合同管理2019年讲义
合同管理制度培训讲稿ppt课件
型号、规格、等级、花色、是否成
套产品等，技术质量、数量、计量
单位、计量方法、正负尾差、合理
称差及自然损耗率等；运输方式及
运费、交（提）货期限、地点及验
收方法，价金（国家定价或国家指
导价、市场调节价）、违约责任及
在途风险承担。
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例如：工程合同
❖工程名称、工程内容、工期、价款、 质量标准、验收交接程序、拨款与结 算、双方权利义务及违约责任等条款。 若拟定合同属于涉及生产安全的基建、 大修、技改及维修项目的工程合同，
❖ 因故意或重大过失而给公司造成重大损 失的，移送有关国家机关追究其法律责 任。
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第八章 附则
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附则
❖本制度适用于西藏中凯控股有限公 司各部门 。
❖本制度解释权归公司风险控制部。 ❖本制度自签准下发之日起生效实施。
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培训结束
谢谢 合作
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❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
❖（三）各部门拟对外达成的合作意 向，需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
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法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
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具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
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部门的职责
❖本制度规定了各部门及相关人员在 签订和履行合同过程中的职责，做 到分工明确，各司其职，各负其责。 签订合同时，各职能部门应相互协 助做好前期准备工作，审核相关材 料，规范操作流程，以保证合同的 合法性、可行性。
合同管理讲义-6页文档资料
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。
合同管理讲义
合同管理讲义第一部分，合同概述。
1.1 合同定义。
1.2 合同的重要性。
1.3 合同的基本要素。
第二部分，合同的分类。
2.1 根据性质分类。
2.2 根据形式分类。
2.3 根据内容分类。
第三部分，合同的成立和效力。
3.1 合同的成立要件。
3.2 合同的生效条件。
3.3 合同的效力及其变更。
第四部分，合同管理的原则。
4.1 诚实信用原则。
4.2 平等自愿原则。
4.3 公平合理原则。
第五部分，合同管理的流程。
5.1 合同的起草。
5.2 合同的谈判。
5.3 合同的签订。
5.4 合同的履行。
5.5 合同的变更和解除。
第六部分，合同管理的注意事项。
6.1 合同中常见的风险点。
6.2 合同管理中的常见问题。
6.3 合同管理的法律责任和风险防范。
第七部分，合同管理的案例分析。
7.1 商业合同案例分析。
7.2 劳动合同案例分析。
7.3 租赁合同案例分析。
第八部分，合同管理的最佳实践。
8.1 合同管理的流程优化。
8.2 合同管理的信息化建设。
8.3 合同管理的团队建设和培训。
以上是合同管理讲义的大纲，如果您需要具体的合同范本或有
任何疑问，欢迎随时联系我。
我将竭诚为您提供专业的服务和支持。
2019年年省监理工程师合同管理培训教材.ppt
（二）承诺 （1）承诺的概念
（2）承诺的方式
（3）承诺期限 （4）承诺的撤回 （5）承诺生效的时间
案例分析
