浅谈监理工程师在施工现场的协调作用 杨磊
浅谈总监理工程师的组织协调工作
浅谈总监理工程师的组织协调工作总监理工程师是一个施工现场中不可或缺的职位。
他们通常被委托监督一个项目的施工流程，以确保项目能够按照设计方案、预算和时间表顺利进行。
总监理工程师必须协调和管理施工团队，以及与业主和监管机构进行沟通。
本文将讨论总监理工程师的组织协调工作。
首先，总监理工程师必须协调建筑师、工程师和承包商之间的合作关系。
在建筑项目的早期阶段，总监理工程师需要与建筑师和工程师一起审核设计方案，以确保该方案可以依照施工标准和规范进行施工。
一旦开始施工后，总监理工程师通过定期的现场巡查，确保项目能够按照计划并符合建筑、工程和质量标准进行施工。
在施工项目中，总监理工程师需要协调承包商和工程师之间的协作，以确保所有实施的工作不会受到环节间的延误。
总监理工程师还应在施工过程中做好管理工作，检查相关合同并定期评估合作方的表现。
其次，总监理工程师需要与业主进行沟通。
业主是建筑项目最终决策者，因此总监理工程师需要与业主沟通项目的实际进展情况。
与业主沟通是非常重要的，并且其结果的传递也必须是详细和准确的，每个细节都需要仔细观察并处理。
如果出现问题，总监理工程师需要首先向业主报告，以确保问题及时得到解决。
总监理工程师还负责向业主提供定期的进展报告，以便业主及时了解项目的最新情况，并提出意见和建议。
第三，总监理工程师需要与监管机构进行协调。
监管机构是项目建设的重要参与者，通常通过审批过程和合规性审查对建筑项目进行监管。
总监理工程师应该与监管机构建立良好的合作关系，并向他们提供项目进展情况的详细和准确的报告。
此外，总监理工程师需要确保项目符合所有的监管规定，以免承担任何违反监管规定的连带责任。
在总监理工程师的组织协调工作中，高效的沟通是至关重要的。
总监理工程师必须与设计建筑师、承包商、业主和监管机构之间建立良好的沟通渠道。
这一点可以通过多种方式实现，例如使用现代的通信技术，与相关人员定期开会，以及定期的进展报告。
浅析监理工程师在施工现场协调作用
浅析监理工程师在施工现场协调作用目录一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用1、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用2、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用二、工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用1、在工程主要材料、设备采购上的监理协调2、图纸会审的协调工作3、对施工单位质保体系人员到位问题的协调4、对施工现场定位放线工作的协调三、在施工过程中，监理工程师的现场协调作用1、基础施工阶段监理协调2、主体工程施工过程中，监理现场协调作用浅析监理工程师在施工现场协调作用在施工现场，监理协调的工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理方都能展开有效的协调工作，发挥监理独特的协调作用。
本篇仅就在施工现场，监理方在设计图纸上与设计方的协调所发挥的作用；在施工现场各施工阶段中，监理进行工程协调发挥的作用，结合自己工作经验，谈谈一点体会和认识。
一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用（一）、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程项目施工的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行施工、监理。
设计院各专业一般对自已专业的图纸设计得比较严谨。
为了满足工程质量的要求及施工过程中的变更需要，很多设计参数都大于设计规范的要求。
出图后各专业设计师也都会签，但是由于业主对设计院出图时间要求的比较紧，会签制度往往是走过场。
因此，图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题很多。
项目部总监在接到设计文件后，要充分发挥监理公司高技能、协调能力强的作用，在图审阶段做好如下工作：1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习，通过审图，不但要求发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题，更重要是总监还要协调好项目部各专业之间的内部图纸审核，提前发现各专业图中的相互矛盾和碰车打架的问题。
浅谈监理工程师在施工现场的协调作用
就建筑工程而言 ， 无论是设计还是施 工都必须保证 对建筑 物的外形 、 功能、 结构 、 安全性能等诸多方面质量进行合理 的控 制。 而施工环节 的控制 ， 是关系工程质量 的因素 ， 更显复杂和难
