工装现场管理要点
酒店工程人员工装管理制度
酒店工程人员工装管理制度一、总则为规范酒店工程人员的工装管理，提升酒店工程形象，保证工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店的所有工程从业人员。
三、工装要求1.外观要求：酒店工程人员工装以简约、整洁、大方为原则，颜色以酒店标志色为主，不得穿着过于花哨、破旧或不整洁的服装。
2.标识要求：工程人员工装上应标有“工程部”字样和酒店logo，以方便客人和员工辨认。
3.工装种类：工程人员可根据不同工作环境和季节选择适宜的工装，如工程服、工作服等。
4.佩戴要求：工程人员应佩戴整洁的工装，不得擅自更换或涂改工装标识。
四、工装保养1.保洁要求：工程人员应保持工装的清洁，定期清洗、熨烫，如有污渍应及时清洗。
2.贮存要求：工程人员应将工装整齐叠放或挂在专用挂衣架上，避免折叠过多造成皱纹。
3.更换要求：如有破损或过时的工装应及时更换，保持良好的工装形象。
五、工装管理1.发放要求：酒店应按照工程人员的实际需求，定期发放工装，并记录发放情况。
2.归还要求：工程人员在离职或结束工作时应将工装归还酒店，并在离职手续办理完毕前完成工装归还。
3.报废处理：如有破损或过时的工装应及时报废处理，确保员工工装的整洁和齐全。
六、违纪处理1.对于违反工装管理制度的工程人员，酒店将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、停职、罚款等。
2.情节严重者将被解除劳动合同，取消工装发放资格。
七、附则1.本制度经酒店相关部门审定后生效，如有违反或需要调整，需经酒店相关部门审批后方可修改。
2.本制度最终解释权归酒店所有。
酒店工程人员工装管理制度自发布之日起执行，如有不明之处，请及时与人力资源部门联系。
现场工装管理制度
现场工装管理制度第一章总则第一条为规范现场工装管理，提高作业人员形象，营造良好的工作环境，根据公司相关制度和现场实际情况，制定《现场工装管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司各项目现场人员工装的管理，包括工程、安装、维修、保养等现场作业人员。
第三条工装管理应遵循“安全第一、形象第二”的原则，将人员的工作安全和形象管理作为公司现场管理的重要内容。
第四条在工装管理过程中，应强调个人责任、集体责任和监管责任的相互绑定。
第五条公司对违反工装管理制度的人员将进行相应处理，包括批评教育、警告、罚款等处罚措施。
第二章工装的种类和要求第六条公司各项目现场人员的工装主要包括头部、上身、下身、脚部和辅助用具。
第七条头部工装应采用公司统一颜色的安全帽，帽子上应有个人姓名和部门的标识，以便于管理和识别。
第八条上身工装应采用符合相关标准的工作服，材质舒适、耐磨、透气、防尘，并且颜色明亮醒目，以方便他人识别。
第九条下身工装应采用符合相关标准的工装裤，款式简洁、舒适耐穿、便于活动，并且颜色与上身工装一致。
第十条脚部工装应采用符合相关标准的安全鞋，鞋底防滑、鞋面耐磨、鞋头防碰撞，并且颜色与上下身工装一致。
第十一条辅助用具包括手套、眼镜、口罩等，根据具体作业需求进行配备。
第十二条公司负责向项目现场人员提供工装，人员个人自行购买的工装应符合公司规定要求。
第三章工装的使用和管理第十三条项目现场人员应按照公司规定要求佩戴工装，不得私自更换或裁剪工装，不得随意调换工装颜色。
第十四条项目现场人员应将自己的工装妥善保管，定期清洗，确保工装的整洁和完整。
第十五条项目现场人员不得在不符合要求的环境下使用工装进行作业，如潮湿、高温、高强度等环境。
第十六条项目现场人员在作业过程中，应根据具体工作情况合理配备辅助用具，并按照要求使用。
第十七条项目现场人员对于因工作需要而损坏的工装，应主动向负责人报备并按照公司规定进行更换。
第十八条项目现场负责人应对现场人员的工装进行定期检查，对于不符合要求的工装进行及时更换和整改。
装修公司装修现场管理制度
装修公司装修现场管理制度安全文明施工施工现场的安全是所有工作的前提。
公司应制定严格的安全生产责任制，明确每位工人的安全责任。
施工现场需设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
所有施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，并定期接受安全教育培训。
材料管理材料的质量和存放直接影响到装修效果和进度。
公司应建立材料验收制度，确保所有进场材料符合国家标准和环保要求。
材料分类存放，易燃易爆物品应妥善隔离，避免安全隐患。
同时，合理规划材料的使用计划，减少浪费。
施工流程管理规范的施工流程是保证工程质量的关键。
公司需制定详细的施工作业指导书，包括施工前的准备工作、施工过程中的操作规程以及施工后的清理工作。
每一道工序都应有专人负责，确保施工质量可控。
质量控制质量是装修工程的生命线。
公司应建立完善的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把控。
定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合标准。
进度协调有效的进度控制能够保证工程按时完成。
公司需制定合理的施工进度计划，并与业主保持沟通，确保各项工程按照既定计划推进。
对于可能出现的延误情况，应及时调整计划并通知业主。
环境保护环保施工不仅体现了公司的社会责任，也是提升品牌形象的重要手段。
施工现场应做好噪音控制、粉尘处理和废弃物回收等工作，减少对周边环境的影响。
客户服务优质的服务是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，对客户的意见和建议给予及时反馈。