某公司派业务员李某于2000年7月20日到某市服装厂订货。 双方签订了一份风雨衣合同，由服装厂供给贸易公司风雨衣 1500件，总金额为4.5万元。合同对标的的质量、规格、验收、 包装和结算等，都做了明确规定。由于李某忘带合同专用章， 所以合同上只有双方代理人和服装厂的印章。李某答应把合 同带回加盖公章后寄给服装厂。服装厂去函催办，贸易公司 只电告“发货”。服装厂即按合同规定发运800件，但刚刚办 完托运手续，又接到对方电报：“请勿发货”。风雨衣运到 某地车站后，贸易公司拒收，并向服装厂发了第三封电报： “退货，速来人处理”。贸易公司担心逾期不提货被铁路部 门罚款，便把风雨衣暂放在车站附近。由于贸易公司拒收货 物并拒付货款，服装厂遂起诉至法院，要求对方支付货款并 赔偿损失，对方则以未盖公章否认合同成立。
（二）合同无效的情形 1、无效合同 （1）一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利 益的合同 （2）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的 合同 （3）以合法形式掩盖非法目的的合同 （4）损害社会公共利益 （5）违反法律、行政法规的强制性规定的合同 2、无效合同的免责条款
一、某村民甲与乙签订了一买卖合同。
合同约定，甲卖给乙4头牛，款项为8000 元。先支付3000元货款，其余款项在半 年内付清。在付清剩余款项之前，甲保 留对牛的所有权。签订合同的第二天， 乙将牛牵走。
根据合同法及相关法律讨论下列问题：
1．假如在牛款付清之前牛1被水淹死，损失 由谁负责？为什么？ 2．假如在牛款付清之前，牛2生下一头下牛， 该小牛的所有权归谁？为什么？ 3．假如在牛款付清之前，牛3踢伤一人，该 损害赔偿责任由谁承担？为什么？ 4．假如在牛款付清之前，村民乙将牛4卖给 了丙，该合同是否有效？为什么？ 5．当事人在合同中约定，合同成立后，牛款 在未付清之前，牛的所有权并不转移，是否 具有法律效力？为什么？
合同管理师基础知识讲义共48页
全国合同管理师职业认证考试辅导合同法基础知识讲义第一部分合同法（总则）专题一合同原理一、合同概念二、合同分类（一）有名合同与无名合同【例】甲、乙双方达成协议，约定甲将房屋无偿提供给乙居住，乙则无偿教甲的女儿学钢琴。
对于该协议，下列哪些说法是正确的？A．属于无名合同 B．属于实践合同C．应适用合同法总则的规定 D．可以参照适用合同法关于租赁合同的规定（二）有偿合同与无偿合同（三）双务合同与单务合同【例】甲、乙为兄弟，甲借给乙人民币1万元，约定年息800元。
问：甲、乙的借款合同是：A．有偿合同 B．无偿合同 C．单务合同 D．双务合同【解析】甲、乙之间的合同之所以为单务、有偿合同，原因在于该合同是实践性合同，甲将1万元交给乙，合同方为成立。
合同成立后，甲无债务，但乙对甲有债务（偿本付息），故为单务合同。
（四）诺成合同与实践合同【例】下列合同中，不属于实践合同的是（）。
A.保管合同B.赠与C.定金合同D.自然人之间的借款合同（五）束己合同与涉他合同（六）确定合同与射幸合同（七）要式合同与不要式合同（八）一时合同与继续合同（九）单一合同与复合合同（十）预合同与本合同（十一）其他合同分类【例】下列关于保险合同性质的表述中哪些是正确的？A．射幸合同 B．格式合同 C．双务合同 D．诺成合同专题二合同形式、条款及其解释一、合同形式的基本分类（一）明示形式（书面形式）【例1】甲出售位于A市B区的一栋楼房与乙，两人于6月1日签订房屋买卖合同，于6月5日办理了产权变更登记手续。
问：该买卖合同何时成立？何时生效？房屋所有权何时移转到乙手中？【答案】买卖合同于6月1日成立；6月1日生效；6月5日乙取得房屋所有权。
【例2】设例1中甲、乙两人一直未办理产权变更登记手续。
问：该买卖合同是否生效？为什么？【答案】该买卖合同于6月1日已经生效。
因为是否办理物权登记，不影响物权合同本身的生效。
【例3】设例1中甲将楼房出租给乙，两人于6月1日签订租赁合同，于6月5日办理备案登记手续。
合同管理培训讲义
合同管理培训讲义1. 简介本讲义是为了帮助公司员工理解和掌握合同管理的基本原理和技巧而编写的。
合同管理是公司重要的经营活动之一，具有保护公司利益、维护公司形象和降低风险的重要作用。
通过本次培训，您将学习到合同管理的基本理论知识以及实践技巧，帮助您更好地应对工作中的各种合同管理问题。
2. 合同管理的重要性合同是公司与外部合作伙伴之间约定权利和义务的法律文件，对保护公司的利益和避免纠纷具有重要作用。
有效的合同管理能够提高公司的业务效率，降低风险，并为公司赢得更多的商机。
