项目管理-案例分析作业

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工程项目管理(第6章)案例分析

11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。工作进度拖延3个月，但不影响总工期，因为有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元

项目管理案例分析

项目管理案例分析（一）凯茜·布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。

乔·杰克逊（Joe Jackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。

一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。

“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。

”“噢，乔，我实在太忙了。

”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。

”凯茜将一些文件移动了一下，试图集中精力工作。

她答道：“啊？我猜是这样的。

我工作太忙了。

”乔说：“是的，我也一样。

我必须抛开工作，休息一会儿。

”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希望今晚的比赛不会被雨浇散了。

”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。

又问：“那么，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不适用。

相信我。

除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。

”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。

”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。

而且政府和政治家们对此没任何反应。

你选举谁都没关系，他们都是一路货色。

”“顺便说一下，我仍需要你对进展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。

你知道，我大约需要8到10页。

我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。

”“什么？没人告诉我。

”乔说。

“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子邮件，告诉大家在下个星期五以前我需要每个人的数据资料。

而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。

”凯茜说。

“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。

”乔告诉她。

国开电大项目管理作业一(案例分析7)答案

作业一(案例分析7)【案例背景】M集团是希赛信息技术有限公司(CSAI )多年的客户，CSAI已经为其开发了多个信息系统。

最近，M又和CSAI签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。

张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M 曾经合作的项目，评估得到项目，总工作量60人月，计划工期6个月。

项目刚刚开始不久，张工的高层经理S找到张工。

S表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目在增派两名开发人员。

张工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。

目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。

如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。

因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不增派开发人员也可以完成。

高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。

六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利地完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。

【思考问题】1、指出张工是如何保证项目成功的？2、试结合案例指出项目范围管理的工作要点？【问题1】指出张工是如何保证项目成功的？答：(1)张工首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了WBS。

(2)张工对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握。

(3)在出现新的项目目标后，张工对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的范围。

(4)张工对重新定义的项目范围进行了确认，与高层经理和客户达成一致。

工程项目管理综合案例分析

工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。

项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。

总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。

问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。

并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。

甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

项目管理-案例分析

你会选择哪种，为什么？
一、通信线路和管道案例
13、某长途直埋光缆工程，设计单位根据冬季勘测时河宽62 米（流水部分宽度28米）、最大水深1米的情况，规定采用截流开挖施工作业方式。但施工单位春季到达现场施工时，河宽已经达到80米，水深达3米且水流较急无法截流施工。监理工程师正确的处理办法是：
（1）根据以往经验提出解决方案；（2）要求施工单位克服困难，想办法继续按设计规定的方
单位提供补充加固方案。
二、设备安装和调测案例
21、某通信设备安装工程，设备拆箱后，施工单位将包装材料临时堆放在机房的角落空地上。出于安全考虑，监理人员口头通知该施工单位现场负责人，要求当天下班前把包装材料清除机房，该负责人承诺马上处理。第二天，监理人员又巡视到该机房，发现这些包装材料尚未清除。问起原因，施工负责人说人手少没来得及清除，短时间内一定清除，保证不会发生火灾。
载检验。（4）监理工程师要求进行设备带载检验，如果检验结果良好，供应商不
承担检验费。
二、设备安装和调测案例
18、某移动通信设备安装扩容工程，施工单位在扩容设备安装时，聘请的施工人员将铝合金梯子放到蓄电池上造成短路事故。
讨论：（1）设备安装工程监理工程师一般采取巡视方式，上述事故监理应承担
巡视不到位的责任。（2）如果监理规划明确，设备安装监理工程师采取旁站方式，上述事故
对光缆吹不出来的问题，责任者为（）。
A 原施工单位
B 原监理单位
C 现施工单位
D光缆供货厂家
一、通信线路和管道案例
10、某长途光缆工程施工分5段招标，经评标，业主明确了5 家总包单位，后由于各种原因，又增加了7家施工分包单位，个别分包单位资质级别不够，监理人员将情况通报业主，业主表示认可。

