D)A.基本的标准成本B.理想的标准成本C.正常的标准成本D.现行可达到的标准成本5.下列有关产品标准成本的说明,正确的是(D)A.其基本形式,是用“数量”标准乘以“价格”标准得到各有关项目的标准成本B.可以分别根据直接材料、直接人工及制造费用的标准具体计算C.直接材料的“数量”标准主要由会计部门会同采购等部门研究确定D.A和B6.制定直接材料的标准成本,要先确定(B)A.不可避免的耗损和可避免的耗损B.单位产品的用料标准和材料的标准单价C.材料的买价和运费D.目前的生产能力7.在确定制造费用的标准成本时,其中的数量标准就是生产单位产品所需用的直接人工工时,而价格标准则是指(D)A.销售量标准B.制造费用预算标准C.生产状况标准D.制造费用分配率标准8.计算价格差异的基础是(B)A.标准数量B.实际数量C.标准价格D.实际价格9.材料成本差异的基本构成包括消耗数量差异和(C)A.效率差异B.支出差异C.价格差异D.生产能力利用差异10.在计算成本差异时,如果已知直接人工成本差异总额为-2 300元,工资率差异为+300元,则人工效率差异为(B)A.-2 000元B.-2 600元C.+2 000元D.+2 600元11.一般来说,直接材料数量差异由_______负责。

(A)A.生产部门B.采购部门C.会计部门D.工程技术部门12.材料价格差异一般应由________负责。

管理会计名词解释及简答

管理会计名词解释及简答

第二章练习题及答案(成本分类与成本性态分析)三、名词解释1、成本性态成本性态又称成本习性,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

2、固定成本是指在一定相关范围内,其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。

3、酌量性固定成本是指受管理当局短期决策行为影响,可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。

4、变动成本是指在一定相关范围内,其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。

5、相关范围是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。

6、成本性态分析成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上,按照一定的程序和方法,最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类,建立相应成本函数模型的过程。

7、约束性固定成本是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。

8、混合成本是指介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变动又不成正比例变动的那部分成本。

四、简答题:1、比较成本性态分析与成本按其性态分类的异同。

答:成本性态分析与成本按性态分类的区别是:第一,性质不同。

前者既包括定性分析又包括定量分析,后者则仅仅属于定性分析;第二,最终结果不同。

前者最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型;后者只要求将全部成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。

它们的联系在于:两者都是以企业的总成本为对象,成本性态分析需要以成本按性态分类为前提。

第三章练习题及答案(变动成本计算法)三、名词解释:1、变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

2、完全成本法是指在组织常规的成本计算过程中,以成本按其经济用途分类为前提条件,将全部生产成本作为产品成本的构成内容,只将非生产成本作为期间成本,并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

成本控制培训课件(PPT 97页)

成本控制培训课件(PPT 97页)
• 要求:计算甲产品的直接人工成本差异。

• 第一工序实际人工价格 =1838160/19980 =92(元/小时)
• 第二工序实际人工价格 =1782000/16200 =110(元/小时)
• 第一工序直接人工成本差异=1 838 16091.2×50×400=14 160(元) (U)
• 其中: 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 ( 异 分 实配 际率 分 标配 准率 )实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 ( 异 工 实时 际工 标时 准)用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10-3】
【例10-3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知:A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求:确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用

• A材料成本差异=30×200 800
-32×501×400=-388 800(元) (F)
其中, 价格差异=(30-32)×200 800
=-401 600(元) (F)
用量差异=32×(200 800-501×400)
=12 800(元) (U)
• B材料成本差异 =45×280 000-43×702×400=525 600(元) (U) 其中, 价格差异=(45-43)×280 000=560 000(元) (U) 用量差异=43×(280 000-702×400)

管理会计学课后习题与答案7

管理会计学课后习题与答案7

管理会计学课后习题与答案7一、单选题1、在日常实施成本全面控制的同时,应有选择地分配人力、物力和财力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的关键'性成本差异作为控制重点,该项成本控制原则是指()A.例外管理原则B.全面控制原则C.讲求效益原则D.责权利相结合原则正确答案:A2、在下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是()A. 成本差异的计算B.标准成本的制定C.成本差异的账务处理D.成本差异的分析正确答案:B3、下列关于制定正常标准成本的表述中,正确的是()A.直接人工标准工时包括直接加工操作必不可少的时间,不包括各种原因引起的停工工时B.直接人工的价格标准是指标准工资率,它可以是预定的工资率,也可以是正常的工资率C.直接材料的价格标准不包括购进材料发生的检验成本D.固定制造费用和变动制造费用的用量标准可以相同,也可以不同。