3. 合同管理的基本原则合同管理需要遵守一些基本原则，以确保合同的有效性和可执行性。
以下是合同管理的基本原则：3.1 诚实守信双方在签订和履行合同过程中必须保持诚实守信的原则，遵循合同约定的条款和条件。
3.2 充分沟通合同管理的成功需要双方充分沟通，确保彼此对合同条款和条件的理解一致，减少误解和纠纷的发生。
3.3 合理设置合同条款合同的条款应该合理设置，明确双方的权利和义务，避免产生歧义和争议。
3.4 严格履行合同双方都要严格按照合同的约定履行自己的责任和义务，确保合同的有效性和可执行性。
4. 合同管理的流程合同管理包括合同的签订、履行和终止等阶段。
下面是合同管理的基本流程：合同签订是合同管理的第一步，需要明确双方的权利和义务，并达成一致意见。
4.2 合同履行合同履行是双方按照合同约定履行各自的责任和义务，包括交付货物或服务、支付款项等。
4.3 合同变更在合同履行过程中，双方可能需要进行合同变更，如调整交付时间、增加数量等。
合同终止是指合同达到约定的终止条件或出现违约情况时，双方选择终止合同关系。
5. 合同管理的实践技巧除了理论知识，合同管理还需要一些实践技巧来确保合同的有效执行和风险的降低。
以下是一些合同管理的实践技巧：在签订合同之前，需要仔细审查合同的内容和条款，确保合同的合法性和可执行性。
5.2 合同备案签订合同后，及时进行合同备案工作，确保合同的有效性和可查性。
2019年监理工程师考试_工程建设合同管理精讲班讲义(打印版)共175页文档
工程建设合同管理精讲班讲义前言一、近几年考题分布为什么要进行近几年考题分布统计分析呢？需要从以下四个方面回答这个问题：1.我们是应试学习，也就是说我们学习的目的为了考试，而其它目的可能是次要的，或者是不必要的；2.历年的考题是有规律可循的，通过对考题分数和考点分布的分析，为我们复习提供指导性的方向；3.在明确了上述两个问题后，我们需要研究复习所采用的方法，方法应该是因人而异的，但是也有一些共性的方法，在后面的课程中我们一起探讨一些方法，以提高我们复习的效率；4.在考题分数、考点分布的分析和采用的复习方法有机结合的基础上，还需要探讨考题的特点，进一步提举例：考纲：了解合同的公正与鉴证2019年考题：6. 甲乙双方签订的施工合同，经过了公证机关的公证。
当双方发生合同纠纷，人民法院审理该合同纠纷时，应认定经过公证的合同( )。
A. 在任何情况下都可以直接作为认定事实的证据B. 直接具有强制执行的效力C. 一定是不可撤销的合同D. 若有相反证据足以推翻时，不能作为认定事实的依据【答案】D 【解题思路】按照《民事诉讼法》的规定，经过法定程序公证证明的法律行为、法律事实和文书，人民法院应当作为认定事实的根据。
但有相反证据足以推翻公证证明的除外。
对于追偿债款、物品的债权文书，经过公证后，文书还有强制执行的效力。
2019年考题：3．建设工程合同的公证和鉴证，在法律上的相同之处是( )。
A．性质相同，都是国家行政机关对工程合同按照法定程序进行审查B．效力相同，即经过法定程序公证和鉴证的合同可以作为人民法院认定事实的依据C．适用范围相同，即在国内国外均可采用鉴证和公证任何一种合同审查方式D．申请原则相同，都是合同当事人自愿决定是否进行合同的鉴证和公证【答案】D 【解题思路】合同公证与鉴证，除另有规定外，都实行自愿申请原则；合同鉴证与公证的内容和范围相同；合同鉴证与公证的目的都是为了证明合同的合法性与真实性。
2009年考题：52．公证与鉴证的区别包括( )。
《合同管理》PPT课件
施工总价合同
所谓总价合同(Lump Sum Contract)，是指根据合同规定 的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额 是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总 价包干合同 。即根据施工招标时的要求和条件，当施工 内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款 总额就不发生变化。如果由于承包人的失误导致投标价 计算错误，合同总价格也不予调整。 总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
11/25/2018 5
2011真题