项目管理案例分析题答案

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。

遂决定于3月19日进行施工招标。

施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。

因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

工程项目管理-案例分析题

案例分析题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：周）。

各工作均按匀速施工。

施工单位的报价单（部分）见表1。

图1施工进度计划表1施工单位报价单序号工作名称估算工程量全费用综合单价/（元/m 2）合计/(万元) 1 A 800m 3 300 24 2 B 1200m 3 320 3C20次--1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 （周）1 2345 67 8910111213141516（周）4D1600m3280工程施工到第四周时进行进度检查,发生如下事件:事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元.事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/每台班,折旧费为100元/台班.施工单位进行现场文物保护的费用为1200元.问题:1 根据第四周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由.2 若施工单位在第4周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长的时间,为什么3 施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少4 事件3中C工作发生的费用如何结算5 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元参考答案:1 根据第4周末的检查结果,实际进度前锋线如图2图2:实际进度前锋线分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响以及理由:1)B工作拖后一周,不影响工期.理由:B工作总时差为1周2)C工作拖后1周,不影响工期.理由:C工作总时差为3周3)D工作拖后2周,影响工期2周.理由:D工作总时差为0,(D工作为关键工作)2 施工单位在第四周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期2周.理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位责任.3.对施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔的判断:1)事件2不能索赔费用.理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔.2)事件4可以索赔费用.理由:施工中发现地下文物属于非施工单位原因.3)施工单位可以获得的索赔费用为:4台班x 100元/台班 + 1200元=1600元4 事件3中C工作发生的费用不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用已经分摊到其他相应项目中.5 前4周施工单位可以得到的结算款为:A工作可以得到的结算款:840m3x300元/m3=252 000元B工作可以得到的结算款: 1200m3x25%x320元/m3=96 000元D 工作可以得到的结算款:4台班x100元/台班+1200元=1 600元前4周施工单位可以得到的结算款=252 000元+96 000元 +1 600元=349 600元案例分析题2某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。

(完整版)项目管理案例经典分析(珍藏版)

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

④试说明施工项目管理规划的控制原则。

答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。

华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。

根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。

高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。

高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。

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项目管理专业：（）201 年8月项目管理全案例分析作业目录A.1 项目决策 (3)A.2 项目作业分解结构 (4)A.3 网络图与横道图 (6)A.4 资源直方图与曲线 (8)A.5 工期优化 (12)A.6 前锋线与进度控制 (15)A.7 挣得值分析 (16)A.8 质量控制与管理 (20)A.9 项目风险评价 (26)A.10 项目总结 (27)A.1 项目决策项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。

为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。

经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。

i=15%（1+15%）-1=0.8696 （1+15%）-2=0.7561 （1+15%）-3=0.6575（1+15%）-4=0.5718 （1+15%）-5=0.4972 （1+15%）-6=0.4323i=20%（1+20%）-1=0.8333 （1+20%）-2=0.6944 （1+20%）-3=0.5787（1+20%）-4=0.4823 （1+20%）-5=0.4019 （1+20%）-6=0.3349问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算）表A.1 黄河机械公司现金流量表（万元）问题2：根据表A.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（静态和动态投资回收期）。

已知当i=15%时，NPV=39.83万元。

则IRR一定大于基准收益率15%，故取i=20%进行计算，当i=20%时，由表A.1可得，NPV=-19.485。

故IRR介于15%与20%之间。

利用内插法进行计算。

（IRR-15%）/（0--39.83）=（20%-15%）/（-19.485-39.83）。

计算可得IRR=18.36%。

结论：因NPV=39.83＞0，IRR=18.36%＞15%，故该项目在经济上可行。

A.2 项目作业分解结构关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请在图A.1（根据产品划分）和图A.2（根据项目管理工作过程划分）给出项目作业分解结构。

图A.1 根据产品划分的项目作业分解结构图A.2 根据项目管理工作过程划分的项目作业分解结构A.3 网络图与横道图前述电动自行车研发项目，其作业清单见表A.2。

表A.2 项目作业清单注：2（SS+5）表示紧后工作是2行业调研，逻辑关系为开始—开始（Start to Start），滞后时间为5天；13（FS+5）表示紧后工作是13总测试，逻辑关系为完成—开始（Finnish to Start），滞后时间为5天。

问题1：请根据表A.2给出该项目的网络计划图。

双代号。

解：问题2：该项目的关键线路为： A→C→D→G→H→K→J→N 。

该项目的总工期为：105天。

路径A→C→E→L→J→N的总时差为：15+15=30天。

非关键活动的总时差为：5+15+15+20+20=75天，自由时差为5+15+20=40天。

A.4资源直方图与曲线前述电动自行车研发项目，其作业清单与资源预算见表A.4。

问题1：请补充表中每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量。

（注：每天按8小时工作制计算）表A.4 资源需求表问题2：根据表A.4中的时间安排，该项目的横道图计划见表A.5，请根据该甘特图，绘制项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。

（见下页：横道图与资源使用曲线）项目所需各类人员的小时工作量成本：工程师60元/小时；管理人员40元/小时；工人20元/小时，固定费用估计见表A.6。

表A.6 项目费用估计A.5 工期优化前述电动自行车研发项目，其作业清单与工期压缩直接费率见表A.7。

表A.7 项目作业清单问题：若某些工作时间可以调整，具体情况如表A.7所示，要求不改变逻辑关系，而采用压缩工作时间的办法使计算工期由原来的X天缩短至85天，应压缩哪些工作使所增加的直接费最少？在选择可压缩的工作时，应当优先选择的原则是什么？（请在下图中绘制压缩后结果）解：工期压缩优先选择的原则应遵循：1、压缩的工作的必须是关键线路上的工作。

2、优化压缩费用率最低的关键工作。

3、每项被压缩的关键工作最大压缩量应在限定的范围内。

4、优先压缩关键工作中最早的工作，按进度顺序排序。

5、注意压缩关键工作的同时非关键工作的时差同步减少，是否引起关键线路的改变。

综上所述，由作业清单可知，应在关键工作A、C、D、G、H、K、J、N等8项工作中寻找符合条件的关键工作进行压缩，其中K工作工作时间不能压缩；其他7项能够压缩的关键工作中，每项工作都能够压缩5天工作时间。