例如,以直接人工工时作为变动制造费用的用量标准,同时以机器工时作为固定制造费用的用量标准正确答案:B4、以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是()A.正常标准成本B.现行标准成本C.理想标准成本D.基本标准成本正确答案:C5、与预算成本不同,标准成本是一种()A.历史成本B.单位成本的概念C.实际成本D.总额的概念正确答案:B6、下列情况中,需要对基本标准成本进行修订的是()A.重要的原材料价格发生重大变化B.工作方法改变引起的效率变化C.生产经营能力利用程度的变化D.市场供求变化导致的售价变化正确答案:A7、下列各项中,属于“直接人工标准工时”组成内容的是()A.由于外部供电系统故障产生的停工工时B.由于设备意外故障产生的停工工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于更换产品产生的设备调整工时正确答案:D8、基本标准成本,在发生()变化时,就需要进行调整A.由于工作方法改变而引起的效率变化B.产品的物理结构变化C.市场供求变化导致的售价变化D.市场供求变化导致的生产经营能力利用程度正确答案:B9、在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的()A.预算成本与实际成本之差B.预算成本与标准成本之差C.实际成本与计划成本之差D.实际成本与标准成本之差正确答案:D10、实际固定性制造费用脱离预算而形成的差异称为()A.效率差异B.生产能力利用差异C.能量差异D.预算差异正确答案:D11、通常应对不利的材料价格差异负责的部门是( )A.质量控制部门B.采购部门C.生产部门D.工程设计部门正确答案:B12、期末标准成本差异的下列处理中,错误的是()A.本期差异按比例分配给已销产品成本和存货成本B.结转成本差异的时间可以是月末,也可以是年末C.本期差异按比例分配给期末产成品成本和期末在产品成本D.本期差异全部按本期损益负担正确答案:C13、计算价格差异的公式是()A.实际数量×(实际价格—标准价格)B.标准数量×(实际价格—标准价格)C.标准价格×(实际数量—标准数量)D.实际价格×(实际数量—标准数量)正确答案:A14、固定制造费用的能量差异,可以进一步分解成()A.以上任何两种差异B.闲置能量差异和效率差异C.闲置能量差异和耗费差异D.耗费差异和效率差异正确答案:B15、本月生产甲产品1 000件,实际耗费A材料2 000千克,其实际价格为每千克20元。

标准成本系统

标准成本系统

标准成本系统标准成本系统是指企业为了控制成本,提高管理效率而建立的一套成本管理体系。

它通过对生产过程中的各项费用进行预算和控制,帮助企业实现成本的合理控制和降低。

标准成本系统在企业管理中起着至关重要的作用,下面将从标准成本系统的定义、特点、建立过程和应用意义等方面进行详细介绍。

首先,标准成本系统的定义是指企业根据生产实际情况和管理需要,依据一定的标准,对各项成本进行预算和控制的一种管理方法。

其核心是以标准成本为基准,通过对实际成本与标准成本的比较分析,及时发现成本偏差,从而采取有效措施加以纠正,实现成本控制和降低。

其次,标准成本系统的特点主要包括,一是稳定性,即标准成本是在一定的生产条件下确定的,对于一段时间内的生产成本具有一定的稳定性;二是灵活性,标准成本可以根据实际情况进行调整,适应生产环境的变化;三是科学性,标准成本是根据科学的方法和数据确定的,具有一定的可操作性和可靠性。

其三,标准成本系统的建立过程主要包括,确定标准成本的对象和范围;确定标准成本的方法和标准;确定标准成本的控制程序和责任人;建立标准成本的监控和考核机制;不断完善和调整标准成本系统。

最后,标准成本系统的应用意义主要体现在以下几个方面,一是帮助企业实现成本控制和降低,提高企业的经济效益;二是为企业的决策提供参考依据,通过对成本的分析,为企业的管理决策提供科学依据;三是促进企业的资源配置和效率提高,通过标准成本的管理,促进企业资源的合理配置和利用,提高生产效率。

综上所述,标准成本系统作为一种重要的成本管理方法,在企业管理中具有不可替代的作用。

通过建立和应用标准成本系统,企业可以实现成本的合理控制和降低,提高管理效率,促进企业的可持续发展。

因此,企业在日常经营管理中应该重视标准成本系统的建立和运用,不断完善和优化成本管理体系,提升企业的竞争力和盈利能力。

标准成本系统 (管理会计学)

标准成本系统 (管理会计学)
第十章 标准成本系统
本章学习目标: 1.了解标准成本系统的含义及作用。 2.解释如何制订单位标准。 3.掌握计算和分析成本差异的基本方法 4.解释如何利用差异分析进行控制。 5.掌握先进制造环境下对标准成本系统的评 价。