63、某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工 程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同 总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致， 则该工程价款结算以（ B ）为准。 A．签订的合同总价 B．合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和 C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价 之和 D．双方重新协商确定的单价和工程量
6
11/25/2018
2013真题
15．采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数 字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价 和计算结果不一致时，以单价为准调整总价，这体 现了单价合同（A ）的特点。 A 单价优先 B 工程量优先 C 总价优先 D 风险均摊
11/25/2018
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考点七
(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用 的上涨。
总价合同的特点是： (1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造 价，可以较早确定或者预测工程成本； (2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； (3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人； (4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； (5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制； (6)必须完整而明确地规定承包人的工作； (7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确 定合同总价，最终也按总价结算。
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7 [标准角色]采购模块负责人
8 [标准角色]项目负责人
[标准角色]工程职能负责人; [标准角色]研发职能负责人; 9 [标准角色]造价采购职能负责人; [标准角色]造价采购部文员; [标准角色]项目文员
13合同权限审批表.xls
预计执行人 手动添加相关责任人
视合同金额确认审批人
审批方式 提交
会签
校稿 审核 审核 审核 审核 批准
相关施工单位、工程项目部、监理 界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理
相关施工单位、工程项目部、监理 总包配合、甲供材管理、签证等经济单据的办理
新单位进场进行合同交底的必要性：
龙湖管理模式的宣讲； 降低管理过程中的沟通成本；
合同管理的要点
➢合同交底（二）
总包合同材料设备供应交底内容： 1.材料设备供应界面； 2.材料设备计划； 3.材料设备供应； 4.甲供材料设备验收和结算； 5.交底会议结束后施工单位需完善的工作；
造成目标成本偏差的主要因素
可控因素
不可控因素 （动态成本）
经济（规划）指标偏差； 造价主要量、价预估偏差标杆项目引用
造成的目标成本偏差；因地区垄断造成的 成本变化
设计方案施工方案； 因政策性因素造成的调整（编制时已出
台）；
含量指标偏差；
主材价格调整 局部建造标准变化 运营决策调整 因政策性因素造成的调整（新出台） 因地区垄断造成的成本变化（部分不可
历史成本库
合同管理的要点
➢合同标准化
总承包标准合同的组成 总包合同
协议要约
合同条件
工程量清单
合同协议书 中标通知书 通用条款
专用条款
工程规范 合同图纸
计算规则及 单价说明
清单表格
合同标准化
➢协议要约部分
封面详细省市项目期标段信息； 合同编码采取八位数字编码，首两位地区公司编码，后三位项目编号
抄送
合同管理
➢龙湖合同管理基本流程
编
制
编
合
制
同
合
签
付
约
订
款
规
合
计
划
同
划
责
责
责
任
任
任
人
型人
人
：
确：
：
成
定根
合
本
的据
同
经
责合
