工厂薪酬实施方案
工厂管理人员工资薪酬方案
工厂管理人员工资薪酬方案
工厂管理人员的工资薪酬方案一般由以下主要组成部分构成：基
本工资、绩效奖金、福利待遇、加班费以及年终奖金。
基本工资是工厂管理人员最基本的收入，根据岗位职责和工作经验，进行相应的定级和定薪。
在每月底准时发放，工资标准要与市场
薪酬水平相符。
绩效奖金是根据员工的工作表现、个人能力和贡献情况进行评定。
评定结果将根据一定比例计入工资，但应注意绩效考核要公正、客观。
福利待遇包括企业为员工提供的各种福利，如医疗、保险、住房等。
限于企业的能力、员工的需求和当地政策，进行相应的配置。
掌
握员工的需求情况和行业的发展趋势，有利于企业制定更加适合员工
的福利政策。
加班费是指工厂管理人员在正常工作时间之外的工作时间，按照
劳动法规定以加班费的形式支付。
年终奖金是对工厂管理人员一年的工作表现进行综合考评，按照
公司的财务情况和绩效情况进行发放。
除了以上几个方面的薪酬构成要素，还要为员工提供发展空间和
良好的工作氛围。
通过不断发展、提升企业的核心竞争力，为员工提
供更好的职业发展机会和薪酬待遇。
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
工厂工资薪酬方案
工厂工资薪酬方案
公司为了更好地吸引和留住优秀员工，制定了以下工厂工资薪酬方案：
一、基本工资：根据员工岗位、工作年限和绩效表现等因素确定基本工资水平。
二、绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放绩效奖金。
绩效评估分为A、B、C三个等级，A级员工获得最高的绩效奖金，C级员工获得最低的绩效奖金。
三、年终奖金：根据公司年度业绩和员工表现，发放年终奖金。
四、福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、工龄工资、通讯津贴等。
公司还提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力和职业发展。
五、加班费和补贴：根据员工加班时长和岗位需要，发放相应的加班费和补贴。
六、其他福利：公司还提供员工生日礼物、团建活动和健康体检等福利。
公司将持续关注市场薪酬水平和员工需求，不断优化薪酬方案，为员工提供更好的薪酬和福利待遇，共同成长和发展。
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工厂各岗位等级工资薪酬方案
工厂各岗位等级工资薪酬方案随着工业化的发展和市场经济的改革，工厂的薪酬管理已经成为一个重要的管理问题。
正确的薪酬管理方案，不仅可以激励员工的积极性，提高工作效率，还可以保证企业的稳定发展。
因此，建立一套科学合理的工厂薪酬管理方案，对于企业来说是至关重要的。
二、工厂各岗位等级工资薪酬方案1. 岗位分类根据工作性质和工作难度，将工厂的岗位分为技术岗位、管理岗位和生产岗位。
2. 工资等级划分根据员工的工作能力和工作表现，将员工的工资等级分为五级，从高到低分别为 A、B、C、D、E 级。
3. 工资薪酬标准（1）技术岗位工资薪酬标准技术岗位包括研发、设计、工艺、品质等职务，工作难度大，工作要求高。
技术岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 5000 元/月，B 级员工为4500 元/月，C 级员工为 4000 元/月，D 级员工为 3500 元/月，E 级员工为 3000 元/月。
（2）管理岗位工资薪酬标准管理岗位包括人力资源、财务、市场、销售等职务，工作要求较高，需要具备较强的管理能力和沟通能力。
管理岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 4500 元/月，B 级员工为 4000 元/月，C 级员工为 3500 元/月，D 级员工为 3000 元/月，E 级员工为 2500 元/月。
（3）生产岗位工资薪酬标准生产岗位包括生产、装配、检验等职务，工作要求较为单一，需要具备较强的体力和耐力。
生产岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 3500 元/月，B 级员工为 3000 元/月，C 级员工为 2500 元/月，D 级员工为2000 元/月，E 级员工为 1500 元/月。
4. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，工厂制定了绩效考核制度。
绩效考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括季度考核和年度考核。
中山工厂薪酬制度改革实施方案
中山工厂薪酬制度改革实施方案尊敬的中山工厂领导及全体员工：为了进一步提高薪酬制度的公平性和激励力，促进员工的积极性和创造性，中山工厂决定进行薪酬制度改革的实施。
下面是我们的实施方案：一、改革目标1. 提高薪酬制度的公平性和透明度，确保员工获得与工作贡献相符的回报；2. 激励员工对工作质量和效率的改善，促进持续的个人和团队发展；3. 加强薪酬与绩效的关联，推动绩效管理的落地。
二、改革内容1. 建立绩效考核体系：根据工作目标、指标，制定绩效评定标准，并将绩效考核结果用于薪酬决策；2. 设立岗位薪酬区间：依据市场行情和岗位职责，设定相应的薪酬区间，确保岗位竞争力和员工薪酬公平性；3. 引入绩效奖励机制：将绩效考核结果与奖金、晋升等激励措施相结合，激励员工提高工作绩效；4. 完善薪酬福利体系：在薪酬制度中考虑员工个人需求和家庭情况，提供相应的福利待遇，提高员工满意度。