在装修过程中，主动与客户沟通，确保客户的需求得到满足。
结语。
施工现场员工着装管理制度
一、目的为规范施工现场员工的着装行为，确保施工现场安全、文明、有序，树立良好的企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场的员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
三、着装要求1. 服装要求：（1）管理人员：着公司统一工作服，工作服颜色、款式应符合公司规定，不得穿便装。
（2）技术人员：着公司统一工作服，工作服颜色、款式应符合公司规定，可根据工作性质选择适宜的服装，如穿长袖衬衫、长裤等。
（3）施工人员：着公司统一工作服，工作服颜色、款式应符合公司规定，根据工作性质和天气条件，可适当选择适合的服装，如穿长袖工作服、长裤、安全帽等。
2. 仪表要求：（1）头发梳理整齐，不得留长指甲、涂指甲油。
（2）不得赤脚、穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
（3）不得穿背心、短裤、无袖衫等非正式服装。
（4）不得佩戴奇装异服、鲜艳的饰品等。
3. 配饰要求：（1）佩戴公司统一发放的工作牌，工作牌应佩戴在左胸前适当位置。
（2）根据工作性质，佩戴必要的劳保用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
四、职责1. 综合部负责员工工装和工牌的统一采购、配发和管理。
2. 各部门负责人或指定人员负责对现场员工的着装情况进行监督、检查。
3. 施工现场管理人员负责对施工现场员工的着装情况进行指导和检查，确保员工按照规定着装。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、着装规范的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、着装不规范的员工，给予批评教育，并责令改正；情节严重的，按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由公司综合部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上施工现场员工着装管理制度，我们希望全体员工能够严格遵守，共同维护施工现场的安全、文明、有序，为公司树立良好的企业形象。
工装现场管理要点
工装现场管理要点以下是一些工装现场管理的要点：1.合理的布局规划：在开始施工前，应对工装现场进行合理的布局规划。
布局规划应考虑到施工机械、设备和材料的运输路径，施工工序的顺序和时间，以及安全措施的设置。
2.人员管理：工装现场管理人员应对现场的工作人员进行管理。
人员管理包括招聘、培训、考核和奖惩等。
此外，应确保工人具备必要的技能和培训，以提高工作效率和质量。
3.安全管理：工装现场管理必须重视安全管理。
安全管理包括设置合理的安全防护设施和标志，制定安全操作规程，组织安全培训和演练，并建立健全的安全管理制度。
应加强施工现场的巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
4.资源管理：工装施工过程中需要使用各种资源，包括施工机械、设备、人力和材料等。
工装现场管理应对这些资源进行合理的调配和管理，以避免资源浪费和不必要的成本。
5.进度管理：工装现场管理需要严格控制施工进度，确保施工按计划进行。
应及时跟进施工过程，发现存在的问题并及时解决，以避免延误工期。
6.质量控制：工装现场管理需要对施工质量进行严格的控制。
应建立一整套的质量控制体系，包括制定质量标准和检验规程，组织质量检查和评估，并加强对施工工艺和施工材料的监控。
7.协调沟通：工装现场管理需要与各方进行协调和沟通，包括设计师、施工队、供应商等。
应建立良好的沟通渠道，及时解决各方提出的问题和需求，确保施工的顺利进行。
8.环境保护：工装现场管理要关注环境保护。
应建立环境管理制度，合理处理废弃物和污水，确保施工对环境的影响最小化。
9.文明施工：工装现场管理要倡导文明施工。
应加强对工人的文明意识教育，提倡整洁有序的施工环境，合理维护现场秩序，并规范施工行为。
10.经验总结与改进：工装现场管理需要不断总结经验，及时发现问题并提出改进方案。
通过对施工过程的总结和反思，可以不断优化工装现场管理的方法和措施。
通过合理规划、人员管理、安全管理、资源管理、进度管理、质量控制、协调沟通、环境保护、文明施工和经验总结与改进等要点的实施，可以提高工装现场管理的效果和效率，确保施工工程的顺利进行。
工装现场管理制度
工装现场管理制度1. 背景和目的工装现场管理制度是为了规范和优化工装使用和管理流程，确保生产现场的安全性、高效性和质量。
该制度的目的包括： - 确保工装的合理分配和使用； - 提高工装的利用率和生命周期； - 控制和减少工装的损失和浪费； - 保障工装与生产需求和工艺的匹配性。
2. 工装定义工装是指用于生产制造过程中的各种设备、工具和辅助装置，包括但不限于机械设备、工装夹具、模具、模板等。
3. 工装管理责任3.1 生产部门的责任生产部门是整个工装管理的主要责任方，包括但不限于以下职责： - 确保工装的清洁、完好和可用性； - 合理安排工装的使用和管理； - 及时汇报工装的损坏和需要维修的情况； - 负责工装的库存和领用管理。
3.2 工装管理部门的责任工装管理部门是负责具体工装管理工作的部门，其主要责任包括但不限于以下方面： - 制定和完善工装管理制度和流程； - 编制工装的目录和台账，定期更新和调整； - 维护工装秩序，确保工装存放整齐、清晰标识； - 定期对工装进行巡检和维护，及时处理损坏和老化的工装； - 统计和分析工装使用情况，提供相关报告和数据分析。