签
理
任同
订
人类
经
办
人
合
合
同
同
执
评
行
估
责
各
任
相
各人
关
相：
业
关责
务
部任
部
门部
门
提门
供牵
意头
见，
合同管理的要点
➢合约规划
编制合约规划的意义：
指导编制招标规划；
合理梳理招标统筹；
明晰合同责任部门；
工程项目部合同需求的质量直接 影响下游造价采合同交底的合同类型
合同类型 总平管网
景观 精装修
总包
责任部门 造价采购部 造价采购部 造价采购部 造价采购部
参加人员
主要内容
相关施工单位、工程项目部、监理 界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理
相关施工单位、工程项目部、监理 界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理
合同管理2019年讲义
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向大家介绍龙湖的合同管理
了解龙湖的合同管理
龙湖不同开发过程合同管理和职责划分
➢合同分类管理及相关责任部门
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
9
合同类型 设计合同 工程合同 材料设备采购合同 造价咨询合同 监理合同 定额外检测合同 设计优化合同 销售合同
贷款合同
责任部门 研发部
造价采购部 造价采购部 造价采购部
工程部 工程部 研发部 营销部
计划财务部
龙湖合同权限划分
➢合同分级审批流程
编号 审批人
1 流程发起人
2
[标准角色]项目工程经理; [标准角色]项目成本经理
3 流程发起人
4 [标准角色]工程职能负责人
5 [标准角色]研发职能负责人
6 [标准角色]招标模块负责人
合同管理的要点
➢合同需求
要点：
工程名称 需求来源 工程期限 施工依据 工程范围 工作内容 技术及质量要求 验收标准 甲方现场代表 委托监理单位名称 推荐施工单位 其它时间要求 施工前提 现场施工条件是否具备，都已
经具备了什么条件，如果不具 备预计什么时候具备（含手续 条件）
总包合同造价管理工作交底内容： 1.咨询公司对合同重要条款解读交底; 2.造价部对总包单位在实施过程中需合同双方配合工作的流程（包括样表）及注意事项交底； 3.造价过程管控及相关工作； 4.工程结算办理； 5.相关附件清单；
合同管理的要点
➢合同执行
设计类合同的主要合同条件和控制说明:
对设计服务的要求：乙方必须参与整个设计过程及按合约约定的次数进行施工过程中的审查
应为DWG格式文件，提交时间为图纸成果提交前三天。
合同管理的要点
➢合同执行
工程类合同的主要条款和控制说明：
工程范围及工作内容； 工程工期； 经济性条款； 材料供应； 工程保修；
合同管理的要点
➢合同执行
合同执行过程中设计、工程、成本管理人员的主要职责：
设计人员：负责工程项目实施阶段的技术指导（效果把控）和配合；根据现
场情况及工程合同（成本要求）完善设计变更；
工程人员：实施并全面履行合同；协调各分供方的关系；按合同审核形象进
度；及时准确的处理现场签证和设计变更（时效性）；
成本人员：资金计划的准确预判；按合同支付进度款；及时准确的处理现场
签证和设计变更（动态成本的控制）；
合同管理的要点
➢合同执行过程动态成本波动
费项
成本项目
责任岗位
工作内容 界定描述
估算基础
单位
工程量
单价 (元)
合价 (万元)
01 01-01 01-02 01-03 01-04 01-05 01-06 01-07 02-01
开发成本 土地费 前期工程费 配套设施费 基础设施费 建安及装修工程费 环境景观工程费 工程相关费 销售设施建造费
工程量及 单价说明
控）；---各项目的一户一表，不同地区不 同收费标准；
合同管理的要点
➢合同执行过程动态成本波动
成本管理主业务流程框图
预设成本（土地版） 预设成本（启动版） 预设成本（方案版）
目标成本制定
分解成合约规划
已签订合同
剩余合约规划
动态成本
是
动态成本回顾
是否超目标成本2% 否
竣工成本确认 结算成本总结、分析
工作内容 概念+方案设计汇报 方案深化设计成果80%汇报 方案深化设计成果汇报 施工指导 共计
工作次数
起止时间
对设计成果交付方式的要求：图纸类电子文档提交标准为：
① 采用AUTOCAD软件绘制，版本统一为 2019版；
②电子文档与图纸一一对应。概念、方案设计阶段均需将ppt文件作为设计成果，扩初阶段电子文件