考虑到题意，需要工期缩短至85天。

原计算工期为105天，所以，总工期需要压缩20天，即压缩4项关键工作就可以满足工期压缩要求。

关键工作C、D、H因压缩工作所需的直接费率较其他4项关键工作高。

故选择压缩关键工作：A、G、J、N。

具体步骤如下：1、压缩关键工作A：即工作1，压缩时间：5天。

费用增加0.5×5=250元。

2、压缩关键工作G：即工作7，压缩时间：5天。

费用增加0.6×5=300元。

3、压缩关键工作J：即工作9，压缩时间：5天。

费用增加0.8×5=400元。

4、压缩关键工作N：即工作13，压缩时间：5天。

费用增加1.0×5=500元。

至此，通过压缩4项关键工作共压缩工期20天，工期由原来的105天压缩为85天。

费用共计增加1450元。

符合条件。

A.6 前锋线与进度控制已知：如图所示前述电动自行车研发项目计划甘特图，在第八周末检查进度，作业1按期开工，第5周末完工；作业2按期开工，第5周末完工；作业3第6周开工，第7周末完工；作业4第7周开工，到第8周末完成40%；作业5第8周开工，到第8周末完成10%；作业6第8周开工，到第8周末完成10%。

问题1：请根据实际检查情况，绘制时标网络图和前锋线。

2、分析该项目的进度完成情况。

01234567891011121314151617181920212223图A.5 实际进度横道图与前锋线2：分析该项目的进度完成情况。

1、工作E（5）在检查期应完成工作40%，实际完成10%，工期延误30%，总工期25天，即延误工期7.5天。

影响紧后工作L，但在自由时差15天范围内，不影响总工期。

2、工作D（4）在检查期应完成工作67%，实际完成40%，工期延误27%，总工期15天，即延误工期4天。

影响紧后工作G，因在关键线路上，无自由时差，即影响总工期4天。

3、工作F（6）在检查期应完成工作50%，实际完成10%，工期延误40%，总工期为20天，即延误工期8天。

影响紧后工作M，但在自由时差20天范围内，不影响总工期。

A.7 挣得值分析前述电动自行车研发项目，截至目前已经工作至第9周，前4周完全按计划完成，第5-9周其作业清单、资源预算与实际项目数据见表A.8。

表A.8 项目资源实际消耗与完成工作量数据表问题：请根据该跟踪横道图，绘制项目实施期间“工程师”的工作量挣得值直方图与BCWS、ACWP、BCWP曲线（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。

解：1、项目实施期间“工程师”的工作量即此项目在工作3、4、5、6等4项工作的实际完成工作量。

也就是第5周至第9周的完成工作量。

每周完成工作量如下：第5周：400工时；第6周：500工时；第7周：500工时第8周：800+600+650=2050工时；第9周：800+600+650=2050工时。

2、分别算出该项目实施阶段工程师工作量的BCWS、ACWP、BCWP。

并绘制成曲线。

即根据表A.8数据。

分别求出第5至9周的BCWS、ACWP、BCWP。

所以：第9周末SV=BCWP-BCWS=5040-7200=-2160，表示进度滞后。

CV=BCWP-ACWP=5040-5500=-460工时，表示费用超支。

SPI=BCWP/BCWS=5040/7200=0.7＜1,表示进度滞后。

CPI=BCWP/ACWP=5040/5500=0.916＜1, 表示费用超支。

根据当前执行情况估计项目完成时的工程师总数量（BCWS）为： 23400 工时。

即第5周开始至21周结束期间工作3、4、5、6、11、12、13等各项工作总工产生的工程师的工作量A.8 质量控制与管理前述电动自行车研发项目测得某构件强度数据如下所示。

74.030 74.002 74.019 73.992 74.008 73.995 73.992 74.001 74.011 74.00473.988 74.024 74.021 74.005 74.002 74.002 73.996 73.993 74.01574.00973.992 74.007 74.015 73.989 74.014 74.009 73.994 73.994 73.997 73.98573.995 74.006 73.994 74.000 74.005 73.985 74.003 73.993 74.01573.98874.008 73.995 74.009 74.005 74.004 73.998 74.000 73.990 74.007 73.99573.974 73.998 73.994 73.995 73.990 74.004 74.000 74.007 74.000 73.99673.983 74.002 73.998 73.977 74.012 74.006 73.967 73.994 74.00073.98474.012 74.014 73.998 73.999 74.007 74.000 73.984 74.005 73.998 73.99673.994 74.012 73.986 74.005 74.007 74.006 74.010 74.018 74.00374.00073.984 74.002 74.003 74.005 73.997 74.000 74.010 74.013 74.02074.00373.988 74.001 74.009 74.005 73.996 74.004 73.999 73.990 74.00674.00974.010 73.989 73.990 74.009 74.014 74.015 74.008 73.993 74.000 74.01073.982 73.984 73.995 74.017 74.013解：1、找出每行数据中的最大和最小值。