4. 工装使用流程4.1 工装领用和归还工装的领用和归还应按照以下流程进行： 1. 申请领用：生产部门根据实际需求向工装管理部门提出工装领用申请。
2. 审批领用：工装管理部门评估申请的合理性和工装的可用性，对申请进行审批。
3. 领用登记：工装管理部门将批准的领用信息记录在工装目录和台账上，并将领用人的信息和领用时间通知生产部门。
4.使用归还：生产部门按照使用要求和规定使用工装，在使用完毕后按时归还给工装管理部门。
5. 检查验收：工装管理部门对归还的工装进行检查和验收，确保工装的完好和可用性。
6. 归还登记：工装管理部门将归还信息记录在工装目录和台账上，并告知生产部门归还的结果。
4.2 工装维护和保养工装的维护和保养是保障工装正常使用和延长其寿命的重要环节，包括但不限于以下工作： - 定期进行巡检和清洁工作，确保工装的正常功能； - 及时维修和更换损坏和老化的工装零部件； - 提供使用说明和操作指南，指导和培训使用人员正确使用工装。
地产公司员工工装管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工作着装，树立良好的企业形象，提高员工职业素养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于总部员工、项目现场工作人员、销售团队等。
第二章工装要求第三条工装种类及款式：1. 办公室员工：统一穿着公司定制的西装、衬衫、领带或领结，以及配套的皮鞋。
2. 项目现场工作人员：穿着公司定制的工程服，款式应便于现场作业，符合安全要求。
3. 销售团队：穿着公司定制的商务正装，要求整洁、大方，体现专业形象。
第四条工装颜色及材质：1. 办公室员工工装颜色以深色为主，如黑色、深蓝色等，材质以舒适、耐穿为主。
2. 项目现场工作人员工装颜色以安全色为主，如黄色、橙色等，材质以耐磨、防尘为主。
3. 销售团队工装颜色以商务色为主，如黑色、灰色等，材质以时尚、易打理为主。
第五条工装标识：1. 所有工装均需印有公司标志及名称，以增强公司品牌识别度。
2. 办公室员工工装需佩戴工作牌，注明姓名、职位及联系方式。
第三章工装发放与回收第六条工装发放：1. 新员工入职后，由人力资源部门负责发放工装。
2. 员工因工作需要，可向人力资源部门申请更换工装。
第七条工装回收：1. 员工离职或调离岗位时，需将工装交还公司，不得私自带走。
2. 工装损坏或丢失，需按原价赔偿。
第四章工装维护与管理第八条工装维护：1. 员工应妥善保管工装，避免沾染污渍、破损。
2. 办公室员工工装每月至少清洗一次，保持整洁。
3. 项目现场工作人员工装应定期清洗，确保工作环境整洁。
第九条工装管理：1. 人力资源部门负责工装采购、发放、回收及管理工作。
2. 各部门负责人应加强对本部门员工工装的管理，确保工装符合规定要求。
第五章奖惩第十条对遵守本制度、维护公司形象的员工，给予表扬或奖励。
第十一条对违反本制度、影响公司形象的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
公司工装管理制度
公司工装管理制度是一个非常重要的管理制度，它的实施能够有效地规范员工的着装行为，提升公司形象和员工的职业素养。
为了确保工作场所的整洁与统一，公司特制定了以下的工装管理制度：一、适用范围该制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生以及临时工等。
二、工装的选择1. 形象统一：公司将统一规定员工的工装款式、颜色和配件等，以确保整体形象的统一性。
2. 质量要求：工装的质量必须符合相关的标准要求，确保员工的安全和舒适感。
3. 季节变化：公司将根据不同季节设计并提供相应的工装，以适应不同天气条件下的工作需要。
三、着装规范1. 清洁整齐：员工在穿戴工装时，必须保持衣物整洁、清洗干净，不允许出现脏污、破损等情况。
2. 符合规定：员工必须穿戴规定的工装，不得擅自更换或混搭其他服装。
3. 尺码合适：员工必须选择合适自己身材的工装尺码，避免出现过大或过小的情况。
四、佩戴规定1. 标识佩戴：工装上必须佩戴公司分发的标识、标识徽章等，以确保员工身份的一目了然。
2. 配饰限制：员工除了佩戴公司分发的标识和工作需要的配饰外，不得佩戴过多的个人饰品。
五、维护保养1. 日常保养：员工在使用工装时，应当注意保养，可以及时清洗、修补，保持工装的整洁和良好状态。
2. 禁止私自处理：员工不得私自处理工装，如改造、拆卸等，如有需要，应当向上级主管申请和请示。
3. 不准私自领取：员工不得擅自领取额外的工装，如有需要，应当向工作领导层提出申请。
六、处罚措施1. 提醒警告：对于一般违规情况，公司将进行口头提醒和警告。
2. 扣除奖金：对于较为严重的违规情况，公司将视情节扣除相应的奖金或绩效奖励。
3. 调岗处理：对于多次违规或严重违规情况，公司将考虑调岗处理或解聘。
七、督查与检查1. 定期检查：公司将定期组织对员工的工装着装情况进行检查，确保规定的着装要求得到有效执行。
2. 不定期督查：公司将不定期进行督查，以发现和纠正员工可能存在的违规行为。
八、其他规定1. 特殊工作环境：对于一些特殊工作环境，公司将视情况制定相应的工装管理制度，并进行说明和培训。
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一、项目部现场人员安排及负责内容1.项目经理，现场项目经理：负责整个项目施工现场指挥负，责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理。
负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。