监理工程师的协调工作就是要在各个部 门之 间做到彼此 的沟 通和理 解 ，使其 在项 目的总 目标和各个分 目标 中寻求到平衡
点； 同时又必须按照相关的法规 、 法令和委托监理合 同中赋予 的权利 ， 监督各项 目承包单位认真地按照合 同的约定和规定保
质保量地履行责任和义务 ， 让施工现场各个单位和部门之 间达 到思想和行 动统一 ， 最终让所有的：作都顺利地进行 。 【
２２ 平 衡 各 方 矛 盾 ．
以掌控 。 因此 ， 施工现场是监理工程师 的重点监理对象 ， 而施工
１ 施 工 现 场协 调 的 对 象
在项 目的施工过程中 ， 各个单位和部 门之间是 相互关联与
合作的 ，但 同时他们之间也是彼此矛盾的。业 主想让施 工、 设 计、 设备安装和调试等进度周期尽量 的缩短 ， 以更快 、 更大的获
得效益 ； 而施工单位想要缩短工期 就必须要赶工期 ， 势必要增 加一些成本并承担着质量风险 ； 而设计单位要想保证设计的质 量就会想办法延长设计 的周期。监理工程带有 特定功能和共同工作 目标的一个统一
体。但 因各个部 门和机构的特殊性质 ， 要想做到有效地合作配
合 ，就 必 须 依 靠 某 个 中介 去 从 事 各 个 单 位 和 部 门 间 的 组 织 协
调， 进行质量监 控方面的合作配合 ， 这就是 监理工程师所要做 的施工现场协调工作 。 其协调对象包括施工现场的所有相关单
就 是要 对 以 上各 方 的 相 互 矛 盾 ， 行 平 衡 和化 解 处 理 ， 工 程 进 将
浅谈建筑监理对施工现场的协调工作
浅谈建筑监理对施工现场的协调工作作者：韩丽娜来源：《建筑工程技术与设计》2014年第21期【摘要】建设监理目标的实现，需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分理解，还有一个重要方面，就是要有较强的组织协调能力。
在具体的监理工作实践中，组织协调是一项重要的任务，它关系到监理合同能否顺利实现。
但如何进行组织协调，能否规范化进行，是监理实践中需要认真探讨的问题。
【关键词】监理；施工现场；协调1.建筑监理对施工现场的协调作用协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，是做好工程建设监理工作的一项重要内容。
充分发挥监理工程师在工程施工实施过程中的组织、协调作用，促进有关建设各方认真履行合同，是保证工程项目顺利实施的必要条件，也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。
工程项目现场施工是一个复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程施工有关的其他单位等要素。
这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。
这些要素之间既互相联系，也互相制约。
为使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作，即是监理工程师的组织协调工作。
在整个项目实施过程中，牵涉很多部门和单位，各个部门都有各自不同的目标任务。
参与项目实施的单位主要是业主、设计方、施工方、设备供应方和监理方。
他们都有自己的项目管理，但其出发点和侧重面各有不同。
建设单位（业主）着眼工程质量，侧重于投资效益；设计单位主要注重设计意图的实现；施工单位侧重如何实现最低的工程成本。
因而监理单位一方面按有关的法令、法规及委托监理合同赋与的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中约定的目标实现最佳状态；另一方面通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。
浅析监理工程师在施工现场的协调作用
浅析监理工程师在施工现场的协调作用监理工程师是指通过国家统一考试，取得监理工程师执业资格证书并经注册从事监理工作的人员。
监理工程师注册后可担任总监理工程师，也可担任专业监理工程师，监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者。
既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。
监理工程师的工作内容有“四控、二管、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、信息管理、合同管理和组织协调。
在质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、信息管理、合同管理中，监理工程师除了要有精湛的业务技术水平、总结创新能力和执行能力外，协调也是不可缺少，也就是说协调工作贯穿于其它各个工作内容中，因此，在各项工作中，协调就显得尤为重要，曾经有人说：“在监理工作中，协调水平比业务水平更重要。
