2021年二建《管理》重要考点整理汇总
2021年二建管理考前必背考点汇总
二建管理考前必看考点考点1：建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
考点2：安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
考点3：《标准施工招标文件》规定，发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
考点4：《标准施工招标文件》规定，由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人来及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24小时内子以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。
考点5：建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
建设单位组织工程竣工验收。
考点6：按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。
“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
考点7：措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
内容包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨期施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；⑨脚手架工程费。
2021年二级建造师《管理》考前必背知识点
2021年二级建造师《管理》考前必背知识点二级建造师考试对于建筑行业从业者来说是一项重要的职业资格考试。
在《管理》这一科目中，掌握关键知识点是成功通过考试的重要基础。
以下是为大家整理的 2021 年二级建造师《管理》考前必背知识点，希望能对您的备考有所帮助。
一、施工管理1、项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
4、项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
其工作程序包括：项目目标动态控制的准备工作；在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；如有必要，进行项目目标的调整。
5、项目经理的职责和权限项目经理应履行的职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理等。
项目经理应具有的权限包括参与项目招标、投标和合同签订等。
二、施工成本管理1、建筑安装工程费用项目的组成与计算按费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
按造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
2、施工成本计划的类型施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
3、施工成本控制的步骤比较、分析、预测、纠偏、检查是施工成本控制的基本步骤。
2021二级建造师《施工管理》复习重点总结浓缩版
2021二级建造师《施工管理》复习重点总结浓缩版2021年全国二级建造师考试《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版 2Z1010002Z101010施工方的项目管理考点1：建设工程项目管理的概念和类型项目管理项目管理的核心任务项目的目标控制最项本的方法论时间段：实施途径实施期主要任务决策期的主要任务项目管理的类型项目目标的动态控制（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期项目策划和项目控制使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现确定项目的定义业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(EPC模式) 考点2：建设工程项目的全寿命周期：p2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段（三阶段）施工管理1。
2考点3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方业主方设计方项目管理的目标项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使业主方利益整个实施阶段用）、质量目标（满技术项目整体整个实施阶段、足技术规范、自身三大目标及项及本主要目的投身利益在设计阶段资目标整个实施阶段，自身三大目标主要在施工阶段自身三大目标及项整个实施阶段目的投资目标服务于涉及阶段项目管理的任重点强调务三管三控一协安全管理是项目管调理中的最重要的任务三管三控一协调投资控制：（设计成本三管三控一协调三管三控一协基本出发点是：实现调生产过投资控制：程的组织集成，克（总承包方服设计与施工分离的成本控制和投资目标）的弊端，主要意义在于：并不在于总三管三控一协调供货方项目整体及本建设项目身利益项目整体工及本程总承包身利益方施工方项目整体及本身利益整个实施阶段，自身三大目标主要在施工阶段考点4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式签合同方式（不同）（不同）除与自行分包施工总施工任务的执行和组织的总的签订合同外也承包责任。
2021年二级建造师《管理》重要考点汇总【2021年整理】
2021年二级建造师《管理》重要考点汇总P2项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
P3建设工程项目决策阶段和实施阶段：P2-7建设工程项目管理的类型：参与方涉及阶段目标代表方业主方（核心）涉及整个实施阶段总投资目标投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益（监理单位）设计方主要在设计阶段自身+总投资目标设计方供货方主要在施工阶段自身的三大目标供货方施工方主要在施工阶段自身的三大目标施工总承包、施工总承包管理、分包方、劳务分包项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身+总投资目标项目总承包方、工程总承包方P3项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。
P5建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。
P6-7施工总承包与施工总承包管理模式P6若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
P7建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P8组织论：项目结构图、工作流程图组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系，组织结构模式反映的是组织(指令)关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
矩形框间的连接矩形框内容简述项目结构图P9直线工作任务1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务2.分解不是唯一的，需要结合实施部署和合同结构3.项目结构编码依据项目结构图工作流程图P23单箭线逻辑关系1.反应各项工作之间的逻辑关系2.菱形框表示判别条件3.类型：管理流、信息流、物质流P14在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，因此它就会有多个矛盾的指令源。
2021年二级建造师《管理》考前必背知识点
2021年二级建造师《管理》考前必背知识点二级建造师考试中，《管理》这一科目涉及的知识点众多，需要我们进行系统的梳理和重点掌握。
以下为大家总结了一些考前必背的重要知识点，希望能对您的备考有所帮助。
一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、业主方的项目管理是管理的核心。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5、施工总承包方和施工总承包管理方承担的管理任务和责任相同，主要区别在于对施工任务的组织和参与方式不同。
二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
4、赢得值法中的三个基本参数分别是已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。
5、偏差分析的表达方法有横道图法、表格法和曲线法。
三、施工进度管理1、双代号网络计划中，总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
3、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
4、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
5、进度计划调整的内容包括工程量、工作（工序）起止时间、工作关系和资源供应等。
四、施工质量管理1、影响施工质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境。
2、施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
3、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。
4、工程项目质量管理体系的建立应以项目为对象，遵循“五方主体终身责任制”原则。
2021年二级建造师施工管理50个考点汇总
2021年二级建造师施工管理50个考点汇总施工管理必背考点1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
2021年二建管理必背知识点大全
2021年二建管理必背知识点大全下面是2021年二级建造师管理知识必备的知识点大全，包括建筑工程经济与建设管理、建筑工程项目管理、建筑工程施工管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程合同管理、建筑工程档案管理和建筑工程法律法规等方面的知识点。
一、建筑工程经济与建设管理1.建筑工程投资估算和造价控制2.建筑工程计量与计价3.建筑工程工期管理4.建筑工程施工组织设计与施工方案编制5.建筑工程资金筹措与资金支付管理6.建筑工程项目概况、进度控制和竣工决算二、建筑工程项目管理1.建筑工程项目管理基本概念3.建筑工程项目管理方法与工具4.建筑工程项目风险管理5.建筑工程项目质量管理6.建筑工程项目安全管理三、建筑工程施工管理1.建筑工程施工组织设计2.建筑工程施工现场布置与临时设施设置3.建筑工程施工人员管理4.建筑工程施工设备管理5.建筑工程施工机械管理6.建筑工程施工材料管理四、建筑工程质量管理1.建筑工程质量管理基本原则与目标3.建筑工程质量控制与检验4.建筑工程质量验收与评定5.建筑工程质量事故与质量问题处理五、建筑工程安全管理1.建筑工程安全管理基本概念2.建筑工程安全管理体系3.建筑工程安全控制与检查4.建筑工程安全教育与培训5.建筑工程安全事故与应急处置六、建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理基本原则与目标2.建筑工程合同分类与签订3.建筑工程合同履行和变更管理4.建筑工程合同索赔与争议处理七、建筑工程档案管理1.建筑工程档案管理基本概念与目标2.建筑工程档案管理体系3.建筑工程档案收集与整理4.建筑工程档案利用与审查八、建筑工程法律法规1.建筑工程相关法律法规概述2.建筑工程合同法律法规3.建筑工程施工法律法规4.建筑工程质量法律法规5.建筑工程安全法律法规以上是2021年二级建造师管理知识必备的知识点大全，可以根据需要选择性学习和复习。
希望对你的备考有帮助！。