切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。
在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参及重大事故的处理。
对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
2.项目技术负责人：施工员，质检员，材料员，安全员，预算员，劳资员，后期，资料员。
这是标准现场的配备，负责工程施工技术管理内页人员：负责完成基础台账：用工台账，材料物质消耗台账，机械使用台账，质量检查和技术交底台账，安全检查交底台账，工程变更，签证，及隐蔽验收记录台账，验收检验资料台账，项目成本台账及经济收支施工日记，以及工程量变更的经济签证工作。
材料员：全面物资管理，当日进场材料当日签章齐全，当日记账，日清月结，定时盘点。
密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。
对进场材料严格按计量检测制度严格验收，切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场，杜绝亏吨亏方。
进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。
定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
材料消耗应做到及工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。
周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。
二、项目部对于现场施工协调管理部分的工作1.及建设单位的工作协调(1)按照及建设单位签定的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
(2)会同建设单位的有关工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
(3)主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需建设单位协调工作立即向有关负责人汇报并请求解决。
2.及设计单位的工作协调(1)积极及设计方沟通联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
(2)主持施工图自审，协助甲方会同设计、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(3)对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。
3.及监理工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
(2)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程的权威性。
4.及施工班级的协调(1)项目部会对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。
(2)责成施工班组所选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
(3)责成各施工班组严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。
(4)各施工班组严格按照施工班组制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工班组制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
(5)施工班组进场前均及项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工班组的责任、义务。
任何施工班组的失误，均应视作项目部的工作失误。
(6)本项目部将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推倭扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
(7)加强对各施工班组的教育，提请施工班组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损。
5.及水电安装配合协调为使装修施工顺利进行，装修、水电应协调配合及时，减少不必要的磨擦和相互影响。
及时准确无误的水电预埋配合对缩短工期，保证整体工程质量的致关重要的一环。
(1)准备工作：工程开工前水电安装人员应组织技术人员、班组长，进行熟悉图纸，领会设计意图和施工图的自会审，将图纸设计上的问题解决在施工之前。
(2)水电预埋配合：水电要紧密配合装修进行，各层楼板、墙、柱内的管线箱合的预埋和必要的留孔留洞。
水电预埋进度安排应无条件的服从施工工序搭接的要求，主动了解装修施工进度安排，随时准备预埋配合，不能因为水电的预埋配合不及时而影响装修的施工安排，和自身的漏埋、错埋，而造成的质量隐患。
(3)健全水电安装预埋配合的工程质量管理体系：为使水电预埋配合及时、准确、无误，施工现场应完善水电安装的质量管理保证体系，使水电安装预埋严格按照施工验收规程和质量验收标准进行施工，工程技术的交底、检验、复核和隐蔽工程的验收签证等工作都应及时有效的进行，不得有半点的马虎。
以确保水电预埋配合的工程质量，做到准确、无误、优质，为下一步的水电安装，提供有力的保证。