”那么，什么是组织协调呢？就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、施工单位、设计单位、材料供应单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位要素，这些要素之间相互联系，也相互制约，为了是使这些要素能有序地完成特定功能和共同活动目标的统一体，需要有一个强有力的力量来执行，这个力量就是监理单位的协调能力，而监理工程师是监理部的执行者。
上面讲述了协调的概念和重要性，那么，在项目监理过程中到底要做哪些协调工作呢？《建设工程项目管理规范》中指出：项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调分为近外层协调和远外层协调。
而在施工现场的协调主要为系统内部的协调和近外层协调。
下面就此两方面的协调分别进行阐述。
一、系统内部关系的协调（一）与所属监理单位的协调。
项目监理机构是监理单位派驻施工现场的执行机构，应接受监理单位领导层的领导和业务部门的指导，执行监理单位制定的质量方针、质量目标，各项质量管理体系文件及各项规章制度，服从监理单位的调度，完成监理单位的指令，经常向监理单位报告工作，及时反映工程项目监理工作中出现的情况，每月向监理单位提交监理工作月报，必要时可请监理单位高层领导人出面进行组织协调工作。
监理工程师在施工现场的协调作用
监理工程师在施工现场的协调作用近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的三控、二管、一协调工作已进一步提升为三控、三管、一协调的工作。
组织协调就是通过外力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。
也就是说，力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协调一致、齐心协力，实现共同的目标。
[摘要]：工程项目建设是一项复杂的系统工程，在工程施工现场监理过程中，做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平、理论素质，同时还需要组织协调能力、协调方法和技巧，这样方可充分发挥监理工程师在工程施工实施过程中的组织、协调作用，促进有关建设各方认真履行合同，是保证工程项目顺利实施的必要条件。
关键词：工程监理,协调,方法一、工程监理在施工现场的内部关系协调内部协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
(一)、在工程施工过程中，监理人员的主要工作就是三控制、两管理、一协调，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调。
监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循守法、诚信、公正、科学的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，严格按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的监理原则，牢固树立百年大计、质量第一的质量意识，做到执行标准不手软，杜绝违规不畏难，维护业主不动摇，同时也注意维护施工方的合法利益。
浅谈建筑监理对施工现场的协调工作
浅谈建筑监理对施工现场的协调工作摘要：在建筑施工组织的协调工作中，建筑监理工作起着重要的作用，因此，要想建筑工程项目能够顺利的展开进行，就要重视建筑监理的工作，对现场的施工质量严格把关，注重建筑监理协调的作用。
本文对建筑监理对施工现场的协调工作展开探讨研究，以供参考。
关键词：建筑；监理；现场协调；前言：建筑工程监理目标的快速实现，离不开项目监理机构以及管理人员的组织协调能力。
有效的组织协调要求专业的监理工程师，引导各方主体的配合协调一致实现管理目标。
在建筑工程中，监理工程师协调组织工作影响重大，工程项目各个目标的实现跟协调工作做得好与坏有着直接的关系，因此，监理工程师在施工项目的过程中，要对协调工作提高重视，并且认真严谨的将协调工作融于建设项目实施过程中。
一、监理工程师在施工现场三阶段控制原则建筑工程施工质量分为事前控制和事中控制以及事后控制三个阶段。
事前控制的主要工作就是要加强主动控制，对怎样安全合理的实现质量目标进行规划安排，质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段都属于事前控制。