10.1 概述


10.1.1 标准成本系统的含义与特点 所谓标准成本法(standard costing),也叫标准成本会 计(standard cost accounting),是以科学方法预计良 好工作效率下产品所应发生的成本,在生产过程中,将实 际成本与标准成本定期比较,以显示成本差异的原因,并 就重大的差异事项及时采取纠正的行动,以控制成本。 标准成本系统:包括了标准成本的制定、差异的分析、差 异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统,而不单 纯是一种成本计算方法。
10.3.1 成本差异计算的通用模式 (续2)



数量差异( Usage Variance),是由于实际投 入量和标准投入量之间的差异所引起的,其计算 建立在标准价格的基础之上,计算公式如下: 数量差异=(实际投入数量×标准价格)-(标准 投入数量×标准价格) =(实际投入数量-标准投入量)×标准价格 用于直接人工和制造费用差异时,数量差异通常 被称为效率差异(efficiency variance)。
10.2.2 直接材 直接材料数量标准是指在现有生产技术条件和正常经营条件下,生产 单位产品所需要的各种直接材料的标准用量 。 2.直接材料的价格标准 直接材料价格标准是指产品生产过程所需各种材料的标准价格,包括 材料的买价(扣除折扣)和采购费用(含运杂费等)。 在分别确定直接材料的标准数量和标准价格后,可用以下公式计算直 接材料的标准成本: 直接材料的标准成本=Σ(单位产品的材料数量标准×材料标准价格)

标准成本控制系统的内容包括

标准成本控制系统的内容包括标准成本控制系统是企业管理中非常重要的一部分,它涉及到企业的成本控制、成本分析、成本预测等多个方面。

一个完善的标准成本控制系统可以帮助企业更好地管理成本,提高经营效益,增强市场竞争力。

标准成本控制系统的内容主要包括以下几个方面:1. 成本控制目标,标准成本控制系统首先需要明确企业的成本控制目标,包括降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率、降低库存成本等。

这些目标需要与企业的整体战略目标相一致,确保成本控制工作能够为企业的长期发展做出贡献。

2. 成本控制指标,标准成本控制系统需要建立科学合理的成本控制指标体系,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各个方面的指标。

这些指标需要能够真实反映企业的成本状况,为成本控制提供准确的数据支持。

3. 成本控制方法,标准成本控制系统需要明确各种成本控制方法,包括制定标准成本、实际成本与标准成本的比较分析、成本偏差分析、成本控制预算编制等。

这些方法需要结合企业的实际情况,灵活应用,以达到最佳的成本控制效果。

4. 成本控制责任,标准成本控制系统需要明确各级管理人员在成本控制中的责任与义务,包括制定成本控制计划、执行成本控制政策、监督成本控制进度等。

同时,员工在成本控制中的作用也需要得到充分的重视,他们需要积极参与成本控制工作,提出改进建议,共同为降低成本贡献力量。

5. 成本控制监督,标准成本控制系统需要建立健全的监督机制,包括内部审计、成本控制报告、成本控制评估等。

这些监督措施可以帮助企业及时发现成本控制中存在的问题,及时采取措施加以解决,确保成本控制工作的顺利进行。

6. 成本控制改进,标准成本控制系统需要不断进行改进,包括制定成本控制改进计划、总结成本控制经验、推广成本控制先进技术等。

这样可以使企业的成本控制工作不断提高,适应市场的变化,保持竞争优势。

以上就是标准成本控制系统的内容,一个完善的标准成本控制系统可以帮助企业更好地管理成本,提高经营效益,增强市场竞争力。

管理会计 第十章 复习思考题及答案

第十章复习思考题及答案一、单项选择题:1、标准成本与预算成本的不同点在于()。

A、是一种总额的概念B、是一种单位的概念C、是预算总成本D、是一种计划成本2、在标准成本控制下的成本差异是指()。

A、实际成本与标准成本的差异B、实际成本与计划成本的差异C、预算成本与标准成本的差异D、实际成本与预算成本的差异3、某公司全年需甲材料50000千克,每次订货的变动性订货成本为25元,单位材料年均变动性储存成本10元,则经济批量为()。

A、400千克B、500千克C、600千克D、700千克4、企业某部件的年需要量为72000个,其单位变动储存成本为4元,平均每次订货成本为40元,则该部件的经济采购批量为()。

A、1200B、120C、849D、855、在下列选项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是()。

A、标准成本的制定B、成本差异的分析C、成本差异的计算D、成本差异帐务处理?6、固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为()。

A、预算差异B、能量差异C、效率差异D、闲置能量差异7、下列各项中,不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是()。

A、不允许出现缺货现象B、不存在商业折扣C、一批内不存在分次到货D、不生产多品种8、标准成本控制的重点是()。

A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本控制D、成本差异帐务处理9、实际工作中运用最广泛的一种标准成本是()。