三、实施步骤1. 组建薪酬改革工作小组：由人力资源部门牵头，邀请相关部门和员工代表参与，制定具体的改革方案和时间表；2. 优化绩效评估体系：制定全面、科学、公正的绩效评估指标，确保对员工工作贡献的客观评价；3. 建立岗位薪酬档案：对各岗位的薪酬进行调研，设立合理的薪酬区间和职级体系；4. 完善奖励机制：根据绩效评估结果，设立相应的奖金激励机制，制定晋升通道和晋升条件；5. 逐步实施改革措施：根据实际情况，分阶段推行各项改革，确保员工的适应性和接受度；6. 监督和评估：建立监督机制，及时收集和反馈员工对改革的意见和建议，优化制度效果。
四、预期效果1. 提高员工积极性和创造性，促进工作质量和效率的提升；2. 优化薪酬结构，提高员工的薪酬公平性和竞争力；3. 加强绩效管理，实现员工绩效与薪酬的有效关联；4. 增加员工福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
中山工厂将全力推动薪酬制度改革的实施，确保改革顺利进行并取得预期效果。
希望广大员工积极配合与支持，共同为中山工厂的发展和员工的福祉做出贡献。
工厂各岗位等级工资薪酬方案
工厂各岗位等级工资薪酬方案为了更好地激励员工积极性，提高工作质量和效率，公司决定制定工厂各岗位等级工资薪酬方案，以使薪酬水平与员工价值相对应，从而达到最佳的薪酬效益。
二、方案制定依据本方案制定依据《劳动法》、《工资支付暂行条例》、《企业职工工资支付规定》等相关法律法规，同时结合公司实际情况、市场薪酬水平和员工绩效等因素进行制定。
三、等级划分及薪酬标准1.岗位等级划分本方案依据公司岗位等级体系，将工厂各岗位划分为五个等级，分别为高级、中级、初级、普通、实习生。
2.薪酬标准根据不同岗位等级和市场薪酬水平，制定如下薪酬标准：（1）高级：月薪10000元以上；（2）中级：月薪8000元至10000元；（3）初级：月薪5000元至8000元；（4）普通：月薪3000元至5000元；（5）实习生：月薪2000元至3000元。
四、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，由月薪和小时工资两种形式组成。
（1）月薪：以月为周期支付的固定金额，计算方式为每月薪酬总额/工作日天数。
（2）小时工资：以小时为计酬单位，计算方式为月薪/工作日小时数。
2.绩效奖金绩效奖金是为了奖励员工按时完成工作任务、完成目标、提高工作效率和工作质量而给予的奖励，由月度、季度和年度三种形式组成。
3.福利待遇福利待遇是公司为员工提供的非经济性报酬，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
五、工资支付方式公司采用银行转账方式支付员工工资，确保工资支付的准确性和安全性。
六、工资调整公司将根据市场薪酬水平、企业经济效益、岗位价值和员工表现等因素，适时调整员工工资，确保薪酬水平与员工价值相匹配。
七、总结本方案的实施将有助于提高员工积极性和工作质量，激发员工的工作热情和创造力，为公司的可持续发展创造更大的价值。
工厂管理人员工资薪酬方案
工厂管理人员工资薪酬方案
根据公司的需要和市场情况，制定了以下的工厂管理人员工资薪酬方案：
一、基本工资
工厂管理人员的基本工资将根据其职位级别和经验水平进行确定。
根据市场情况和公司的实际情况，基本工资的幅度在每月5000元至15000元之间。
二、绩效奖金
为了激励工厂管理人员的工作热情和业绩提升，公司将设立绩效奖金，用于奖励表现优秀的管理人员。
绩效奖金的数额将根据个人的表现和工作业绩进行评定。
三、津贴
公司将根据工厂管理人员的实际工作需要和生活状况，发放相应的津贴，包括餐补、交通补贴、住房补贴等。
四、保险福利
公司将为工厂管理人员提供符合国家法规的社会保险和商业保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和商业意外险等。
五、其他福利
公司将为工厂管理人员提供其他的福利待遇，包括带薪休假、节假日福利、培训和发展机会等。
以上是公司制定的工厂管理人员工资薪酬方案，旨在激励和保障工厂管理人员的工作积极性和生活品质。
电子加工厂薪酬制度范本
电子加工厂薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据我国劳动法及相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的原则是：公平、公正、合理，以员工的工作岗位、工作业绩和劳动贡献为主要依据，实行按劳分配、多劳多得的原则。
第三条本薪酬制度适用于本厂所有正式员工。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等部分组成。
1. 基本工资：为保障员工基本生活，按照我国最低工资标准及本厂实际情况设定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、技能要求等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
4. 加班工资：根据员工加班时间按照我国相关法律法规支付。
5. 补贴：根据员工的工作性质、工作条件等因素给予的额外补偿。
6. 奖金：根据员工的整体表现、工作业绩等因素给予的奖励。
三、薪酬发放第五条员工薪酬实行每月发放一次，具体发放时间为公司规定的发薪日。
第六条员工薪酬的扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。