事中控制的主要工作是对建筑工程形成的质量过程中进行控制，自控和他人控制属于事中控制，质量在产生的过程中进行自我约束的行为是自控，对内部管理者的质量监控和外部力量监控是他人控制，自控跟他人控制作比较自控有着很重要的作用。
质量活动结果的评价以及偏差的纠正属于事后控制，事前、事中、事后控制是一个整体的系统过程，不能被分离开。
二、监理工程师的组织协调职能及目标2.1疏导各种关系在建筑工程建设中跟很多部门都有着密不可分的关系，例如设计部门、施工方、管理部门、监理单位等等，另外，像一些市政工程跟地方政府以及工程主管部门都有联系。
建设方跟承包单位有着承包合同的关系，监理单位需要对施工方进行监理、检查，每个单位的工作方式都有着不同，双方出发的利益点也不同，所以极可能会出现一些小矛盾，这时就需要工程监理师出来协调，解决个单位件存在的小矛盾，疏通他们的关系，想到折中的方法让双方都能获得利益，因此，需要各部门之间的相互配合才能建设出质量过关的工程。
浅谈监理工程师在工程建设中的协调作用
浅谈监理工程师在工程建设中的协调作用监理工程师是工程建设中重要的角色之一，在建设过程中协调各方面利益，保证工程建设的顺利进行和最终成功竣工。
本文将从监理工程师的定义、职责、协调作用等方面进行浅谈。
一、监理工程师的定义监理工程师是在建筑、市政、水利、交通、能源等各类建设工程项目中，由政府部门或单位派出的专门从事工程监理的工程技术人员。
监理工程师以任务完成的结果为基础，从全过程或某一阶段，对施工质量、安全、工期、造价等进行全面监管和控制。
通过对工程项目的监督和管理，以确保工程质量、工程安全和施工周期的达标。
二、监理工程师的职责1、监督工程施工过程是否符合技术规范和相关标准承担着工程程施工过程中重要的职责，即监督工地施工方案的编制、资料的审查以及施工现场的监督和抽查等。
2、防范隐患和解决问题通过对工地安全、环保、卫生和消防等各方面的监管，及时发现问题并提出解决措施。
3、监管工程资金的使用负责工程结算、预算实施和材料采购，以确保预算合理，使用资金透明合规，并设法减少工程变更和避免造成经济损失。
4、确保工程验收的顺利进行负责工程的竣工验收，确保施工成果符合国家有关规定和标准要求，拒绝不合格的工程项目进入市场。
三、监理工程师在工程建设中的协调作用1、协调施工方面与设计部门间的矛盾在工程建设过程中，监理工程师定期与施工方面和设计部门进行沟通交流，了解设计情况和施工进度，针对性地提出建议和解决方案。
2、协调设计部门与建筑业主的关系监理工程师通过协调设计部门与建筑业主的关系，促进建筑项目的顺利实施，并提出合理的版本更新方式。
3、协调总包方、分包方之间的关系监理工程师经常性地参与工程的分包与总承包的项目管理，对实施情况进行掌握并进行项目的整合与协调。
4、协调各环节与政府部门的关系针对工程建设过程中的管理规范等问题，监理工程师在工程单位与政府部门之间发挥“桥梁”的作用，在各方面沟通、协调、协商等方面给予指导。
在工程建设中，监理工程师担任着重要的角色，对施工中的各个方面进行全面监管和控制，为工程的建设提供了专业性保障。
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浅谈监理工程师在施工现场的协调作用杨磊
发表时间：2018-01-23T09:56:50.713Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：杨磊[导读] 摘要：现如今，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正，注意方式、方法。
山东省建设监理咨询有限公司潍坊分公司山东潍坊 261000 摘要：现如今，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正，注意方式、方法。
保障承包商与业主均认可监理，统筹兼顾才达到最终的目的。
在工程监理工作的过程之中，协调工作已经上升到“三控、三管、一协调”，监理人员自身的权限和职责都会逐渐的分明化，由此可进，协调工作十分的关键。
所以，在工程项目施工的过程之中，监理的协调统筹作用十分的关键。
鉴于此，本文主要分析浅谈监理工程
师在施工现场的协调作用。
关键词：监理工程师；施工现场；作用 1、监理工程师现场协调的作用协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，是做好工程建设监理工作的一项重要内容。
在工程项目施工的过程之中，要充分的将监理工程师自身的协调组织作用充分的发挥出来，推动建设各方可以充分的履行合同之中的各项条款，同时也得要保障工程项目的井然有序施工，保障各项建设施工工期与投资效益发挥的途径。
工程项目施工一个较为繁杂的系统性工程，在系统之中政府建设主管部门、监理单位、设计单位、承包单位、建设单位及其和工程相关的其他单位等等要素，这些因素都要具备自身的特征、组织机构、活动方式以及活动的最终目标。
各个要素之间不仅仅相互牵制又相互联系。