A、理想标准成本B、宽松标准成本C、现实标准成本D、正常标准成本10、下列属于用量标准的是()。

A、材料消耗量B、小时工资率C、原材料价格D、小时制造费用?11、与生产数量没有直接联系,而与批次成正比的成本是()。

A、调整准备成本B、单位储存成本C、缺货成本D、储存成本12、在标准成本制度下,分析计算各成本项目价格差异的用量基础是()。

A、标准产量下的标准用量B、实际产量下的标准用量C、标准产量下的实际用量D、实际产量下的实际用量1、B2、A3、B4、A5、A6、A7、D8、B9、C 10、A 11、A 12、D二、多项选择题:1、采购经济批量控制必须考虑的相关成本有()。

成本与管理会计教学大纲

《成本与管理会计》教学大纲课程代码:ACC313课程名称:成本与管理会计英文名称:Cost and Management Accounting课程性质:会计学和财务管理专业方向必修学分课时:4学分,72课时主讲教师:李相志所属院系:国际商学院会计学系教学对象:三年级本科生或具有同等学力的学生教学方法:本课程以课堂讲授为主,案例分析与评价、课堂讨论与课堂互动为辅,完成各种作业、预习、复习与答疑。

教学手段:多媒体教学考核方式:平时考核:平时考核由随堂测验、完成作业、参加讨论情况等构成。

期中考试,闭卷考试期末考试,闭卷考试,笔试其中:平时、期中及考勤成绩占40%,期末考试占60%。

出勤要求:学生缺勤不得多于总课时的四分之一。

教师可以根据考勤情况决定学生是否可以参加考试、是否扣分。

教材:《管理会计》余恕莲主编对外经济贸易大学出版社2004年8月第1版课程简介《成本与管理会计》是将会计与管理巧妙结合,为会计管理功能的延伸和拓展做出巨大贡献的具有较强实践性的专业课程。

本课程系统介绍现代管理会计的基本理论与具体应用方法。

其主要内容包括:管理会计与管理环境;成本分类与成本计算方法;成本性态分析;变动成本计算;本量利分析;短期经营决策分析;长期投资决策分析;全面预算编制;标准成本与差异分析;责任会计与业绩考核。

学生通过对本课程的学习,将了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用,掌握管理会计的基本内容和基本理论,学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中,进一步加工和运用企业内部财务信息,预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法,从而具备从事现代企业会计的基本能力。

教学内容第一章管理会计概论【教学目的和要求】通过本章的教学,使学生重点掌握管理会计的定义、职能和内容,熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系;了解管理会计产生的背景及发展趋势,了解管理会计信息质量特征和管理会计机构。

标准成本体系建立-供参考财务管理经管营销专业资料


标准成本体系的管理
03
工具
标准成本卡
定义
标准成本卡是记录产品标准成本的一种表格,包括直接材料、直接 人工和制造费用等项目的标准成本。
作用
标准成本卡是制定标准成本、控制实际成本和评估成本绩效的重要 工具。
内容
标准成本卡应包括产品名称、规格、单位、数量、标准成本、成本差 异等项目,并注明各项成本的计算方法和依据。
案例三:某服务企业的标准成本体系应用
总结词
应用广泛,促进企业发展
详细描述
某服务企业将标准成本体系广泛应用于各个业务领域, 包括人力资源、市场营销、信息技术等。通过制定各业 务领域的标准成本,该企业能够更准确地评估各项业务 的盈利能力和潜在风险。同时,该企业还利用标准成本 体系对业务流程进行了优化和改进,提高了服务质量和 客户满意度。这些措施促进了该企业的发展壮大,提高 了企业的市场地位和竞争力。
标准成本通常基于产品设计和生产流 程,通过分析历史数据、生产效率和 工艺要求等因素制定。
标准成本体系的作用
成本控制
标准成本体系为企业提供了一个有效的成本控制工具,通 过比较实际成本与标准成本的差异,找出成本超支的原因, 采取措施降低成本。
决策支持
标准成本体系可以为企业决策提供支持,例如在产品定价、 生产决策和投资决策等方面,标准成本可以作为参考依据。
其他领域
标准成本体系还可以应用于其他领域,如工程项 目、物流管理等,只要这些领域存在对成本进行 控制和管理的需求。
标准成本体系的建立
02
过程
制定标准成本
直接材料标准成本
根据产品BOM和工艺要求,结合 材料价格信息,制定每种材料的 标准成本。
直接人工标准成本
根据产品工艺和工序要求,结合 劳动力价格信息,制定每个工序 的标准工时和工资率,计算标准 人工成本。
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