四、薪酬调整第七条员工薪酬根据以下因素进行调整：1. 物价指数：根据我国相关部门发布的物价指数，适时调整员工薪酬。
2. 企业经济效益：根据企业经济效益情况，适当调整员工薪酬。
3. 员工个人表现：根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等因素，给予相应的薪酬调整。
五、特殊情况处理第八条员工在试用期内，按照试用期的薪酬标准执行。
第九条员工离职、辞职或者被解雇的，按照我国相关法律法规和公司规定支付相应的薪酬。
第十条员工在工作中发生意外伤害的，按照我国相关法律法规和公司规定支付相应的补偿。
六、附则第十一条本薪酬制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十二条本薪酬制度的修改和废止，由公司董事会决定。
第十三条本薪酬制度自发布之日起实施。
本薪酬制度的制定，旨在激励员工积极工作，提高生产效率，提升产品质量，实现企业和员工的共同发展。
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制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设臵，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；第1页共8页5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示：基本工资职级工资基准内工资考核工资岗位任务考核工资病假工资非计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资工龄工资基准外工资交通补贴津贴、补贴学历（学位）与职称津贴全勤奖基本工资职级工资基准内工资计件考核工资计时工资(点工) 病假工资计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资加班加点工资工龄工资交通补贴基准外工资津贴、补贴夜班补贴学历（学位）与职称津贴全勤奖注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。
第2页共8页1.职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占50%。
其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。
1.1基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。
1.2考核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。
1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。
如表所示：考核指标指标来源考核办法备注此部分与部门月度考评分挂具体细则由制造部自行钩，采用部门经理评分制，其定性由制造部结合制定，并经人事副总审批业绩指标岗位标准自行确定部门员工“考评分”均值不得后作为本方案附件实施超过“部门考评分”1.2.2计件制岗位考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。
具体考核原则如下：第3页共8页(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
2.岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位。
其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。
具体考核原则参见下表：岗位考核指标指标来源考核方法备注技术主管/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管具体细则以月度相关定由制造部品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管量指标值为核参照本原算基准，在考核则自行制设备主管/维修员设备可动率生管/设备基数范围内建定，并经立±N%或±N值人事副总产量达标率/质量达标率领班/带班生管/品管浮动制考核模审批后作/原辅材料消耗率型予以实施为本方案产量达标率附件实施辅助管理人员生管/原辅材料消耗率注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。
3.计时工资(点工) 仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
第4页共8页4.加班加点工资仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为：岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突工时工资×150% 工时工资×200% 工时工资×300% 击性工作任务自动线/手动线计件工资×150%计件工资×200%计件工资×300%5.工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间-2002年起算（工龄工资计发实行封顶制，以司龄5年为上限标准），具体实施办法详见公司《员工薪资定级标准与考核原则》之第二部分---2.2《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁布）。