为促进这部分要素可以有条不紊的完成工程项目建设的各项工作与共同活动目标（依照相应的施工工期来充分的保障施工质量，从根本之上来缩减工程造价）的统一体，相应的就需要一个强有力的力量来实施协调组织活动，这个力量主要是由监理单位的协调组织来完成，也就是监理工程师的协调组织工作。
2、强化施工现场监理工程师作用的途径 2.1、抓好事前，事中，严控工程进度（1）高度重视事前控制工作监理单位应协助承建方、业主方制定项目实施总进度计划，包括制定切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块来确保工程项目总体工期目标的实现；负责审核施工单位的施工进度计划安排。
主要审查三方面内容，一是对桩基、主体结构、室内外装修、设备实施安装调试以及工作搭接等内容是否符合总工期控制的目标；二是审查施工计划与施工方案是否协调和合理等；三是审查甲供、甲定材料设备的采购、供应安排。
四是审查施工人员的上岗资格证书。
（2）重点关注质量事中控制质量事中控制主要涵盖以下五项内容：一是施工工艺过程质量控制。
主要利用旁站观察、现场检查、测量以及试验等途径来实现，严格的依照相应的施工规范来实施；二是检查工序之间的交接工作。
始终坚持上道工序不经检查验收不得进入到下道工序的理念。
在上一道工序完成之后，需要由相应的承包商来实施自检、专职检，在合格之后，利用现场监理工程师或者是其他代表来进入到现场来实施会同检验。
在合格之后才能进行下一道工序的施工。
三是隐蔽工程检查验收。
在隐蔽工程施工完成之后，首先统一交由承包商自检、专职检，在初验合格之后，再进行质量验收通知单的填报工作，报告现场监理工程师检查验收。
四是分项工程验收。
分项工程施工后，承包商在自检合格的基础之上来向监理部实施报验工作，现场监理工程师深入到现场之中来实施会同检验，针对其中合格的分项工程进行一一签认并进行质量的评定工作等等；针对其中不合规范的工程，签发监理工程师通知单，要求承包商来及时的予以整改，并进行重新报验，监理工程师复查合格之后进行签认并依照相应的质量检验评定标准来实施，重新评定其质量等级。
五是验收分部工程。
依据分项工程质量评定的结果来进行分部工程的质量等级汇总评定工作。
值得注意的就是还得要检查承包商施工技术资料，并实施现场质量验收工作，进而给出分部工程施工质量的监理评估工作。
2.2、积极组织或协助业主搞好外层关系的协调（1）与有关政府部门及公共事业管理部门之间的组织协调相关政府管理部门，主要涵盖公安保卫、消防、市容、、卫生防疫、环保管理、规划管理以及建设管理部门。
公共事业单位涵盖电讯、供热、供排水以及供电等等部门，这些部门之间的协调联系工作主要是建设单位和承包单位的工作，项目监理机构要给予必要的帮助。
（2）与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调这里项目监理机构是唯一有联系远外层关系的单位。
政府建设工程质量监督部门和监理单位之间的关系存在着指导和监督的联系。
工程质量监督部门其政府机构，针对工程质量来实施必要的宏观控制，并针对监理单位来实施必要的监督指导工作，项目监理单位始终要在总监理工程师的指导之下，来细致实施工程质量监督部门颁布的各项工程质量管理的规定；监理工程师要及时的反馈出来工程质量监督人员的实际情况。
2.3、组织协调工作的常用方法（1）召开会议。
最为常用的方式就是召开会议，其中所有牵扯到组织协调工作的人员与单位，集中在一起来进行开会并进行协商与研讨工作，在达成共识的基础之上来解决各类问题；（2）加强协商。
监理机构进行内部协商的过程之中，各个项目建立人员要实施协商讨论工作，统一意见，并做好统一的部署工作。
在监理例会与专项、专题工作开展之前，总监理工程师要和承包单位与建设单位的相关负责人来做好互相之间的协调工作，并加大会议的质量。
（3）沟通信息。
信息沟通工作通过各单位不同层次人员之间的接触和交流，如专业监理工程师与建设单位各专业管理人员之间，与设计工程师之间，与承包单位各专业管理人员之间的信息沟通与交流。
总之，近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调”的工作。
组织协调就是通过外力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。
也就是说，力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协调一致、齐心协力，实现共同的目标。
参考文献：
[1]陈玉惠.浅谈总监理工程师如何优化施工现场安全管理[J].科技与创新,2017,(10):111+114.
[2]陈志良.浅谈监理工程师在施工现场的协调作用[J].技术与市场,2010,17(12):96+98.
[3]朱沈鸣.浅析监理工程师在施工现场的协调作用[J].水利建设与管理,2010,30(03):36-39.。