6.协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2)由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
(3)项目部将会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
(4)项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期召开各种协调会，协助业主协调及社会各业务部门的关系以确保工程进度。
三、项目部对于工程成本控制和提高经济效益的工作在确保工程质量和进度前提下，控制工程造价1建立项目成本核算体系（1）实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调支各级人员积极性。
（2）施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学的估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。
2管理节约措施（1）根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。
（2）建立材料用料台帐，根据消耗定额，限额领料，集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。
（3）周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。
（4）合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。
（5）加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。
（6）建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。
3施工技术节约措施（1）认真会审图纸。
制定合理的施工方案，质量目标明确，减少返工学杂费。
（2）鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。
（3）加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少修补费用。
四、项目部对于工期控制的工作按工程施工总进度计划网络图，严格控制各阶段(确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周、旬、月施工进度计划;工序的完成情况)。
发现未按周、旬、月完成计划，计划的、不定期的检查、复查具体的完成情况。
同时还要在工程建设备安装上积极认真地及业主和设计、安装单位、监理单位配合好，确保质量和安全。
五、项目部对于安全生产的工作1、正确执行公司制定的各种安全措施，强化安全责任制，形成从公司经理到工程处处长、项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。
现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职质安员，随时检查防范，及时处理好施工过程中的事故隐患不断完善事故施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料的生产安全。
2、对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。
夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作区域应优先选用安全的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。
3、现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场文路应随时保证畅通，在库房及其他临时设施要放置一定数量的灭火器材，工地四周设临时围栏或围墙，设置门卫，非工地员不得入内，工地正面入口处悬挂安全标牌加强宣传。
坚持七个不准，不戴安全帽不准进入施工现场，穿高跟鞋不准进入工地上岗作业，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专人不准操作机械和电器，不准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，不准操作。
十三、项目部对于工程项目的风险管理的工作1控制风险（1）熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。
涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地贪污控制工程风险。
（2）深入研究和全面分析招标文件。
承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。
（3）签订完善的施工合同。
基于“利益原则：的承包人应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。
施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。
减少或避免风险胆谈判施工合同的重点。
通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。
使用合同示范文本（或称标准文本）从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。
鉴于中国已经入世，合同的签订也要及国际惯例接轨，国际工程合同必须符合FIDIC合同条件。