6.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
7.各项补贴、津贴7.1交通补贴公司对制造部从事计件制工作员工及从事跟班工作的非计件制工作员工，给予发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤第5页共8页奖外，按1元/天扣发本项补贴。
7.2学历（学位）与职称津贴与员工出勤率挂钩，参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定执行，但碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以上学历人员，故非因公司人才培养需要招聘进用的本科及本科学历以上人员，均不享受此项津贴待遇。
7.3生活补贴仅适用于计件制岗位试用期员工。
在试用培训期间，依员工熟练程度，参照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额予以制定月度津贴标准。
7.4夜班补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，具体补贴标准为：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。
8.全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励出满勤，根据公司相关规定，对制造部员工实行全勤奖考核制度。
该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核，凡因事假、病假请假半天以上者，取消当月全勤奖。
五、试用期员工薪资构成及考核原则本部门试用期员工不享受工龄工资和全勤奖，但从公司内其它部门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
1.非计件制岗位试用期薪资构成及考核原则通过考察期后，员工试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各第6页共8页制造部岗位、职级及薪资范围表》在末3级范围内确定。
此外，除工龄工资和全勤奖，若其符合公司其它有关补(津)贴发放规定，则按规定执行。
2.计件制岗位试用期薪资构成及考核原则2.1薪资构成通过考察期后，在保障员工当地最低工资标准线基础上，员工试用期薪资依公司有关规定主要由基本工资、计件工资、各项补(津)贴这三项构成。
此外，除工龄工资和全勤奖，凡符合公司其它相关补(津)贴发放规定的，依规定执行。
2.2考核原则该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核制劳动定额执行，具体考核方法如下例所示。
例：若某自动线(或手动线)岗位新员工的试用期为N(1≤N≤6)个月，制造部依据新员工培训成熟周期，合理设立某自动线(手动线)岗位8小时劳动定额，第1月定额为A值，第2月定额为B值，第3月定额为C 值，第N月定额为N值，其中A〈B〈C 。
解析：试用期员工计件工资考核建模示例表岗渐进考核制月度考核说明位劳动定额定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算， A 第1月其加班加点工资则依本方案规定执行自定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，动第2月B 其加班加点工资则依本方案规定执行线定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，或第3月C 其加班加点工资则依本方案规定执行手动… … … 线定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，第N 月 N(1≤N≤6) 其加班加点工资则依本方案规定执行备第1月至第N月，试用期员工若不符合某月度岗位劳动定额要求，注则可予以判定试用期不符合岗位录用标准，做退工处理。
第7页共8页本方案（含附件）自发布之日起正式实施。
附件：×××××中国最大的人力资源资料库/zqzl_viewhyzl_page.asp?flag=123招聘选拔下载/zqzl_more_page.asp?classid=197&flag=1 23人才测评下载/zqzl_more_page.asp?classid=182&flag=123培训体系下载/zqzl_more_page.asp?classid=178&flag=1 23员工手册下载/zqzl_more_page.asp?classid=195&flag=1 23员工管理下载/zqzl_more_page.asp?classid=194&flag=1 23绩效管理下载/zqzl_more_page.asp?classid=174&flag=1 23薪酬福利下载/zqzl_more_page.asp?classid=191&flag=1 23岗位分析下载/zqzl_more_page.asp?classid=171&flag=1 23人力综合下载/zqzl_more_page.asp?classid=183&flag=1 23数十万各行业实用资料和企业管理实战资料，给你的工作和学习带来极大帮助！登陆地址： 第8页共8页做方案、订策划、上培训、立制度、写报告、企业诊断、简报……不再烦恼！对个人而言：让您在同事中脱颖而出，让老板对您刮目相看，飞速进步……为您升职、加薪带来机会！！！登陆地址： 第9页共8页。